企業(yè)集團化安全生產管理安全生產

企業(yè)集團化安全生產管理1、集團公司如何對下屬公司進行管理?當企業(yè)發(fā)展到集團規(guī)模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論：即財務型，戰(zhàn)略型，運營控制型(操作型)這三種模式各具特點：財務管控型：就可以。戰(zhàn)略管控型（或事業(yè)部也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算?？偛控撠煂徟聦倨髽I(yè)的計劃并給予有附加價值的建議在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性也要求很高。操作管控型職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定要很高?！啊薄皺?。企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰(zhàn)略轉型而進行動態(tài)調整。拓展資料：集團管控模式是指企業(yè)集團總部在管理下屬企業(yè)中的定位置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰(zhàn)略、營銷母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式配的概括與抽象。所以對企業(yè)集團管控模式的分析是實現(xiàn)對集團企業(yè)管理提升的前提。2、什么樣企業(yè)適合做安全生產標準化？任何企業(yè)都適合做安全生產知標準化。 安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制制定安全管理制度和操作規(guī)程排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。安全生產標準化內涵：安全生產標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”安全生產標準化主要內容調查處理、績效評定和持續(xù)改進等13個方面。3、企業(yè)集團化、規(guī)?；芾戆l(fā)展的優(yōu)勢和風險是什么？請具體點回答謝謝企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的風險是：經營成本上升，各項費用增高，而且呈現(xiàn)不能降低的趨勢4、安全生產標準化分為一級、二級、三級，誰知道其中的區(qū)別？詳細點安全生產標準化中一級、二級、三級的區(qū)別如下：1、評定標準不同：、一級：安全質量標準化考核得分不少于0分（含0分；、二級：安全質量標準化考核得分不少于0分（含0分；、三級：安全質量標準化考核得分不少于600分（600分。2、評定單位不同：、二級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級安全監(jiān)管部門確定；(4)企業(yè)集團化安全生產管理擴展資料：安全生產標準中設施設備的要求：1、企業(yè)建設項目的所有設備設施應符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范要求；安全設備設施應與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；2、生產設備設施變更應執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更的全過程進行隱患控制；3、企業(yè)應有專人負責管理各種安全設備設施，建立臺賬，定期檢維修。對安全設備設施應制定檢維修計劃；4、設備設施檢維修前應制定方案。檢維修方案應包含作業(yè)行為分析和控制措施。檢維修過程中應執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查；5、安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。5、集團公司的總體安全思路是什么？(1)“”的管理落實、安全投入資金落實及工作作風落實方面下功夫；‘’”為主要內容的安全工作定位；“三年目標規(guī)劃”始終；“建設；“十化”全方位提回升礦井安全保障水平；突出兩個關鍵要素。即突出科技支撐和素質提升兩個事關煤礦安全的關鍵要素；程、礦井自然答災害防治工程；6、集團公司安全生產管理要樹立什么樣的礦井安全生產投入觀?以下僅供朋友參考,希望能幫到您。5部分內容：工作現(xiàn)狀評價；策劃；實施與運行；檢查與考核；工作現(xiàn)狀再評價。簡要的過程實施方法：工作現(xiàn)狀評價XX安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，定期組織一次全100％。通檔整理。各單位、各部門要制定年度、季度和月度礦井及各專業(yè)安全質量標準化目標。相應的安全質量標準化實施辦法，對保證目標實現(xiàn)做出明確、具體和詳細的規(guī)定。實施與運行XX安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求保障安全質量標準化投入各單位、各部門要根據安全質量標準化目標和實施辦法要求，基礎。全員培訓計劃，并保證資金，認真落實。使人人明白標準，做到上標準崗，干標準活。料。內容包括：各類圖紙、報表、記錄、臺賬、規(guī)程、措施等。組織工程施工和生產作業(yè)，嚴格工程質量驗收；搞好文明生產，確保各項工作質量。營造安全質量標準化濃厚氛圍利用報紙、電視臺等新聞媒體和牌板、標語等宣傳方式，識能夠深入人心，形成人人學標準、處處講標準、事事干標準的氛圍。檢查與考核(1)強化監(jiān)督檢查各單位、各部門要嚴格對照標準、按照有關要求認真開展安全質量標準化檢查。將檢查作為評價和推動安全質量標準化工作的重要手段。(2)嚴格考核獎懲根據檢查保證安全質量標準化工作的有效進行。工作現(xiàn)狀再評價”準相對照，總結經驗，找出差距，掌握現(xiàn)狀，為系統(tǒng)進人下一循環(huán)提供基礎依據。7、企業(yè)安全生產標準化等級是怎么劃分的（一、安全生產標準化企業(yè)分為一級企業(yè)（級別最高一級企業(yè)由國家安全生產監(jiān)督管理總局審核公告；（核公告；（安全生產監(jiān)督管理部門審核公告（二、申請安全生產標準化評審的企業(yè)應具備的條件：1、設立有安全生產行政許可的，已依法取得國家規(guī)定的相應安全生產行政許可。2內，大型企業(yè)集團、上市集團公司未發(fā)生較大以上生產安全事故，集團所屬成員企業(yè)90%以上無死亡生產安全事故；上市公司或行業(yè)領先企業(yè)無死亡生產安全事故。3上生產安全事故，集團所屬成員企業(yè)以上無死亡生產安全事故；企業(yè)死亡人員未超過1人。4、申請三級企業(yè)的，申請評審之日前一年內生產安全事故累計死亡人員未超過2人。拓展資料：律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人（人員、機（機械、料（材料、法（工法、環(huán)（環(huán)境、測（測量）處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。安全生產標準化內涵：””安全生產標準化主要包含目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、績效評定、持續(xù)改進10個方面。（以下簡稱安全監(jiān)管部門）出書面評審申請。經所在地縣級安全監(jiān)管部門同意后，向所在地市級安全監(jiān)管部門或三級企業(yè)評審組織。8、什么是企業(yè)集團化、中石油、中石化等幾乎所有大企業(yè)無不采用集團化管理。集團化經營模式管理的特點、資源共享，節(jié)省成本和費用。統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團大制造統(tǒng)一結算可以節(jié)省財務費用和解決融資的難題等。2“”經驗的借鑒等