模具部績(jī)效考核細(xì)則

創(chuàng)輝模具部績(jī)效核查細(xì)則《試行》目的:滿(mǎn)足客戶(hù)，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提升產(chǎn)質(zhì)量量，優(yōu)化部門(mén)價(jià)值，增強(qiáng)職工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水平，特?cái)M訂本績(jī)效章程，以利工作有效的推進(jìn)。范圍：模具部全體人員。年關(guān)獎(jiǎng)金將參照每個(gè)月個(gè)人績(jī)效系數(shù)值。原則:以事實(shí)為依照,貫穿于平常的管理工作，核查者填寫(xiě)相關(guān)核查記錄，被核查者只有經(jīng)過(guò)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)不懈努力，以完成績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。方法:依照班組系數(shù)及個(gè)人系數(shù)得出個(gè)人的績(jī)效值。本細(xì)則與處罰條例不矛盾，只針對(duì)平?？?jī)效做核查。個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金＝個(gè)人績(jī)效基數(shù)＊班組系數(shù)＊個(gè)人系數(shù)個(gè)人績(jī)效基數(shù)＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)/25天*實(shí)質(zhì)出勤天數(shù)一、班組核查:以各生產(chǎn)組為一個(gè)單位，對(duì)班組效率、質(zhì)量、紀(jì)律、安全及環(huán)境等項(xiàng)進(jìn)行核查，考核結(jié)果為各班組績(jī)效系數(shù)，各班組共同協(xié)作努力方可創(chuàng)立出優(yōu)秀的績(jī)效系數(shù);班組系數(shù)＝生產(chǎn)效率＊質(zhì)量議論＊綜合性核查1、生產(chǎn)效率：依照生產(chǎn)計(jì)劃周期如期完成任務(wù)。生產(chǎn)效率=計(jì)劃加工周期/實(shí)質(zhì)加工周期＊100％。2、質(zhì)量議論：客戶(hù)對(duì)模具及部件加工的滿(mǎn)意度?？蛻?hù)抱怨次數(shù)模具、部件加工按圖紙檢測(cè)可否達(dá)到圖紙要求.自檢后對(duì)部件的返修次數(shù)，未有效自檢對(duì)下制程造成困擾，進(jìn)而返工等.質(zhì)量議論＝生產(chǎn)模具(部件）合計(jì)分?jǐn)?shù)/模具（部件)數(shù)量*100%3、綜合性：每個(gè)月滿(mǎn)分為100分,表現(xiàn)優(yōu)秀班組還有附加分?jǐn)?shù)。責(zé)任區(qū)環(huán)境、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全紀(jì)律、配合度等.每個(gè)月依照各項(xiàng)推行核查,依實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)。4、各鉗工以組長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行核查:其他各機(jī)床及線切割、電火花、加工中心編程等各成立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。擠出模：鋁模設(shè)計(jì)、鉗工、車(chē)床設(shè)為一組。二、個(gè)人核查1、紀(jì)律、態(tài)度、環(huán)境、效率由各組長(zhǎng)或機(jī)床負(fù)責(zé)人對(duì)職工核查，各組長(zhǎng)月尾供應(yīng)手下的個(gè)人績(jī)效系數(shù)值,主管對(duì)班組整體及組進(jìn)步行核查。三、模具質(zhì)量核查項(xiàng)目表:當(dāng)月為單位，核查模具設(shè)計(jì)、各機(jī)加工部件、模具鉗工等，平均分?jǐn)?shù)為班組質(zhì)量評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)及各機(jī)加工人員直接核查為個(gè)人質(zhì)量系數(shù)。（前10項(xiàng)設(shè)計(jì)、11－20為機(jī)加工）鉗工以各組為一個(gè)單位,總分100分,部門(mén)主管以上或主管指定人員（質(zhì)檢）針對(duì)每套模具及每個(gè)部件進(jìn)行檢查或抽檢，被核查班組有權(quán)提出合理異議，檢查出未合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必定馬上消除,否則將增加扣分額度或提報(bào)責(zé)怪處罰.（后30項(xiàng)）質(zhì)量完好吻合要求為2分，只可接受為1分，不可以接受為零分。模具、部件質(zhì)量核查表序號(hào)核查內(nèi)容評(píng)分等級(jí)評(píng)分說(shuō)明1模具圖紙吻合本企業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1分2分差0分，中1分，好2分2各部件尺寸注明清楚無(wú)遺漏地址1分2分差0分，中1分，好2分3模具部件物料清單清楚，不誤導(dǎo)他人1分2分差0分，中1分，好2分4進(jìn)澆口地址結(jié)構(gòu)合理方便后續(xù)加工辦理1分2分差0分，中1分，好2分5模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，型腔分布平衡合理1分2分差0分,中1分,好2分6產(chǎn)品脫模方式合理，方便人員取出1分2分差0分，中1分，好2分17模具冷卻循環(huán)系統(tǒng)平均，保證效率1分2分差0分,中1分，好2分8模具鉗工可否能夠清楚認(rèn)識(shí)圖紙1分2分差0分，中1分，好2分9圖紙自我較對(duì)無(wú)較大錯(cuò)誤1分2分差0分，中1分，好2分10圖紙保存路徑清楚了然,方便查找1分2分差0分，中1分，好2分11各機(jī)加工對(duì)部件確實(shí)進(jìn)行自檢1分2分差0分，中1分，好2分12自檢落實(shí)尺寸確實(shí)在公差范圍內(nèi)1分2分差0分，中1分，好2分13部件加工完成后主動(dòng)交付下一工序確認(rèn)1分2分差0分，中1分，好2分14依圖紙查收上一工序加工部件可否合格1分2分差0分，中1分，好2分15部件重點(diǎn)管理尺寸必定保證加工精度1分2分差0分，中1分,好2分16部件加工完成后及時(shí)防銹并做穩(wěn)當(dāng)保護(hù)1分2分差0分,中1分，好2分17加工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)反響并消除1分2分差0分，中1分，好2分18加工部件下工序可否可接受1分2分差0分，中1分，好2分19圖紙與工件一起圓滿(mǎn)保存并交付下工序1分2分差0分，中1分，好2分20重要成型面預(yù)留尺寸，防備加工過(guò)分以致補(bǔ)焊1分2分差0分，中1分，好2分21產(chǎn)品、水口脫模及取出可否順利1分2分差0分,中1分，好2分22模具開(kāi)合頂出等機(jī)械動(dòng)作順暢無(wú)卡滯異響1分2分差0分，中1分，好2分23滑塊彈出順利，斜導(dǎo)柱合理，彈簧正常1分2分差0分,中1分，好2分24模具各鑲件分別注明編號(hào)及方向1分2分差0分,中1分,好2分25模具表面無(wú)明顯手工打磨印痕，無(wú)砸痕1分2分差0分，中1分，好2分26各碰穿面、插穿面、分型面可否配合到位1分2分差0分，中1分，好2分27各工序加工時(shí)必定嚴(yán)守加工工藝標(biāo)準(zhǔn)1分2分差0分，中1分，好2分28模具表面防銹辦理，保持干凈,無(wú)印痕1分2分差0分,中1分，好2分29塑件表面圓滑無(wú)各種模具引起的塑件弊端1分2分差0分，中1分，好2分30頂針桿印痕不得太深，0.1mm以下1分2分差0分，中1分,好2分31產(chǎn)品整體無(wú)較大毛邊現(xiàn)象0。1mm以下1分2分差0分，中1分,好2分32試模無(wú)粘模、拉傷、頂白現(xiàn)象1分2分差0分，中1分,好2分33模具各部件所有螺絲、鑲塊無(wú)松動(dòng)1分2分差0分，中1分，好2分34模具編號(hào)、穴號(hào),基準(zhǔn)角符號(hào)，字碼整齊1分2分差0分，中1分,好2分35模具排氣槽開(kāi)設(shè)合理，無(wú)毛邊、燒焦現(xiàn)象1分2分差0分，中1分,好2分36模具型腔、滑塊、頂針等各部位防銹辦理1分2分差0分,中1分,好2分37模具運(yùn)動(dòng)順暢，無(wú)卡滯、異常聲音現(xiàn)象1分2分差0分，中1分,好2分38水道暢達(dá)無(wú)滲露，密封圈布置正確(黃油）1分2分差0分,中1分，好2分39試模無(wú)頂出不順、頂針退回不順現(xiàn)象1分2分差0分，中1分,好2分40模具表面無(wú)擊傷、劃傷、微小裂紋1分2分差0分，中1分，好2分41水道孔、密封圈等尺寸大小吻合部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)1分2分差0分,中1分，好2分42吊環(huán)孔順暢，吊裝平衡，大小合適1分2分差0分，中1分，好2分43流道、分流道、澆口可否進(jìn)膠脫模正常1分2分差0分,中1分，好2分44分流道前圓滑,前后模無(wú)錯(cuò)位現(xiàn)象1分2分差0分，中1分，好2分45頂針、桿,鑲件要有防呆、止轉(zhuǎn)措施1分2分差0分，中1分，好2分46模芯防銹、滑動(dòng)部位加黃油1分2分差0分，中1分，好2分47頂針孔吻合要求,特別頂針編號(hào)1分2分差0分，中1分，好2分48模具部件可否有漏加工部位1分2分差0分，中1分，好2分49進(jìn)膠口開(kāi)設(shè)合適，進(jìn)膠平衡平均1分2分差0分，中1分,好2分50其他未提及但影響模具質(zhì)量的事項(xiàng)1分2分差0分,中1分，好2分附模具部件均達(dá)到要求,給下工序帶來(lái)便利3分5分較好加3分，優(yōu)秀加5分2加模具部件碰到客戶(hù)完好認(rèn)可3分5分較好加3分，優(yōu)秀加5分環(huán)境、安全等綜合性檢查表（班組核查項(xiàng)）每日由主管或指定人員檢查或不如期檢查,針對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行扣分，級(jí)別為滿(mǎn)意,尚可，差三個(gè)等級(jí),滿(mǎn)分為100分，附加10分。分?jǐn)?shù)表現(xiàn)于各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上。月尾統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)為班組核查分?jǐn)?shù)，同時(shí)為組長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)。職工個(gè)人核查標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)全體職工形像紀(jì)律等標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行核查。班組長(zhǎng)、主管及經(jīng)理均可直接對(duì)職工前10項(xiàng)進(jìn)行核查，主管及經(jīng)理督查班組長(zhǎng)對(duì)后10項(xiàng)，直接上司對(duì)職工每日必定核查,每日核查項(xiàng)目若有不實(shí)，須擔(dān)當(dāng)責(zé)任。級(jí)別為滿(mǎn)意，尚可，差三個(gè)等級(jí)，核查滿(mǎn)分為100分，附加10分。分?jǐn)?shù)表現(xiàn)于每人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上。序號(hào)核查內(nèi)容評(píng)分等級(jí)評(píng)分說(shuō)明1日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)不完滿(mǎn)未及時(shí)上交指定處3分5分差0分，中3分，好5分2現(xiàn)場(chǎng)工作人員必定著工裝，佩戴工卡3分5分差0分，中3分，好5分3未發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境3分5分差0分,中3分，好5分4提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)以利生產(chǎn)順利3分5分差0分，中3分，好5分5有序次的進(jìn)行打卡、就餐等集體協(xié)作3分5分差0分，中3分，好5分序號(hào)核查內(nèi)容評(píng)分等級(jí)評(píng)分說(shuō)明6遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不碌碌無(wú)為不知所為3分5分差0分,中3分，好5分1責(zé)任區(qū)環(huán)境每日打掃并保持整齊干凈3分5分差0分，中3分，好5分7上班打瞌睡或聊天影響車(chē)間個(gè)人形象3分5分差0分，中3分，好5分2無(wú)衛(wèi)生死角,窗臺(tái)墻壁表面保持干凈3分5分差0分，中3分,好5分8無(wú)故的離崗或進(jìn)行與工作沒(méi)關(guān)的事情3分5分差0分，中3分,好5分3下班后各門(mén)窗設(shè)備水電氣油源等關(guān)閉3分5分差0分，中3分,好5分9遵守企業(yè)擬訂的消防及其他安全制度3分5分差0分，中3分，好5分4個(gè)人物品定位擺放,如水杯、衣服等3分5分差0分,中3分，好5分10開(kāi)會(huì)培訓(xùn)無(wú)故遲到早退影響現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律3分5分差0分，中3分,好5分5現(xiàn)場(chǎng)各文件圖紙整齊放置并表記清楚3分5分差0分，中3分，好5分11未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3分5分差0分，中3分,好5分6生產(chǎn)中的設(shè)備日保養(yǎng)推行并準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)3分5分差0分,中3分，好5分12未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中問(wèn)題以致影響生產(chǎn)3分5分差0分，中3分，好5分7模具配件有表記的放置,無(wú)混淆現(xiàn)象3分5分差0分，中3分，好5分13敬愛(ài)他人并主動(dòng)與同事之間互相協(xié)作3分5分差0分，中3分，好5分8電極用后歸入庫(kù),換下的舊配件入庫(kù)3分5分差0分，中3分，好5分14問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，未及時(shí)辦理質(zhì)量問(wèn)題3分5分差0分，中3分,好5分9各保存工具柜內(nèi)物品擺放整齊無(wú)扔掉3分5分差0分,中3分，好5分15資料、時(shí)間上的成本控制，防備浪費(fèi)3分5分差0分,中3分，好5分10責(zé)任工具部件及時(shí)清理并定位的存放3分5分差0分，中3分,好5分16停機(jī)未及時(shí)關(guān)閉電源、工作臺(tái)照明等3分5分差0分，中3分,好5分11操作安全預(yù)防并要求工人按規(guī)范操作3分5分差0分，中3分,好5分17未及時(shí)完成上司合理委派的工作任務(wù)3分5分差0分,中3分,好5分12自主學(xué)習(xí)并熟知張貼的各種制度文件3分5分差0分，中3分,好5分18因人為失誤造成的延期、浪費(fèi)抱怨等3分5分差0分，中3分，好5分13珍愛(ài)工具量具及機(jī)床不做無(wú)謂的維修3分5分差0分，中3分，好5分19責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)備工具部件堆放整齊3分5分差0分，中3分，好5分14責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)用工具量具工件部件清理3分5分差0分，中3分，好5分20加工有效完成防備加班以致成本提升3分5分差0分，中3分，好5分15常常進(jìn)行班組內(nèi)部技術(shù)教育知識(shí)培訓(xùn)3分5分差0分,中3分，好5分附工作主動(dòng)，積極肯干，本職工作成績(jī)突出3分5分較好加3分，優(yōu)秀加5分16班組內(nèi)工人均在崗位無(wú)離崗現(xiàn)象發(fā)生3分5分差0分,中3分，好5分加個(gè)人形象工作態(tài)度優(yōu)秀，成為同事學(xué)習(xí)模范3分5分較好加3分，優(yōu)秀加5分17嚴(yán)格遵守部門(mén)紀(jì)律工作努力態(tài)度進(jìn)步3分5分差0分，中3分，好5分18團(tuán)隊(duì)間互相當(dāng)合共同解決碰到的問(wèn)題3分5分差0分，中3分，好5分19遵守企業(yè)的安全制度并互相督查指正3分5分差0分，中3分，好5分20對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不測(cè)故意隱埋事實(shí)3分5分差0分,中3分，好5分附主動(dòng)自覺(jué)打掃環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀3分5分較好加3分，優(yōu)秀加5分加團(tuán)隊(duì)紀(jì)律優(yōu)秀,工作態(tài)度積極進(jìn)步3分5分較好加3分，優(yōu)秀加5分例:生產(chǎn)效率=計(jì)劃加工周期/實(shí)質(zhì)加工周期＊100％計(jì)劃加工周期為15天，實(shí)質(zhì)加工用去20天那么,生產(chǎn)效率為15/20*100％＝75%，若是實(shí)質(zhì)加工只用10天，那么生產(chǎn)效率為15/10*100%＝150%；質(zhì)量核查，對(duì)每套模具或部件進(jìn)行評(píng)分。月尾核算總模具或總部件數(shù)的平均分?jǐn)?shù)。A模具評(píng)分90