質(zhì)量管理規(guī)章制度（共3篇）

第36頁共36頁質(zhì)量管理規(guī)章制度〔共3篇〕第1篇：質(zhì)量管理規(guī)章制度質(zhì)量管理制度□總為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提早發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)質(zhì)量檢查與改□各項質(zhì)量標準及檢驗標準的設(shè)訂(一)(二)(三)(一)總經(jīng)理室消費管理組會同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員根據(jù)“操作標準”，并參考①國家標準②同業(yè)水準③國外水準④客戶需求⑤本身制造才能⑥原物料供給商水準，分原物料、在制品、成品填制“質(zhì)量標準及檢驗標準設(shè)(修)訂表”一式二份，(二)總經(jīng)理室消費管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查工程②料號(規(guī)格)③質(zhì)量標準④檢驗頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于“質(zhì)量標準及檢驗標準設(shè)(修)訂表”內(nèi)，交有關(guān)部門主(一)各項質(zhì)量標準、檢驗標準假設(shè)因①機械設(shè)備更新②技術(shù)改良③制程改善④市場需要(二)總經(jīng)理室消費管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)(三)質(zhì)量標準及檢驗標準修訂時，總經(jīng)理室消費管理組應(yīng)填立“質(zhì)量標準及檢驗標準設(shè)(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行?！鮾x器管理第(一)儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護基準表”設(shè)定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護方案的擬訂及執(zhí)行的根據(jù)。(二)儀器使用部門應(yīng)于每年年底根據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，填制“儀器校正方案施行表”、(一)儀器校正人員應(yīng)根據(jù)“年度校正方案”執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正(二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精細儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申1、儀器使用人進展各項檢驗時，應(yīng)依“檢驗標準”內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善2、特殊精細儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準者例外)3、使用部門主管應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護，如有不當(dāng)?shù)氖褂?、各消費單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不5.(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)根據(jù)“年度維護方案”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護卡”(2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)才能缺乏時，保養(yǎng)人員應(yīng)填立“外表請修申請單”并呈主管核準后送采購辦理外協(xié)修造?！踉锪腺|(zhì)量管理(1)原物料進入廠區(qū)時，庫管單位應(yīng)根據(jù)“資材管理方法”的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開立’材料驗收單(基板)”、“材料驗收單(鉆頭)”及“材料驗收單(一般)”，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料質(zhì)量標準及(2)“材料驗收單”(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計整理付款，第二聯(lián)會計存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)質(zhì)量管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗結(jié)果記錄于“供給廠商質(zhì)量記錄卡”，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于“供給商質(zhì)量統(tǒng)計表”及每月評核供給商的行分于“供給商的評價表”，提供□制造前質(zhì)量條件復(fù)查第十一條：制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)(一)1、訂制料號—PC2、種類—3、底板—4、質(zhì)量要求—各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量標準，如有特殊質(zhì)量要求5、包裝方式—是否符合本公司的包裝標準，客戶要求的特殊包裝方式可否承受，外銷訂單的ShippingMark及SideMark6(二)1、新開發(fā)產(chǎn)品、“試制通知單”及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認，假設(shè)確認其質(zhì)量要求超出制造才能時應(yīng)述明原因后，2、新開發(fā)產(chǎn)品假設(shè)質(zhì)量標準尚未制定時，應(yīng)將“制造通知單”交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標準，由研發(fā)部記錄于“制造標準”上，作為制造部門消費及質(zhì)量管理的根據(jù)。(一)制造部門接到研發(fā)部送來的“制造標準”后，須由科長或組長先查核確認以下事12、是否訂有“標準操作標準”及“加工方(二)□制程質(zhì)量管理(一)質(zhì)檢部門對各制程在制品均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標準及檢驗標準”的規(guī)定施行質(zhì)量(二)在制品質(zhì)量檢驗依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部IPQC1、鉆孔—IPQC2、修一—針對線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗記錄于IPQC修一日3、修二—針對鍍銅(Cu)易(Sn/Pb)后15條以上分別檢驗記錄于IPQC4、鍍金—IPQC56、其他如“噴錫板制程抽驗管理日報表”、“QAI進料抽驗報告”、“S/M抽驗日報表”(三)12、切片檢驗分PIH、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗標準檢驗并記錄于(QAEMicrosectionReport)、(AQESolderabilityTesReport)(四)各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時，組長應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對策等開立“異常處理單”呈(副)經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任斷定后(五)質(zhì)檢人員于抽驗中發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)反響單位主管處理并開立“異常處理單”呈經(jīng)(副)(六)各消費部門依自檢查及順次點檢發(fā)生質(zhì)量異常時，如屬其他部門所發(fā)生者以“異(七)(一)制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對所消費的制品施行自主檢查，遇質(zhì)量異常時應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報告科長或組長，并開立“異常處理單”見(表)一式四聯(lián)，填列異常說明、原因分析^p及處理對策、送質(zhì)量管理部門斷定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實際需要交有關(guān)部門會簽，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎懲，假如有跨部門或責(zé)任不明確時送總經(jīng)理批示。第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二聯(lián)質(zhì)量管理部門(消費管理)，第三聯(lián)(二)現(xiàn)場各級主管均有催促所屬確實施行自主檢查的責(zé)任，隨時抽驗所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員忽略的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)(三)□成品質(zhì)量管理成品檢驗人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標準及檢驗標準”的規(guī)定施行質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)，每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗標示的規(guī)定進展檢驗，并將質(zhì)量與包裝檢驗結(jié)果填報“出貨檢驗記錄表”見(附表)□質(zhì)量異常反響及處理(一)原物料進廠檢驗，在各項檢驗工程中，只要有一項以上異常時，無論其檢驗結(jié)果被斷定為“合格”或“不合格”，檢驗部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并根據(jù)“資材(二)對于檢驗異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常工程開立“異常處理單”送制造部經(jīng)理室消費管理人員，安排消費時通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主管填報使用狀況、本錢影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購單位與提供廠商交涉。(一)在制品與成品在各項質(zhì)量檢驗的執(zhí)行過程中或消費過程中有異常時，應(yīng)提報“異常處理單”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反響質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確(二)制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以“廢品報告單”提報，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報廢)收料部門組長在制程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供給在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)填寫“異常處理單”詳述異常原因，連同樣品，經(jīng)報告科長后送經(jīng)理室績效組登記(列入追蹤)后，送經(jīng)理室品保組人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常工程、數(shù)量并擬定處理對策及追查責(zé)任歸屬部門(或個人)并呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理室催辦及催促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送消費管理組(質(zhì)量管理部)做消費安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門(會簽部門)依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門。制造科召集機班人員檢查改善并依□成品出廠前的質(zhì)量管理(一)質(zhì)量管理部門主管對預(yù)定繳庫的批號，應(yīng)逐項依“制造流程卡”、“QAI進料抽驗報(二)質(zhì)量管理部門人員對于繳庫前的成品應(yīng)抽檢，假設(shè)有質(zhì)量不合格的批號，超過管理范圍時，應(yīng)填寫“異常處理單”詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，(三)質(zhì)量管理人員對復(fù)檢不合格的批號，如經(jīng)理無法裁決時，把“異常處理單”呈總(一)客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告者，營業(yè)人員應(yīng)填報“檢驗報告申請單”一式一聯(lián)說(二)總經(jīng)理室產(chǎn)銷組人員接獲“檢驗報告申請單”時，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)理室消費管理人員(質(zhì)量要求超出公司成品質(zhì)量標準者，須交研發(fā)部)研判是否出具“檢驗報告”，呈經(jīng)理核簽后把“檢驗報告(三)質(zhì)量管理部接獲“檢驗報告申請單”后，于制造后取樣做成品物性實驗，并依要求檢驗工程檢驗后將檢驗結(jié)果填入“檢驗報告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同(四)特殊物、化性的檢驗，質(zhì)量管理部接獲“檢驗報告申請單”后，會同研發(fā)部于制造后取樣檢驗，質(zhì)量管理部人員將檢驗結(jié)果轉(zhuǎn)填于“檢驗報告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，(五)產(chǎn)銷組人員在接獲質(zhì)量管理部人員送來的“檢驗報告表”第一聯(lián)及“檢驗報告申請單”后，應(yīng)依“檢驗報告表”資料及參酌“檢驗報告申請單”的客戶要求，復(fù)印一份呈□產(chǎn)品質(zhì)量確認經(jīng)理室消費管理人員于安排“消費進度表”或“制作標準”消費中遇有以下情況時，應(yīng)將“制作標準”或經(jīng)理批示送確認的“異常處理單”由質(zhì)量管理部門人員取樣確認并將(一)(二)(三)(四)(五)(六)(一)12、假設(shè)客戶要求確認印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室消費管理組應(yīng)以小時制作供確認。(二)質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認表”交由業(yè)(一)質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填“質(zhì)量確認表”一式二份，編號連同樣品呈經(jīng)理核簽并于“質(zhì)量確認表”上加蓋“質(zhì)量確認專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及消費管理人員，且在“消費(二)客戶進廠確認需開立“質(zhì)量確認表”質(zhì)量管理人員并要求客戶于確認書上簽認，并呈經(jīng)理核簽后通知消費管理人員排制，客戶確認不合格拒收時，由質(zhì)量管理部人員填報“異常處(一)營業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認日數(shù)規(guī)定國內(nèi)客戶5日，國外客戶10日，但客戶如需裝配試驗始可確認者，其確認日數(shù)為50(二)質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認者，且已逾2天以上者時，應(yīng)以便函反響營業(yè)部(三)質(zhì)量管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認的“質(zhì)量確認表”后，應(yīng)即會經(jīng)理室消費管理人員于“消費進度表”上注明確認完成并以安排消費，如客戶不合格時應(yīng)檢查是否補(試)□質(zhì)量異常分析^p改善“異常處理單”經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依“異常(一)質(zhì)量管理部每日依IPQC抽查記錄統(tǒng)計異常料號、工程及數(shù)量匯總編制“各機班、料號不良分析^p日報表”送經(jīng)理核示后，送制造部一份以理解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善(二)質(zhì)量管理部每周根據(jù)每日抽檢編制的“各機班、料號不良分析^p日報表”將異常工程匯總編制“抽檢異常周報”送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機班針對主要(三)各科消費中發(fā)生異常時擬報廢的PC板，應(yīng)填報“成品報廢單”會質(zhì)量管理部MPB確認后始可報廢，且每月5日前由質(zhì)量管理部匯部填報“制程料號別報廢原因統(tǒng)計表”見(附表)為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)才能以促進自我啟發(fā)進步人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。第2篇：質(zhì)量管理規(guī)章制度工程部質(zhì)量管理規(guī)章制度為了進一步進步工程質(zhì)量過程管理，消除質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，做到平安消費、文明施工，抓好質(zhì)量結(jié)合本工程實際情況，特制定《工程工程質(zhì)量管理規(guī)章制度》。一、混凝土質(zhì)量：1.在檢查過程中三次以上發(fā)現(xiàn)混凝土養(yǎng)護不到位，下達的整改沒及時落實的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。如對主體進展檢測時，混凝土強度不符合要求及影響構(gòu)造并造成質(zhì)量事故的承當(dāng)相應(yīng)法律責(zé)任及經(jīng)濟損失。工程標準：不少于三天，一天三次〔氣溫超過35度4-5次〕，必須保持混凝土潮濕。2.在檢查過程中三次發(fā)現(xiàn)混凝土鑿毛不到位及鑿出的砼雜物未清理的，下達的整改沒及時落實的一次扣款100元、二次200、三次500元。工程標準：深度2-3cm,要求見石子，密度不能過稀，要求間距0.5mm.雜物必須清理干凈。3.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次模板根部注漿不到位，下達的整改沒及時落實的,發(fā)現(xiàn)拆模時有爛根現(xiàn)象一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：無一般缺陷。4.在混凝土澆筑過程中三次發(fā)現(xiàn)漏棒，欠振、插棒間距偏大等現(xiàn)象，下達的整改沒及時落實的，如出現(xiàn)的混凝土振搗不密實蜂窩麻面及空洞露筋，嚴重缺陷的一次扣款100元、二次扣款200、三次扣款500元。工程標準：無嚴重缺陷，插點間距不應(yīng)超過振動棒作用半徑的1.75倍。5.在混凝土澆筑過程中三次發(fā)現(xiàn)混凝土標高及板的厚度控制不到位，造成板厚度檢測出不符合要求的一次扣款100元、二次200元、三次500元，并賠償一切經(jīng)濟損失。工程標準+8、-5，要求拉線及插簽控制范圍不超過1.5-2m2。6.混凝土澆筑前，模板屢次未進展撒水潮濕，一次性扣款100元，二次200元、三次500元，工程標準：保持模板潮濕，但不積水。7.下達的整改發(fā)現(xiàn)絕簽的，絕不整改、性質(zhì)惡劣的及未回復(fù)一次性扣款100元、二次200元、三次500元。8.歐打、侮辱管理人員，態(tài)度不端正不服從管理的一次性扣款2000元，二次3000元、三次5000元并去除場，并承當(dāng)民事責(zé)任。9..屢次被甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，未進展整改，被甲方扣款及下達整改通知本工程的，一次扣班組500元，二次1000元、三次2000元并由班組承當(dāng)一切損失。10.在澆筑混凝土?xí)r，標號不一樣的未采取相應(yīng)措施的，造成混凝土浪費的一次性扣款500元、二次1000元、三次2000元并賠償材料費，工程標準：損耗量不超總量的0.5%.11.混凝土澆筑時，私自預(yù)留施工冷縫未進展相應(yīng)措施處理的造成影響混凝土質(zhì)量的一次性扣款200元、二次400元、三次600元，并承當(dāng)一切損失，工程標準：至少一處，不超過二處，并及時按要求處理。12.如三次以上.工程部下達的整改沒有書面回復(fù)的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：書面及附圖13.混凝土澆筑時及檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次以上班組長未到現(xiàn)場并用通知不到場，性質(zhì)惡劣、不接的一性次扣款50元、二次100元、三次200元。工程標準：隨時到場、不接用書面說明情況，以作備案記錄，如三次出現(xiàn)書面說明的，要求更換手機及班組長。二、鋼筋質(zhì)量：1在檢查過程中三次發(fā)現(xiàn)鋼筋漏扎兩個以上的，包括〔柱、梁、墻、板〕綁扎一次性扣款50元、二次100元、三次200元，工程標準：要求一個。2二次檢查到少筋、多筋現(xiàn)象、出現(xiàn)變截面及規(guī)格用錯的包括〔柱、梁、墻、板〕造成材料損失一次性扣款200元、二次400元、三次600元，并賠償材料費。工程標準：按圖施工，當(dāng)設(shè)計無要求情況下，嚴格執(zhí)行相關(guān)標準圖集做法。3二次檢查到機械連接扭力未到達規(guī)定的值的，及大于等于2P及絲頭過短的，絲頭加工三次發(fā)現(xiàn)未進展打磨平的，而且被甲方和職能部門給本工程部下達停工整改一次性扣款500元、二次1000元、三次2000元，并承當(dāng)一切經(jīng)濟損失。工程標準：嚴格執(zhí)行JGJ107-2023標準，鋼筋無馬蹄、彎折或縱肋尺寸過大現(xiàn)象。4.在澆筑混土?xí)r，護筋人員2次以上不按時到現(xiàn)場，造成出現(xiàn)露筋、間距偏大、移位嚴重的，一次性扣款500元、二次800元、三次1000元，處理費用自負。工程標準：符合GB50204-2023要求。5.在鋼筋制作綁扎過程中，屢次造成鋼材浪費一次性扣款200元、二次400元、三次600元，并賠償材料費。工程標準：不超過一層鋼筋用量的0.5%。6.經(jīng)二次檢查梁、板、柱、墻鋼筋保護層墊塊間距大于1米，墊塊強度及厚度不符合要求，偏向大于1cm或者是小于1cm的，一次性扣款50元、二次100元、三次300元。工程標準：按照重慶地方標準質(zhì)量通病防范措施要求間距1米，保護層厚度符合GB50204-2023，墊塊采用瓜米石、花崗石、及合格的塑料支撐件，梁的保護層厚度偏向±5mm,板的保護層厚度±3mm.7.二次檢查發(fā)現(xiàn)柱、梁、板鋼筋在加工過程中錨固長度不符合16G圖集的被甲方和職能部門給本工程部下達停工整改一次性扣款500元、二次800元、三次1000元，并承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟損失，工程標準：11G-1\\2\\3圖集做法。8.二次檢查發(fā)現(xiàn)到鋼筋焊接長度、厚度、寬度不符合要求及傷主筋的，下達整改未整改的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：JGJ18-2023.焊縫厚度不小于主筋的0.3倍，寬度不小于0.8倍。9.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次梁、柱鋼筋箍筋間距及個數(shù)包括〔加密、非加密、附加箍〕不符合要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：當(dāng)設(shè)計無要求的情況下，嚴格執(zhí)行標準圖集。10.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次柱、梁、墻、板鋼筋中分部筋的凈距不符合要求的，(柱、墻、板)除外，一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程標準：不小于1.5倍鋼筋的直徑其3cm.11二次檢查到板筋下料長度及錨固方式不符合要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：設(shè)計無要求的條件的情況下，應(yīng)按相關(guān)標準圖集。12.歐打、侮辱管理人員，態(tài)度不端正不服從管理的一次性扣款2000元，二次3000元、三次5000元并去除場，并承當(dāng)民事責(zé)任。13.屢次被甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，未進展整改，被甲方扣款及下達整改通知本工程的，一次扣班組2000元，二次3000元、三次5000元并由班組承當(dāng)一切損失。14.梁的腰筋綁扎時發(fā)現(xiàn)漏扎兩扣以上的包括〔附加箍、加密箍〕位置不程度其間距大于20cm的下達的整改通知，絕不整改的一次性扣款100元、二次200元、三次300元。工程標準：要求一扣，腰筋間距不大于20cm.鋼筋程度±10mm.15在檢查發(fā)現(xiàn).板的鋼馬凳間距大于1.5米的，下達整改絕未整改一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程標準：根重慶質(zhì)量通病防范措施要求間距不大于1米，安裝時從板筋的第二根筋排。16.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)梁、柱鋼筋的接頭搭接處及綁扎不符合要求，下達的整改絕未整改一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：滿足設(shè)計要求及參照相關(guān)圖集執(zhí)行，搭接要求滿扎。17.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)梁、板、柱、墻第一排筋大于5cm的下達整改無整改的一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程標準：參照相關(guān)標準圖集要求。18.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)梁、墻、板出現(xiàn)洞口未按要求進展加強處理的，一次性扣款100元、二次200元、三次300元。工程標準：滿足設(shè)計要求及參昭標準圖集。19.在檢查中發(fā)現(xiàn)梁、板的保護層墊塊墊符合要求的并且下達整改通知絕未整改的一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程標準：梁、板的墊塊要求從第一根筋開場排，板墊塊范圍不小于2m2.。20.在檢查過程中二次發(fā)現(xiàn)柱、墻沒有按要求加定位箍的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：不少于兩道，板面5cm一道,一米高一道。21.在檢查過程中二次發(fā)現(xiàn)柱的箍筋及單肢箍未按要求〔兩次成形〕的角度和錨固長度不符合要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：滿足設(shè)計要求。22在檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次.梁的二排筋的凈距及挑出長度不符合標準要求的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：滿足設(shè)計規(guī)圖集要求。23.在檢查中二次發(fā)現(xiàn)梁的扁擔(dān)筋挑出長度不符標準要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：參照圖集要求執(zhí)行。24.在檢查中發(fā)現(xiàn)柱的焊接及梁的焊接時發(fā)現(xiàn)材質(zhì)不符合要求的，一次性扣款200元、二次400元、三次600元。工程標準：符合JGJ18-2023標準。25.在焊接時發(fā)現(xiàn)三次沒有敲焊渣的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：全部清理到位。26.如二次工程部下達的整改沒有書面回復(fù)的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：按工程部12小時之內(nèi)書面及附圖送達。27.在施工過程中如有二次以上沒有執(zhí)行三檢報驗制度，私自隱蔽的一次性扣款200元、二次400元、三次600元，性質(zhì)惡劣的重罰。工程標準：認真執(zhí)行三檢制、按時書面的及附圖，并通知工程檢查。28.檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次以上班組長未到現(xiàn)場并用通知不到場，性質(zhì)惡劣、不接的一性次扣款50元、二次100元、三次200元。工程標準：隨時到場、不接用書面說明情況，以作備案記錄，如三次出現(xiàn)書面說明的，要求更換手機及班組長。29.在檢查過程中三次以上發(fā)現(xiàn)綁扎梁、柱、墻、板鋼筋時未按要求畫線綁扎的一次性扣款200元、二次400元、三次600元。工程標準：嚴格要求畫線綁扎。30.在抽查過程中發(fā)現(xiàn)梁的側(cè)向保護層不均勻大于1cm的，并下達整改未進展落實的一次性扣款50，二次100元、三次200元。工程標準：±5mm。三、模板質(zhì)量：1.在抽查過程中發(fā)現(xiàn)二次柱模垂直度大于1cm的，造成主體質(zhì)量垂直度偏向過大及影響外觀的一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：層高大于5米的6mm,小于5米的5mm,及大于3米的5mm、小于3米的5mm。2.二次發(fā)現(xiàn)柱、板、梁模板標高偏向大于1cm的，一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：±5mm。3檢查中二次出現(xiàn).柱、板模板安裝平整度偏大于1cm的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：5mm。4、二次檢查發(fā)現(xiàn)柱、梁、模安裝完畢后雜物未清理干凈的，造成影響混凝土質(zhì)量的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：無任何雜物。5.在澆混凝土過程中發(fā)現(xiàn)二次.柱、梁、板模板安裝因加固不符合要求，出現(xiàn)脹模、爆模影響混凝土質(zhì)量的一次扣款500元、二次800元、三次1000元，并承當(dāng)賠償材料及處理的相關(guān)費用。6.在檢查過程中梁、板支模架搭設(shè)未執(zhí)行專項施工方案及標準要求的，造成梁板下繞及質(zhì)量事故的，被甲方和職能部門給本工程部下達停工整改一次扣款500元、二次1000元、三次1500元并承當(dāng)一切經(jīng)濟損失其后果。包括〔人員的管理費及人工費、材料租憑費、工期延后等損失費用〕工程標準：嚴格執(zhí)行專項施工方案及相關(guān)規(guī)定。7.二次檢查到梁、柱的截面尺寸大于1cm的并出現(xiàn)大小頭及影響建筑的開間及凈深尺寸大于2.5cm的下達整改絕示整改的一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：+4-5，開間凈深±1cm。8.經(jīng)二次復(fù)查到主體柱、梁、板軸線偏向大于1cm的，其影響建筑的一次扣款100元、二次扣款200元、三次扣款500元。工程標準：±5mm。9經(jīng)二次檢查到因撤除模過早，造成柱、梁、板外觀較差的包括〔棱角破損、混凝土損傷嚴重、混凝強度、露筋〕，影響主體質(zhì)量的，一次扣款500元、二次800元、三次1000元。工程標準：嚴格執(zhí)行GB50204-2023要求規(guī)定執(zhí)行及施工方案。10.檢查到二次柱、梁、板模板安裝拼縫大于3mm的，未按要求進展處理的，澆筑混凝土?xí)r，出現(xiàn)漏漿嚴重，造成影響外觀質(zhì)量的，一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：不大于1mm，處理方法用白鐵皮。11.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)梁板安裝時彎曲大于1的，一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：5mm。12.二次檢查到梁、板、柱模板在加固時發(fā)現(xiàn)木方間距大于了30cm的其鋼管加固道數(shù)少于5道的，縱橫向間距大于50cm,一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：離地不大于20cm中部不于60cm，不少于5道。13在檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次模板的的釘距大于50cm,及模板板翹曲嚴重未處理的造成板面平整度較差的一次扣款100元、二次200元、三次500元。并采取措施處理，處理費用自負，工程標準：不大于25-40cm。14在澆筑混凝土?xí)r檢查到護模人員未按時到現(xiàn)場的一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：隨時。15.歐打、侮辱管理人員，態(tài)度不端正不服從管理的一次性扣款2000元，二次3000元、三次5000元并去除場，并承當(dāng)民事任。16.屢次被甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，未進展整改，被甲方扣款及下達整改通知本工程的，一次扣班組2000元，二次3000元、三次5000元并由班組承當(dāng)一切損失。17.在搭設(shè)架體設(shè)時，檢查發(fā)現(xiàn)到三次縱橫向掃地桿及梁板縱橫向桿沒進展連通以形成整體的，被甲方和職能部門給本工程部下達停工整改一次扣款100元、二次200元、三次300元，并承當(dāng)經(jīng)濟損失其后果。包括〔人員的管理費及人工費、材料租憑費、工期延后等損失費用〕。工程標準：嚴格執(zhí)行相關(guān)專項施工方案及工程要求。18.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次層高大于4米的架體沒按要求設(shè)置縱橫向程度剪刀撐的一次扣款200元、二次400元、三次600元。工程標準：嚴格執(zhí)行專項施工方案及工程要求。19.在抽查過程中發(fā)現(xiàn)二次搭設(shè)架體的扣件出現(xiàn)松動現(xiàn)象達不到一定的扭力值〔包括墻柱梁的拉桿〕一次性扣款200元、二次400元、三次600元。工程標準：45-60N/m。20.拆模時二次發(fā)現(xiàn)模板的雜物沒未進展清理進展安裝的，及模板周轉(zhuǎn)時間過長未及時更換的影響混凝土外觀一次性扣款100元、二次、200元、三次500元。工程標準：要求清理干凈在進展關(guān)模，模板損害嚴重的要及時更換。21.在檢查發(fā)現(xiàn)二次吊模安裝時加固不牢的其松動影響板厚其外觀的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：要求無松動變形現(xiàn)像。22.在檢查發(fā)現(xiàn)二次吊模的墊混凝土馬凳距角的間距大于50cm的及中部大于80cm且影響板厚的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：距角20cm，中部50cm。23.在二次抽查過程中搭設(shè)架體時發(fā)現(xiàn)使用嚴重變形的鋼管一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程標準：嚴禁使用不合格的鋼管搭設(shè)。24.二次發(fā)現(xiàn)搭設(shè)架體的立桿時，不滿足橫平豎直的偏向大于20cm及間距不符方案要求大于10cm的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：按照GB50666-2023要求縱橫向程度及間距偏向不大于5cm。25.在檢查發(fā)現(xiàn)梁的支撐系統(tǒng)，頂撐使用偏少，間距過大以及未連接貫穿的其不符合標準方案要求的或者使用的木方支撐的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：嚴禁使用木方作支撐，執(zhí)行專項施工方案及相關(guān)標準。26.檢查到發(fā)現(xiàn)二次模板的拼縫過大的處理方式采用的PVC管和口袋塞一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：嚴禁使用PVC管及口袋。27.如二次以上工程部下達的整改通知沒有及時書面回復(fù)的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：按工程部12小時之內(nèi)以書面附圖送達。28.在施工過程中發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行三檢報驗制度，柱的雜物沒按要求清理干凈就私自關(guān)模隱蔽的一次性扣款100元、二次200元、三次500元，性質(zhì)惡劣的重罰。工程標準：認真執(zhí)行三檢制、按時書面的及附圖，并通知工程檢查。29.檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次以上班組長未到現(xiàn)場并用通知不到場，性質(zhì)惡劣、不接的一性次扣款100元、二次200元、三次500元。工程標準：隨時到場、不接用書面說明情況，以作備案記錄，如三次出現(xiàn)書面說明的，要求更換手機及班組長。在一個季度里相關(guān)班組沒有造本錢工程被甲方及職能部門下達停工整改、其質(zhì)量問題及事故的發(fā)生的，將以上扣款給與做得較好的班組相應(yīng)獎勵80%，假如以上針對個人的，不服從管理其性質(zhì)惡劣造成公司損失的根據(jù)公司的規(guī)章制度給與淘汰，希望各班組認真遵守履行此各項規(guī)章制度。本工程工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，相關(guān)管理人員按此規(guī)定，嚴格對班、組工人交底，違犯此規(guī)定按制度執(zhí)行。備注：〔以上制度除甲方和職能部門扣款外，如甲方和職能部門檢查中因某個班組造成的質(zhì)量問題及事故并給工程部帶來停工整改及較大扣款的，損失一律由某個班組承當(dāng)，公司不承當(dāng)一切經(jīng)濟費用〕工程負責(zé)人簽字：木工班組長簽字：鋼筋班組長簽字：混凝土班組長簽字：公園九里工程部2023年7月25日第3篇：質(zhì)量管理規(guī)章制度南水北調(diào)中線質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編目錄一、施工工程質(zhì)量管理制度……1二、工程原材料檢測制度…3四、工序驗收制度3五、質(zhì)量事故報告制度…4七、物資管理制度5八、工程質(zhì)量追溯制度…………6一、施工工程質(zhì)量管理制度1．確立工程工程的質(zhì)量目的1.1根底目的：按照合同規(guī)定以及公司質(zhì)量目的的要求，針對工程的實際特點，對工程外觀及內(nèi)在質(zhì)量、合同履行情況、顧客滿意度等所應(yīng)到達的標準作出明確規(guī)定。1.2創(chuàng)優(yōu)目的：從進步工程質(zhì)量、改良質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象出發(fā)，結(jié)合公司的實際才能所制定的力爭實現(xiàn)的目的。2．建立質(zhì)量管理體系2.1實行工程部、施工隊、作業(yè)班組三級內(nèi)部質(zhì)量保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)視檢查相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，設(shè)立相關(guān)部門和崗位，確定質(zhì)量管理人員，結(jié)合工程的實際情況制定崗位職責(zé)。工程經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)按照經(jīng)監(jiān)理審核批準的施工方案、工藝流程及質(zhì)量控制標準組織施工。2.2工程總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任，負責(zé)施工過程中質(zhì)檢、試驗、測量等管理工作，組織工程驗收等工作。3、質(zhì)量保證措施3.1認真熟悉工程招標文件和現(xiàn)行施工技術(shù)標準，編制工程工程的專項試驗工作方案和分部施行方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后施行。開工前完成對工程所用主材、地方材料等進展的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作。確保所有試驗工程的試驗結(jié)果能滿足標準要求。試驗人員應(yīng)持證上崗。3.2為確保施工工程到達設(shè)計要求和標準標準，測量要嚴把檢測關(guān)，加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。3.3設(shè)立專、兼職質(zhì)檢員，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，實行施工全過程的監(jiān)視與檢查，嚴格控制施工各工序質(zhì)量。4、質(zhì)量檢查制度4.1實行對施工過程的經(jīng)常性檢查、各工序銜接檢查、工程質(zhì)量評定檢查的制度，定期或不定期隨時抽檢。4.2認真落實工程質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制定糾正和預(yù)防措施。4.3要親密配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)視和檢查，以利于工程施工按進度方案順利進展。對作業(yè)隊已完成單項〔元〕工程及時進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、嚴肅對待質(zhì)量事故，有效施行質(zhì)量獎罰措施5.1、發(fā)生質(zhì)量事故不管其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不能隱瞞和擅自修正。5.2、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定處分，對于在質(zhì)量方面作出突出奉獻的個人和集體給予獎勵。6、質(zhì)量報表管理6.1質(zhì)量報表由專人負責(zé)準時上報。6.2按照現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定在單元、分項工程完工后，經(jīng)認真組織檢查評定〔自檢、監(jiān)理檢驗〕方可統(tǒng)計上報，質(zhì)量評定結(jié)果不允許未經(jīng)檢驗超前報出。7、質(zhì)量資料管理7.1指定專人負責(zé)質(zhì)量資料的管理工作。7.2按照建立單位、監(jiān)理單位、公司對質(zhì)量資料的要求，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的搜集、整理和保管。7.3實現(xiàn)資料管理標準化，資料齊全、填寫完好、簽章有效、歸類有序。二、工程原材料檢測制度1、嚴把原材料進場關(guān)，采購的物資材料，不經(jīng)檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)人員責(zé)任。2、加強對原材料的控制：嚴格執(zhí)行驗收制度，對于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及出廠檢驗報告，對于A類材料要進展物理、化學(xué)性能檢驗，不合格品嚴禁使用。3、檢查合格，同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并進展標識，合理堆放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。4、加強試驗和檢驗工作。工程部建立工地試驗室，工地試驗室無法完成的工程委托具有水利甲級資質(zhì)的試驗室進展試驗和檢驗，工程部裝備試驗員；原材料、土工試驗必須按規(guī)定頻率要求進展檢驗。三、工程質(zhì)量自檢制度1、每道工序施行過程中及完成之后，負責(zé)施行該道工序的人員對自己所完成的工作進展質(zhì)量自檢，及時解決存在的問題，確認質(zhì)量合格后，方可進展下道工序施工。沒有進展自檢或經(jīng)自檢質(zhì)量不合格的，制止進入下道工序或進展交接班。2、每道工序完成后，下道工序的操作人員在開場施工前，先對上道工序的施工質(zhì)量進展檢查和確認。確認到達施工質(zhì)量要求的，方可進展下道工序的施工。3、所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進展監(jiān)視檢查和質(zhì)量確認，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序和場所，從而確保施工質(zhì)量。四、工序驗收制度工程部要嚴格按“三檢制”〔現(xiàn)場作業(yè)班組初檢、施工隊復(fù)檢、工程部終檢質(zhì)檢員終檢〕的原那么進展自檢。加強施工過程中每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個單元〔分項〕工程的質(zhì)量檢驗，按質(zhì)量評定標準和驗收方法標準檢驗、記錄和簽字手續(xù)，上道工序不合格不準進入下道工序。工程部要在自檢合格的根底上，提交監(jiān)理單位進展評定驗收。1、班組自檢和專檢施工人員要嚴格按有關(guān)規(guī)程和技術(shù)交底進展施工。本道工序完成后，操作人員按要求進展自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況，及時處理，不留質(zhì)量隱患。班組自檢完成后，由現(xiàn)場施工隊質(zhì)檢員與工程部終檢質(zhì)檢員進展復(fù)檢和終檢，符合規(guī)定要求后才能進入下一道工序施工，并認真填寫檢查記錄。2、監(jiān)理工程師檢查在工程部質(zhì)量管理部門驗收合格后，即報請監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后，方進展下道工序施工。3、凡隱蔽工程工程，在內(nèi)部三檢合格后，按程序報請監(jiān)理工程師驗收，并完善簽字手續(xù)。五、質(zhì)量事故報告制度1、工程施工技術(shù)人員根據(jù)分工職責(zé)，記錄分管質(zhì)量日志，質(zhì)量日志應(yīng)真實記錄工程施工質(zhì)量情況。2、工程施工技術(shù)人員對分管的隱蔽工程、關(guān)鍵工序施工，要旁站監(jiān)視整個工序施工過程，并做真實記錄，拍攝工程照片，以備查。3、工程施工技術(shù)人員對工程工程施工中存在質(zhì)量隱患或發(fā)生的質(zhì)量事故，根據(jù)質(zhì)量事故報告程序，立即上報工程經(jīng)理部，工程局部析^p原因并逐級上報給監(jiān)理部、業(yè)主以及上級有關(guān)部門，在得到明確批準前方能進展事故處理。4、工程施工技術(shù)人員對工程工程施工存在質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，不能如實上報或未報告以及施工質(zhì)量日志不真實，工程部將視其嚴重程度按工程質(zhì)量管理方法獎罰條例進展處分。六、質(zhì)量檢驗管理制度1、建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，工程部員工均應(yīng)熟知自身的質(zhì)量職責(zé)，并履行好自己的責(zé)任。2、負責(zé)對新職工進展上崗前的質(zhì)量教育，對每一位員工要有方案的、針對性的、分階段的進展質(zhì)量教育，并做好記錄。3、負責(zé)編制質(zhì)量保證措施文件，作為施工消費全過程的質(zhì)量控制根據(jù)。4、堅持“質(zhì)量第一，顧客至上”的原那么；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標準。5、進展事前質(zhì)量控制：熟知質(zhì)量技術(shù)標準、試驗檢驗規(guī)程，做好技術(shù)交底。6、加強過程控制：嚴格執(zhí)行“三檢制”，裝備足夠的各層次的質(zhì)檢人員，專職質(zhì)檢員要持證上崗，各層次的質(zhì)量檢驗均應(yīng)形成文字記錄。7、加強對原材料的控制：嚴格執(zhí)行驗收制度，對于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及出廠檢驗報告，對于A類材料要進展物理、化學(xué)性能檢驗，不合格品嚴禁使用。8、各種設(shè)備、測量試驗儀器均應(yīng)按照規(guī)定進展例檢，確保在施工消