項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（簽訂合同）2．固定價(jià)格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（低高）3．進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（表示進(jìn)度延誤）4．右圖是一個(gè)單代號圖，表示（活動A結(jié)束10天以后，活動B才能開始）AABFS+105．準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（客戶）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。6.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的一次性）特征。7.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（.實(shí)施階段）。8.工程項(xiàng)目總控的核心是（合同控制）。9.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。10.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項(xiàng)目具有（.不可逆轉(zhuǎn)性）的特征。11.同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（認(rèn)知障礙）。12.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍（定義）是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。13.不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（施工成本管理手冊）。14.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是（執(zhí)行層）。15.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（職能式）組織形式。16.對于周期長的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加（團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整）內(nèi)容。17.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（公開招聘。18.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交（履約擔(dān)保）。19.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（30）日內(nèi)。20.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（合同條件)。21.工程施工合同中的竣工驗(yàn)收條款一般不包括（驗(yàn)收的費(fèi)用）。22.承包人不能按期開工，應(yīng)予不遲于約定開工日期前（7）天以書面形式向工程師提出延期開工申請。23.控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（推行工程保險(xiǎn)制度）。24.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（4）條。25.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（工作分解結(jié)構(gòu)）。26、假設(shè)某項(xiàng)活動A的最早完成時(shí)間是2005-4-1，其意義是（活動A必須在2005-4-1之前完成D．活動A不可能在2005-4-1之前完成

）

27、某估算者是一個(gè)比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為（．4天

）28、以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突（矩陣型組織

）

29、項(xiàng)目啟動的一個(gè)明確標(biāo)志是（任命項(xiàng)目經(jīng)理

）

30、一項(xiàng)目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計(jì)算CV是(—￥50

）

31、反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是(

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

)。

32．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于(業(yè)主

)方的項(xiàng)目管理的范疇。

33．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是、EPC總承包

)。

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是(如有必要，目標(biāo)調(diào)整

)。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

)。

36建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(

定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

)。

37．施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為(成本控制

)。

38．在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這項(xiàng)工作是(成本考核

)。

39．合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包商

)提出。

40．在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?實(shí)際費(fèi)用法

)。

二、多項(xiàng)選擇題1．下列工作中屬于項(xiàng)目的是（ABD）A)策劃一場婚禮B）開發(fā)一個(gè)軟件C）為人民服務(wù)D）主持一次會議E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2．項(xiàng)目目標(biāo)通常用下列要素來表示（ACD）A）工作范圍B）顧客滿意度C）進(jìn)度計(jì)劃D）成本E）工作人員3.下面對單代號圖描述正確的是（ACE）A）節(jié)點(diǎn)表示活動B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點(diǎn)是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。E）單代號圖沒有虛活動4．右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ABC）A)AB）BC）C5．下面對甘特圖的表述中正確的有（ABCDE）A)甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制。B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項(xiàng)目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解6.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品（ＡCE）的過程。A.功能B.效益C.質(zhì)量D.效率E.特性7.銀行對借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)的主要內(nèi)容包括借款人的（CDE）。C.財(cái)務(wù)狀況D.資金使用效率E.償債能力8.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括（ＡCDE）。A.工程項(xiàng)目概況C.項(xiàng)目約束條件D.歷史資料E.各種假設(shè)9.工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟包括（CDE）。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.測試D.評價(jià)E.處理10.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55％，這屬于（CD）組織形式。Ａ.項(xiàng)目式B.職能式C.強(qiáng)矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式

11.工程項(xiàng)目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（ＡBCD）名單。A.全日工作人員B.業(yè)余兼職人員C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.其他關(guān)鍵項(xiàng)目參與人12.工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括（CD）。A.投標(biāo)函格式B.工程量清單C.工程分包方案D.施工組織設(shè)計(jì)E.投標(biāo)有效期13.施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（BCD）等內(nèi)容。A.擬簽訂合同的主要條款B.招標(biāo)項(xiàng)目的范圍C.現(xiàn)場踏勘的安排D.招標(biāo)文件的修改要求E.投標(biāo)函的格式14.貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括（CE）等內(nèi)容。A.詢價(jià)函B.技術(shù)規(guī)格偏離表C.報(bào)價(jià)有效期D.貨物說明一覽表E.符合招標(biāo)文件的聲明15.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過程包括（BCDE）。B.工作定義C.進(jìn)度計(jì)劃制定D.進(jìn)度控制E.工作順序安排16、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（

ABC

）

A、專業(yè)知識可以供所有項(xiàng)目使用B、溝通良好C、有效利用資源

17、人力資源管理的特點(diǎn)有（

BCD

）A、能動性

B、團(tuán)隊(duì)性

C、臨時(shí)性

D、生命周期性

18、項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)有（AC

）A、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)B、系統(tǒng)外風(fēng)C、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)D、沒有風(fēng)險(xiǎn)19、當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列哪些情況時(shí)，可以采取絕對式終止（ABC）

A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)，能滿足客戶的要求

B、以項(xiàng)目的目前狀態(tài)看項(xiàng)目是不成功的，為了獲得期望的結(jié)果得花費(fèi)更多的費(fèi)用或更長的時(shí)間

C、突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項(xiàng)目必須終止20、下列屬于PDCA循環(huán)過程有哪些?（ABCD）

A．計(jì)劃

B．執(zhí)行

C．檢查

D．處理

21．工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是(AB)。

A．項(xiàng)目建設(shè)綱要

B．設(shè)計(jì)綱要

22．按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(ADE

)。

A．實(shí)際費(fèi)用法D．總費(fèi)用法

E．修正總費(fèi)用法

23．成本分析的方法包括(

ABCD)。

A．比較法

B．因素分析法

C．差額計(jì)算法

D．比率法

24．下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。

B．分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比C．預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

D．目標(biāo)成本來自施工預(yù)算

E．實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量

25．由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括(ABE)。

A．控制性進(jìn)度計(jì)劃

B。指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃

E．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

三、判斷題（正確畫√，錯(cuò)誤畫×）1．項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來完成的。（√）2．項(xiàng)目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會，評估必須是有形和定量的。（×）3．在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（√）4．根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（√）5．具有正總時(shí)差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。（×）6．申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。（√）7．某項(xiàng)活動的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。（×）8．在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動畫在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動路徑。（√）9．項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開始時(shí)間到要求完工時(shí)間。（√）10．某項(xiàng)活動的浮動時(shí)間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動花費(fèi)的時(shí)間可以延長。（×）11、項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。(

√)

12、項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（×）

13、項(xiàng)目整體管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（√

）

14、任何項(xiàng)目都是從需求識別開始的。（

√）

15、CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)上采用的方法是相同的。（×

）

16、一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。（√

）

17、資源平衡的目的是使資源需求波動最小化。（√）

18、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對項(xiàng)目活動進(jìn)行的一系列的時(shí)間安排，即明確每個(gè)活動的開始及完成時(shí)間。(√)

19、基準(zhǔn)計(jì)劃是指項(xiàng)目在計(jì)劃階段制訂出的一個(gè)備份計(jì)劃。（

√）

20、項(xiàng)目后評價(jià)中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報(bào)告中所使用的資料是一樣的。（×）

四、簡答題1．什么是質(zhì)量管理？其內(nèi)容是什么？答：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義：質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)使質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的全部管理活動。其中：質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的一個(gè)組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量的目標(biāo)和要求，以及確定采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動。質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采了的作業(yè)技術(shù)與活動。質(zhì)量保障是為了保證實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，并提供足夠的證明以表明實(shí)體保證能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施的，并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的，全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量改進(jìn)是為向本組織及其顧客提供更多的收益，在整個(gè)組織內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各種措施。2．簡述進(jìn)度控制的方法與原則。答：進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織方法、技術(shù)方法、合同方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理方法等。1、組織方法就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。2、技術(shù)方法就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。3、合同方法就是采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、經(jīng)濟(jì)方法就是保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、對工期延誤給予懲罰等措施。5、管理方法就是通過內(nèi)部管理提高進(jìn)度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進(jìn)度的影響。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原則包括以下幾點(diǎn)：動態(tài)控制原則：項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)原則：項(xiàng)目各實(shí)施主體、各階段、各部分各層次的計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進(jìn)度控制問題。封閉循環(huán)原則：項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程。信息原則：信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。彈性原則：工程項(xiàng)目工期長、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。因此要求編制計(jì)劃時(shí)必須留有余地，使計(jì)劃有一定的彈性。3．為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？答：制定項(xiàng)目計(jì)劃（ProjectPlan）要列出工程項(xiàng)目要做的主要工作和任務(wù)清單，要回答“工程項(xiàng)目做什么”。它主要包括內(nèi)容：項(xiàng)目劃分的各個(gè)實(shí)施階段；每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和任務(wù)是什么；完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求，時(shí)間期限；階段工作和任務(wù)的成果形式；項(xiàng)目實(shí)施過程中對風(fēng)險(xiǎn)、疑難、其他不可預(yù)見因素等的處理機(jī)制；各任務(wù)組及開發(fā)人員之間的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系等。它是用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃編制文件、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。其關(guān)鍵組成部分包括項(xiàng)目簡介或概覽、如何組織項(xiàng)目的描述、用于項(xiàng)目的管理和技術(shù)過程，描寫所要完成的工作的部分、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。4．論述項(xiàng)目管理知識體系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）的內(nèi)容。答：美國項(xiàng)目管理學(xué)會（ProjectManagementInstitution,PMI）從1984年開始致力于項(xiàng)目管理的研究和推廣，并將項(xiàng)目管理方法逐步制定并修訂為項(xiàng)目管理知識體系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）。PMI將項(xiàng)目管理知識體系分為9大知識領(lǐng)域：1．項(xiàng)目集成管理2．項(xiàng)目范圍管理3．項(xiàng)目時(shí)間管理4．項(xiàng)目成本管理5．項(xiàng)目質(zhì)量管理6．項(xiàng)目人力資源管理7．項(xiàng)目溝通管理8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9．項(xiàng)目采購管理5．簡述項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容？

答：1）度量項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況；（2）將項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較

；（3）識別項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和偏差；（4）分析項(xiàng)目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

；（5）如有必要，采取糾偏措施消除項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題

。6．簡述項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營的區(qū)別是什么？答：日常運(yùn)營項(xiàng)目管理大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動，強(qiáng)調(diào)效率和效果創(chuàng)新性的一次性工作或勞動，面向目標(biāo)工作環(huán)境相對封閉和確定相對開放和不確定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)組織形式相對不變和持久，基本上是分部門成體系的組織形式相對變化和臨時(shí)性，不同的管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)作確定的開始和結(jié)束日期五、計(jì)算題1.考慮下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和活動時(shí)間（用星期表示）。（20分）活動ABCDEFGH時(shí)間537673108要求：a.找出關(guān)鍵路線；b.完成該項(xiàng)目需要多少時(shí)間？c.活動D能否被延期而又不使整個(gè)項(xiàng)目受到影響？如果可以的話，能延期多久？d.活動C能否被延期而又不使整個(gè)項(xiàng)目受到影響？如果可以的話，能延期多久？e.活動E的日程表是怎么樣的？a\關(guān)鍵路徑：A—D—F—Hb\22周c\不可以，它是關(guān)鍵路徑d\是兩周e\2.以下項(xiàng)目計(jì)劃在7月份完成，總的項(xiàng)目預(yù)算是70700元。下表是前5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績效的測量參數(shù)：

PVEVACSVCVSPICPI1月00000

2月2500360060001100-2400144%60%3月80008000800000100%100%4月13000100008000-3000200077%125%5月420003500051000-7000-16