二建模擬試題(一)

二建模擬試題(一)二建模擬試題(一)二建模擬試題(一)V:1.0精細整理，僅供參考二建模擬試題(一)日期：20xx年X月二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（一）一．單項選擇題（共90題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(D)使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制2．建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是(D)。A．項目策劃B．項目控制C．通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)D．項目定義3．反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（A）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B．指令結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．項目結(jié)構(gòu)圖4．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是(B)。A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C．克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加D．克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度5．某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是(B)。A．編制資源需用量計劃B．編制施工總進度計劃C．編制施工準(zhǔn)備工作計劃D．施工總平面圖設(shè)計6．某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計屬于(B)。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計C．施工組織總設(shè)計D．分部分項工程施工組織設(shè)計7．下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（A）。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因8．某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（C）。A．按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B．找出偏差，采取糾偏措施C．施工成本目標(biāo)的逐層分解D．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較9．下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（C）。A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C．指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力10．某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了較大的經(jīng)濟損失，則該項目經(jīng)理可能要承擔(dān)的責(zé)任包括（B）。A．法律責(zé)任和合同責(zé)任B．法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任C．民事責(zé)任和刑事責(zé)任D．法律責(zé)任和賠償責(zé)任11．對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（A）。A．不確定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．不可抗力12．某建設(shè)工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目的（D）類型。A．工程環(huán)境風(fēng)險B．技術(shù)風(fēng)險C．經(jīng)濟與管理風(fēng)險D．組織風(fēng)險13．對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前(B)小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A．12B．24C．36D．4814．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)(B)簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程師15．下列建筑安裝工程費用中，按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分屬于規(guī)費的是(B)。A．施工機械使用費B．工程排污費C．安全文明施工費D．二次搬運費16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費用構(gòu)成是(D)。A．分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)．分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+利潤+稅金C．人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+稅金D．人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金17．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分，下列費用中不屬于材料費的是(B)。A．材料原價B．檢驗試驗費C．運輸損耗費D．工地保管費18．按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費屬于建筑安裝工程費用的(A)。A．社會保險費B．人工費C．企業(yè)管理費D．現(xiàn)場管理費19.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013文件的規(guī)定，工程量清單綜合單價可表示為(A)。A．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費B．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費+措施項目費C．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費+措施項目費+規(guī)費D．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費+措施項目費+規(guī)費+稅金20．在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是（A）。A．施工定額B．預(yù)算定額C．概算定額D．概算指標(biāo)21．已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)為，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（D）m3。A．47B．51C．56D．7022．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，招標(biāo)工程以（A）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。A．投標(biāo)截止日前28天B．合同簽訂前28天C．招標(biāo)截止日前28天D．合同備案前28天23．某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為120萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為6元／m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為160萬m3，則土方工程款為(C)萬元。A.828B．880C.916D.96024．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算款支付申請后(A)天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書；發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的()天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款。，14B．14，14C．28，28D．56，2825．某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起”。已知該工程合同總價2000萬元，工程預(yù)付款240萬元，主材費占比為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為(C)萬元。A．240B.1200C．1600D.176026．某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(C)萬元。A．B．C.D.5527．施工成本核算中的“三同步”是指(B)。A．計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B．形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C．成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D．形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值28．在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是(B)。A．預(yù)測估計完成項目所需的總費用B．分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C．采取適當(dāng)措施糾偏D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況29．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第2個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的成本偏差與進度偏差分別為(B)萬元。A.和-11B．和11C．和-11D．和1130．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013文件的規(guī)定，如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目，且已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，其單價(B)。A．由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)B．由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)C．參照清單價格確認(rèn)D．按變更價格確認(rèn)31．下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是(C)。A．部署項目動用準(zhǔn)備工作進度B．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進度C．編制項目施工的工作計劃D．編制供貨進度計劃32．關(guān)于建設(shè)工程進度控制，下列說法正確的是（B）。A．建設(shè)工程項目中，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目施工階段進度B．施工方進度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同中施工進度要求控制施工工作進度C．設(shè)計方不用考慮設(shè)計進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)D．在國際上設(shè)計進度計劃主要指確定各設(shè)計專業(yè)設(shè)計圖紙的出圖計劃33．下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(B)。A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B．建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D．建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃34.下列選項中，一般而言屬于工程項目控制性施工進度計劃的是(C)。A．單位工程施工進度計劃B．施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C．工程項目施工總進度規(guī)劃D．工程項目月度施工計劃35．工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作(A)。A．必定影響其緊后工作的最早開始時間B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D．必定影響工程總工期36．在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作的(B)。A．最早完成時間的最小值B．最早完成時間的最大值C．最遲完成時間的最小值D．最遲完成時間的最大值37．下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是(A)。A.編制工程資源需求計劃B．應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進度C．制定進度控制工作流程D．選擇先進的施工技術(shù)38.下列選項中．屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(D)。A．采取糾偏措施B．評審設(shè)計方案C．進度控制工作管理職能分工D．編制項目進度控制工作流程39．根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000-2008，質(zhì)量要求是指(A)。A．明示的、隱含的或必須履行的需要和期望B．明示的、隱含的需要和期望C．法律的、合同的或隱含的需要和期望D．法律的、合同的需要和期望40．關(guān)于施工質(zhì)量的影響因素，下列說法正確的是（A）。A．材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)B．在施工質(zhì)量管理中，方法的因素起決定性的作用C．機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)D．環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和確定性的特點41．工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（C）的要求。A．持續(xù)改進B．過程方法C．基于事實的決策方法D．管理的系統(tǒng)方法42．施工質(zhì)量保證體系運行的重心是（B）。A．質(zhì)量計劃B．過程管理C．PDCA循環(huán)D．質(zhì)量管理八項原則43．從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，工程施工質(zhì)量驗收的最小單位是（A）。A．檢驗批B．工序過程C．分部工程D．分項工程44．施工質(zhì)量檢驗的方法分為目測法和量測法兩種，下列選項中全部屬于后者的是（D）。A．摸、量、吊、套B．敲、靠、吊、套C．摸、敲、吊、靠D．量、靠、吊、套45．某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（C）。A．一般事故B．較大事故C．重大事故D．特別重大事故46．工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序是（D）。A．①②③④⑤B．②①③④⑤C．②①⑤③④D．①②⑤③④47．政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要方式是（A）。A．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督B．行政監(jiān)管與強制監(jiān)督C．建設(shè)主管部門的行政監(jiān)管D．行政監(jiān)管與行政執(zhí)法48．政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要手段是（D）。A．施工旁站制度和竣工驗收備案制度B．施工許可制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度C．施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和竣工驗收備案制度D．施工許可制度與竣工驗收備案制度49．職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，其中，目標(biāo)與方案屬于（A）。A．策劃B．實施和運行C．檢查D．管理評審50．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（B）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A．總工程師B．法定代表人C．總經(jīng)理D．項目經(jīng)理51．根據(jù)對危險源的識別，當(dāng)危險源造成風(fēng)險的可能性很大，且為中度損失時，此時的風(fēng)險級別屬于(D)級。A．IB.ⅡC．ⅢD.Ⅳ52．專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的(D)而制定的計劃或方案。A．事故類別、危險源和潛在事件B．裝置、場所、崗位C．潛在事件、緊急情況發(fā)生D．事故類別、危險源和應(yīng)急保障53．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定，從事特種作業(yè)人員，須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作資格證書．每(A)年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每()年一次。A．2，4B．3，4C．2，6D．3，654．施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)在(A)小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A．1B．2C．4D．855．某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由(B)負(fù)責(zé)上報事故。A．分包單位B．總承包單位C．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位56．施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)(D)。A．根據(jù)施工方便就近排放B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C．直接排出場外D．經(jīng)現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)57．下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是(A)模式。A．施工平行發(fā)包B．施工總承包C．設(shè)計——建造——管理D．聯(lián)合體承包建設(shè)單位建設(shè)單位承包商A承包商D承包商C承包商B承包商E承包商F58．關(guān)于施工總承包模式的說法，下列選項正確的是(C)。A．工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C．施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D．施工總承包合同一般采用單價合同59．關(guān)于施工總承包管理模式的說法，下列選項錯誤的是(D)。A．建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進行D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工60．承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由(B)承擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)埋人D．分包人61．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，下列說法正確的是（C）。A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D．分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系62．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（D）。A．負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C．自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D．承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款63．關(guān)于材料設(shè)備的交貨期限，供方負(fù)責(zé)送貨的，以（A）為準(zhǔn)。A．采購方收貨戳記的日期B．供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C．供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D．向承運單位提出申請的日期64．某建設(shè)工程采用單價合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以(B)為準(zhǔn)。A．簽訂的合同總價B．合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量65．下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是(B)。A．單價合同B．固定總價合同C．變動總價合同D．成本加酬金合同66．針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(A)等方面為對象。A．工程施工的質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少B．工程施工的質(zhì)量、工程進度、成本的增加或減少C．工程施工的質(zhì)量、工程數(shù)量、成本的增加或減少D．工程施工的質(zhì)量、工裎進度、工程環(huán)境、成本的增加或減少67．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有(C)的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A．發(fā)包人B．設(shè)計人C．監(jiān)理人D．工程師68．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件先應(yīng)該交由(B)審核。A.業(yè)主B．監(jiān)理人C．項目經(jīng)理D．承包人69．建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為（A）。A．項目建設(shè)的增值服務(wù)B．項目目標(biāo)控制服務(wù)C．盡快發(fā)揮項目投資效益服務(wù)D．提高項目管理效率服務(wù)70．案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中短期是指工程檔案保存(D)年以下。A．5B．10C．15D．2071．項目最主要的特征是（A）。A．一次性B．整體性C．不可逆性D．獨特的生命周期72．建設(shè)項目的管理主體是（C）。A．投資者B．施工企業(yè)C．項目業(yè)主D．建設(shè)行政主管部門73．項目管理的核心是（D）。A．進度控制B．質(zhì)量控制C．成本控制D．目標(biāo)控制74．施工項目進度控制的主要方法是（A）。A．比較法B．橫道圖法C．網(wǎng)絡(luò)圖法D．S型曲線法75．施工項目質(zhì)量控制是以（B）為主。A．抽樣檢查B．預(yù)防C．現(xiàn)場巡視D．監(jiān)理旁站76．質(zhì)量管理的基本方法是PDCA循環(huán)，其中A是（B）。A．計劃B．處理C．檢查D．執(zhí)行77．使用排列圖法對工程質(zhì)量進行管理，確定影響質(zhì)量的主要因素，其累計頻率在（C）。A．0—60%B．0—70%C．0—80%D．90%—100%78．將隨機抽樣得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)整理后繪成直方圖，由于剔除了不合格產(chǎn)品，其直方圖的形狀可能是（C）。A．孤島型B．?dāng)帻X型C．峭壁性D．雙峰型79．質(zhì)量管理的方法很多，只有（B）是動態(tài)控制的。A．分層法B．管理圖法C．排列圖法D．相關(guān)圖法80．施工項目總成本分為直接成本和（A）。A．間接成本B．預(yù)算成本C．目標(biāo)成本D．實際成本81．（B）既可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，還可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。A．會計核算B．業(yè)務(wù)核算C．統(tǒng)計核算D．成本核算82．（B）是施工企業(yè)中標(biāo)后，根據(jù)施工單位的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平確定的施工項目預(yù)期成本。A．預(yù)算成本B．計劃成本C．實際成本D．間接成本83．（A）是施工企業(yè)在投標(biāo)報價時編制的，它是構(gòu)成工程造價的主要部分。A．預(yù)算成本B．計劃成本C．實際成本D．直接成本84．一般地，材料費占工程總費用的70%左右，是成本控制的重點，有兩種控制方法：即控制材料的（C）和材料單價。A．進貨量B．損耗量C．消耗量D．儲存量85．（D）為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用以及因質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切損失費用之和。A．直接成本B．間接成本C．實際成本D．質(zhì)量成本86．傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（C）日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。A．30B．60C．90D．12087．風(fēng)險管理是整個施工項目管理的一部分，其目的是保證施工項目（D）的實現(xiàn)。A．進度計劃B．質(zhì)量計劃C．安全計劃D．預(yù)期目標(biāo)88．施工合同終止的原因有兩方面。一是因合同已按照約定履行完畢而自然終止；二是因（A）。A．合同解除而終止B．重大安全事故C．重大質(zhì)量事故D．進度款不按時到位89．施工索賠是指在工程項目施工過程中，由于業(yè)主或其他原因，致使承包商增加了合同規(guī)定以外的工作和費用或造成其他損失，承包商可根據(jù)合同規(guī)定，并通過合法的途徑和程序，要求業(yè)主補償在（C）上所遭受損失的行為。A．時間B．經(jīng)濟C．時間和經(jīng)濟D．經(jīng)濟和工程量90．項目經(jīng)理責(zé)任制的核心內(nèi)容是：項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，（A）集體承包。A．項目部B．中標(biāo)公司C．中標(biāo)公司的分公司D．公司管理團隊二．多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得分）91．在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有(ABE)。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方92．關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖，下列說法正確的有(ABD)。A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C．同一個建設(shè)工程項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D．項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)該和整個工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案93．關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，下列選項正確的有(ACE)。A．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B．項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D．項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)E．項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人94．關(guān)于建設(shè)工程項目管理概念，下列說法正確的有（ABD）。A．“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B．“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期C．“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對施工方而言是投資目標(biāo)D．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義E．項目實施期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義95．關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述，下列選項正確的有（BC）。A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)96．建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，人工費包括（ACE）。A．計時工資或計件工資B．勞動保護費C．加班加點工資D．醫(yī)療保險費E．獎金、津貼補貼97．按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額包括有（CDE）。A．建筑工程定額B．工具、器具定額C．人工定額D．材料消耗定額E．施工機械臺班使用定額98．在成本計劃編制過程中，不同階段形成作用不同的成本計劃，包括（ABC）。A．競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃D．按子項目組成編制的施工成本計劃E．按工程進度編制的施工成本計劃99．關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算，下列說法正確的有（ABCD）。A．施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B．施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位E．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的主要依據(jù)100．某混凝土工程當(dāng)年6月開始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年7月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用萬元；另由于業(yè)主原因致使工程在8月份暫停1個月，則承包商可索賠(BCE)。A．防雨排水措施增加費B．人員窩工費C．材料的超期儲存費D．延期1個月應(yīng)得利潤E．增加的現(xiàn)場管理費101．相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是(CD)中的相應(yīng)成本項。A．投標(biāo)價B．施工成本規(guī)劃C．工程款支付D．實際施工成本E．類似工程實際成本102.建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為（ABC）。A.控制性施工進度計劃B．指導(dǎo)性施工進度計劃C.實施性施工進度計劃D．政策性施工進度計劃E.年度性施工進度計劃103．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指(ABC)的線路。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長B．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由持續(xù)時間最長的工作組成D．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終無波形線E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成104．建設(shè)項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括（ABCD）。A．雙方簽訂的施工合同B．國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C．設(shè)計變更通知書D．批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙及說明書E．工程施工進度計劃105．建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的特點主要包括（ABD）。A．控制因素多B．控制難度大C．控制過程復(fù)雜D．終檢局限大E．質(zhì)量要求高106．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前進行第一次監(jiān)督檢查的基本內(nèi)容有（ABDE）。A．檢查項目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B．檢查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃文件以及審批手續(xù)C．檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D．審查項目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E．審查相關(guān)人員的資格證書107．在采用實測法進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查中，“套”是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通常用“套”的方法進行檢查的項目有（ABC）。A．門窗口及構(gòu)件的對角線B．踢腳線的垂直度C．陰陽角方正D．油漆的光滑度E．砌體垂直度108．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有（ABCE）。A．復(fù)雜性B．多變性C．協(xié)調(diào)性D．間斷性E．經(jīng)濟性109．危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源，其中，第一類危險源危險性的大小主要取決于(ABE)。A．能量或危險物質(zhì)的量B．能量或危險物質(zhì)意外釋放的強度C．設(shè)備故障或缺陷D．管理缺陷E．意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍110．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，下列選項中屬于生產(chǎn)安全重大事故的有(BCE)。A．造成30人以上死亡的事故B．造成10人以上30人以下死亡的事故C．造成50人以上100人以下重傷的事故D．造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故E．造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故111．與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（CD）。A．平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單B．以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)C．可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工．縮短建設(shè)周期D．符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利E．業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小112．某工程項目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑．指示承包人進行重新檢驗，檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求，則下列說法正確的有(CE)。A．承包人有權(quán)拒絕監(jiān)理人重新檢驗的要求B．監(jiān)理人應(yīng)判定質(zhì)量合格C．承包人損失的工期和費用均不予補償D．應(yīng)補償承包人費用，但工期不順延E．承包人應(yīng)自費對該部分工程進行修復(fù)113．在最大成本加費用合同中，費用是投標(biāo)人報的一個固