S及目視化培訓(xùn)資料

5S培訓(xùn)東洋機(jī)電（江陰）有限公司5S介紹推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。

上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。

中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)?！?S的根本目的是提高人的素質(zhì)推行5S的目的5S介紹投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)

企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回

報(bào)。客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)

表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、

尊重和成就感。社會(huì)滿意(SS──SocietySatisfaction)5S介紹推行5S的目的完善于中國整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（Safety）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S的簡介5S介紹整理（SEIRI）區(qū)分“要”與“不要”的物品、將不必要的物品清除掉整頓（SEITON）將必要的物品定點(diǎn)、定容、定量分類放置，確保在必要的時(shí)候能夠立即取用和準(zhǔn)確歸位清掃（SEISO）對(duì)現(xiàn)場及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣5S介紹5S的定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)地物的明朗化人的規(guī)范化5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)5S介紹記憶詢問聽覺觸覺地物信息地\物明朗化5S介紹5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化5S介紹5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光是以客人的眼光看我們公司，看我們的地物，看不懂就證明還不夠明朗，不需要靠經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照我們規(guī)范去做，他上去就不會(huì)至于做錯(cuò)5S介紹5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化人的規(guī)范范化5S活動(dòng)中中的兩兩個(gè)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)規(guī)范化化5S介紹藝術(shù)家家就是是每個(gè)個(gè)產(chǎn)品品，每每個(gè)作作品出出來，，都有有它的的個(gè)性性，它它的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程程度是是比較較差的的，作作為品品質(zhì)管管理是是很頭頭痛的的一個(gè)個(gè)事情情，因因?yàn)槊棵總€(gè)出出來都都不大大一樣樣，這這代表表規(guī)范范性差差一點(diǎn)點(diǎn)5S精益管管理活活動(dòng)對(duì)對(duì)規(guī)范范性、、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求是是比較較嚴(yán)格格的。什么叫叫藝術(shù)術(shù)家呢呢？5S介紹5S活動(dòng)中中的兩兩個(gè)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)規(guī)范化化當(dāng)今公公認(rèn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)范范化化和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化做做得得出出色色的的的的國家家？？德國國日日本本只有有人人的的規(guī)規(guī)范范化化才才能能產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)品品的的規(guī)規(guī)范范化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化5S活動(dòng)中的的兩個(gè)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)范范化5S介紹企業(yè)實(shí)施5S的好處一目了然的工作場所節(jié)約管理成本人車分流，道路通暢，作業(yè)安全代表企業(yè)形象，是企業(yè)的最佳推銷員物料不需要過多的尋找時(shí)間，從而提高工作效率企業(yè)推行行5S的好處5S介紹5S介紹推行5S活動(dòng)成功功的關(guān)鍵鍵5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)施施步驟目視管理理5S改善步驟驟及改善善案例目錄各級(jí)干部以身作則推行5S運(yùn)動(dòng)成功功的關(guān)鍵鍵工作忙不不是理由由推行5S運(yùn)動(dòng)成功功的關(guān)鍵鍵5S管理看起起來容易易，真正正實(shí)行起起來卻十十分困難難，只要要是能徹徹底實(shí)施施5S管理的工工廠，不不管導(dǎo)入入任何一一種的管管理模式式，都能能實(shí)施得得十分順順利，因因?yàn)?S活動(dòng)需要要全體員員工遵守守整理、、整頓、、清掃的的規(guī)定，，而且每每一個(gè)人人都能「「自主管管理」，，才能成成功。知易行難難推行5S活動(dòng)成功功的關(guān)鍵鍵5S介紹推行5S活動(dòng)成功功的關(guān)鍵鍵5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)施施步驟目視管理理5S改善步驟驟及改善善案例目錄整理的關(guān)關(guān)鍵——制定合理理的判別別標(biāo)準(zhǔn)。。1．“要””與“不不要”的的標(biāo)準(zhǔn)要：與作作業(yè)有直直接功能能或者有有輔助作作用不要：與與作業(yè)無無直接功功能或者者無輔助助作用整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)施施步驟“要”與““不要””的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)施施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)現(xiàn)場常見見的不良良現(xiàn)象要與不要要？5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)施施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理的工工作要落落實(shí)明確“三三要素””原則：：場所、、方法、、標(biāo)識(shí)明確“三三定”原原則：定定點(diǎn)、定定容、定定量整頓的推推行要領(lǐng)領(lǐng)5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)施施步驟形成容易易放回原原處,方便查找找的狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)場所標(biāo)識(shí)常態(tài)化整齊利用重力限制自由度方法5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)施施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)場所方法標(biāo)識(shí)怎么整頓頓？5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)施施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)場所方法標(biāo)識(shí)5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)施施步驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)方法根據(jù)其屬性選擇放置方式5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟方法醒目便利協(xié)調(diào)圖形顏色文字標(biāo)識(shí)的原則則5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)三定定點(diǎn)：放在在哪里合適適定容：用什什么容器、、顏色定量：規(guī)定定合適的數(shù)數(shù)量5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定點(diǎn)：根據(jù)據(jù)物品的使使用頻率和和使用方便便，明確具體的放置位置。5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定容：根據(jù)據(jù)物品的現(xiàn)現(xiàn)狀、大小小等特性，，選擇相應(yīng)的工裝容器。5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定量：規(guī)定定合適數(shù)量量6543215S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定量——規(guī)定合適數(shù)數(shù)量1.根據(jù)工件的的具體特性性制作工裝裝，通過整整理后現(xiàn)場場不需要過過多的維護(hù)護(hù)時(shí)間間；2.合理的設(shè)計(jì)計(jì)物件的放放置方式，，并將物料料整齊，目目視化效果果較好；5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃對(duì)現(xiàn)場及時(shí)時(shí)清掃，不不留下垃圾圾和臟污，，并防止污污染的發(fā)生生。目的：消除除“臟污””，查找污污染源，保保持明亮、、干凈、整整潔的環(huán)境境。5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟清掃的步驟驟員工宣貫教教育制定清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域責(zé)責(zé)任制徹底清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)設(shè)備整修5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)這是哪里？？5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)避免員工在在思想認(rèn)識(shí)識(shí)上陷入下下面的誤區(qū)區(qū)：清掃就是拿拿著拖把或或抹布進(jìn)行行大掃除。。要點(diǎn)是：1.看得見和看看不見的地地方都要徹徹底清掃2.清掃也是點(diǎn)點(diǎn)檢3.點(diǎn)檢有一定定的邏輯順順序5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)點(diǎn)檢事例5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃的推行行要領(lǐng)：責(zé)責(zé)任區(qū)域的的劃分管理者劃分分員員工工知曉管管理理者監(jiān)督達(dá)到事事有有人做，處處處有責(zé)任任人管理的的目的！5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)建立清掃基基準(zhǔn)基本要求是是要做到“三凈”即上方凈、、下方凈、、機(jī)臺(tái)凈。。換句話說說就是要實(shí)實(shí)現(xiàn)“溝見底、軸軸見光、設(shè)設(shè)備見本色色”的目標(biāo)。上方凈：指指天窗、柜柜頂、燈罩罩、管道、、吊軌等保保持干凈。。下方凈：指指地面、走走廊、附房房墻角防火火及電氣裝裝置等無雜雜物、油污污、水漬。。機(jī)臺(tái)凈：指指車頭、車車尾、車身身、車頂機(jī)機(jī)車內(nèi)外的的油污，保保證設(shè)備備的干凈。。5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟整理整頓清潔清掃素養(yǎng)清潔維持上述的的3S工作，使其其標(biāo)準(zhǔn)化、、制度化素養(yǎng)：1、修習(xí)涵養(yǎng)養(yǎng)；2、平素所供供養(yǎng)；3、素質(zhì)與教教養(yǎng)；4、平時(shí)所養(yǎng)養(yǎng)成的良好好習(xí)慣整理整頓清掃清潔素養(yǎng)提升方式：：道德（羊性性文化）——修己安人制度（狼性性文化）——暴力監(jiān)管5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟5S介紹推行5S活動(dòng)成功的的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及及實(shí)施步驟驟目視化管理理5S改善步驟及及改善案例例目錄目視管理一種醒目的的標(biāo)識(shí)方法法。運(yùn)用顏顏色、、文文字、圖案案對(duì)物品進(jìn)進(jìn)行說明。。通過視覺覺感應(yīng)引起起人的意識(shí)識(shí)變化的一一種管理方方法a.無論是誰都都能判斷是是好是壞（（正常還是是異常）。。b.能迅速判斷斷，精度高高。c.判斷結(jié)果不不會(huì)因人而而異。目視化管理理形跡目視化化目視化管理理目視化管理理目視視化化管管理理目視視化化看看板板現(xiàn)場場目目視視化化目視視化化管管理理顏色色目目視視化化目視視化化管管理理目視視化化導(dǎo)導(dǎo)向向牌牌目視視化化管管理理身邊邊隨隨處處可可見見的的目目視視化化案案例例目視視化化管管理理5S介紹紹推行行5S活動(dòng)動(dòng)成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵5S操作作要要領(lǐng)領(lǐng)及及實(shí)實(shí)施施步步驟驟目視化管管理5S改善步驟驟及改善善案例目錄5S改善的步步驟掌握現(xiàn)況況實(shí)施確認(rèn)效果果標(biāo)準(zhǔn)化5S改善步驟驟及改善善案例整理整頓清掃清潔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)素養(yǎng)MAY1996JUNE1996JULY19965S改善步驟驟及改善善案例5S改善的步步驟改善前改善后5S改善步驟驟及改善善案例案例一案例二改善前改善后5S改善步驟驟及改善善案例事事都有有改善的的余地，，處處都都有改善善的空間間！勿以善小小而不為為，從點(diǎn)點(diǎn)滴做起起，做生生活工作作中的有有心人??！5S改善步步驟及及改善善案例例5S培訓(xùn)END9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:18:0123:18:0123:1812/7/202211:18:01PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:18:0123:18Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:18:0123:18:0123:18Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:18:0123:18:01December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:18:01下午午23:18:0112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:18下午12月-2223:18December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:18:0123:18:0107December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:18:01下下午11:18下午23:18:0112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:18:0123:18:0123:1812/7/202211:18:01PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:18:0123:18Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:18:0123:18:0123:18Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:18:0123:18:01December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:18:02下下午23:18:0212月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:18下下午12月-2223:18December7,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/723:18:0223:18:0207December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:18:02下午午11:18下下午23:18:0212月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。23:18:0223:1