S辦公室推行教材版

6S管理

ORIENTLUCKYHORSEGROUP東方神馬集團(tuán)1

中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別

推行6S的目的

推行6S成功的關(guān)鍵

6S之間的關(guān)系

6S與其它管理的關(guān)系序言2

定位不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與企業(yè)管理是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距3

方法不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距4推行6S的目的6S活動(dòng)的目的5清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升安全6海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。6S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了6S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行6S管理，提升人的品質(zhì)。7PDCA的過(guò)程避免急功近利推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵86S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施6S管理的企業(yè)，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。知易行難96S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第6個(gè)S安全SAFETY沒(méi)有安全保障，一切成果都是空談10清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水水平提提升安全全116S之之間的的關(guān)系系整理是是整頓頓的基基礎(chǔ)，，整頓頓又是是整理理的鞏鞏固，，清掃是顯顯現(xiàn)整整理、、整頓頓的效效果，，通過(guò)過(guò)清潔潔和修修養(yǎng)，，則使企業(yè)業(yè)形成成一個(gè)個(gè)所謂謂整體體的改改善氣氣氛。。而沒(méi)沒(méi)有安安全，一一切都都是空空談。。12方法一一：詳細(xì)調(diào)調(diào)查，，內(nèi)部部擬訂訂，召召集討討論，，修訂訂出臺(tái)臺(tái)。即即由推推行委委員會(huì)會(huì)成員員深入入各基基層詳詳細(xì)調(diào)調(diào)查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情情況，，擬訂訂出初初稿，，再召召集基基層干干部討討論是是否可可執(zhí)行行，經(jīng)經(jīng)修訂訂后發(fā)發(fā)布。。優(yōu)點(diǎn)：：周期快快；缺點(diǎn)：：具體執(zhí)執(zhí)行人人員參參與少少，可可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致致今后后執(zhí)行行的障障礙。。開展6S活活動(dòng)，，首先先要組組織人人力制制定各各項(xiàng)必必要的的6S規(guī)范范———即““立法法”。。13優(yōu)點(diǎn)：：具體執(zhí)執(zhí)行人人員參參與““立法法”工工作，，有利利于調(diào)調(diào)動(dòng)積積極性性；缺點(diǎn)：：這樣擬擬出來(lái)來(lái)的規(guī)規(guī)范可可能會(huì)會(huì)由于于人員員素質(zhì)質(zhì)的差差異而而導(dǎo)致致各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范范水平平參差差不齊齊。方法二二：培訓(xùn)示示例，，分工工擬訂訂，收收集討討論，，修訂訂出臺(tái)臺(tái)。即即首先先對(duì)各各基層層干部部培訓(xùn)訓(xùn)6S相關(guān)關(guān)知識(shí)識(shí)，要要求其其結(jié)合合本基基層單單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際狀狀況分分工擬擬訂本本基層層單位位6S規(guī)范范，再再收集集起來(lái)來(lái)充分分討論論，取取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，，經(jīng)審審核修修訂后后發(fā)布布。146S活活動(dòng)初初步計(jì)計(jì)劃6S活活動(dòng)的的初步步計(jì)劃劃基本本包括括：成成立6S推推行組組織、、設(shè)定定6S活動(dòng)動(dòng)的推推行目目標(biāo)和和指導(dǎo)導(dǎo)方針針，擬擬訂6S活活動(dòng)推推行計(jì)計(jì)劃、、定點(diǎn)點(diǎn)攝影影、教教育培培訓(xùn)和和宣傳傳造勢(shì)勢(shì)等。。6S是是一個(gè)個(gè)沒(méi)有有終止止的推推行活活動(dòng)，，所以以必須須分階階段來(lái)來(lái)進(jìn)行行開展展。制定6S推推行計(jì)計(jì)劃也也就是是訂出出整個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)的安安排部部署，，確定定整個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)的開開展進(jìn)進(jìn)度與與實(shí)施施內(nèi)容容，結(jié)結(jié)合企企業(yè)的的整體體動(dòng)作作和經(jīng)經(jīng)營(yíng)方方針，，擬定定出具具體可可行的的活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃。企業(yè)的的6S推行行計(jì)劃劃由6S委委員會(huì)會(huì)制定定，指指導(dǎo)企企業(yè)整整體的的6S活動(dòng)動(dòng)推行行，由由最高高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者審審批。。部門門及小小組的的推行行計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)整體體的推推行計(jì)計(jì)劃而而制定定，指指導(dǎo)本本部門門及小小組的的實(shí)施施工作作，由由6S推委委會(huì)審審批。156S推推委會(huì)會(huì)為了有有效的的推進(jìn)進(jìn)6S活動(dòng)動(dòng)，必必須建建立一一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力力的推推行組組織——6S推委委會(huì)。。委員會(huì)會(huì)主導(dǎo)導(dǎo)整個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)的推推行與與實(shí)施施制定6S活活動(dòng)的的推行行目標(biāo)標(biāo)與指指導(dǎo)方方針；；制定6S活活動(dòng)的的計(jì)劃劃與推推行方方法；；負(fù)責(zé)員員工的的教育育培訓(xùn)訓(xùn)與考考核工工作；；建立6S稽稽查監(jiān)監(jiān)察體體系，，并制制定相相應(yīng)的的制度度、法法規(guī)等等；制定6S階階段性性評(píng)鑒鑒方法法，評(píng)評(píng)鑒活活動(dòng)成成果。。166S推推委會(huì)會(huì)主任委委員是是活動(dòng)動(dòng)成敗敗的關(guān)關(guān)鍵人人物高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者一般般具有有一定定的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組組織能能力和和比較較有信信服力力。由高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者擔(dān)擔(dān)任主主任委委員可可表達(dá)達(dá)公司司對(duì)6S活活動(dòng)的的重視視。主任委委員主主要負(fù)負(fù)責(zé)6S推推委會(huì)會(huì)的運(yùn)運(yùn)作、、統(tǒng)籌籌、指指揮和和監(jiān)督督全局局工作作，在在活動(dòng)動(dòng)中擁?yè)碛凶钭罡卟貌脹Q權(quán)權(quán)。176S推推委會(huì)會(huì)其他他成員員的職職責(zé)副主任任委員員：協(xié)協(xié)助主主任委委員處處理委委員會(huì)會(huì)事務(wù)務(wù)，主主任委委員不不在時(shí)時(shí)，代代行主主任委委員職職責(zé)。。干事：：策劃劃推行行方案案、整整理資資料、、宣傳傳統(tǒng)計(jì)計(jì)、籌籌備會(huì)會(huì)議，，推定定和跟跟進(jìn)相相關(guān)活活動(dòng)。。委員：：參與與制定定活動(dòng)動(dòng)的方方案、、計(jì)劃劃，活活動(dòng)改改善成成果的的評(píng)鑒鑒；輔輔導(dǎo)和和跟進(jìn)進(jìn)推行行小組組工作作。組長(zhǎng)：：配合合委員員會(huì)計(jì)計(jì)劃，，擬訂訂本組組的具具體實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃和和方法法，總總結(jié)落落實(shí)情情況。。組員：：協(xié)助助配合合組長(zhǎng)長(zhǎng)工作作，落落實(shí)措措施和和反饋饋基層層意見見。186S推推委會(huì)會(huì)的延延伸6S委委員會(huì)會(huì)應(yīng)注注重人人才的的培育育，設(shè)設(shè)立更更多的的小組組分支支，如如6S宣傳傳組、、6S創(chuàng)新新組、、6S稽查查組等等等。。讓基層層員工工能夠夠直接接得到到參與與和發(fā)發(fā)揮作作用的的機(jī)會(huì)會(huì)，借借以發(fā)發(fā)掘到到公司司內(nèi)更更多潛潛在的的人才才。最最重要要的是是可以以激發(fā)發(fā)起員員工的的積極極性、、參與與性，，促進(jìn)進(jìn)員工工之間間的互互動(dòng)交交流，，發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)的精精神力力量。。19培訓(xùn)考考核6S是是一項(xiàng)項(xiàng)全員員參與與的活活動(dòng)，，不僅僅是培培訓(xùn)骨骨干精精英，，基層層員工工也必必須得得到不不斷的的培訓(xùn)訓(xùn)教育育。即即使基基層員員工不不能對(duì)對(duì)6S了解解很深深，也也應(yīng)讓讓他們們有一一個(gè)正正確的的認(rèn)識(shí)識(shí)。6S活活動(dòng)的的主要要目的的就是是提高高全體體員工工素質(zhì)質(zhì)，這這也是是企業(yè)業(yè)的最最終目目的，，因?yàn)闉閷?duì)于于一家家企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，最最重要要的還還是人人。除了培培訓(xùn)教教育以以外，，考核核也相相當(dāng)重重要。。雖然然會(huì)增增加員員工的的壓力力，但但同時(shí)時(shí)也會(huì)會(huì)使員員工樹樹立認(rèn)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)6S的的積極極態(tài)度度?？伎己说牡姆椒ǚ梢砸愿鶕?jù)據(jù)不同同的人人和需需要，，通過(guò)過(guò)問(wèn)答答、試試題、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作作等多多種方方式來(lái)來(lái)進(jìn)行行。考試成成績(jī)優(yōu)優(yōu)異的的員工工應(yīng)推推薦到到6S委員員會(huì)服服務(wù)，，就像像小學(xué)學(xué)生加加入了了少先先隊(duì)一一樣，，擁有有那份份喜悅悅、光光榮和和驕傲傲。同同時(shí)也也壯大大了公公司6S活活動(dòng)的的推行行力量量。20語(yǔ)言禮禮儀古人說(shuō)說(shuō)：““良言言一句句三冬冬暖，，惡語(yǔ)語(yǔ)傷人人六月月寒””，可可見擇擇言選選語(yǔ)是是何等等的重重要。。魯迅迅先生生也說(shuō)說(shuō)：““語(yǔ)言言有三三美，，意美美在感感心，，音美美在感感官，，形美美在感感目。?！绷盍钊恕啊叭懈小泵烂溃F貴在語(yǔ)語(yǔ)言的的表達(dá)達(dá)上，，希望望每句句話都都能使使人心心暖““三冬冬”，，情感感“三三美””?；菊Z(yǔ)語(yǔ)言禮禮儀：：#早上上好、、早、、您早早#請(qǐng)、、勞駕駕、拜拜托#日常常招呼呼#謝謝謝、多多謝、、讓您您費(fèi)心心了#對(duì)不不起、、抱歉歉、請(qǐng)請(qǐng)?jiān)徴?小王王、王王老、、王主主任素養(yǎng)推推行的的重點(diǎn)點(diǎn)教養(yǎng)不不但是是6S的最最終（（結(jié)果果），，更是是企業(yè)業(yè)界各各主管管期盼盼的““終極極目的的”。。因?yàn)闉?，如如果企企業(yè)的的每位位員工工都有有良好好的習(xí)習(xí)慣，，且能能遵守守規(guī)定定的事事項(xiàng)，，那么么身為為主管管一定定非常常輕松松，工工作命命令必必能貫貫徹，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)紀(jì)律律變能能劃一一，而而各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的推推動(dòng)必必會(huì)得得以落落實(shí)。。在6S活動(dòng)動(dòng)中，，我們們不怨怨其煩煩地指指導(dǎo)員員工做做整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔，，其目目的不不僅僅僅在于于希望望員工工將東東西擺擺好，，設(shè)備備擦拭拭干凈凈而已已，更更主要要的，，在于于透過(guò)過(guò)細(xì)瑣瑣、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的動(dòng)作作，潛潛移默默化，，改變變氣質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的習(xí)慣慣。瞭望望臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)5S事事事事5S標(biāo)兵制造課課物流課課物流課課真棒!繼續(xù)加加油哦哦!5S基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)紅榜榜檢查重重點(diǎn)5月6S檢檢查的的重點(diǎn)點(diǎn)是著著裝和和文件件的整整理。。在檢檢查中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)著裝裝方面面基本本上沒(méi)沒(méi)什么么問(wèn)題題，檢檢查結(jié)結(jié)果令令人滿滿意。。但在在文檔檔整理理方面面卻發(fā)發(fā)現(xiàn)了了不少少問(wèn)題題，比比如說(shuō)說(shuō)文件件順序序顛倒倒、文文件用用完沒(méi)沒(méi)有及及時(shí)歸歸位、、文件件沒(méi)有有進(jìn)行行色彩彩管理理等，，總的的來(lái)說(shuō)說(shuō)，對(duì)對(duì)于文文件的的管理理還必必須強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。。6月月6S將繼繼續(xù)對(duì)對(duì)這兩兩個(gè)方方面進(jìn)進(jìn)行檢檢查。。特別別是將將對(duì)著著裝進(jìn)進(jìn)行更更加細(xì)細(xì)致的的檢查查。本期導(dǎo)導(dǎo)讀◎12月6S概概況☆標(biāo)兵兵☆紅榜榜◎瞭望望臺(tái)☆成功功十種種強(qiáng)心心劑◎基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)識(shí)☆素養(yǎng)養(yǎng)推行行◎名詞詞解釋釋☆語(yǔ)言言禮儀儀◎5月月重點(diǎn)點(diǎn)◎6S失敗敗的原原因6S失失敗的的原因因：1．高高層不不支持持；2．中中層不不配合合；3．基基層抵抵抗；；4．干干勁不不足；；5．心心血來(lái)來(lái)潮，，無(wú)計(jì)計(jì)劃，，形式式上模模仿；；6．缺缺少系系統(tǒng)性性概念念；7．評(píng)評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不明確確；8．主主辦人人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不不足；；9．未未開展展各種種競(jìng)賽賽活動(dòng)動(dòng)維持持氣氛氛；10．．未用用看板板使結(jié)結(jié)果月月月見見報(bào)；；11．．未訂訂目標(biāo)標(biāo)；12．．沒(méi)有有不斷斷的修修正和和檢討討。6S成成功的的十種種強(qiáng)心心劑一、取取得高高層主主管的的支持持；二、全全體員員工理理解6S的的精義義和重重要性性；三、確確立挑挑戰(zhàn)性性目標(biāo)標(biāo)；四、選選取活活動(dòng)主主題、、重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目；五、建建立6S推推行組組織；；六、運(yùn)運(yùn)用激激發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的的方法法；七、創(chuàng)創(chuàng)造6S推推展技技巧、、手法法；八、活活動(dòng)持持續(xù)不不斷；；九、引引用外外力支支援；；十、建建立評(píng)評(píng)價(jià)體體制。。大家一一起努努力吧吧…6S的的完善善道路路漫長(zhǎng)長(zhǎng)曲折折，大大家同同心協(xié)協(xié)力、、積極極向上上簡(jiǎn)報(bào)課別問(wèn)題得分課別問(wèn)題得分技術(shù)小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動(dòng)力小組14.5216S就是整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、素素養(yǎng)、安全全6S就是一一切改改善活活動(dòng)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是是基礎(chǔ)礎(chǔ)中的的基礎(chǔ)礎(chǔ)6S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是是物品品放置置方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化整頓使使“尋尋找””消失失“打招招呼””是教教養(yǎng)的的第一一步整頓““不同同意見見”是是6S的第一一步6S不只是是全員員參與與，更更要全全員實(shí)實(shí)踐借6S提高公公司形形象借6S提高公公司信信用整頓就就是定定位置置、定定品目目、定定數(shù)量量6S活活動(dòng)標(biāo)標(biāo)語(yǔ)22整理的的含義義騰出空空間防止誤誤用目的清理““不要要”的的東西西，可可使員員工不不必每每天反反復(fù)整理、整整頓、清掃掃不必要的的東西而形形成做無(wú)聊、無(wú)無(wú)價(jià)值的時(shí)時(shí)間、成本本、人力成成本…..等浪浪費(fèi)。特別說(shuō)明將必需物品品與非必需需品區(qū)分開開，在崗位位上只放置必需需物品含義23分類識(shí)別狀態(tài)24需要和不要要基準(zhǔn)制定“要””和“不要要”的基準(zhǔn)準(zhǔn)表，并召召集相關(guān)部部門開會(huì)討討論和決議議基準(zhǔn)表，，同時(shí)反省省不要品產(chǎn)產(chǎn)生的根源源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、文件架、座椅；3、使用的辦公用品、文具等；4、使用中的看板、海報(bào)等；5、各種清潔工具、用品等；6、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑等；2、不再使用的辦公用品；3、破爛的垃圾筒、紙箱等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的文件草稿；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。25類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則26非必需物品無(wú)使用價(jià)值值有使用價(jià)值值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他他用途涉及機(jī)密、、專利普通廢棄物物影響人身安安全、污染環(huán)境物物另作他用作為訓(xùn)練工工具展示教育特別處理分類后出售售特別處理非必需品處處理方法27為什么會(huì)出出現(xiàn)這些不不需要的東東西呢？問(wèn)5個(gè)為什什么，就知知道了。28例：假設(shè)你你看到一位位工人，正正將煤渣灑灑在通道地地面上。你問(wèn)：“為為何你將煤煤渣灑在地地面上？””他答：“因因?yàn)榈孛嬗杏悬c(diǎn)滑，不不安全。””你問(wèn)：“為為什么會(huì)滑滑，不安全全？”他答：“因因?yàn)槟莾洪L(zhǎng)長(zhǎng)期有水。?！蹦銌?wèn)：“為為什么會(huì)有有水？”他答：“因因?yàn)樗菑膹南滤佬剐孤┏鰜?lái)的的。”你問(wèn)：“為為什么會(huì)泄泄漏？”他答：“因因?yàn)樗芾侠匣屏蚜肆??！蹦銌?wèn)：“為為什么水管管會(huì)老化？？”他答：“因因?yàn)樗軟](méi)沒(méi)有保養(yǎng)，，銹死了””人們傾向于于看到一個(gè)個(gè)問(wèn)題(在在此例就是是在地面上上的油漬)，就立下下結(jié)論，而而把煤渣灑灑在上面，，以為就此此解決了每每一件事情情。這只是是表象而不不是根治。。用PVC塑膠管來(lái)取代鑄鐵管5問(wèn)例29整理就是清清理廢品，，把必要物物品和不必必要的物品品區(qū)分開來(lái)來(lái)，不要的物品品徹底丟棄棄，而不是是簡(jiǎn)單的收收拾后又整整齊地放置置廢品。整理的難點(diǎn)點(diǎn)6S活動(dòng)中中的整理工工作比較難難，要克服服一種舍不不得丟棄而而實(shí)際又用用不成的吝吝惜觀念。。要有物品品鑒別整理理的能力首首先要有丟丟棄的眼光光和智慧。。30A主要表現(xiàn)現(xiàn)：不用的的雜物、設(shè)設(shè)備、材料料、工具都都堆放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)變成雜雜物存放地地；貨架大大小不一，，物品擺放放不整齊。。B、檢查中中常見問(wèn)題題：雖然現(xiàn)在不不用，但以以后要用，，搬來(lái)搬去去怪麻煩的的，因而不不整理，造造成現(xiàn)場(chǎng)雜雜亂無(wú)章；；對(duì)于大件的的物品，好好不容易才才放到現(xiàn)有有的位置，，又要按照照6S的要要求進(jìn)行整整理，覺(jué)得得過(guò)幾天發(fā)發(fā)完以后再再調(diào)整位置置，結(jié)果惰惰性成為習(xí)習(xí)慣，難以以改正；個(gè)別員工的的抵觸情緒緒表現(xiàn)在，，為什么別別人管理的的物品不如如我的整齊齊都不指出出，而偏偏偏就找出我我的缺點(diǎn)，，太不公平平了；整理的典型型問(wèn)題31整頓的含義義工作場(chǎng)所一一目了然；；消除尋找物物品的時(shí)間間；井井有條的的工作秩序序。目的整頓是放置置物品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，使任任何人立即即能找到所需要的東東西，減少少“尋找””時(shí)間上的的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓頓”的消極極意義為防防止缺料、、缺零件，，其積極意義義則為“控控制庫(kù)存””，防止資資金積壓。。特別說(shuō)明含義整頓就是消消除無(wú)謂的的尋找，既既縮短準(zhǔn)備備的時(shí)間，，隨時(shí)保持立立即可取的的狀態(tài)。32所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間間為30秒））尋找急忙訂貨訂貨下班了數(shù)量不夠立即能使用用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到到糟糕！我最好！物料尋找百百態(tài)圖33放置場(chǎng)所

物品品的放置場(chǎng)場(chǎng)所原則上上要100%設(shè)定

物品品的保管要要定點(diǎn)、、定容、定定量

生產(chǎn)產(chǎn)線附近只只能放真正正需要的物物品放置方法

易取取

不超超出所規(guī)定定的范圍

在放放置方法上上多下工夫夫標(biāo)識(shí)方法

放置置場(chǎng)所和物物品原則上上一對(duì)一表表示

現(xiàn)物物的表示和和放置場(chǎng)所所的表示

某些些表示方法法全公司要要統(tǒng)一

在表表示方法上上多下工夫夫整頓—3要要素34整頓的難點(diǎn)點(diǎn)整頓不是陳陳列，是要要把有用的的東西以最最簡(jiǎn)便的方方式放好，，讓大家都都一目了然然，在想要要使用時(shí)可可以隨時(shí)取取得。35A主要表現(xiàn)：：貨架上的物物品沒(méi)有物資資收發(fā)登記卡卡，管理狀態(tài)態(tài)不清，除了了當(dāng)事人之外外，其他人一一時(shí)難以找到到；貨架太高高或物品堆積積太高，不易易拿?。粵](méi)有有按重低輕高高、大低小高高的原則擺放放。B、檢查中常常見問(wèn)題：剛開始我放的的是很整齊的的，一發(fā)料又又亂了，根本本沒(méi)時(shí)間去整整頓；物資收發(fā)登記記卡掛在周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)發(fā)料（或者輔輔助倉(cāng)庫(kù)物品品太多、太雜雜，膠木件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)掛登記卡卡不容易），，只要我心中中有數(shù)就行了了；為圖倉(cāng)庫(kù)省事事，不按生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，，給車間發(fā)料料時(shí)一次發(fā)的的太多，造成成車間現(xiàn)場(chǎng)混混亂；貨架上物品存存放箱的大小小不一，詢問(wèn)問(wèn)時(shí)以物品大大小不一做借借口，造成貨貨架參差不齊齊，非常凌亂亂。整頓的典型問(wèn)問(wèn)題36保持良好的工工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、、零損耗目的除了能消除污污穢，確保員員工的健康、、安全衛(wèi)生外外，還能早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的異常常、松動(dòng)等，，以達(dá)到全員員預(yù)防保養(yǎng)的目的的。特別說(shuō)明清掃的含義含義將崗位變得無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)灰灰塵，干凈整整潔，將設(shè)備備保養(yǎng)得锃亮完完好，創(chuàng)造一一個(gè)一塵不染染的環(huán)境。3738A、主要表現(xiàn)現(xiàn)：物品連外外包裝箱在內(nèi)內(nèi)一起放在貨貨架上，影響響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的的整齊劃一；；清掃時(shí)只掃掃貨物不掃貨貨架扼要及棧棧板；清掃不不徹底。B、檢查中常常見問(wèn)題：只在規(guī)定的時(shí)時(shí)間清掃，平平時(shí)見到污漬漬和臟物也不不當(dāng)一回事；；認(rèn)為清掃只是是清潔工的事事，與倉(cāng)庫(kù)管管理員和操作作工無(wú)關(guān)；清掃對(duì)象過(guò)高高、過(guò)遠(yuǎn)，手手不容易夠著著，于是死角角很少或干脆脆就不打掃；；清掃工具太簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，許多臟臟物無(wú)法清除除。清掃的典型問(wèn)問(wèn)題39成為慣例和制制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)；企業(yè)文文化開開始形形成。。目的為機(jī)器器、設(shè)設(shè)備清清除油油垢、、塵埃埃，謂謂之““清掃掃”，，而“長(zhǎng)長(zhǎng)期保保持””這種種狀態(tài)態(tài)就是是“清清潔””，將將設(shè)備備“漏水水、漏漏油””現(xiàn)象象設(shè)法法找出出原因因，徹徹底解解決，，這也是是“清清潔””，是是根除除不良良和臟臟亂的的源頭頭。特別說(shuō)說(shuō)明清潔的的含義義含義將整理理、整整頓、、清掃掃進(jìn)行行到底底，并并且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化化406S水平具體項(xiàng)目本公司水平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入企業(yè)，能感覺(jué)到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。合格過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿某某電腦公司小有成績(jī)開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；某某電子公司繼續(xù)努力物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。某某復(fù)印機(jī)公司開始奮斗一知道有客人來(lái)，急忙打掃；進(jìn)入企業(yè)，鞋子會(huì)粘上灰塵。41A主要要表現(xiàn)現(xiàn)：突突擊打打掃很很賣力力，清清潔維維持難難長(zhǎng)久久。B、檢檢查中中常見見問(wèn)題題：出于小小團(tuán)體體的榮榮譽(yù)，，為了了應(yīng)付付檢查查評(píng)比比經(jīng)常常搞突突擊性性衛(wèi)生生打掃掃，當(dāng)當(dāng)時(shí)清清爽宜宜人，，事后后不注注意清清潔效效果的的維持持，也也就是是通常常所說(shuō)說(shuō)的一一陣風(fēng)風(fēng)；簡(jiǎn)單地地停留留在掃掃干凈凈的認(rèn)認(rèn)識(shí)上上，以以為只只要掃掃干凈凈就是是清潔潔了，，結(jié)果果除了了干凈凈之外外，其其他方方面并并沒(méi)有有多大大的改改善；；清潔化化的對(duì)對(duì)象只只限于于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所管管理的的物品品，對(duì)對(duì)庫(kù)房房頂上上、窗窗戶外外面等等沒(méi)有有清掃掃。清潔的的典型型問(wèn)題題42讓員工工遵守守規(guī)章章制度度培養(yǎng)良良好素素質(zhì)習(xí)習(xí)慣的的人才才鑄造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神目的公司應(yīng)應(yīng)向每每一位位員工工灌輸輸遵守守規(guī)章章制度度、工工作紀(jì)紀(jì)律的的意識(shí)識(shí)；此此外還要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)良良好風(fēng)風(fēng)氣的的工作作場(chǎng)所所的意意義。。絕大大多數(shù)數(shù)員工工對(duì)以以上要求會(huì)會(huì)付諸諸行動(dòng)動(dòng)的話話，個(gè)個(gè)別員員工和和新人人就會(huì)會(huì)拋棄棄壞的的習(xí)慣慣，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而向向好的方面面發(fā)展展。此此過(guò)程程有助助于人人們養(yǎng)養(yǎng)成制制定和和遵守守規(guī)章章制度度的習(xí)習(xí)慣。。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)調(diào)的是是持續(xù)續(xù)保持持良好好的習(xí)習(xí)慣。。特別說(shuō)說(shuō)明素養(yǎng)的的含義義含義對(duì)于規(guī)規(guī)定了了的事事情，，大家家都按按要求求去執(zhí)執(zhí)行，，并養(yǎng)養(yǎng)成一種種習(xí)慣慣。43具備了了成功功的素素養(yǎng)成為他他人的的榜樣樣努力遵遵守規(guī)規(guī)章制制度理解規(guī)規(guī)章制制度學(xué)習(xí)公公司的的規(guī)章章制度度“人造造環(huán)境境環(huán)境境育人人”，，員工工通過(guò)過(guò)對(duì)整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔、、素養(yǎng)養(yǎng)的學(xué)學(xué)習(xí)遵遵守，，使自自己成成為一一個(gè)有有道德德素養(yǎng)養(yǎng)的公司司人，，整個(gè)個(gè)公司司的環(huán)環(huán)境面面貌也也隨之之改觀觀。沒(méi)沒(méi)有人人能完全改改變世世界，，但我我們可可以使使她的的一小小部分分變的的更美美好。。通過(guò)對(duì)對(duì)地域域、人人類的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，公公司藉藉此為為基礎(chǔ)礎(chǔ)能更更好地地發(fā)展展壯大下下去。。素養(yǎng)形成成的基本過(guò)過(guò)程總結(jié)44整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難難點(diǎn)45A主要表表現(xiàn)：工工作缺乏乏主動(dòng)性性，就事事論事，，工作中中沒(méi)有創(chuàng)創(chuàng)新。B、檢查查中常見見問(wèn)題：：只是按照照規(guī)章制制度的要要求去做做，不動(dòng)動(dòng)腦筋想想辦法如如何做得得更好；；認(rèn)為只要要做好本本職工作作就可以以了，沒(méi)沒(méi)有必要要再花時(shí)時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)知知識(shí)。素養(yǎng)的典典型問(wèn)題題46辦公室整整理整頓頓要點(diǎn)高級(jí)管理理者辦公公室6S要點(diǎn)辦公室6S活動(dòng)動(dòng)47辦公室整整理整頓頓共獨(dú)區(qū)分·公私區(qū)分·柜架管理·資料歸位·桌面狀態(tài)·抽屜狀態(tài)·張貼管理·事務(wù)管理減少活頁(yè)頁(yè)夾、文文件和單單據(jù)的數(shù)數(shù)量；公司外部部、其它它部門的的文件盡盡早做答答送出；；擴(kuò)大辦公公室的使使用空間間；減少遺漏漏或送出出的失誤誤。目的要點(diǎn)48資料整理理受控文件件和資料料；公用展示示類文字字資料；；個(gè)人文字字資料。。分類■受受控文文件應(yīng)使使其從編編制審批批、發(fā)放放、更改改到保管管均要受受控；■質(zhì)質(zhì)量記記錄的標(biāo)標(biāo)識(shí)、收收集、編編目、歸歸檔、保保管等均均應(yīng)受控控；■公公用展展示類文文字資料料置于公公共場(chǎng)所所并由專專人管理理；■個(gè)個(gè)人文文字資料料個(gè)人管管理；■所所有文文字資料料都應(yīng)有有標(biāo)識(shí)；；■所所有文字字資料都都要按方方便取用用的原則則，按使使用頻度度、重要要性等分分類放于于固定的位位置；■規(guī)規(guī)定文字字資料的的舍棄原原則，及及時(shí)銷毀毀無(wú)用文文字資料料，提倡倡及時(shí)處處置、不不堆積文件件的良好好習(xí)慣；；■定期期整理、、整頓、、檢查。。原則49資料整理理123456文件夾編編號(hào)或必要時(shí)時(shí)用斜線線分類方式式：??按客戶戶分類。。

?按按形式分分類。??按一一般文件件分類。。

?按按主題分分類。??按標(biāo)標(biāo)題分類類。5051資料柜整整理管理責(zé)任任者架子表示示標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示示柜子內(nèi)表表示標(biāo)簽簽52桌面整理理待處理已處理53一般的桌桌子有兩兩個(gè)或以以上的抽抽屜，東東西經(jīng)常常隨意雜雜亂地放放入抽屜屜內(nèi)。在并排的的抽屜內(nèi)內(nèi)，也許許可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不僅有有鉛筆、、圓珠筆筆、筆記記本、橡橡皮擦、、名片及及剪刀，，而且又又有牙刷刷、糖果果、香水水、藥品品、錢幣幣、裝飾飾珠寶及及其他物物品。這些東西西先要依依用途分分類，在在僅有兩兩個(gè)抽屜屜的桌子子時(shí)，可可分為辦辦公用品品及私人人用品，，各占用用一個(gè)抽抽屜。再來(lái)要決決定每一一項(xiàng)物品品的最大大放置量量。例如如，我們們決定抽抽屜內(nèi)放放置的最最大量為為兩支鉛鉛筆、一一支圓珠珠筆、一一塊橡皮皮擦、一一本筆記記本等。。借著將辦辦公抽屜屜的東西西削減至至最低量量，我們們可以剔剔除將鉛鉛筆、紙紙張等必必需的東東西與私私人物品品混在一一起的現(xiàn)現(xiàn)象。這這種過(guò)程程能開發(fā)發(fā)員工的的自律能能力、改改進(jìn)保存存記錄的的能力以以及強(qiáng)化化工作的的效率能能力。抽屜整理理54辦公室6S活動(dòng)動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘6S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上55高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)包括：董董事長(zhǎng)、、董事、、總經(jīng)理理、高級(jí)級(jí)主管等等。做好高級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦辦公區(qū)6S的重要性性、必要要性：高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公區(qū)區(qū)是公司司職場(chǎng)的的一個(gè)重重要組成成部分；；做好高級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦辦公區(qū)6S活動(dòng)，有有利于增增強(qiáng)他們們對(duì)6S的實(shí)質(zhì)認(rèn)認(rèn)識(shí)和直直接感受受，使他他們真正正下定決決心，堅(jiān)堅(jiān)定不一一的支持持公司6S活動(dòng)推行行；辦公室或或區(qū)域，，經(jīng)常有有客戶來(lái)來(lái)訪，是是體現(xiàn)公公司6S效用的窗窗口。把高級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公公區(qū)當(dāng)作作是神圣圣、私人人、保密密的地區(qū)不不敢或不不便染指指的想法法是錯(cuò)誤誤的。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公區(qū)區(qū)如何做做6S？？561、常整整理：將私人物物品與工工作用品品分開存存放；明確不要要品的歸歸類。實(shí)施方法法：設(shè)置衣帽帽架；設(shè)置私人人物品存存放儲(chǔ)柜柜；由秘書或或助理人人員制定定不要清清單擺放放在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)用的記記事本首首頁(yè)或備備忘錄中中，便于于領(lǐng)導(dǎo)日日常清理理不要品品；每周末秘秘書全面面核實(shí)并并協(xié)助整整理，去去掉過(guò)時(shí)時(shí)或不要要資料。。實(shí)施內(nèi)容容：572、常整整頓：規(guī)劃好抽抽屜、儲(chǔ)儲(chǔ)存柜，，用標(biāo)貼貼定位，，鎖扣齊齊備；文件資料料用顏色色、編碼碼或款式式不同的的資料夾夾分類歸歸檔，建建立目錄錄索引；公告物、、計(jì)劃、、備忘錄錄。實(shí)施方法法：秘書在定定位標(biāo)貼貼前應(yīng)先先征求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見，以本本人方便便取放為為原則；文件資料料由秘書書協(xié)助歸歸檔；正在處理理中的資資料用““已處處理理”““未處處理理”兩兩層層資資料料架架分分類類；將公公布布板板面面格格局局區(qū)區(qū)分分標(biāo)標(biāo)示示；；過(guò)時(shí)時(shí)公公告告物物由由秘秘書書及及時(shí)時(shí)清清理理。。實(shí)施施內(nèi)內(nèi)容容：583、、常常清清掃掃：：辦公公室室、、辦辦公公桌桌、、文文件件的的清清掃掃。實(shí)施施方方法法：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦辦公公桌桌明明確確劃劃分分為為本本人人清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)。。每每日日例例行行5分分鐘鐘清清潔潔，，辦辦公公室室外外及及室室內(nèi)內(nèi)其其他他區(qū)區(qū)域域可可由由他他人人協(xié)協(xié)助助完完成成；過(guò)期期文文件件、、報(bào)報(bào)章章雜雜志志由由秘秘書書及及時(shí)時(shí)清清理理；邀請(qǐng)請(qǐng)安安排排領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參參與與員員工工清清掃掃活活動(dòng)動(dòng)。實(shí)施施內(nèi)內(nèi)容容：594、、常常清清潔潔：：接受受清清潔潔檢檢查查和和巡巡查查；主動(dòng)動(dòng)不不定定期期巡巡查查。實(shí)施施方方法法：秘書書協(xié)協(xié)助助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定定期期自自檢檢前前3S的的落落實(shí)實(shí)情情況況；提供供6S稽查查標(biāo)標(biāo)榜榜、、記記錄錄表表等等備備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)巡巡查查。。實(shí)施施內(nèi)內(nèi)容容：605、、常素素養(yǎng)養(yǎng)：日常常工工作作有有計(jì)計(jì)劃劃和和時(shí)時(shí)間間觀觀念念；禮儀儀習(xí)習(xí)慣慣。實(shí)施施方方法法：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)自自行行制制定定或或秘秘書書協(xié)協(xié)助助制制定定每每階階段段工工作作計(jì)計(jì)劃劃并并張張貼貼備備忘忘；秘書書提提醒醒領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)會(huì)議議、、會(huì)會(huì)談?wù)劊?，恪恪守守時(shí)時(shí)間間；；制定定禮禮儀儀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，邀邀請(qǐng)請(qǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一一起起參參與與學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，并并帶帶頭頭遵遵守守。。實(shí)施施內(nèi)內(nèi)容容：616、、確確保保安安全全：：實(shí)施施內(nèi)內(nèi)容容：：實(shí)施施方方法法：接受受安安全全檢檢查查和和巡巡查查；主動(dòng)動(dòng)巡巡查查安安全全隱隱患患。共同同參參與與安安全全常常識(shí)識(shí)的的培培訓(xùn)訓(xùn)；相互互提提醒醒與與自自我我檢檢查查相相結(jié)結(jié)合合；；短信信溫溫馨馨提提示示。。626S常常用用工工具具紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)檢查查表表63紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)目的的：運(yùn)運(yùn)用用醒醒目目的的紅紅色色標(biāo)標(biāo)志志標(biāo)標(biāo)明明問(wèn)問(wèn)題題之之所所在在，，使使大大家家都都能能一一目目了了然然地地知知道道企企業(yè)業(yè)的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)在在那那里里。。實(shí)施施的的對(duì)對(duì)象象：工作作場(chǎng)場(chǎng)所所中中不不要要的的東東西西；；需要要改改善善的的事事、、地地、、物物；；有油油污污、、不不清清潔潔的的設(shè)設(shè)備備。。衛(wèi)生生死死角角。。實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)：以冷冷眼眼觀觀看看事事物物。。有猶猶豫豫的的時(shí)時(shí)候候，，請(qǐng)請(qǐng)貼貼上上紅紅牌牌。。掛牌牌的的對(duì)對(duì)象象可以以是是：：設(shè)設(shè)備備、、搬搬運(yùn)運(yùn)車車、、踏踏板板、、工工夾夾具具、、刀刀具具、、桌桌、、椅椅、、資資料料、、模模具具、、備備品品、、材材料料、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、空空間間等等。。整理理方方面面：：紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)（（目目視視整整理理））64紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)————樣樣板板65分析析時(shí)時(shí)的的六六大大提提問(wèn)問(wèn)（（5w1h））完成成了了什什么么？？（what））何處處做做？？（where））何時(shí)時(shí)做做？？（when））由誰(shuí)誰(shuí)做做？？（who））如何何做做？？（how））為什么？（why））是否否必必要要做做這這？？有有無(wú)無(wú)其其他他更更好好的的？？要在在此此處處做做？？有有無(wú)無(wú)其其他他更更合合適適之之處處？？要此此時(shí)時(shí)做做？？有有無(wú)無(wú)更更合合適適的的時(shí)時(shí)間間？？由他他做做？？有有無(wú)無(wú)更更合合適適的的人人去去做做？？要這這樣樣做做？？有有無(wú)無(wú)更更好好的的方方法法去去做做？？66所謂謂攝攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)（（或或稱稱為為定定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影法法））指指在在同同一一地地點(diǎn)點(diǎn)、、同同一一方方向向，，將將企企業(yè)業(yè)的的死死角角、、不不安安全全之之處處、、不不符符合合6S原原則則之之處處使使用用同同一一部部相相機(jī)機(jī)（（或或攝攝像像機(jī)機(jī)））拍拍攝攝下下來(lái)來(lái)，，并并在在大大家家都都看看得得到到的的地地方方公公布布展展示示，，激激起起大大家家改改善善的的意意愿愿，，并并將將改改善善的的結(jié)結(jié)果果再再次次拍拍攝攝并并公公開開展展示示，，使使大大家家了了解解改改善善的的成成果果。。展示示的的內(nèi)內(nèi)容容和和格格式式如如表表。。攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)67檢查查表表檢查查表表的的使使用用有有兩兩種種一種種是是點(diǎn)點(diǎn)檢檢用用，，只只記記入入好好、、不不好好的的符符號(hào)號(hào)；；另一一種種是是記記錄錄用用，，記記錄錄本本評(píng)評(píng)鑒鑒的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。檢查查表表使使用用的的時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)是在在推推行行6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)告告一一段段落落后后才才能能實(shí)實(shí)施施。。如如此此才才能能了了解解推推行行6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的成成果果，，也也會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生生信信心心；；定期更新檢檢查表的項(xiàng)項(xiàng)目。檢查表上的的項(xiàng)目要隨隨著6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過(guò)過(guò)程、工作作單位現(xiàn)況況等而改變變，不可以以同一套用用到底，否否則看不到到需要改善善的項(xiàng)目變變動(dòng)的歷程程。68項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單

小計(jì)

整理69項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過(guò)期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用

小計(jì)

整頓70項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無(wú)生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理

小計(jì)

清掃71項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒(méi)有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺(jué)還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒(méi)有贓物4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢3辦公桌

作業(yè)臺(tái)

椅子

架子

會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺(jué)很好4任何人都會(huì)覺(jué)得舒服4洗手臺(tái)0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒(méi)異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒適

小計(jì)

清潔72項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常6S活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非6S計(jì)劃性工作2開會(huì)有對(duì)6S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)2上兩項(xiàng)、其中一項(xiàng)有卻點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好

小計(jì)

素養(yǎng)73項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？

2.公告（含部門）處有無(wú)過(guò)期公告？

3.桌子、文件架是否為必要最低限度？

4.是否“沒(méi)有必要的間隔”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？

5.桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？

小計(jì)20

(二)整

頓1.建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？

2.文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、斜線）？

3.文件夾是否有統(tǒng)一標(biāo)記？

4.需要的文件、碟片能否馬上取出？

5.書柜、書架管理責(zé)任者？

6.事務(wù)機(jī)器設(shè)備電源是否整理捆綁？

小計(jì)20

(三)清

掃1.地上、桌上是否雜亂？3

2.垃圾桶是否積得滿滿？3

3.管路、配線是否雜亂？3

4.供應(yīng)開水處有無(wú)管理者表示？3

5.墻壁、玻璃是否保持干凈3

小計(jì)15

辦公場(chǎng)所診斷用5S檢查表74(四)清

潔1.辦公機(jī)器有否保持干凈？

2.抽屜內(nèi)是否雜亂？

3.私有物品有無(wú)依規(guī)定放置？

4.下班時(shí)桌上是否整齊？

5.是否美化桌面？

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.是否有每周工作計(jì)劃表來(lái)管理？2.部門的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？3.是否衣著得體，是否有著拖鞋？4.文件有無(wú)分發(fā)及傳閱？5、有無(wú)佩戴工作牌？小計(jì)15（六）安全1、下班又無(wú)關(guān)閉計(jì)算機(jī)等電源？

2、下班后責(zé)任區(qū)內(nèi)空調(diào)開關(guān)有無(wú)關(guān)閉？

3、道路障礙有無(wú)清理，是否存在事故隱患？

4、安全制度是否落實(shí)，有無(wú)進(jìn)行安全教育？5、是否有進(jìn)行安全衛(wèi)生自我檢查？

小計(jì)15

75ThankYou!769、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:17:1123:17:1123:1712/7/202211:17:11PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:17:1123:17Dec-2207-Dec