公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)架按過程分類講義

合同顧/訂單確客認(rèn)過輸程需入要

企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)架-----按過程分類管理過程MP經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部管理連續(xù)管理職責(zé)審查評(píng)審改良產(chǎn)品過程產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品顧客設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和過計(jì)劃生產(chǎn)交托反應(yīng)顧開開發(fā)程確過程過程過程及服認(rèn)務(wù)過客程輸出需顧客導(dǎo)向COP要文件記錄控制采外設(shè)備標(biāo)識(shí)產(chǎn)品丈量設(shè)查驗(yàn)不合數(shù)據(jù)環(huán)境質(zhì)量成本控制購(gòu)發(fā)工裝與可防備備校正與實(shí)格品剖析與職人力資源管理過過控制追溯管理與剖析驗(yàn)過控制管理業(yè)健程程性管程康管信息管理理理支持過程SPCOP顧客導(dǎo)向過程：指的是經(jīng)過輸入和輸出直接和外面顧客聯(lián)系的過程，（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、合同評(píng)審、交托等）輸出12組3織輸入4輸入計(jì)劃和項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)過程的設(shè)產(chǎn)品和過目確認(rèn)計(jì)開發(fā)計(jì)開發(fā)程確認(rèn)

是增值的2.支持過反應(yīng)/評(píng)審輸出糾正舉措顧客樣件切合顧客顧客圖紙圖紙產(chǎn)品SP支持過程：指的是支持COP過程實(shí)現(xiàn)的過程，可分為若干個(gè)層次。如人員培訓(xùn)、設(shè)施保護(hù)、質(zhì)量保證等。輸出123輸入4輸出支持過程輸入

組織

是增值的2.支持過供方/子過程MP管理：為COP或SP的輸入和輸出交界處或COP與SP之間的過程（如管理評(píng)審、資源配置、數(shù)據(jù)剖析）輸出輸出SPSPSPSPSPSPSPSP輸入輸出SP組織供方輸入

輸入過程的管理方式---烏龜圖使用什么？③（資料/設(shè)施）填寫機(jī)器（包含試驗(yàn)設(shè)備），資料，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，過程中所使用的軟件等的詳盡說明輸入⑦填寫詳盡的實(shí)質(zhì)輸入，這可能是一份文件、材料、工具、計(jì)劃等怎樣做？⑤(方法/程序/技術(shù))填寫有關(guān)的過程控制，支持過程，程序，方法等的詳盡說明。

過稱①（填寫COP或支持過程）

經(jīng)過什么人進(jìn)行？④（能力/技術(shù)/培訓(xùn)）填寫資源要求，特別注意要求的技術(shù)和能力準(zhǔn)則，安全培訓(xùn)輸出②填寫詳盡的機(jī)遇輸出，這可能是產(chǎn)品、文件，并且應(yīng)當(dāng)和機(jī)遇有效的丈量相聯(lián)系使用的重點(diǎn)準(zhǔn)則是什么？⑥（丈量/評(píng)估）填寫過程有效性的丈量，比方矩陣和指標(biāo)事例：使用什么？③（資料/設(shè)施）查驗(yàn)測(cè)試設(shè)施、試驗(yàn)用材料、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等

經(jīng)過什么人進(jìn)行？④采買人員進(jìn)料查驗(yàn)人員庫(kù)房人員輸入⑦輸出②送貨單進(jìn)料查驗(yàn)進(jìn)料查驗(yàn)報(bào)告進(jìn)料查驗(yàn)通知單入庫(kù)單怎樣做？⑤(方法/程序/技術(shù))抽樣方案進(jìn)