2023招聘工作鑒定

Word———2022招聘工作鑒定2022聘請工作鑒定（通用17篇）

2022聘請工作鑒定篇1今年聘請工作在吸取總結(jié)往年閱歷的基礎(chǔ)上，在聘請流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成果?，F(xiàn)對上半年聘請工作總結(jié)如下：

一、聘請工作概況

(一)基本流程

(二)時間支配

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設(shè)計醫(yī)院聘請啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布聘請啟事;參與學(xué)校春季聘請會及人才市場聘請會;接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試)。

6月上旬：匯總經(jīng)過復(fù)試人員名單，報業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員預(yù)備材料及報到時間。

二、聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計

今年先后有31個科室上報了用人需求，方案聘請人數(shù)68人，實際聘請人數(shù)48人。

(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%;討論生有387人，占32%;

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，討論生共26人，占25%;

3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，討論生共13人，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三、今年聘請工作情景分析

今年聘請工作較往年更加規(guī)范、透亮;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，詳細(xì)情景分析如下：

(一)優(yōu)點：

1、聘請渠道多樣化。今年除了實行往年參與現(xiàn)場聘請會及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡(luò)聘請。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請信息，應(yīng)聘者能夠經(jīng)過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月_日，共收到簡歷1200余份，為聘請工作供應(yīng)了充分的人才資源。

2、聘請流程規(guī)范化。嚴(yán)格根據(jù)聘請流程開展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參加評分，面試結(jié)果比較客觀、公正。

3、公開聘請、公正競爭、挖掘人才。嚴(yán)格根據(jù)聘請標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫中選擇優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果，杜絕了不公正競爭，也給優(yōu)秀人才充分展現(xiàn)自我的舞臺。

(二)缺點：

1、方案聘請執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表此刻以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不準(zhǔn)時，造成制定聘請方案不精確;二是個別科室不按流程聘請，不能保證聘請人才質(zhì)量。

2、聘請工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會比較多，由于間隔時間過長，導(dǎo)致人才流失。

(三)改善看法

1、加強(qiáng)方案聘請的執(zhí)行力度，嚴(yán)格根據(jù)聘請流程實施聘請工作，

督促各科室準(zhǔn)時上報用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不一樣于平常的零星聘請，上半年的聘請工作是成批量的，僅有準(zhǔn)時匯總各科室的用人需求方案，才能保證聘請工作的有效性。

2、合理支配聘請工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設(shè)計聘請啟事，留意細(xì)節(jié)。比如報名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡歷。吸取本次聘請工作的閱歷教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)聘請的優(yōu)勢。

4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充分的生源。

2022聘請工作鑒定篇2此次的學(xué)校聘請暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學(xué)校，打算是否參與，收集聘請需求，制作聘請海報，設(shè)計學(xué)校聘請宣揚(yáng)冊，支配車輛及食宿，現(xiàn)場聘請(初試+復(fù)試)，確定錄用人數(shù)，聯(lián)系支配被錄用者來司參觀，平安返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們干脆就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思索總結(jié)一下，究竟我是第一次做學(xué)校聘請，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參加這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開頭預(yù)備到此刻。

一、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份，我們就開頭關(guān)注該學(xué)校的聘請會信息，也不斷的經(jīng)過各個渠道聯(lián)系對方院校的老師。4月初的時候，學(xué)校的聘請會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，由于這個是定量的，名額滿了就沒得參與的。這個經(jīng)受讓我明白對相關(guān)院校的聘請會開頭時間看準(zhǔn)時的關(guān)注，要實行主動出擊的方式。

二、打算是否參與：去年是第一年參與，勝利聘請了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，許多人會覺得做這個學(xué)校聘請成本太高，收獲太少，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)聘請費(fèi)用?？墒沁@個究竟值不值呢短期來看，似乎是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，或許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有許多的不確定因素?？墒沁@些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校聘請同學(xué)進(jìn)行定向培育的這個舉措，是錯誤的。我們聘請的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提上升素養(yǎng)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補(bǔ)充新的人才血液，擴(kuò)大公司影響力，有很大的作用，或許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的緣由吧。

三、收集聘請需求：今年的需求明顯的比去年少了許多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的聘請還是趨向于那種有相關(guān)閱歷的，招進(jìn)來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生聘請已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培育，假如是擱在平常，看到一張白紙的高校畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不簡單招進(jìn)來了，好好的培育了，可是剛剛培育的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去聘請、培育，結(jié)果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培育了，并且這么短的時間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四、設(shè)計學(xué)校宣揚(yáng)冊：設(shè)計宣揚(yáng)冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，可是制作的時候由于沒有看認(rèn)真，且太過于脆弱，沒有堅持自我的立場，這個也是我在職場中學(xué)到的非常重要的一點，必需要堅持自我的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。

五、支配車輛及食宿：這一塊不是我支配的，可是我估量明年假如去的話就要我來支配了。車輛看公司有沒有車，食宿，學(xué)校賓館預(yù)訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六、現(xiàn)場聘請：現(xiàn)場聘請的時候我發(fā)覺一個比較突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的特別的少，我貌似就看到2個，并且這2個都不算是好的，連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對銷售人員的要求又是最強(qiáng)的，學(xué)校聘請的主要目的是聘請銷售，可是我們很難招到對口專業(yè)的同學(xué)。即使其他專業(yè)，譬如設(shè)計類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售，可是我覺得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)，那么他們的穩(wěn)定性就會好許多。由于他們學(xué)這個的，一方應(yīng)對銷售這一行已經(jīng)有了必需的熟悉，培育起來相對簡單。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受本領(lǐng)要比一般的同學(xué)好許多，那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我經(jīng)過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的同學(xué)，只是似乎在我們4月份的學(xué)校聘請會的時候，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時機(jī)不是很對，我們?nèi)サ奶砹?。接下來我會做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣，假如是的話，我會思索一些措施，轉(zhuǎn)變這樣的局面。

七、確定錄用人數(shù)、通知：從學(xué)校聘請會回來，我們就將擬錄用名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄用，登記他們的號，以便聯(lián)系。

八、確定參觀時間：電話詢問對方的時間，將參觀時間定下來。

九、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順當(dāng)進(jìn)行。

2022聘請工作鑒定篇3為了進(jìn)一步優(yōu)化老師隊伍結(jié)構(gòu)，打造高素養(yǎng)的老師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)供應(yīng)強(qiáng)有力的師資保障，滿意全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)進(jìn)展的需要，20__年，__區(qū)教育局面對社會公開聘請了具有老師資格的全日制高校碩士討論生及本科畢業(yè)生。

為了確保聘請工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長___擔(dān)當(dāng)組長的聘請工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個聘請工作全面負(fù)責(zé)。聘請工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核資料全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公正、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了聘請工作任務(wù)。

此次老師聘請工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中學(xué)校全部課程的學(xué)科老師;二是范圍廣，面對社會公開聘請，應(yīng)聘老師來自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點中學(xué);三是聘請條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職老師需為市級以上骨干老師;四是操作規(guī)范。為保證招考工作公正、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運(yùn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報名關(guān)，檢驗有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡相宜、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成果公示等全部環(huán)節(jié)都公開透亮，陽光操作。此外，為更加開放透亮，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，便利社會的參加監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者經(jīng)過筆試，22人參與了面試及綜合素養(yǎng)的考核，最終11名應(yīng)聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原聘請了3名省級骨干老師。近幾年來，我區(qū)面對社會聘請高校生30余人，按學(xué)校聘請崗位方案充實到教育教學(xué)第一線。區(qū)老師進(jìn)修學(xué)校和新錄用老師的基層學(xué)校實行了“四結(jié)合”措施抓好新聘老師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵相結(jié)合。

培訓(xùn)資料為專業(yè)學(xué)問、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中學(xué)校老師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新老師適應(yīng)崗位教學(xué)的本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)水平。目前，這批新招錄的老師喜愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來，給__教育注入了新奇血液，增加了生氣和活力。

提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊伍。本次老師的勝利聘請，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力氣薄弱的局面，對促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡進(jìn)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。

2022聘請工作鑒定篇420__年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結(jié)如下。

一、聘請工作總體情景

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與學(xué)校聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨蠓桨福瑵M意了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部進(jìn)取幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，進(jìn)取聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運(yùn)行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護(hù)與拓展

20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行聘請的同時，進(jìn)取關(guān)注價位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能1

更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校聘請。在維護(hù)____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校聘請渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校聘請，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與__校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)同學(xué)就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和同學(xué)的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用___網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費(fèi)用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、__區(qū)和__的常規(guī)收費(fèi)場次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次參與較少。

四、聘請工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的聘請力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的成本意識，加強(qiáng)對聘請工作的成本收益分析，探究貼合公司情景，性價比優(yōu)良的聘請模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展聘請工作的一大課題。

20__年上半年的聘請工作，有必需的階段性成果，也有許多問題和不足，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司聘請工作，為各單位準(zhǔn)時輸送相宜的人力資源。

2022聘請工作鑒定篇5依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不新奇，但由于此前只是參加過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量討論周全，至少不能給學(xué)院的老師、同學(xué)留下組織工作亂七八糟的印象。為便利今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結(jié)如下:

一、先制定《聘請工作方案》

應(yīng)至少明確以下資料:成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人;確定時間和地點;確定聘請考核資料(面試和筆試);確定答復(fù)時間和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就明白全部的工作資料，第一項考核資料結(jié)束后就明白下一個資料是什么，該到什么地方去落實什么新的資料。本次流程是:

㈠、大流程:(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開會(會議結(jié)束)進(jìn)入面試程序(面試結(jié)束)就餐(就餐結(jié)束)聘請組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀向應(yīng)聘同學(xué)單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光試印象向礦長匯報聘請工作情景向?qū)W校和同學(xué)通報最終結(jié)果或看法。

㈡、小流程:

1、會議:①先解釋企業(yè)基本情景②說明本次聘請的目的③說明(聘請)面試的程序及留意事項④其他資料

(留意:會議只是聘請工作的一項插曲資料，所以應(yīng)對總時間和每個講話者的時間賜予限定。)

2、面試:①先登記個人信息②依據(jù)“個人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點參與面試③全部面試點(或按規(guī)定需要經(jīng)過的面試點)面試結(jié)束，到筆試點進(jìn)行筆試④結(jié)束

(留意:本次我們是把面試點設(shè)置為三個統(tǒng)一資料的面試點，假如條件成熟的時候，能夠讓每個面試點考核不一樣的資料。)

三、落實好詳細(xì)細(xì)節(jié)

1、在方案制定上必需要嚴(yán)謹(jǐn)，由于方案是否周密直接影響著整個活動質(zhì)量;

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關(guān)人員必需按時到場，需要講話時要盡量精練等，由于我們在選擇同學(xué)的同時，我們所展現(xiàn)的這一切也是同學(xué)衡量企業(yè)實力和管理的最直接的依據(jù);

3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比如，①要在同學(xué)到礦的第一個集合點公示整個活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息;②個人信息登記結(jié)束后要告知同學(xué)下一個環(huán)節(jié)是什么。③聘請活動正式開頭前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一看法，落實分工，強(qiáng)調(diào)留意事項等。④文本預(yù)備:活動開頭前，聘請辦公室人員應(yīng)進(jìn)取預(yù)備好全部文本資料，活動結(jié)束，應(yīng)進(jìn)取主動將本次活動的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個同學(xué)建立起基礎(chǔ)檔案。⑤依據(jù)綜合審查看法并報礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。)

4、其他:便利的時候預(yù)備好條幅，落實照相人員。(至少能夠為公司宣揚(yáng)活動收集起一些素材。)

四、不足和今后應(yīng)留意的方面

1、收集規(guī)范的聘請工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范;

2、收集并了解相關(guān)的提問資料及經(jīng)過這樣的提問想要把握的信息，以提高聘請人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

3、從場地布置上要逐步規(guī)范;

4、組織部門應(yīng)在活動結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時制定出完善的對被錄用同學(xué)的指導(dǎo)和考核方案;

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請對象。

6、假如有聘請意想，應(yīng)進(jìn)取主動與院校聯(lián)系。

2022聘請工作鑒定篇6在就業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻的背景下，為促進(jìn)我院同學(xué)實習(xí)就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺，拓寬同學(xué)實習(xí)就業(yè)渠道，給我院同學(xué)就業(yè)供應(yīng)全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院20__年學(xué)校聘請會”。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本次聘請會到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了顯著的效果，現(xiàn)將本次聘請會舉辦情景總結(jié)如下：

一、高度重視，明確職責(zé)

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作，堅持以“一切為了同學(xué)就業(yè)”為辦學(xué)指導(dǎo)思想，充分熟悉做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自聘請會籌備工作開展以來，該項工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一方面，院領(lǐng)導(dǎo)召開了多次協(xié)調(diào)會，強(qiáng)調(diào)舉辦聘請會的意義和重要性，并對這次聘請會進(jìn)行了討論和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，經(jīng)過各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來學(xué)校聘請同學(xué)，群策群力，共同為開展好這次聘請會而努力;另一方面，就業(yè)處與各系(部)之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會議，就聘請會的前期預(yù)備、現(xiàn)場布置、接待及人員支配、事務(wù)分工等聘請會相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的職責(zé)，確保了聘請會的順當(dāng)、勝利舉辦。

二、緊密協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備

就業(yè)處細(xì)心預(yù)備、制訂了切實可行的活動方案，并進(jìn)取聯(lián)系用人單位，各系(部)親密協(xié)作，組織同學(xué)參與聘請活動，確保了聘請會各項工作有條不紊的綻開。

首先，建立了聘請會工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)過協(xié)商，確定了詳細(xì)的聘請會事務(wù)分工，明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜，制定了“聘請會策劃方案”、“聘請會日程表”，各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項工作有條不紊地開展。其次，同學(xué)處召開了09級同學(xué)代表的工作布置及動員大會，采納了同學(xué)代表與用人單位“一對一”的服務(wù)方式，一方面提高了同學(xué)的使命感和職責(zé)心，另一方面讓整個工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，保證了工作開展的實效性。

三、周密支配，有條不紊

本次聘請會從5月初開頭籌備，包括材料預(yù)備，宣揚(yáng)預(yù)備，同學(xué)培訓(xùn)等，5月中旬開頭向企業(yè)發(fā)送邀請函，共邀請五十多家企業(yè)，實際到場參會有四十多家，企業(yè)來自廣州、深圳及粵東城市，供應(yīng)1000多個職位，聘請專業(yè)主要涉及物流、計算機(jī)、市場營銷、會計、商務(wù)英語、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計專業(yè)等眾多領(lǐng)域。

聘請會前期預(yù)備工作歷時一個月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場正式拉開帷幕，院領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)代表，同學(xué)代表先后在開幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長在講話中就我院的辦學(xué)理念、人才培育目標(biāo)及教學(xué)等方面資料，對我院的基本情景作了介紹，并向企業(yè)正式推舉學(xué)院的同學(xué)，他說：“我們信任，經(jīng)過兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我院同學(xué)將以其所把握的充實的專業(yè)學(xué)問，精湛的專業(yè)技能，以其獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和高素養(yǎng)品德修養(yǎng)，為其將來所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來新的活力，做出新的貢獻(xiàn)?！弊罱K，他祝福參與此次聘請會的全部的企事業(yè)、公司都能聘請到稱心如意的有用人才，祝福我院全部的畢業(yè)生都能夠找到適當(dāng)?shù)臐M足的工作。作為企業(yè)代表，順豐(集團(tuán))有限公司華南區(qū)高級經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參與過那么多場學(xué)校聘請會，像廣州學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見到，由此可見學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對此次聘請會的高度重視，全院師生對此次聘請會的細(xì)心預(yù)備，現(xiàn)場布置井然有序，場面感人，接待熱忱，服務(wù)周到，師生的精神面貌值得贊揚(yáng)。這一次的聘請會很新奇，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習(xí)、動手本領(lǐng)強(qiáng)，務(wù)實上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場的企業(yè)推舉聘用。他也期望同學(xué)能抓住這個好機(jī)會，查找到適合自我的工作。最終，

他說：“感謝學(xué)院師生對我們的熱忱接待，感謝學(xué)院一向以來為我們企業(yè)培育人才，為企業(yè)與同學(xué)溝通供應(yīng)平臺，我預(yù)祝，此次聘請會取得圓滿勝利?！蓖瑢W(xué)代表安超則在發(fā)言中對學(xué)院多年的培育和企業(yè)為同學(xué)供應(yīng)機(jī)會表示感謝，并介紹了同學(xué)在校的學(xué)習(xí)實踐情景，最終他表示應(yīng)對社會的挑戰(zhàn)，將以信念滿懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢，融入社會這所高校，調(diào)整好自我的心態(tài)，以最短的時間適應(yīng)工作環(huán)境。

院國家委書記宣布本場聘請會開頭后，在“把握實習(xí)機(jī)遇，實現(xiàn)就業(yè)幻想”、“共筑平臺，雙贏完善將來”兩個標(biāo)語的襯托下，同學(xué)們分散到各自感愛好的企業(yè)攤位前，開頭雙向選擇。我院1700多名同學(xué)參與了與用人單位的洽談，同學(xué)帶著個人簡歷，來往于各個聘請攤位，自信地回答用人單位提出的問題，并當(dāng)場完成部分單位預(yù)備的試題。

多數(shù)用人單位非?？粗赝瑢W(xué)的專業(yè)學(xué)問及語言表達(dá)本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)、人際溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)等綜合素養(yǎng)。同學(xué)則比較關(guān)懷自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才，不少企業(yè)實習(xí)期間月薪就有1500——__元。

現(xiàn)場氣氛熱鬧，企業(yè)與同學(xué)應(yīng)對面洽談，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)、察視，各部門緊密協(xié)作，保證了本場聘請會順當(dāng)進(jìn)行。午時，應(yīng)部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的支配下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復(fù)試等活動，因個別企業(yè)的面試時間延長，聘請會比原方案推遲了兩個小時，最終獲得圓滿結(jié)束。

會后，在與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通中了解到，企業(yè)對本場聘請會賜予了高度的評價，對我院同學(xué)在面試中的表現(xiàn)予以了充分的確定。而同學(xué)們也表示將珍惜機(jī)會，抓住機(jī)遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中英勇拼搏，實現(xiàn)自身價值。

在這次聘請會中，我院的同學(xué)靠著充實的專業(yè)學(xué)問、精湛的專業(yè)技能、獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和優(yōu)良的道德修養(yǎng)，受到了用人單位的青睞，有500多人達(dá)成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的同學(xué)必需能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

當(dāng)天，揭陽日報，普寧電視臺等多家媒體進(jìn)行了全方位的報道，擴(kuò)大了我院的社會影響，受到了同學(xué)和家長的好評，社會各界賜予了充分的確定和高度評價。

四、推動校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量

就業(yè)工作是一個長期、簡單而艱難的任務(wù)，同學(xué)就業(yè)關(guān)系到同學(xué)的前途和學(xué)院的社會信譽(yù)，我們將以這次聘請會為契機(jī)，在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的多方合作，建立長期的合作關(guān)系;幫忙同學(xué)解疑釋惑，穩(wěn)定同學(xué)心態(tài);盡力幫忙畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時期以最大努力，切切實實做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。

2022聘請工作鑒定篇7聘請的勝利之處如下。

1.聘請預(yù)備工作充分

如在學(xué)校聘請過程中，支配了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講幫助以ppt的形式，工作人員急躁、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣揚(yáng)資料等。

2.聘請面試流程的科學(xué)制定

聘請工作的每個步驟都分工明確，聘請工作小組成員也盡職工作，協(xié)作良好，整個聘請工作基本順當(dāng)?shù)氐靡酝瓿伞?/p>

3.基本上根據(jù)聘請方案完成了人員招募工作，為公司的進(jìn)展供應(yīng)了人員的保障。

聘請的不足之處如下。

1.人員聘請的完成率完成欠佳，緣由是時間支配緊急。

2.聘請預(yù)算費(fèi)用超支。

2022聘請工作鑒定篇8從20__年5月進(jìn)入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)受了公司快速進(jìn)展的時期，從中我們收獲了不少珍貴的工作閱歷，也學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將聘請工作小結(jié)如下：

一、工作資料

1、聘請渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置準(zhǔn)時有效，滿意公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道(前程無憂網(wǎng))，使公司的聘請輻射范圍得到更大的拓展，滿意了公司的管理、技術(shù)人員聘請需求。

為滿意一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請高峰期，能夠準(zhǔn)時有效的滿意公司生產(chǎn)員工的需求。

2、20__年人員聘請配置

20__年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率掌握在10%-15%之間，到達(dá)制造業(yè)合理的人員流淌比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流淌，各部門人員配備滿意了生產(chǎn)進(jìn)展需要，詳細(xì)配置如下：

3、20__屆高校生聘請

為滿意8.5代線經(jīng)營需要，在全國五大高校開展了20__屆高校生巡回學(xué)校聘請，共收集簡歷近千份，經(jīng)受初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20__屆畢業(yè)生30人，錄用比例到達(dá)1：33，保證了錄用高校生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘請結(jié)束后，順當(dāng)完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與高校生堅持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問題。

在高校生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的全部預(yù)備工作，與蘇州聘請方堅持緊密的聯(lián)系，確保高校生入職培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。

4、其他工作

1)、完成團(tuán)體戶申請前期全部材料的預(yù)備及申報工作;2)、編寫高校生聘請筆試題，內(nèi)部聘請相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部聘請等;3)、勸退不適應(yīng)公司進(jìn)展需要的員工50余人;4)、其他維護(hù)聘請工作正常運(yùn)行的日常工作。

二、工作中的感想

1、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間，有提高有不足，更多的是工作過程中的閱歷教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未準(zhǔn)時到位，導(dǎo)致不少不良大事的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開后期類似大事的發(fā)生。

后期在工作過程中聘請應(yīng)進(jìn)取主動的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想

1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必需建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化、人性化"，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法"，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)依據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行，做到"合理，合法，全面，詳細(xì)"。這樣能夠：

①、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序，增加企業(yè)的競爭實力;②、制訂規(guī)章，能使員工行為合矩，提高管理效率;③、解決勞動爭議不行缺少的有力手段;

同時對制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行準(zhǔn)時的修改，補(bǔ)充，不能制定好后便完事大吉，要依據(jù)公司實際進(jìn)展情景依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體進(jìn)展需求。

3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工幫助聘請工作對企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循"人才適崗"為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流淌是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣揚(yáng)員(目前我們許多聘請的員工都是經(jīng)過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的)，是企業(yè)形象的代言人。所以，以人為本，不僅僅體此刻招人、用人，同樣也體此刻對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和詳細(xì)方法上。公司不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注意事業(yè)留才，機(jī)會留才，進(jìn)展留才。依據(jù)"28法則"，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，所以，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。所以，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅僅從策略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到位，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時歡快地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。

2022聘請工作鑒定篇9一、聘請分析：

依據(jù)公司年度進(jìn)展目標(biāo)，一百家店面開業(yè)方案;自四月下旬接手聘請工作以來，對各組建部門需求崗位進(jìn)行了解，明確崗位職責(zé)和任職要求，制定聘請方案，拓展聘請渠道，嚴(yán)格落實公司相關(guān)聘請制度及聘請流程;為保證時效性，盡早解決各需求崗位人員，對當(dāng)天投遞簡歷全部進(jìn)行篩選，電話、郵件、信息通知，面試甄選;溝通高層領(lǐng)導(dǎo)組織支配復(fù)試，為公司進(jìn)展需求供應(yīng)人才保障。

依據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計，合計聘請人數(shù)128人，月均入職16人;在各級領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)支配，各同事之間默契協(xié)作下，基本完成各崗位需求人員到崗要求;聘請工作中也總結(jié)出幾點不足：

1、在聘請人員到崗時間上未能到達(dá)要求;為改善聘請工作，著手進(jìn)行《月度聘請需求方案》調(diào)研，削減緊急聘請;

2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配;加強(qiáng)各崗位職能、專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)了解，做好溝通，盡可能避開上崗即刻離崗現(xiàn)象;對各層級各崗位聘請情景分析，店面運(yùn)營、財務(wù)管理占全部聘請人數(shù)的42%，高級管理崗聘請人數(shù)較少;其中經(jīng)理級晉升總監(jiān)級1人，主管級晉升經(jīng)理崗2人，員工晉升主管崗1人;高級管理總監(jiān)、部門管理、區(qū)域管理外部聘請入職較少。

二、離職分析：

1、自5月至年底共離職63人，采納離職率=離職人數(shù)累計在冊從數(shù)×100%，計算出20__年離職率為53.3%(其中主動離職率為30%)，離職占入職比月平均達(dá)53.04%，綜合上述數(shù)據(jù)證明人員流淌較大。

2、前期店面的開發(fā)速度，儲備店長及運(yùn)營經(jīng)理聘請數(shù)量較多，店面開發(fā)區(qū)域經(jīng)理擴(kuò)充，設(shè)計隊伍的崗位增設(shè)，工程監(jiān)理人員增加，財務(wù)崗位添加人員，及其他部門崗位聘請等;這其中儲備店長及儲備運(yùn)營經(jīng)理離職率較高，其他崗位次之，一方應(yīng)對公司業(yè)務(wù)熟識和管理模式的認(rèn)知程度，另一方面是公司將來的市場前景和自我在公司進(jìn)展的機(jī)會;后期公司組織架構(gòu)調(diào)整，帶來的崗位及人員變動較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動離職，給公司增加了無形的用人成本。

三、拓展渠道：

1、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)聘請，前程無憂、智聯(lián)聘請基本滿意總部各崗位聘請需求，智聯(lián)聘請對省會與地級城市崗位發(fā)布效果明顯，維護(hù)山東前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請針對山東地區(qū)進(jìn)行聘請發(fā)布;同時進(jìn)取開拓者若鄰網(wǎng)、592人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、58同城幫助聘請，同時依據(jù)公司對高級管理崗聘請需求，聯(lián)絡(luò)獵頭做好溝通和相關(guān)業(yè)務(wù)流程;

2、依據(jù)店面在外地開發(fā)情景，尋求在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)聘請渠道，目前開通有諸城人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng)、溧陽人才網(wǎng)、六安人才網(wǎng)、臨沂人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)，其中溧陽人才網(wǎng)發(fā)布效果很好，未收費(fèi);

四、提議：

1、建立建全公司人才培育、內(nèi)部晉升提拔機(jī)制，能者上，庸者下，激發(fā)斗志，人人工作有活力有思想，削減人員調(diào)動支配全憑個人主觀意識;

2、提高聘請效率，削減拖延，確保需求崗位盡快到崗;

3、綜合考量，客觀評判，削減個人主觀意識。

2022聘請工作鑒定篇10自20__年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個月中，我一向負(fù)責(zé)公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我經(jīng)過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請渠道為公司進(jìn)行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未經(jīng)過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結(jié)果不甚幻想。在聘請中消失聘請難的主要緣由有下：

1.聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請，因各區(qū)域愛護(hù)和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有必需的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大;

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，可是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的嫻熟工為外來人員期望能拿到必需酬勞的同時，也期望到進(jìn)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者(包括加工熟手)期望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排解聘請人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關(guān)聘請閱歷，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作進(jìn)取性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員理解批判與自我批判。

總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的緣由造成了此刻招人比較困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自我反復(fù)的思索，提議我司在聘請中能夠做下頭的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場聘請;

2.采納內(nèi)部員工推舉，假如被推舉人能在公司做滿試用期，則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎;

3.適當(dāng)放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.所以刻員工緊缺，能夠經(jīng)過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也能夠有效的聘請到人。

2022聘請工作鑒定篇1120__年即將過去，回顧這年的工作不禁感慨萬千，這一年里我被擔(dān)當(dāng)人事聘請專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際情景及本職工作進(jìn)行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“僅有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際情景不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細(xì)踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情景進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從__月_日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情景，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;經(jīng)過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情景。每月對員工的住宿情景進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實。

⑶加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別情景進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情景、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有特別的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、20__工作方案

依據(jù)部門20__工作結(jié)合公司目前實際情景和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20__度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際情景，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，經(jīng)過“以點帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、提議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和進(jìn)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力幫助。

20__是緊急勞碌的，行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

2022聘請工作鑒定篇1220__年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結(jié)如下。

一、聘請工作總體情景

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與學(xué)校聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨蠓桨福瑵M意了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部進(jìn)取幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，進(jìn)取聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運(yùn)行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護(hù)與拓展

20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行聘請的同時，進(jìn)取關(guān)注價位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校聘請。在維護(hù)揚(yáng)州高校、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校聘請渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校聘請，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)同學(xué)就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和同學(xué)的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費(fèi)用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次參與較少。

四、聘請工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的聘請力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的成本意識，加強(qiáng)對聘請工作的成本收益分析，探究貼合公司情景，性價比優(yōu)良的聘請模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展聘請工作的一大課題。

20__年上半年的聘請工作，有必需的階段性成果，也有許多問題和不足，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司聘請工作，為各單位準(zhǔn)時輸送相宜的人力資源。

2022聘請工作鑒定篇13伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20__年。回看20__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)懷，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。

使其更加完善化，堅持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)。