幕墻裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

幕墻裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第1節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的步驟項(xiàng)目的實(shí)施過程包括商務(wù)洽商、施工深化設(shè)計(jì)、材料采購、材料加工、施工安裝、收尾清理、竣工驗(yàn)收、交付使用等過程，以上各環(huán)節(jié)在實(shí)施中相互連接、相互制約，共同保證工程按計(jì)劃完成。階段的劃分及節(jié)點(diǎn)工期安排整個項(xiàng)目共分以下幾個階段施工：第一階段：商務(wù)洽商并簽訂合約階段：此階段是項(xiàng)目實(shí)施的前提，為了給施工階段流出充足的時(shí)間，本工程的商務(wù)洽商并簽訂合約時(shí)間應(yīng)在簽發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂相關(guān)確認(rèn)協(xié)議。此日期為施工的關(guān)鍵控制性結(jié)點(diǎn)。此結(jié)點(diǎn)的完成需要由合約雙方共同實(shí)現(xiàn)。第二階段：施工深化設(shè)計(jì)階段：包括施工深化設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、正式施工圖紙審定確認(rèn)、施工工藝、加工工藝圖紙編制。只有正式施工圖紙審定后才能進(jìn)行后續(xù)材料采購、測量放線等工作并全面展開施工工作。正式施工圖紙審定為關(guān)鍵控制性結(jié)點(diǎn)。此階段的后續(xù)工作可以與施工階段、材料采購階段、材料加工階段同步進(jìn)行。第三階段：材料采購階段：此階段在設(shè)計(jì)部門提交材料訂貨指令及清單，甲方對材料進(jìn)行封樣確認(rèn)后開始，延續(xù)至施工階段結(jié)束前15天結(jié)束，采購的順序和時(shí)間安排必須考慮到施工安裝的順序及各種材料供貨周期，材料必須提前確定采購合同。此階段的進(jìn)度受到封樣確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更的影響。第四階段：材料加工供應(yīng)階段：是施工階段的重要前提階段，并受材料采購階段的制約。包括龍骨加工、面材加工、配件加工。依照材料的不同要求，可分為公司自行工廠加工和外協(xié)加工兩種方式，外協(xié)加工是控制材料加工供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第五節(jié)點(diǎn)段：施工階段：是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵性階段，包括施工準(zhǔn)備、測量放線、連接件及安裝附件的安裝、龍骨及支撐系統(tǒng)的安裝、面板安裝、打膠收尾、清理等過程。第2節(jié)施工圖深化設(shè)計(jì)計(jì)劃一、施工圖深化設(shè)計(jì)內(nèi)容施工圖深化設(shè)計(jì)是指依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備施工圖以及招標(biāo)文件等，對施工合同范圍內(nèi)的工程內(nèi)容進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)項(xiàng)目部完成施工工程的技術(shù)性文件，它包含以下內(nèi)容：1、業(yè)主及設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，融合業(yè)主及設(shè)計(jì)院對投標(biāo)文件的補(bǔ)充意見，確定最終的幕墻設(shè)計(jì)方案。2、按合同要求提供承包后樣品及產(chǎn)品資料。3、提供足尺的模型供雇主檢查。4、提交基本施工圖、計(jì)算書及技術(shù)說明。5、業(yè)主及設(shè)計(jì)院對施工圖及計(jì)算書的審批。6、按合同要求提供樣板進(jìn)行全面檢測，并提供測試報(bào)告。7、提供工程各部分的完整剖面，作為安裝質(zhì)量基準(zhǔn)。8、所有材料的加工圖、采購單的編制9、預(yù)留、預(yù)埋以及修補(bǔ)措施10、設(shè)計(jì)變更、洽商、增量、修改等內(nèi)容進(jìn)行深化設(shè)計(jì)11、于主體結(jié)構(gòu)及其他相關(guān)施工單位連接、交接處理措施12、對幕墻材料加工、安裝工藝等指導(dǎo)、交底、說明13、提供竣工圖和維護(hù)手冊。二、施工圖深化設(shè)計(jì)過程1、技術(shù)部提交設(shè)計(jì)計(jì)劃供公司內(nèi)部審核2、編制初步施工詳圖3、組織項(xiàng)目總工、經(jīng)營部、預(yù)算部、采購部、施工部進(jìn)行內(nèi)部審核4、.提交建筑師進(jìn)行初步審核5.返回修改6、提交公司總工審核（若有重大修改須組織相關(guān)部門審核）7、提交建筑師、業(yè)主、總包審核、批準(zhǔn)，簽字確認(rèn)8、圖紙下發(fā)，簽字記錄第3節(jié)材料準(zhǔn)備及采購計(jì)劃一、材料采購程序1、材料采購由設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)做出材料定額，下發(fā)到公司工程部，由工程部根據(jù)現(xiàn)場的整體計(jì)劃制定采購計(jì)劃，根據(jù)投標(biāo)文件確定材料廠家，根據(jù)情況進(jìn)行采購。2、工程部由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料的采購計(jì)劃執(zhí)行與督促，必要時(shí)到廠家親自調(diào)度，確保材料按時(shí)進(jìn)入加工基地。3、回廠的材料，由檢查人員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，抽查合格后方可入庫。對檢驗(yàn)不合格的材料，予以退回廠家。同時(shí)要求廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量保證書等，手續(xù)不全絕不準(zhǔn)許入庫。4、以上內(nèi)容均受控于公司質(zhì)量保證體系，每項(xiàng)工作都按照質(zhì)量保證體系的程序進(jìn)行，以確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，確保用于本工程所有材料都是優(yōu)質(zhì)材料。二、材料采購的組織措施概述：材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面加快設(shè)計(jì)進(jìn)程，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。基于本工程特殊情況，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，為了做到這一點(diǎn)，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派質(zhì)檢員到供貨廠，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠，并發(fā)貨前進(jìn)行檢驗(yàn)，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為施工縮短進(jìn)度爭取時(shí)間。對于進(jìn)口材料，我們采取計(jì)劃提前，先訂進(jìn)口材料的策略，并與各供應(yīng)公司代理機(jī)構(gòu)密切合作，組織好材料進(jìn)貨工作。進(jìn)貨的所有材料要提供質(zhì)量保證證書，完整的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的“技術(shù)說明”的要求驗(yàn)收。1、材料采購方式根據(jù)建設(shè)單位和業(yè)主對本工程功能的總體定位，為保證工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的技術(shù)要求，并參照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對所有采用的材料必須使用全新及沒有缺陷的材料，我公司直接從產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或指定授權(quán)代理商采購做起，以確保本工程的整體質(zhì)量。2、采購文件制定及樣本樣品提供材料采購前，我司采購部部將編制相關(guān)產(chǎn)品資料提交業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核，一旦產(chǎn)品供應(yīng)商確定后將提供相應(yīng)的樣品一覽表（包括材料的提交日期、審閱、修正和重新提交及開始生產(chǎn)所要求的日期）提交建設(shè)單位。3、材料采購材料采購由工程部部、項(xiàng)目部實(shí)地考察供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、供貨交付能力和社會信譽(yù)以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫采購材料評定表，最后評定和選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。輔助材料授權(quán)采購員按優(yōu)良供應(yīng)商名冊選擇供應(yīng)商。4、采購材料的驗(yàn)證我司對供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)證主要以現(xiàn)場在見證人見證下取樣為主。當(dāng)需要事先在供應(yīng)商處對材料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，則對驗(yàn)證的安排及交付方法作出規(guī)定，并納入采購合同中。當(dāng)建設(shè)單位提出要對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，材料供應(yīng)部提供必要的條件進(jìn)行配合，使建設(shè)單位能在施工現(xiàn)場或供應(yīng)商處對采購的材料實(shí)施驗(yàn)證。我司不因建設(shè)單位的驗(yàn)證而免除或減輕所應(yīng)承擔(dān)的提供合格材料的責(zé)任。5、采購合同的簽定主要材料的采購合同由材料供應(yīng)部與供應(yīng)商簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后履約執(zhí)行；其他輔助材料的采購合同由材料部與供應(yīng)商簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后履約執(zhí)行；以上采購合同均按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行采購合同評審，由采購主管簽訂。6、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量員負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料在見證人見證下進(jìn)行取樣和送檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的需用標(biāo)志區(qū)別，并立即運(yùn)送出現(xiàn)場。7、材料供應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合材料定額列出材料供應(yīng)的需要量，做到大宗材料提前和及時(shí)采購儲備。同時(shí)考慮到施工現(xiàn)場構(gòu)件和半成品的需要量，確定運(yùn)輸方式，編制運(yùn)輸計(jì)劃，落實(shí)運(yùn)輸公司，做好材料、構(gòu)件和半成品的運(yùn)輸、存放和儲備工作。8、材料的品質(zhì)要求本工程采用的所有材料，必須保證為全新及沒有缺陷產(chǎn)品。提供生產(chǎn)廠家及驗(yàn)證合格證，本公司必須負(fù)責(zé)選購及確定材料符合本次招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙的要求。同種材料必須用同一廠家產(chǎn)品。為保證該工程的整體效果，公司同意業(yè)主要求對使用主要材料（包括石材、玻璃、鋁板、鋼材、鋁型材、密封膠及五金配件等等），提供有關(guān)材料的品質(zhì)要求以確定材料的質(zhì)量。根據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃安排，準(zhǔn)備相關(guān)材料，并根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往工地。本工程施工周期短、施工難度大，工程體量大的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際需要，組織材料分批進(jìn)場。第4節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃一、工期安排我司將以施工合同中的約定施工計(jì)劃為準(zhǔn)，總工期控制在154天，開工日期以監(jiān)理單位的書面開工通知或合同中的約定為準(zhǔn)，并配合總承包人的施工計(jì)劃。結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，在條件許可時(shí)力爭提前完成招標(biāo)文件中工作內(nèi)容，竣工驗(yàn)收。二、工期保證措施1、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的控制。影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有：計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、場地因素、管理因素、配合因素等?？煞譃閮?nèi)因和外因兩類。對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策。對內(nèi)因加強(qiáng)控制和內(nèi)部管理，抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，對外因，加強(qiáng)和約管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保工程按期完成。2、做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)超前的工作，是對后續(xù)施工中合理投入人、財(cái)、物，進(jìn)行預(yù)見性的控制，使工程所需的各項(xiàng)資源達(dá)到最佳的配置，準(zhǔn)備工作的好壞對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響。工程項(xiàng)目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時(shí)設(shè)施做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)對工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計(jì)院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場地，垂直運(yùn)輸，腳手架等情況，為施工作前瞻工作。1、技術(shù)資料準(zhǔn)備?首先圖紙準(zhǔn)備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備有關(guān)圖集，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)各種需用的表格和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收需用的資料等。?技術(shù)人員要仔細(xì)研究工程概況、特點(diǎn)及技術(shù)資料，密切配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)；?及時(shí)掌握設(shè)計(jì)動態(tài)，規(guī)劃詳細(xì)的施工方案；?對工程施工所用資源進(jìn)行詳細(xì)論證，優(yōu)化措施和工藝，了解施工隊(duì)的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力，制訂符合實(shí)際的控制方法；?在接到本工程的施工圖紙（初設(shè)）后，立即組織編制詳細(xì)的工程施工組織總設(shè)計(jì)師，經(jīng)總承包部項(xiàng)目總工程師核準(zhǔn)后，于開工前15天內(nèi)提交監(jiān)理工程師審查；?提交的施工組織總設(shè)計(jì)，將進(jìn)一步明確本工程的總體部署、工期進(jìn)度安排、主要施工方案及安全質(zhì)量控制措施等；?在工程開工前，積極參加由業(yè)主組織的圖紙會審，審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙及其各組成部分之間是否有矛盾和錯誤，在尺寸、坐標(biāo)和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，核對土建與鋼結(jié)構(gòu)安裝方面是否協(xié)調(diào)一致；?通過圖紙會審，編制出單項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工期、機(jī)械、勞動力，同時(shí)制定工程材料及加工件制作計(jì)劃，保障材料物資供應(yīng)及時(shí)；?根據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場要求，技術(shù)人員在初設(shè)圖紙交付后，認(rèn)真審查圖紙資料，審查完成一周內(nèi)，編寫出主要項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄，在單項(xiàng)工程開工前編制完成，以規(guī)范和指導(dǎo)單位工程施工。3、設(shè)備、儀器、工、機(jī)具準(zhǔn)備（1）、對所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計(jì)劃，具體到型號，數(shù)量供應(yīng)時(shí)間等，同時(shí)要將計(jì)劃送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批以后交供應(yīng)、財(cái)務(wù)部共同做好準(zhǔn)備。（2）、落實(shí)工程使用機(jī)械的來源，保證能及時(shí)調(diào)入；（3）、施工機(jī)械調(diào)入前要詳細(xì)了解落實(shí)各種機(jī)械的性能狀況和使用情況，提前進(jìn)行協(xié)調(diào)，并進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械的性能可靠、狀態(tài)完好和能按時(shí)調(diào)用。4、材料準(zhǔn)備根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細(xì)的材料計(jì)劃書，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將所有材料的供貨時(shí)間作好安排。5、人員準(zhǔn)備按照工程特點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)各部門職能配備合格人選，授予相應(yīng)的職權(quán)；（1）、公司將立即組織有關(guān)部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)核定總承包部主要管理人員名單，立即脫離原工作部門，完成工作交接，投入到本工程的工作中去；（2）、人員將從公司中選派那些品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人員；（3、）項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織對工程的實(shí)施進(jìn)行總體研究和籌劃，制訂項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則和規(guī)章制度；對本項(xiàng)目擬使用的各類工作及施工人員事先列出詳細(xì)計(jì)劃，包括工種、人數(shù)、進(jìn)場時(shí)間，努力做到落實(shí)到崗位，明確責(zé)任。（4）、提前進(jìn)行相關(guān)的人員培訓(xùn)和工程交底，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實(shí)際操作水平，保證工程按時(shí)開工的需要；6、施工方案的準(zhǔn)備要對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全進(jìn)行有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備得越細(xì)落實(shí)得越充分，工程的進(jìn)度質(zhì)量就能控制得越好。7、開工前的準(zhǔn)備?開工前要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，現(xiàn)場施工前，首先完善施工場地的規(guī)劃和布置，向業(yè)主咨詢測量控制點(diǎn)，引接測量控制網(wǎng)絡(luò)，測出各建筑物方位和標(biāo)志線；?了解現(xiàn)場周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，提出解決措施，為“五通一平”創(chuàng)造條件；?根據(jù)施工圖進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝定位控制測量；?根據(jù)工程施工平面規(guī)劃布置，充分利用現(xiàn)有場地，完善主次道路網(wǎng)的鋪設(shè)；利用業(yè)主提供的水、電接口進(jìn)行水電網(wǎng)引接；?實(shí)現(xiàn)通訊暢通；?咨詢設(shè)計(jì)圖紙，對已到現(xiàn)場的部分，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工手冊，制訂詳細(xì)的工期計(jì)劃。第5節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制如下施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：序施工準(zhǔn)簡要內(nèi)容公司內(nèi)部起止備注號備項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位時(shí)間1開工報(bào)告項(xiàng)目部2測量放線測量控制項(xiàng)目部開工前103技術(shù)交底技術(shù)部開工前154材料采購采購部5構(gòu)配件加加工廠及生6安裝機(jī)具項(xiàng)目部7勞動力項(xiàng)目部、人事8臨設(shè)搭建項(xiàng)目部、施工1、進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃管理，優(yōu)化管理程序根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢1、根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。2、在工程開工前一周內(nèi)，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位提供幕墻施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包單位和監(jiān)理審查后，報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為幕墻施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。3、在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的廣聯(lián)達(dá)網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)。4、總計(jì)劃分解成每周作業(yè)計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項(xiàng)目部每周將工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。2、加快開工前工作進(jìn)度：1、充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)（1）、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。（2）、機(jī)械零件加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項(xiàng)目施工人員進(jìn)場前，保證工人員進(jìn)場后可立即投入施工動作。（3）、大面玻璃、石材（標(biāo)準(zhǔn)板塊）的加工盡量提前安排，避免進(jìn)場后玻璃加工不及時(shí)和供應(yīng)周期無法保證等問題出現(xiàn)。2、提前做好試驗(yàn)檢測工作，從工藝和試驗(yàn)上保證工期3、攻克施工技術(shù)難關(guān)：針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。4、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案：在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。5、確保材料、構(gòu)件、單元組件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位：◆施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)?！舭从?jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作?！艏皶r(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場與加工基地間生產(chǎn)節(jié)奏與施工節(jié)奏，實(shí)行動態(tài)管理。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的施工隊(duì)伍。6、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)：◆根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?！魢?yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項(xiàng)施工及管理工作順利進(jìn)行?！魢?yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。◆嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位?！羰┕ぶ懈鶕?jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。7、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生：在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“優(yōu)良文明樣板工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)