小貸公司業(yè)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃（共4篇）

第28頁共28頁小貸公司業(yè)務(wù)部工作總結(jié)及方案〔共4篇〕第1篇：某小貸公司總結(jié)及工作方案--2023—二零一六年十二月十日1/8XX公司年度總結(jié)2023年是“十三五”開局之年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，大事多、難事多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，動(dòng)力與壓力并重，公司積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，根據(jù)自身開展情況并結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以股東價(jià)值最大化為原那么，按照“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新開展”的工作方針，堅(jiān)持“小額、分散、特色”原那么，深化經(jīng)營構(gòu)造調(diào)整，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控才能，提升風(fēng)險(xiǎn)化解和處置才能；主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管要求，堅(jiān)持安康標(biāo)準(zhǔn)開展不動(dòng)搖，持續(xù)從資產(chǎn)、風(fēng)控等方面多維度培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重產(chǎn)品創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新，風(fēng)控才能顯著提升，業(yè)務(wù)制度保障進(jìn)一步充實(shí)，品牌知名度和社會(huì)影響力進(jìn)一步穩(wěn)固，順利完成年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下獲得的成效是明顯的，更是來之不易的，這離不開集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開公司全體員工的齊心協(xié)力、攻堅(jiān)破難、奮力拼搏?，F(xiàn)將2023年公司詳細(xì)運(yùn)營情況和2023年工作思路報(bào)告如下：一、2023年主要經(jīng)營成果及預(yù)算指標(biāo)完成情況1、主要經(jīng)營成果2023年度公司面臨多方面不利因素的情況下，預(yù)計(jì)仍實(shí)現(xiàn)利息收入2380萬元，凈利潤1200萬元，每股資本收益1.2元，資本收益12%。2023年累計(jì)發(fā)放貸款87筆，貸款金額2.1億元，回收貸款78筆，金額1.95億元。到期續(xù)貸25筆，全年上會(huì)評(píng)審工程110個(gè)。與上年相比，收入有所下降，主要是受央行連續(xù)降息影響，公司貸款月利率從上年的1.68%下降到1.45%，下降了13.7%，并且受實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣和信貸市場(chǎng)不穩(wěn)定等因素影響，公司對(duì)于貸款的發(fā)放更2/8加慎重，對(duì)新增業(yè)務(wù)進(jìn)步審查標(biāo)準(zhǔn)，減少了放貸金額以控制不良貸款的產(chǎn)生。2023年度雖然收入與上年相比有所下降，但仍高于本市同行平均8%的收益率程度。2、經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)完成情況2023年公司預(yù)算收入2300萬元，目的完成率104%。目的凈利潤1000萬元，完成率120%，完成年初預(yù)定目的。二、2023年度重點(diǎn)工作情況1、抓開展、搶市場(chǎng)本市小貸公司目前正常經(jīng)營的有40多家，競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，公司要開展必須搶占一定市場(chǎng)，必須多渠道營銷。公司加強(qiáng)對(duì)小貸市場(chǎng)研究，細(xì)分客戶市場(chǎng)，先后通過對(duì)xx裝飾城、xx建材批發(fā)市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)的營銷宣傳，積累了一批相對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶。另外，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，資共享、協(xié)同增效，2023年向集團(tuán)xx等工程施工方發(fā)放了貸款，并與區(qū)重點(diǎn)局合作，向區(qū)重點(diǎn)局工程承建方發(fā)放了貸款。公司在信貸業(yè)務(wù)開展中獲得了一定的打破，搶占了一定量的市場(chǎng)份額，建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，加大了對(duì)信譽(yù)良好，還貸才能強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)獲得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)開展打下了根底。2、控風(fēng)險(xiǎn)、促穩(wěn)定公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求穩(wěn)健經(jīng)營，在資本覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的根本前提下，根據(jù)宏觀、地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、公司業(yè)務(wù)開展的需要、各行3/8業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀等實(shí)際情況，確定不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好，動(dòng)態(tài)地對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制。立足自身實(shí)際，分析^p研究公司業(yè)務(wù)開展的領(lǐng)域和客戶資，將有限資金用足用活。一是嚴(yán)格操作貸款程序，標(biāo)準(zhǔn)信貸行為，建立了信貸跟蹤效勞監(jiān)視機(jī)制，強(qiáng)化每筆貸款的貸前、貸中、貸后的管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)審貸會(huì)履職行為，確保了借款民主、真實(shí)、可靠、平安。三是強(qiáng)化信貸人員的責(zé)任意識(shí)，保證了每筆借款及時(shí)發(fā)放、平安管理、及時(shí)回收。在擔(dān)保措施方面，增加足額抵押擔(dān)保物或增加擔(dān)保人，增加客戶的違約本錢。貸款新工程投放方面，積極汲取以前業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)問題的經(jīng)歷教訓(xùn)，審慎經(jīng)營，積極穩(wěn)妥受理貸款業(yè)務(wù)。但凡在貸款審查中認(rèn)為有瑕疵的貸款一律不放。創(chuàng)新?lián)７绞?，?duì)借款人銀行賬戶實(shí)行共管，確保還款資金來。自年初以來，公司信貸業(yè)務(wù)開展平穩(wěn)，經(jīng)營效益穩(wěn)定。3、強(qiáng)管理、提效能公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，注重加強(qiáng)公司紀(jì)律執(zhí)行，加強(qiáng)職工的思想道德教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)步員工的敬業(yè)意識(shí)、效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)步職工的責(zé)任感，提升公司的對(duì)外形象。強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控，通過深化全面預(yù)算管理等措施，推動(dòng)公司經(jīng)營效益、開展質(zhì)量和財(cái)務(wù)治理才能再上新臺(tái)階。4、建隊(duì)伍、創(chuàng)文化加強(qiáng)隊(duì)伍建立，打造一流團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的員工，穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的職工4/8隊(duì)伍是公司持續(xù)開展的根本保障。在加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建立中，公司著眼于“提升素質(zhì)、進(jìn)步效率”。公司屢次組織員工學(xué)習(xí)國家宏觀政策、法律知識(shí)、公司規(guī)章制度等，不斷提升員工理論程度和綜合素質(zhì)；狠抓員工隊(duì)伍廉政建立，推進(jìn)公司反腐倡廉工作，實(shí)行“三不準(zhǔn)”制度，即不準(zhǔn)承受客戶的吃請(qǐng)、不準(zhǔn)承受客戶的禮品、不準(zhǔn)承受客戶的紅包，積極打造了“陽光小貸”，在客戶中形成了良好的口碑。5、抓清收，保質(zhì)量。近年來，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳，借款戶的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)增大，小額貸款公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把握難度較大，信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)暴露，不良貸款率有所上升。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的幾筆不良貸款，我們研究采取事后補(bǔ)救措施，把貸款風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度，通過采取協(xié)商、依法起訴、訴前財(cái)產(chǎn)保全等多項(xiàng)措施，盡力挽回?fù)p失，加快案件進(jìn)程，加快抵質(zhì)押物的變現(xiàn)和資金回籠，今年通過訴訟收回了3筆不良貸款，并且未發(fā)生任何損失，獲得了較好成效，不良貸款率明顯降低，進(jìn)步了資產(chǎn)的質(zhì)量。三、存在的問題與缺乏目前，公司在經(jīng)營中雖然開展勢(shì)頭良好，但也存在一些問題和缺乏。一是潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日趨加重，貸款經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益突出，個(gè)別客戶出現(xiàn)拖欠利息，貸款一再展期，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作亟待加強(qiáng)；二是員工主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)才能不強(qiáng)，工作積極性不高，員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，員工的績(jī)效考核方法有待修改完善，人力資構(gòu)造有待優(yōu)化等。5/8四、2023年工作思路當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜，經(jīng)營運(yùn)行壓力有增無減，風(fēng)險(xiǎn)情勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化運(yùn)行提出了更高、更全面的要求。我們將客觀、辯證的對(duì)待2023年度所獲得的成績(jī)和存在的問題，清醒的認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)、新政策、新環(huán)境在給我們帶來了諸多新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也賦予了我們加速調(diào)整、加快整合、創(chuàng)新打破的難得歷史機(jī)遇。2023年我們將堅(jiān)持“平安性、流動(dòng)性、收益性”原那么、審慎經(jīng)營，努力建立并維持標(biāo)準(zhǔn)、高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,以“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好”的開展思路，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，不斷進(jìn)步公司開展質(zhì)量和效率效益，保持業(yè)務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)步拓展良好態(tài)勢(shì)，確保公司安康可持續(xù)開展。1、工作目的2023年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍趨于穩(wěn)定成熟，各項(xiàng)制度和管理方法更加完好健全、科學(xué)有效，且使全體員工可以掌握和運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)行為，使小貸客戶群體進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益，效勞程度顯著進(jìn)步。力爭(zhēng)完成貸款余額17000萬元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入2120萬元，凈利潤不低于1000萬元。2、工作措施1〕、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司穩(wěn)健運(yùn)行。公司現(xiàn)已根本建立了一套相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，繼續(xù)堅(jiān)持和完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)密關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，努力預(yù)見和防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；深化分析^p現(xiàn)有擔(dān)保措施的有效性和實(shí)6/8用性，推廣核心擔(dān)保措施，優(yōu)化擔(dān)保配置；強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，防控操作風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行保后監(jiān)管，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；強(qiáng)化廉潔自律，完善重大決策和業(yè)務(wù)決策機(jī)制，推進(jìn)工作問責(zé)制度落實(shí)。扎實(shí)培育風(fēng)險(xiǎn)文化，通過進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、施行風(fēng)險(xiǎn)管理策略大綱等措施，推進(jìn)風(fēng)控要素崗位責(zé)任體系建立、強(qiáng)化內(nèi)外雙向監(jiān)視檢查問題整改，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，進(jìn)一步構(gòu)筑了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；2、在穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下抓業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)客戶定位，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造；3、在優(yōu)化構(gòu)造的前提下抓隊(duì)伍，為優(yōu)秀人才提供成長(zhǎng)平臺(tái)和空間；4、在有利開展的前提下抓創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)營理念和經(jīng)營形式，提升盈利程度；5、在共同愿景的前提下抓文化，形成積極向上、風(fēng)清氣正的開展環(huán)境，培養(yǎng)一批愛xx小貸的員工群體。6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)公司管理精細(xì)化、科學(xué)化。加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建立，通過持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善現(xiàn)有管控體系，逐步降低企業(yè)運(yùn)行本錢、提升工作質(zhì)效，進(jìn)而促進(jìn)公司提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程度，更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資共享、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，爭(zhēng)做本市示范小貸公司。在2023年度工作中，XX小貸公司全體員工將一如既往的為客戶提供滿意的效勞，勇于擔(dān)當(dāng)、能于擔(dān)當(dāng)、擅長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)、成于擔(dān)7/8當(dāng)，眾志成城，開拓創(chuàng)新，全力完成目的任務(wù)，將公司做大做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采！8/8第2篇：小貸公司工作總結(jié)與方案2023小貸公司年度工作總結(jié)與方案年，在省、市金融辦和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體小貸人的共同努力下，如東縣小貸公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，穩(wěn)步開展，在效勞“三農(nóng)”和縣域小企業(yè)、中小型科技型企業(yè)開展中發(fā)揮了積極作用，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收?，F(xiàn)將今年來我縣在開展小額貸款公司開展工作情況總結(jié)如下：一、小貸公司監(jiān)管情況〔一〕完善體系，提升監(jiān)管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)程度一是完善監(jiān)管體系。我縣不斷建立健全完善的運(yùn)行管理體系，形成了以金融辦為主體，縣財(cái)政局、發(fā)改委、人行如東縣支行齊抓共管的監(jiān)管場(chǎng)面。二是定期組織學(xué)習(xí)交流。擔(dān)負(fù)監(jiān)管職責(zé)的各單位和部門分別落實(shí)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)人員為小貸公司的監(jiān)管員，定期組織培訓(xùn)教育，全面進(jìn)步監(jiān)管人員業(yè)務(wù)程度和才能。三是因地制宜，制定符合如東實(shí)際的監(jiān)管方法。根據(jù)《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)那么》，結(jié)合如東實(shí)際，制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)那么，并對(duì)照?qǐng)?zhí)行。〔二〕加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)小貸公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作一是標(biāo)準(zhǔn)程序，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。今年我縣新開展的平安農(nóng)貸，在申報(bào)之初，便對(duì)主發(fā)起人資質(zhì)、董事和高級(jí)管理人員進(jìn)展了資格審查，并全程跟蹤督查，目前正在有序籌建。二是常態(tài)化監(jiān)管。我辦堅(jiān)持每周三次通過小貸公司監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握小貸公司信貸業(yè)務(wù)開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)約談，要求整改；按月搜集小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)營主要數(shù)據(jù)，適時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)檢查；每季度一次組織人行、財(cái)政、審計(jì)等部門的相關(guān)人員，到小貸公司進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查、指導(dǎo)公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經(jīng)營情況，及時(shí)傳達(dá)省、市金融辦最新文件精神和政策要點(diǎn)，并聽取小貸公司的意見和建議，形成巡查臺(tái)賬。三是認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)做好小貸公司評(píng)級(jí)工作。今年我縣順通農(nóng)貸參加評(píng)級(jí)，最終評(píng)級(jí)結(jié)果為AA級(jí)，比去年上升兩個(gè)等級(jí)。四是加強(qiáng)小貸公司日常考核。嚴(yán)格執(zhí)行《南通市農(nóng)村小額貸款公司年度考核評(píng)價(jià)方法》，組織指導(dǎo)小貸公司按季做好自評(píng)，有序開展年度考核考評(píng)工作?！踩硟?yōu)化效勞，力促小貸公司更好更快開展在小貸公司監(jiān)管工作中，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管與效勞為一體”的理念，堅(jiān)持做好小貸公司的日常監(jiān)管和效勞工作，促進(jìn)全縣小貸公司更好更快開展。一是加強(qiáng)宣傳推廣。小貸公司作為新惹事物，針對(duì)有資金需求的農(nóng)戶和中小企業(yè)對(duì)農(nóng)村小額貸款公司的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)其業(yè)務(wù)和經(jīng)營形式還不理解的實(shí)際，通過政府網(wǎng)站、《如東快訊》、電視臺(tái)等媒體，多渠道、多形式宣傳推廣，進(jìn)步社會(huì)認(rèn)知度。二是主動(dòng)提供效勞。我們致力于探究由被動(dòng)效勞向主動(dòng)提供效勞的轉(zhuǎn)變途徑，積極為小貸公司搭建平臺(tái)擴(kuò)展?jié)撛诳蛻羧?；為小貸公司之間搭建交流平臺(tái)，形成行業(yè)合力，躲避潛在風(fēng)險(xiǎn)；開展中小企業(yè)融資洽談會(huì)等活動(dòng)，主動(dòng)把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè)，發(fā)放宣傳材料，挖掘潛在客戶群。二、當(dāng)前存在問題我縣小貸公司開展雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏。一是創(chuàng)新開展動(dòng)力不強(qiáng)。貸款品種的開發(fā)、中間業(yè)務(wù)的開拓還有待于進(jìn)一步考慮和理論。二是合規(guī)經(jīng)營仍有缺乏。小貸公司在合規(guī)經(jīng)營有關(guān)的細(xì)節(jié)方面仍有提升空間。三是資金來存在瓶頸。事實(shí)上，許多金融機(jī)構(gòu)由于一些原因，對(duì)小貸公司的融資不支持，造成小貸公司融資渠道不通暢。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加。小貸公司對(duì)貸款人信譽(yù)記錄掌握不全面，在一定程度上增加了其風(fēng)險(xiǎn)控制難度，增加了不良貸款的發(fā)生幾率。三、下一步工作打算2023年截至目前，我縣三家小貸公司開展情況總體良好，新建的平安小貸各項(xiàng)籌建工作也正在有序開展之中，到達(dá)了預(yù)期開展的序時(shí)要求。接下來，我們將堅(jiān)持“強(qiáng)化監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)、效勞三農(nóng)、客信立身、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的開展方針，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，優(yōu)化效勞，力促小貸公司進(jìn)一步重視社會(huì)責(zé)任，立足效勞“三農(nóng)”，堅(jiān)持多元化經(jīng)營，促進(jìn)小貸公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。詳細(xì)方案如下：〔一〕進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)檢查一是根據(jù)小貸公司評(píng)級(jí)詳細(xì)要求來進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容，下發(fā)到各小貸公司，從而讓小貸公司在日常經(jīng)營管理過程中有據(jù)可依，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。二是檢查前印發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通知單，詳細(xì)通知現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間和檢查內(nèi)容，要求各小貸公司準(zhǔn)備好相關(guān)資料。三是現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，根據(jù)檢查結(jié)果，下發(fā)整改通知單，要求各小貸公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并適時(shí)檢查整改情況。〔二〕進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管形式一是加強(qiáng)評(píng)級(jí)結(jié)果的運(yùn)用。催促小貸公司對(duì)評(píng)級(jí)過程中的扣分項(xiàng)進(jìn)展對(duì)照整改，走向更加合規(guī)的方向。二是對(duì)不同等級(jí)的小貸公司實(shí)行分類管理。根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，對(duì)合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)控制才能不在一個(gè)等次的小貸公司在現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻率、詳細(xì)指標(biāo)的把控上實(shí)行分類管理，進(jìn)步監(jiān)管效率。三是建立健全鼓勵(lì)機(jī)制。從經(jīng)濟(jì)的角度看，通過小貸公司日常監(jiān)管的結(jié)果，鼓勵(lì)小貸公司更好地開展。針對(duì)較優(yōu)的小貸公司，在協(xié)調(diào)融資支持、與其他金融機(jī)構(gòu)合作方面給予更大的空間，在業(yè)務(wù)開展上也給予更大的創(chuàng)新空間?！踩尺M(jìn)一步拓展效勞范圍針對(duì)小貸公司自身特點(diǎn)和開展需求，為小貸公司提供更廣范圍、更大力度的效勞和支持。一是資金上的支持，比方融資支持。二是業(yè)務(wù)上的支持，搭建小貸公司與中小企業(yè)合作平臺(tái)，助其開展優(yōu)質(zhì)客戶；及時(shí)提供新的中間業(yè)務(wù)信息，助其開展多元業(yè)務(wù)。三是開展上的支持，比方幫助其向融資公司、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換。四是環(huán)境上的支持，幫助小貸公司做好與其他金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接，互通信息有無，躲避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其與主流金融行業(yè)的合作共贏；標(biāo)準(zhǔn)民間借貸，打擊暴力追債，防范惡意欠薪、棄企逃債，營造良好的金融環(huán)境。第3篇：小貸公司工作總結(jié)嘉峪關(guān)市小額貸款有限責(zé)任公司2023年度工作總結(jié)及2023年度工作方案自2023年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)視管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目的，共同努力獲得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地開展奠定了根底?；貞浐涂偨Y(jié)2023年的工作，現(xiàn)將2023年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、獲得的成績(jī)：1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的根底，是公司持續(xù)開展、穩(wěn)定開展、長(zhǎng)久開展的保障，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久有序開展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了根底，從而保障了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序的進(jìn)展。2、半年來，經(jīng)過公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營獲得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績(jī)—業(yè)務(wù)開展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。2023年7月至2023年12月，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計(jì)發(fā)生1業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元，累計(jì)利息收入94.9917萬元，已收利息47.0017萬元，應(yīng)收未收利息47.9900萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等。3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原那么強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況，工資情況，有無負(fù)債等，盡量多理解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便上級(jí)對(duì)貸款客戶作以初步理解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對(duì)貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。二、存在的缺乏及改良措施：1、局部貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期。自開業(yè)以來，大局部客戶保證了每月20號(hào)以前交清利息，到期還本付息，但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時(shí)交利息，我公司聯(lián)絡(luò)客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)絡(luò)方式一直聯(lián)絡(luò)不到本人及其家人，此后屢次聯(lián)絡(luò)未果，公司也進(jìn)展了家訪??，針對(duì)此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及歸還才能；貸中審查；貸后監(jiān)查，做好對(duì)貸款2客戶的跟蹤。對(duì)在庫的客戶，也要加強(qiáng)管理，挑選出信譽(yù)度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。2、業(yè)務(wù)形式相對(duì)單一，可運(yùn)營的資金僅限于注冊(cè)資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)根本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款開展不成熟，信譽(yù)貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場(chǎng)，開展擔(dān)保貸款。3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大局部集中在大客戶群體上，大客戶資金運(yùn)用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒方法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。4、我們與同行交流較少，小額公司在開展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。對(duì)于2023年存在的問題，將予以高度的重視改良并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿的熱情迎接2023年的到來，據(jù)此作出2023年年度的工作方案：1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。2、做好對(duì)貸款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)理解客戶信息并做以反應(yīng)、同時(shí)做好對(duì)貸款客戶的跟蹤效勞等后期工作。3、盡力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。32023年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2023年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2023年度目的任務(wù)而努力奮斗。第4篇：小貸公司工作總結(jié)篇一：小額貸款公司2023年年度總結(jié)小額貸款公司2023年工作總結(jié)辭舊迎新，送走了2023年，迎來了2023年。過去的一年，是不平凡的一年，我公司在區(qū)金融辦指導(dǎo)和引領(lǐng)下，公司全體上下緊緊圍繞公司既定的工作目的，同心同德，開拓創(chuàng)新，獲得了較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地開展奠定了根底?；貞浐涂偨Y(jié)公司2023年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、業(yè)務(wù)開展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。去年全年，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營獲得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績(jī)。截止去年年末，公司累計(jì)發(fā)生信貸業(yè)務(wù)xx筆，累計(jì)發(fā)放額xx萬元，貸款余額xx萬元，利息收入xx萬元。資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序開展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久開展的保障。在去年年初我公司面對(duì)規(guī)章制度有缺陷、人員構(gòu)造更新等一些不利場(chǎng)面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，開展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。為確保我公司安康開展、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，在去年年初又對(duì)公司的各項(xiàng)制度進(jìn)展了完善，我們組織制定了《公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《工作責(zé)任追究管理方法》、《會(huì)計(jì)核算報(bào)銷制度》、《公司績(jī)效考核方法》以及重新明確了《公司開展戰(zhàn)略和規(guī)劃》等規(guī)章制度和文件。這些制度方法的修訂和完善，為我公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了理論根底，從而保障了各相工作標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)展。三、迎接上級(jí)評(píng)級(jí)考核，全面清查信貸業(yè)務(wù)。在去年5月份和10月份我公司分別迎接了金融辦兩輪評(píng)級(jí)考核，全體員工對(duì)于這兩次評(píng)級(jí)都非常重視，積極配合金融辦考核工作，汗水不會(huì)白流，我們的評(píng)級(jí)結(jié)果是1級(jí)，也就是最高級(jí)，這份榮譽(yù)屬于公司，也屬于全體員工。經(jīng)過兩輪的評(píng)級(jí)，客觀上對(duì)公司的制度化運(yùn)行有良好的催化作用，主觀上增強(qiáng)了員工的積極性。四、以抓培訓(xùn)為根底，全面進(jìn)步從業(yè)人員素質(zhì)。去年我公司面對(duì)人員變動(dòng)、缺流程、缺經(jīng)歷的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每周自學(xué)與小組交流學(xué)習(xí)，并于去年11月、12月分別組織公司成員去南京和北京進(jìn)展學(xué)習(xí)與交流，將外地先進(jìn)的貸款經(jīng)營經(jīng)歷引進(jìn)回來，拓展公司員工的視野，以盡可能為本公司效勞。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)歷，有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。五、努力開拓市場(chǎng)，合理運(yùn)用貸管家系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)完善放貸手續(xù)。去年，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶，為我公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展打下了良好根底。去年6月，我公司正式啟用了金融辦貸管家系統(tǒng)，并積極配合金融辦的各項(xiàng)要求，合理運(yùn)用貸管家系統(tǒng)對(duì)放貸手續(xù)進(jìn)展了正規(guī)化操作。六、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原那么做好市場(chǎng)客戶的選擇，這也是保證貸款資金平安的首要條件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的平安提供第二還款來保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。我們還和法院進(jìn)展積極溝通，鏈接了國家最高法院網(wǎng)站，對(duì)于放貸客戶進(jìn)展網(wǎng)上誠信調(diào)查?；谝陨戏椒ǖ膰?yán)格執(zhí)行和落實(shí)，去年辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)?；貞浫ツ辏镜母黜?xiàng)工作獲得的成績(jī)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建立逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯進(jìn)步；客戶效勞越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的根底上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的效勞。經(jīng)過去年公司對(duì)于貸款的一系列完善舉措，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可無視，主要表如今：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步；貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。二0一五年主要工作思路一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面進(jìn)步員工技能程度。經(jīng)過去年開展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大進(jìn)步，根本適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表如今對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)展業(yè)務(wù)理論與理論操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作程度；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。二、努力開拓市場(chǎng)，積極調(diào)整資產(chǎn)構(gòu)造。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場(chǎng)客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對(duì)集中，散小客戶占比很低。按照對(duì)小額貸款公司客戶構(gòu)造的要求，我們的貸款客戶構(gòu)造還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶構(gòu)造到達(dá)一定要求。三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善貸前、貸中、貸后制度。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)平安運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸前、貸中、貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。2023年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2023年已經(jīng)向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2023年度目的任務(wù)而努力奮斗。202___年一月篇二：小貸公司年終總結(jié)2023年終總結(jié)2023年10月25日我正式進(jìn)入小貸公司學(xué)習(xí)工作，由于進(jìn)入時(shí)間尚短，那便總結(jié)一下2個(gè)月來的一些心得體會(huì)，為以后更好的工作打下一個(gè)鞏固的根底。初入公司，一切為零，首先便是要適應(yīng)這里的工作環(huán)境，同事之間的交往和附近地理位置的理解，最主要的是對(duì)公司行業(yè)狀態(tài)的一個(gè)認(rèn)知。這里的工作環(huán)境已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)，并不需要吹毛求疵，畢竟來這里都不是來享受的。同事之間都給予了我最大的幫助，在此，非常感謝張總以及各位同事關(guān)心和教誨，在你們身上我學(xué)到了很多知識(shí)。對(duì)于儀征以及周邊的地形建筑重要街道通過業(yè)余時(shí)間也有了一定的掌握，尤其是公司需要經(jīng)常接觸的地方，各個(gè)銀行，房管局，土地局，客戶企業(yè)等等。針對(duì)于公司行業(yè)的現(xiàn)狀和本身開展的情況，我也有了一定的理解，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，希望今后的工作當(dāng)中學(xué)有所用。經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)之后，便是初步的接觸一些工作，都是力所能及的事情，并沒有對(duì)我進(jìn)展苛酷的要求和讓我做一些超出才能之外的事，循循善誘，教之有道，再一次感謝各位的悉心培養(yǎng)和鍛煉，我定將以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中。跟隨武川，盛夏出門辦事，每次都有新的感悟和發(fā)現(xiàn)，作為新人，多看多問多做，才能盡快的融入到集體當(dāng)中，盡快的發(fā)揮自己的才能。通過2個(gè)多月的學(xué)習(xí)工作，有一些心得體會(huì)，下面總結(jié)如下。信貸公司的最重要的一個(gè)目的便是信貸資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，創(chuàng)造可觀的效益。想要做到這一點(diǎn)是每個(gè)信貸公司不停努力的方向。個(gè)人認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)公司資金的良性循環(huán)：1：必須建立良好的制度管理，確保業(yè)務(wù)有序開展。建章立制，是公司持續(xù)，穩(wěn)定，長(zhǎng)久開展的保障。咱們公司面對(duì)成立時(shí)間短，人員構(gòu)成新，磨合程度低等不利場(chǎng)面，堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理雙管齊下，開展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，確保小額貸款公司安康開展、穩(wěn)步前行，公司制定的一系列規(guī)章制度法那么是公司可以正常有序運(yùn)營的基石。2：進(jìn)步從業(yè)人員的素質(zhì)，狠抓培訓(xùn)。公司剛剛成立一周年，老員工直接有了一定的契合度，而面對(duì)將來越來越壯大的隊(duì)伍，對(duì)于新員工的培訓(xùn)工作，愈加的刻不容緩，組織全體人員發(fā)揮主動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以最短的時(shí)間里適應(yīng)工作需要，這也是我作為新人應(yīng)該努力的方向，詳細(xì)①抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)大家端正態(tài)度，明確方向，找準(zhǔn)定位；②學(xué)習(xí)理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并實(shí)用到實(shí)際工作當(dāng)中去；③加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有的放矢，對(duì)于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)歷的同事開展信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使新人在業(yè)務(wù)操作盡快適應(yīng)工作需要。3：努力開拓市場(chǎng)，用足用好信貸資金。好鋼用在刀刃上，公司這一年的業(yè)績(jī)有目共睹，這跟張慶總經(jīng)理的努力是分不開的，利用一切關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，為小額貸款公司的后續(xù)開展打下良好根底。在接下來的日子里，全體工作人員必將更加努力的去開拓市場(chǎng)和進(jìn)展穩(wěn)定。4：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。保障貸款資金平安是首要條件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效的擔(dān)保，為貸款的平安提供第二還款來。同時(shí)，要求所有同事，在業(yè)務(wù)辦理過程中嚴(yán)格按照程序來，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨戏椒▏?yán)格執(zhí)行和落實(shí)，可以盡可能最大限度的保障自身資金平安。以上是我對(duì)于公司一些小小的心得體會(huì)，公司獲得的成績(jī)有目共睹，但是不可無視的是，信貸行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在而且嚴(yán)峻，這是我們?nèi)f萬不可無視的問題，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立迫在眉睫，我們應(yīng)該不斷的強(qiáng)化自我，不斷的完善制度，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的砝碼，才能在儀征乃至揚(yáng)州區(qū)域同行業(yè)中立于不敗之地。新的一年到來，我們將以最飽滿的熱血和昂揚(yáng)的斗志來迎接新一輪的挑戰(zhàn)，讓公司更上一個(gè)臺(tái)階，為2023年目的奮力前行，fighting！2023/1/1篇三：小額貸款公司工作總結(jié)[1]東營市東營區(qū)城發(fā)小額貸款股份xxx九年度工作總結(jié)自2023年6月開業(yè)以來，東營市東營區(qū)城發(fā)小額貸款股份在市金融辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)委的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目的，同心同德，開拓創(chuàng)新，獲得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地開展奠定了根底。回憶和總結(jié)2023年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、業(yè)務(wù)開展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。半年來，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營獲得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績(jī)。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元，各項(xiàng)本錢費(fèi)用支出74萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序開展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久開展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員構(gòu)造新、業(yè)務(wù)處理程度相對(duì)較低的不利場(chǎng)面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，開展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。為確保小額貸款公司安康開展、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理方法》、《財(cái)務(wù)管理方法》、《平安管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)那么》等規(guī)章制度。這些制度方法的施行，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了根底，從而保障了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)展。三、以抓培訓(xùn)為根底，全面進(jìn)步從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對(duì)新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)歷的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)歷，有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。四、努力開拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營資金。半年來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展打下了