二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理培訓(xùn)T

建設(shè)工程施工管理：

施工管理

施工成本控制

施工進(jìn)度控制

施工質(zhì)量控制

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

施工合同管理

施工信息管理2Z101000施工管理項(xiàng)目

管理建設(shè)工程

監(jiān)理組織論風(fēng)險(xiǎn)管理施工企業(yè)

管理施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3）施工方的項(xiàng)目管理（4）供貨方的項(xiàng)目管理（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工綜合承包）4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（3）項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（4）業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。（5）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。5.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)合同管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師2．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備

2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

1.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益其目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等）

5.施工總承包方（GC-GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

6.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（靜態(tài)的組織關(guān)系）5.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（動(dòng)態(tài)關(guān)系）2Z101021項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析1.項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖（（WBS)：：反映映組組成成該該項(xiàng)項(xiàng)目目的的所所有有工工作作任任務(wù)務(wù)。。2.項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的編編碼碼：：一一個(gè)個(gè)工工作作項(xiàng)項(xiàng)的的綜綜合合編編碼碼由由15個(gè)個(gè)字字符符構(gòu)構(gòu)成成，，其其中中第第三段段有有四四個(gè)個(gè)字字符符是是項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼。。2Z101022施工工管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1.組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本模模式式常用用的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式可可以以在在企企業(yè)業(yè)管管理理和和項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)用用（（職職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、矩矩形形組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)））。。職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是一一種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式（（每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門可可能能有有多多個(gè)個(gè)矛矛盾盾的的指指令令源源））。。線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)來來自自于于軍軍事事組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)（（每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門只只有有一一個(gè)個(gè)指指令令源源矩形形組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)指指令令來來自自于于縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門，，指指令令源源為為二二。。組織織工工具具是是組組織織論論基基本本理理論論應(yīng)應(yīng)用用的的手手段段，，基基本本的的組組織織工工具具如如組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖和和合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖。。2Z101023工作任務(wù)務(wù)分工業(yè)主方和和項(xiàng)目各各參與方方，如設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、、供貨單單位和工程管理理咨詢單單位等都都有各自自的項(xiàng)目目管理的的任務(wù)，，上述各各方都編編制各自的的項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工表表；2Z101024管理職能能分工1.管理理的職能能的內(nèi)涵涵管理是由由多個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)組成成的過程程：提出問題題、籌劃劃—提出出解決問問題的可可能的方方案、決決策、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查。2.項(xiàng)目目管理職職能分工工表是用用表的形形式反映映項(xiàng)目管管理班子子內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、各各工作部部門和各各工作崗崗位對(duì)各各項(xiàng)工作作任務(wù)的的項(xiàng)目管管理職能能分工。1．()組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)每一個(gè)個(gè)部門只只有一個(gè)個(gè)指令源源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部2．反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或或各元素素的工作作任務(wù)分分工或管管理職能能分工的的是()。。A．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式B．組織分工工C．工作流程程圖組織織D．組織工具具3．反映映項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和費(fèi)費(fèi)用控制制、進(jìn)度度控制、、質(zhì)量控控制、合合同管理理、信息息管理和和組織與與協(xié)調(diào)等等主管工工作部門門或主管管人員之之間的組組織關(guān)系系的是()。A．項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C．WBSD．工作流程程組織2Z101031施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容1.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容容2.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分分類及其其內(nèi)容（1）施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)（2）單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（3）分分部（分分項(xiàng)）工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)3.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制方法法2Z101041建設(shè)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制1.為什么說說項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制是是項(xiàng)目管管理最基基本的方方法論？？由于項(xiàng)目目實(shí)施過過程中主主客觀條條件的變變化是絕絕對(duì)的，，不變則則是相對(duì)對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展過程程中平衡衡是暫時(shí)時(shí)的，不不平衡則則是永恒恒的，因因此在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中必須隨隨著情況況的變化化進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制。。項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制是項(xiàng)目目管理最最基本的的方法論論。2、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的工作作程序如如下：（1）第第一步，，項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的準(zhǔn)備工工作將項(xiàng)目的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，以確確定用于于目標(biāo)控控制的計(jì)計(jì)劃值。。（2）第第二步，，在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中對(duì)對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控控制。收集實(shí)際際值、定定期進(jìn)行行比較、、通過項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，，如有偏偏差，則則采取糾糾偏措施施進(jìn)行糾糾偏。（3）第第三步，，如有必必要，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的的調(diào)整，，目標(biāo)調(diào)調(diào)整后控控制過程程再回復(fù)復(fù)到上述述的第一一步。3、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的糾偏偏措施主主要包括括:（1）組織措施施，分析析由于組組織的原原因而影影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的問問題，并并采取相相應(yīng)的措措施，如如調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)，，任務(wù)分分工、管管理職能能分式、、項(xiàng)目管管理班子子人員等等；（2）管理措施施，分析析由于管管理的原原因而影影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的問問題，并并采取相相應(yīng)的措措施，如如調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理理的方法法和手段段，改變變施工管管理和強(qiáng)強(qiáng)化合同同管理等等;（3）經(jīng)濟(jì)措施施，分析析由于經(jīng)經(jīng)濟(jì)的原原因而影影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的問問題，并并采取相相應(yīng)的措措施，如如落實(shí)加加快施工工進(jìn)度所所需的資資金等;（4）技術(shù)措施，分分析由于技術(shù)術(shù)的原因而影影響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題題，并采用相相應(yīng)的措施，，如調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)施工工方法和改變變施工機(jī)具等等.4、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的的核心是：在在項(xiàng)目實(shí)施的的過程中定期期進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離時(shí)采取取糾偏措施。。2Z101042動(dòng)態(tài)控制原理理的應(yīng)用1.我國(guó)在施施工管理運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控制原理理控制項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、我我國(guó)國(guó)在施工管理理中引進(jìn)項(xiàng)目目管理的方法法已多年，但但是，運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原原理控制項(xiàng)目目的目標(biāo)尚未未得到普及，，許多施工企企業(yè)還不重視視在施工進(jìn)展展過程中依據(jù)據(jù)和運(yùn)用定量量的施工成本本控制、施工工進(jìn)度控制和和施工質(zhì)量控控制的報(bào)告系系統(tǒng)指導(dǎo)施工工管理工作，，項(xiàng)目目標(biāo)控控制還處于相相當(dāng)粗放的狀狀況。2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理控控制施工進(jìn)度的步驟：（1）施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的逐逐層分解。（2）在施工工過程中對(duì)施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控制。。（3）如有必必要，則調(diào)整整施工進(jìn)度目目標(biāo)。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理控控制施工成本的步驟（計(jì)劃值和實(shí)際際值比較）（1）施工成成本目標(biāo)的逐逐層分解（2）在施工工過程中對(duì)施施工成本目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控制（3）如有必必要，則調(diào)整整施工成本目目標(biāo)。4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理控控制施工質(zhì)量的工作步驟與與進(jìn)度控制和和成本控制的的工作步驟相相類似。1．項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的的第一步是()。。A．收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值B．目標(biāo)調(diào)整C．將項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)分解D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制2．項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的的第二步是()。A．收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值B．目標(biāo)調(diào)整C．將項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)分解D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工作性性質(zhì)、任任務(wù)和和責(zé)任2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工作性性質(zhì)1、2003年2月27日《國(guó)務(wù)院院關(guān)于取消第第二批行政審審批項(xiàng)目和改改變一批行政政審批項(xiàng)目管管理方式的決決定》規(guī)定：：取消建筑施施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理資質(zhì)核核準(zhǔn)，由注冊(cè)冊(cè)建造師代替替。2、建筑業(yè)企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)管理制制度向建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度過渡的時(shí)時(shí)間定為五年年，即從（國(guó)國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)））文印發(fā)之日日起至2008年2月27日日為止。3、在全面實(shí)實(shí)施建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度后仍然要堅(jiān)堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理崗位責(zé)責(zé)任制，項(xiàng)目目經(jīng)理崗位是是保證工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量量、安全、工工期的重要崗崗位。4、建筑施工工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，是指受受企業(yè)法定代代表人委托對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工過程全面面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目目管理者，是是建筑施工企企業(yè)法定代表表人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的代表表人。5、建造師是一種種專業(yè)人士的的名稱，而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是一一個(gè)工作崗位位的名稱.建造師與項(xiàng)目目經(jīng)理定位不不同，但所從從事的都是建建設(shè)工程的管管理。建造師師執(zhí)業(yè)的覆蓋蓋面較大，可可涉及工程建建設(shè)項(xiàng)目管理理的許多方面面，擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理只是建建造師執(zhí)業(yè)中中的一項(xiàng)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理則限限于企業(yè)內(nèi)某某一特定工程程的項(xiàng)目管理理。建造師選選擇工作的權(quán)權(quán)力相對(duì)自主主，可在社會(huì)會(huì)市場(chǎng)上有序序流動(dòng)，有較較大的活動(dòng)空空間；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位則是是企業(yè)設(shè)定的的，項(xiàng)目經(jīng)理理是企業(yè)法人人代表授權(quán)或或聘用的、一一次性的工程程項(xiàng)目施工管管理者。6、在國(guó)際際上，施工工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的地地位和作用用，以及其其特征：（1）項(xiàng)目目經(jīng)理是企企業(yè)任命的的一個(gè)項(xiàng)目目的項(xiàng)目管管理班子的的負(fù)責(zé)人，，但它并不不一定是一一個(gè)企業(yè)法法定代表人人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的代代表人，因因?yàn)橐粋€(gè)企企業(yè)法定代代表人在工工程項(xiàng)目上上的代表人人在法律上上賦予其的的權(quán)限范圍圍太大；（2）他的的任務(wù)僅限限于支持項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作，其主主要任務(wù)是是項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的控制和和組織協(xié)調(diào)調(diào);（3）在在有些文獻(xiàn)獻(xiàn)中明確界界定，項(xiàng)目目經(jīng)理不是是一個(gè)技術(shù)術(shù)崗位，而而是一個(gè)管管理崗位;（4）他是是一個(gè)組織織系統(tǒng)中的的管理者，，至于他是是否有人權(quán)權(quán)、財(cái)權(quán)和和物資采購(gòu)購(gòu)權(quán)等管理理權(quán)限，則則由其上級(jí)級(jí)確定。2Z101052施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的任任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)包括括項(xiàng)目的行行政管理和和項(xiàng)目管理理兩個(gè)方面面，其在項(xiàng)目管理方方面的主要要任務(wù)是：：（1）施工工安全管理理（2）施工工成本控制制（3）施工工進(jìn)度控制制（4）施工工質(zhì)量控制制（5）工程程合同管理理（6）工程程信息管理理（7）工程程組織與協(xié)協(xié)調(diào)等2Z101053施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任（1）項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)承承擔(dān)施工安安全和質(zhì)量量的責(zé)任；；要加強(qiáng)對(duì)對(duì)建筑業(yè)企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)行行為的監(jiān)督督管理，對(duì)對(duì)發(fā)生重大大工程質(zhì)量量安全事故故或市場(chǎng)違違規(guī)行為的的項(xiàng)目經(jīng)理理，必須依依法予以嚴(yán)嚴(yán)肅處理。。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)施施工承擔(dān)全全面管理的的責(zé)任：工工程項(xiàng)目施施工應(yīng)建立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在在工程項(xiàng)目目施工中處處于中心地地位，對(duì)工工程項(xiàng)目施施工負(fù)有全全面管理的的責(zé)任。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理由于于主觀原因因，或由于于失誤有可可能承擔(dān)法法律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。政府主主管部門將將追究的主主要是其法法律責(zé)任，，企業(yè)將追追究的主要要是其經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管管理1、風(fēng)險(xiǎn)指指的是損失失的不確定定性，對(duì)于于工程項(xiàng)目目管理而言言，風(fēng)險(xiǎn)是是指可能出出現(xiàn)的影響響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不不確定因素素。2、風(fēng)險(xiǎn)量量指的是不不確定損失失程度和損損失發(fā)生的的概率。3、如何降降低風(fēng)險(xiǎn)量量？處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)A（5等風(fēng)險(xiǎn)），，則應(yīng)采取取措施，降降低其概率率，使它移移位至風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)B（3等風(fēng)險(xiǎn)）；；或采取措措施降低其其損失量，，使它移位位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)C（3等風(fēng)險(xiǎn)）。。2Z101062建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類型1、組織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)與與管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)3、工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管管理的任務(wù)務(wù)1、風(fēng)險(xiǎn)管管理的概念念風(fēng)險(xiǎn)管理是是為了達(dá)到到一個(gè)組織織的既定目目標(biāo)，而對(duì)對(duì)組織所承承擔(dān)的各種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行管理的系系統(tǒng)過程，，其采取的的方法應(yīng)符符合公眾利利益，人身身安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)以以及有關(guān)的的法規(guī)的要要求。2、風(fēng)險(xiǎn)管管理的工作作流程如下下：（1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)辨識(shí)，分分析存在哪哪些風(fēng)險(xiǎn)（2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)衡量其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量（3）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)，制制定風(fēng)險(xiǎn)管管理方案，，采取措施施降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量（4）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制2Z101070建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理1、建設(shè)工工程監(jiān)理活活動(dòng)是指具具有相應(yīng)資資質(zhì)等級(jí)的的工程監(jiān)理理企業(yè)，受受建設(shè)單位位的委托，，承擔(dān)其項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作，并對(duì)對(duì)承包單位位履行建設(shè)設(shè)合同的行行為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和管理理。2、我國(guó)推推行建設(shè)工工程監(jiān)理制制度的目的的是：（1）確保保工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量（2）提高高工程建設(shè)設(shè)水平（3）充分分發(fā)揮投資資效益3、工程監(jiān)監(jiān)理的特點(diǎn)點(diǎn)：服務(wù)性性、科學(xué)性性、獨(dú)立性性和公正性性。4、工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)與與建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)在實(shí)實(shí)施建設(shè)工工程監(jiān)理前前以書面形形式簽訂委委托監(jiān)理合合同。2Z101072建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)62、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理的任務(wù)：：建筑工程程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)當(dāng)依照法律律、行政法法規(guī)及有關(guān)關(guān)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和建建筑工程承承包合同，，對(duì)承包單單位在施工工質(zhì)量、建建設(shè)工期和和建設(shè)資金金使用等方方面，代表表建設(shè)單位位實(shí)施監(jiān)督督。63、在《《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例例》（1）工程程監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)審查查施工組織織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工工方案是否否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)。。（2）違反反本條例的的規(guī)定，工工程監(jiān)理單單位有下列行為之一的，責(zé)責(zé)令限期改改正。2Z101073建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作方法1、實(shí)施建建筑工程監(jiān)監(jiān)理前，建建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)將委托托的工程監(jiān)監(jiān)理單位、、監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及監(jiān)理理權(quán)限，書書面通知被被監(jiān)理的建建筑施工企企業(yè)。2、工程建建設(shè)監(jiān)理一一般應(yīng)按下下列程序進(jìn)進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和和細(xì)則3、工程監(jiān)監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)為工程施施工不符合合工程設(shè)計(jì)計(jì)要求、施施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同同約定的，，有權(quán)要求求建筑施工工企業(yè)改正正。發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)不符合合的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位要求求設(shè)計(jì)單位位改正。4、旁站監(jiān)監(jiān)理是指監(jiān)監(jiān)理人員在在房屋建筑筑工程施工工階段監(jiān)理理中，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位、、關(guān)鍵工序序的質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過程程現(xiàn)場(chǎng)跟班班的監(jiān)督活活動(dòng)。5、旁站監(jiān)監(jiān)理規(guī)定的的房屋建筑筑工程的關(guān)關(guān)鍵部位、、關(guān)鍵工序序，基礎(chǔ)工工程方面包包括：土方方回填，混混凝土灌注注樁，地下下連續(xù)墻。。主體包括括：6、施工企企業(yè)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)制制定的旁站站監(jiān)理方案案，在需要要實(shí)施旁站站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、、關(guān)鍵工序序進(jìn)行施工工前24小小時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知知監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工地地的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。。返回2Z102010建筑安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的組組成與計(jì)計(jì)算2Z102011建筑安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目組成建筑安裝工工程費(fèi)由直直接費(fèi)、間間接費(fèi)、利利潤(rùn)和稅金金組成2Z102012直接費(fèi)直接費(fèi)由直直接工程費(fèi)費(fèi)和措施費(fèi)費(fèi)組成（1）直接接工程費(fèi)直接工程費(fèi)費(fèi)是施工過過程中耗費(fèi)費(fèi)的構(gòu)成工工程實(shí)體的的各項(xiàng)費(fèi)用用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使使用費(fèi)。（2）措施施費(fèi)措施費(fèi)是指指為完成工工程項(xiàng)目施施工，發(fā)生生于該工程程施工前和和施工過程程中非工程程實(shí)體項(xiàng)目目的費(fèi)用。。2Z102014間接費(fèi)、利利潤(rùn)和稅金金1、間接費(fèi)費(fèi)間接費(fèi)由規(guī)規(guī)費(fèi)和企業(yè)業(yè)管理費(fèi)組組成其中規(guī)費(fèi)包包括工程排排污費(fèi)、工工程定額測(cè)測(cè)定費(fèi)、社社會(huì)保障費(fèi)費(fèi)、住房公積金金和危險(xiǎn)作作業(yè)意外傷傷害保險(xiǎn)。。2、利潤(rùn)利潤(rùn)是指施施工企業(yè)完完成所承包包工程獲得得的盈利3、稅金建筑安裝工工程稅金是是指國(guó)家稅稅法規(guī)定的的應(yīng)計(jì)入建建筑安裝工工程造價(jià)的的營(yíng)業(yè)稅、、城市維護(hù)護(hù)建設(shè)稅及及教育費(fèi)附附加（1）營(yíng)業(yè)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)業(yè)額的3％％）（2）城市市維護(hù)建筑筑稅（市區(qū)區(qū)按營(yíng)業(yè)稅稅的7％、、縣5％、、農(nóng)村1％％）（3）教教育費(fèi)附附加（營(yíng)營(yíng)業(yè)稅3％％）2Z102015建筑安裝安安裝費(fèi)用計(jì)計(jì)算程序根據(jù)建筑第第107號(hào)號(hào)道聽部令令《建筑工工程施工發(fā)發(fā)包與承包包計(jì)價(jià)管理理辦法》的的規(guī)定，發(fā)發(fā)包與承包包價(jià)的計(jì)算算方法分為為工料單價(jià)價(jià)法和綜合合單價(jià)法，，其計(jì)價(jià)程程序如下。。1、、工工料料單單價(jià)價(jià)法法計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)程程序序工料料單單價(jià)價(jià)是是以以分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量乘乘以以單單價(jià)價(jià)后后的的合合計(jì)計(jì)為為直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)，，直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)以以人人工工、、材材料料、、機(jī)機(jī)械械的的消消耗耗量量及及其其相相應(yīng)應(yīng)價(jià)價(jià)格格確確定定。。直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)匯匯總總后后另另加加措措施施費(fèi)費(fèi)、、間間接接費(fèi)費(fèi)、、利利潤(rùn)潤(rùn)、、稅稅金金生生成成工工工工程程發(fā)發(fā)承承包包價(jià)價(jià)，，其其計(jì)計(jì)算算程程序序分分為為三三種種。。（1））以以直直接接費(fèi)費(fèi)為為計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)（（包包工工包包料料））序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

3小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）

4間接費(fèi)(3)×相應(yīng)費(fèi)率

5利潤(rùn)((3)+(4))×相應(yīng)利潤(rùn)率

6合計(jì)（3）+（4）+（5）

7含稅造價(jià)(6)×(1+相應(yīng)

稅率)

（2））以以人人工工費(fèi)費(fèi)和和機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)為為計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)（（包包工工不不包包料料））（3））以以人人工工費(fèi)費(fèi)為為計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)（（包包輕輕工工））2、、綜綜合合單單價(jià)價(jià)法法計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)程程序序綜合合單單價(jià)價(jià)法法是是分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程單單價(jià)價(jià)為為全全費(fèi)費(fèi)用用單單價(jià)價(jià)，，全全費(fèi)費(fèi)用用單單價(jià)價(jià)經(jīng)經(jīng)綜綜合合計(jì)計(jì)算算后后生生成成，，其其內(nèi)內(nèi)容容包包括括直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)用用、、間間接接費(fèi)費(fèi)、、利利潤(rùn)潤(rùn)和和稅稅金金。。由于于各各分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程中中的的人人工工、、材材料料、、機(jī)機(jī)械械含含量量的的比比例例不不同同，，各各分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程可可根根據(jù)據(jù)其其材材料料費(fèi)費(fèi)占占人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)合合計(jì)計(jì)的的比比例例(以以字字母母““c””代表表該該項(xiàng)項(xiàng)比比值值)。。(1)當(dāng)當(dāng)C>C0(C0為本本地地區(qū)區(qū)原原費(fèi)費(fèi)用用定定額額測(cè)測(cè)算算所所選選典典型型工工程程材材料料費(fèi)費(fèi)占占人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、和和機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)合合計(jì)計(jì)的的比比例例)時(shí)時(shí)，，可可采采用用以以人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)合合計(jì)計(jì)為為基基數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算該該分分項(xiàng)項(xiàng)的的間間接接費(fèi)費(fèi)和和利利潤(rùn)潤(rùn)。。(2)當(dāng)當(dāng)C<C0時(shí)，，可可采采用用以以人人工工費(fèi)費(fèi)和和機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)合合計(jì)計(jì)為為基基數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算該該分分項(xiàng)項(xiàng)的的間間接接費(fèi)費(fèi)和和利利潤(rùn)潤(rùn)。。(3)如該該分分項(xiàng)項(xiàng)的的直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)僅僅為為人人工工費(fèi)費(fèi)，，無無材材料料費(fèi)費(fèi)和和機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)，，可可采采用用以以人人工工費(fèi)費(fèi)為為基基數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算該該分分項(xiàng)項(xiàng)的的間間接接費(fèi)費(fèi)和和利利潤(rùn)潤(rùn)。。2Z102016工程程量量清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)1.工工程程量量清清單單的的作作用用：：（1））為為投投標(biāo)標(biāo)人人提提供供一一個(gè)個(gè)平平等等和和共共同同的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；（2））是是建建設(shè)設(shè)工工程程計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的的依依據(jù)據(jù)；；（3））是是工工程程付付款款和和結(jié)結(jié)算算的的依依據(jù)據(jù)；；（4））是是調(diào)調(diào)整整工工程程量量、、進(jìn)進(jìn)行行工工程程索索賠賠的的依依據(jù)據(jù)。。2.工工程程量量清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的的方方法法（1））總總報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)的的計(jì)計(jì)算算（2））分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)算算（3））措措施施項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)算算（4））其其他他2Z102020建設(shè)設(shè)工工程程定定額額1.建建設(shè)設(shè)工工程程定定額額的的分分類類按生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素內(nèi)內(nèi)容容分分類類：：人人工工定定額額、、材材料料消消耗耗定定額額、、施施工工機(jī)機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班班適用用定定額額。。2.編編制制程程序序和和用用途途分分類類施工工定定額額、、預(yù)預(yù)算算定定額額、、概概算算定定額額、、概概算算指指標(biāo)標(biāo)和和投投資資估估算算指指標(biāo)標(biāo)。。3.編編制制單單位位和和適適用用范范圍圍分分類類全國(guó)國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一一定定額額、、行行業(yè)業(yè)定定額額、、地地區(qū)區(qū)定定額額、、企企業(yè)業(yè)定定額額4.按按投投資資的的費(fèi)費(fèi)用用性性質(zhì)質(zhì)分分類類建筑筑工工程程定定額額、、設(shè)設(shè)備備安安裝裝定定額額、、建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用定定額額、、工工具具、、器具具定定額額、、工工程程建建設(shè)設(shè)其其他他費(fèi)費(fèi)用用定定額額。。5.人人工工定定額額的的形形式式：：時(shí)時(shí)間間定定額額和和產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額，，兩兩者者互互為為倒倒數(shù)數(shù)6.人人工工定定額額的的制制定定方方法法：：技技術(shù)術(shù)測(cè)測(cè)定定法法、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析法法、、比比較較類類推推法法和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估估計(jì)計(jì)法法7.材材料料凈凈用用量量的的確確定定：：理理論論計(jì)計(jì)算算法法、、測(cè)測(cè)定定法法和和圖圖紙紙計(jì)計(jì)算算法法。。8.施施工工機(jī)機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班班使使用用定定額額形形式式：：施施工工機(jī)機(jī)械械時(shí)時(shí)間間定定額額和和機(jī)機(jī)械械產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額2Z102030施工工成成本本管管理理與與成成本本計(jì)計(jì)劃劃2Z102031施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)與與措措施施1.施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)主主要要包包括括：：(1)施施工工成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)；；(2)施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃；；(3)施施工工成成本本控控制制；；(4)施施工工成成本本核核算算；；(5)施施工工成成本本分分析析；；(6)施施工工成成本本考考核核。。2.施施工工成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)就就是是根根據(jù)據(jù)成成本本信信息息和和施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的具具體體情情況況運(yùn)運(yùn)用用一一定定的的專專門門方方法法，，對(duì)對(duì)未未來來的的成成本本水水平平及及其其可可能能發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)做做出出科科學(xué)學(xué)的的估估計(jì)計(jì)，，它它是是在在工工程程施施工工以以前前對(duì)對(duì)成成本本進(jìn)進(jìn)行行估估算算。。3.施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃是是以以貨貨幣幣形形式式編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目在在計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用、、成成本本水水平平、、成成本本降降低低率率以以及及為為降降低低成成本本所所采采取取的的主主要要措措施施和和規(guī)規(guī)劃劃的的書書面面方方案案，，它它是是建建立立施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理責(zé)責(zé)任任制制、、開開展展成成本本控控制制和和核核算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。4.施工工成本控控制是指指在施工工過程中中，對(duì)影影響施工工項(xiàng)目成成本的各各種因素素加強(qiáng)管管理，并并采取各各種有效效措施，，將施工工中實(shí)際際發(fā)生的的各種消消耗和支支出嚴(yán)格格控制在在成本計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)。5.施工工成本核核算包括括兩個(gè)基基本環(huán)節(jié)節(jié)：一是是按照規(guī)規(guī)定的成成本開支支范圍對(duì)對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行歸集和和分配計(jì)計(jì)算出施施工費(fèi)用用的實(shí)際際發(fā)生額額；二是是根據(jù)成成本核算算對(duì)象，，采取適適當(dāng)?shù)姆椒椒?，?jì)計(jì)算出該該施工項(xiàng)項(xiàng)目的總總成本和和成本單單位。6.施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，，包括有有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的糾正。。7.施工工成本考考核是指指在施工工項(xiàng)目完完成后，，對(duì)施工工項(xiàng)目成成本形成成中各種種責(zé)任者者，按施施工項(xiàng)目目成本目目標(biāo)責(zé)任任制的有有關(guān)規(guī)定定，將成成本的實(shí)實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃、定額額、預(yù)算算進(jìn)行對(duì)對(duì)比和考考核，評(píng)評(píng)定施工工項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的完成成情況和和各種責(zé)責(zé)任者的的業(yè)績(jī)，，并以此此給以相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰。8.施施工成本本管理的的措施：：組織措施施技術(shù)措施施經(jīng)濟(jì)措施施合同措施施1．施工工成本管管理的六六項(xiàng)主要要任務(wù)中中，首先先是成本本預(yù)測(cè)，，成本預(yù)預(yù)測(cè)的緊緊后工作作應(yīng)為()。A．成本分析析B．成本計(jì)劃劃C．成本核算算D．成本考核核2．以貨貨幣形式式編制施施工項(xiàng)目目在施工工項(xiàng)目周周期內(nèi)的的生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、成成本水平平、成本本降低率率，以及及為降低低成本所所采取的的主要措措施和規(guī)規(guī)劃的書書面方案案是指()。A．成本預(yù)測(cè)測(cè)B．成本計(jì)劃劃C．成本核算算D．成本考核核3．按照照規(guī)定開開支范圍圍對(duì)施工工費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行歸集集，計(jì)算算出施工工費(fèi)用的的實(shí)際發(fā)發(fā)生額，，并根據(jù)據(jù)成本核核算對(duì)象象，采用用適當(dāng)?shù)牡姆椒ㄓ?jì)計(jì)算出該該施工項(xiàng)項(xiàng)目的總總成本和和單位成成本。該該項(xiàng)工作作是指()。A．成本預(yù)測(cè)測(cè)B．成本計(jì)劃劃C．成本核算算D．成本考核核2Z102032掌握施工工成本計(jì)計(jì)劃的類類型1.施工工成本計(jì)計(jì)劃的分分類：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性成成本計(jì)劃劃、指導(dǎo)導(dǎo)性成本本計(jì)劃和和實(shí)施性計(jì)劃成成本。2．施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制依據(jù)據(jù)包括：：投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)文件企業(yè)定額額、施工工預(yù)算施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案人工、材材料、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)企業(yè)頒布布的材料料指導(dǎo)價(jià)價(jià)、企業(yè)業(yè)內(nèi)部機(jī)機(jī)械臺(tái)班班價(jià)格、、勞動(dòng)力力內(nèi)部掛掛牌價(jià)格格周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租租賃合同同、分包包合同已簽訂的的合同、、分包合合同結(jié)構(gòu)件外外加工計(jì)計(jì)劃和合合同其他相關(guān)關(guān)資料3.施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制方法法（1）按施工成成本組成成編制施施工成本本計(jì)劃（2）按按子項(xiàng)目目組成編編制施工工成本計(jì)計(jì)劃（單單項(xiàng)工程程、單位位工程、分部工工程和分分項(xiàng)工程程）（3）按按工程進(jìn)進(jìn)度編制制施工成成本計(jì)劃劃2Z102040施工成本本控制與與施工成成本分析析2Z102041施工成本本控制的的依據(jù)1、施工工成本控控制的依依據(jù)，包包括以下下內(nèi)容：：（1）工工程承包包合同（2）施施工成本本計(jì)劃（3）進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告（4）工工程變更更除了上述述幾種施施工成本本控制工工作的主主要依據(jù)據(jù)以外，，有關(guān)施施工組織織設(shè)計(jì)、、分包合合同文本本等也都都是施工工成本控控制的依依據(jù)。2、施工工成本控控制的基基本步驟驟：（1）比比較（2）分分析（3）預(yù)預(yù)測(cè)（4）糾糾偏（5）檢檢查2Z102043施工成本本控制的的方法施工成本本控制的的方法很很多，這這里著重重介紹贏贏得值法法。1、贏得得值法的的三個(gè)參參數(shù)已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWP)=已完成工工作量××預(yù)算單單價(jià)計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWS)=計(jì)劃工作作量×預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP)=已完成工工作量××實(shí)際單單價(jià)2.贏得得值法的的四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)：費(fèi)用偏差差CV＝BCWP-ACWP（（負(fù)值表示示超支，，正值表表示節(jié)約約）進(jìn)度偏差差SV＝BCWP-BCWS（（負(fù)值表示示延誤，正值表示示提前））費(fèi)用績(jī)效效指數(shù)CPI＝＝BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析析的方法法：橫道道圖法、、表格法法和曲線線法4.偏差差原因分分析與糾糾偏措施施物價(jià)上漲漲、設(shè)計(jì)計(jì)原因、、業(yè)主原原因、施施工原因因和客觀觀原因2Z102044施工成本本分析的的依據(jù)和和方法1、施工工成本分分析的依依據(jù)施工成本本分析，，就是根根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)核算，，業(yè)務(wù)核核算和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算提供的的資料，，對(duì)施工工成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，，另一方方面，通通過成本本分析，，可以賬賬簿、報(bào)報(bào)表反映映的成本本現(xiàn)象看看清成本本的裨從從而增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目成成本的透透明度和和可控性性，為加加強(qiáng)成本本控制，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)造條件件。（1）會(huì)會(huì)計(jì)核算算會(huì)計(jì)核算算主要是是價(jià)值核核算。（2）業(yè)業(yè)務(wù)核算算業(yè)務(wù)核算算是各業(yè)業(yè)務(wù)部門門根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)工作作需要而而建立的的核算制制度，它它包括原原始記錄錄和計(jì)算算登記表表（3）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算統(tǒng)計(jì)核算是是利用會(huì)計(jì)計(jì)核算資料料和業(yè)務(wù)核核算資料，，把企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)客觀現(xiàn)現(xiàn)狀的大量量數(shù)據(jù)，按按統(tǒng)計(jì)方法法加以系統(tǒng)統(tǒng)整理，表表明其規(guī)律律性。2、施工成成本分析的的方法（1）成本本分析的基基本方法施工成本分分析的基本本方法包括括：比較法法、因素分分析法、差差額計(jì)算法法、比率法法等（2）綜合合成本的分分析方法所謂綜合成成本，是指指涉及多種種生產(chǎn)要素素，并受多多種因素影影響的成本本費(fèi)用。包包括：①分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本本分析②月(季度度)成本分分析③年度成本本分析④竣工成本本的綜合分分析3、因素分分析法進(jìn)行行施工成本本分析的步步驟(1)確定定分析對(duì)象象，并計(jì)算算出實(shí)際與與目標(biāo)數(shù)的的差異；(2)確定定該指標(biāo)是是由哪幾個(gè)個(gè)因素組成成的，并按按其相互關(guān)關(guān)系進(jìn)行排排序(排序序規(guī)則是：：先實(shí)物量量，后價(jià)值值量；先絕絕對(duì)值，后后相對(duì)值。。)；(3)以目目標(biāo)數(shù)為基基礎(chǔ)，將各各因素的目目標(biāo)數(shù)相乘乘，作為分分析替代的的基數(shù)；(4)將各各個(gè)因素的的實(shí)際數(shù)按按照上面的的排列順序序進(jìn)行替換換計(jì)算，并并將替換后后的實(shí)際數(shù)數(shù)保留下來來；(5)將每每次替換計(jì)計(jì)算所得的的結(jié)果，與與前一次的的計(jì)算結(jié)果果相比較，，兩者的差差異即為該該因素對(duì)成成本的影響響程度；(6)各個(gè)個(gè)因素的影影響程度之之和，應(yīng)與與分析對(duì)象象的總差異異相等。2Z102050建筑安裝工工程費(fèi)用的的結(jié)算1.建設(shè)工工程方式合合同約定的的工程變更更價(jià)款的確確定方法（（基本方法法）（1）合同同中已適用用于變更工工程價(jià)格，，按合同已已有的價(jià)格格變更合同同價(jià)款（2）合同同中只有類類似于變更更工程的價(jià)價(jià)格可以參參照類似價(jià)價(jià)格變更合合同價(jià)款（3）合同同中沒有適適用或類似似于變更工工程的價(jià)格格，由承包包人提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)經(jīng)工程師確確認(rèn)后執(zhí)行行2.采用用合同中工工程量清單單的單價(jià)和和價(jià)格的種種類采用合同中中工程量清清單的單價(jià)價(jià)或價(jià)格有有幾種情況況：一是直直接套用，，即從工程程量清單上上直接拿來來使用；二二是間接套套用，即依依據(jù)工程量量清單，通通過換算后后采用；三三是部分套套用，即依依據(jù)工程量量清單，取取其價(jià)格中中的某一部部分使用。。3、工程變變更采用新新費(fèi)率或價(jià)價(jià)格的情況況（1）如果果實(shí)際測(cè)量量的工程量量比工程量量表或其他他報(bào)表中規(guī)規(guī)定的工程程量的變動(dòng)動(dòng)大于10％；（2）工程程量的變化化與該項(xiàng)工工作規(guī)定的的費(fèi)率乘積積超過了中中標(biāo)的合同同金額的0.01％％；（3）此工工程量的變變化直接造造成該項(xiàng)工工作單位成成本的變動(dòng)動(dòng)超過1％％；（4）此項(xiàng)項(xiàng)工作不是是合同中規(guī)規(guī)定的“固固定費(fèi)率項(xiàng)項(xiàng)目”。2Z102052索賠費(fèi)用的的組成1、索賠費(fèi)費(fèi)用的組成成索賠費(fèi)用的的主要組成成部分，同同工程款的的計(jì)價(jià)內(nèi)容容相似。（1）人工工費(fèi)。人工工費(fèi)包括施施工人員的的基本工資資、工資性性質(zhì)的津貼貼、加班費(fèi)費(fèi)、獎(jiǎng)金以以及法定的的安全福利利等費(fèi)用。。（2）材料料費(fèi)。材料料費(fèi)的索賠賠包括：由由索賠事項(xiàng)項(xiàng)材料實(shí)際際用量超過過計(jì)劃用量量而增加的的材料費(fèi)（3）施工工機(jī)械使用用費(fèi)。施工工機(jī)械使用用費(fèi)的索賠賠包括：由由完成額外外工作增加加的機(jī)械使使用費(fèi)（4）分包包費(fèi)用。分分包費(fèi)用索索賠指的是是分包商的的索賠費(fèi)用用，一般也也包括人工工、材料、、機(jī)械使用用費(fèi)的索賠賠（5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)。。索賠款中中的現(xiàn)場(chǎng)管管理是指承承包商完成成額外工程程、索賠事事項(xiàng)工作以以及工期延延長(zhǎng)期間的的現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)，包括括管理人員員工資、辦辦公、通訊訊、交通費(fèi)費(fèi)等（6）利息息。在索賠賠款額的計(jì)計(jì)算中，經(jīng)經(jīng)常包括利利息。（7）總部部管理費(fèi)。。索賠款中中的總部管管理費(fèi)主要要指的是工工程延期期期間所增加加的管理費(fèi)費(fèi)。（8）利潤(rùn)潤(rùn)。一般來來說，由工工程范圍的的變更、文文件缺陷或或技術(shù)性錯(cuò)錯(cuò)誤、業(yè)主主不能提供供現(xiàn)場(chǎng)等引引起的索賠賠，承包商商可以列入入利潤(rùn)。2、在何種種情況和條條件下承包包商可索賠賠人工費(fèi)?人工費(fèi)包括括施工人員員的基本工工資、工資資性質(zhì)的津津貼、加班班費(fèi)、獎(jiǎng)金金以及法定定的安全福福利等費(fèi)用用。對(duì)于索賠費(fèi)費(fèi)用中的人人工費(fèi)部分分而言，人人工費(fèi)是指指完成合同同之外的額額外工作所所花費(fèi)的人人工費(fèi)用；；由于非承包包商責(zé)任的的工效降低低所增加的的人工費(fèi)用用；超過法法定工作時(shí)時(shí)間加班勞勞動(dòng)；法定定人工費(fèi)增增長(zhǎng)以及非非承包商責(zé)責(zé)任工程延延期導(dǎo)致的的人員窩工工費(fèi)和工資資上漲費(fèi)等等。3、索賠費(fèi)費(fèi)用的計(jì)算算方法（1）實(shí)際際費(fèi)用法（2）總費(fèi)費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝＝實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用－投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)估算算總費(fèi)用（3）修正正的總費(fèi)用用法索賠費(fèi)用＝＝某項(xiàng)工作作調(diào)整后的的實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用－該項(xiàng)項(xiàng)工作的報(bào)報(bào)價(jià)費(fèi)用2Z102053掌握建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用的結(jié)算算方法1、建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用的主要要結(jié)算方式式承包工程價(jià)價(jià)款結(jié)算可可能根據(jù)不不同情況采采取多種方方法（1）按月月結(jié)算（2）竣工工后一次結(jié)結(jié)算（3）分段段結(jié)算（4）結(jié)算算雙方約定定的其他結(jié)結(jié)算方式2、工程預(yù)預(yù)付款工程預(yù)付款款是建設(shè)工工程施工合合同訂立后后由發(fā)包人人按照合同同約定，在在正式開工工前預(yù)先支支付給承包包人的工程程款。3、工程預(yù)預(yù)付款的扣扣回發(fā)包人支付付承包人的的工程預(yù)付付款其性質(zhì)質(zhì)是預(yù)支。。T＝P－M/N4、工程進(jìn)進(jìn)度款（1）工程程進(jìn)度款的的計(jì)算（2）工程程進(jìn)度款的的支付5、竣工結(jié)結(jié)算6、建安工工程價(jià)款的的動(dòng)態(tài)結(jié)算算建安工程價(jià)價(jià)款的動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算就是是要把各種種動(dòng)態(tài)因素素滲透到結(jié)結(jié)算過程中中，便于工工作結(jié)算大大體能反映映實(shí)際的消消耗費(fèi)用。。P＝P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回2Z103000施工進(jìn)度控控制2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控控制的目的的和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度度目標(biāo)的含含義（1）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目的總進(jìn)度度目標(biāo)指的的是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)，它它是在項(xiàng)目目決策階段段項(xiàng)目定義義時(shí)確定，，項(xiàng)目管理理的主要任任務(wù)是在項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施施階段對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制制。（2）在在項(xiàng)目的的實(shí)施階階段，項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度不僅僅只是施施工進(jìn)度度，它包包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的工作作進(jìn)度；；設(shè)計(jì)工工作進(jìn)度度；招標(biāo)標(biāo)工作進(jìn)進(jìn)度；施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)度；；工程施施工和設(shè)設(shè)備安裝裝工作進(jìn)進(jìn)度；工工程物資資采購(gòu)工工作進(jìn)度度；項(xiàng)目目動(dòng)用前前的準(zhǔn)備備工作進(jìn)進(jìn)度。2.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)（1）由由不同深深度的計(jì)計(jì)劃構(gòu)成成的進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)包括括：總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、項(xiàng)目子系系統(tǒng)進(jìn)度度規(guī)劃、、項(xiàng)目子子系統(tǒng)中中的單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。（2）由由不同功功能的計(jì)計(jì)劃構(gòu)成成的進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)：控控制性、、指導(dǎo)性性和實(shí)施施性進(jìn)度度計(jì)劃（3）由由不同項(xiàng)項(xiàng)目參與與方的計(jì)計(jì)劃構(gòu)成成的進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)：業(yè)業(yè)主方、、設(shè)計(jì)、施工和和設(shè)備安安裝、采采購(gòu)和供供貨進(jìn)度度計(jì)劃。。（4）由由不同周周期的計(jì)計(jì)劃構(gòu)成成的進(jìn)度度計(jì)劃：：5年建建設(shè)進(jìn)度度計(jì)劃、、年度、、季度和和旬計(jì)劃劃。2Z103020施工方進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的類型型及其作作用1、施工工方所編編制的與與施工進(jìn)進(jìn)度有關(guān)關(guān)的計(jì)劃劃包括施工企業(yè)業(yè)的施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃2、施工工企業(yè)的的施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃（屬企企業(yè)計(jì)劃劃的范疇疇）與建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃（（屬工程程項(xiàng)目管管理的范范疇）兩兩個(gè)不同同系統(tǒng)的的計(jì)劃3、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度若若從計(jì)劃劃的功能能區(qū)分，，可分為為控制性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃指導(dǎo)性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和實(shí)施施性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃2Z103030施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編制方方法2Z103031橫道圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制橫道圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是傳統(tǒng)統(tǒng)的，且且至今還還是常用用的一種種計(jì)劃編編制方法法，其具具體編制制方法此此不贅述述。橫道圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表中的的進(jìn)度線線與時(shí)間間坐標(biāo)相相對(duì)應(yīng)，，這種表表達(dá)方式式較直觀觀，易看看懂計(jì)劃劃編制的的結(jié)果。。其缺點(diǎn)點(diǎn)：（1）邏邏輯關(guān)系系不易表表達(dá)清楚楚；（2）適適用于手手工編制制計(jì)劃；；（3）沒沒有時(shí)間間參數(shù)的的計(jì)算；；（4）工工作量較較大；（5）難難以適應(yīng)應(yīng)大的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃系統(tǒng)。。2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的編制1、我國(guó)國(guó)JGJ/T121——99《《工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)規(guī)程程》推薦薦的常用用的工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃類型型包括：：（1）雙雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃（2）單單代號(hào)的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃（3）雙雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃（4）單單代號(hào)拱拱接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃2、雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖是以以箭線及及其兩端端節(jié)點(diǎn)的的編號(hào)表表示工作作的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖3、單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖是以以節(jié)點(diǎn)及及其編號(hào)號(hào)表示工工作，以以箭線表表示工作作之間邏邏輯關(guān)系系的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖4、雙代代號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃是以以時(shí)間坐坐標(biāo)為尺尺度編制制的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃5、搭接接網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃是前前后工作作之間有有多種邏邏輯關(guān)系系的肯定定型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃6、國(guó)際際上，工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃有有許多名名稱，如如CPM、、PERT、CPA、、MPM等。工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的類類型有不不同的劃劃分方法法：（1）可可按工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間的特特點(diǎn)劃分分（2）可可按工作作和事件件在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的的表示方方法劃分分（3）可可按計(jì)劃劃平面的的個(gè)數(shù)劃劃分2Z103033關(guān)鍵工作作和關(guān)鍵鍵線路1、關(guān)鍵鍵工作指指的是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中總時(shí)時(shí)差最小小的工作作。當(dāng)計(jì)計(jì)劃工期期等于計(jì)計(jì)算工期期時(shí)，總總時(shí)差為為零的工工作就是是關(guān)鍵工工作。2、在雙雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中，關(guān)鍵鍵線路是是總的工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間最最長(zhǎng)的線線路。3、當(dāng)計(jì)計(jì)算工期期不能滿滿足工期期要求時(shí)時(shí)，可通通過壓縮縮關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時(shí)間間以滿足足工期要要求2Z103034時(shí)差的概概念1、總時(shí)時(shí)差指的的是在不不影響工工期的前前提下，，可以利利用的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間。2、自由由時(shí)差指指的是在在不影響響其緊后后工作最最早開始始時(shí)間的的前提下下，本工工作可以以利用的的機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間。2Z103040施工方進(jìn)進(jìn)度控制制的任務(wù)務(wù)和措施施1.施工工方進(jìn)度度控制的的任務(wù)（1）編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及相相關(guān)的資資源需求求計(jì)劃；；（2）組組織施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施（3）施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的檢查與與調(diào)整2Z103042施工方進(jìn)進(jìn)度控制制的措施施施工方進(jìn)進(jìn)度控制制的措施施包括組組織措施施、管理理措施、、經(jīng)濟(jì)措措施和技術(shù)措施施。1、組織織措施（1）組組織是目目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的的決定性性因素，，因此，，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的進(jìn)度目目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)充滿分分重視健健全項(xiàng)目目管理的的組織體體系（2）在在項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中應(yīng)該該由專門門的工作作部門和和符合進(jìn)進(jìn)度控制制崗位資資格的專專人負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度控控制工作作（3）進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要工作環(huán)環(huán)節(jié)包括括進(jìn)度目目標(biāo)的分分析和論論證、編編制進(jìn)度度計(jì)劃、、定期跟跟蹤進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行情情況、采采取糾偏偏措施、、以及調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。。（4）應(yīng)應(yīng)編制度度工進(jìn)度度控制的的工作流流程（5）進(jìn)進(jìn)度控制制工作包包含了大大量的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)工作作，而會(huì)會(huì)議是組組織和協(xié)協(xié)調(diào)的重重要手段段2.施工工方進(jìn)度度控制的的管理措措施施工進(jìn)度度控制的的管理措措施涉及及管理的的思想、、管理的的方法、、管理的的手段、、承包模模式、合合同管理理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理等等施工進(jìn)度度控制在在管理觀觀念方面面存在的的主要問問題是：：（1）缺缺乏進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)的觀觀念—往往往分別別編制各各種獨(dú)立立而互不不關(guān)聯(lián)計(jì)計(jì)劃，這這樣就形形成不了了計(jì)劃系系統(tǒng)（2）缺缺乏動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的觀念——只重視視計(jì)劃的的編制，，而不重重視及時(shí)時(shí)地進(jìn)行行計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整（3）缺缺乏進(jìn)度度計(jì)劃多多方案比比較和選選優(yōu)的觀觀念施工進(jìn)度度控制的的經(jīng)濟(jì)措措施1、施工工進(jìn)度控控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施涉及工工程資金金需求計(jì)計(jì)劃和加加快施工工進(jìn)度的的經(jīng)濟(jì)激激勵(lì)措施施等2、為確確保進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，，應(yīng)編制制與進(jìn)度度計(jì)劃相相適應(yīng)的的資源需需求計(jì)劃劃3、在編編制工程程成本計(jì)計(jì)劃時(shí)，，應(yīng)考慮慮加快工工程進(jìn)度度所需要要的資金金，其中包括為為實(shí)現(xiàn)施施工進(jìn)度度目標(biāo)將將要采取取的經(jīng)濟(jì)濟(jì)激勵(lì)措措施所需需要的費(fèi)費(fèi)用。施工方進(jìn)進(jìn)度控制制的技術(shù)術(shù)措施1、施工工進(jìn)度控控制的技技術(shù)措施施涉及對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)施施工進(jìn)度度目標(biāo)有有利的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)和施工工技術(shù)的的選用2、不同同的設(shè)計(jì)計(jì)理念、、設(shè)計(jì)技技術(shù)路線線、設(shè)計(jì)計(jì)方案對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生不同同的影響響，在工工程進(jìn)度度受阻時(shí)時(shí)，應(yīng)分分析是否否存在設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)的影響響因素，，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目目標(biāo)有無無設(shè)計(jì)變變更的必必要和是是否可能能變更3、施工方案案對(duì)工程進(jìn)度度有直接的影影響，在決策策其選用時(shí)，，不僅應(yīng)分析析技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合合理性，還應(yīng)應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)進(jìn)度的影響返回2Z104000施工質(zhì)量控制制施工質(zhì)量控制制的內(nèi)容：（1）施工質(zhì)質(zhì)量管理（2）施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系（3）施工質(zhì)質(zhì)量控制與竣竣工驗(yàn)收（4）施工質(zhì)質(zhì)量事故處理理（5）施工質(zhì)質(zhì)量的政府監(jiān)監(jiān)督2Z104010施工質(zhì)量管理理1.質(zhì)量的定定義：一組固固有特性滿足足要求的程度度。2.質(zhì)量管理理的定義：在在質(zhì)量方面指指揮和控制組組織的協(xié)調(diào)活活動(dòng)。3.施工質(zhì)量量管理的特點(diǎn)點(diǎn)：影響因素素多、質(zhì)量波波動(dòng)大、質(zhì)量量隱蔽性、終檢局限大。。4.影響施工工質(zhì)量的因素素：指人、材材料、機(jī)械、、方法、環(huán)境境5.環(huán)境因因素的控制：：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)環(huán)境條件、施施工質(zhì)量管理理環(huán)境和施工工作業(yè)環(huán)境的控控制。2Z104020施工質(zhì)量管理理體系2Z104011施工質(zhì)量保證證體系的建立立1.什么叫施施工質(zhì)量保證證體系？質(zhì)量保證體系系是為使人們們確信某產(chǎn)品品或某項(xiàng)服務(wù)務(wù)能滿足給定定的質(zhì)量要求所必須的的全部有計(jì)劃劃、有系統(tǒng)的的活動(dòng)。2.質(zhì)量保證證體系的內(nèi)容容：（1）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)（2）項(xiàng)目施施工質(zhì)量計(jì)劃劃（3）思思想保證體系系（4）組組織保證（5）工作保保證體系施工準(zhǔn)備階段段、施工階段段、竣工驗(yàn)收收階段的質(zhì)量量控制3.施工質(zhì)量量保證體系的的運(yùn)行施工質(zhì)量保證證體系的運(yùn)行行，應(yīng)以質(zhì)量量計(jì)劃為龍頭頭，過程管理理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理理展開（1）計(jì)劃（2）實(shí)施（3）檢查（4）處置4.質(zhì)量管理理體系八大原原則：以顧客客為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用用、全員參與與原則、過程方方法、管理的的系統(tǒng)方法、、持續(xù)改進(jìn)、、基于事實(shí)的的決策方法、與供方方互利的關(guān)系系。5.施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理體體系文件的構(gòu)構(gòu)成（1）質(zhì)量手手冊(cè)（（2）程序序文件（3）質(zhì)量計(jì)計(jì)劃（（4）質(zhì)量量記錄2Z104030施工質(zhì)量控制制與竣工驗(yàn)收收1.施工質(zhì)量量控制的基本本形式：事前前、事中和事事后質(zhì)量控制制。2.施工質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)（1）共同性性依據(jù)：建筑筑法、招標(biāo)投投標(biāo)法和質(zhì)量量管理?xiàng)l例