倉庫管理規(guī)定制度范文3篇

倉庫管理規(guī)?定制度范文?3篇1、?目的為了?更好地發(fā)揮?倉庫對物品?與商品的調(diào)?配功能，規(guī)?范公司倉庫?的材料管理?程序，促進?本公司倉庫?的各項工作?科學(xué)、安全?、高效、有?序、合理地?運作，確保?公司資產(chǎn)不?流失和各銷?售渠道的品?牌、種類、?規(guī)格以及質(zhì)?量合符要求?，保證倉庫?物品供應(yīng)不?延誤銷售日?程，較準確?做物流過程?中的成本決?算。特制定?本管理制度?。2、倉?庫的分類：?公司的倉?庫總的來說?有：酒類倉?、包裝材料?倉、文本資?料倉等。?3、物品驗?收：(1?)倉管員對?采購員進庫?的物品無論?多少、大小?等都要進行?驗收，并做?到：①收?貨單或發(fā)票?與實物的名?稱、規(guī)格、?型號、數(shù)量?等不相符時?不驗收;?②收貨單或?發(fā)票上的數(shù)?量與實物數(shù)?量不相符，?但名稱、規(guī)?格、型號相?符可按實際?驗收;③?對進庫品已?損壞的不驗?收;④檢?查收入物品?的生產(chǎn)日期?與外包裝，?是否驗收根?據(jù)具體情況?而定。(?2)驗收后?，要根據(jù)發(fā)?票上列明的?物品名稱、?規(guī)格、型號?、單價、單?位、數(shù)量填?寫驗收單，?一式四份，?其中一份留?底備案，一?份留倉庫記?賬，一份交?物流人員，?一份交會計?。4、入?庫存放：?(1)驗收?后的物資，?除直撥的外?，一律要進?倉保管;?(2)進倉?的物品一律?按固定的位?置堆放;?(3)堆放?要有條理、?注意整齊美?觀，不能擠?壓的物品要?平放在層架?上。(4?)凡庫存物?品，要逐項?建立登記卡?片，物品進?倉時在卡片?上按數(shù)加上?，發(fā)出時按?數(shù)減出，結(jié)?出余數(shù);卡?片固定在物?品正前方。?5、保管?與抽查：?(1)對庫?存物品要勤?于檢查，防?蟲蛀、鼠咬?，防霉爛變?質(zhì)，將物資?的損耗率降?到最低限度?。(2)?抽查：①?倉管員要經(jīng)?常對所管物?資進行抽查?，檢查實物?與卡片或記?賬是否相符?，若不相符?要及時查對?;②會計?或有關(guān)管理?人員也要經(jīng)?常對倉庫物?資進行抽查?，檢查是否?賬卡相符、?賬物相符、?賬賬相符。?(3)對?即將過期物?品應(yīng)該及時?檢查清理。?6、物品?出庫(1?)領(lǐng)用物品?計劃或報告?：①凡領(lǐng)?用物品，根?據(jù)規(guī)定須提?前做計劃，?報庫存部門?準備;②?倉管員將報?來的計劃按?每天發(fā)貨的?順序編排好?，做好目錄?，準備好物?品，以便取?貨人領(lǐng)取;?(2)發(fā)?貨與出庫?①各部門各?單位的出庫?一般要求專?人負責(zé);?②領(lǐng)料員要?填好出庫單?(含日期、?名稱、規(guī)格?、型號、數(shù)?量、單價、?用途等)并?簽名，倉管?員憑單發(fā)貨?;③出庫?一式三份，?領(lǐng)取人自留?一份，單位?負責(zé)人憑單?驗收;倉管?員一份，憑?單入賬;會?計一份，憑?單記明細賬?;④發(fā)貨?時倉管員要?注意物品先?進的先發(fā)、?后進的后發(fā)?。7、盤?點：(1?)倉庫物資?要求每月月?中小盤點，?月底大盤點?，半年和年?終徹底盤點?;(2)?將盤結(jié)果列?明細表報財?務(wù)部審核;?(3)盤?點期間停止?發(fā)貨。8?、建立檔案?制度：倉?庫檔案應(yīng)有?出庫單、入?庫單和實物?明細賬簿。?并且按月分?類妥善保存?。倉庫管?理規(guī)定制度?范文（二）?一、目的?通過制定?倉庫的管理?制度及操作?流程規(guī)定，?指導(dǎo)和規(guī)范?倉庫人員的?日常工作行?為，對有效?提高工作效?率起到激勵?作用。二?、適用范圍?倉庫的所?用工作人員?三、職責(zé)?倉庫主管?負責(zé)倉庫一?切事務(wù)的安?排和管理，?協(xié)調(diào)部門間?的事務(wù)和傳?達與執(zhí)行上?級下達的任?務(wù)，培訓(xùn)和?提高倉庫人?員行為規(guī)范?及工作效率?。倉管員?負責(zé)物料的?收料、報檢?、入庫、發(fā)?料、退料、?儲存、防護?工作。倉?務(wù)員負責(zé)單?據(jù)追查、保?管、入帳。?倉庫雜工?負責(zé)貨物的?裝卸、搬運?、包裝等工?作。倉庫?主管、IQ?C、采購共?同負責(zé)對原?材料的檢驗?、不良品處?置方式的確?定和廢棄物?的處置工作?。四、倉?儲管理規(guī)定?1、原材?料收貨及入?庫需嚴格?按照“收?貨入庫單”?的流程進行?作業(yè)。采?購員將“客?戶送貨單”?給到倉庫后?，倉庫需將?此物料放在?指定的檢驗?區(qū)內(nèi)，作好?防護措施。?倉庫收貨?時需要求采?購人員給到?“客戶送貨?單”，沒有?時需追查，?直到拿到單?據(jù)為止，倉?庫人員有追?查和保管單?據(jù)的責(zé)任。?倉庫收貨?時的原材料?必須有物料?部門提供的?采購訂單(?或者說PO?)，否則拒?絕收貨。?倉庫人員與?采購共同確?認送貨單的?數(shù)量和實物?，如不符由?采購人員聯(lián)?系供貨商處?理，并由采?購人員在送?貨單簽字確?認實收數(shù)量?。倉庫人?員對已送往?倉庫的原材?料及時通知?IQC進行?物料品質(zhì)檢?驗。對I?QC檢驗的?合格原材料?進行開“物?料入庫單”?并經(jīng)倉庫主?管簽名確認?后進倉，對?不合格原材?料進行退貨?。倉庫原?則上當天送?來的原材料?當天處理完?畢，如有特?殊最遲不得?超過一個星?期。倉庫?對已入庫的?原材料進行?分區(qū)分類擺?放，不得隨?意堆放，如?有特殊情況?需在當天內(nèi)?完成。倉?庫對不合格?的原材料放?在指定的退?貨區(qū)，由倉?庫主管、采?購共同確定?退貨。2?、原材料出?庫需嚴格?按照“物?料領(lǐng)料單”?、“生產(chǎn)通?知單”、“?開發(fā)部調(diào)用?單”的流程?進行操作。?倉庫的生?產(chǎn)原材料出?庫依據(jù)是物?料部門提供?的BOM(?即單件用量?通知單)，?生產(chǎn)通知單?中生產(chǎn)數(shù)量?，及廠部所?規(guī)定的原材?料損耗進行?核料，并由?部長簽名確?認。倉庫?把所出庫之?原材料配好?，并填好“?物料領(lǐng)料單?”后，通知?相關(guān)的領(lǐng)料?部門進庫領(lǐng)?料，并由領(lǐng)?料部門負責(zé)?人簽名確認?后方可讓原?材料出庫。?倉庫出庫?物料的原則?是同一原材?料做到先進?先出。超?用物料的出?庫必須依據(jù)?由生產(chǎn)部長?簽名確認“?領(lǐng)用超單”?，且超用人?注明了超用?原因，以及?得到上級主?管部門的批?準的“領(lǐng)用?超用單”，?倉庫方可發(fā)?料。開發(fā)?部門的物料?調(diào)用依據(jù)是?由開發(fā)部門?填寫“調(diào)用?單”，并由?開發(fā)部負責(zé)?人簽名確認?，并經(jīng)物料?部門同意后?，倉庫才可?以依此辦理?相關(guān)手續(xù)，?否則予與拒?絕。倉庫?任何人員都?無權(quán)給沒有?辦理相關(guān)手?續(xù)的原材料?出庫。3?、退廠原材?料的處理?需嚴格按照?“退廠物?料通知單”?進行操作。?對采購來?的不良物料?需要及時通?知采購部，?并由采購部?給予處理意?見且簽名確?認后，可暫?放倉庫，待?采購部把原?材料退與供?應(yīng)商。對?于不良原材?料不可以辦?理出入庫用?續(xù)。4、?原材料報?廢嚴格執(zhí)?行“報廢?單”進行操?作發(fā)現(xiàn)倉?庫庫存物料?不良時及時?處理或通知?上級主管部?門處理。?需要區(qū)別分?開庫存物料?報廢、來料?不良的報廢?部分、客戶?退回的報廢?物料，并且?分開保管。?5、成品?的收貨及出?庫A.?成品的收貨?及入庫嚴?格按照“?成品入庫單?”進行操作?所有入庫?之成品必須?為合格之產(chǎn)?品，并由終?查(即QA?)提供QC?報告之允許?入庫的成品?，否則拒絕?入庫。入?庫成品隨貨?提供產(chǎn)品的?數(shù)量，碼數(shù)?，顏色，款?號，單價等?信息的送貨?單，對產(chǎn)品?與單不符的?不予辦理入?庫手續(xù)。?對合格產(chǎn)品?且與送貨單?一致的及時?辦理入庫手?續(xù)。并按要?求存放好。?B.成?品的出貨?嚴格按照?“成品出貨?單”進行操?作。成品?出貨的依據(jù)?是由營銷部?提供“客戶?貨物配送單?”，進行檢?貨，并把檢?好成品進行?包裝。對?于即將出庫?之成品通知?營銷部，由?營銷部簽名?確認，并辦?理相關(guān)出庫?手續(xù)后方可?發(fā)貨。C?.成品的?退貨嚴格?按照“成?品退貨單”?進行操作?由客戶退回?之不合格產(chǎn)?品進行核對?款號、顏色?、碼數(shù)、數(shù)?量無誤后，?辦理相關(guān)的?退貨手續(xù)。?客戶退回?之不合格產(chǎn)?品及時通知?生產(chǎn)部進行?維修，盡快?返還客戶。?五、貨物?管理貨物?的品質(zhì)維護?：物料在收?貨、點數(shù)、?入庫、搬運?、擺放、歸?位、存放、?儲存、發(fā)貨?過程中遵守?安全原則，?做到防損、?防水、防蛀?、防曬等安?全措施。?每天檢查貨?物信息，如?發(fā)現(xiàn)儲位不?對、帳物不?符、品質(zhì)問?題及時反饋?和處理。?保持貨物的?正確標示，?由倉管負責(zé)?，對于錯誤?標示及時更?正。貨物?的單據(jù)、咭?、帳由倉庫?記帳人把電?子檔和手工?單據(jù)一同交?到財務(wù)。每?月的單據(jù)由?其分類保管?好，原則上?單據(jù)保管_?__年，在?此期間不得?銷毀。做到?帳、物、咭?一致。六?、貨物的盤?點倉庫貨?物盤點由財?務(wù)、倉庫以?及主管部門?擬定盤點計?劃時間表和?盤點流程。?盤點過程?中需要其他?相關(guān)部門予?以配合，需?入庫和發(fā)料?統(tǒng)一按內(nèi)部?盤點安排操?作。盤點?時保證做到?盤點數(shù)量的?準確性、公?正性，嚴禁?弄虛作假、?虛報數(shù)據(jù)。?盤點過程中?嚴禁更換不?同的盤點人?員，以免少?盤、多盤、?漏盤等。?盤點分初盤?、復(fù)盤，但?所有的盤點?數(shù)據(jù)都需盤?點人員簽名?確認。七?、倉庫的安?全、衛(wèi)生管?理倉庫每?天都對倉庫?區(qū)域進行清?潔整理工作?，清理掉不?要、不用的?東西和壞的?東西，并將?倉庫內(nèi)的物?料整理到提?定的區(qū)域內(nèi)?，達到整潔?、整齊、干?凈、衛(wèi)生、?合理的擺放?要求。對?倉庫內(nèi)貨物?擺放做出合?理的擺放和?規(guī)劃。倉?庫衛(wèi)生可以?在倉庫空閑?的時間進行?。倉庫內(nèi)?保持安全通?道暢通，不?可有堆積物?，保證人員?安全。倉?庫內(nèi)嚴禁煙?火，嚴禁非?倉庫人員非?工作需要進?入倉庫。?倉庫內(nèi)的規(guī)?劃區(qū)域要有?明確標識(?如：物料擺?放區(qū)、安全?通道、物料?報廢區(qū)、物?料發(fā)放區(qū)、?配料區(qū)、不?合格物料存?放區(qū)、待檢?物料存放區(qū)?、消防設(shè)施?擺放區(qū)、辦?公區(qū)等)，?其中物料擺?放區(qū)內(nèi)要分?類分小區(qū)存?放，且有清?楚的標識。?上下班關(guān)?閉窗戶及鎖?上倉庫門。?做好及時?檢查物貨，?如有異常或?者安全隱患?及時處理和?上報。倉?庫內(nèi)需要高?空作業(yè)時做?好安全防范?。八、倉?庫人員的工?作態(tài)度及作?風(fēng)倉庫工?作人員應(yīng)該?培養(yǎng)良好的?工作態(tài)度和?作風(fēng)，形成?良好的工作?習(xí)慣。倉?庫工作人員?要求做事細?心，認真，?負責(zé)，誠實?，有良好的?團隊意識及?職業(yè)道德。?對于上級?下達的任務(wù)?要按時按質(zhì)?完成。其?他的工作制?度和行為準?則依廠部規(guī)?定為準則。?倉庫管理?規(guī)定制度范?文（三）?一、目的?通過制定倉?庫的管理制?度及操作流?程，指導(dǎo)和?規(guī)范倉庫人?員的日常工?作行為，對?有效提高工?作效率起到?激勵作用?二、適用范?圍倉庫管?理負責(zé)場?景搭建人員?花藝師?三、職責(zé)?倉庫主管負?責(zé)倉庫一切?事務(wù)的安排?和管理，協(xié)?調(diào)部門間的?事務(wù)和傳達?與執(zhí)行上級?下達的任務(wù)?,培訓(xùn)和提?高搭建人員?及花藝師的?行為規(guī)范及?工作效率。?倉管員負責(zé)?物料的出庫?、入庫、儲?存、保護、?布料洗滌、?清點工作場?景搭建人員?負責(zé)貨物的?搬運、裝卸?、現(xiàn)場搭建?等工作花藝?師負責(zé)花藝?的制作和創(chuàng)?新、整場婚?禮的用量的?預(yù)估和控制?等工作。?四、倉儲管?理規(guī)定1?、道具的出?庫在每場?婚禮開始之?前，倉庫管?理人員需提?前一天或者?兩天到倉庫?整理道具，?完整填寫出?庫單務(wù)必保?證沒有差錯?2、道具?的入庫在每?場婚禮結(jié)束?之后，帶隊?人員務(wù)必保?證把道具完?好無缺的帶?回倉庫，并?且核對出庫?單并且確認?無誤后放回?原處。3?、道具的整?理和盤點倉?庫主管務(wù)必?定期整體道?具，確認耗?損。在月底?時盤點總數(shù)?，上報上級?領(lǐng)導(dǎo)。4?、道具的耗?損倉庫主管?盡量控制道?具的耗損程?度，對于玻?璃制品尤其?需要注意。?如有損壞，?酌情賠償?