人力資源年終工作總結(jié)三篇

板 助您成功?。撁伎蓜h）The板 助您成功?。撁伎蓜h）Thethoughtsarecorrectthegoodfortuneiscomingthethoughtsarenotcorrectthedisasterisshining精品模人力資源年終工作總結(jié)三篇人力資源年終工作總結(jié)三篇1一、積極且認真完成份內(nèi)工作一、積極且認真完成份內(nèi)工作努力貢獻。努力貢獻。二、加大培訓(xùn)力度，完善員工能力二、加大培訓(xùn)力度，完善員工能力訓(xùn)，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識，不斷的進步。一年里，對員訓(xùn)，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識，不斷的進步。一年里，對員工們進行的各種培訓(xùn)達 次工們進行的各種培訓(xùn)達 次如此員工能力得到上漲公司的整體實力也有所上漲。培訓(xùn)完善了員工們的'一個能力，大家進步的同時，也能夠在工作上做出良好的成績來。三、考核加強，制度完善三、考核加強，制度完善考核制度，這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做應(yīng)，隨著后面的改變，這一制度得到逐漸完善，為此找到了員工助員工他們把工作完成了。考核制度，這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做應(yīng)，隨著后面的改變，這一制度得到逐漸完善，為此找到了員工助員工他們把工作完成了?，F(xiàn)在20現(xiàn)在20 年已經(jīng)成為過去，將要迎來新一年，我也會把舊聘到更好的員工，把公司的人才庫進行更新和增加。220x20x待改進的地方，在此作一小結(jié)：待改進的地方，在此作一小結(jié)：一、一、20x（一）（一）x（1）（1）76人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。（2）x（2）xx（集團職能部門xxxxxxxx司xxxxx）。（3）（3）6（含董事長）、中層人員12工x（二）員工關(guān)系管理（二）員工關(guān)系管理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試x100司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）及時處理員工爭議，化解健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試x100司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧；（3）遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，（4）加強了員工招聘及辭職（離職）程序的管理；（5）進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。（三）招聘、入職、考核及離職管理（三）招聘、入職、考核及離職管理（1）招聘管理：（1）招聘管理：11（分公司）在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：①開通絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才有：隆昌人才、成都誠信、前程無為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等。2、建立公司全方位招聘渠道：①開通絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才有：隆昌人才、成都誠信、前程無為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求、高標(biāo)準進行總經(jīng)理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求、高標(biāo)準進行總經(jīng)理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今46（7x）。（2）入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，（2）入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。正。100%。離職100%。離職人員x（xx）。（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。（四）培訓(xùn)組織與管理（四）培訓(xùn)組織與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司工作。員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司工作。（1）新進員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)17（1）新進員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)17明白公司機構(gòu)設(shè)置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安明白公司機構(gòu)設(shè)置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安中來。中來。（2）要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參加《消防（2）要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參加《消防知識規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。（五）績效考核管理（五）績效考核管理績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效用?？冃Э己?，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效用。（六）員工薪酬管理（六）員工薪酬管理工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。x現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其強大的人力資源保障。培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其強大的人力資源保障。（八）根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20x（八）根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20xx（620x3）高x（九）社會保險管理。（九）社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及20x6上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格按照20x6上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格按照數(shù)為xx人數(shù)為x（x17），xx55礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。（十）4050（十）405020xx（十一（十一520x疾人的《安置殘疾人認定書》。（十二（十二其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。二、二、20x（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。（二）留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20x（二）留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20x33（三）績效考核方面：考核標(biāo)準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。（三）績效考核方面：考核標(biāo)準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。（五）相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。（五）相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、三、20x（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。（二）積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。（二）積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。（三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工13（三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工13但還未審核。（四）完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。（四）完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化20x（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化20x加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。（七）招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。（七）招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。（八）加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成能力，使之更加專業(yè)化。（八）加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成能力，使之更加專業(yè)化。（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司20x定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司20x更好的促進公司的全面發(fā)展！3伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 年回望 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 年回望 年度的工作生活感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。了人力資源成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。了人力資源成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。年以來，人力資源的隊伍在慢慢壯大，引的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源同事來說無疑是最大的強心的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各門絕大多數(shù)人的認可與支持。劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各門絕大多數(shù)人的認可與支