賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件

賦能組織執(zhí)行力之過程方分賦能組織執(zhí)行力之1描河南海樂電子科技有限公司我能從哪些方面給員工賦能?態(tài),塑造陽光文化,用積極、包容的心態(tài)應(yīng)對各種變化在積極的文化氯圍下,人們較量水平在消極的文化氛圍下,人們計(jì)劃公平。2、智,智慧決定了知識的運(yùn)用;公司沒問題,要我做什么?公司有問題,我能做什么?把復(fù)雜的過程簡單化,把簡單化的東西可量化,把可量化的東西流程化,把流程化的框架化5、責(zé),誰承擔(dān)后果,誰就承擔(dān)責(zé)任4、信,管理者言而有信;員工要相信相信的力量;凡事要有信5、愛,尊重員工,用關(guān)愛做基礎(chǔ),讓員工有歸屬感6、勇,勇氣比謀略更重要,要敢于擔(dān)當(dāng),敢于創(chuàng)新7、嚴(yán),嚴(yán)肅的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),嚴(yán)格的考核8、權(quán),不掌其權(quán),不謀其政,謀則自取其辱描河南海樂電子科技有限公司2描河南海樂電子科技有限公司中層管理人員在賦能過程中要扮演好兩重身份1、對下做決策者時要做好充分的反饋與溝通,讓員工參與決策,最終獲得員工的認(rèn)可,不要總是試圖用待遇來提高積極性,有錢能使鬼推磨但千金難買我愿意;在管理和執(zhí)行的過程中共識比知識更重要沒有參與感,就沒有認(rèn)同感沒有認(rèn)同感,就沒有沒有成就感,就沒有沒有歸屬2、對上做執(zhí)行者時要無條件的去執(zhí)行,要相信相信的力量,理解了要執(zhí)行,不理解時也要執(zhí)行,在執(zhí)行中去加深理解目標(biāo)刻在鋼板上,方法寫在沙灘上意愿百分百,方法無窮盡2描河南海樂電子科技有限公司3描河南海樂電子科技有限公司成長型企業(yè)的四大管理之痛動力之痛協(xié)調(diào)之痛效率之痛誰能告訴我能告訴我能告訴我誰能告訴我,如何提高員工內(nèi)戰(zhàn)還要打多怎樣才能讓員我的企業(yè)還能的工作熱情和久?各事業(yè)部活久?如何規(guī)動力?如何才能協(xié)同?做位?避風(fēng)險?為什么下達(dá)的指令總是會走偏?為什么年初雄心勃勃的計(jì)劃年終總是泡湯?為什么主管們累得要死,產(chǎn)量和質(zhì)量還是上不去?為什么比計(jì)劃多支出2倍成本,結(jié)果卻只有預(yù)期的1/2?為什么企業(yè)剛剛走上正規(guī)沒幾年,一擴(kuò)大規(guī)模就開始虧損?描河南海樂電子科技有限公司4描河南海樂電子科技有限公司原因:表現(xiàn)WHY執(zhí)行力不強(qiáng)戰(zhàn)略不落實(shí)中層管理者錯位公司不賺錢太依賴于能人的管理團(tuán)隊(duì)不成長賦能組織的四個執(zhí)行文化1、獨(dú)立的商業(yè)人格2、以結(jié)果為導(dǎo)向3、百分百責(zé)任4、關(guān)注客戶價值描河南海樂電子科技有限公司5賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件6賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件7賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件8賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件9賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件10賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件11賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件12賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件13賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件14賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件15賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件16賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件17賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件18賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件19賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件20賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件21賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件22賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件23賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件24賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件25賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件26賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件27賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件28賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件29賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件30賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件31賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件32賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件33賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件34賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件35賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件36賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件37賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件38賦能組織執(zhí)行力之過程方分賦能組織執(zhí)行力之39描河南海樂電子科技有限公司我能從哪些方面給員工賦能?態(tài),塑造陽光文化,用積極、包容的心態(tài)應(yīng)對各種變化在積極的文化氯圍下,人們較量水平在消極的文化氛圍下,人們計(jì)劃公平。2、智,智慧決定了知識的運(yùn)用;公司沒問題,要我做什么?公司有問題,我能做什么?把復(fù)雜的過程簡單化,把簡單化的東西可量化,把可量化的東西流程化,把流程化的框架化5、責(zé),誰承擔(dān)后果,誰就承擔(dān)責(zé)任4、信,管理者言而有信;員工要相信相信的力量;凡事要有信5、愛,尊重員工,用關(guān)愛做基礎(chǔ),讓員工有歸屬感6、勇,勇氣比謀略更重要,要敢于擔(dān)當(dāng),敢于創(chuàng)新7、嚴(yán),嚴(yán)肅的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),嚴(yán)格的考核8、權(quán),不掌其權(quán),不謀其政,謀則自取其辱描河南海樂電子科技有限公司40描河南海樂電子科技有限公司中層管理人員在賦能過程中要扮演好兩重身份1、對下做決策者時要做好充分的反饋與溝通,讓員工參與決策,最終獲得員工的認(rèn)可,不要總是試圖用待遇來提高積極性,有錢能使鬼推磨但千金難買我愿意;在管理和執(zhí)行的過程中共識比知識更重要沒有參與感,就沒有認(rèn)同感沒有認(rèn)同感,就沒有沒有成就感,就沒有沒有歸屬2、對上做執(zhí)行者時要無條件的去執(zhí)行,要相信相信的力量,理解了要執(zhí)行,不理解時也要執(zhí)行,在執(zhí)行中去加深理解目標(biāo)刻在鋼板上,方法寫在沙灘上意愿百分百,方法無窮盡2描河南海樂電子科技有限公司41描河南海樂電子科技有限公司成長型企業(yè)的四大管理之痛動力之痛協(xié)調(diào)之痛效率之痛誰能告訴我能告訴我能告訴我誰能告訴我,如何提高員工內(nèi)戰(zhàn)還要打多怎樣才能讓員我的企業(yè)還能的工作熱情和久?各事業(yè)部活久?如何規(guī)動力?如何才能協(xié)同?做位?避風(fēng)險?為什么下達(dá)的指令總是會走偏?為什么年初雄心勃勃的計(jì)劃年終總是泡湯?為什么主管們累得要死,產(chǎn)量和質(zhì)量還是上不去?為什么比計(jì)劃多支出2倍成本,結(jié)果卻只有預(yù)期的1/2?為什么企業(yè)剛剛走上正規(guī)沒幾年,一擴(kuò)大規(guī)模就開始虧損?描河南海樂電子科技有限公司42描河南海樂電子科技有限公司原因:表現(xiàn)WHY執(zhí)行力不強(qiáng)戰(zhàn)略不落實(shí)中層管理者錯位公司不賺錢太依賴于能人的管理團(tuán)隊(duì)不成長賦能組織的四個執(zhí)行文化1、獨(dú)立的商業(yè)人格2、以結(jié)果為導(dǎo)向3、百分百責(zé)任4、關(guān)注客戶價值描河南海樂電子科技有限公司43賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件44賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件45賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件46賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件47賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件48賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件49賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件50賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件51賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件52賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件53賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件54賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件55賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件56賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件57賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件58賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件59賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件60賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件61賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件62賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件63賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件64賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件65賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件66賦能組織執(zhí)行力之過程的方法課件67賦能組織執(zhí)行力