班組活動手冊

班組建設(shè)基本設(shè)置一、班組一長三員1、班長2、安全質(zhì)量員3、經(jīng)濟(jì)核算員4、政工員二、班組記錄1、班會記錄2、安全記錄3、現(xiàn)場管理記錄4、質(zhì)量管理記錄5、經(jīng)濟(jì)活動分析記錄6、政工活動記錄三、班組制度1、現(xiàn)場管理制度2、勞動管理制度3、安全管理制度四、達(dá)標(biāo)班組條件1、按照班組建設(shè)要求，建立一長（班長）三員（安全質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、政工員），明確職責(zé)，并正常開展工作。2、建立了一制（崗位責(zé)任制）六本（班會、安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、學(xué)習(xí)記錄本）三表（圖）（指標(biāo)分解、工藝流程、程序管理）等管理體系。3、班組活動開展正常。生產(chǎn)做到月月有計劃，完成有措施；安全做到班前講安全，班中有檢查，班后有總結(jié)；學(xué)習(xí)做到月月有安排，討論有記錄；質(zhì)量做到每日有檢查，分析有對策；經(jīng)濟(jì)成本核算月月有分析；好人好事、違章違紀(jì)、人身、設(shè)備、質(zhì)量事故有登記，獎罰嚴(yán)明。4、現(xiàn)場管理有序。做到現(xiàn)場定時清掃，保持環(huán)境文明衛(wèi)生；設(shè)備做到班班擦洗，無灰塵，保養(yǎng)好；材料、工具擺放整齊，物流有序；統(tǒng)計臺帳齊全，記錄及時準(zhǔn)確，帳物相符，文字工整；質(zhì)量、能源、材料消耗、安全管理有制度，有措施；嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律，管理有目標(biāo)，考核有辦法。5、團(tuán)隊精神好。一長、三員工作有落實，發(fā)揮好骨干作用；民主生活正常，群策群力工作作風(fēng)好，遵紀(jì)守法協(xié)作精神好。6、全面完成當(dāng)年生產(chǎn)（工作）任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，文明生產(chǎn)，無重大人身設(shè)備事故。班組建設(shè)一長三員職責(zé)一、班長職責(zé)1、在制造部領(lǐng)導(dǎo)和工段長的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)班組全面工作,重點抓好安全、質(zhì)量、成本控制及生產(chǎn)管理工作；2、按要求組織生產(chǎn)，支持、督促班組三大員開展工作3、搞好崗位生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等班組管理工作；4、主持好班務(wù)會、生產(chǎn)會、班前班后會和經(jīng)濟(jì)活動、安全活動、質(zhì)量分析會；5、會同班組成員建立健全班組各項規(guī)章制度；6、督促班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，并定期進(jìn)行檢查評比；7、對班組的各類物品、工具、材料進(jìn)行定置管理，做到擺放整齊有序；8、認(rèn)真管理班組所屬衛(wèi)生及綠化區(qū)域，做好本班環(huán)境衛(wèi)生的集中整治活動；9、關(guān)心班組成員生活和工作，搞好班組精神文明建設(shè)二、安全質(zhì)量員職責(zé)1、宣傳和教育班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)、安全文明生產(chǎn)等制度，協(xié)助班長落實安全生產(chǎn)措施，將班組建設(shè)成無事故班組；2、實施“一班三檢”制度，檢查和分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，遇突發(fā)事件及時報告，制止違章作業(yè)；3、經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表的完好狀況及班組衛(wèi)生條件，配合主管部門搞好設(shè)備維修和檢修；4、組織研究如何提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源；5、組織好班組事故分析會，協(xié)助班長落實安全措施；6、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，檢查、督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，協(xié)助班長開展無工藝質(zhì)量事故活動；7、宣傳貫徹質(zhì)量方針，積極開展質(zhì)量管理活動，組織工序質(zhì)量控制工作；8、協(xié)助班長開好質(zhì)量分析會，并做好記錄；9、組織班組成員開展崗位練兵，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的操作方法；10、組織班組成員積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，并負(fù)責(zé)管理有關(guān)記錄。三、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)1、協(xié)助班長分解落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好考勤工作；2、協(xié)助班長落實各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握各種原輔材料消耗情況，提出增產(chǎn)節(jié)支措施和改進(jìn)意見；3、協(xié)助制造部搞好工序成本核算；4、按時做好經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，做好核算記錄；5、協(xié)助班長開好經(jīng)濟(jì)活動分析會，要求班組成員不斷降低成本并做好記錄；6、及時提供勞動競賽評比資料和崗位責(zé)任制考核指標(biāo)協(xié)助班長搞好成本指標(biāo)分解和考評工作。四、政工員職責(zé)1、宣傳黨的路線、方針、政策和公司各項規(guī)章制度，協(xié)助班長做好崗位人員思想政治工作及矛盾化解工作；2、組織和動員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行職業(yè)道德和法制教育，協(xié)助班長將班組建設(shè)成凝聚力強(qiáng)、各項工作先進(jìn)的班組；3、辦好班組學(xué)習(xí)園地和黑板報，宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，組織開展多種教育，提高班組成員精神文明道德水平；4、搞好班組黨員陣地建設(shè)及班組文化建設(shè)，組織班組成員開展健康向上的文體活動；5、維護(hù)職工的合法權(quán)益，為職工排憂解難；6、做好班組民主管理工作；7、關(guān)心班組成員的生活，適時對困難職工進(jìn)行走訪慰問；8、做好班組合理化建議征集及落實工作，搞好班組勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動。班組基本管理制度一、現(xiàn)場管理制度1、根據(jù)不同崗位對人員進(jìn)行合理配置；2、優(yōu)化作業(yè)方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；3、優(yōu)化操作順序，使工序質(zhì)量、成本始終處于受控狀態(tài)；4、嚴(yán)格貫徹各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到適時檢查，嚴(yán)格控制；5、正確使用、操作各類設(shè)備，并搞好檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，發(fā)揮最佳效能；6、千方百計節(jié)約物資，提高材料利用率，提高設(shè)備效率，改進(jìn)工藝和操作方法，使成本降至最低；7、實施定置管理，保證材料按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、低成本按時間輸送，避免妨礙正常作業(yè)；8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，完善安全技術(shù)措施；9、堅持“6S”管理制度，創(chuàng)造安全、文明、有序的作業(yè)環(huán)境。二、 勞動管理制度1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律（含工時紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律等）；2、 端正勞動態(tài)度，統(tǒng)一指揮，服從管理；3、 遵循競爭上崗、合理組合、按勞分配原則；4、 建立健全崗位責(zé)任制；5、 積極組織、參加班組技術(shù)比武、崗位練兵及勞動競賽活動；6、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工職業(yè)道德和操作水平7、 節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；8、認(rèn)真做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄工作。三、 安全管理制度1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針2、建立并實施班組長為第一責(zé)任人、安全員為核心、班組全員參加的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；3、堅持一班三檢和定期檢查制度；4、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止違章指揮、違規(guī)作業(yè)；5、班組成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動保護(hù)政策法規(guī)、安全衛(wèi)生規(guī)章制度及安全技術(shù)，提高班組全員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)；6、正確使用勞動保護(hù)用品，做好女工的特殊保護(hù)，禁止工作期間出現(xiàn)穿拖鞋、長發(fā)披肩等違規(guī)現(xiàn)象；7、對發(fā)生的各類事故，堅持“四不放過”原則；8、積極開展“反三違”、“三不傷害”活動；9、積極做好“兩控”活動，即控制人的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)；10、安全生產(chǎn)記錄齊全。

班會記錄（日記）時間應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)記錄人內(nèi)容政工活動記錄（周記）時間記 錄內(nèi)容（員工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；文體、宣傳活動；生活、思想動