施工企業(yè)推薦信

第施工企業(yè)推薦信施工企業(yè)推薦信1

某某：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全局基建工程工程管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工平安，我單位結(jié)合工程建設(shè)情況，推薦某某為優(yōu)秀施工企業(yè)。

某某為房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)，具有環(huán)保工程專業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級、地基與根底工程專業(yè)承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質(zhì)。該公司具有專業(yè)的施工管理隊伍。

我單位的某某工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現(xiàn)場管理人員配備合理，進(jìn)駐現(xiàn)場的工程經(jīng)理、工程師及其它管理人員均能持證上崗。工程經(jīng)理具有較強(qiáng)的管理能力，合理安排施工進(jìn)度，與現(xiàn)場施工人員同時進(jìn)出工地，能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，積極配合我單位及上級管理部門的監(jiān)督，能夠認(rèn)真對待我單位的各類要求，及時反應(yīng)。對監(jiān)理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，并做出相應(yīng)的回復(fù)。

該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保平安，合理安排保進(jìn)度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求施工。并由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案，能夠表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控。施工過程中，現(xiàn)場落實(shí)平安、質(zhì)量、文明施工的管理目標(biāo)，制訂了平安、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專職的平安員，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育，做到培訓(xùn)上崗，盡可能的消除一切平安隱患。

施工全過程由工程經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。工程經(jīng)理部按總方案工期，分階段、分專業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況，不斷調(diào)整進(jìn)度方案，能夠采取必要的趕工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項(xiàng)約定。

此致

敬禮

施工企業(yè)推薦信2

某某：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全局基建工程工程管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工平安，我單位結(jié)合工程建設(shè)情況，推薦某某為優(yōu)秀施工企業(yè)。

某某為房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)，具有環(huán)保工程專業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級、地基與根底工程專業(yè)承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質(zhì)。該公司具有專業(yè)的施工管理隊伍。

我單位的某某工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現(xiàn)場管理人員配備合理，進(jìn)駐現(xiàn)場的工程經(jīng)理、工程師及其它管理人員均能持證上崗。工程經(jīng)理具有較強(qiáng)的管理能力，合理安排施工進(jìn)度，與現(xiàn)場施工人員同時進(jìn)出工地，能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，積極配合我單位及上級管理部門的監(jiān)督，能夠認(rèn)真對待我單位的各類要求，及時反應(yīng)。對監(jiān)理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，并做出相應(yīng)的回復(fù)。

該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保平安，合理安排保進(jìn)度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求施工。并由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案，能夠表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控。施工過程中，現(xiàn)場落實(shí)平安、質(zhì)量、文明施工的管理目標(biāo)，制訂了平安、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專職的平安員，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育，做到培訓(xùn)上崗，盡可能的消除一切平安隱患。

施工全過程由工程經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)和業(yè)主的.聯(lián)系，確保工期。工程經(jīng)理部按總方案工期，分階段、分專業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況，不斷調(diào)整進(jìn)度方案，能夠采取必要的趕工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項(xiàng)約定。

此致

敬禮！

20某某年x月x日

施工企業(yè)推薦信3

網(wǎng)發(fā)部的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!現(xiàn)市電信公司重新招募施工隊，我未來營業(yè)部著重推薦鄭州萬盛通信工程技術(shù)。

萬盛公司多年來一直從事通信行業(yè)的施工，對各種光電纜和設(shè)備的操作都能運(yùn)用自如。

從某某年參加電信施工隊伍中，06年至今一直在未來營業(yè)部施工，眾所周知，近兩年來，未來營業(yè)部的小區(qū)新建工程及專線工程穩(wěn)居鄭州市電信公司之首，萬盛公司憑借其強(qiáng)大

的隊伍，高效的速度，良好的質(zhì)量使我營業(yè)部工程提前完成，在整個營業(yè)部贏得了好評。

鄭州萬盛公司近幾年來一直在未來區(qū)域施工，對我區(qū)域的各種資源都非常熟悉，特別是對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的各種管道，在東區(qū)施工的這幾年萬盛公司還和東區(qū)治法大隊建立了和諧的人際關(guān)系，無論什么時候都能按時完成工程。

我營業(yè)部見證了萬盛公司一天天的強(qiáng)大，無論是人力還財力都為我營業(yè)部做出了巨大的奉獻(xiàn)，為了我營業(yè)部能加快施工速度，為了我營業(yè)部能更好的