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文檔簡介
企業(yè)人力資源管理六大法則HR主管必讀現(xiàn)代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系,本人從事該工作兩年,現(xiàn)將工作要點與各位分享,以利于新手上路。一、 人力資源規(guī)劃工作:該項工作一般在一季度完成,主要核定該年度人工成本費用規(guī)劃,包括工資、福利、培訓費、勞保費等人力資源費培訓計劃擬定下發(fā)。此項工作的關鍵點是測算準費用盤子。二、招聘與配置工作:這是貫穿全年的工作,基本原則是編制不變,隨時流失隨時增補,招聘流程為用人單位優(yōu)先推薦,人力資源部面試把關,用人單位不推薦時人力資源部從積累的人才庫中提取,不定期參加大型招聘會,與當?shù)卮髮T盒4顦蚴占瞬?-3后體檢合格錄用安排崗位。此項工作掌握好“誰用人、誰招聘”即可。三、 培訓與開發(fā)工作:多次再定稿為妙。堅持內部培訓為主,外培為輔原則,大膽啟用內訓師,加強管理和激勵。培訓考核要與員工評價考核掛鉤此項工作方可落地。四、 薪酬與福利工作:五、績效管理工作:它是人力資源管理的核心工作。績效考核辦法每年必須員工評價結果兌現(xiàn)員工等級,獎懲??冃Э己宿k法每季度進行評估,及時改進執(zhí)行細則,績效管理的核心是通過考核、評估、績效面談,達到提高績效結果的目的。如果結合目標管理工作就更加到位了。六、 員工和勞動關系工作:小事化了,態(tài)度決定成敗。我只是把要點和關鍵點給大家講清,操作技巧還靠大家
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