財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中角色定位課件

過(guò)程監(jiān)控職責(zé)升遷用友暢捷通事業(yè)部冠杰信息2012年

01月

01日過(guò)程監(jiān)控職責(zé)升遷用友暢捷通事業(yè)部財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議

引言一位會(huì)計(jì)朋友的自述：

90年代中期，一位朋友的單位上了軟件，他對(duì)軟件的應(yīng)用得心應(yīng)手。當(dāng)時(shí)的他僅僅掌握了軟件的基本操作，而沒(méi)有做更深的研究……06年的時(shí)候，當(dāng)他去一家外資企業(yè)面試時(shí)，面對(duì)老板提出的問(wèn)題茫然了……

要求通過(guò)他的努力把企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨占用降低的一個(gè)指定水平要求參與對(duì)其他部門(mén)業(yè)務(wù)考核，如業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款及明細(xì)的考核？要求定義考核指標(biāo).如應(yīng)收周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)付差錯(cuò)率等要求加快企業(yè)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)水平作為軍師能隨時(shí)提供財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)

……我的朋友驚詫----怎么兩個(gè)公司財(cái)務(wù)工作差距那么大啊.引言一位會(huì)計(jì)朋友的自述：財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性

一次周五晚上與一位朋友聚餐，是某企業(yè)財(cái)務(wù)主管，吃飯時(shí)發(fā)現(xiàn)其精神疲憊，席間接到3個(gè)電話。

第一個(gè)電話是公司銷(xiāo)售主管詢(xún)問(wèn)一筆客戶的應(yīng)收帳款到底有多少，與業(yè)務(wù)員匯報(bào)的有出入，主管懷疑有問(wèn)題；第二個(gè)電話是供應(yīng)商打來(lái)催問(wèn)怎么付款不對(duì)；第三個(gè)電話是公司的會(huì)計(jì)們?cè)诩影啵螂娫挶г钩杀竞怂愕墓ぷ髁刻?，而且月底結(jié)帳及相關(guān)公司考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表也交不了差，要求領(lǐng)導(dǎo)明天加個(gè)人手。

這位財(cái)務(wù)主管訴苦說(shuō)經(jīng)常為了處理這些問(wèn)題發(fā)愁，可都是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，他又躲不掉。。。一位財(cái)務(wù)主管的苦惱作為財(cái)務(wù)主管您也遇到過(guò)吧？這些問(wèn)題與財(cái)務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？發(fā)愁啊，這么多問(wèn)題！財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性一次周五晚上與一位朋友聚餐9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理管理控制報(bào)表編制決策支持國(guó)內(nèi)中小企業(yè)國(guó)際化企業(yè)關(guān)注點(diǎn)：目前財(cái)務(wù)工作者的現(xiàn)狀，都是掉在了財(cái)務(wù)核算工作中了，而在管理與決策參謀上的作用很少根據(jù)用友的經(jīng)驗(yàn)，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)經(jīng)理把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中抓效益是必然的趨勢(shì)財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就企業(yè)成本、利潤(rùn)壓力客戶對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高：交期、價(jià)格、服務(wù)傳統(tǒng)管理手段難以實(shí)現(xiàn)老板的愿景9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策1集中流程管控重要信息的共享程度：物品、庫(kù)存、業(yè)務(wù)進(jìn)度信息不共享造成的損失：計(jì)劃失準(zhǔn)、反應(yīng)遲緩、責(zé)任不清

編碼的唯一與規(guī)范性基礎(chǔ)資料的完整組織職責(zé)與權(quán)限規(guī)范管理信息共享基礎(chǔ)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題的處理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)庫(kù)存業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)多獨(dú)立組織遠(yuǎn)程與異地管理集中財(cái)務(wù)集中采購(gòu)、銷(xiāo)售、計(jì)劃集中控制企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢并做到盈利，但在日常業(yè)務(wù)中會(huì)存在有常見(jiàn)的瓶頸性的問(wèn)題會(huì)阻礙企業(yè)的正常流轉(zhuǎn)廣大中小企業(yè)處于規(guī)范管理階段貨、款、票的管理是規(guī)范性管理的重點(diǎn)西點(diǎn)名言：不受監(jiān)督的地方就會(huì)有黑暗中小企業(yè)規(guī)范管理問(wèn)題財(cái)務(wù)人員是企業(yè)規(guī)范管理的主力軍集中流程管控規(guī)信息共享基礎(chǔ)管理集企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢并財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次創(chuàng)造效益業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬核算基本職能發(fā)展趨勢(shì)價(jià)值體現(xiàn)大財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的方向：1、過(guò)程監(jiān)控：對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)督與控制

2、職責(zé)升遷：通過(guò)職責(zé)升遷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值帶來(lái)價(jià)值財(cái)務(wù)職責(zé)升遷是企業(yè)發(fā)展階段的必然要求。財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次創(chuàng)造效益業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬核算基本職能發(fā)展趨勢(shì)價(jià)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控管理?yè)p耗監(jiān)控庫(kù)存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)采購(gòu)結(jié)算監(jiān)控思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑親兄弟明算賬—為什么？案例：“親兄弟明算賬”這個(gè)案例是廣西南寧一家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)之間的糾紛，兩家企業(yè)的老板是親兄弟，哥哥做農(nóng)產(chǎn)品加工，弟弟負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)，兄弟倆創(chuàng)業(yè)7年，從農(nóng)民成功轉(zhuǎn)型為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，旗下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益都不錯(cuò)。今年兩兄弟因?yàn)橐患虑轸[翻了，哥哥把弟弟告上了法庭。原因是什么？原來(lái)哥哥拿著一堆發(fā)貨單找弟弟要貨款，這些發(fā)貨單是7年以來(lái)兩兄弟公司之間交易產(chǎn)生的，大概有70多萬(wàn)的貨款。哥哥說(shuō)弟弟欠他70多萬(wàn)貨款一直沒(méi)給，弟弟反駁說(shuō)：“70多萬(wàn)的款早都清了，哪兒欠那么多錢(qián)。”。我們能控制客戶欠款總額嗎？如果能，那能控制欠款期限嗎？我怎么辦呢？企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑親兄弟明算賬—為什么？案例：“親兄弟明算賬應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問(wèn)題賬齡我們能知道嗎，我們?cè)趺纯刂颇兀繛榱撕藢?shí)應(yīng)收、催繳貨款，銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)反復(fù)對(duì)賬，時(shí)間長(zhǎng)，工作累，我們?cè)趺崔k呢？公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發(fā)貨嗎？我們壞賬嚴(yán)重到什么程度？什么原因造成的呢？開(kāi)了多少次會(huì)還是沒(méi)辦法解決!!!思考：您怎么控制應(yīng)收賬款呢？應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問(wèn)題賬齡我們能知道嗎，我們?cè)趺锤捶治雠c用友軟件對(duì)策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問(wèn)題分析：客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時(shí)間該收哪筆錢(qián)；一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢(qián)不一定一次性付清，即使

能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業(yè)務(wù)已超信用期限；缺乏信用標(biāo)準(zhǔn)，不能管控客戶的信用額度同時(shí)不能管控信用期限；應(yīng)收賬齡信息搞不清,其問(wèn)題根源是銷(xiāo)售,倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)之間對(duì)不清賬,影響了個(gè)部門(mén)正常運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)不能正確決策.財(cái)務(wù)的肯定對(duì)!倉(cāng)庫(kù)的對(duì)!案例銷(xiāo)售賬對(duì)嗎?根源分析與用友軟件對(duì)策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問(wèn)題分析：財(cái)務(wù)的根源分析與用友軟件對(duì)策－應(yīng)收賬款事前控制：對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部門(mén)進(jìn)行分等級(jí)、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過(guò)更高級(jí)別的審批。審批時(shí)參考客戶信用額度的余額；事后分析：通過(guò)應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時(shí)間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況應(yīng)收賬款管理困難的問(wèn)題如何解決這些問(wèn)題呢？根源分析與用友軟件對(duì)策－應(yīng)收賬款事前控制：對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部根源分析與用友軟件對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策應(yīng)收賬款管理困難的問(wèn)題用友T不僅控制信用額度，還能控制信用期限用友T提供多中欠款分析表，有效支持回款控制……事前控制事中控制事后分析根源分析與用友軟件對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策應(yīng)收賬款管理困難的思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控管理?yè)p耗監(jiān)控庫(kù)存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)采購(gòu)結(jié)算監(jiān)控思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬付款管控采購(gòu)付款控制的問(wèn)題進(jìn)行結(jié)算時(shí)，能隨時(shí)對(duì)應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫(kù)、發(fā)票嗎？供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時(shí)，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？有沒(méi)有多付零頭現(xiàn)象？供應(yīng)商多報(bào)送貨數(shù)量能否發(fā)現(xiàn)?多送貨多結(jié)款能否發(fā)現(xiàn),退換貨之后能否對(duì)得清每筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況?這批材料到貨了嗎嗎,是不是多付零頭了思考：有無(wú)付款制度？執(zhí)行難度多大？案例付款管控采購(gòu)付款控制的問(wèn)題進(jìn)行結(jié)算時(shí)，能隨時(shí)對(duì)應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的根源分析與用友軟件對(duì)策－采購(gòu)付款控制采購(gòu)付款控制問(wèn)題分析：訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡(jiǎn)單的一對(duì)一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化采購(gòu)付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購(gòu)價(jià)格調(diào)整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致案例錢(qián)好像又不對(duì)啊根源分析與用友軟件對(duì)策－采購(gòu)付款控制采購(gòu)付款控制問(wèn)題分析：案根源分析與用友軟件對(duì)策－采購(gòu)付款控制如何解決這些問(wèn)題呢？采購(gòu)付款控制的問(wèn)題建立信息共享機(jī)制，在各部門(mén)記賬的同時(shí)自動(dòng)更新企業(yè)的大賬以多種結(jié)算模式應(yīng)對(duì)，按照供應(yīng)商、存貨核對(duì)，做到賬實(shí)相符系統(tǒng)可以自動(dòng)結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對(duì)老兄，這筆錢(qián)還不到期根源分析與用友軟件對(duì)策－采購(gòu)付款控制如何解決這些問(wèn)題呢？采購(gòu)根源分析與用友對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策采購(gòu)付款控制的問(wèn)題用友T可以按照手工和自動(dòng)結(jié)算方式，收貨與應(yīng)付款明細(xì)勾對(duì)用友T提供采購(gòu)結(jié)算明細(xì)表查詢(xún)結(jié)算的明細(xì)情況……供應(yīng)商的商務(wù)協(xié)同根源分析與用友對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策采購(gòu)付款控制的問(wèn)題用友思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控管理?yè)p耗監(jiān)控采購(gòu)結(jié)算管控庫(kù)存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性某金屬加工廠業(yè)務(wù)開(kāi)展一向很順利,訂單也源源不斷.公司內(nèi)部也有相應(yīng)的基本運(yùn)作制度.但是09年的某一天,老板看報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)年中報(bào)表和盤(pán)點(diǎn)報(bào)表老是有盤(pán)虧或者是盤(pán)贏現(xiàn)象.經(jīng)過(guò)和相關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題.1,票據(jù)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,2.貨物丟失現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p失.3.財(cái)務(wù)賬面上現(xiàn)實(shí)有丟錢(qián)的現(xiàn)象例如公司主要的貴重金屬紫銅常有賬實(shí)不相符現(xiàn)象.而目前銅的價(jià)格每噸4萬(wàn)-6萬(wàn)左右.對(duì)于一個(gè)年?duì)I業(yè)額只有2000萬(wàn)的公司來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)對(duì)賬不平特別是重要的原材料賬實(shí)不相符,意味著公司內(nèi)部存在很大的管理漏洞和利潤(rùn)損失.于是老板召集全體中層開(kāi)會(huì),大家互相絞盡腦汁還是想不出辦法,眼看本季度獎(jiǎng)金要全部泡湯.如何應(yīng)對(duì)?一位倉(cāng)庫(kù)主管的苦惱作為倉(cāng)庫(kù)主管和老公司板您也遇到過(guò)吧？這些問(wèn)題與財(cái)務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？盤(pán)虧了難道獎(jiǎng)金要泡湯嗎?財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性某金屬加工廠業(yè)務(wù)開(kāi)展一向很順利,企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部管理?yè)p耗監(jiān)控丟錢(qián)、丟票、丟貨：公司偶爾會(huì)發(fā)生以上現(xiàn)象，此類(lèi)現(xiàn)象往往不是日常發(fā)生的，而是通過(guò)其他事件給“扯”出來(lái)的？錢(qián)、票、貨月月盤(pán)點(diǎn)，但一盤(pán)就頭大，因?yàn)榭倳?huì)有盤(pán)盈盤(pán)虧，但又道不明理不清。公司狠抓成本，但是浪費(fèi)依舊，突出的表現(xiàn)就是三多：多領(lǐng)料、多開(kāi)票、多付款。直接浪費(fèi)與間接浪費(fèi)兩手抓，兩手都沒(méi)抓好我多么希望有個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理啊…思考：貴公司有沒(méi)有管理?yè)p耗？解決？企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部管理?yè)p耗監(jiān)控丟錢(qián)、丟票、丟貨：公司偶爾會(huì)根源分析與用友軟件對(duì)策－企業(yè)管理?yè)p耗又沒(méi)對(duì)上帳，不拿白不拿^_^案例記賬的依據(jù)不一致：三帳分離記賬的時(shí)間不一致：貨、款、票的先后順序記賬的精度不一致：一單多票、一票多單、一款多單等等對(duì)于賬款票的勾稽核對(duì)不及時(shí)，或存在偏差。根源分析與用友軟件對(duì)策－企業(yè)管理?yè)p耗又沒(méi)對(duì)上帳，不拿白不拿^企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題根源分析合同—項(xiàng)目—發(fā)貨的關(guān)系為一對(duì)多合同、收款、發(fā)票間的關(guān)系為多對(duì)多，關(guān)系

復(fù)雜，且動(dòng)態(tài)變化企業(yè)搞不清應(yīng)收帳款和準(zhǔn)應(yīng)收的明細(xì)情況，時(shí)常聽(tīng)到老板們抱怨錢(qián)沒(méi)賺到，卻賺了一把（欠帳）白條、一堆庫(kù)存業(yè)務(wù)不敢擴(kuò)大，控制不了，風(fēng)險(xiǎn)更大(麻將游戲互相欠款案例)合同項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)貨發(fā)貨合同收款發(fā)票交易形式復(fù)雜零售、批發(fā)、代銷(xiāo)、賒銷(xiāo)、直銷(xiāo)、易貨……結(jié)算方式多樣Cash、帳期、承兌、返扣、價(jià)保、發(fā)票給第三方、三角債抵沖……企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題根源分析合同—項(xiàng)目—發(fā)貨的關(guān)系為一對(duì)多合同項(xiàng)目項(xiàng)根源分析與用友軟件對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問(wèn)題呢？企業(yè)管理?yè)p耗的問(wèn)題將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平臺(tái)上，形成企業(yè)大賬，各部門(mén)可以及時(shí)查詢(xún)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時(shí)勾稽核銷(xiāo)，并反饋到相關(guān)部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)賬財(cái)務(wù)賬企業(yè)大帳銷(xiāo)售賬思路：業(yè)務(wù)帳合一、可及時(shí)核對(duì)根源分析與用友軟件對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問(wèn)題呢？企業(yè)管理根源分析與用友軟件對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策企業(yè)管理?yè)p耗的問(wèn)題提供應(yīng)收系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)賬與總賬系統(tǒng)中的科目賬核對(duì)的功能，檢查兩個(gè)系統(tǒng)中的往來(lái)賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因用友T可以關(guān)聯(lián)各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速對(duì)賬，保證數(shù)據(jù)的一致性……系統(tǒng)檢查不平記錄，并提示原因根源分析與用友軟件對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策企業(yè)管理?yè)p耗的問(wèn)題思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控管理?yè)p耗監(jiān)控庫(kù)存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)采購(gòu)結(jié)算監(jiān)控思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬庫(kù)存成本核算庫(kù)存成本核算困難的問(wèn)題財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)月底每天加班加點(diǎn)到夜間12點(diǎn),數(shù)據(jù)還是不準(zhǔn),效率低下,如何解決?企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫(kù)存成本嗎？要花多長(zhǎng)時(shí)間采購(gòu)發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫(kù)成本？唉,一到月底就忙得天天加班!思考：成本準(zhǔn)確嗎？得到準(zhǔn)確成本的難度？庫(kù)存成本核算庫(kù)存成本核算困難的問(wèn)題唉,一到月底就忙得天天加班根源分析與用友軟件對(duì)策－庫(kù)存成本核算問(wèn)題分析：數(shù)量大：庫(kù)存種類(lèi)與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià)方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。計(jì)價(jià)方式多樣：成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣，如果存貨再使用不同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算工作更加麻煩成本變化：企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本核算工作的難度案例猴年馬月能讓老板滿意，^_^根源分析與用友軟件對(duì)策－庫(kù)存成本核算問(wèn)題分析：案例猴年馬月能根源分析與用友軟件對(duì)策－庫(kù)存成本核算系統(tǒng)按照多種核算方式、計(jì)價(jià)方式自動(dòng)計(jì)算成本,減輕手工工作量支持多種業(yè)務(wù)類(lèi)型的核算和處理方式，包括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃

價(jià)調(diào)整等庫(kù)存成本核算管理困難的問(wèn)題如何解決這些問(wèn)題呢？根源分析與用友軟件對(duì)策－庫(kù)存成本核算庫(kù)存成本核算管理困難的問(wèn)根源分析與用友對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策存貨核算管理困難的問(wèn)題T6能定義企業(yè)存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預(yù)警……系統(tǒng)能自動(dòng)核算出基于各存貨的收發(fā)存匯總表.根源分析與用友對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策存貨核算管理困難的問(wèn)題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議財(cái)務(wù)人員的效益貢獻(xiàn)思考：效益三杠桿與財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)聯(lián)降低成本提高周轉(zhuǎn)增加銷(xiāo)售降低材料成本降低業(yè)務(wù)成本降低財(cái)務(wù)成本加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)減少應(yīng)收帳款提升客戶滿意度加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格控制加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)量控制制定合理的采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃分析呆滯積壓存貨保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢減少資金占用減低銀行貸款掌握真實(shí)庫(kù)存成本制定合理的計(jì)劃庫(kù)齡分析與庫(kù)存預(yù)警銷(xiāo)售訂單成本預(yù)測(cè)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制設(shè)置應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制控制超信用客戶發(fā)貨加強(qiáng)應(yīng)收賬齡欠款分析銷(xiāo)售訂單跟蹤財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的金礦印鈔機(jī)T企業(yè)管理軟件解決這些關(guān)鍵問(wèn)題財(cái)務(wù)人員的效益貢獻(xiàn)思考：效益三杠桿與財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)聯(lián)降低成本提財(cái)務(wù)管理的效益評(píng)估效益改善利潤(rùn)增加30多萬(wàn)T6企業(yè)管理軟件應(yīng)收減低5%財(cái)務(wù)管理的效益評(píng)估效益改善利潤(rùn)增加30多萬(wàn)T6企業(yè)管理軟件應(yīng)企業(yè)信息化變革中財(cái)務(wù)監(jiān)控帶來(lái)的價(jià)值財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制資金支出，降低管理風(fēng)險(xiǎn)掌握采購(gòu)資金去向，更加合理的利用采購(gòu)資金輕松對(duì)賬，更好的預(yù)測(cè)企業(yè)資金支出，提高資金利用率與客戶輕松對(duì)賬，降低應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一內(nèi)部帳務(wù)，幫助財(cái)務(wù)輕松監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行輕輕松松算成本，明明白白清家底財(cái)務(wù)人員不再是個(gè)“帳房先生”，而是企業(yè)老總的“印鈔機(jī)”企業(yè)信息化變革中財(cái)務(wù)監(jiān)控帶來(lái)的價(jià)值財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員不再是個(gè)“總結(jié)：財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次監(jiān)控業(yè)務(wù)過(guò)程創(chuàng)造企業(yè)效益職責(zé)升遷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值??！創(chuàng)造效益業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬核算基本職能發(fā)展趨勢(shì)價(jià)值體現(xiàn)大財(cái)務(wù)CFO總結(jié)：財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次監(jiān)控業(yè)務(wù)過(guò)程創(chuàng)造企業(yè)效益創(chuàng)造效益業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中角色定位課件過(guò)程監(jiān)控職責(zé)升遷用友暢捷通事業(yè)部冠杰信息2012年

01月

01日過(guò)程監(jiān)控職責(zé)升遷用友暢捷通事業(yè)部財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議

引言一位會(huì)計(jì)朋友的自述：

90年代中期，一位朋友的單位上了軟件，他對(duì)軟件的應(yīng)用得心應(yīng)手。當(dāng)時(shí)的他僅僅掌握了軟件的基本操作，而沒(méi)有做更深的研究……06年的時(shí)候，當(dāng)他去一家外資企業(yè)面試時(shí)，面對(duì)老板提出的問(wèn)題茫然了……

要求通過(guò)他的努力把企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨占用降低的一個(gè)指定水平要求參與對(duì)其他部門(mén)業(yè)務(wù)考核，如業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款及明細(xì)的考核？要求定義考核指標(biāo).如應(yīng)收周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)付差錯(cuò)率等要求加快企業(yè)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)水平作為軍師能隨時(shí)提供財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)

……我的朋友驚詫----怎么兩個(gè)公司財(cái)務(wù)工作差距那么大啊.引言一位會(huì)計(jì)朋友的自述：財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性

一次周五晚上與一位朋友聚餐，是某企業(yè)財(cái)務(wù)主管，吃飯時(shí)發(fā)現(xiàn)其精神疲憊，席間接到3個(gè)電話。

第一個(gè)電話是公司銷(xiāo)售主管詢(xún)問(wèn)一筆客戶的應(yīng)收帳款到底有多少，與業(yè)務(wù)員匯報(bào)的有出入，主管懷疑有問(wèn)題；第二個(gè)電話是供應(yīng)商打來(lái)催問(wèn)怎么付款不對(duì)；第三個(gè)電話是公司的會(huì)計(jì)們?cè)诩影啵螂娫挶г钩杀竞怂愕墓ぷ髁刻?，而且月底結(jié)帳及相關(guān)公司考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表也交不了差，要求領(lǐng)導(dǎo)明天加個(gè)人手。

這位財(cái)務(wù)主管訴苦說(shuō)經(jīng)常為了處理這些問(wèn)題發(fā)愁，可都是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，他又躲不掉。。。一位財(cái)務(wù)主管的苦惱作為財(cái)務(wù)主管您也遇到過(guò)吧？這些問(wèn)題與財(cái)務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？發(fā)愁啊，這么多問(wèn)題！財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性一次周五晚上與一位朋友聚餐9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理管理控制報(bào)表編制決策支持國(guó)內(nèi)中小企業(yè)國(guó)際化企業(yè)關(guān)注點(diǎn)：目前財(cái)務(wù)工作者的現(xiàn)狀，都是掉在了財(cái)務(wù)核算工作中了，而在管理與決策參謀上的作用很少根據(jù)用友的經(jīng)驗(yàn)，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)經(jīng)理把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中抓效益是必然的趨勢(shì)財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的必然性經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就企業(yè)成本、利潤(rùn)壓力客戶對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高：交期、價(jià)格、服務(wù)傳統(tǒng)管理手段難以實(shí)現(xiàn)老板的愿景9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策1集中流程管控重要信息的共享程度：物品、庫(kù)存、業(yè)務(wù)進(jìn)度信息不共享造成的損失：計(jì)劃失準(zhǔn)、反應(yīng)遲緩、責(zé)任不清

編碼的唯一與規(guī)范性基礎(chǔ)資料的完整組織職責(zé)與權(quán)限規(guī)范管理信息共享基礎(chǔ)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題的處理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)庫(kù)存業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)多獨(dú)立組織遠(yuǎn)程與異地管理集中財(cái)務(wù)集中采購(gòu)、銷(xiāo)售、計(jì)劃集中控制企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢并做到盈利，但在日常業(yè)務(wù)中會(huì)存在有常見(jiàn)的瓶頸性的問(wèn)題會(huì)阻礙企業(yè)的正常流轉(zhuǎn)廣大中小企業(yè)處于規(guī)范管理階段貨、款、票的管理是規(guī)范性管理的重點(diǎn)西點(diǎn)名言：不受監(jiān)督的地方就會(huì)有黑暗中小企業(yè)規(guī)范管理問(wèn)題財(cái)務(wù)人員是企業(yè)規(guī)范管理的主力軍集中流程管控規(guī)信息共享基礎(chǔ)管理集企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢并財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次創(chuàng)造效益業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬核算基本職能發(fā)展趨勢(shì)價(jià)值體現(xiàn)大財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)升遷的方向：1、過(guò)程監(jiān)控：對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)督與控制

2、職責(zé)升遷：通過(guò)職責(zé)升遷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值帶來(lái)價(jià)值財(cái)務(wù)職責(zé)升遷是企業(yè)發(fā)展階段的必然要求。財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次創(chuàng)造效益業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬核算基本職能發(fā)展趨勢(shì)價(jià)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控管理?yè)p耗監(jiān)控庫(kù)存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)采購(gòu)結(jié)算監(jiān)控思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑親兄弟明算賬—為什么？案例：“親兄弟明算賬”這個(gè)案例是廣西南寧一家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)之間的糾紛，兩家企業(yè)的老板是親兄弟，哥哥做農(nóng)產(chǎn)品加工，弟弟負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)，兄弟倆創(chuàng)業(yè)7年，從農(nóng)民成功轉(zhuǎn)型為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，旗下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益都不錯(cuò)。今年兩兄弟因?yàn)橐患虑轸[翻了，哥哥把弟弟告上了法庭。原因是什么？原來(lái)哥哥拿著一堆發(fā)貨單找弟弟要貨款，這些發(fā)貨單是7年以來(lái)兩兄弟公司之間交易產(chǎn)生的，大概有70多萬(wàn)的貨款。哥哥說(shuō)弟弟欠他70多萬(wàn)貨款一直沒(méi)給，弟弟反駁說(shuō)：“70多萬(wàn)的款早都清了，哪兒欠那么多錢(qián)?！薄Ｎ覀兡芸刂瓶蛻羟房羁傤~嗎？如果能，那能控制欠款期限嗎？我怎么辦呢？企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑親兄弟明算賬—為什么？案例：“親兄弟明算賬應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問(wèn)題賬齡我們能知道嗎，我們?cè)趺纯刂颇兀繛榱撕藢?shí)應(yīng)收、催繳貨款，銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)反復(fù)對(duì)賬，時(shí)間長(zhǎng)，工作累，我們?cè)趺崔k呢？公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發(fā)貨嗎？我們壞賬嚴(yán)重到什么程度？什么原因造成的呢？開(kāi)了多少次會(huì)還是沒(méi)辦法解決!!!思考：您怎么控制應(yīng)收賬款呢？應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問(wèn)題賬齡我們能知道嗎，我們?cè)趺锤捶治雠c用友軟件對(duì)策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問(wèn)題分析：客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時(shí)間該收哪筆錢(qián)；一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢(qián)不一定一次性付清，即使

能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業(yè)務(wù)已超信用期限；缺乏信用標(biāo)準(zhǔn)，不能管控客戶的信用額度同時(shí)不能管控信用期限；應(yīng)收賬齡信息搞不清,其問(wèn)題根源是銷(xiāo)售,倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)之間對(duì)不清賬,影響了個(gè)部門(mén)正常運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)不能正確決策.財(cái)務(wù)的肯定對(duì)!倉(cāng)庫(kù)的對(duì)!案例銷(xiāo)售賬對(duì)嗎?根源分析與用友軟件對(duì)策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問(wèn)題分析：財(cái)務(wù)的根源分析與用友軟件對(duì)策－應(yīng)收賬款事前控制：對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部門(mén)進(jìn)行分等級(jí)、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過(guò)更高級(jí)別的審批。審批時(shí)參考客戶信用額度的余額；事后分析：通過(guò)應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時(shí)間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況應(yīng)收賬款管理困難的問(wèn)題如何解決這些問(wèn)題呢？根源分析與用友軟件對(duì)策－應(yīng)收賬款事前控制：對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部根源分析與用友軟件對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策應(yīng)收賬款管理困難的問(wèn)題用友T不僅控制信用額度，還能控制信用期限用友T提供多中欠款分析表，有效支持回款控制……事前控制事中控制事后分析根源分析與用友軟件對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策應(yīng)收賬款管理困難的思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控管理?yè)p耗監(jiān)控庫(kù)存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)采購(gòu)結(jié)算監(jiān)控思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬付款管控采購(gòu)付款控制的問(wèn)題進(jìn)行結(jié)算時(shí)，能隨時(shí)對(duì)應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫(kù)、發(fā)票嗎？供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時(shí)，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？有沒(méi)有多付零頭現(xiàn)象？供應(yīng)商多報(bào)送貨數(shù)量能否發(fā)現(xiàn)?多送貨多結(jié)款能否發(fā)現(xiàn),退換貨之后能否對(duì)得清每筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況?這批材料到貨了嗎嗎,是不是多付零頭了思考：有無(wú)付款制度？執(zhí)行難度多大？案例付款管控采購(gòu)付款控制的問(wèn)題進(jìn)行結(jié)算時(shí)，能隨時(shí)對(duì)應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的根源分析與用友軟件對(duì)策－采購(gòu)付款控制采購(gòu)付款控制問(wèn)題分析：訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡(jiǎn)單的一對(duì)一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化采購(gòu)付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購(gòu)價(jià)格調(diào)整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致案例錢(qián)好像又不對(duì)啊根源分析與用友軟件對(duì)策－采購(gòu)付款控制采購(gòu)付款控制問(wèn)題分析：案根源分析與用友軟件對(duì)策－采購(gòu)付款控制如何解決這些問(wèn)題呢？采購(gòu)付款控制的問(wèn)題建立信息共享機(jī)制，在各部門(mén)記賬的同時(shí)自動(dòng)更新企業(yè)的大賬以多種結(jié)算模式應(yīng)對(duì)，按照供應(yīng)商、存貨核對(duì)，做到賬實(shí)相符系統(tǒng)可以自動(dòng)結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對(duì)老兄，這筆錢(qián)還不到期根源分析與用友軟件對(duì)策－采購(gòu)付款控制如何解決這些問(wèn)題呢？采購(gòu)根源分析與用友對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策采購(gòu)付款控制的問(wèn)題用友T可以按照手工和自動(dòng)結(jié)算方式，收貨與應(yīng)付款明細(xì)勾對(duì)用友T提供采購(gòu)結(jié)算明細(xì)表查詢(xún)結(jié)算的明細(xì)情況……供應(yīng)商的商務(wù)協(xié)同根源分析與用友對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策采購(gòu)付款控制的問(wèn)題用友思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控管理?yè)p耗監(jiān)控采購(gòu)結(jié)算管控庫(kù)存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性某金屬加工廠業(yè)務(wù)開(kāi)展一向很順利,訂單也源源不斷.公司內(nèi)部也有相應(yīng)的基本運(yùn)作制度.但是09年的某一天,老板看報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)年中報(bào)表和盤(pán)點(diǎn)報(bào)表老是有盤(pán)虧或者是盤(pán)贏現(xiàn)象.經(jīng)過(guò)和相關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題.1,票據(jù)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,2.貨物丟失現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p失.3.財(cái)務(wù)賬面上現(xiàn)實(shí)有丟錢(qián)的現(xiàn)象例如公司主要的貴重金屬紫銅常有賬實(shí)不相符現(xiàn)象.而目前銅的價(jià)格每噸4萬(wàn)-6萬(wàn)左右.對(duì)于一個(gè)年?duì)I業(yè)額只有2000萬(wàn)的公司來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)對(duì)賬不平特別是重要的原材料賬實(shí)不相符,意味著公司內(nèi)部存在很大的管理漏洞和利潤(rùn)損失.于是老板召集全體中層開(kāi)會(huì),大家互相絞盡腦汁還是想不出辦法,眼看本季度獎(jiǎng)金要全部泡湯.如何應(yīng)對(duì)?一位倉(cāng)庫(kù)主管的苦惱作為倉(cāng)庫(kù)主管和老公司板您也遇到過(guò)吧？這些問(wèn)題與財(cái)務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？盤(pán)虧了難道獎(jiǎng)金要泡湯嗎?財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性某金屬加工廠業(yè)務(wù)開(kāi)展一向很順利,企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部管理?yè)p耗監(jiān)控丟錢(qián)、丟票、丟貨：公司偶爾會(huì)發(fā)生以上現(xiàn)象，此類(lèi)現(xiàn)象往往不是日常發(fā)生的，而是通過(guò)其他事件給“扯”出來(lái)的？錢(qián)、票、貨月月盤(pán)點(diǎn)，但一盤(pán)就頭大，因?yàn)榭倳?huì)有盤(pán)盈盤(pán)虧，但又道不明理不清。公司狠抓成本，但是浪費(fèi)依舊，突出的表現(xiàn)就是三多：多領(lǐng)料、多開(kāi)票、多付款。直接浪費(fèi)與間接浪費(fèi)兩手抓，兩手都沒(méi)抓好我多么希望有個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理啊…思考：貴公司有沒(méi)有管理?yè)p耗？解決？企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部管理?yè)p耗監(jiān)控丟錢(qián)、丟票、丟貨：公司偶爾會(huì)根源分析與用友軟件對(duì)策－企業(yè)管理?yè)p耗又沒(méi)對(duì)上帳，不拿白不拿^_^案例記賬的依據(jù)不一致：三帳分離記賬的時(shí)間不一致：貨、款、票的先后順序記賬的精度不一致：一單多票、一票多單、一款多單等等對(duì)于賬款票的勾稽核對(duì)不及時(shí)，或存在偏差。根源分析與用友軟件對(duì)策－企業(yè)管理?yè)p耗又沒(méi)對(duì)上帳，不拿白不拿^企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題根源分析合同—項(xiàng)目—發(fā)貨的關(guān)系為一對(duì)多合同、收款、發(fā)票間的關(guān)系為多對(duì)多，關(guān)系

復(fù)雜，且動(dòng)態(tài)變化企業(yè)搞不清應(yīng)收帳款和準(zhǔn)應(yīng)收的明細(xì)情況，時(shí)常聽(tīng)到老板們抱怨錢(qián)沒(méi)賺到，卻賺了一把（欠帳）白條、一堆庫(kù)存業(yè)務(wù)不敢擴(kuò)大，控制不了，風(fēng)險(xiǎn)更大(麻將游戲互相欠款案例)合同項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)貨發(fā)貨合同收款發(fā)票交易形式復(fù)雜零售、批發(fā)、代銷(xiāo)、賒銷(xiāo)、直銷(xiāo)、易貨……結(jié)算方式多樣Cash、帳期、承兌、返扣、價(jià)保、發(fā)票給第三方、三角債抵沖……企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題根源分析合同—項(xiàng)目—發(fā)貨的關(guān)系為一對(duì)多合同項(xiàng)目項(xiàng)根源分析與用友軟件對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問(wèn)題呢？企業(yè)管理?yè)p耗的問(wèn)題將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平臺(tái)上，形成企業(yè)大賬，各部門(mén)可以及時(shí)查詢(xún)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時(shí)勾稽核銷(xiāo)，并反饋到相關(guān)部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)賬財(cái)務(wù)賬企業(yè)大帳銷(xiāo)售賬思路：業(yè)務(wù)帳合一、可及時(shí)核對(duì)根源分析與用友軟件對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問(wèn)題呢？企業(yè)管理根源分析與用友軟件對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策企業(yè)管理?yè)p耗的問(wèn)題提供應(yīng)收系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)賬與總賬系統(tǒng)中的科目賬核對(duì)的功能，檢查兩個(gè)系統(tǒng)中的往來(lái)賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因用友T可以關(guān)聯(lián)各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速對(duì)賬，保證數(shù)據(jù)的一致性……系統(tǒng)檢查不平記錄，并提示原因根源分析與用友軟件對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策企業(yè)管理?yè)p耗的問(wèn)題思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控管理?yè)p耗監(jiān)控庫(kù)存成本核算核心監(jiān)控點(diǎn)采購(gòu)結(jié)算監(jiān)控思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控應(yīng)收賬庫(kù)存成本核算庫(kù)存成本核算困難的問(wèn)題財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)月底每天加班加點(diǎn)到夜間12點(diǎn),數(shù)據(jù)還是不準(zhǔn),效率低下,如何解決?企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫(kù)存