企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)及財(cái)務(wù)知識(shí)分析導(dǎo)論課件

第一講

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論企業(yè)性質(zhì)與環(huán)境2001年10月廣州李善民制作1第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論2001年10月廣州李善民第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論中山大學(xué)管理學(xué)院2001年10月李善民制作2第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論中山大學(xué)管理學(xué)院李善民制作2本章重點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容李善民制作3本章重點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理李善民制作3一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理原理一，企業(yè)經(jīng)理總是要面對(duì)資源的分配問(wèn)題

李善民制作4一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理原理一，企業(yè)經(jīng)理總是要面對(duì)資源的分配問(wèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？為誰(shuí)生產(chǎn)？李善民制作5企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？為誰(shuí)生產(chǎn)？李善民制作5原理二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本無(wú)處不在李善民制作6原理二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本無(wú)處不在李善民制作6計(jì)算機(jī)汽車0AB8006002000250010002800圖生產(chǎn)可能性曲線李善民制作7計(jì)算機(jī)汽車0AB8006002000250010002800原理三：理性的經(jīng)理從邊際的角度思考問(wèn)題。李善民制作8原理三：理性的經(jīng)理從邊際的角度思考問(wèn)題。李善民制作8原理四：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是多樣的

李善民制作9原理四：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是多樣的李善民制作9原理五：時(shí)間因素決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的行為

李善民制作10原理五：時(shí)間因素決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的行為李善民制作10原理六：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)

李善民制作11原理六：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)李善民制作11原理七：市場(chǎng)常常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最好方式

李善民制作12原理七：市場(chǎng)常常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最好方式李善民制作12原理八：政府的公共政策有時(shí)會(huì)改善市場(chǎng)的結(jié)果

李善民制作13原理八：政府的公共政策有時(shí)會(huì)改善市場(chǎng)的結(jié)果李善民制作13二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)與內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)：研究通常用來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)理論、邏輯推理和方法的一門(mén)學(xué)科，是由作為分析經(jīng)營(yíng)管理的合理決策問(wèn)題的那部分經(jīng)濟(jì)知識(shí)或理論所組成的。把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一門(mén)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科又稱為公司經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。李善民制作14二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)與內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)：研究通常用來(lái)解決把微觀經(jīng)濟(jì)理論和方法應(yīng)用于私人、公共和非盈利組織所面對(duì)的決策問(wèn)題。盈利廠商中的領(lǐng)導(dǎo)者和高層經(jīng)理、公共部門(mén)和非盈利部門(mén)的管理者，都可以運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具來(lái)制定與組織目標(biāo)相一致的管理決策。管理的實(shí)質(zhì)：決策。李善民制作15把微觀經(jīng)濟(jì)理論和方法應(yīng)用于私人、公共和非盈利組織所面對(duì)的決策確定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的不同方案，然后選出以最節(jié)省資源的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，同時(shí)要考慮到相互影響的競(jìng)爭(zhēng)決策者的可能行動(dòng)和反應(yīng)。實(shí)例：豐田汽車公司的決策問(wèn)題經(jīng)濟(jì)理論可以幫助管理者決定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)函數(shù)，幫助決策者闡明決策規(guī)則。李善民制作16確定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的不同方案，然后選出以最節(jié)省資源的方式實(shí)現(xiàn)目豐田汽車在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。豐田面對(duì)的情況是：它在美國(guó)制造的汽車需求不斷增長(zhǎng)，為了滿足對(duì)其產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)的需求，豐田提出兩種可能的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略Ｓ１為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴(kuò)張，戰(zhàn)略Ｓ２為購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由通用汽車公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。豐田管理者的目標(biāo)是通過(guò)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使預(yù)期未來(lái)收益（利潤(rùn)）的今天的價(jià)值（現(xiàn)值）最大。這個(gè)問(wèn)題可概括為：目標(biāo)函數(shù)：最大的現(xiàn)值利潤(rùn)（Ｓ１，Ｓ２）決策規(guī)則：如果利潤(rùn)Ｓ１大于等于Ｓ２，選擇Ｓ１；如果利潤(rùn)Ｓ１小于等于Ｓ２，選擇Ｓ２李善民制作17豐田汽車在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。豐田面對(duì)的情況是：它在李善民制作1決策模型各種各樣的管理決策問(wèn)題：定價(jià)、產(chǎn)品選擇、成本控制、廣告宣傳、資本投資、分紅政策、人員培訓(xùn)。公共機(jī)構(gòu)的管理決策。１、確定組織的目標(biāo)；２、決策者確定要解決的問(wèn)題；３、尋找解決方案；４、選擇最佳方案；５、方案實(shí)施。李善民制作18決策模型李善民制作18建立或確定目標(biāo)

界定問(wèn)題確定可能的解決方案評(píng)估方案選擇最優(yōu)方案實(shí)施并監(jiān)測(cè)決策考慮社會(huì)約束考慮組織和投入要素的限制李善民制作19建立或確定目標(biāo)界定問(wèn)題確定可能的解決方案評(píng)估方案選擇最例子一家啤酒廠的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工廠的銷售利潤(rùn)率一直在下降。尋找問(wèn)題原因：定價(jià)錯(cuò)誤、勞工問(wèn)題、設(shè)備過(guò)時(shí)如果確認(rèn)原因是設(shè)備過(guò)時(shí)，兩個(gè)解決方案：更新和替換設(shè)備；建立一個(gè)全新的工廠。方案選擇的約束因素：成本、收益、其他組織限制和社會(huì)約束。李善民制作20例子一家啤酒廠的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工廠的銷售利潤(rùn)率一直在下降。李善民經(jīng)營(yíng)管理決策問(wèn)題傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法決策科學(xué)分析工具和技術(shù)公司經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法企業(yè)管理問(wèn)題的解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理科學(xué)中的地位李善民制作21經(jīng)營(yíng)管理決策問(wèn)題傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法決策科學(xué)分析工具和技術(shù)公

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究重點(diǎn)在于公司的運(yùn)行環(huán)境與單個(gè)公司的決策。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究重點(diǎn)在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)。結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效分析成為其傳統(tǒng)的研究方法。李善民制作22管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究重點(diǎn)在于公司的運(yùn)行環(huán)三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法邊際分析方法：基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間存在一定的動(dòng)態(tài)函數(shù)關(guān)系。借助這種函數(shù)關(guān)系，研究因變量隨著自變量的變化而變化的程度，以此分析經(jīng)濟(jì)效果的一種分析方法。邊際成本、邊際收益。數(shù)學(xué)中的導(dǎo)數(shù)、微分概念。李善民制作23三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法邊際分析方法：基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間存?zhèn)鹘y(tǒng)的平均分析方法：根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，計(jì)算出因變量和自變量之間聯(lián)系的平均值，再?gòu)倪@種反映過(guò)去的平均值來(lái)推測(cè)未來(lái)出現(xiàn)的情況。最優(yōu)化分析方法。決策：在所有可行方案中尋找一個(gè)最優(yōu)的方案。利潤(rùn)最大化、成本最小化。李善民制作24傳統(tǒng)的平均分析方法：根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，計(jì)算出因變量和自變量微型案例分析：小型療養(yǎng)院的最佳規(guī)模。博弈分析方法。決策主體的互動(dòng)關(guān)系。是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的重要工具。李善民制作25微型案例分析：小型療養(yǎng)院的最佳規(guī)模。李善民制作25第二章企業(yè)的性質(zhì)、環(huán)境與目標(biāo)李善民制作26第二章企業(yè)的性質(zhì)、環(huán)境與目標(biāo)李善民制作26一、企業(yè)的性質(zhì)（一）企業(yè)的含義（firm)指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商業(yè)組織的基本單位，它通過(guò)融合生產(chǎn)要素、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有組織的經(jīng)營(yíng)來(lái)達(dá)到創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。李善民制作27一、企業(yè)的性質(zhì)（一）企業(yè)的含義（firm)李善民制作27（二）企業(yè)的特征生產(chǎn)規(guī)模化、分工合作、生產(chǎn)組織嚴(yán)密、大量采用高新技術(shù)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、重視研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷。李善民制作28（二）企業(yè)的特征李善民制作28（三）企業(yè)的起源與發(fā)展歷史手工作坊、工場(chǎng)手工業(yè)、工廠、公司、現(xiàn)代企業(yè)、跨國(guó)公司李善民制作29（三）企業(yè)的起源與發(fā)展歷史李善民制作29（四）企業(yè)功能資源轉(zhuǎn)換分配資源創(chuàng)新李善民制作30（四）企業(yè)功能李善民制作30（五）企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制企業(yè)、市場(chǎng)與社會(huì)李善民制作31（五）企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制李善民制作31產(chǎn)品市場(chǎng)（最終產(chǎn)品與勞務(wù)）生產(chǎn)要素市場(chǎng)６Ｍ１Ｔ消費(fèi)單位公眾社團(tuán)企業(yè)李善民制作32產(chǎn)品市場(chǎng)（最終產(chǎn)品與勞務(wù)）生產(chǎn)要素市場(chǎng)６Ｍ１Ｔ消費(fèi)李善民制（六）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)行為產(chǎn)權(quán)定義（propertyrights):指?jìng)€(gè)人對(duì)稀缺資源所擁有的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)并不相同。所有權(quán)強(qiáng)調(diào)的是稀缺資源的歸屬，而產(chǎn)權(quán)是建立在所有權(quán)基礎(chǔ)之上的一組權(quán)利。產(chǎn)權(quán)至少包括以下三方面的權(quán)利：１、使用權(quán)；２、收益權(quán)；３、轉(zhuǎn)讓權(quán)。李善民制作33（六）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)行為李善民制作33產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：上述權(quán)利束并不要求同一個(gè)人擁有，某一項(xiàng)具體權(quán)利也可以由兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)主體所擁有。如股份公司，公司資產(chǎn)的收益權(quán)由股東們所共同擁有，而公司資產(chǎn)的使用權(quán)和支配權(quán)卻由公司經(jīng)理所有。產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是人與人之間的關(guān)系。市場(chǎng)交易的實(shí)質(zhì)是不同經(jīng)濟(jì)主體財(cái)產(chǎn)權(quán)利的交換。李善民制作34產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：李善民制作34產(chǎn)權(quán)的界定：法律、社會(huì)習(xí)俗、合同。１、私有產(chǎn)權(quán)（privatepropertyrights)。地主與佃農(nóng)。２、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)（communalpropertyrights):某個(gè)人對(duì)一種資源行使某種權(quán)利時(shí)，并不排斥他人對(duì)該資源行使同樣的權(quán)利。社團(tuán)產(chǎn)權(quán)在個(gè)人之間完全不可分開(kāi)。李善民制作35產(chǎn)權(quán)的界定：法律、社會(huì)習(xí)俗、合同。李善民制作35３、集體產(chǎn)權(quán)(collectivepropertyrights)社團(tuán)產(chǎn)權(quán)的行使無(wú)須與他人協(xié)商，而集體產(chǎn)權(quán)的行使由集體的決策機(jī)構(gòu)以民主程序?qū)?quán)利的行使作出規(guī)則和約束。產(chǎn)權(quán)的可交換性與排他性。李善民制作36３、集體產(chǎn)權(quán)(collectivepropertyrig二、企業(yè)的性質(zhì)：現(xiàn)代企業(yè)理論現(xiàn)代企業(yè)理論是過(guò)去20年間主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)展最為迅速、最富有成果的領(lǐng)域之一；它與博弈論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、激勵(lì)機(jī)制,設(shè)計(jì)理論以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)相互交叉，大大豐富了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，改進(jìn)了人們對(duì)市場(chǎng)機(jī)制及企業(yè)組織制度運(yùn)行的認(rèn)識(shí)。李善民制作37二、企業(yè)的性質(zhì)：現(xiàn)代企業(yè)理論現(xiàn)代企業(yè)理企業(yè)目標(biāo)約束條件下個(gè)人效用的最大化企業(yè)與利益集團(tuán)的目標(biāo)相互博弈

形成企業(yè)目標(biāo)人格化的利潤(rùn)最大化企業(yè)的性質(zhì)一系列（不完全）契約的有機(jī)組合一種人一人之間交易產(chǎn)權(quán)的方式生產(chǎn)函數(shù)投人一產(chǎn)出的技術(shù)關(guān)系新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)代企業(yè)理論（以交易成本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)）（一）新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)理論李善民制作38企業(yè)目標(biāo)約束條件下個(gè)人效用的最大化現(xiàn)代企業(yè)理論研究的問(wèn)題有3個(gè)：為什么存在企業(yè)？企業(yè)的性質(zhì)是什么？企業(yè)與市場(chǎng)的邊界如何確定？為什么是企業(yè)的所有權(quán)或委托權(quán)的最優(yōu)安排？企業(yè)內(nèi)誰(shuí)應(yīng)該是委托人？誰(shuí)應(yīng)該是代理人？委托人與代理人之間的契約如何安排？委托人如何監(jiān)督和控制代理人？李善民制作39現(xiàn)代企業(yè)理論研究的問(wèn)題有3個(gè)：李善民制作39（二）現(xiàn)代企業(yè)理論的構(gòu)成以交易成本為基礎(chǔ)的企業(yè)理論交易成本理論:科斯的交易成本理論;張五常的契約理論;威廉姆斯的資產(chǎn)專用性理論;格羅斯曼一哈特一莫爾的不完全契約理論代理理論:研究企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的代理關(guān)系:阿爾欽和登姆塞斯的團(tuán)隊(duì)理論;委托-代理理論;證券設(shè)計(jì)理論以知識(shí)（資源、能力）為基礎(chǔ)的企業(yè)理論其他的企業(yè)理論企業(yè)的企業(yè)家理論;企業(yè)的管理者理論李善民制作40（二）現(xiàn)代企業(yè)理論的構(gòu)成以交易成本為基礎(chǔ)的企業(yè)理論交易成本理生產(chǎn)實(shí)體觀企業(yè)理論新古典企業(yè)理論,管理主義理論,Ｘ效率理論,兩權(quán)分離理論,企業(yè)創(chuàng)新理論企業(yè)知識(shí)理論合同關(guān)系觀企業(yè)理論交易費(fèi)用理論：科斯，威廉姆森；企業(yè)契約論：張五常；代理理論；企業(yè)家理論；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論李善民制作41生產(chǎn)實(shí)體觀企業(yè)理論新古典企業(yè)理論,管理主義理論,Ｘ效率理論,1.以交易成本為基礎(chǔ)的企業(yè)理論交易成本理論:以企業(yè)的契約性以及契約的不完全性以及由此導(dǎo)致的企業(yè)所有權(quán)的重要性為基礎(chǔ)的企業(yè)契約理論?？扑沟钠髽I(yè)理論《企業(yè)的性質(zhì)》張五常的企業(yè)契約理論李善民制作421.以交易成本為基礎(chǔ)的企業(yè)理論交易成本理論:以企業(yè)的契約性以威廉姆森的觀點(diǎn)有限理性專用性投資(relationship-specificinvestment)機(jī)會(huì)主義行為格羅斯曼一哈特一莫爾的不完全契約理論李善民制作43威廉姆森的觀點(diǎn)李善民制作43代理理論阿爾欽與登姆塞斯的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論詹森和麥克林提出的代理理論李善民制作44代理理論李善民制作44現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)知識(shí)理論的出現(xiàn)知識(shí)的特性知識(shí)的隱含性（潛影默化性）和外顯性知識(shí)的積聚性知識(shí)的可否私用性知識(shí)的專業(yè)性2.以知識(shí)（資源、能力）為基礎(chǔ)的企業(yè)理論李善民制作45現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)知識(shí)理論的出現(xiàn)2.以知識(shí)（資源、能力）為基企業(yè)知識(shí)理論的核心內(nèi)容企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的邊界企業(yè)之間的異質(zhì)性企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)配置決策權(quán)和所有權(quán)的關(guān)系決策權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)配李善民制作46企業(yè)知識(shí)理論的核心內(nèi)容李善民制作463.其他的企業(yè)理論企業(yè)的企業(yè)家理論對(duì)企業(yè)家理論來(lái)說(shuō)，企業(yè)是一種人格化的裝置。沒(méi)有企業(yè)家（才能或精神）,企業(yè)就不能存在。企業(yè)家的功能柯斯納—企業(yè)家是經(jīng)紀(jì)人；他不但能感覺(jué)到機(jī)會(huì),而且還能捕捉到機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值。李善民制作473.其他的企業(yè)理論企業(yè)的企業(yè)家理論李善民制作47熊彼特—視企業(yè)家為創(chuàng)新者。沙科—在作出抉擇時(shí)具有非凡創(chuàng)造性想象力的人卡森—“企業(yè)家擅長(zhǎng)于對(duì)稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智決斷的人?！?；企業(yè)家是一個(gè)“市場(chǎng)制造者”。一致的看法是：企業(yè)家的報(bào)酬是一種剩余收益而非契約收人。李善民制作48熊彼特—視企業(yè)家為創(chuàng)新者。李善民制作48企業(yè)的管理者理論企業(yè)的管理者理論的前提是控制權(quán)與所有權(quán)相分離。由于企業(yè)股權(quán)分散，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)落在了管理者手中。李善民制作49企業(yè)的管理者理論李善民制作49代表理論Baumol的最小利潤(rùn)約束條件下的銷售收人最大化Marris的最小股票價(jià)值約束下的增長(zhǎng)最大化威廉姆斯的最小利潤(rùn)約束下謀求效用函數(shù)的最大化李善民制作50代表理論李善民制作50三、企業(yè)與環(huán)境企業(yè)環(huán)境的概念：決定或影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生、進(jìn)行及其成效的要素總和。企業(yè)環(huán)境的概念有三層含義：１、一定的環(huán)境變化可能促使、誘發(fā)或限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生。如歐洲統(tǒng)一大市場(chǎng)的建設(shè)２、不同的環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)或障礙作用。３、企業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效的關(guān)系。李善民制作51三、企業(yè)與環(huán)境企業(yè)環(huán)境的概念：決定或影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生、企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)形態(tài)（法律地位、產(chǎn)權(quán)關(guān)系）、企業(yè)資源狀況、企業(yè)傳統(tǒng)文化。企業(yè)外部環(huán)境的組成因素宏觀環(huán)境：ＰＥＳＴ分析行業(yè)環(huán)境：行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)地位區(qū)域環(huán)境：地區(qū)發(fā)展水平的差異李善民制作52企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系李善民制作52外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題。主要問(wèn)題：政府政策造成的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不平等。李善民制作53外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響李善民制作53企業(yè)環(huán)境環(huán)境因素一般環(huán)境政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、國(guó)際環(huán)境供給環(huán)境資金供給、能源供給、原材料來(lái)源及價(jià)格變化、主要設(shè)備的技術(shù)突破、勞動(dòng)力資源狀況、本地區(qū)交通運(yùn)輸條件市場(chǎng)環(huán)境行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、本行業(yè)新企業(yè)、新產(chǎn)品和服務(wù)的出現(xiàn)、本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格產(chǎn)品生命周期、廣告宣傳、替代品的出現(xiàn)李善民制作54企業(yè)環(huán)境環(huán)境因素一般環(huán)境政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、供四、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)決定了企業(yè)的存在、發(fā)展與行為企業(yè)目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值李善民制作55四、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)決定了企業(yè)的存在、發(fā)展與行為利潤(rùn)最大化目標(biāo)及其面臨的問(wèn)題面臨測(cè)定上的困難長(zhǎng)期、短期利潤(rùn)難以區(qū)分無(wú)法體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也無(wú)法考慮資金的時(shí)間價(jià)值不能體現(xiàn)投人一產(chǎn)出關(guān)系企業(yè)不僅僅追求一個(gè)目標(biāo)—利潤(rùn)最大化；而追求多種目標(biāo)—包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（一）利潤(rùn)目標(biāo)李善民制作56利潤(rùn)最大化目標(biāo)及其面臨的問(wèn)題（一）利潤(rùn)目標(biāo)李善民制作56從本質(zhì)上說(shuō),企業(yè)具有多種目標(biāo)，這在很大程度上是企業(yè)不同利益集團(tuán)具有不同目標(biāo)的結(jié)果一個(gè)企業(yè)最終表現(xiàn)出來(lái)的目標(biāo)是經(jīng)理人員在不同利益集團(tuán)目標(biāo)之間謀求平衡的結(jié)果。例如李善民制作57從本質(zhì)上說(shuō),企業(yè)具有多種目標(biāo)，這在很大程度上是企業(yè)不同利益股東—財(cái)富最大化經(jīng)理—個(gè)人收入、效用以及聲望等的最大化雇員—個(gè)人效用最大化、獲得雇傭顧客—獲得滿意的服務(wù)供應(yīng)商—獲得定單李善民制作58股東—財(cái)富最大化李善民制作58企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。環(huán)境的復(fù)雜性使得利潤(rùn)最優(yōu)化決策成為空談。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，公司的高級(jí)經(jīng)理具有更多的機(jī)會(huì)追求個(gè)人的目標(biāo)。李善民制作59企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。環(huán)境的復(fù)雜性使得利潤(rùn)最優(yōu)化決策成為利潤(rùn)最大化目標(biāo)的幾種選擇利潤(rùn)最大化環(huán)境約束條件下的利潤(rùn)最大化

這里的環(huán)境涉及政府的價(jià)格管制、反托拉斯法等令人滿意的利潤(rùn)李善民制作60利潤(rùn)最大化目標(biāo)的幾種選擇李善民制作60（二）一定利潤(rùn)水平下的銷售收人最大化（Baumol）一旦利潤(rùn)達(dá)到可接受的水平，企業(yè)傾向于將較高的銷售收人置于較高的利潤(rùn)之前作為所關(guān)心的目標(biāo)。銷售收人迅速成長(zhǎng)的誘人之處銷售收人迅速成長(zhǎng)的危險(xiǎn)之處在一定利潤(rùn)下銷售收人最大化下的決策條件李善民制作61（二）一定利潤(rùn)水平下的銷售收人最大化（Baumol）（三）市場(chǎng)份額目標(biāo)

市場(chǎng)份額目標(biāo)是企業(yè)在市場(chǎng)中所處地位的最重要的標(biāo)志。市場(chǎng)份額的變化意味著其市場(chǎng)地位的變化。但該目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)常是不一致的。李善民制作62（三）市場(chǎng)份額目標(biāo)

市場(chǎng)份額目標(biāo)是企業(yè)在市場(chǎng)（四）長(zhǎng)期生存目標(biāo)Peter，F(xiàn)，Dricker對(duì)此特別關(guān)注，他認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)以生存為中心，并依此去研究成組的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；而贏利能力是企業(yè)一系列目標(biāo)中的一個(gè)而已。生存目標(biāo)的意義在于其是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的先決條件。但不能由此而替代其他的目標(biāo)。李善民制作63（四）長(zhǎng)期生存目標(biāo)Peter，F(xiàn)，Dricker對(duì)此特別理由生存是企業(yè)存在的前提無(wú)論是大企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)都面臨生存的威脅，例如80年代末至1994年前的IBM公司，美國(guó)休斯公司中小企業(yè)面臨的生存問(wèn)題更為突出李善民制作64理由李善民制作641.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命與競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。例如，在1999年的空調(diào)機(jī)抽測(cè)中20多家企業(yè)的產(chǎn)品全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量在一定程度上反映了公司的生產(chǎn)、管理工作、服務(wù)等方面的成果。也許，質(zhì)量目標(biāo)與生存目標(biāo)一樣成為實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的前提條件。應(yīng)注意到，質(zhì)量目標(biāo)既具有戰(zhàn)略的特點(diǎn)，又具有戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)。李善民制作651.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命與競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。例如，在1999年的2.增長(zhǎng)與擴(kuò)展目標(biāo)銷售收入最大化目標(biāo)在一定程度上就是一種增長(zhǎng)或擴(kuò)展目標(biāo).企業(yè)增長(zhǎng)或擴(kuò)展的停滯可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨生存的威脅；即擴(kuò)展是與生存密切聯(lián)系的目標(biāo)。理由增長(zhǎng)是對(duì)付逆境的一種有效的、主動(dòng)的防衛(wèi)增長(zhǎng)與擴(kuò)展目標(biāo)與其他目標(biāo)在一定程度上具有一致性增長(zhǎng)與擴(kuò)展本身是企業(yè)多方面協(xié)同努力的結(jié)果，具有綜合性李善民制作662.增長(zhǎng)與擴(kuò)展目標(biāo)銷售收入最大化目標(biāo)在3.公司經(jīng)理的個(gè)人目標(biāo)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使得經(jīng)理具有更多的機(jī)會(huì)追求個(gè)人目標(biāo)。這些目標(biāo)包括工業(yè)界領(lǐng)袖個(gè)人聲望同行認(rèn)同在職消費(fèi)最大化對(duì)職業(yè)長(zhǎng)處的抱負(fù)李善民制作673.公司經(jīng)理的個(gè)人目標(biāo)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使得經(jīng)理具有更企業(yè)最終到底選擇何種目標(biāo)，是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、各利益集團(tuán)博弈的結(jié)果；但最終選擇的目標(biāo)中滲透著經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。李善民制作68企業(yè)最終到底選擇何種目標(biāo)，是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、各利益集團(tuán)博弈的結(jié)果；4.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)企業(yè)是否應(yīng)承擔(dān)社會(huì)目標(biāo)具有較大的爭(zhēng)議。認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任，也就無(wú)需社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。自由學(xué)派所強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。他們相信市場(chǎng)這一無(wú)形的手能夠解決社會(huì)問(wèn)題。李善民制作694.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)企業(yè)是否應(yīng)承擔(dān)社會(huì)目標(biāo)具認(rèn)為企業(yè)具有社會(huì)責(zé)任。如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，那么政府就會(huì)采取措施強(qiáng)制實(shí)行，為此為了實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)等目標(biāo)；企業(yè)不得不在作出決策時(shí)將社會(huì)效果納人考慮。李善民制作70認(rèn)為企業(yè)具有社會(huì)責(zé)任。如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，那么政府就會(huì)采企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從長(zhǎng)期看是有利的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)環(huán)境，企業(yè)積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)貢任可以改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)人類的目標(biāo)而作出貢獻(xiàn)，而這本身可能是企業(yè)存在的一個(gè)最終原因。社會(huì)責(zé)任包括：教育、環(huán)境、社區(qū)發(fā)展等李善民制作71企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從長(zhǎng)期看是有利的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)環(huán)境，（五）企業(yè)目標(biāo)的約束因素1.外部環(huán)境的約束因素政府管制：公司法等、價(jià)格管制、產(chǎn)業(yè)政策、稅收限制市場(chǎng)狀況：需求、投人的供應(yīng)與價(jià)格、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)技術(shù)限制李善民制作72（五）企業(yè)目標(biāo)的約束因素1.外部環(huán)境的約束因素李善民制作722.企業(yè)目標(biāo)之間的一致與不一致增長(zhǎng)（成長(zhǎng)）與擴(kuò)展目標(biāo)經(jīng)常與銷售收入最大化、市場(chǎng)份額目標(biāo)是一致的；但與公司的利潤(rùn)目標(biāo)可能不一致。企業(yè)不同利益集團(tuán)的目標(biāo)有時(shí)與企業(yè)目標(biāo)是一致的，但經(jīng)常發(fā)生沖突。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)，也會(huì)由于部門(mén)利益的存在而與公司的整體目標(biāo)發(fā)生沖突.李善民制作732.企業(yè)目標(biāo)之間的一致與不一致李善民制作73不一致性還體現(xiàn)在：短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)較快的增長(zhǎng)、擴(kuò)展與較大的穩(wěn)定性留在風(fēng)險(xiǎn)較小的市場(chǎng)與進(jìn)人風(fēng)險(xiǎn)較大的市場(chǎng)擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)與開(kāi)拓新市場(chǎng)李善民制作74不一致性還體現(xiàn)在：李善民制作74公司目標(biāo)之間的不一致性。決定了公司的決策經(jīng)常只能取得令人滿意的結(jié)果。而很難實(shí)現(xiàn)最大化。滿意的本質(zhì)是相互沖突的目標(biāo)的兼顧與平衡。

李善民制作75公司目標(biāo)之間的不一致性。決定了公司的決策經(jīng)常只能取得令人滿意作業(yè)論述企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義。舉例說(shuō)明企業(yè)目標(biāo)之間的不一致性與相互沖突。＊請(qǐng)?jiān)u論企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。李善民制作76作業(yè)論述企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義。李善民制作76太重了？！李善民制作77太重了李善民制作77

第一講

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論企業(yè)性質(zhì)與環(huán)境2001年10月廣州李善民制作78第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論2001年10月廣州李善民第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論中山大學(xué)管理學(xué)院2001年10月李善民制作79第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論中山大學(xué)管理學(xué)院李善民制作2本章重點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容李善民制作80本章重點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理李善民制作3一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理原理一，企業(yè)經(jīng)理總是要面對(duì)資源的分配問(wèn)題

李善民制作81一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理原理一，企業(yè)經(jīng)理總是要面對(duì)資源的分配問(wèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？為誰(shuí)生產(chǎn)？李善民制作82企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？為誰(shuí)生產(chǎn)？李善民制作5原理二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本無(wú)處不在李善民制作83原理二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本無(wú)處不在李善民制作6計(jì)算機(jī)汽車0AB8006002000250010002800圖生產(chǎn)可能性曲線李善民制作84計(jì)算機(jī)汽車0AB8006002000250010002800原理三：理性的經(jīng)理從邊際的角度思考問(wèn)題。李善民制作85原理三：理性的經(jīng)理從邊際的角度思考問(wèn)題。李善民制作8原理四：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是多樣的

李善民制作86原理四：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是多樣的李善民制作9原理五：時(shí)間因素決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的行為

李善民制作87原理五：時(shí)間因素決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的行為李善民制作10原理六：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)

李善民制作88原理六：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)李善民制作11原理七：市場(chǎng)常常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最好方式

李善民制作89原理七：市場(chǎng)常常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最好方式李善民制作12原理八：政府的公共政策有時(shí)會(huì)改善市場(chǎng)的結(jié)果

李善民制作90原理八：政府的公共政策有時(shí)會(huì)改善市場(chǎng)的結(jié)果李善民制作13二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)與內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)：研究通常用來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)理論、邏輯推理和方法的一門(mén)學(xué)科，是由作為分析經(jīng)營(yíng)管理的合理決策問(wèn)題的那部分經(jīng)濟(jì)知識(shí)或理論所組成的。把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一門(mén)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科又稱為公司經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。李善民制作91二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)與內(nèi)容管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)：研究通常用來(lái)解決把微觀經(jīng)濟(jì)理論和方法應(yīng)用于私人、公共和非盈利組織所面對(duì)的決策問(wèn)題。盈利廠商中的領(lǐng)導(dǎo)者和高層經(jīng)理、公共部門(mén)和非盈利部門(mén)的管理者，都可以運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具來(lái)制定與組織目標(biāo)相一致的管理決策。管理的實(shí)質(zhì)：決策。李善民制作92把微觀經(jīng)濟(jì)理論和方法應(yīng)用于私人、公共和非盈利組織所面對(duì)的決策確定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的不同方案，然后選出以最節(jié)省資源的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，同時(shí)要考慮到相互影響的競(jìng)爭(zhēng)決策者的可能行動(dòng)和反應(yīng)。實(shí)例：豐田汽車公司的決策問(wèn)題經(jīng)濟(jì)理論可以幫助管理者決定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)函數(shù)，幫助決策者闡明決策規(guī)則。李善民制作93確定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的不同方案，然后選出以最節(jié)省資源的方式實(shí)現(xiàn)目豐田汽車在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。豐田面對(duì)的情況是：它在美國(guó)制造的汽車需求不斷增長(zhǎng)，為了滿足對(duì)其產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)的需求，豐田提出兩種可能的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略Ｓ１為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴(kuò)張，戰(zhàn)略Ｓ２為購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由通用汽車公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。豐田管理者的目標(biāo)是通過(guò)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使預(yù)期未來(lái)收益（利潤(rùn)）的今天的價(jià)值（現(xiàn)值）最大。這個(gè)問(wèn)題可概括為：目標(biāo)函數(shù)：最大的現(xiàn)值利潤(rùn)（Ｓ１，Ｓ２）決策規(guī)則：如果利潤(rùn)Ｓ１大于等于Ｓ２，選擇Ｓ１；如果利潤(rùn)Ｓ１小于等于Ｓ２，選擇Ｓ２李善民制作94豐田汽車在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。豐田面對(duì)的情況是：它在李善民制作1決策模型各種各樣的管理決策問(wèn)題：定價(jià)、產(chǎn)品選擇、成本控制、廣告宣傳、資本投資、分紅政策、人員培訓(xùn)。公共機(jī)構(gòu)的管理決策。１、確定組織的目標(biāo)；２、決策者確定要解決的問(wèn)題；３、尋找解決方案；４、選擇最佳方案；５、方案實(shí)施。李善民制作95決策模型李善民制作18建立或確定目標(biāo)

界定問(wèn)題確定可能的解決方案評(píng)估方案選擇最優(yōu)方案實(shí)施并監(jiān)測(cè)決策考慮社會(huì)約束考慮組織和投入要素的限制李善民制作96建立或確定目標(biāo)界定問(wèn)題確定可能的解決方案評(píng)估方案選擇最例子一家啤酒廠的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工廠的銷售利潤(rùn)率一直在下降。尋找問(wèn)題原因：定價(jià)錯(cuò)誤、勞工問(wèn)題、設(shè)備過(guò)時(shí)如果確認(rèn)原因是設(shè)備過(guò)時(shí)，兩個(gè)解決方案：更新和替換設(shè)備；建立一個(gè)全新的工廠。方案選擇的約束因素：成本、收益、其他組織限制和社會(huì)約束。李善民制作97例子一家啤酒廠的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工廠的銷售利潤(rùn)率一直在下降。李善民經(jīng)營(yíng)管理決策問(wèn)題傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法決策科學(xué)分析工具和技術(shù)公司經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法企業(yè)管理問(wèn)題的解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理科學(xué)中的地位李善民制作98經(jīng)營(yíng)管理決策問(wèn)題傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法決策科學(xué)分析工具和技術(shù)公

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究重點(diǎn)在于公司的運(yùn)行環(huán)境與單個(gè)公司的決策。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究重點(diǎn)在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)。結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效分析成為其傳統(tǒng)的研究方法。李善民制作99管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究重點(diǎn)在于公司的運(yùn)行環(huán)三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法邊際分析方法：基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間存在一定的動(dòng)態(tài)函數(shù)關(guān)系。借助這種函數(shù)關(guān)系，研究因變量隨著自變量的變化而變化的程度，以此分析經(jīng)濟(jì)效果的一種分析方法。邊際成本、邊際收益。數(shù)學(xué)中的導(dǎo)數(shù)、微分概念。李善民制作100三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法邊際分析方法：基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間存?zhèn)鹘y(tǒng)的平均分析方法：根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，計(jì)算出因變量和自變量之間聯(lián)系的平均值，再?gòu)倪@種反映過(guò)去的平均值來(lái)推測(cè)未來(lái)出現(xiàn)的情況。最優(yōu)化分析方法。決策：在所有可行方案中尋找一個(gè)最優(yōu)的方案。利潤(rùn)最大化、成本最小化。李善民制作101傳統(tǒng)的平均分析方法：根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，計(jì)算出因變量和自變量微型案例分析：小型療養(yǎng)院的最佳規(guī)模。博弈分析方法。決策主體的互動(dòng)關(guān)系。是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的重要工具。李善民制作102微型案例分析：小型療養(yǎng)院的最佳規(guī)模。李善民制作25第二章企業(yè)的性質(zhì)、環(huán)境與目標(biāo)李善民制作103第二章企業(yè)的性質(zhì)、環(huán)境與目標(biāo)李善民制作26一、企業(yè)的性質(zhì)（一）企業(yè)的含義（firm)指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商業(yè)組織的基本單位，它通過(guò)融合生產(chǎn)要素、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有組織的經(jīng)營(yíng)來(lái)達(dá)到創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。李善民制作104一、企業(yè)的性質(zhì)（一）企業(yè)的含義（firm)李善民制作27（二）企業(yè)的特征生產(chǎn)規(guī)?；⒎止ず献?、生產(chǎn)組織嚴(yán)密、大量采用高新技術(shù)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、重視研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷。李善民制作105（二）企業(yè)的特征李善民制作28（三）企業(yè)的起源與發(fā)展歷史手工作坊、工場(chǎng)手工業(yè)、工廠、公司、現(xiàn)代企業(yè)、跨國(guó)公司李善民制作106（三）企業(yè)的起源與發(fā)展歷史李善民制作29（四）企業(yè)功能資源轉(zhuǎn)換分配資源創(chuàng)新李善民制作107（四）企業(yè)功能李善民制作30（五）企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制企業(yè)、市場(chǎng)與社會(huì)李善民制作108（五）企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制李善民制作31產(chǎn)品市場(chǎng)（最終產(chǎn)品與勞務(wù)）生產(chǎn)要素市場(chǎng)６Ｍ１Ｔ消費(fèi)單位公眾社團(tuán)企業(yè)李善民制作109產(chǎn)品市場(chǎng)（最終產(chǎn)品與勞務(wù)）生產(chǎn)要素市場(chǎng)６Ｍ１Ｔ消費(fèi)李善民制（六）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)行為產(chǎn)權(quán)定義（propertyrights):指?jìng)€(gè)人對(duì)稀缺資源所擁有的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)并不相同。所有權(quán)強(qiáng)調(diào)的是稀缺資源的歸屬，而產(chǎn)權(quán)是建立在所有權(quán)基礎(chǔ)之上的一組權(quán)利。產(chǎn)權(quán)至少包括以下三方面的權(quán)利：１、使用權(quán)；２、收益權(quán)；３、轉(zhuǎn)讓權(quán)。李善民制作110（六）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)行為李善民制作33產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：上述權(quán)利束并不要求同一個(gè)人擁有，某一項(xiàng)具體權(quán)利也可以由兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)主體所擁有。如股份公司，公司資產(chǎn)的收益權(quán)由股東們所共同擁有，而公司資產(chǎn)的使用權(quán)和支配權(quán)卻由公司經(jīng)理所有。產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是人與人之間的關(guān)系。市場(chǎng)交易的實(shí)質(zhì)是不同經(jīng)濟(jì)主體財(cái)產(chǎn)權(quán)利的交換。李善民制作111產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：李善民制作34產(chǎn)權(quán)的界定：法律、社會(huì)習(xí)俗、合同。１、私有產(chǎn)權(quán)（privatepropertyrights)。地主與佃農(nóng)。２、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)（communalpropertyrights):某個(gè)人對(duì)一種資源行使某種權(quán)利時(shí)，并不排斥他人對(duì)該資源行使同樣的權(quán)利。社團(tuán)產(chǎn)權(quán)在個(gè)人之間完全不可分開(kāi)。李善民制作112產(chǎn)權(quán)的界定：法律、社會(huì)習(xí)俗、合同。李善民制作35３、集體產(chǎn)權(quán)(collectivepropertyrights)社團(tuán)產(chǎn)權(quán)的行使無(wú)須與他人協(xié)商，而集體產(chǎn)權(quán)的行使由集體的決策機(jī)構(gòu)以民主程序?qū)?quán)利的行使作出規(guī)則和約束。產(chǎn)權(quán)的可交換性與排他性。李善民制作113３、集體產(chǎn)權(quán)(collectivepropertyrig二、企業(yè)的性質(zhì)：現(xiàn)代企業(yè)理論現(xiàn)代企業(yè)理論是過(guò)去20年間主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)展最為迅速、最富有成果的領(lǐng)域之一；它與博弈論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、激勵(lì)機(jī)制,設(shè)計(jì)理論以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)相互交叉，大大豐富了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，改進(jìn)了人們對(duì)市場(chǎng)機(jī)制及企業(yè)組織制度運(yùn)行的認(rèn)識(shí)。李善民制作114二、企業(yè)的性質(zhì)：現(xiàn)代企業(yè)理論現(xiàn)代企業(yè)理企業(yè)目標(biāo)約束條件下個(gè)人效用的最大化企業(yè)與利益集團(tuán)的目標(biāo)相互博弈

形成企業(yè)目標(biāo)人格化的利潤(rùn)最大化企業(yè)的性質(zhì)一系列（不完全）契約的有機(jī)組合一種人一人之間交易產(chǎn)權(quán)的方式生產(chǎn)函數(shù)投人一產(chǎn)出的技術(shù)關(guān)系新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)代企業(yè)理論（以交易成本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)）（一）新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)理論李善民制作115企業(yè)目標(biāo)約束條件下個(gè)人效用的最大化現(xiàn)代企業(yè)理論研究的問(wèn)題有3個(gè)：為什么存在企業(yè)？企業(yè)的性質(zhì)是什么？企業(yè)與市場(chǎng)的邊界如何確定？為什么是企業(yè)的所有權(quán)或委托權(quán)的最優(yōu)安排？企業(yè)內(nèi)誰(shuí)應(yīng)該是委托人？誰(shuí)應(yīng)該是代理人？委托人與代理人之間的契約如何安排？委托人如何監(jiān)督和控制代理人？李善民制作116現(xiàn)代企業(yè)理論研究的問(wèn)題有3個(gè)：李善民制作39（二）現(xiàn)代企業(yè)理論的構(gòu)成以交易成本為基礎(chǔ)的企業(yè)理論交易成本理論:科斯的交易成本理論;張五常的契約理論;威廉姆斯的資產(chǎn)專用性理論;格羅斯曼一哈特一莫爾的不完全契約理論代理理論:研究企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的代理關(guān)系:阿爾欽和登姆塞斯的團(tuán)隊(duì)理論;委托-代理理論;證券設(shè)計(jì)理論以知識(shí)（資源、能力）為基礎(chǔ)的企業(yè)理論其他的企業(yè)理論企業(yè)的企業(yè)家理論;企業(yè)的管理者理論李善民制作117（二）現(xiàn)代企業(yè)理論的構(gòu)成以交易成本為基礎(chǔ)的企業(yè)理論交易成本理生產(chǎn)實(shí)體觀企業(yè)理論新古典企業(yè)理論,管理主義理論,Ｘ效率理論,兩權(quán)分離理論,企業(yè)創(chuàng)新理論企業(yè)知識(shí)理論合同關(guān)系觀企業(yè)理論交易費(fèi)用理論：科斯，威廉姆森；企業(yè)契約論：張五常；代理理論；企業(yè)家理論；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論李善民制作118生產(chǎn)實(shí)體觀企業(yè)理論新古典企業(yè)理論,管理主義理論,Ｘ效率理論,1.以交易成本為基礎(chǔ)的企業(yè)理論交易成本理論:以企業(yè)的契約性以及契約的不完全性以及由此導(dǎo)致的企業(yè)所有權(quán)的重要性為基礎(chǔ)的企業(yè)契約理論?？扑沟钠髽I(yè)理論《企業(yè)的性質(zhì)》張五常的企業(yè)契約理論李善民制作1191.以交易成本為基礎(chǔ)的企業(yè)理論交易成本理論:以企業(yè)的契約性以威廉姆森的觀點(diǎn)有限理性專用性投資(relationship-specificinvestment)機(jī)會(huì)主義行為格羅斯曼一哈特一莫爾的不完全契約理論李善民制作120威廉姆森的觀點(diǎn)李善民制作43代理理論阿爾欽與登姆塞斯的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論詹森和麥克林提出的代理理論李善民制作121代理理論李善民制作44現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)知識(shí)理論的出現(xiàn)知識(shí)的特性知識(shí)的隱含性（潛影默化性）和外顯性知識(shí)的積聚性知識(shí)的可否私用性知識(shí)的專業(yè)性2.以知識(shí)（資源、能力）為基礎(chǔ)的企業(yè)理論李善民制作122現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)知識(shí)理論的出現(xiàn)2.以知識(shí)（資源、能力）為基企業(yè)知識(shí)理論的核心內(nèi)容企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的邊界企業(yè)之間的異質(zhì)性企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)配置決策權(quán)和所有權(quán)的關(guān)系決策權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)配李善民制作123企業(yè)知識(shí)理論的核心內(nèi)容李善民制作463.其他的企業(yè)理論企業(yè)的企業(yè)家理論對(duì)企業(yè)家理論來(lái)說(shuō)，企業(yè)是一種人格化的裝置。沒(méi)有企業(yè)家（才能或精神）,企業(yè)就不能存在。企業(yè)家的功能柯斯納—企業(yè)家是經(jīng)紀(jì)人；他不但能感覺(jué)到機(jī)會(huì),而且還能捕捉到機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值。李善民制作1243.其他的企業(yè)理論企業(yè)的企業(yè)家理論李善民制作47熊彼特—視企業(yè)家為創(chuàng)新者。沙科—在作出抉擇時(shí)具有非凡創(chuàng)造性想象力的人卡森—“企業(yè)家擅長(zhǎng)于對(duì)稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智決斷的人。”；企業(yè)家是一個(gè)“市場(chǎng)制造者”。一致的看法是：企業(yè)家的報(bào)酬是一種剩余收益而非契約收人。李善民制作125熊彼特—視企業(yè)家為創(chuàng)新者。李善民制作48企業(yè)的管理者理論企業(yè)的管理者理論的前提是控制權(quán)與所有權(quán)相分離。由于企業(yè)股權(quán)分散，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)落在了管理者手中。李善民制作126企業(yè)的管理者理論李善民制作49代表理論Baumol的最小利潤(rùn)約束條件下的銷售收人最大化Marris的最小股票價(jià)值約束下的增長(zhǎng)最大化威廉姆斯的最小利潤(rùn)約束下謀求效用函數(shù)的最大化李善民制作127代表理論李善民制作50三、企業(yè)與環(huán)境企業(yè)環(huán)境的概念：決定或影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生、進(jìn)行及其成效的要素總和。企業(yè)環(huán)境的概念有三層含義：１、一定的環(huán)境變化可能促使、誘發(fā)或限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生。如歐洲統(tǒng)一大市場(chǎng)的建設(shè)２、不同的環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)或障礙作用。３、企業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效的關(guān)系。李善民制作128三、企業(yè)與環(huán)境企業(yè)環(huán)境的概念：決定或影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生、企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)形態(tài)（法律地位、產(chǎn)權(quán)關(guān)系）、企業(yè)資源狀況、企業(yè)傳統(tǒng)文化。企業(yè)外部環(huán)境的組成因素宏觀環(huán)境：ＰＥＳＴ分析行業(yè)環(huán)境：行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)地位區(qū)域環(huán)境：地區(qū)發(fā)展水平的差異李善民制作129企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系李善民制作52外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題。主要問(wèn)題：政府政策造成的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不平等。李善民制作130外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響李善民制作53企業(yè)環(huán)境環(huán)境因素一般環(huán)境政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、國(guó)際環(huán)境供給環(huán)境資金供給、能源供給、原材料來(lái)源及價(jià)格變化、主要設(shè)備的技術(shù)突破、勞動(dòng)力資源狀況、本地區(qū)交通運(yùn)輸條件市場(chǎng)環(huán)境行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、本行業(yè)新企業(yè)、新產(chǎn)品和服務(wù)的出現(xiàn)、本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格產(chǎn)品生命周期、廣告宣傳、替代品的出現(xiàn)李善民制作131企業(yè)環(huán)境環(huán)境因素一般環(huán)境政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、供四、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)決定了企業(yè)的存在、發(fā)展與行為企業(yè)目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值李善民制作132四、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)決定了企業(yè)的存在、發(fā)展與行為利潤(rùn)最大化目標(biāo)及其面臨的問(wèn)題面臨測(cè)定上的困難長(zhǎng)期、短期利潤(rùn)難以區(qū)分無(wú)法體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也無(wú)法考慮資金的時(shí)間價(jià)值不能體現(xiàn)投人一產(chǎn)出關(guān)系企業(yè)不僅僅追求一個(gè)目標(biāo)—利潤(rùn)最大化；而追求多種目標(biāo)—包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（一）利潤(rùn)目標(biāo)李善民制作133利潤(rùn)最大化目標(biāo)及其面臨的問(wèn)題（一）利潤(rùn)目標(biāo)李善民制作56從本質(zhì)上說(shuō),企業(yè)具有多種目標(biāo)，這在很大程度上是企業(yè)不同利益集團(tuán)具有不同目標(biāo)的結(jié)果一個(gè)企業(yè)最終表現(xiàn)出來(lái)的目標(biāo)是經(jīng)理人員在不同利益集團(tuán)目標(biāo)之間謀求平衡的結(jié)果。例如李善民制作134從本質(zhì)上說(shuō),企業(yè)具有多種目標(biāo)，這在很大程度上是企業(yè)不同利益股東—財(cái)富最大化經(jīng)理—個(gè)人收入、效用以及聲望等的最大化雇員—個(gè)人效用最大化、獲得雇傭顧客—獲得滿意的服務(wù)供應(yīng)商—獲得定單李善民制作135股東—財(cái)富最大化李善民制作58企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。環(huán)境的復(fù)雜性使得利潤(rùn)最優(yōu)化決策成為空談。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，公司的高級(jí)經(jīng)理具有更多的機(jī)會(huì)追求個(gè)人的目標(biāo)。李善民制作136企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。環(huán)境的復(fù)雜性使得利潤(rùn)最優(yōu)化決策成為利潤(rùn)最大化目標(biāo)的幾種選擇利潤(rùn)最大化環(huán)境約束條件下的利潤(rùn)最大化

這里的環(huán)境涉及政府的價(jià)格管制、反托拉斯法等令人滿意的利潤(rùn)李善民制作137利潤(rùn)最大化目標(biāo)的幾種選擇李善民制作60（二）一定利潤(rùn)水平下的銷售收人最大化（Baumol）一旦利潤(rùn)達(dá)到可接受的水平，企業(yè)傾向于將較高的銷售收人置于較高的利潤(rùn)之前作為所關(guān)心的目標(biāo)。銷售收人迅速成長(zhǎng)的誘人之處銷售收人迅速成長(zhǎng)的危險(xiǎn)之處在一定利潤(rùn)下銷售收人最大化下的決策條件李善民制作138（二）一定利潤(rùn)水平下的銷售收人最大化（Baumol）（三）市場(chǎng)份額目標(biāo)

市場(chǎng)份額目標(biāo)是企業(yè)在市場(chǎng)中所處地位的最重要的標(biāo)志。市場(chǎng)份額的變化意味著其市場(chǎng)地位的變化。但該目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)常是不一致的。李善民制作139（三）市場(chǎng)份額目標(biāo)

市場(chǎng)份額目標(biāo)是企業(yè)在市場(chǎng)（四）長(zhǎng)期生存目標(biāo)Peter，F(xiàn)，Dricker對(duì)此特別關(guān)注，他認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)