化工企業(yè)管理-設(shè)備管理

丙烯精餾塔和運(yùn)集團(tuán)

精餾塔環(huán)氧乙烷裝置區(qū)換熱器裂解爐聚乙烯料倉涼水塔現(xiàn)場安全警示牌及靜電釋放裝置壓力罐區(qū)及消防設(shè)施和運(yùn)集團(tuán)容器硫酸儲罐罐和運(yùn)集團(tuán)團(tuán)廠廠區(qū)區(qū)第六章化工企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理設(shè)備：設(shè)備是指指化工企企業(yè)中可可供長期期使用的的機(jī)械和和裝置，，并在使使用中保保持原有有物資形形態(tài)和功功能的物物質(zhì)資料料的總稱稱，是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的主要要生產(chǎn)工工具，是是企業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的重要要組成部部分，即即：有形形的固定定資產(chǎn)。。第一節(jié)：：化工企企業(yè)設(shè)備備管理概概述設(shè)備管理理：設(shè)備管理理是指以以設(shè)備為研究對對象，追追求設(shè)備備綜合效效率與壽壽命周期期費(fèi)用的的經(jīng)濟(jì)性性，應(yīng)用用一系列列理論方方法，通通過一系系列技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、組織織措施，，對設(shè)備備的物質(zhì)質(zhì)運(yùn)動和和價值運(yùn)運(yùn)動進(jìn)行全過過程（從規(guī)劃劃、設(shè)計計、制造造、選型型、購置置、安裝裝、使用用、改造造、報廢廢直至更更新）的管理。?？蒲袑嶒炥k公生活備用設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備動力設(shè)備輔助設(shè)備工藝生產(chǎn)設(shè)備對象設(shè)備管理理的對象象泵機(jī)釜爐塔工藝生產(chǎn)設(shè)備工藝生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備輔助設(shè)備機(jī)床采暖通風(fēng)動力設(shè)備鍋爐給排水裝置變壓器運(yùn)輸設(shè)備機(jī)車汽車起重機(jī)電梯生活備用設(shè)備生活建筑物炊事機(jī)械醫(yī)療器戒其他房屋按設(shè)備的的用途可可分為：：直接生生產(chǎn)設(shè)備備、非直直接生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、、非生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備等等三種。非生產(chǎn)設(shè)設(shè)備如：高壓壓消防栓栓非直接生生產(chǎn)設(shè)備備如：球形形罐直接生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備如：反應(yīng)應(yīng)釜化工企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理的工工作內(nèi)容容:對設(shè)備運(yùn)運(yùn)動的全全過程實實施管理理。即從科研研、設(shè)計計、制造造到設(shè)備備購置、、安裝、投投入生產(chǎn)產(chǎn)、及設(shè)設(shè)備在生生產(chǎn)過程程中的使使用、維維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢修直到到報廢退退出生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域的全過程程。即設(shè)設(shè)備的一一生管理理。設(shè)備管理理的職責(zé)責(zé)：1.負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的設(shè)備備資產(chǎn)管管理，使使其保持持安全、、穩(wěn)定、、正常、、高效的的運(yùn)轉(zhuǎn)，，以保證證生產(chǎn)的的需要。。2.負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的動力力等公用用工程系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的電力力、熱力力、能源源等的需需要。3.制定設(shè)備備檢修和和改造更更新計劃劃。制訂訂本企業(yè)業(yè)的設(shè)備備技術(shù)及及管理的的制度、、規(guī)程。。4.負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的維維護(hù)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)測、分分析、維維修，合合理控制制維修費(fèi)費(fèi)用，保保持設(shè)備備的可靠靠性，發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)效能，，產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。5.負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)設(shè)備的的技術(shù)管管理。設(shè)設(shè)備是技技術(shù)的綜綜合實體體，需要要機(jī)械、、電氣、、儀表、、自控、、熱工等等專業(yè)技技術(shù)的管管理與維維修。同同時還要要執(zhí)行國國家部門門制定的的有關(guān)特特種設(shè)備備的安全全、衛(wèi)生生、環(huán)保保的等監(jiān)監(jiān)察規(guī)程程、制度度。6.負(fù)責(zé)企業(yè)的的固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，參參加對設(shè)備備的選型、、采購、安安裝、投產(chǎn)產(chǎn)、維護(hù)、、檢修、改改造、更新新的全過程程的管理。。做出經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)分析析評價。7.管理設(shè)備的的各類信息息，包括設(shè)設(shè)備的圖紙紙、資料、、故障及檢檢修檔案，，各類規(guī)范范和制度，，并根據(jù)設(shè)設(shè)備的動態(tài)態(tài)變化修改改其內(nèi)容。。設(shè)備管理的的目的：1、是選用技技術(shù)先進(jìn)、、經(jīng)濟(jì)上最最合理的裝裝備，采取取有效的措措施保證設(shè)設(shè)備高效率率、長周期期、安全、、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)運(yùn)行。保證證企業(yè)獲得得最好經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；2、在企業(yè)中中設(shè)備管理理好了，才才能是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)秩序序正常，做做到優(yōu)質(zhì)、、高產(chǎn)、低低消耗、低低成本，預(yù)預(yù)防各類事事故，提高高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率保證安安全生產(chǎn)；；。3、加強(qiáng)設(shè)備備管理，還還可對老化化、舊設(shè)備備進(jìn)行技術(shù)術(shù)革新和技技術(shù)改造，，合理地做做好設(shè)備更更新工作。。怎樣做好好設(shè)備管管理工作作（（設(shè)備備管理具具體任務(wù)務(wù)）：1、確保設(shè)設(shè)備的良好技術(shù)術(shù)狀況，消除設(shè)設(shè)備、管管路的跑跑冒滴漏漏，建立立一個安全文明明的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境。2、確保設(shè)設(shè)備得到到及時、正正確的維維護(hù)與修修理，并保證證維修費(fèi)費(fèi)用在合合理的水水平上。。3、做好設(shè)設(shè)備的維修與技技術(shù)改造造。達(dá)到設(shè)設(shè)備性能能先進(jìn)、、能長周周期運(yùn)行行、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益較較好的目目的。4、培養(yǎng)一一支政治治思想好好、業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)精精的職工工隊（生產(chǎn)工人人維修工工人是設(shè)設(shè)備的主主人，專專機(jī)專責(zé)責(zé)制。）5、確保設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)與計劃劃檢修相相結(jié)合。。（維修為主主，檢修修為輔）第二節(jié)：：化工設(shè)設(shè)備的基基礎(chǔ)管理理一：固定定資產(chǎn)的的管理固定資產(chǎn)產(chǎn)：可供長期期使用，，保持原原有實物物形態(tài)，，單項價價值在國國家規(guī)定定限額以以上。實物管理理（管理理任務(wù)））：1、保證設(shè)備固固定資產(chǎn)實物物形態(tài)完整、、完好，能正正常維護(hù)、正正確使用和有有效利用。2、保證固定資資產(chǎn)價值形態(tài)態(tài)清楚、完整整和正確無誤誤，及時做好好清理、固定定資產(chǎn)的清理理、核算和評評估等工作。。3、在核準(zhǔn)固定定資產(chǎn)基數(shù)基基礎(chǔ)之上，企企業(yè)應(yīng)保證資資產(chǎn)的保值、、增值、和更更新4、完善產(chǎn)權(quán)權(quán)管理機(jī)制制。資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動，，應(yīng)進(jìn)行資資產(chǎn)評估和和鑒定。5、保證固定定資產(chǎn)基金金的正常計計提和合理理使用，國國家基金的的報損、沖沖減、核銷銷，必須符符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)方面）。管理部門職職責(zé)：1、設(shè)備實物物管理部門門職責(zé)2、公司財務(wù)務(wù)部門管理理職責(zé)3、設(shè)備使用用部門管理理職責(zé)4、物質(zhì)裝備備部門管理理職責(zé)設(shè)備管理部部門：1、負(fù)責(zé)公司司固定資產(chǎn)產(chǎn)實物管理。貫徹徹執(zhí)行固定定資產(chǎn)管理理的法規(guī)、、標(biāo)準(zhǔn)、制制度；2、負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)能力力查定，掌掌握在用固定資產(chǎn)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀狀況；3、負(fù)責(zé)在用固定資產(chǎn)的的維修管理理；4、負(fù)責(zé)組織織閑置、報報廢固定資資產(chǎn)的技術(shù)術(shù)鑒定；5、會同有關(guān)關(guān)部門審核核并辦理固固定資產(chǎn)交交付、調(diào)撥撥、報廢、、閑置手續(xù)續(xù)；6、監(jiān)督并不不定期檢查查各單位固固定資產(chǎn)的的使用、管管理情況；；7、負(fù)責(zé)編制制固定資產(chǎn)產(chǎn)更新、領(lǐng)領(lǐng)購計劃，，按規(guī)定程程序報批；；8、配合財務(wù)務(wù)部門進(jìn)行行固定資產(chǎn)產(chǎn)的清查與與盤點(diǎn)，確確保賬務(wù)相相符。公司財務(wù)部部門：1、負(fù)責(zé)計提提、沖銷公公司固定資資產(chǎn)的減值值準(zhǔn)備；2、負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的原值、折舊舊、凈值、、殘值等的財務(wù)核核算與分析析；3、會同有關(guān)關(guān)部門辦理理固定資產(chǎn)產(chǎn)交付、調(diào)調(diào)撥、報廢廢、閑置手手續(xù)；4、負(fù)責(zé)處理理反饋信息息，便于資資產(chǎn)的動態(tài)態(tài)管理；5、負(fù)責(zé)組織織公司固定定資產(chǎn)清查查，保證帳帳、物、資資金相符。。設(shè)備使用部部門管理職職責(zé)1、設(shè)置專職職或兼職管管理員，生生產(chǎn)班組設(shè)設(shè)置設(shè)備管管理員，明明確每臺設(shè)設(shè)備使用、、保管、維維護(hù)的責(zé)任任者；2、嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)操作作規(guī)程和維維護(hù)保養(yǎng)制制度，確保保設(shè)備完好好、清潔、、潤滑、安安全使用；；3、建立固定定資產(chǎn)明細(xì)細(xì)，固定資資產(chǎn)領(lǐng)用、、調(diào)出、報報廢必須嚴(yán)嚴(yán)格按照程程序辦理，，不得擅自自調(diào)動、報報廢、外借借、變賣；；4、定期組織織固定資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)，做做到賬、卡卡、物相符符。物資裝備部部門管理職職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的的更新，零零購的采購購、驗收、倉儲儲、及發(fā)放放。二、設(shè)備管管理基礎(chǔ)資資料人員裝備分布管理制度圖紙資料動力管理定額檢修記錄設(shè)備管理資料基礎(chǔ)資料設(shè)備管理資資料：設(shè)備卡片；；設(shè)備技術(shù)術(shù)性能一覽覽表；設(shè)備備技術(shù)檔；；全廠設(shè)備備狀況各種定額及及檢修記錄錄：主要設(shè)備計計劃檢修資資料；完善善檢修規(guī)程程；配備配配件定額；；零配件加加工，專用用設(shè)備加工工的工時定定額；檢修修記錄等動力管理部部分；圖紙紙資料；各各項規(guī)章制制度三、設(shè)備的的使用與維維修（一）設(shè)備備的磨損1、設(shè)備的的有形磨損損有形磨損又又可分為兩兩種：第一種是指設(shè)備在在運(yùn)轉(zhuǎn)中受受到機(jī)械力力的作用，，由于振動動、磨擦和和疲勞等原原因，致使使設(shè)備及其其零部件的的實體產(chǎn)生生磨損；第二種是指設(shè)備在在閑置過程程中，由于于自然力的的作用，加加上保養(yǎng)和和管理不善善，導(dǎo)致自自然銹蝕，，喪失其精精度和工作作能力。2、設(shè)備的無無形磨損第一種無形形磨損經(jīng)濟(jì)性無形形磨損：由由于勞動生生產(chǎn)率的提提高，再生生產(chǎn)同樣設(shè)設(shè)備所消耗耗的社會必必要勞動量量減少，從從而使原有有設(shè)備發(fā)生生貶值。第二種無形形磨損技術(shù)性無形形磨損：由由于技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，生產(chǎn)產(chǎn)出了效率率更高的設(shè)設(shè)備，使原原有設(shè)備的的價值相對對降低。（二）設(shè)備備的正確使使用1、用正確合合理使用方方法；允許許的工作規(guī)規(guī)范；控制制持續(xù)工作作時間；精精心維護(hù)設(shè)設(shè)備。2、配備好合合格的操作作人員。3、明確使用用部門和人人員的責(zé)任任。使用部門做做到“三好好”管好設(shè)備用好設(shè)備保養(yǎng)好設(shè)備備使用部門和和人員的責(zé)責(zé)任員工做到““四會”會使用會維護(hù)會檢查會排除故障障五不要不要開著機(jī)機(jī)器設(shè)備離離開崗位不要違反操操作規(guī)程不要超負(fù)荷荷使用設(shè)備備不要讓設(shè)備備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不要在設(shè)備備上放置其其它物品（三）設(shè)備備的維護(hù)保保養(yǎng)預(yù)防為主，，養(yǎng)為基礎(chǔ)礎(chǔ)要求清潔整齊潤滑良好安全冷卻系統(tǒng)維護(hù)設(shè)備潤滑精度檢查定期檢查定期維護(hù)日常維護(hù)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容日常保養(yǎng)操作工完成一級保養(yǎng)操作工為主，維修工協(xié)助一般4-8小時二級保養(yǎng)維修工為主，操作工參加一般為7天三級保養(yǎng)制制計劃預(yù)檢修理檢查后修理事后修理日常維護(hù)保養(yǎng)檢修制度（四）設(shè)備備的檢修制制度齒輪、滾動動軸承、聯(lián)聯(lián)接件發(fā)出出的聲音。。設(shè)備的檢查查聽摸看測聞軸承、潤滑滑、冷卻系系統(tǒng)的溫升升情況給排料、負(fù)負(fù)荷情況;油、水、氣氣、風(fēng)、的的滲漏情況況電流、溫度度、流量、、壓力情況況是否有異味味出現(xiàn)設(shè)備的修理理一般原則：：一是通過維維修，消除除設(shè)備維修修前存在的的缺陷，恢恢復(fù)設(shè)備規(guī)規(guī)定的功能能和精度，，提高設(shè)備備的可靠性性，并充分分利用零、、部件的有有效壽命；；二是力求維維修費(fèi)用與與設(shè)備停修修費(fèi)用小于于生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。。預(yù)知維修根據(jù)對設(shè)備備當(dāng)前和將將來狀態(tài)的的正確和可可靠的預(yù)測測來安排維維修活動。。目的是減少少維修費(fèi)用用、把災(zāi)難難性故障的的風(fēng)險降到到最小，使使設(shè)備具發(fā)發(fā)揮最大的的工作效能能，并且減減少備件的的庫存量。。這就使企業(yè)業(yè)僅僅在需需要的時候候才進(jìn)行維維修工作，，防止生產(chǎn)產(chǎn)過程中設(shè)設(shè)備出現(xiàn)故故障。從本本質(zhì)上消除除昂貴的周周期性的維維修工作，，并最大可可能地減少少設(shè)備故障障的發(fā)生。。2.預(yù)防維修預(yù)防維修又又稱為以時時間間隔為為基礎(chǔ)的維維修是指按按照固定的的時間周期期對設(shè)備的的檢查、更更換、修復(fù)復(fù)和修理