建筑工程分包商安全管理

分包商安全管理安全部分包商管理的意義分包商管理的現(xiàn)狀分包商管理的內(nèi)容分包商管理的方向1234目錄Contents前言隨著公司業(yè)務的快速增長，分包商隊伍不斷增加，分包工程所占比重也越來越大，分包商在工程項目建設中發(fā)揮著不可替代的作用，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出的貢獻。但由于作業(yè)人員大部分來自農(nóng)民工，崗位技能低、安全意識淡薄、自我防護能力差，是習慣性違章的多發(fā)群體，即是遏制安全事故發(fā)生的關鍵。我們要將分包商納入公司統(tǒng)一管理，按照“五同”原則實施，大力灌輸分包商“安全+”管理，強化過程監(jiān)控、評價和考核工作。分包商管理的意義1分包商管理的意義安全管理重要單元成本管理的重要組成部分安全生產(chǎn)重要實施者企業(yè)形象的組成部分分包商管理的意義董事長工作報告中強調(diào)要將分包隊伍的安全質(zhì)量工作納入項目部統(tǒng)一管理，做到與自有隊伍同標準、同要求、同培訓、同檢查、同考核，對安全質(zhì)量責任制落實不力的分包隊伍，要嚴肅追責或清退。對疏于管理分包隊伍的，各單位要追究項目經(jīng)理和相關人員的責任。意味著做好分包商安全管理工作，是貫徹落實“生命至上，安全發(fā)展”的科學發(fā)展理念，是增強公司核心競爭力的重要手段，是落實央企社會責任，樹立企業(yè)形象的必然要求。01覆蓋整個生產(chǎn)過程0203切實履行（總）承包方安全責任社會和諧分包商管理的意義影響范圍：分包商管理的現(xiàn)狀2分包商管理的現(xiàn)狀工程分包是實現(xiàn)資源組合、提高競爭力的重要手段，為企業(yè)降低了用工成本，是符合現(xiàn)階段市場發(fā)展規(guī)律的。隨著公司業(yè)務的增長或步入新的領域，我們要提前做好總承包商的準備，從思想和工作方法上都要發(fā)生改變，做好“小業(yè)主，總承包”。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年度，公司正在使用的分包商約150余個，外協(xié)用工約6000人，占公司從業(yè)人員的總數(shù)70%。因此，可看出做好分包商安全管理的重要性。分包商管理的現(xiàn)狀近年來，建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，多數(shù)是分包人員，即農(nóng)民工占主體，這類人員安全技能、安全意識及自我防護能力較差，正是我們想要抓的重點和難點。分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容3分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容管理流程資質(zhì)評審和準入招投標會議簽訂合同（明確安全職責）安全培訓過程監(jiān)控評價和考核1.資質(zhì)質(zhì)評審和和準入

營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書、、法人代代表資格格證書、、施工業(yè)業(yè)績、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證和近三三年施工工安全記記錄

項目負責責人、項項目安全全管理人人員、特特種（設設備）作作業(yè)人員員的資質(zhì)質(zhì)證書；；工程技技術人員員的工作作業(yè)績和和能力。。分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容1.資質(zhì)質(zhì)評審和和準入

主要機械械、特種種設備的的檢驗報報告、檢檢驗合格格證書及及使用登登記證

在供應商商合格庫庫中挑選選，安全全資信審審查執(zhí)行行“一票票否決””。2.招投標會會議

按照公司司《集中中采購管管理辦法法》規(guī)定定的A、、B、C、D級級管理要要求，選選擇上公公司總經(jīng)經(jīng)理或董董事長辦辦公會。。

規(guī)定時間間發(fā)布招招投標文文件，評評審選定定分包方方。分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容3.簽訂協(xié)議議

分包商有有能夠滿滿足施工工需要的的技術資資料

分包工程程范圍已已經(jīng)按規(guī)規(guī)定程序序經(jīng)公司司主管領領導批準準

分包工程程價格及及分包商商已經(jīng)公公司確認認

簽訂安全全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議，明明確各自自安全生生產(chǎn)職責責及社會會責任

嚴禁再分分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包工程程4.安全培訓訓

對主要管管理人員員進行警警示教育育

對作業(yè)人人員進行行安全培培訓，經(jīng)經(jīng)考核合合格后上上崗作業(yè)業(yè)

安全培訓訓側(cè)重于于現(xiàn)場高高風險作作業(yè)

督班前會會、“三三工”活活動開展展情況

利用“二二維碼””等新工工具進行行監(jiān)督管管理分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容5.過程監(jiān)控控

對分包商商的人員員、設備備等資源源投入情情況進行行檢查

對分包商商的安全全、質(zhì)量量、進度度管理進進行監(jiān)督督

對分包商商工程保保險、工工傷保險險購買情情況進行行檢查

對現(xiàn)場技技術和安安全保證證措施落落實情況況進行檢檢查

對高風險險作業(yè)實實施全程程監(jiān)控6.考核和評評價

規(guī)章制度度、操作作規(guī)程執(zhí)執(zhí)行情況況

主要管理理人員的的安全履履職情況況

作業(yè)人員員的習慣慣性違章章情況

安全生產(chǎn)產(chǎn)投入落落實情況況

安全文明明施工實實施情況況分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容●未認真真執(zhí)行行“五五同””管理理要求求，缺缺失監(jiān)監(jiān)管力力●存在盲盲目趕趕工、、盲目目壓縮縮工期期的情情形●缺乏項項目建建設、、檢修修過程程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管●項目主主要負負責人人、安安全管管理人人員未未持安安全生生產(chǎn)考考核證證或配配備不不足●安全教教育培培訓、、安全全防護護設施施等安安全投投入不不及時時或不不到位位●未找到到行之之有效效的監(jiān)監(jiān)控方方法●合同約約束性性不強強或執(zhí)執(zhí)行力力衰減減暴露出出的突突出問問題——承包包方分包商商管理理的內(nèi)內(nèi)容暴露出出的突突出問問題——分包包方●主要負負責人人、安安全管管理人人員意意識淡淡薄●以利益益為中中心，，忽視視安全全生產(chǎn)產(chǎn)●作業(yè)人人員整整體技技能水水平偏偏低●安全投投入上上投機機取巧巧●作業(yè)人人員流流動性性大，，進出出管理理松散散●個人素養(yǎng)參參差不齊，，給安全管管理帶來較較大難度分包商管理理的內(nèi)容管控措施——提高準入入門檻加強招標管管理，嚴格格資格審查查，提高準準入門檻，，優(yōu)選分包包商、勞務務隊伍及外外協(xié)工，特特別是重點點關注，優(yōu)優(yōu)先考慮那那些“組織織健全、管管理規(guī)范、、業(yè)績突出出、誠信度度高”的分分包商。正正確分析、、評估現(xiàn)有有分包商的的實際履約約能力，避避免任務過過度集中在在某一些特特定隊伍。。要積極引引進新的具具有實力的的分包商，，嚴格管理理，形成新新老隊伍之之間的良性性競爭局面面。分包商管理理的內(nèi)容管控措施——健全管理理機構分包商安全全管理是一一項系統(tǒng)工工作，需要要承包方和和分包方齊齊抓共管方方可見成效效。應指派派專人負責責分包商的的日常管理理，如人員員統(tǒng)計建檔檔、用工合合同管理、、持證上崗崗以及教育育培訓、工工資發(fā)放、、投訴處理理等工作，，并建立健健全通暢的的信息溝通通機制，確確保信息及及時暢通。。分包商管理理的內(nèi)容管控措施——加強教育育培訓將分包商的的安全教育育培訓作為為工作重點點，針對作作業(yè)人員法法制觀念不不強，勞動動技能不高高，安全意意識不足等等特點，要要采取多種種形式，制制定周密計計劃，加大大資金投入入，大力開開展普法教教育技能培培訓和崗位位安全教育育培訓，確確保每個作作業(yè)人員進進過培訓，，才能上崗崗。重點開開展安全意意識、安全全操作技能能及應急避避險知識的的培訓。利用“工具具箱、安全全體驗館””等新工具具、新設備備進行安全全培訓，減減少理論宣宣講、紙上上談兵，利利用真實場場景進行模模擬，提高高培訓效果果。真實體驗施施工場景分包商管理理的內(nèi)容管控措施——加強過程程監(jiān)管監(jiān)督分包商商切實履行行自身的安安全責任，，監(jiān)督分包包商資源配配置到位情情況、安全全管理體系系運行情況況、安全管管理人員配配置情況、、特種作業(yè)業(yè)人員持證證情況、技技術和安全全保證措施施落實情況況、安全防防護設施落落實情況、、勞保用品品發(fā)放情況況等。重點檢查作作業(yè)人員的的“三違””行為，通通過專項治治理活動，，有效遏制制“三違””行為，減減少事故隱隱患。重點檢查風風險作業(yè)的的安全措施施落實情況況，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全施施工作業(yè)票票制度。分包商管理理的內(nèi)容管控措施——加強考核核評價制定分包商商考核細則則、考核清清單，要把把隊伍性質(zhì)質(zhì)（掛靠或或?qū)嶓w）、、安全能力力及績效、、人員穩(wěn)定定性（自由由員工數(shù)量量）、人員員狀況（持持證情況、、技能水平平）、維權權等作為重重要考核指指標，并組組成考核小小組認真進進行考核評評價。根據(jù)公司誠誠信建設要要求及“黑黑名單、綠綠名單”制制度，對于于掛靠、層層層轉(zhuǎn)分包包、發(fā)生嚴嚴重質(zhì)量安安全問題、、發(fā)生群體體性事件、、組織裹脅脅員工威脅脅承包方等等情形，堅堅決清退。。分包商管理理的內(nèi)容管控措施——統(tǒng)一管理理、平等相相待按照“五同同”管理要要求，將分分包商納入入項目統(tǒng)一一管理，同同要求，同同待遇。要要懷有一顆顆“尊重勞勞動平等相相待”的愛愛心，加強強與他們的的溝通、解解決他們的的實際困難難，凝聚人人心。要做做好調(diào)研，，細致分析析，有針對對性的創(chuàng)造造條件關愛愛勞務人員員。施工營營地要實施施標準化建建設，設置置職工書屋屋、體育場場、健身房房等基礎設設施，豐富富業(yè)余生活活。要提供供法律援助助，幫助大大家正確維維權。分包商管理理的方向4分包商管理理的方向020103從管理分包包商到培育育分包商分包商管理理信息化建立分包商商安全管理理體系

打斷壟斷，，主動培育育我們需要要的分包方方

讓分包方融融入我們的的管理體系系與文化

納入公司信信息化管理理平臺

與公司安全全生產(chǎn)管理理系統(tǒng)接軌軌

進行有機融融合

變被動為主主動管理結(jié)束語分包商的安安全管理是是我們當前前乃至今后后相當長一一段時期內(nèi)內(nèi)的重要管管理課題，，事關公司司健康綠色色發(fā)展，事事關公司社社會形象。。我們要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念，，找準定位位，精準發(fā)發(fā)力，創(chuàng)新新舉措，狠狠抓落實，，努力推進進分包商安安全管理邁邁上新臺階階。PPT模板下載：：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/