成本會(huì)計(jì)十一章課件

11作業(yè)成本法11作業(yè)成本法本章主要內(nèi)容作業(yè)成本法的計(jì)算程序

與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別作業(yè)成本法作業(yè)成本管理本章主要內(nèi)容作業(yè)成本法的與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別作業(yè)成本法作業(yè)成本作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基本概念作業(yè)作業(yè)中心作業(yè)層次：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)批作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)能量作業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基本概念作業(yè)作業(yè)中心作業(yè)層次：成本動(dòng)因資源動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因

資源動(dòng)因是指將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。成本動(dòng)因資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因是指將資源成作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)成本庫(kù)和成本動(dòng)因的典型例子作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因整備質(zhì)量控制材料采購(gòu)顧客關(guān)系材料處理整備次數(shù)或整備時(shí)數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)供應(yīng)商的數(shù)量或購(gòu)貨訂單數(shù)量顧客的數(shù)量或部門(mén)分布或顧客訂單數(shù)量材料移動(dòng)次數(shù)或材料移動(dòng)距離作業(yè)成本庫(kù)和成本動(dòng)因的典型例子作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因整備整備次數(shù)在選擇成本動(dòng)因時(shí)，需要考慮以下因素：

（一）成本動(dòng)因應(yīng)簡(jiǎn)單易懂、可數(shù)（二）代表性與全面性相結(jié)合

在選擇成本動(dòng)因時(shí)，需要考慮以下因素：作業(yè)基礎(chǔ)成本法核算的基本程序

A確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心B將各類資源價(jià)值分配到各作業(yè)成本庫(kù)C把各作業(yè)成本庫(kù)所歸集的成本分配給各種產(chǎn)品。ABCACB作業(yè)基礎(chǔ)成本法核算的基本程序A確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心AB

第二階段：按資源動(dòng)因?qū)⒅圃熨M(fèi)用分配到各成本庫(kù)。第三階段：按成本動(dòng)因?qū)⒏鞒杀編?kù)的成本分配給各產(chǎn)品線。直接材料直接人工制造費(fèi)用作業(yè)中心Ａ作業(yè)中心B作業(yè)中心C作業(yè)中心D甲乙丙產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因第二階段：按資源動(dòng)因?qū)⒅圃熨M(fèi)用分配到各成本庫(kù)。第三階作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。其中A產(chǎn)品是老產(chǎn)品，已經(jīng)有多年的生產(chǎn)歷史，比較穩(wěn)定，每批大量生產(chǎn)10000件以備顧客訂貨的需要，年產(chǎn)A產(chǎn)品120000件；B產(chǎn)品是應(yīng)顧客要求改進(jìn)的產(chǎn)品，每批生產(chǎn)100件，年產(chǎn)B產(chǎn)品60000件；C產(chǎn)品是一種新的、復(fù)雜產(chǎn)品，每批生產(chǎn)10件，年產(chǎn)C產(chǎn)品12000件。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表成本項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)60000024000012000002040000360000120000600000108000096000

36000

180000312000105600039600019800003432000企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本表成本項(xiàng)目A產(chǎn)品（120000件）B產(chǎn)品（60000件）C產(chǎn)品（12000件）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)5.002.0010.0017.006.002.00

10.0018.008.00

3.00

15.00

26.00產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本表A產(chǎn)品（120000件）B產(chǎn)品（60000依據(jù)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用表（1）制造費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)額間接人工：

整備工作

材料處理

檢驗(yàn)人員

采購(gòu)人員

產(chǎn)品分類人員

工廠管理人員

小計(jì)

3200002800002000002100001000001600001270000依據(jù)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用表（1）制造費(fèi)用項(xiàng)目依據(jù)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用表（2）制造費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)額其他制造費(fèi)用：

熱和照明

房屋占用

材料處理設(shè)備折舊

機(jī)器能量

供應(yīng)商（檢驗(yàn)）

供應(yīng)商（購(gòu)買）供應(yīng)商（產(chǎn)品分類）

供應(yīng)商（全面管理）

小計(jì)

合計(jì)8000019000080000

140000700006000040000500007100001980000依據(jù)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用表（2）制造費(fèi)用項(xiàng)目A、B、C產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例分別為：1、1.5、和3.5。每批次需要一次標(biāo)準(zhǔn)的整備工作。每批的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)單位為：A產(chǎn)品每批50件、B產(chǎn)品每批5件、C產(chǎn)品每批2件。成本動(dòng)因資料（1）A、B、C產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例分別為：1、1.5、和3.5A、B、C產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為：20、50和100。A、B、C產(chǎn)品每件購(gòu)貨訂單數(shù)分別為：200、400和1400。A、B、C產(chǎn)品每件產(chǎn)品分類次數(shù)分別為：50、75和200。成本動(dòng)因資料（2）A、B、C產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為：20、50和100。成單位層次作業(yè)1.直接材料成本2.直接人工成本3.機(jī)器能量成本按一定比率分配到產(chǎn)品生產(chǎn)線單位層次作業(yè)1.直接材料成本機(jī)器能量成本分配表產(chǎn)品名稱數(shù)量使用比例合計(jì)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)120000600001200011.53.5120000

90000

420002520000.56667005000023300140000機(jī)器能量成本分配表使用比例分配率批層次作業(yè)檢驗(yàn)成本按檢驗(yàn)次數(shù)分配檢驗(yàn)成本＝檢驗(yàn)人員工資200000+供應(yīng)商（檢驗(yàn)）70000＝2700002.材料處理成本以材料移動(dòng)次數(shù)為基礎(chǔ)分配材料處理成本＝材料處理人員工資280000+折舊80000＝3600003.整備成本以每批整備次數(shù)為基礎(chǔ)分配批層次作業(yè)檢驗(yàn)成本按檢驗(yàn)次數(shù)分配檢驗(yàn)成本分配表產(chǎn)品名稱批量每批檢驗(yàn)數(shù)合計(jì)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)1260012005052600

3000

240060004527000135000108000270000檢驗(yàn)成本分配表每批檢驗(yàn)數(shù)分配率材料處理成本分配表產(chǎn)品名稱批量每批檢驗(yàn)次數(shù)合計(jì)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)1260012002550100300

30000

1200001503002.472071856287424360000材料處理成本分配表每批檢驗(yàn)次數(shù)整備成本分配表產(chǎn)品名稱每批整備次數(shù)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)1260012001812176.602120105960211920320000整備成本分配表產(chǎn)品作業(yè)層次購(gòu)買成本以購(gòu)貨訂單為基礎(chǔ)分配

購(gòu)買成本＝購(gòu)買人員工資210000+供應(yīng)商（購(gòu)買）60000＝2700002.產(chǎn)品分類成本以分類次數(shù)為基礎(chǔ)分配

分類成本＝分類人員工資100000+供應(yīng)商（產(chǎn)品分類）40000＝140000產(chǎn)品作業(yè)層次購(gòu)買成本以購(gòu)貨訂單為基礎(chǔ)分配購(gòu)買成本分配表產(chǎn)品名稱購(gòu)貨訂單數(shù)量分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)200400140020001352700054000189000270000購(gòu)買成本分配表分類成本分配表產(chǎn)品名稱分類次數(shù)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)5075200325430.77215403231086150140000分類成本分配表能量作業(yè)層次能量成本以主要成本（直接材料成本+直接人工成本）為基礎(chǔ)分配能量成本＝工廠管理人員工資160000+照明和熱動(dòng)力成本80000+房屋占用費(fèi)190000+供應(yīng)商（全面管理）50000＝480000能量作業(yè)層次能量成本以主要成本（直接材料成本+直接人工成本）主要成本分配表產(chǎn)品名稱單位主要成本生產(chǎn)數(shù)量主要成本分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)78111200006000012000840000

480000

13200014520000.3327720015840044400480000主要成本分配表生產(chǎn)數(shù)量分配率產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配表項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C單位作業(yè)批作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)能量作業(yè)總成本單位成本9067002984048540277200126228010.5253000031281686310158400108752618.13155300607344275150444001082194

90.18產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配表

作業(yè)成本管理

定義：利用作業(yè)成本動(dòng)因減少或消除非增值活動(dòng)的過(guò)程稱為作業(yè)成本管理（Activity-Based

Management，ABM）

作業(yè)成本管理的核心：盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，最終增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”。

作業(yè)成本管理

定義：利用作業(yè)成本動(dòng)因減少作業(yè)分析具體包括如下步驟：1.分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。2.分析重要性作業(yè)。3.把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進(jìn)行對(duì)比。4.分析作業(yè)之間的聯(lián)系。作業(yè)分析具體包括如下步驟：本章思考題

ABCACBA、作業(yè)成本法中的作業(yè)有什么特點(diǎn)？B、傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與作業(yè)成本法的差異表現(xiàn)在哪些方面？為什么？本章思考題ABCACBA、作業(yè)成本法中的作業(yè)有什么特點(diǎn)？11作業(yè)成本法11作業(yè)成本法本章主要內(nèi)容作業(yè)成本法的計(jì)算程序

與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別作業(yè)成本法作業(yè)成本管理本章主要內(nèi)容作業(yè)成本法的與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別作業(yè)成本法作業(yè)成本作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基本概念作業(yè)作業(yè)中心作業(yè)層次：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)批作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)能量作業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基本概念作業(yè)作業(yè)中心作業(yè)層次：成本動(dòng)因資源動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因

資源動(dòng)因是指將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。成本動(dòng)因資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因是指將資源成作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)成本庫(kù)和成本動(dòng)因的典型例子作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因整備質(zhì)量控制材料采購(gòu)顧客關(guān)系材料處理整備次數(shù)或整備時(shí)數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)供應(yīng)商的數(shù)量或購(gòu)貨訂單數(shù)量顧客的數(shù)量或部門(mén)分布或顧客訂單數(shù)量材料移動(dòng)次數(shù)或材料移動(dòng)距離作業(yè)成本庫(kù)和成本動(dòng)因的典型例子作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因整備整備次數(shù)在選擇成本動(dòng)因時(shí)，需要考慮以下因素：

（一）成本動(dòng)因應(yīng)簡(jiǎn)單易懂、可數(shù)（二）代表性與全面性相結(jié)合

在選擇成本動(dòng)因時(shí)，需要考慮以下因素：作業(yè)基礎(chǔ)成本法核算的基本程序

A確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心B將各類資源價(jià)值分配到各作業(yè)成本庫(kù)C把各作業(yè)成本庫(kù)所歸集的成本分配給各種產(chǎn)品。ABCACB作業(yè)基礎(chǔ)成本法核算的基本程序A確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心AB

第二階段：按資源動(dòng)因?qū)⒅圃熨M(fèi)用分配到各成本庫(kù)。第三階段：按成本動(dòng)因?qū)⒏鞒杀編?kù)的成本分配給各產(chǎn)品線。直接材料直接人工制造費(fèi)用作業(yè)中心Ａ作業(yè)中心B作業(yè)中心C作業(yè)中心D甲乙丙產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因第二階段：按資源動(dòng)因?qū)⒅圃熨M(fèi)用分配到各成本庫(kù)。第三階作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。其中A產(chǎn)品是老產(chǎn)品，已經(jīng)有多年的生產(chǎn)歷史，比較穩(wěn)定，每批大量生產(chǎn)10000件以備顧客訂貨的需要，年產(chǎn)A產(chǎn)品120000件；B產(chǎn)品是應(yīng)顧客要求改進(jìn)的產(chǎn)品，每批生產(chǎn)100件，年產(chǎn)B產(chǎn)品60000件；C產(chǎn)品是一種新的、復(fù)雜產(chǎn)品，每批生產(chǎn)10件，年產(chǎn)C產(chǎn)品12000件。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表成本項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)60000024000012000002040000360000120000600000108000096000

36000

180000312000105600039600019800003432000企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本表成本項(xiàng)目A產(chǎn)品（120000件）B產(chǎn)品（60000件）C產(chǎn)品（12000件）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)5.002.0010.0017.006.002.00

10.0018.008.00

3.00

15.00

26.00產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本表A產(chǎn)品（120000件）B產(chǎn)品（60000依據(jù)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用表（1）制造費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)額間接人工：

整備工作

材料處理

檢驗(yàn)人員

采購(gòu)人員

產(chǎn)品分類人員

工廠管理人員

小計(jì)

3200002800002000002100001000001600001270000依據(jù)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用表（1）制造費(fèi)用項(xiàng)目依據(jù)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用表（2）制造費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)額其他制造費(fèi)用：

熱和照明

房屋占用

材料處理設(shè)備折舊

機(jī)器能量

供應(yīng)商（檢驗(yàn)）

供應(yīng)商（購(gòu)買）供應(yīng)商（產(chǎn)品分類）

供應(yīng)商（全面管理）

小計(jì)

合計(jì)8000019000080000

140000700006000040000500007100001980000依據(jù)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用表（2）制造費(fèi)用項(xiàng)目A、B、C產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例分別為：1、1.5、和3.5。每批次需要一次標(biāo)準(zhǔn)的整備工作。每批的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)單位為：A產(chǎn)品每批50件、B產(chǎn)品每批5件、C產(chǎn)品每批2件。成本動(dòng)因資料（1）A、B、C產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例分別為：1、1.5、和3.5A、B、C產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為：20、50和100。A、B、C產(chǎn)品每件購(gòu)貨訂單數(shù)分別為：200、400和1400。A、B、C產(chǎn)品每件產(chǎn)品分類次數(shù)分別為：50、75和200。成本動(dòng)因資料（2）A、B、C產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為：20、50和100。成單位層次作業(yè)1.直接材料成本2.直接人工成本3.機(jī)器能量成本按一定比率分配到產(chǎn)品生產(chǎn)線單位層次作業(yè)1.直接材料成本機(jī)器能量成本分配表產(chǎn)品名稱數(shù)量使用比例合計(jì)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)120000600001200011.53.5120000

90000

420002520000.56667005000023300140000機(jī)器能量成本分配表使用比例分配率批層次作業(yè)檢驗(yàn)成本按檢驗(yàn)次數(shù)分配檢驗(yàn)成本＝檢驗(yàn)人員工資200000+供應(yīng)商（檢驗(yàn)）70000＝2700002.材料處理成本以材料移動(dòng)次數(shù)為基礎(chǔ)分配材料處理成本＝材料處理人員工資280000+折舊80000＝3600003.整備成本以每批整備次數(shù)為基礎(chǔ)分配批層次作業(yè)檢驗(yàn)成本按檢驗(yàn)次數(shù)分配檢驗(yàn)成本分配表產(chǎn)品名稱批量每批檢驗(yàn)數(shù)合計(jì)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)1260012005052600

3000

240060004527000135000108000270000檢驗(yàn)成本分配表每批檢驗(yàn)數(shù)分配率材料處理成本分配表產(chǎn)品名稱批量每批檢驗(yàn)次數(shù)合計(jì)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)1260012002550100300

30000

1200001503002.472071856287424360000材料處理成本分配表每批檢驗(yàn)次數(shù)整備成本分配表產(chǎn)品名稱每批整備次數(shù)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)1260012001812176.602120105960211920320000整備成本分配表產(chǎn)品作業(yè)層次購(gòu)買成本以購(gòu)貨訂單為基礎(chǔ)分配

購(gòu)買成本＝購(gòu)買人員工資210000+供應(yīng)商（購(gòu)買）60000＝2700002.產(chǎn)品分類成本以分類次數(shù)為基礎(chǔ)分配

分類成本＝分類人員工資100000+供應(yīng)商（產(chǎn)品分類）40000＝140000產(chǎn)品作業(yè)層次購(gòu)買成本以購(gòu)貨訂單為基礎(chǔ)分配購(gòu)買成本分配表產(chǎn)品名稱購(gòu)貨訂單數(shù)量分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)200400140020001352700054000189000270000購(gòu)買成本分配表分類成本分配表產(chǎn)品名稱分類次數(shù)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)5075200325430.77215403231086150140000分類成本分配表能量作業(yè)層次能量成本以主要成本（直接材料成本+直接人工成本）為基礎(chǔ)分配能量成本＝工廠管理人員工資160000+照明和熱動(dòng)力