公司項(xiàng)目管理策劃管理辦法

--PAGE7---PAGE6-公司項(xiàng)目管理策劃管理辦法第一章 總 則第一條第二條本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第三條 為確保工程項(xiàng)目管理策劃工作得到有效落實(shí)公成立項(xiàng)目管理策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成如下：組 長(zhǎng)：公司總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組 員工程管理部經(jīng)營(yíng)開發(fā)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理部物資設(shè)備部成本管理部人力資源部宣傳部公司辦公室等相關(guān)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員。第四條 職責(zé)分工主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和審批其他項(xiàng)目管理策劃。4.3 組員職責(zé)：項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)公司部門負(fù)責(zé)組織評(píng)審項(xiàng)目管理策劃書。第三章 項(xiàng)目管理策劃書編制依據(jù)第五條 項(xiàng)目管理策劃書編制的主要依據(jù)包括以下內(nèi)容：合同文件、招（投）標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件。施工調(diào)查報(bào)告。公司管理交底資料。企業(yè)管理現(xiàn)狀及內(nèi)部資源條件。第四章 項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容第六條 項(xiàng)目管理策劃書根據(jù)施工調(diào)查報(bào)告進(jìn)行編制應(yīng)包括以下內(nèi)容工程概況項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案項(xiàng)目主要管理目標(biāo)產(chǎn)品清單管理責(zé)任矩陣現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃責(zé)任成本預(yù)算機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績(jī)效考核辦法施工組織部署主要施工方案內(nèi)部資源配置方案施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)場(chǎng)方案和物資材料采購(gòu)方案分包方案，項(xiàng)目變更、索賠方案，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)方案技術(shù)及工藝創(chuàng)新方案項(xiàng)目人才培養(yǎng)方案等。第五章項(xiàng)目管理策劃的編制、審批和實(shí)施第七條 管理交底完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門制項(xiàng)目管理策劃書。第八條 編制完成經(jīng)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核、完善后，上報(bào)公司工程管理部審核，報(bào)公司總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）審批。第九條經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)發(fā)放至機(jī)關(guān)相關(guān)部門、項(xiàng)目各主要管理崗位（部門，作為開展項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。第十條項(xiàng)目部要嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理策劃書組織實(shí)施。不得擅自變更，如需變更必須上報(bào)公司同意。附件一：項(xiàng)目管理策劃書編制示例xx有限公司XXXXXXXX項(xiàng)目管理策劃書編制： 年月日審核： 年月日審批： 年月日（參加編制人員名單序號(hào)姓名單位/部門職務(wù)12345678910111213141516目 錄工程概況（單位工程）的邏輯關(guān)系（如先后順序、土石方調(diào)配等）工程所處地區(qū)的自然環(huán)境（氣候、氣象等）工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件施工條件交通、水、電、通訊條件資源（勞、材、機(jī)）市場(chǎng)情況（包括背景資料）情況（2.項(xiàng)目管理模式按工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)擬定項(xiàng)目管理的組織形式、作業(yè)方式、管理職責(zé)、權(quán)限等。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案項(xiàng)目主要管理目標(biāo)工程產(chǎn)品是指通過(guò)施工活動(dòng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，包括建設(shè)工程的勘察、組織產(chǎn)品管理產(chǎn)品社會(huì)產(chǎn)品管理責(zé)任矩陣WBSRAM--PAGE13---PAGE12-的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系（主持、協(xié)助、參與、檢查等。現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃現(xiàn)金流分析資金計(jì)劃責(zé)任成本預(yù)算機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司制定的考核辦法對(duì)一般員工實(shí)行季度施工組織部署總體施工組織安排臨時(shí)工程設(shè)置方案施工任務(wù)劃分總體施工順序及計(jì)劃安排施工總平面布置方案等主要施工方案內(nèi)部資源配置方案施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)場(chǎng)方案和物資材料采購(gòu)方案總體要求（）當(dāng)?shù)丶爸苓呝Y源調(diào)查情況物資采購(gòu)供應(yīng)方案（）周轉(zhuǎn)料租賃、購(gòu)買費(fèi)用對(duì)比）15.分包方案項(xiàng)目變更、索賠方案項(xiàng)目變更小組的成立及變更的原則工程設(shè)計(jì)變更合同文件及本工程變更索賠的方向（。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)方案技術(shù)及工藝創(chuàng)新方案項(xiàng)