企業(yè)文化相關(guān)材料

濰柴企業(yè)文化相關(guān)材料企業(yè)文化部

2011年7月目錄一、濰柴企業(yè)文化之源四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀三、濰柴企業(yè)文化之魂二、濰柴特色價值觀體系

1946年，濰柴誕生于炮火連天的戰(zhàn)爭年代，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，“使命”和“責(zé)任”就深深融入每一個濰柴人的血液里。建廠初期，作為軍工企業(yè)的濰柴，修理槍械，支援戰(zhàn)爭；新中國成立后，面對一窮二白的現(xiàn)狀，濰柴人響應(yīng)黨的號召，克服了難以想象的困難，積極研制國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需的柴油機(jī)，全面投身社會主義建設(shè)，充分彰顯了濰柴人心系國家、忘我勞作的責(zé)任感和使命感。縱觀濰柴65年的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看到這樣一條主線——企業(yè)文化成為推動濰柴持續(xù)發(fā)展的精神動力。一、濰柴企業(yè)文化之源

“一個偉大的組織能夠長久生存下來，主要的條件是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員具有的感召力”。---《尋求卓越》托馬斯·彼得斯1、1946年—1948年：創(chuàng)建于膠東威海支援解放戰(zhàn)爭

◆1946年10月，濰柴動力的前身——建國鐵工合作社，在剛剛解放的山東威海創(chuàng)立，從事軍工槍械修理，投身人民解放戰(zhàn)爭。◆

1947年，成功仿制德國11馬力單缸柴油機(jī)?！?/p>

1948年，跟隨著解放戰(zhàn)爭的推進(jìn)，在濰縣解放后，企業(yè)遷至濰縣坊子，更名為大華機(jī)器廠。

一、濰柴企業(yè)文化之源2、1949年—1952年：自力更生建廠艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)◆1948年12月，12名職工相繼到達(dá)坊子，在坊子三馬路西一所酒廠的大院內(nèi)，建起了大華機(jī)器廠，到1949年底，職工達(dá)到75人，設(shè)備69臺?！?/p>

1950年，工廠根據(jù)治淮工程的急需，在生產(chǎn)11馬力單缸低速柴油機(jī)的基礎(chǔ)上，又仿制生產(chǎn)了25臺15馬力柴油機(jī)，有力地支援了治淮工程的建設(shè)?！?/p>

1952年7月，工廠與昌濰實(shí)業(yè)公司以及所屬的萬通鐵工廠、華新工具廠、國光銅線廠合并。

1952年底，職工人數(shù)達(dá)到852人，設(shè)備增加到102臺。3、1953年—1957年：積極研制柴油機(jī)生產(chǎn)走上專業(yè)化◆

1953年，企業(yè)遷至現(xiàn)址，歸屬國家第一機(jī)械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，更名為“濰坊柴油機(jī)廠”，開始走上柴油機(jī)專業(yè)化生產(chǎn)道路。◆

1956年，成功試制6160型中速柴油機(jī)。一、濰柴企業(yè)文化之源◆二五期間，企業(yè)進(jìn)行了第二次系統(tǒng)擴(kuò)建，形成了年產(chǎn)6160型柴油機(jī)18萬馬力的生產(chǎn)能力，但受“大躍進(jìn)”思潮影響，企業(yè)發(fā)展受挫?！?/p>

在停產(chǎn)整質(zhì)期間，企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的八字方針，采取一系列措施，進(jìn)行了三年多的質(zhì)量整頓，企業(yè)發(fā)生了顯著變化。1965年，企業(yè)被評為“全國71個大慶式企業(yè)”之一。4、1958年—1965年：“大躍進(jìn)”使企業(yè)受挫抓整質(zhì)企業(yè)邁上新臺階一、濰柴企業(yè)文化之源◆濰柴廣大干部和職工對文化大革命造成的嚴(yán)重后果極其反感，與之進(jìn)行了堅決的斗爭，期間，濰柴職工懷著對黨無限赤誠，克服困難，成功開發(fā)出了軍用8V160坦克系列發(fā)動機(jī)，支援了國防建設(shè)?！?/p>

1968年，企業(yè)根據(jù)周恩來總理指示，自行設(shè)計制造了6200柴油機(jī)（450馬力/750轉(zhuǎn)），配燈光圍網(wǎng)捕魚船。6200型中速柴油機(jī)研制成功，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，由此，奠定了企業(yè)在國內(nèi)中速柴油機(jī)行業(yè)的優(yōu)勢地位。5、1966年-1978年：“文革”使工廠遭到破壞粉碎“四人幫”企業(yè)獲得新生6、1979年—1984年：貫徹調(diào)整方針搞好全面整頓◆

1982年，6160A—9增壓柴油機(jī)獲國家銀質(zhì)獎。一、濰柴企業(yè)文化之源7、1985年—1989年：以老養(yǎng)新以新促老開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新格局◆

1989年，濰柴斯太爾項目建成投產(chǎn)，企業(yè)開始形成“中高速柴油機(jī)并舉”的格局。8、1990年—1993年：實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略走出低谷攀登高峰9、1994年—1998年：兼并聯(lián)合不斷擴(kuò)張企業(yè)陷入困境一、濰柴企業(yè)文化之源濰柴人憑借對企業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，多次在危機(jī)中尋找出轉(zhuǎn)機(jī)。而濰柴文化也伴隨著企業(yè)發(fā)展而豐富，成為企業(yè)一筆寶貴的精神財富。在這期間濰柴提煉出的濰柴精神：團(tuán)結(jié)、實(shí)干、科學(xué)、文明、爭創(chuàng)，成為治企理念和文化方針。一、濰柴企業(yè)文化之源10、1998年--2003年：深化企業(yè)改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力◆

1998年，譚旭光就任濰柴廠廠長后，領(lǐng)導(dǎo)濰柴展開大刀闊斧的改革創(chuàng)新，開始從瀕臨倒閉的困境中重新崛起?！凹s法三章”成為企業(yè)煥發(fā)創(chuàng)新斗志的號角。一、濰柴企業(yè)文化之源以譚旭光廠長為首的濰柴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持內(nèi)抓管理，外拓市場的方針，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力，使企業(yè)迅速擺脫困境，步入健康發(fā)展軌道，帶領(lǐng)濰柴實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式大發(fā)展。濰柴管理團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的良好互動，在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新。一、濰柴企業(yè)文化之源從1998年到2003年，五年間，濰柴企業(yè)文化建設(shè)得到了全面發(fā)展。這幾年，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了由不自覺到自覺的過渡，由淺層次開掘到深層次挖掘的轉(zhuǎn)變，由注重形式到豐富內(nèi)涵的躍升。第一，抓了企業(yè)的形象塑造。第三，推廣實(shí)施了人性化管理。第二，注重了對企業(yè)文化的總括和提煉，著力培育企業(yè)精神。一、濰柴企業(yè)文化之源

第一，抓了企業(yè)的形象塑造。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段布展了國內(nèi)一流的“濰柴動力科技展館”。成功運(yùn)作了青島—北京“濰柴動力號”列車廣告和在中央電視臺的企業(yè)形象宣傳。參加了40余場在全國各地組織的高水平產(chǎn)品展覽會。設(shè)立了企業(yè)網(wǎng)站，通過導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)形象標(biāo)識。第二，注重了對企業(yè)文化的總括和提煉，著力培育企業(yè)精神。大力宣傳了在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出來的模范人物和先進(jìn)事跡，通過對企業(yè)經(jīng)營、管理、人才等方面的理念進(jìn)行歸納提煉，大大豐富了企業(yè)的文化理念，期間，被職工廣為認(rèn)可的“用戶滿意是我們的宗旨”、“干就負(fù)責(zé)”等經(jīng)營文化理念，都是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中凝煉出的文化結(jié)晶。這些文化理念的提出，使企業(yè)精神和企業(yè)價值觀更加具體化、形象化，成為凝聚職工、激發(fā)斗志的精神動力。一、濰柴企業(yè)文化之源

第三，推廣實(shí)施了人性化管理。積極推行民主管理和自主管理，堅持了職工代表大會制度，把企業(yè)的重大決策交與職工討論，群策群力，集思廣益，依靠集體的智慧，保證了決策的科學(xué)化、民主化。注重職工個性化的發(fā)揮，特別注意從工作、學(xué)習(xí)、生活上關(guān)心、愛護(hù)職工。組織了先模人物出國旅游，堅持實(shí)行了“三必訪”制度，多次派出高層管理人員和營銷骨干到國外和國內(nèi)著名院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開辦了兩期動力工程碩士研究生班，舉辦各類培訓(xùn)班252期，講座68場，培訓(xùn)在崗職工21328人次。這些舉措體現(xiàn)了人本管理的精髓，使企業(yè)的向心力和凝聚力大為增強(qiáng)。一、濰柴企業(yè)文化之源

1998-2003年是企業(yè)綜合實(shí)力大為增強(qiáng)、職工實(shí)惠相比以前得到最多的時期；是企業(yè)改革不斷深化、技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)和管理水平實(shí)現(xiàn)飛躍的時期；是市場份額顯著擴(kuò)大、企業(yè)地位明顯提高的時期。這時期形成的濰柴精神即管理的團(tuán)隊精神、干部的奉獻(xiàn)精神和職工的敬業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力。管理團(tuán)隊，憑著對企業(yè)的無限忠誠，在工作中任勞任怨、殫精竭慮，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的聰明才智，即使在企業(yè)遇到困難的時候，大家仍然不為外面的高薪所動，堅持與企業(yè)同舟共濟(jì)、患難與共，為企業(yè)保存了珍貴的人才實(shí)力；在企業(yè)的改革改制過程中，一些職工離開了自己熟悉的崗位，無私地支持了企業(yè)的改革大局，為企業(yè)發(fā)展贏得了先機(jī)；廣大職工，在各自的崗位上無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏，不計報酬，不講條件，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、濰柴企業(yè)文化之源11、2004年-2007年：堅持自主創(chuàng)新實(shí)施雙輪驅(qū)動實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展◆

2004年3月11日，濰柴動力股份有限公司在香港聯(lián)交所正式上市掛牌，濰柴首次踏上國際資本市場。濰柴動力上市成功融資14億元，創(chuàng)下了香港聯(lián)交所IPO公開認(rèn)購倍數(shù)928倍、國際配售機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)購倍數(shù)超額52倍的歷史最高紀(jì)錄。一、濰柴企業(yè)文化之源◆

2005年，濰柴完成了對湘火炬汽車集團(tuán)股份有限公司的并購，進(jìn)一步拓展了產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。濰柴動力榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”等多項殊榮。一、濰柴企業(yè)文化之源

在“約法三章”、“四項承諾”、“四提倡、四反對”、“六條準(zhǔn)則”等文化思想體系基礎(chǔ)上，濰柴逐步培育形成了強(qiáng)大的執(zhí)行力。2004年7月25日，在濰柴第十八屆職工代表大會第七次會議上，譚旭光董事長總結(jié)過去的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，概括提出了濰柴“執(zhí)行文化理念”。一、濰柴企業(yè)文化之源12、2007年至今：集團(tuán)化運(yùn)營打造千億級裝備制造集團(tuán)◆2007年4月30日，濰柴動力、山東巨力在深圳證券交易所上市。濰柴動力以換股方式吸收合并湘火炬，創(chuàng)造性地完成了股權(quán)分置改革，“A+H”協(xié)同效應(yīng)凸顯，濰柴步入了發(fā)展的快車道。這一成功案例不僅是“HtoA”資本運(yùn)營的唯一創(chuàng)新案例，更使濰柴動力在資本層面上完成了整合，組成了業(yè)界絕無僅有的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈條。◆

2007年8月，濰坊柴油機(jī)廠正式改制為濰柴控股集團(tuán)有限公司，標(biāo)志著有61年發(fā)展史的濰坊柴油機(jī)廠，正式進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史階段。 一、濰柴企業(yè)文化之源◆

2007年11月26日，在一年一度的全國追求卓越大會上，濰柴動力以名列前茅的成績，榮獲全國質(zhì)量獎，成為本次獲獎的唯一裝備制造業(yè)企業(yè)，標(biāo)志著濰柴動力的管理水平和經(jīng)營質(zhì)量達(dá)到了國際水平?！?/p>

2007年12月20日，濰柴銷售收入突破400億元，再次創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的發(fā)展奇跡，書寫了新的輝煌?！?/p>

2008年4月17日，濰柴控股集團(tuán)有限公司旗下的山東巨力股份有限公司與德國曼柴油機(jī)公司在濰坊簽署了大功率中速船用柴油機(jī)技術(shù)合作協(xié)議，標(biāo)志著濰柴從此成為中國唯一一家擁有船舶動力全系列化產(chǎn)品的企業(yè)。一、濰柴企業(yè)文化之源◆

2008年7月1日，濰柴動力藍(lán)擎國Ⅲ發(fā)動機(jī)第兩萬臺上市、國Ⅴ發(fā)動機(jī)同時研發(fā)成功，標(biāo)志著濰柴已具備批量生產(chǎn)藍(lán)擎國Ⅲ的能力，同時企業(yè)研發(fā)能力又上升了一個新臺階，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。◆

2008年7月18日，濰柴控股集團(tuán)有限公司躍居2008年中國“機(jī)械500強(qiáng)”第十位?！?/p>

2008年8月濰柴控股集團(tuán)有限公司進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)第106名?！?/p>

2008年9月，濰柴動力及陜汽上榜亞洲品牌500強(qiáng)。一、濰柴企業(yè)文化之源◆

2009年，濰柴動力股份有限公司上榜2008中國企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100名單?！?/p>

2009年6月16日，山東重工集團(tuán)有限公司正式成立，6月18日舉行掛牌儀式。◆

2009年7月30日，濰柴控股集團(tuán)有限公司躋身中國機(jī)械500強(qiáng)前十名。◆

2009年9月，濰柴控股集團(tuán)有限公司位列中國企業(yè)500強(qiáng)第113位。◆

2009年，濰柴動力股份有限公司榮獲2009亞洲品牌500強(qiáng)第204位。一、濰柴企業(yè)文化之源◆

2009年11月7日，濰柴控股集團(tuán)有限公司獲“全國自主創(chuàng)新型示范企業(yè)”稱號。◆

2009年12月9日，濰柴動力股份有限公司與意大利VM發(fā)動機(jī)公司簽署《柴油機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，濰柴動力將引進(jìn)VM公司旗下的2.5升、2.8升和3.0升D系列、RA系列10個機(jī)型的柴油機(jī)制造技術(shù)，柴油機(jī)功率覆蓋50～130KW，結(jié)構(gòu)緊湊、性能可靠、節(jié)能環(huán)保、配套領(lǐng)域廣，具備當(dāng)今世界最先進(jìn)技術(shù)水平。該產(chǎn)品的引進(jìn)，標(biāo)志著企業(yè)在全系列發(fā)動機(jī)的布局已經(jīng)完成，濰柴動力高速柴油機(jī)的產(chǎn)品體系和市場配套范圍得到進(jìn)一步完善?！?/p>

2009年12月11日，濰柴重機(jī)萬匹馬力船舶動力生產(chǎn)基地首臺發(fā)動機(jī)上市。一、濰柴企業(yè)文化之源◆2010年2月13日，山東重工“濰柴集團(tuán)10萬臺國Ⅳ、國Ⅴ高速大功率藍(lán)擎動力項目投產(chǎn)剪彩儀式”在濰坊隆重舉行，山東省省長姜大明出席，并親自剪彩?！?/p>

2010年2月16日，集團(tuán)在文化宮召開發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)干部會議，會上譚旭光董事長做了題為《抓住機(jī)遇，不辱使命，為打造千億級動力研發(fā)制造基地而努力奮斗》的重要講話。會議確定了未來5到10年的奮斗目標(biāo)。在未來5到10年，發(fā)動機(jī)板塊的戰(zhàn)略定位是：打造全球領(lǐng)先、全系列、全領(lǐng)域動力提供商，建設(shè)百萬臺、千億級動力研發(fā)制造基地，綜合實(shí)力躋身全球發(fā)動機(jī)行業(yè)前兩位，進(jìn)入世界500強(qiáng)。戰(zhàn)略目標(biāo)是：“5810”奮斗目標(biāo)，即：2012年發(fā)動機(jī)板塊銷售收入力爭突破500億元，2015年突破800億元，2020年達(dá)到1000億元?！?/p>

2010年2月25日，山東重工集團(tuán)在濰坊召開2010年集團(tuán)工作會議，這是山東重工成立后第一次召開年度工作會議。譚旭光董事長在會上做了題為《牢記使命，不負(fù)眾望，為建設(shè)具有全球競爭力的裝備制造集團(tuán)而努力奮斗》的重要講話。會議確定了集團(tuán)未來五到十年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是：全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團(tuán)，成為世界裝備制造業(yè)的重要一極，進(jìn)入世界500強(qiáng)。集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，2015年1500億元，2020年2500億元。二、濰柴企業(yè)文化之源◆2010年3月16日，譚旭光董事長的博客在OA系統(tǒng)正式開通，開辟了公司員工與董事長交流的新途徑，鼓勵廣大員工尤其是年輕的員工，敢于暴露矛盾，敢于講真話，對企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。◆

2010年3月25日，濰柴—博杜安（新加坡）分公司在新加坡正式掛牌成立。該分公司成立后，將以此為平臺，打造濰柴動力在整個東南亞地區(qū)的銷售服務(wù)中心、物流配送倉儲中心、培訓(xùn)中心和再制造中心?！?/p>

2010年3月27日，在“2010年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”上，濰柴集團(tuán)申報的《大型制造企業(yè)基于信息集成平臺的業(yè)務(wù)協(xié)同管理》項目榮獲第十六屆“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎?！?/p>

2010年4月22日，由大眾網(wǎng)主辦，山東網(wǎng)友投票評選，“網(wǎng)友力量，責(zé)任山東”評選工作組委會研究評審，濰柴動力股份有限公司榮獲“2009最受網(wǎng)友尊敬的山東企業(yè)公民”榮譽(yù)稱號?！?/p>

2010年4月28日，在中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)汽車工業(yè)三十強(qiáng)企業(yè)信息發(fā)布會上，山東重工濰柴集團(tuán)以主營業(yè)務(wù)收入5228133萬元的突出業(yè)績，獲得2009年度中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第三名。二、濰柴企業(yè)文化之源◆2010年6月21日，濰柴在富華大酒店召開千億級綠色動力研發(fā)制造基地暨150萬臺大功率柴油機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會，譚旭光董事長向外界發(fā)布了“挑戰(zhàn)全球第一目標(biāo)，打造千億級綠色動力研發(fā)制造基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)：到2015年，濰柴大功率柴油機(jī)產(chǎn)能達(dá)到150萬臺，銷售收入實(shí)現(xiàn)800億元；到2020年，大功率柴油機(jī)產(chǎn)能達(dá)到200萬臺，銷售收入突破1000億元?！?/p>

2010年7月30日，2010年中國機(jī)械500強(qiáng)研究報告發(fā)布會在北京人民大會堂隆重舉行，濰柴控股集團(tuán)有限公司以97.0987分，位居500強(qiáng)第9位，比2009年提升1位，在所有入圍的36家山東企業(yè)中排名第1位。

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2010年7月31日，“第12屆金牛上市公司高峰論壇暨2009年度中國上市公司金牛百強(qiáng)獎頒獎典禮”在北京舉行，濰柴動力憑借優(yōu)異的市場表現(xiàn)和良好的成長性榮獲“2009年度中國上市公司金牛百強(qiáng)獎”?！?/p>

2010年9月3日，國務(wù)院國資委原主任李榮融蒞臨濰柴視察指導(dǎo)工作。李榮融深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真察看產(chǎn)品生產(chǎn)流程，了解濰柴的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對濰柴近年的發(fā)展給予了高度評價?！?/p>

2010年9月4日，2010年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會上，中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了中國企業(yè)500強(qiáng)名單，濰柴集團(tuán)以523億元的營業(yè)收入位居中國企業(yè)500強(qiáng)第117位，位居中國制造業(yè)500強(qiáng)第49位；以41.6億元的凈利潤位居中國企業(yè)效益200佳第66位，較2009年上升27位。

二、濰柴企業(yè)文化之源◆2010年9月20日，由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道主辦的中國最具權(quán)威的上市公司評選活動—“中國上市公司最佳董事會評選”盛典在深圳揭幕，濰柴動力股份有限公司憑借規(guī)范、專業(yè)、高效的董事會運(yùn)作，突出的公司治理成效，一舉榮獲“2010中國主板上市公司最佳董事會”和“中國上市公司最佳治理董事會”兩項殊榮?！?/p>

2010年12月26日，中國工業(yè)聯(lián)合會在濰坊主持召開了“重型柴油機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及WP10/12系列發(fā)動機(jī)”項目鑒定會，鑒定委員會專家們通過討論，一致認(rèn)為濰柴動力WP10/12系列藍(lán)擎重型柴油機(jī)的動力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性、排放性能和振動噪聲性能均達(dá)到或優(yōu)于國際先進(jìn)水平，擁有數(shù)十項專利，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著，并通過技術(shù)鑒定?！?/p>

2011年1月16日，由中國企業(yè)十大新聞評選委員會主辦的2010年度“中國企業(yè)十大新聞”暨“最具影響力企業(yè)”、“最受關(guān)注企業(yè)家”、“最具成長性企業(yè)”和2010年度中國企業(yè)新聞人物推選活動在京揭曉。濰柴控股集團(tuán)有限公司被評為2010年度最具影響力企業(yè)，譚旭光董事長榮獲“2010年度最受關(guān)注企業(yè)家”榮譽(yù)。◆

2011年1月18日，“2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮在北京舉行，譚旭光董事長以山東重工集團(tuán)董事長的身份當(dāng)選本次年度經(jīng)濟(jì)人物，也是第二次登上“CCTV中國年度經(jīng)濟(jì)人物”光榮榜?！?/p>

2011年1月17—18日，山東省企業(yè)管理工作會議在濟(jì)南召開，濰柴控股集團(tuán)有限公司榮獲“2010年度山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”，譚旭光董事長榮獲“2010年度山東省十佳經(jīng)營管理者”稱號。二、濰柴企業(yè)文化之源◆2011年2月，濰柴控股集團(tuán)有限公司“基于勝任能力的企業(yè)經(jīng)理人員年度考評體系建立與實(shí)施”榮獲第17屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等成果獎?！?011年3月，科技部、國資委、全國總工會成立聯(lián)合工作組，確定了第三批國家創(chuàng)新型企業(yè)名單，濰柴動力光榮上榜?！?/p>

2011年4月28日，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會授予濰柴集團(tuán)中國工業(yè)大獎榮譽(yù)稱號，高度肯定了濰柴的創(chuàng)新精神、突出業(yè)績和在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中的引領(lǐng)作用?！?/p>

2011年5月10日，由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國汽車工業(yè)協(xié)會組織評審，評選出了2010年中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)和汽車工業(yè)三十強(qiáng)企業(yè)，濰柴控股集團(tuán)有限公司位列2010年中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第二名?！?011年7月，中共中央授予濰柴控股集團(tuán)“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。◆2011年7月17-18日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2011年全國企業(yè)文化年會在北京召開，譚旭光董事長被大會授予“2010-2011年度全國企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)人物”榮譽(yù)稱號，濰柴推薦的論文《集團(tuán)化背景下的文化融合與重塑》被評選為2010-2011年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例，全國僅有四十家企業(yè)獲此殊榮。二、濰柴企業(yè)文化之源為打造具有核心競爭力的集團(tuán)文化，譚旭光董事長在“以人為本”的基礎(chǔ)上，提出以“包容、溝通、責(zé)任”為核心的企業(yè)文化新理念。通過“包容、溝通、責(zé)任”企業(yè)文化的輸出和管控，濰柴旗下員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力顯著提高，濰柴集團(tuán)發(fā)展規(guī)模成倍增長，協(xié)同發(fā)展的平臺更加廣闊，行業(yè)影響力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。一、濰柴企業(yè)文化之源目錄一、濰柴企業(yè)文化之源四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀三、濰柴企業(yè)文化之魂二、濰柴特色價值觀體系

2010年12月，濟(jì)南，濰柴領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班二、濰柴特色價值觀體系

在濟(jì)南培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，625名濰柴領(lǐng)導(dǎo)干部分別結(jié)合自身經(jīng)歷，認(rèn)真回顧了濰柴發(fā)展歷程，重溫了譚總系列講話，共有兩大發(fā)現(xiàn)：

第一，發(fā)現(xiàn)了濰柴前十二年發(fā)展的鮮明特點(diǎn)。

第二，發(fā)現(xiàn)了濰柴前十二年獲得成功的根本原因。二、濰柴特色價值觀體系

濰柴前十二年發(fā)展的鮮明特點(diǎn)是什么？

1、濰柴的十二年是不斷實(shí)現(xiàn)自我超越的十二年；

2、濰柴的十二年是激情燃燒的十二年；

3、濰柴的十二年是執(zhí)行力帶來成功的十二年；

4、濰柴的十二年是不斷創(chuàng)新的十二年；

5、濰柴的十二年是不斷走向科學(xué)發(fā)展的十二年。二、濰柴特色價值觀體系

濰柴十二年獲得成功的根本原因是什么？

1、以譚總為首的高管團(tuán)隊（特別是譚總）對企業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確把握和正確決策，讓濰柴做了正確的事。

2、以譚總為首的各級管理團(tuán)隊（特別是譚總）以身作則，點(diǎn)燃了濰柴激情，全體干部員工價值觀高度一致，齊心協(xié)力，勇?lián)?zé)任，勇于奉獻(xiàn)，勇于犧牲，扎扎實(shí)實(shí)正確的做了事。二、濰柴特色價值觀體系二、濰柴特色價值觀體系綠色動力，國際濰柴用戶滿意是我們的宗旨打造以整機(jī)為導(dǎo)向，擁有動力總成核心技術(shù)的國際化企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為獨(dú)具特色的全球裝備制造業(yè)的重要一極，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入翻一番，沖刺世界500強(qiáng)。責(zé)任為本使命/宗旨愿景/目標(biāo)價值觀濰柴企業(yè)文化結(jié)構(gòu)二、濰柴特色價值觀體系綠色動力——以人與環(huán)境和諧共存為特征的綠色經(jīng)濟(jì)已成為時代發(fā)展的主題。十七大報告指出：“要建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費(fèi)模式?！庇酶冗M(jìn)的技術(shù)推動綠色環(huán)保發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)程，保護(hù)我們的生存環(huán)境，是濰柴動力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動。作為中國最大的內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)的濰柴動力，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，致力于生態(tài)文明建設(shè)，技術(shù)研發(fā)水平一直走在中國內(nèi)燃機(jī)前列，并在行業(yè)內(nèi)首家推出的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的藍(lán)擎國四發(fā)動機(jī)，大批量配套于重卡、客車等領(lǐng)域，比國家規(guī)定的時間提前了一年時間，為國家環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是全面實(shí)現(xiàn)小康社會目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇，是解決環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段，是實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的重要途徑之一。做為中國綠色動力領(lǐng)導(dǎo)者的濰柴動力，將大力響應(yīng)國家號召，用科技打造綠色動力，做環(huán)保節(jié)能先鋒，為促進(jìn)社會和諧和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、濰柴特色價值觀體系國際濰柴——

濰柴清醒地認(rèn)識到，中國加入WTO后，國際市場大門洞開，中國企業(yè)進(jìn)入“與狼共舞”時代，國際競爭越來越激烈，為了在競爭中取勝，中國企業(yè)必須走國際化經(jīng)營道路。從行業(yè)發(fā)展來看，汽車工業(yè)是全球化的產(chǎn)業(yè)，世界領(lǐng)先的商用汽車制造商都在通過實(shí)施全球化戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模，同時利用全球化和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化來降低經(jīng)營風(fēng)險。打造全球化的新型企業(yè)集團(tuán)是濰柴國際化發(fā)展的目標(biāo)。濰柴國際化目標(biāo)是：管理國際化、服務(wù)國際化和品牌國際化。以吸收合并湘火炬為契機(jī)，濰柴進(jìn)一步加大流程再造，完善內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化資本運(yùn)營，構(gòu)筑起面向國際化發(fā)展的集團(tuán)管理架構(gòu)和資本運(yùn)作模式，使集團(tuán)的運(yùn)營管理水平實(shí)現(xiàn)了與國際接軌，為打造新型國際化集團(tuán)奠定了堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。二、濰柴特色價值觀體系核心文化：包容、溝通、責(zé)任?！駱?gòu)建以“包容”為核心的融合文化“包容”是對別人的一種態(tài)度，是一種寬容，更是一種理解，是一種豁達(dá)的人生態(tài)度。古語說：海納百川，有容乃大。而在集團(tuán)型企業(yè)文化建設(shè)中，最強(qiáng)大的企業(yè)文化正是包容，這也是濰柴企業(yè)文化最具核心競爭力的地方。求同存異、尊重個性、拓展共性是集團(tuán)文化的精髓。集團(tuán)以大包容的文化凝聚了來自五湖四海的各個子公司，顯示出了強(qiáng)大的生命力。包容，就是要以開放的心態(tài)、博大的胸懷去接納不同的文化，給別人一個個性發(fā)展的空間；包容，就是要懂得尊重別人，包括尊重合作伙伴、尊重不同客戶，尊重同行對手，汲取別人的知識和經(jīng)驗(yàn)；包容，就是要學(xué)會共同分享，充分利用各種資源，攜手繁榮社會經(jīng)濟(jì)，一起收獲成長與發(fā)展。二、濰柴特色價值觀體系●構(gòu)建以“溝通”為核心的交流文化“溝通”是整個集團(tuán)文化形成的靈魂和支柱。溝通交流是企業(yè)上下達(dá)成一致意見的前提和基礎(chǔ)，是解決矛盾化解分歧的良藥。在溝通交流中能夠激發(fā)思想火花，啟迪靈感，交流是防止思想僵化的外在推動力。沒有交流猶如死水一潭，交流會激起創(chuàng)新的漣漪。團(tuán)隊的力量來源于共同目標(biāo)之上的步調(diào)一致，而步調(diào)一致有賴于積極有效的溝通，在集團(tuán)層面更是如此，任何一個集團(tuán)都必須經(jīng)由形成、溝通、規(guī)范，才能達(dá)成真正的成熟。真正成熟的集團(tuán)，在于能通過有效的溝通，勇敢地面對沖突，成員間愿以最誠實(shí)的態(tài)度來表達(dá)自己的看法，尋求問題解決的答案。有效的溝通也是解決戰(zhàn)略重組中文化整合的最有效途徑。企業(yè)文化的融合是一個繼承、否定與超越的過程，也是新企業(yè)文化逐漸成長與成熟的過程。在融合過程中，由于各子公司與集團(tuán)原有的企業(yè)文化存在差異，如果溝通不暢，便會產(chǎn)生誤解和對抗。二、濰柴特色價值觀體系●構(gòu)建以“責(zé)任”為核心的執(zhí)行文化

“責(zé)任”是做好各項工作的前提和保證。責(zé)任還能夠讓一個人、一個企業(yè)、一個集團(tuán)具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地投入工作，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在集團(tuán)文化理念中它處于最高的位置?！柏?zé)任保證一切”，它保證了集團(tuán)的競爭力，也真正代表了一個員工對企業(yè)的責(zé)任感和忠誠度。責(zé)任是胸懷與激情，責(zé)任把大家緊緊地連結(jié)在一起。集團(tuán)上下同心，牢記使命，以為振興中國裝備制造業(yè)做出最大貢獻(xiàn)為己任，自覺地承擔(dān)起打造世界重卡、動力系統(tǒng)及汽車零部件馳名品牌，建設(shè)國際化集團(tuán)的重任。濰柴的人才觀中突出了想干事、能干事、干成事的理念，其實(shí)也是對責(zé)任的一種詮釋。想干事，這是責(zé)任意識；能干事，這是責(zé)任能力；干成事，這是責(zé)任成果。責(zé)任感是與使命感、歸屬感緊密聯(lián)系在一起的，高度的責(zé)任感產(chǎn)生向心力、凝聚力、執(zhí)行力和做好工作的驅(qū)動力，切實(shí)履行責(zé)任體現(xiàn)了自身的價值。二、濰柴特色價值觀體系濰柴特色文化:1、激情文化：執(zhí)著追求，樂于奉獻(xiàn)，不斷超越。2、執(zhí)行文化：令行禁止，雷厲風(fēng)行，干就負(fù)責(zé)，做就到位。3、創(chuàng)新文化：敢為人先，思變求新，持續(xù)推進(jìn)。

4、科學(xué)文化：辦事要調(diào)研，決策按流程，管理講方法。5、團(tuán)隊文化：同心、同行。6、感恩文化：感恩是獲得快樂與成功的能力。7、家文化：關(guān)愛每位員工，人人愛崗敬業(yè)。8、包容文化：戰(zhàn)略的眼光、擔(dān)責(zé)的勇氣、寬廣的胸懷，在實(shí)踐中的體現(xiàn)。9、溝通文化：溝通是必須擁有的理念，必須掌握的方法，必須具備的能力10、廉政文化：清清白白做人，干干凈凈做事。二、濰柴特色價值觀體系特色文化：激情文化釋義：執(zhí)著追求，樂于奉獻(xiàn)，不斷超越。激情是工作的靈魂，是一種能把全身的每一個細(xì)胞都調(diào)動起來的力量，是不斷鞭策和激勵人們向前奮進(jìn)的動力。激情不管是聚積于內(nèi)，還是顯露于外，都能激活身心的巨大潛力。濰柴從一家瀕臨倒閉的企業(yè)，發(fā)展為一家上市公司，再到現(xiàn)在的控股集團(tuán)，銷售收入從幾億元、幾十億元到過千億，發(fā)展的目標(biāo)不斷提高，管理的手段和模式也在不斷變革，超速發(fā)展的過程中，濰柴人讓不同觀點(diǎn)交鋒和碰撞，激發(fā)了創(chuàng)新的激情；讓各類人才在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價值，激發(fā)敬業(yè)的激情；讓團(tuán)隊精神成為內(nèi)在動力，激發(fā)合作共事的激情。時代呼喚激情，發(fā)展需要傾注激情，特別是面對日趨激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的生存環(huán)境，必須永不言敗，永葆激情。用激情融化和燃燒前進(jìn)中的各種困難，以激情成就偉業(yè)，靠激情實(shí)現(xiàn)新的跨越。二、濰柴特色價值觀體系特色文化：執(zhí)行文化釋義：令行禁止，雷厲風(fēng)行，干就負(fù)責(zé)，做就到位。

執(zhí)行力是一種文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，是企業(yè)里一種至上而下養(yǎng)成的良好習(xí)慣；執(zhí)行力不是工具，而是一種工作態(tài)度；好的執(zhí)行力一定是有一個好的管理團(tuán)隊，也一定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力的綜合體現(xiàn)。執(zhí)行力，就個人而言，就是把要做的事做成功的能力；對企業(yè)而言，則是將企業(yè)戰(zhàn)略逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)走向成功的一個必要條件，企業(yè)成功離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

二、濰柴特色價值觀體系特色文化：執(zhí)行文化

濰柴的執(zhí)行文化，可貴之處在于，從人從事入手，將執(zhí)行力做到骨子里。在企業(yè)快速發(fā)展的12年中，執(zhí)行力起到了關(guān)鍵作用，可以說濰柴的12年是執(zhí)行力帶來成功的12年。濰柴人也不斷賦予執(zhí)行文化新的內(nèi)涵，尤其是在吸收合并湘火炬成為一個跨地域的集團(tuán)公司的時候，更需要創(chuàng)新性的執(zhí)行力文化，提煉出了“包容、溝通、責(zé)任”為核心的新企業(yè)文化。未來的濰柴必然會在強(qiáng)大執(zhí)行文化和新文化的統(tǒng)領(lǐng)下，不斷增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和活力，不斷做大做強(qiáng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展注入不竭的精神動力。二、濰柴特色價值觀體系特色文化：創(chuàng)新文化

釋義：敢為人先，思變求新，持續(xù)推進(jìn)。

創(chuàng)新是濰柴動力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是濰柴動力的成功經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新意味著我們必須打破習(xí)慣思維的束縛，勤于探索新的思路，勇于嘗試新的方法。在濰柴，沒有慣例，沒有一成不變，開放的思維創(chuàng)造了全新的市場。濰柴倡導(dǎo)的創(chuàng)新就是要不斷挑戰(zhàn)陳規(guī)，持續(xù)突破自我，拋棄“守”的心態(tài)，樹立“拼”的精神，敢為天下人先，通過持續(xù)改進(jìn)不斷鞏固競爭優(yōu)勢；認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒管理科學(xué)的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，通過思想的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、體制等方面的創(chuàng)新；營造民主、和諧的有利于創(chuàng)新的組織氛圍，建立相應(yīng)的配套機(jī)制，允許并寬容創(chuàng)新中有限度的失??；持續(xù)成功的唯一途徑是不斷創(chuàng)新，通過持續(xù)的自我評估和批判，發(fā)現(xiàn)新問題，尋找新需求，開辟新途徑，創(chuàng)造新境界。二、濰柴特色價值觀體系特色文化：感恩文化譚旭光董事長在濰柴動力2011年經(jīng)營年會上提出：落實(shí)“包容、溝通、責(zé)任”的集團(tuán)文化，需要培育一種感恩的態(tài)度和心態(tài)。只有企業(yè)對員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；只有員工對企業(yè)感恩，才能激發(fā)出無窮的工作激情和強(qiáng)大的責(zé)任意識。這種雙向的感恩心態(tài)，將成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。2011作為全集團(tuán)的“感恩年”，感恩文化、家文化是公司2011年將要倡導(dǎo)的文化，要通過營造這種文化，來提高全體員工的幸福感和成就感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。二、濰柴特色價值觀體系責(zé)任核心價值觀詮釋——責(zé)任與特色文化的關(guān)系激情源自執(zhí)行為了完成講科學(xué)為了擔(dān)起驅(qū)動凝聚使人懂得創(chuàng)新團(tuán)隊感恩愛崗敬業(yè)每位員工二、濰柴特色價值觀體系核心價值觀詮釋——責(zé)任之內(nèi)、外化濰柴是一個講責(zé)任、負(fù)責(zé)任的企業(yè)濰柴快速發(fā)展的動力源于勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任濰柴員工工作的動力之源是強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識選人標(biāo)準(zhǔn)選擇有責(zé)任心的人育人標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)有責(zé)任心的人用人標(biāo)準(zhǔn)使用敢擔(dān)責(zé)任的人辯證關(guān)系落實(shí)崗位責(zé)任是實(shí)現(xiàn)個人、企業(yè)、社會價值辯證統(tǒng)一的基礎(chǔ)二、濰柴特色價值觀體系責(zé)任綠色動力，國際濰柴振興中國裝備制造業(yè)企業(yè)民族責(zé)任企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)對顧客責(zé)任用戶滿意是我們的宗旨打造家文化為股東創(chuàng)造價值企業(yè)對股東責(zé)任企業(yè)對員工責(zé)任員工責(zé)任愛崗敬業(yè)，關(guān)愛家人核心價值觀詮釋——責(zé)任為本濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴、世界的濰柴！

——譚旭光二、濰柴特色價值觀體系包容

溝通濰柴特色文化模型責(zé)任責(zé)任(使命.愿景)激情科學(xué)執(zhí)行力創(chuàng)新團(tuán)隊文化感恩文化家文化成本理念人才理念產(chǎn)品理念品牌理念市場理念文化理念廉政理念質(zhì)量理念運(yùn)營理念研發(fā)理念環(huán)保理念公關(guān)理念信息理念制造理念目錄一、濰柴企業(yè)文化之源四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀三、濰柴企業(yè)文化之魂二、濰柴特色價值觀體系

以譚旭光董事長為首的濰柴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，自1998年至今，譚旭光董事長在多次會議上就企業(yè)使命、愿景、管理理念、人才理念、發(fā)展理念和價值觀等作了系統(tǒng)闡述，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，這些講話，已成為企業(yè)文化的靈魂和指導(dǎo)濰柴新時期企業(yè)文化建設(shè)的重要理論依據(jù)。三、濰柴企業(yè)文化之魂（一）獨(dú)具濰柴特色的管理團(tuán)隊文化思想體系

（二）用文化統(tǒng)領(lǐng)干部、員工的價值取向，形成統(tǒng)一的價值觀（三）構(gòu)筑特色文化，打造集團(tuán)核心競爭力三、濰柴企業(yè)文化之魂

（一）獨(dú)具濰柴特色的管理團(tuán)隊文化思想體系

堅持原則，敢抓敢管，不作老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。1、1998年6月27日在濰柴管理干部班組長會議上，譚旭光董事長代表新班子，提出了“約法三章”：2、1999年1月12日濰柴第十八屆職工代表大會第一次會議上，譚旭光董事長代表各級管理團(tuán)隊，向職工作出了“四項承諾”：不斷更新知識，提高決策水平，增強(qiáng)駕馭全局的能力；保持高昂斗志，堅定必勝信念，矢志不移，堅韌不拔，全力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，為職工做出表率；樹立群眾觀念，發(fā)揚(yáng)民主，愛護(hù)職工，做群眾的貼心人。三、濰柴企業(yè)文化之魂提倡闡明觀點(diǎn)，反對掩蓋矛盾；提倡身體力行，反對只說不干；提倡胸懷坦蕩，反對相互猜疑；提倡表里如一，反對做小動作。3、2000年，譚旭光董事長在3月11日召開的辦公會上，提出了“四提倡、四反對”：4、2000年，濰柴615廠提出了“干就負(fù)責(zé)”的理念，并在615廠進(jìn)行了大力宣傳和認(rèn)真實(shí)踐。2001年，濰柴黨委專門下發(fā)文件，在全廠推行“干就負(fù)責(zé)”文化理念。在此基礎(chǔ)上，濰柴經(jīng)過認(rèn)真提練，把“干就負(fù)責(zé)，敢為人先，追求卓越”作為企業(yè)精神，在全廠倡導(dǎo)。三、濰柴企業(yè)文化之魂嚴(yán)于律己，規(guī)范行為，不利用職務(wù)之便謀取私利；艱苦奮斗，厲行節(jié)約，最大限度地發(fā)揮資金效益；團(tuán)結(jié)一致，密切配合，凝聚加快發(fā)展的合動力；忠誠企業(yè)，擺正自我，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值中實(shí)現(xiàn)自身價值；增強(qiáng)自信，堅韌不拔，不斷追求攀登新的目標(biāo)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)國際化發(fā)展的要求。5、2004年3月17日，在企業(yè)黨政聯(lián)席會議上，譚旭光董事長提出“六條準(zhǔn)則”：6、2004年7月25日，在濰柴第十八屆職工代表大會第七次會議上，譚旭光董事長總結(jié)過去的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，概括提出了濰柴“執(zhí)行文化理念”：忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項指令落到實(shí)處；重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項工作做得盡善盡美；服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊精神貫穿于工作始終。三、濰柴企業(yè)文化之魂敬業(yè)奉獻(xiàn)；持續(xù)創(chuàng)新；挑戰(zhàn)標(biāo)桿；團(tuán)結(jié)合作；國際化素質(zhì)；誠信與理解。7、2007年12月4日，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，譚旭光董事長提出領(lǐng)導(dǎo)干部六條標(biāo)準(zhǔn)：8、2008年4月27日，在公司黨政聯(lián)席會上，譚旭光董事長對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了三項要求，成為領(lǐng)導(dǎo)干部的新“約法三章”：干干凈凈為企業(yè)服務(wù)；堂堂正正與團(tuán)隊共事；兢兢業(yè)業(yè)對崗位負(fù)責(zé)。三、濰柴企業(yè)文化之魂創(chuàng)新工作思維；扎扎實(shí)實(shí)工作；擺正心態(tài)位置；倡導(dǎo)表里一致；主動溝通協(xié)調(diào)；忠誠崗位事業(yè)。9、2009年8月21日，在公司聯(lián)席辦公會擴(kuò)大會議上，譚旭光董事長提出新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的六點(diǎn)要求：10、2010年2月25日在山東重工集團(tuán)2010年工作會議上，譚旭光董事長向集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“五做五不做”：要做團(tuán)結(jié)正氣的干部，不做制造矛盾的干部；要做激情干事的干部，不做四平八穩(wěn)的干部；要做敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部，不做夸夸其談的干部；要做持續(xù)創(chuàng)新的干部，不做僵化保守的干部；要做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部。三、濰柴企業(yè)文化之魂做相互支持、彼此尊重的表率；做充滿激情、干事創(chuàng)業(yè)的表率；做廉潔自律、堅守原則的表率；做融合、提升、踐行新集團(tuán)文化的表率；做顧全大局，推動資源整合的表率；做科學(xué)決策、規(guī)范運(yùn)作的表率；11、2011年1月16日，譚旭光董事長在濰柴動力2011年經(jīng)營年會上，再次重申“六個表率”的要求：12、2011年2月5日，譚旭光董事長在濰柴集團(tuán)2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上總結(jié)2010年突破性工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出新的更高的要求，即“八不用”原則：不敢暴露問題的干部不能用；不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用；不善溝通協(xié)作的干部不能用；不會帶好隊伍的干部不能用；不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用；不想主動創(chuàng)新的干部不能用；不讓客戶滿意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。三、濰柴企業(yè)文化之魂

（二）用文化統(tǒng)領(lǐng)干部、員工的價值取向，形成統(tǒng)一的價值觀“思想統(tǒng)一是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。”“只有我們同心同德、堅定信心，始終在思想上保持高度一致，才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在危機(jī)中贏得發(fā)展，在競爭中取得勝利。”（2008年12月11日在公司2009年度全面預(yù)算評審會議上的講話）

“突出統(tǒng)一的價值觀。選拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)就是要認(rèn)同企業(yè)的價值觀，如果不認(rèn)同企業(yè)的價值觀，他也不會有效地為企業(yè)服務(wù)，更不會培養(yǎng)出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才隊伍。”（2009年1月29日在集團(tuán)發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)板塊工作會議上的講話）“將對價值觀的考核納入到企業(yè)人才選拔機(jī)制中，確保各級管理團(tuán)隊具有統(tǒng)一的價值觀。”（2009年10月8日在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)動員會議上的講話）三、濰柴企業(yè)文化之魂

“我和高級管理團(tuán)隊共同打造與企業(yè)具有統(tǒng)一價值觀的各級團(tuán)隊，是歷史賦予我們的使命。各級管理團(tuán)隊成員都要踐行和維護(hù)企業(yè)的統(tǒng)一價值觀，我們絕不允許踐踏和破壞企業(yè)統(tǒng)一價值觀的言行存在，這是對提拔、使用各級管理團(tuán)隊成員的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)?！保?009年10月8日在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)動員會議上的講話）“2010年，公司將繼續(xù)強(qiáng)化文化統(tǒng)領(lǐng)功能，把價值取向作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)尺，實(shí)現(xiàn)用文化來凈化、優(yōu)化各級團(tuán)隊，今年公司將至少優(yōu)化10%的領(lǐng)導(dǎo)干部。凡是不認(rèn)可濰柴文化的，認(rèn)為企業(yè)對不起自己的，不管是高級領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，都可以主動退出來，讓位給更加認(rèn)可濰柴文化的人。做這項工作，目的就是要進(jìn)一步提高團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，不斷適應(yīng)企業(yè)更好更快的發(fā)展要求?！保?010年2月16在發(fā)動機(jī)板塊領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話）三、濰柴企業(yè)文化之魂“加強(qiáng)班子建設(shè)，提煉形成集團(tuán)統(tǒng)一價值觀的文化體系

”（2010年2月18日在濰柴動力2010年經(jīng)營年會上的講話

）“濰柴集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、價值取向一致的管理團(tuán)隊。有什么樣價值取向的管理團(tuán)隊，就有什么樣價值取向的員工隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先規(guī)范自己的言行，形成統(tǒng)一的文化標(biāo)準(zhǔn)，帶出一支高度文化認(rèn)同的員工隊伍。

”（2010年2月18日在濰柴動力2010年經(jīng)營年會上的講話

）

“價值觀是判斷是非曲直的標(biāo)準(zhǔn)，它通過影響我們的行為，決定著企業(yè)發(fā)展的方向。一個企業(yè)能否走正確的道路，與高管層團(tuán)隊價值觀是否統(tǒng)一，具有最直接的關(guān)系?！?/p>

（2010年10月3日在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)千部讀書會上的動員講話

）三、濰柴企業(yè)文化之魂

“只有以博大的胸懷，包容、吸納別人有價值的東西，博采各家之眾長，我們才會進(jìn)步，也才會形成自己獨(dú)具特色的核心競爭力?！保?009年10月8日在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)動員會議上的講話）

“在北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上，集團(tuán)向大家提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新集團(tuán)文化理念。面對新形勢、新任務(wù)，我們要更加深刻理解它的內(nèi)涵，靠溝通增進(jìn)理解，靠包容贏得信任，靠責(zé)任實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不斷加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。這些要求都是雙向的，互動的，上下責(zé)任也是一致的?！保?008年12月11日在公司2009年度全面預(yù)算評審會議上的講話）（三）構(gòu)筑特色文化，打造集團(tuán)核心競爭力

統(tǒng)一的企業(yè)文化是集團(tuán)共同的語言，沒有共同語言，就不可能有效溝通，形成統(tǒng)一的價值觀；文化是集團(tuán)的發(fā)展靈魂，沒有靈魂，就失去了精神支柱，就不可能增強(qiáng)凝聚力，打造百年企業(yè)。在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方面，我認(rèn)為重點(diǎn)要倡導(dǎo)六個字，那就是“包容、溝通、責(zé)任”。（2007年7月24日在濰柴動力上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上的講話）三、濰柴企業(yè)文化之魂

“企業(yè)能否重組成功，重要標(biāo)志之一就是文化是否有機(jī)融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達(dá)到“和而不同”。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責(zé)任”的文化內(nèi)涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。濰柴作為重組的主導(dǎo)方，在座各位要肩負(fù)起集團(tuán)文化融合的重任，主動與其它企業(yè)溝通，學(xué)會理解、包容，勇于承擔(dān)責(zé)任，最終提煉出具有集團(tuán)特色的新型企業(yè)文化。”（2009年6月24日在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話）

“推進(jìn)吸收具有競爭力的外來優(yōu)秀文化?！保?009年10月8日在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)動員會議上的講話）三、濰柴企業(yè)文化之魂目錄一、濰柴企業(yè)文化之源四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀三、濰柴企業(yè)文化之魂二、濰柴特色價值觀體系

企業(yè)文化如一條流淌的河，在企業(yè)發(fā)展的每個時期，企業(yè)文化都有不同的內(nèi)涵，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須進(jìn)一步提煉升華企業(yè)文化理念，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地指導(dǎo)全體員工的行為，統(tǒng)一員工思想，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2005年，以濰柴動力吸收合并湘火炬為標(biāo)志，濰柴已由過去的一家單一的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為包括擁有發(fā)動機(jī)、變速箱、車橋在內(nèi)和動力總成系統(tǒng)以及整車在內(nèi)的國內(nèi)最大的汽車零部件集團(tuán)，企業(yè)管理由過去的工廠制管理邁向集團(tuán)化運(yùn)作，要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新變化，企業(yè)文化必須變革。

四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀（一）聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)完成文化的挖掘、提煉（二）成立企業(yè)文化研究會，全面提升集團(tuán)文化建設(shè)（三）多措并舉，保證企業(yè)文化落地四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀（四）2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容為推動企業(yè)文化建設(shè)，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求，濰柴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把文化建設(shè)擺在重要位置來抓。2006年濰柴成立了以高層領(lǐng)導(dǎo)掛職的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門聘請了北大縱橫管理咨詢公司參與項目咨詢和建設(shè)，走出了一條“集員工智慧、廣泛咨詢專家意見、傳統(tǒng)與時代精神并重、自己總結(jié)自己的文化”的文化建設(shè)路子。（一）聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)完成文化的挖掘、提煉四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀在對濰柴文化進(jìn)行調(diào)查分析匯總的基礎(chǔ)上，我們對濰柴企業(yè)文化理念進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、提煉，形成了濰柴文化理念體系，提出了濰柴核心價值觀、使命和愿景，在此基礎(chǔ)上，編印下發(fā)了《濰柴企業(yè)文化手冊》，下發(fā)全體員工學(xué)習(xí)，成為全體干部職工共同的文化準(zhǔn)則。四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀使命

綠色動力，國際濰柴愿景成為全球領(lǐng)先的以動力總成為核心的運(yùn)輸及工程設(shè)備提供商核心價值觀務(wù)實(shí)創(chuàng)新，誠信共盈，團(tuán)結(jié)公平，高效卓越企業(yè)哲學(xué)做大與做強(qiáng)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、創(chuàng)新與繼承、引進(jìn)與自主、專一與多元創(chuàng)新觀創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的原動力、研發(fā)無止境、“三不”原則

生存觀企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，不進(jìn)則亡合作觀鏈合創(chuàng)新，以我為主效率觀效率源自執(zhí)行力企業(yè)文化理念詞條匯總（2006版《企業(yè)文化手冊》）四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀安全觀安全是“1”，其他是“0”，沒有前面的“1”就沒有一切經(jīng)營觀為用戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值市場觀從適應(yīng)市場到駕馭市場質(zhì)量觀優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的產(chǎn)品、只給自己一次機(jī)會服務(wù)觀用戶滿意是我們的宗旨、三色之本、品牌觀

擁有品牌，擁有未來人才觀人盡其才，德才兼?zhèn)?、?/p>

T”型能力、“

H”型素質(zhì)、道德觀崇尚美德，始終如一，做文明員工團(tuán)隊觀每人都是團(tuán)隊中的一環(huán)企業(yè)文化理念詞條匯總（2006版《企業(yè)文化手冊》）四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀為全面構(gòu)建“包容、溝通、責(zé)任”新集團(tuán)文化，2008年濰柴聘請了新加坡博維管理咨詢公司參與項目咨詢和建設(shè),總結(jié)提煉了新版的文化理念體系。四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀逐步構(gòu)建起完善的濰柴動力企業(yè)文化理念體系框架濰柴動力文化文化理念體系商務(wù)禮儀規(guī)范戰(zhàn)略層策略層執(zhí)行層使命愿景價值觀生產(chǎn)理念安全理念服務(wù)理念質(zhì)量理念宗旨管理理念人才理念研發(fā)理念環(huán)境理念品牌理念四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀（二）成立企業(yè)文化研究會，全面提升集團(tuán)文化建設(shè)

2007年，譚旭光董事長提出了“包容、溝通、責(zé)任”集團(tuán)文化理念，集團(tuán)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，努力構(gòu)建集團(tuán)文化。為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)文化交流，促進(jìn)文化融合，2008年3月，公司成立濰柴企業(yè)文化研究會，及時開展文化交流活動。

四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀名譽(yù)理事長譚旭光理事長徐新玉常務(wù)副理事長陳巨元副理事長魯文武崔維克王鵬慶劉金平陳兵于升波尹曉春王永志王曉娟劉麗劉朝暉魏相圣張正強(qiáng)曹茂波韓永強(qiáng)羅干忠鄭曉芳張愛廣蘇婭陸堅李智秘書長：魯文武常務(wù)副秘書長：于升波副秘書長：張正強(qiáng)王永志王茸常務(wù)理事（以姓氏筆畫為序）四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀王茸企業(yè)文化研究會成立以來，努力探索新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑、新方式，通過組織開展企業(yè)文化研討會、論文征集、企業(yè)文化講座等豐富多彩的活動，促進(jìn)了各企業(yè)之間的文化交流，加深了對“包容、溝通、責(zé)任”文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，有力地促進(jìn)了集團(tuán)文化融合。四、濰柴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1、進(jìn)行企業(yè)文化高層理論研究，形成了一批研究成果。其中，2009年由研究會推薦上報的《基于并購重組背景下的集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)》獲2009年第十六屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；2011年由研究會推薦上報的《集團(tuán)化