輔助生產(chǎn)成本與制造費用核算

配配集點算第一助生產(chǎn)成本的核一、二、三、第一助生產(chǎn)成本的核一、輔助生產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)車間是為企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、行政管理等 因此，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用應(yīng)由各受益的車間丶同時，也只有正確及時地計算并分配應(yīng)由產(chǎn)品負擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用后，才能進行產(chǎn)品成本的計算。這就決第一助生產(chǎn)成本的核二、輔助生產(chǎn)成本的歸輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種費用，構(gòu)成為了核算輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費用，計算所產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本，輔助生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”科目，據(jù)此進行輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配?！拜o助生產(chǎn)成本明細賬”輔助生產(chǎn)助生產(chǎn)車間，如供水、供電、明細賬”，在賬內(nèi)按規(guī)定的成本項目設(shè)置專欄間所發(fā)生的所有費用都登記在如工具除了要按車間分別設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細產(chǎn)的各項目的費用。其他費用可先在“制造費用--輔助當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)品或勞務(wù)成本計算單中間也應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)類型的第一助生產(chǎn)成本的核三、輔助生產(chǎn)成本的分輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種費用記入成本費用的方法，是由輔助生產(chǎn)車間提勞務(wù)的性質(zhì)以及它在生產(chǎn)中的作用決定的。品完將其成本從“生產(chǎn)成本--時，再比照財務(wù)會計中存貨的核算方法，根據(jù)具體的用途和數(shù)量，如果輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽等產(chǎn)品或勞務(wù)時，輔助生產(chǎn)車間除主要向基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供勞務(wù)外，輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供勞務(wù)。由于它們之間相互制約互為條件，使輔助生產(chǎn)費用的分配產(chǎn)生了。輔助生產(chǎn)費用的分配采用了一些特殊的分配方法主要有直接分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法和順序分配法等。定直接分配法是指把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按受益數(shù)量進行分配，助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)不進行分配的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。計算公該輔助生產(chǎn)車間某輔助生產(chǎn)車 接發(fā)生的費用總費用分配 ———————————————行政管理等部門提供的勞務(wù)數(shù)某基本生產(chǎn) 該基本生產(chǎn)車間或行政管理=或行政管理等部等×費用分配率 輔助生產(chǎn)費舉舉因而不設(shè)置制造費用明細賬，輔助生產(chǎn)車成本明細賬”中。供電車間的“輔助生產(chǎn)修理車間本月發(fā)生費用為340000元(其輔助生產(chǎn)成本明細賬略)輔助生產(chǎn)成本明細表 200X年8 車間:供電車工外購電消耗材支轉(zhuǎn)余略略分配材料2525分配工資費5454提取折舊2121分配其他費281442外購電力費210210合計54282121025本月轉(zhuǎn)3520表6- 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知 200X年8受益單位用電度用修理工供電車222101197142731修理車第一生產(chǎn)車間:一般耗第二生產(chǎn)車間:一般耗管理部門耗合計3836輔助生產(chǎn)費用分表 200X年8 (直接分配法數(shù)量分配金額用262527256553237----57-62接接下接接上根據(jù)計算的結(jié)果，應(yīng)作如下的借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本571制造費 57 62貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）352——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）340采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用僅對行分配一次，計算手續(xù)較為簡單，但它具有一定的假定性，即假定各輔助勞務(wù)不分配費用，計算出來的輔助生產(chǎn)成本就不完整。所以這種方法一般只適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提品或勞務(wù)較少的情況下采用。定行，第一次只限于各輔助生產(chǎn)車間之間根據(jù)相互提供產(chǎn)車間的實際費用后，再采用直接分配法，分配給基計算公舉優(yōu)缺計算公第一階段的交互分配 間費用分配率=———————————————— 應(yīng)分配其他輔助=耗用其他輔助生 產(chǎn)車間勞務(wù)量×間費用分配率第二階段的直接分配該輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)出某輔助生產(chǎn) 直接發(fā)生費 +費 費 該基本生產(chǎn)車間或行 輔助生產(chǎn)車等部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費 管理等部門勞務(wù)耗用 ×費用分配例舉仍以直接分配法的資料為例，分配計算的結(jié)果如下(見表6－４)賬務(wù)處（１）交借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）25——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）20貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）20——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）25（２）對外分配的會計分錄如下借：生產(chǎn)成本－－基本生產(chǎn)成本570制造費 57 63貸：生產(chǎn)成本－－輔助生產(chǎn)成本（供電車間）357－－輔助生產(chǎn)成本（修理車間）334輔助生產(chǎn)費用分配表 2005年8 (一交互分配法 分費 分配金供電車修理車生產(chǎn)成制造費數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金供電車352383修理車3406692--供電車修理車692---- 692---優(yōu)缺采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，克服了直接分配法在輔助生產(chǎn)車間之間不分配費用的缺點，使輔助生產(chǎn)車間的成本計算更加準(zhǔn)確；同時，也能促使各輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗，加強經(jīng)濟核算。但采用這種方法分配輔助生產(chǎn)費用，在實行廠部、車間兩級成本核算的企業(yè)里，各輔助生產(chǎn)車間只能在接到財會部門轉(zhuǎn)來其他輔助生產(chǎn)車間分入費用后，才能計算出實際費用，進而進行交互分配和對外分配。因此，往往影響了成本計算的及時性。同時，第一階段的交互分配時所要分配的費用，由于不包括耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的費用，所以，優(yōu)缺計劃成本分配法(或 結(jié)算價格法定本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計算各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用的一種方法。對于按計劃成本計算的分 為了簡化核算，可列入“ 計算公各車間、部門應(yīng)分該車間、部門 配的輔助生產(chǎn)費用=的勞務(wù)耗用量×或勞務(wù)的計劃單位成本某項輔助生產(chǎn)費用該輔助生產(chǎn)車間直分配轉(zhuǎn)按計劃成本分配的差異 (接發(fā)生的實際費用+入額)-的分配數(shù)舉舉例的資料為基礎(chǔ)，并假設(shè)每度電的計劃單位成本為1元，每小時修理計劃單位成本為55元，采用計劃成本分配法分配的結(jié)果如下（見表-5）：根據(jù)表6-5借：生產(chǎn)成 ——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）28——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）22——基本生產(chǎn)成 582 59 65貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）374——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）383 -14390 -14表表輔助生產(chǎn)費用分配200X年8(計劃成本分配法分配數(shù) 用1----------優(yōu)缺點及適用范各種輔助生產(chǎn)費用只計算分配一次，而且不是在輔助度，并且能考核各輔助生產(chǎn)車間成本計劃的執(zhí)行情況，有利于廠內(nèi)經(jīng)濟核算。但假若輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn) 確，會影響輔助用”科目中，則對當(dāng)期的損益有較大的影響。因此按計劃成本分配法一般適用于輔助生產(chǎn)計劃單位成本制定的比較準(zhǔn)確的情況下采用。定代數(shù)分配法是運用代數(shù)中建立多元一次方程組的方法，計算出各輔助生產(chǎn)車間提品或勞務(wù)的單位成本，然后，再按各車間、部門（包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部）耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量計算應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用的法計算公 該產(chǎn)品或輔助該輔助生 車間提×生產(chǎn)勞務(wù) =產(chǎn)車間直接+用其他輔助生產(chǎn)車×車間產(chǎn)品或勞品或勞務(wù)數(shù)量的單位成本 發(fā)生的費用間產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量 =的勞務(wù)耗用量×的單位成本舉舉以例1的資料為基礎(chǔ)，采用代數(shù)分配法時的計算過程如下首先，設(shè)X代表每度電的單位成本，Y其次，建立如下多元一次方程組383000X=352 6800Y=340 然后，解上述二元一次方程組將(1)整理得352X 383將(3)式代入(2)式得

3526800Y=340 383則將Y=53.2349代入(3)式得352 383則各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用。根據(jù)計算結(jié)果編制的“輔助生產(chǎn)費用分配表”表表輔助生產(chǎn)費用分配200X年8(代數(shù)分配法根據(jù)表6-6中的數(shù)字，應(yīng)作如下的會計借：生產(chǎn)成 －－輔助生產(chǎn)成本（供電車間）27－－輔助生產(chǎn)成本（修理車間）21－－基本生產(chǎn)成 570制造費 57 63貸：生產(chǎn)成－－輔助生產(chǎn)成本（供電車間 379－－輔助生產(chǎn)成本（修理車間 361部單位成供電車修理車生產(chǎn)成制造費用數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金車車-------采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，其最方法所不能達到的。但是，當(dāng)企業(yè)的輔助較麻煩的。所以，代數(shù)分配法一般適用于順序分配定順序分配法是根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提品或勞務(wù)費用的多少排成順序，耗用其他輔助生產(chǎn)車間費用少的輔助生產(chǎn)車間排列在先，用分配出去；耗用其他輔助生產(chǎn)車間費用多的輔助生產(chǎn)車間排列在后，后將費用分配出去的法。例如供電修理兩個輔助生產(chǎn)車間，電車間耗用修理車間的費用少，而修理車間耗用供電車間的費用多，輔助生產(chǎn)費用的分配順序是應(yīng)先分配供電車間的費用，然后再分配修理車間的費用。計算某輔助生產(chǎn)車該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用+分配轉(zhuǎn)入費其他車間、部門 品或勞務(wù)數(shù)各車間、部門應(yīng)分該車間或部門耗用 配的輔助生產(chǎn)費用=的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量×費用分配率舉舉現(xiàn)仍以直接分配法的資料為例，由于供電車間耗用修理車間的費用少，而修理車間耗用供電車間的費用多，因而，供電車間排列在先，先等部門，還要分配給排列在后的修理車間。由于修理車間排列在后，因此所分配的費用由兩部分組成，即本車間發(fā)生的費用和供電車間轉(zhuǎn)入的應(yīng)分配的勞務(wù)數(shù)量，不包括供電車間耗用的2（見表6-7）根據(jù)表6-7借：生產(chǎn)成本－－輔助生產(chǎn)成本（修理車間）20－－基本生產(chǎn)成 568制造費 58 66貸：生產(chǎn)成 －－輔助生產(chǎn)成本（供電車間 352 360表 200X年8 (順序分配法項數(shù) 生費小修理車生產(chǎn)成制造費用金數(shù)金數(shù)金數(shù)金供電車-修理車--------優(yōu)缺點及適用范方法簡便，但是，由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負擔(dān)耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費用，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受到一定的影響。同時，也不便于助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性。因此，這種方法一般適用于輔助生產(chǎn)車間相互提品或勞務(wù)有著明細的順序，并且排列在先的輔助生產(chǎn)車間對于分配給基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用的輔助生產(chǎn)費用，如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則應(yīng)直接列入到該種產(chǎn)品的成本計算單中。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，還應(yīng)將分配給基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用的勞務(wù)費用，選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進行分配。現(xiàn)以一次交互分配法的數(shù)字為例，假設(shè)分配給基本生采用工時為分配標(biāo)準(zhǔn)，編制的“動力費用分配表”表6- 動力費用分配 200X年8分對(206053133285309179171合100304266一、二、第二 制造費用的核一、制造費用的歸制造制造費用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用，以及固定資產(chǎn)使用費、維修費等費用。制造費用是產(chǎn)品成本的重要組成部分。所以，正確合理地組織制造費用的核算，對于正確計算產(chǎn)品成本，控制各車間、部門費用的開支，考核費用 的執(zhí)行情況，不斷降低產(chǎn)品成本具有重要的作用。制造為了加強成本管理，控制開支，在制造費用的核算時，要設(shè)置必要的費用明細項目。這些費用明細項目應(yīng)結(jié)合成本管理的需要，有的按照費用的性質(zhì)設(shè)置，有的按照費用用途設(shè)置。制造費用核算使用的會計科在一般情況下，“制造費用”科目不僅核算基本生產(chǎn)車間的制造費用，而且還核算輔助生產(chǎn)車間的制造費用。因此，該科目應(yīng)按不同的車間丶部門設(shè)置明細賬。制造費用明細賬的格式如下（見表6-9）制制造費用明細制造費用明細表第一車200X年8辦公水電折舊修理其小轉(zhuǎn)分配材料費240240分配工資費5858分配折舊、修理28937分配其他費488420待攤費分配輔助生產(chǎn)費2525 58482408428982025520本月轉(zhuǎn)第二 制造費用的核在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，發(fā)生的制造費用可以直接計入在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間里，發(fā)生的制造費用屬于間接費用，應(yīng)由本車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品負擔(dān)，因此，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ诟鞣N產(chǎn)品中進行分配。制造費用的分配方法主要有實際分配率方式、 分配率方式和累計分配率方式等三種。實際分配率方式是根據(jù)當(dāng)月實際制造費用及其分配標(biāo)準(zhǔn)，來分配制造費用。由于采用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同，其計算方法也不一樣。定生產(chǎn)工時比例法是以各種產(chǎn)品所耗的實際(或)工時為標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費用的法。計算公制造費 制造費用總分配率各種產(chǎn)品實際(或)工時之某產(chǎn)品應(yīng)分產(chǎn)品實際制造費用的制造費用=(或)工時×分配率優(yōu)缺這種分配方法的優(yōu)點是資料容易取得，方法比較簡單。錄和生產(chǎn)工時統(tǒng)計資料比較健全的車間，都可以采用這種方法來分配制造費用。例計算結(jié)例某重型機器廠加工臺時折合系數(shù)如下（見表6-10）假設(shè)該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費用154根據(jù)生產(chǎn)工時、折合工時和制造費用資料，編制的“制造費用分配表”如下（見表-12）。從上述分析結(jié)果可以看出，采取生產(chǎn)工時和折合工時分配結(jié)果是不一樣的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇使用。在一些機床型號較多，精密程度相差較大的企業(yè)里，以采用折合工時分配制造費用更為合理。表6- 某重型機器廠加工臺時折合系類一二三四五六系841螺旋銑65臺鉆鉗工劃表6- 生產(chǎn)工時和折合工時表200X年8 123844516-表6- 制造費用分配表200X年88073110648-2525- 154215400直接工直接工資比例 適用范工時分配時，應(yīng)用這種方法實質(zhì)上同按生產(chǎn)工時分配 這種方法是根據(jù)制造費用各類費用的特點，將其劃分為若干類，分類的標(biāo)志可根據(jù)制造費用的性質(zhì)和用途進行。例些企業(yè)將制造費用分為以下兩類前者可按機器工時或折合工時的比例進行分配，后者可按直接人工工時的比例進行分配。定分配率法是以企業(yè)制造費用和各種產(chǎn)品 工（或標(biāo)準(zhǔn)工時）為標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用的法。 分與實際發(fā)生費用額之間的差額，平時留在“制造費用”科目中，年末，再按照各種產(chǎn)品已分配數(shù)的比例記入12月份成本中。計算公舉賬務(wù)處優(yōu)缺制造費 全年制造費用總?cè)旮鞣N產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 工時之某產(chǎn)品應(yīng)分配該產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用的制造費用= 的 工時 × 分配 計算分配的制造費用的差額 造費用 分配的制造費差異 差異分配率按分配率分配的制造費某產(chǎn)品應(yīng)分該產(chǎn)品按分配 配的差異額=率分配的制造費用×分配舉 制造費用額為180000元，各種產(chǎn)品 工時為200000小時。12月份甲產(chǎn)品實際工時為13000小時，乙產(chǎn)品實際工時為5500小時。年末核算時，該車間全年實際發(fā)生制造費用189000元。1至11 分配率分配的制造費用甲產(chǎn)品為122400元，乙產(chǎn)品為53550元。根據(jù)上述資料，采 分配率法分配的結(jié)果如下制造費 180分配率 200接下12月份甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=13000×0.90=11700(元差異額=189000-(122 )=-3600(元-差異額分配率= =-(122 )+(53 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=(122 )×(-0.01869)=-2506(元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=(53 )×(-0.01869)=-1094(元計算結(jié)果為負數(shù)，則應(yīng)沖減產(chǎn)品成本中的制造費用數(shù)額，用紅字借：生產(chǎn)成本－－基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）-－－基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）-貸：制造費 -如果計算結(jié)果為正數(shù)，則應(yīng)增加產(chǎn)品成本中的制造費用數(shù)額，用優(yōu)缺 的企業(yè)或車間，利用 法分配制造費用時，要求企業(yè)的計劃、 累計分配率方定累計分配率方式是在產(chǎn)品完工時分配其應(yīng)負擔(dān)的全部制造費用，至于未完工產(chǎn)品暫不分配，費用”賬戶中，待其完工后分配。累計分配率方式中的分配標(biāo)準(zhǔn)，可采用上述分配方式中分配標(biāo)準(zhǔn)的任何一種。計算公 計分配率= 各種產(chǎn)品累計分配標(biāo) 配的制造費用=累計分配標(biāo)準(zhǔn)×累計分配率舉優(yōu)缺舉某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時為400小時，本月發(fā)生工時1500小時。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為2400小時、1800小時和32501360元，本