火箭院2022年新增供應(yīng)商線上培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試-物資類B卷-原材料

火箭院2022年新增供應(yīng)商線上培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試-物資類

B卷-原材料.基本信息：姓名：單位全稱：報名手機(jī)號:.到貨常規(guī)檢查或到貨復(fù)驗階段出現(xiàn)不合格的情況處理措施是()辦理質(zhì)量問題處理單(返廠意見書)退貨換貨拒絕接收.原材料交付時，從具備代理資質(zhì)供應(yīng)商采購，無法提供質(zhì)量證明文件的，由供應(yīng)商應(yīng)()保證供貨渠道正規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量合格；出具情況說明出具所購材料出自原廠且出廠合格的承諾.()是指前往供應(yīng)商所在地，通過現(xiàn)場審查或測試的方式對物資質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)。到貨復(fù)驗到貨常規(guī)檢查下廠驗收.必要時，原材料下廠驗收還應(yīng)邀請()、選用單位或使用單位的有關(guān)設(shè)計、工藝、質(zhì)量人員參與下廠監(jiān)制或驗收工作。設(shè)計人員檢測人員顧客代表.到貨復(fù)驗結(jié)果是依據(jù)()進(jìn)行判定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合格證質(zhì)量證明書.各單位。是本單位技術(shù)歸零工作的責(zé)任人。行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人行政正職黨委書記.航天“三嚴(yán)”工作作風(fēng)不包括。。嚴(yán)肅的態(tài)度嚴(yán)格的要求嚴(yán)肅的處理嚴(yán)密的方法.質(zhì)量問題是指故障、事故、缺陷和（）等。超差代料偏離不合格.以下哪一項不屬于一般工藝更改（）更改文字錯誤增加視圖統(tǒng)一標(biāo)注工藝方法更改.型號產(chǎn)品全級次供應(yīng)商管理范圍包括：型號產(chǎn)品（含飛行演示驗證項目及協(xié)作配套任務(wù)）（）的供應(yīng)商管理。全過程全要素全壽命周期.應(yīng)識別的供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險不包括以下哪一項（）。產(chǎn)品質(zhì)量控制要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的傳遞和落實的管理情況產(chǎn)品過程控制的管理情況近三年合同履約情況質(zhì)量問題歸零和舉一反三的管理情況.對于國外供應(yīng)商，應(yīng)著重考慮()等兩方面風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險、供貨風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險、供貨風(fēng)險供貨風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險.()原則上不允許供應(yīng)商外協(xié)，特殊情況需要到二次供應(yīng)商協(xié)作時，應(yīng)征得任務(wù)提出方的認(rèn)可關(guān)鍵件、重要件及關(guān)鍵工序特殊過程核心產(chǎn)品I、II類單點(diǎn)故障模式項目.針對特殊過程，供應(yīng)商及分承包商應(yīng)保持過程確認(rèn)記錄，在工藝規(guī)程中明確控制方法和()，在生產(chǎn)過程中記錄實際參數(shù)值。檢驗方法驗收方法旁證驗證方法.針對強(qiáng)制檢驗項目，供應(yīng)商及分承包商應(yīng)提請任務(wù)提出方進(jìn)行。，未經(jīng)檢驗不得轉(zhuǎn)入下道工序。評審檢查檢驗現(xiàn)場檢驗.FMEA是指()故障模式影響分析降額設(shè)計裕度設(shè)計電磁兼容性.()是質(zhì)量問題歸零的主體設(shè)計師隊伍部門單位型號辦公室.質(zhì)量問題舉一反三的主體責(zé)任在()產(chǎn)品研制單位任務(wù)書提出單位型號總體設(shè)計部.()是徹底歸零的關(guān)鍵定位準(zhǔn)確舉一反三嚴(yán)肅處理機(jī)理清楚.()負(fù)責(zé)組織型號物資供應(yīng)商管理制度和名錄的制修訂工作，供應(yīng)商的認(rèn)定、供應(yīng)商的動態(tài)管理、供應(yīng)商的交流、培訓(xùn)與信息的集中管理等。集中采購單位院屬單位院供應(yīng)商管理部門型號辦公室.在新增供應(yīng)商管理工作流程各過程中，應(yīng)開展基本條件審查，供應(yīng)商注冊資金原則上()。不低于50萬不低于100萬不低于300萬不低于200萬.()類物資屬于院管控范圍，不屬于集團(tuán)公司管控。貨架類機(jī)電產(chǎn)品非金屬材料復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)緊固件.()負(fù)責(zé)院中間過程用料供應(yīng)商、貨架工業(yè)及商用物資供應(yīng)商和國產(chǎn)授權(quán)經(jīng)銷商的管理。院軍品供應(yīng)鏈管理委員會院供應(yīng)商主管部門集中采購單位院計劃部門.各單位應(yīng)組織供應(yīng)商登陸()平臺開展工作。院供應(yīng)商管理信息化集中采購單位信息化集團(tuán)公司航天型號供應(yīng)商管理信息院屬各單位信息化.()負(fù)責(zé)按需向院推薦新增供應(yīng)商，上報后備供應(yīng)商清單和新增計劃。院供應(yīng)商主管部門集中采購單位院屬單位院計劃部門.下列哪種情況一般采取下廠驗收方式進(jìn)行驗收？不具備到貨復(fù)驗條件用戶要求下廠驗收具備到貨復(fù)驗條件.屬于不符合物資驗收要求的有()物證不符材料基本信息錯誤標(biāo)識不清合格證信息不全.物資供應(yīng)商應(yīng)的職責(zé)有()按照物資采購單位要求交付物資配合采購單位組織下廠監(jiān)制、驗收負(fù)責(zé)提供驗收所需文件和記錄負(fù)責(zé)首次訂購物資復(fù)驗項目審定表編制.到貨復(fù)驗不合格的項目經(jīng)雙倍復(fù)驗后仍不合格的，一般進(jìn)行()處理退貨換貨重新復(fù)驗.以下哪些程序?qū)儆谙聫S驗收程序？提交驗收申請到貨常規(guī)檢查進(jìn)場共檢到貨登記.以下內(nèi)容屬于質(zhì)量問題歸零新五條原則中的是()眼睛向內(nèi)系統(tǒng)抓總層層落實提升基礎(chǔ).技術(shù)狀態(tài)更改包括。代料偏離超差工程更改.技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容包括。技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識技術(shù)狀態(tài)控制技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實技術(shù)狀態(tài)審核.下了哪些技術(shù)狀態(tài)更改需要提高一級審批O。初樣1類更改試樣1類更改關(guān)鍵項目、關(guān)重件的更改試樣2類更改.各型號負(fù)責(zé)本型號產(chǎn)品全級次供應(yīng)商管理，責(zé)任包括負(fù)責(zé)制定全級次供應(yīng)商管理辦法負(fù)責(zé)按“級”建立本型號供應(yīng)商清單負(fù)責(zé)組織開展各級產(chǎn)品流程分解、供應(yīng)商梳理和管控風(fēng)險分析負(fù)責(zé)保證型號產(chǎn)品全級次供應(yīng)商風(fēng)險可控.各單位負(fù)責(zé)本單位全級次供應(yīng)商管理，責(zé)任包括：。。負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品流程分解和供應(yīng)商梳理負(fù)責(zé)本單位型號產(chǎn)品全級次供應(yīng)商管控風(fēng)險分析負(fù)責(zé)按照型號產(chǎn)品類別建立全級次供應(yīng)商清單負(fù)責(zé)建立院級合格供應(yīng)商名錄負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商及分承包商的過程管理.質(zhì)量問題歸零是對在()中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從技術(shù)上、管理上分析產(chǎn)生的原因、機(jī)理，并采取糾正措施，以避免問題重復(fù)發(fā)生的活動。設(shè)計生產(chǎn)運(yùn)行試驗服務(wù).()類型的質(zhì)量問題認(rèn)定為批次性質(zhì)量問題電子元器件、原材料出現(xiàn)失效分析中心或其它權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為批次性失效的質(zhì)量問題在使用過程中，被具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗、檢測機(jī)構(gòu)或其它權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為批次性不合格配套產(chǎn)品成品件在驗收測試或在接收單位入廠復(fù)驗中被認(rèn)定為批次性不合格型號產(chǎn)品出現(xiàn)的批次性缺陷或不合格造成產(chǎn)品批次性報廢或返修.質(zhì)量問題舉一反三的原則是()堅持“全面、正確、及時和閉環(huán)落實”的工作原則實行“分級管理、逐級負(fù)責(zé)制”，型號產(chǎn)品的上級單位負(fù)責(zé)對下游單位的舉一反三工作的落實情況進(jìn)行審查和把關(guān)堅持“一次就把事情做好”的原則，質(zhì)量問題舉一反三應(yīng)從型號類似產(chǎn)品和質(zhì)量問題發(fā)生的原因、機(jī)理等方面開展工作第一次把事情做對.質(zhì)量問題歸零的作用有哪些()促使研制隊伍吃透技術(shù)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系薄弱環(huán)節(jié)培養(yǎng)員工嚴(yán)慎細(xì)實作風(fēng)提高技術(shù)和管理的水平.()問題需要開展管理歸零人為責(zé)任質(zhì)量問題重復(fù)性質(zhì)量問題無章可循、規(guī)章制度不健全造成的質(zhì)量問題技術(shù)狀態(tài)管理問題行政領(lǐng)導(dǎo)和型號指揮系統(tǒng)確定需要管理歸零的質(zhì)量問題.“三個面向”質(zhì)量分析指的是面向()產(chǎn)品體系流程組織人員.技術(shù)狀態(tài)更改五項原則是()論證充分各方認(rèn)可試驗驗證審批完備落實到位.當(dāng)出現(xiàn)以下()情況時應(yīng)組織對供應(yīng)商進(jìn)行重新認(rèn)定，對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審查:驗收時連續(xù)3次出現(xiàn)批次不合格或使用過程連續(xù)兩次出現(xiàn)批次質(zhì)量問題的。供應(yīng)商發(fā)生影響其質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)供貨能力、技術(shù)服務(wù)能力、經(jīng)營發(fā)展能力等方面重大變化的。年度績效評價結(jié)果為不合格的。對連續(xù)兩年在某一物資類別中均為最低分，經(jīng)約談、整改后仍為最低分的。供應(yīng)商配套的型號物資連續(xù)三年未給院抓總型號供貨的。.合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的供應(yīng)商出現(xiàn)以下()情況之一的，將取消其院合格供應(yīng)商資格或剔除物資類別范圍。重新認(rèn)定不合格的。供應(yīng)商配套的型號物資連續(xù)三年未給院抓總型號供貨的。交付用戶后連續(xù)兩次出現(xiàn)批次質(zhì)量問題，經(jīng)整改后，年度內(nèi)再次發(fā)生同類批次質(zhì)量問題的。連續(xù)三年無合作，經(jīng)院屬單位確認(rèn)，后續(xù)無使用需求的。列入上級機(jī)關(guān)黑名單的供應(yīng)商。.供應(yīng)商出現(xiàn)以下()情況的，院屬單位應(yīng)向院提出將其列入黑名單：在合同簽訂和履約過程中，違反法律法規(guī)和集團(tuán)公司、院規(guī)章制度采取商業(yè)賄賂、虛假欺騙等不正當(dāng)手段的。需重新認(rèn)定的供應(yīng)商拒不配合重新認(rèn)定工作的，責(zé)令限期整改已整改的。擅自把合同全部任務(wù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包的。發(fā)生質(zhì)量問題拒不配合歸零工作的。出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為，受到政府重大處罰的。.對供應(yīng)商監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括()合同是否包含必須的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量保證要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量保證要求傳遞情況物資質(zhì)量管理控制情況物資質(zhì)量問題處理情況等。單位的發(fā)展情況.關(guān)于供應(yīng)商選擇，主要指在新增供應(yīng)商選擇認(rèn)定前，應(yīng)對供應(yīng)商的()能力進(jìn)行調(diào)研和考察，選擇質(zhì)量、進(jìn)度、價格滿足要求的供應(yīng)商，確保有效識別并控制風(fēng)險。質(zhì)量保證能力供貨能力財務(wù)情況制度完備性.新增供應(yīng)商的現(xiàn)場認(rèn)定流程主要包括：()院組織對供應(yīng)商現(xiàn)場認(rèn)定供應(yīng)商按認(rèn)