品質(zhì)組長崗位職責(zé)（共3篇）

第5頁共5頁品質(zhì)組長崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：品質(zhì)組長崗位職責(zé)品質(zhì)組長崗位職責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)展行考核及崗前培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。3、熟悉各種資料，對作業(yè)員的工作進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視4、負(fù)責(zé)對班組人員召開班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善考前須知，把本組的問題及時(shí)像上級匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)對消費(fèi)現(xiàn)場、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反應(yīng)，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。6、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級下達(dá)的任務(wù)。8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)展友善的內(nèi)部溝通理解工作狀況。9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個(gè)消費(fèi)流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反應(yīng)給各制成，盡量不放過任何一個(gè)問題，尋求改善。第2篇：品質(zhì)組長崗位職責(zé)品質(zhì)組長崗位職責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)展行考核及崗前培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。3、熟悉各種資料，對作業(yè)員的工作進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視4、負(fù)責(zé)對班組人員召開班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善考前須知，把本組的問題及時(shí)像上級匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)對消費(fèi)現(xiàn)場、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反應(yīng)，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。6、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級下達(dá)的任務(wù)。8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)展友善的內(nèi)部溝通理解工作狀況。9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。第3篇：品質(zhì)組長工作職責(zé)品質(zhì)組長工作職責(zé)職責(zé)一:品質(zhì)組長工作職責(zé)1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;2、對本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)視;3、完善制程品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn);4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量方案書、限度樣板進(jìn)展首件檢驗(yàn),出具首件檢測報(bào)告;5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析^p,制程改善之督導(dǎo),不良品確實(shí)認(rèn)處理;6、制程品質(zhì)控制才能的分析^p與管制,完善作業(yè)規(guī)程;7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理;8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)視考評管理;職責(zé)二:品質(zhì)組長工作職責(zé)1,對新員工的技能增培訓(xùn),對圖紙的理解,量具的正確使用等2,制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程3,搜集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對并存檔。4,對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。5,對品異妥善處理并且進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查。7,周五對品異開會(huì)討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)展通知,防止類似問題重復(fù)發(fā)生,對供給商提出改好心見與建議。8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。10,每月底對組員進(jìn)展績效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級。職責(zé)三:品質(zhì)組長工作職責(zé)1、組長有責(zé)任在消費(fèi)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力進(jìn)步班組工作管理程度。對因本人工作瀆職造成消費(fèi)任務(wù)完不成負(fù)責(zé);2、組長有責(zé)任帶著本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)管理制度》、《鋁合金消費(fèi)操作規(guī)程》。對因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時(shí)排除造成事故負(fù)責(zé);3、組長有責(zé)任帶著本班員工開展班組及個(gè)人間勞動(dòng)競賽,組織本班員工開展比工作主動(dòng)、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動(dòng),自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的進(jìn)步。對本班班組建立的正常、