采購崗位職責及任職說明書（共6篇）

第27頁共27頁采購崗位職責及任職說明書〔共6篇〕第1篇：采購崗位職責說明書采購崗位職責說明書一、工作職責：1、認真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和施行細那么，嚴格按采購方案采購；2、制訂本部門的管理制度、崗位責任制、操作程序文件，并負責落實與考核；嚴格執(zhí)行公司各項制度，各種信息及時錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級領導出具數(shù)據(jù)分析^p結果；參與部門管理；配合其他部門有關工作；承辦領導交辦的其他工作。3、掌握市場信息，開拓新貨，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用；4、會同庫管、財務部確定合理物資采購量，及時理解庫存情況，進展合理采購；5、根據(jù)消費方案，制訂物資供給方案并組織施行；6、匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)方案；7、選擇、評審、管理供給商，建立供給商檔案；8、組織供貨合同的評審，簽訂供貨合同，施行采購活動；9、建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進展監(jiān)視；10、進展市場詢價，采購所需物資；11、采購物資的報驗和入庫工作；12、采購過程中的退、換貨工作；13、采購部合同、供給商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。二、工作績效標準：嚴格遵循采購部制度和工作流程，熟悉公司所經(jīng)營品種的采購價格及其采購的狀況等信息，根據(jù)銷售方案，在規(guī)定的時間內(nèi)完成藥品的采購，以保證銷售目的的順利完成。人事崗位職責一、工作職責：1、負責公司招聘、培訓、員工入職、轉(zhuǎn)正、離任等工作的綜合管理；2、負責公司員工薪酬、福利、社會保險等工作的綜合管理；3、做好員工考勤、獎懲管理，并調(diào)查各部門對考勤、獎懲的執(zhí)行情況；4、相關人事工作聯(lián)絡以及有關疑難的解答工作；5、嚴格執(zhí)行公司各項制度，各種信息及時錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級領導出具數(shù)據(jù)分析^p結果；6、參與部門管理；7、配合其他部門有關工作；8、承辦領導交辦的其他工作。二、工作內(nèi)容：1、進展招聘渠道的拓展、維護及網(wǎng)絡招聘信息的發(fā)布和更新；2、按照各部門的招聘要求，進展簡歷挑選及初試人員的約見和選拔工作；3、負責辦理員工入職、離任、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等相關工作；4、建立和維護人事檔案、員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料；5、負責公司員工勞動合同的簽訂和日常管理工作；6、協(xié)助領導編寫、修改和推行施行各類人事規(guī)章制度；7、辦理保險及住房公積金業(yè)務，并制作每月相關報表，于次月1日交給財務主管；8、負責考勤、員工休假的管理，每月上交財務全體員工的出勤表，每月制定培訓方案，次月將按照培訓要務施行該培訓方案，并擔任培訓員的工作；9、協(xié)助行政人事主管開展各種員工活動等；10、參加部門的相關工作會議，參與部門管理，提出改善工作的建議；11、承受并積極參加公司組織的各項培訓，加強自身專業(yè)及相關輔助技術的學習；12、承受行政人事主管的直接領導，特殊情況可向總經(jīng)理辦公室匯報；13、維持良好的工作環(huán)境，保持良好的心態(tài)工作；14、遵守公司的各項管理制度；15、與其他部門有關工作配合良好；16、積極主動完成領導交辦的其他工作。三、工作績效標準：1、按規(guī)定執(zhí)行并及時完善公司的人事制度與方案；2、按時、保質(zhì)施行招聘、員工培訓、績效評估等工作，且及時上報相關結果；3、及時為員工辦理社會保障福利等方面的工作，且及時、準確上報相關資料；4、按時執(zhí)行并及時完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離任等相關政策及流程；5、及時、準確的錄入員工信息，妥善保管員工檔案；6、與本部門及其他部門同事保持良好的溝通；7、工作主動且積極向上。第2篇：采購部崗位職責及任職要求采購部主管崗位一、崗位職責：1、主持采購部日常工作，協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關系，協(xié)調(diào)與各供給商、外協(xié)廠的工作關系；2、團結同事，發(fā)揮團隊精神，努力工作，發(fā)揮每個人的特點和聰明才智，把工作做好，努力發(fā)揮、激發(fā)下屬的潛能，并不斷的改良工作方法，改良工作效率、樹立廉潔的工作作風；3、對第一個業(yè)務訂單認真評審，確認交期的可行性，對每一個采購訂單評審、監(jiān)視價格合理性，努力降低本錢，為公司爭取更高的效益；4、對每一個供給商資格進展評審和監(jiān)視，選用相適應的供給商，確保采購材料品質(zhì)優(yōu)良、價格廉價、合理、交期準時、售后效勞好，保證公司消費正常運轉(zhuǎn)；5、及時掌握消費、物料庫存動態(tài)，掌握消費第一線的各種信息，做到物料準時入庫、合理庫存；對長期積壓的物料要詳細分析^p、統(tǒng)計，根據(jù)公司實際情況，充分利用庫存，減少積壓；6、定期匯報采購落實結果，認真監(jiān)視檢查各采購員的采購進程及價格控制。二、權限：1、對供給商、訂購數(shù)量、訂貨時間、交貨期等具有決定權；2、所屬人員的違規(guī)違紀的糾正權，事實處理權或處理申報權；3、下屬人員的考核權、指導權、分配權；4、相關文件的審核權；5、對方案和規(guī)格、型號不清楚的物資有回絕權；6、合理化建議權。三、崗位定員：1人四、崗位任職標準：1、大專以上學歷，或相關機械廠同類工作2年以上工作經(jīng)歷。2、對原材料知識豐富，有很強的會談及溝通才能，有一定的文字才能。3、有較強的工作組織才能和管理經(jīng)歷。4、具備一定的品質(zhì)及本錢意識，對ISO體系有較好的理解。5、思想品質(zhì)好，工作認真負責。五、考核指標：1、采購方案的制定及執(zhí)行情況2、采購本錢的控制3、物料采購周期的控制4、采購物料品質(zhì)的合格率5、合格供給商的開發(fā)和管理情況6、與其他部門的協(xié)調(diào)情況采購員崗位一、崗位職責：1、采購員在接到消費方案后，先預審并詳細分解消費方案的內(nèi)容，確保采購方案下達的準確性；2、采購需求方案下達后，應對其進展審核。審核無誤后及時下采購訂單，確保采購材料正確無誤，滿足消費要求；3、隨時理解庫存材料情況，與倉管管理人員經(jīng)常溝通，防止物資積壓；4、采購人員對本身所負責采購的材料要有較深的理解，專業(yè)技術知識要不斷的進步業(yè)務才能，確保品質(zhì)的穩(wěn)定性，維持消費正常進展。如接到質(zhì)檢部門的《產(chǎn)品質(zhì)量反應單》，應及時通知供給商進展處理，并跟蹤到貨時間，防止耽誤消費，影響交期；5、隨時理解消費情況、物料供給情況，對在消費過程中有異?，F(xiàn)象發(fā)生的物料應及時處理，做好橋梁工作，確保消費不斷料，減少誤工經(jīng)濟損失；6、不斷開發(fā)新的供給廠商，并對其進展定期評估，采購物品堅持物美價廉，擇優(yōu)選用的原那么7、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從采購主管分工安排，嚴格執(zhí)行采購部職責，有條理的做好本職工作。二、權限：1、對于未經(jīng)批準的方案有權回絕供給；2、有權要求倉庫保管員提供報庫存表；3、公司常規(guī)物資及相關附件的采購權；4、合理化建議權。三、崗位定員：3人四、崗位任職標準：1、中技以上學歷或相關采購工作一年以上經(jīng)歷。2、有較強的會談溝通才能，熟悉電腦操作，熟悉相關采購常識。3、有一定的本錢概念，思想品質(zhì)好，工作責任心強。4、思想品質(zhì)好，工作認真負責。五、考核指標：1、采購方案的制定及執(zhí)行情況2、采購本錢的控制3、物料采購周期的控制4、采購物料品質(zhì)的合格率5、合格供給商的開發(fā)和管理情況6、與其他部門的協(xié)調(diào)情況第3篇：采購專員崗位職責及任職要求采購的含義采購專員，是指企業(yè)中協(xié)助采購主管制定采購方案與預算，參與會談的支持工作，采購合同的采購及上報，并協(xié)助處理采購的后續(xù)工作，保證采購工作的順利進展；采購專員的崗位職責--本公司是研發(fā)消費廢水廢氣處理設備的環(huán)保行業(yè)1、熟悉電子料與塑膠料，根據(jù)企業(yè)的消費方案以及各部門的消費原料采購申請編制單項工作采購方案；2、單項工作采購方案經(jīng)領導審批后，根據(jù)相關方案制定預算；3、進展市場調(diào)查，對市場的價格、品質(zhì)進展研究，根據(jù)企業(yè)流程開場底價、比價、樣品審驗等工作；4、協(xié)助領導確定采購價格，并進展會談；5、起草采購合同并上報6、采購物資的驗收工作，協(xié)助質(zhì)量管理部以及相關倉儲部門人員進展采購物資的驗收以及入庫；7、進展市場調(diào)研，開拓采購渠道。選擇有質(zhì)量、品質(zhì)以及合理價格的供給商；8、對采購文檔資料進展搜集、整理和存檔；9、提出減少采購本錢的方案或建議。采購專員應具備的才能1.2.3.4.5.具備專業(yè)的采購知識以及才能，熟悉采購流程；具備良好的商務會談才能，為企業(yè)爭取最大的利益；具備良好的溝通才能；具備良好的本錢控制才能；具備良好的團隊寫作才能。采購專員任職條件1.2.3.4.5.6.采購、物流相關專業(yè)本科以上學歷；具備1年以上工作經(jīng)歷；熟悉采購工作流程，具備市場調(diào)研的才能；熟悉相關合同條款，能制作商務招標書以及合同書；可以控制采購本錢，并不斷的尋找降低本錢的方法和措施；工作認真，具有責任心。第4篇：采購經(jīng)理崗位職責說明書采購經(jīng)理崗位職責說明書在采購部門，采購經(jīng)理為高層管理人員，管理好部門的采購工作，完善采購制度等為采購經(jīng)理的崗位職責之一，以下為完好的采購經(jīng)理崗位職責，僅供閱覽：協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進展管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議;利用大堂效勞陣地，廣泛搜集市場信息和客戶信息，充分挖掘重點客戶資，記錄重點客戶效勞信息，用適當?shù)姆绞脚c重點客戶建立長期穩(wěn)定的關系。嚴格管理渠道中各級經(jīng)銷商你所銷售產(chǎn)品的進銷存數(shù)字，隨時掌握競品在渠道中的銷售動向，及時反應給上級，并提出你的應對措施。1.負責公司采購工作及部門工作，躲避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。(六)低柜效勞。有條件的營業(yè)網(wǎng)點根據(jù)個人客戶提供的有關證明資料，辦理個人客戶的凍結、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務。2.根據(jù)工程營銷方案和施工方案制訂采購方案，報副總經(jīng)理批準后組織施行并督導，按方案完成各類物資的采購任務，并在預算內(nèi)盡量減少開支。人力資經(jīng)理(humanresourcemanager，HRM)是指方案、指導和協(xié)調(diào)機構的人事活動，確保人力資合理利用，管理理賠、人事策略和招聘的高級管理人員。采購員的崗位職責是什么呢，下面為大家搜集的2篇“采購員的崗位職責說明書”，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!3.調(diào)查、分析^p、評估目的市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供給渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與本錢。5.審核年度各部呈報的采購方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供給。6.每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務部經(jīng)理，以便于上級領導掌握全公司的采購工程。7.監(jiān)視參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。8.監(jiān)控工程物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。9.制訂部門的短、中、長期工作方案，編制并提交部門預算，協(xié)助財會進展審核及本錢的控制。10.進展采購收據(jù)的標準指導和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進展預先采購。5)建立人力資公共關系管理體系，諸如政府關系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會上的人力資形象也占據(jù)著人力資經(jīng)理們的許多工作精力。11.組織對供給商進展評估、認證、管理及考核，與供給商建立良好的關系，在平等互利的原那么下開展業(yè)務往來。12.負責部屬人員的思想、業(yè)務等方面的崗前\在崗培訓和教育，并組織考核。第5篇：采購崗位職責說明書114采購崗位職責說明書一、設置的目的對公司的供給方，采購物料的質(zhì)量進展控制，保證采購的材料、產(chǎn)品和效勞工程滿足公司和客戶的要求二、采購的主要工作職責采購工作以“采購方案”和“認證結果”為根據(jù)。1．新產(chǎn)品、新材料供給商的尋找、資料搜集及開發(fā)工作。2．對新供給商品質(zhì)體系狀況〔產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質(zhì)等〕的評估及認證，以保證供給商的優(yōu)良性。3．與供給商的比價、議價會談工作。4．對舊供給商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供給商的穩(wěn)定供貨才能。5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購本錢。6．采購方案編排．物料之訂購及交期控制。采購過程中采購專員應保持與供給商溝通及時理解供給商備貨進度，一旦交期有延誤的跡象，應及時跟催并反應給消費副總以便及時調(diào)整消費方案；7．與供給商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作等。三考核要點1．物料采購的完成及時率2.采購物料的合格率3．采購本錢控制比例4.合格供給商的比例5．異常問題出現(xiàn)的解決才能四．任職要求1．文化要求：大專及以上2．年齡要求:25歲及以上3．工作經(jīng)歷：A三年以上采購經(jīng)歷〔1年以上皮革/布的工作經(jīng)歷〕；B熟悉采購制造業(yè)的采購流程；C新供給商及新物料的開發(fā)，建立良好穩(wěn)定的供給鏈體系；D詢價，議價，比價才能強，對所采購的物料進展分析^p，為公司降低采購本錢E具有較強的協(xié)調(diào)溝通才能，能獨立處理異常采購問題采購部績效獎罰制度一、目的為標準采購日常行為，鼓勵和進步采購人員的工作積極性和責任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。二、適應范圍本制度適用采購部全體人員。三、獎罰細那么㈠日常事務1、及時完成上司安排的各項任務且當月無過失表達的，獎勵100元/月?人。2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處分至200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。3、不能及時完成上司任務和處理事情不及時且沒有向上司匯報的酌情處分10－50元/次。4、不標準的訂單包括訂單參數(shù)不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處分10-500元/次。㈡質(zhì)量管理1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費用的大小酌情處分10-200元/次。2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供給商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20-500元〔按每個新供給商連續(xù)合作6單考核〕。4、當供給商供貨質(zhì)量異常，不能及時催促及調(diào)整而導致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處分10-100元/次。5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。㈢交期管理1、假設因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處分。2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準時的供給商每按情況獎20-500元〔按每個新供給商連續(xù)合作6單考核〕。3、交期異常時不能及時通知相關人員導致消費方案打亂的按情況罰10-200元㈣價格管理1、在原供給商的根底上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，假設連續(xù)談價下調(diào)，可屢次獎勵。2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。3、上級指定人員對訂單進展談價的，按采購金額及差價情況獎20-500元/次。4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20％的，罰訂單高出金額局部的3％；高于市場價30％的罰訂單高出金額局部的5％；累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調(diào)整〔公司其他部門指定品牌或供給商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領導同意采購的除外〕。5、主動談價很少而且根本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人員工作安排作調(diào)整。㈤付款方式1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結或更長按此供給商每年采購金額的0.11‰獎勵。2、一年內(nèi)新找的供給商有50％以上能月結的獎勵300元。3、外包商付款方式有明顯改良，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。㈥送貨方式1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是送至相應貨運單位自提或是不承當運費。假設訂單中與實際發(fā)生的不符，運費由當事人承當多出運費的10％，最高罰款不超過200元〔假設事后可以說服供給商承當并已同意扣款的不罰〕。2、訂單中供給商不承當運費，后來當事人說服了供給商并承當了運費的可以獎運費的10％，最高獎不超過200元。第3頁共5頁佘建松2023-01-053、貨運公司通知當事人而未及時安排提貨造成倉儲費的由當事人承當此費用的20％，最高罰款不超過200元。㈦發(fā)票管理1、當月已到貨發(fā)票到票金額在95％或以上的獎100元。2、當月已到貨發(fā)票到票金額在90％或以上的獎50元。3、當月已付款發(fā)票到票金額在70％以下的罰30元。4、當月已付款發(fā)票到票金額在50％以下的罰50元。四、考核兌現(xiàn)1、由采購部經(jīng)理每月負責各獎罰細那么數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提出初步的獎罰數(shù)額；由技術副總和總助負責對獎罰的復核確認。2、每月根據(jù)獎罰細那么進展一次統(tǒng)計考核，經(jīng)復核確認，并報總經(jīng)理審批后交財務執(zhí)行。五、考前須知1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當時提出有更好供給商與品牌的〔質(zhì)更好，價更優(yōu)〕，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時采購人員盡最大才能處理不好的不將列入考核范圍?！惨欢ㄊ潜M最大才能，未盡力的除外〕。2、因其他部門或個人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計在內(nèi)。3、假設因為供給商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補償或賠償?shù)牟惶幏植少徣藛T。4、供給商考核也根據(jù)此統(tǒng)計資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。5、對于統(tǒng)計中不明確的問題點由采購當事人、采購經(jīng)理、技術副總、總經(jīng)理助理共同討論。六、年終獎根據(jù)每年每人的獎罰總金額訂4個級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應越低。七、協(xié)調(diào)配合1、實際進場時間比方案進場時間延遲導致不能按時發(fā)貨的，然后后面臨時急需到場通知后供給商不能最快發(fā)貨〔可能長時間存放，供給商挪用掉，再重新做趕不上交期〕，所以我們方案進場的時間要準確一些；供給商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且獲得一致意見。2、技術或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號確認好，不明了的應及時溝通和確定。3、財務付款要制訂制度。4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當天需驗貨清點，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間反應，后續(xù)對產(chǎn)品要維護到位。5、材料增補和更換要控制好，預算要保證準確性。6、外包資料要齊全。7、出單與出資料要多預留一些時間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。8、供給商現(xiàn)場解決問題時現(xiàn)場人員要盡力配合，以快速解決問題優(yōu)先。第5頁共5頁佘建松2023-01-05第6篇：采購崗位職責說明書114采購崗位職責說明書一、設置的目的對公司的供給方，采購物料的質(zhì)量進展控制，保證采購的材料、產(chǎn)品和效勞工程滿足公司和客戶的要求二、采購的主要工作職責采購工作以“采購方案”和“認證結果”為根據(jù)。1．新產(chǎn)品、新材料供給商的尋找、資料搜集及開發(fā)工作。2．對新供給商品質(zhì)體系狀況〔產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質(zhì)等〕的評估及認證，以保證供給商的優(yōu)良性。3．與供給商的比價、議價會談工作。4．對舊供給商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供給商的穩(wěn)定供貨才能。5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購本錢。6．采購方案編排．物料之訂購及交期控制。采購過程中采購專員應保持與供給商溝通及時理解供給商備貨進度，一旦交期有延誤的跡象，應及時跟催并反應給消費副總以便及時調(diào)整消費方案；7．與供給商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作等。三考核要點1．物料采購的完成及時率2.采購物料的合格率3．采購本錢控制比例4.合格供給商的比例5．異常問題出現(xiàn)的解決才能四．任職要求1．文化要求：大專及以上2．年齡要求:25歲及以上3．工作經(jīng)歷：A三年以上采購經(jīng)歷〔1年以上皮革/布的工作經(jīng)歷〕；B熟悉采購制造業(yè)的采購流程；C新供給商及新物料的開發(fā)，建立良好穩(wěn)定的供給鏈體系；D詢價，議價，比價才能強，對所采購的物料進展分析^p，為公司降低采購本錢E具有較強的協(xié)調(diào)溝通才能，能獨立處理異常采購問題采購部績效獎罰制度一、目的為標準采購日常行為，鼓勵和進步采購人員的工作積極性和責任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。二、適應范圍本制度適用采購部全體人員。三、獎罰細那么㈠日常事務1、及時完成上司安排的各項任務且當月無過失表達的，獎勵100元/月?人。2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處分至200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。3、不能及時完成上司任務和處理事情不及時且沒有向上司匯報的酌情處分10－50元/次。4、不標準的訂單包括訂單參數(shù)不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處分10-500元/次。㈡質(zhì)量管理1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費用的大小酌情處分10-200元/次。2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供給商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20-500元〔按每個新供給商連續(xù)合作6單考核〕。4、當供給商供貨質(zhì)量異常，不能及時催促及調(diào)整而導致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處分10-100元/次。5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。㈢交期管理1、假設因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處分。2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準時的供給商每按情況獎20-500元〔按每個新供給商連續(xù)合作6單考核〕。3、交期異常時不能及時通知相關人員導致消費方案打亂的按情況罰10-200元㈣價格管理1、在原供給商的根底上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，假設連續(xù)談價下調(diào)，可屢次獎勵。2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。3、上級指定人員對訂單進展談價的，按采購金額及差價情況獎20-500元/次。4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20％的，罰訂單高出金額局部的3％；高于市場價30％的罰訂單高出金額局部的5％；累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調(diào)整〔公司其他部門指定品牌或供給商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領導同意采購的除外〕。5、主動談價很少而且根本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人員工作安排作調(diào)整。㈤付款方式1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結或更長按此供給商每年采購金額的0.11‰獎勵。2、一年內(nèi)新找的供給商有50％以上能月結的獎勵300元。3、外包商付款方式有明顯改良，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。㈥送貨方式1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是送至相應貨運單位