大型土石方工程施工組織設(shè)計

-.z.大型土石方工程施工組織設(shè)計目錄工程概況描述設(shè)備資源配置依據(jù)公司情況介紹公司人力資源儲藏情況組織機(jī)構(gòu)公司管理理念和核心價值觀工程組織管理思路工程各級管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置已經(jīng)整訓(xùn)成型的管理團(tuán)隊(duì)工程施工管理施工進(jìn)度管理施工平安管理施工質(zhì)量管理六、片區(qū)工程管理主要管理制度七、施工設(shè)備要求和公司設(shè)備儲藏情況施工設(shè)備要求公司設(shè)備儲藏情況八、結(jié)論一、工程概況描述工程地點(diǎn)：*地區(qū)假設(shè)干分布點(diǎn)工程內(nèi)容：土石方挖、運(yùn)、平工程總量：約150億立方工程工期：方案8年完成土石方運(yùn)距：0--3km。設(shè)備資源配置依據(jù)根據(jù)*地區(qū)常年氣候條件分析，每年適應(yīng)土石方工程施工的時間按240日歷天計算。方案工期8年，按6年工期完成，每年至少完成25億立方〔150億立方/6〕，計算至每天必須完成1042萬m3〔25億立方/240天〕.挖機(jī)全部配置320及以上規(guī)格型號的，每天工作10小時，開挖量在2000m3以上，每天完成1042萬m3開完，需要5210臺挖機(jī)同時作業(yè)；由于最遠(yuǎn)運(yùn)距未超過3km，所以每臺挖機(jī)配置3.5臺運(yùn)輸車，每天需要18235臺運(yùn)輸車同時作業(yè)。公司情況介紹公司人力資源儲藏情況自2013年初以來，公司大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，廣開門路，廣納賢才，儲藏了各類技術(shù)、管理人員1200余名，其中，中高級技術(shù)、管理人員超過200余人，組建勞務(wù)施工班組500余個，組建工程經(jīng)理部管理班子37個。自去年以來，公司對所有的技術(shù)、管理人員進(jìn)展了軍事化訓(xùn)練，今年春節(jié)以后，組織了全體技術(shù)管理人員集中學(xué)習(xí)公司核心價值觀和管理理念，從3月1日開場，公司將再次組織全體技術(shù)管理人員軍訓(xùn)并輔之以企業(yè)文化及軍事理論學(xué)習(xí)，時間為期一周，整訓(xùn)合格即開撲施工第一線。公司現(xiàn)有中高級管理人員統(tǒng)計如下序號管理人員類別數(shù)量〔人〕備注1、一級建造師20涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等2、二級建造師25涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等3、高級工程師26涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等4、工程師52涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等5、會計師226、測量員1357、施工員1758、技術(shù)員1559、材料員13510、資料員15011、平安員13512、預(yù)算員2313、質(zhì)檢員2514、保障員13515、民兵預(yù)備役2016、合計1233公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程總監(jiān)行政人事總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理黨工團(tuán)婦督查室平安保衛(wèi)部后勤保障部法務(wù)部審計監(jiān)視部材料采購部合同部工程部督查室平安保衛(wèi)部后勤保障部法務(wù)部審計監(jiān)視部材料采購部合同部工程部總工辦行政部人力資源部財務(wù)部各片區(qū)總部各片區(qū)總部公司管理理念和核心價值觀公司管理理念:"誠信、創(chuàng)新、拓展、提高〞。公司核心價值觀從公司到片區(qū)總部、工程經(jīng)理部、施工班組全面實(shí)行股份合作制，股份制的核心是保班組的利益不受侵害；全面推行軍事化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司行為標(biāo)準(zhǔn)"五不準(zhǔn)〞不準(zhǔn)巧設(shè)名目，收取各種工程保證金；不準(zhǔn)各類中介人以合同、協(xié)議、承諾收取各種費(fèi)用和賬外資金；不準(zhǔn)以培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝、資料等名義收取培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)和資料費(fèi)；不準(zhǔn)公司高管人員利用職務(wù)之便強(qiáng)拿強(qiáng)要索取賄賂；不準(zhǔn)施工班組人員請公司管理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，不準(zhǔn)向管理人員送禮物和現(xiàn)金。工程組織管理思路根據(jù)工程規(guī)模巨大而分散的特點(diǎn)，工程管理按片區(qū)或相鄰片區(qū)設(shè)立片區(qū)總部、工程經(jīng)理部、施工班組〔施工隊(duì)伍〕進(jìn)展實(shí)施和管理。〔一〕工程各級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置1、片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)〔1〕片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理〔片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部、。。。。。。?！掣笨偨?jīng)理〔片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部、。。。。。。?！潮O(jiān)視部工程管理部保障部綜合辦公室助理監(jiān)視部工程管理部保障部綜合辦公室助理各工程經(jīng)理部各工程經(jīng)理部〔2〕片區(qū)總部人員配置人員數(shù)量：包括片區(qū)副總和駕駛員在內(nèi)9-10人。人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能，至少配置2人，有條件的可以配置3人；工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、平安文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，至少配置3人；助理、保障辦、監(jiān)視辦各配置1人，總數(shù)即為9—10人。人員資質(zhì)要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個人具有二級建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)歷；工程管理部、監(jiān)視辦人員要求具有工程師及以上職稱。2、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置〔1〕工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程部負(fù)責(zé)人監(jiān)視部工程管理部綜合辦公室工程部負(fù)責(zé)人監(jiān)視部工程管理部綜合辦公室工程執(zhí)行經(jīng)理工程執(zhí)行經(jīng)理保障部保障部工會黨群人事管理協(xié)調(diào)辦 工程技術(shù)過程督查合同管理工會黨群人事管理協(xié)調(diào)辦 工程技術(shù)過程督查合同管理 平安文明保障技術(shù)資料辦預(yù)結(jié)算辦火工器材保障計量保障油料設(shè)備保障民兵預(yù)備役各施工班組各施工班組〔2〕工程經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包括工程負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員在內(nèi)13-15人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能配置3人，保障部含油料設(shè)備保障、計量保障、火工器材保障三大職能配置3人，工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、平安文明保障、技術(shù)資料收集整理等四大職能至少配置5人，監(jiān)視部配置1人，包括工程負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為13—15人。3、人員資質(zhì)要求：工程負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個人具有二級建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要求具有類似工作經(jīng)歷，其他各部人員以八大員為核心骨干力量。3、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置〔1〕施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置施工班組負(fù)責(zé)人施工班組負(fù)責(zé)人爆破組運(yùn)輸組開挖組爆破組運(yùn)輸組開挖組資料員材料員安全員測量員資料員材料員安全員測量員〔2〕施工班組人員配置A、每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成假設(shè)干小組。B、每個班組管理人員按"四大員〞配置，分別是：測量員、平安員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質(zhì)至少到達(dá)"員級〞。除"四大員〞外，根據(jù)工作需要，班組還要配置其他相應(yīng)的管理人員。公司已經(jīng)整訓(xùn)成型的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過近半年的努力，公司已經(jīng)整訓(xùn)成型的管理團(tuán)隊(duì)有4個片區(qū)總部，16個工程經(jīng)理部，115個施工班組。還有2個片區(qū)總部、21個工程經(jīng)理部、近400個施工班組正在整訓(xùn)中，到3月底將完全成型。到時將形成6個片區(qū)總部、37個工程經(jīng)理部、500余個施工班組的龐大管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)。五、工程施工管理〔一〕、施工進(jìn)度管理方法各施工班組必須按照工程經(jīng)理部下達(dá)的年度施工方案倒排工期，分解出季度方案、月方案、周方案。方案制定做到內(nèi)緊外松，留有余地，務(wù)必滿足年度方案要求。制定的方案必須報工程部核準(zhǔn)。根據(jù)方案安排進(jìn)展工、料、機(jī)等資源配置。土石方工程資源配置重點(diǎn)在"機(jī)〞，實(shí)際配置的資源能力要超越方案能力的20%以上，為方案的完成留有余地。資源配置方案必須報工程部核準(zhǔn)。在方案實(shí)施過程中，要隨時檢查方案的執(zhí)行情況，周方案未完成要通過月方案來保證，月方案未完成要通過季度方案來保證，季度方案未完成必須對方案進(jìn)展調(diào)整，采取強(qiáng)有力的保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)資源配置，施工班組與工程部一道制定改良措施和方法報片區(qū)總部核準(zhǔn)，工程部要追蹤施工班組改良措施的落實(shí)情況和方案執(zhí)行情況，做到方案可控，年度方案有保障?！捕呈┕て桨补芾硪?guī)定制定平安管理方針目標(biāo)班組平安管理的方針：平安第一、預(yù)防為主；班組平安管理的目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以內(nèi)，死亡率0，機(jī)損事故0.施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行和完善以下平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制；技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；各職能小組平安生產(chǎn)責(zé)任制；專職平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制；兼職平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制；機(jī)械操作手平安生產(chǎn)責(zé)任制。施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行以下平安管理制度爆破施工平安管理制度；火工器材平安管理制度；設(shè)備使用平安管理制度；平安檢查管理制度〔周專項(xiàng)檢查，月度綜合檢查〕；平安獎懲管理制度；土石方工程平安施工預(yù)案〔重點(diǎn)闡述機(jī)損事故和人身傷害事故〕。平安事故責(zé)任界定班組是平安事故的發(fā)源地，班組必須加強(qiáng)平安管理，做到警鐘長鳴。堅(jiān)決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生平安事故，立即啟動平安預(yù)案，做到有條不紊，忙而不亂。班組負(fù)責(zé)人是班組平安管理的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管平安，誰操作誰負(fù)責(zé)平安〞的原則。發(fā)生平安事故后，由班組全額承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時，嚴(yán)格按照"四不放過〞的原則追究責(zé)任人。工程經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生的第一時間必須趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級上報，積極配合上級部門對事故的調(diào)查處理，積極協(xié)助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴(kuò)大、不上交，盡可能減小社會影響。施工質(zhì)量管理土石方工程施工質(zhì)量管理主要在工程測量、地質(zhì)滑坡和現(xiàn)場排水控制三個方面。工程測量測量準(zhǔn)備對檢校好的測量儀器進(jìn)展檢查，看是否齊全或損壞；核紅線樁與基準(zhǔn)點(diǎn)，對業(yè)住單位提供的水準(zhǔn)進(jìn)展校核；定測量放線方案，保證測量放線工作順利進(jìn)展。定位放線根據(jù)設(shè)計定位條件設(shè)"控制網(wǎng)〞，作為開挖的依據(jù)；測定邊線控制樁；撒灰線，根據(jù)測定的邊線撒灰線，自檢合格請監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)線。各施工層標(biāo)高控制先用精細(xì)水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)引測出起始標(biāo)高線；根據(jù)施工進(jìn)度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計標(biāo)高；將水準(zhǔn)儀安在到施工層，檢測由上面?zhèn)鬟f上來的各水平線，在各層抄平時，后視兩條水平線作校核。地質(zhì)滑坡原因分析斜坡土巖體本身存在層理興旺、破碎嚴(yán)重的裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動的軟弱帶，入軟泥、粘土質(zhì)巖層，水進(jìn)入后滑動或塌落；土層有斜度較大的巖層，或軟層土平層，或土巖層雖近于水平，但距坡腳過近，邊坡斜度過大，在堆土或機(jī)械作業(yè)時，增加了土體的負(fù)擔(dān)，降低了土與土、土與巖體之間的抗剪強(qiáng)度，引起滑坡或塌方；邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲入或坡腳放炮松動等原因，使坡體坡度加大，破壞了內(nèi)力平衡，使上部坡體失穩(wěn)而滑動。處理措施和方法加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察，對邊坡穩(wěn)定性進(jìn)展認(rèn)真分析和評價，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段；做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設(shè)置多到環(huán)形截水溝；在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通排水系統(tǒng)；處理滑坡區(qū)域附近的生活及生產(chǎn)用水，防此滲入滑坡體內(nèi)；保持邊坡有足夠的坡度，防止隨意切割坡腳，土體應(yīng)盡量削成較平緩的坡度，或做成臺階形；盡量防止在坡腳處開挖，在坡肩上設(shè)置棄土或建筑物；對可能出現(xiàn)的淺層滑坡，如滑坡體量不大，最后將滑坡體全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且外表破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡體采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、外表壓實(shí)等措施，減少滑坡因素；對于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷；滑坡面土質(zhì)松散或具有大量裂隙時，應(yīng)進(jìn)展填平、夯填；對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設(shè)置混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑明洞，抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結(jié)合的方法加固坡腳，并在下段設(shè)置排水溝、截水溝。施工現(xiàn)場排水在現(xiàn)場周圍地段修設(shè)臨時或永久排水溝、防洪溝、擋水堤；現(xiàn)場內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保存或適當(dāng)加以整修，疏導(dǎo)、改造或根據(jù)需要增加少量排水溝；在有條件時，盡可能利用正式排水系統(tǒng)為施工效勞；現(xiàn)場道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)置排水溝，支道兩側(cè)應(yīng)設(shè)置小排水溝；土石方開挖應(yīng)在地表水的上游一側(cè)設(shè)置排水溝、散水溝和截水擋土墻。片區(qū)工程管理主要管理制度1、片區(qū)副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)"副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)"副總經(jīng)理作為公司工程股份制第一執(zhí)行人，既是公司對外形象的代言人，又是全面貫徹推行公司工程股份制和軍事化管理的先驅(qū)者和執(zhí)行者，必須積極傳承公司核心價值觀，敢于擔(dān)當(dāng)，帶著片區(qū)全體員工積極有為，為全面"優(yōu)質(zhì)、高效、平安、快速〞完成目標(biāo)任務(wù)充當(dāng)頂梁柱和主心骨?，F(xiàn)就副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)描述如下，請片區(qū)副總經(jīng)理遵照執(zhí)行。一、積極傳承公司核心價值觀公司核心價值觀慨括起來說就是：股份合作制，軍事化管理，行為標(biāo)準(zhǔn)"五不準(zhǔn)〞。股份合作是核心，軍事化管理是靈魂，行為標(biāo)準(zhǔn)"五不準(zhǔn)〞是保障；股份合作是機(jī)制，軍事化管理是手段，行為標(biāo)準(zhǔn)"五不準(zhǔn)〞是約束。片區(qū)副總經(jīng)理必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，積極傳承，使公司的核心價值觀深入人心，傳篇轄區(qū)的每一個角落，使其成為我們的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)我們的行動。二、強(qiáng)化股份合作制的執(zhí)行，核心是要保班組、保一線股份合作制這個機(jī)制一經(jīng)建立，重點(diǎn)是要強(qiáng)化執(zhí)行力。股份合作制的核心是保班組、保一線，班組的核心是設(shè)備所有者。保住了班組、保住了一線，股份合作制的根底就結(jié)實(shí)了，這一機(jī)制就會釋放無限的生機(jī)和活力，釋放巨額的紅利，讓我們的每一個股東受益。三、強(qiáng)化軍事化管理理念引進(jìn)軍事化管理理念就是讓股份合作制這一創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)施過程中做到"制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、模塊化、集約化〞。軍事化管理是我們股份合作制中的靈魂、手段，在工程實(shí)施過程中要不斷強(qiáng)化運(yùn)用這個手段。轄區(qū)的管理人員每季度集中軍訓(xùn)2天，大家都要牢記使命，一切行動聽指揮。四、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理副總經(jīng)理在轄區(qū)管理要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要表達(dá)在以下幾個方面：1、在轄區(qū)內(nèi)的管理人員，從片區(qū)總部到工程經(jīng)理部，再到股份班組，著裝都必須統(tǒng)一，一線作業(yè)人員都統(tǒng)一著迷彩服。2、在轄區(qū)內(nèi)的所有工程經(jīng)理部和股份班組的駐地建立標(biāo)準(zhǔn)都全部統(tǒng)一，工程經(jīng)理部和班組駐地建立由片區(qū)總部工程管理部統(tǒng)一設(shè)計施工圖，交由各工程經(jīng)理部和班組實(shí)施。3、在轄區(qū)內(nèi)的工程經(jīng)理部和股份班組組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)全部統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)的數(shù)量、人員的數(shù)量、質(zhì)量、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。4、轄區(qū)內(nèi)的所有規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)全部統(tǒng)一。5、企業(yè)的形象宣傳、口號、標(biāo)語等全部統(tǒng)一。五、工程經(jīng)理考評管理方法對工程經(jīng)理在股份合作執(zhí)行過程中要按月進(jìn)展嚴(yán)格考核、考評，對考核合格的〔總分100分，到達(dá)60分的算合格〕，按照股份合作協(xié)議嚴(yán)格兌現(xiàn)所持股份，考核不合格的按比例兌現(xiàn)，該考核、考評的結(jié)果將作為獎懲的主要依據(jù)之一?？己朔脂F(xiàn)場管理和內(nèi)部管理兩大版塊進(jìn)展，現(xiàn)場管理占60分，內(nèi)部管理占40分。主要子目分解如下。版塊序號考核內(nèi)容總分值考評分現(xiàn)場管理1、施工進(jìn)度完成情況考評，考評要點(diǎn)分解如下30分〔1〕、有周進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案〔每缺1次扣1分〕5分〔2〕有召開周進(jìn)度方案會議和月進(jìn)度方案會議〔每缺1次扣1分〕5分〔3〕月進(jìn)度方案完成情況〔按百分比計算〕20分2、平安生產(chǎn)完成情況考評，考評要點(diǎn)分解如下15分〔1〕有平安管理臺賬〔假設(shè)有、但不標(biāo)準(zhǔn)酌情扣分，沒有、零分〕3分〔2〕有召開月度平安管理會議〔沒有召開零分〕2分〔3〕有月度平安大檢查并有整改通知〔檢查和整改各1.5分〕3分〔4〕有無平安事故〔發(fā)生一次輕微傷事故扣3分，發(fā)生一次重傷事故扣7分〕7分3、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況考評，考評要點(diǎn)分解如下15分〔1〕有文明施工管理臺賬〔如有但不標(biāo)準(zhǔn)酌情扣分，沒有、零分〕2分〔2〕有召開月度文明施工、環(huán)境保護(hù)專門會議〔沒有召開零分〕2分〔3〕有月度文明施工、環(huán)境保護(hù)大檢查并有整改通知〔檢查、整改各1分〕2分〔4〕工程部和班組駐地整潔衛(wèi)生〔根據(jù)情況酌情扣分〕2分〔5〕現(xiàn)場有否采取降塵措施〔有但效果不明顯扣5分，沒有扣7分〕7分部管理4、工程部規(guī)章制度健全、崗位責(zé)任制上墻〔有但沒有上墻扣2分〕2分5、工程部是否推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，考評要點(diǎn)如下12分〔1〕管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員服裝有否統(tǒng)一〔缺一項(xiàng)扣2分〕4分〔2〕股份班組駐地建立有否統(tǒng)一〔不統(tǒng)一零分〕1分〔3〕工程部、班組人員配置標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量有否統(tǒng)一〔缺一個扣0.5分〕3分〔4〕企業(yè)形象宣傳、標(biāo)語、口號有否統(tǒng)一〔有但不統(tǒng)一扣2分，沒有零分〕4分6、月度有否對工程部和班組管理人員進(jìn)展企業(yè)核心價值觀教育一次2分7、股份合作制推行過程中有否違規(guī)行為〔出現(xiàn)一次扣3分〕6分8、對工程部主要管理人員每月隨機(jī)檢查一次，缺崗1人扣1分4分9、工程經(jīng)理在崗抽查〔隨機(jī)檢查三次，缺崗1次扣2分〕6分10、工程部內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料完整，計量及時3分11、民兵預(yù)備役、黨團(tuán)工會每月至少開展一次活動〔沒開展零分〕3分12、工程部或班組有否出現(xiàn)上訪活動〔指到片區(qū)總部或公司反映問題〕2分合計說明：1、該考評由片區(qū)總部與公司監(jiān)視部共同進(jìn)展；2、考評結(jié)果將作為對工程經(jīng)理股份分配執(zhí)行和對工程部進(jìn)展獎懲的主要依據(jù)。六、工程部獎懲管理方法為了確保轄區(qū)內(nèi)各工程經(jīng)理部施工生產(chǎn)和管理工作順利推進(jìn)，確保施工生產(chǎn)良性開展，形成一個你追我趕的良好局面，在片區(qū)內(nèi)形成一種鼓勵機(jī)制，對干得好的工程部進(jìn)展適度的獎勵，對落后的工程部進(jìn)展適度的處分，到達(dá)鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。1、獎懲的依據(jù)：月度綜合考評結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)；2、獎罰的對象：對月度考評獲得第一名的工程部進(jìn)展獎勵，對月度考評獲得最后一名的工程部進(jìn)展處分；3、獎罰的額度：對獲得第一名的工程部按照當(dāng)月完成量獎勵每立方0.05元；對獲得最后一名的工程部按照當(dāng)月完成量每立方罰款0.05元；4、獎勵的來源：當(dāng)月對最后一名的工程部罰款，缺乏局部由公司承當(dāng)；5、獎勵的分配：獎勵的50%分配給工程經(jīng)理，50%直接分配給工程部的管理人員；6、對連續(xù)三次獲得處分的工程部，由片區(qū)總部向公司提出更換工程經(jīng)理的建議，由公司最終定奪是否更換該工程經(jīng)理；7、對連續(xù)三次獲得獎勵的工程部，由片區(qū)總部向公司建議給他們追加工程量，追加施工班組。七、加強(qiáng)對制度、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳、檢查片區(qū)總部要組織工程經(jīng)理和工程部的主要管理人員加強(qiáng)對公司核心價值觀的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對"建筑法"、"合同法"、"稅法"和金融法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷地改良工作思路，提高管理水平；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)視，不斷提升駕馭全局的能力。副總經(jīng)理要不斷提升綜合素質(zhì)和人格魅力，帶著片區(qū)總部的管理人員與工程部一道不斷地超越自我，把股份合作制這一管理創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)光大，把軍事化管理理念貫穿管理全過程，用行為標(biāo)準(zhǔn)"五不準(zhǔn)〞嚴(yán)格約束自己，為公司、工程部、班組釋放最大紅利。2、片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置"片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置規(guī)定"為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建立和管理，公司對片區(qū)總部和工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一如下，請各片區(qū)總部和工程經(jīng)理部遵照執(zhí)行。一、片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置規(guī)定〔一〕片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理〔片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部〕副總經(jīng)理〔片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部〕監(jiān)視部工程管理部保障部綜合辦公室助理監(jiān)視部工程管理部保障部綜合辦公室助理各工程經(jīng)理部各工程經(jīng)理部〔二〕片區(qū)總部人員配置人員數(shù)量：包括片區(qū)副總和駕駛員在內(nèi)9-10人。人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能，至少配置2人，有條件的可以配置3人；工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、平安文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，至少配置3人；助理、保障辦、監(jiān)視辦各配置1人，總數(shù)即為9—10人。人員資質(zhì)要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個人具有二級建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)歷；工程管理部、監(jiān)視辦人員要求具有工程師及以上職稱。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程部負(fù)責(zé)人監(jiān)視部工程管理部綜合辦公室工程部負(fù)責(zé)人監(jiān)視部工程管理部綜合辦公室工程執(zhí)行經(jīng)理工程執(zhí)行經(jīng)理保障部保障部工會黨群人事管理協(xié)調(diào)辦 工程技術(shù)過程督查合同管理工會黨群人事管理協(xié)調(diào)辦 工程技術(shù)過程督查合同管理 平安文明保障技術(shù)資料辦預(yù)結(jié)算辦火工器材保障計量保障油料設(shè)備保障民兵預(yù)備役各施工班組各施工班組工程經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包括工程負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員在內(nèi)13-15人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能配置3人，保障部含油料設(shè)備保障、計量保障、火工器材保障三大職能配置3人，工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、平安文明保障、技術(shù)資料收集整理等四大職能至少配置5人，監(jiān)視部配置1人，包括工程負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為13—15人。3、人員資質(zhì)要求：工程負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個人具有二級建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要求具有類似工作經(jīng)歷，其他各部人員以八大員為核心骨干力量。三、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置〔一〕施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置施工班組負(fù)責(zé)人施工班組負(fù)責(zé)人爆破組運(yùn)輸組開挖組爆破組運(yùn)輸組開挖組資料員材料員安全員測量員資料員材料員安全員測量員〔二〕施工班組人員配置每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成假設(shè)干小組。每個班組管理人員按"四大員〞配置，分別是：測量員、平安員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質(zhì)至少到達(dá)"員級〞。工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定"工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定"為了在工程實(shí)施過程中更好地傳承公司"三大核心價值觀〞，全面推行股份合作制，引進(jìn)軍事化管理理念，實(shí)施過程中強(qiáng)化行為標(biāo)準(zhǔn)"五不準(zhǔn)〞，公司要求在片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)中嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，下面就標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求描述如下，請片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)遵照執(zhí)行。片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求〔見另頁〕。片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)和管理制度嚴(yán)格統(tǒng)一片區(qū)總部崗位職責(zé)和管理制度片區(qū)總部崗位職責(zé)〔具體內(nèi)容見另頁)片區(qū)副總經(jīng)理崗位職責(zé)片區(qū)助理崗位職責(zé)綜合辦職責(zé)保障辦職責(zé)工程管理辦職責(zé)監(jiān)視辦職責(zé)綜合辦主任崗位責(zé)任制綜合管理員崗位責(zé)任制〔人事管理、黨群工青婦〕協(xié)調(diào)員崗位責(zé)任制〔內(nèi)外協(xié)調(diào)、民兵預(yù)備役、駕駛員〕材料員崗位責(zé)任制〔含爆破火工器材〕設(shè)備管理員崗位責(zé)任制工程管理辦主任崗位責(zé)任制測量工程師崗位責(zé)任制技術(shù)主管崗位責(zé)任制平安主任崗位責(zé)任制預(yù)結(jié)算員崗位責(zé)任制資料員崗位責(zé)任制監(jiān)視管理員崗位責(zé)任制片區(qū)總部管理制度副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)〔見另頁)工程負(fù)責(zé)人及工程部考評管理方法和工程部獎懲管理方法〔見另頁)工程負(fù)責(zé)人管理制度〔見另頁〕班組負(fù)責(zé)人管理制度〔見另頁〕工程經(jīng)理部崗位職責(zé)和管理制度工程經(jīng)理部崗位職責(zé)〔具體內(nèi)容見另頁〕工程經(jīng)理部管理制度〔具體內(nèi)容見另頁〕施工班組崗位職責(zé)和管理制度施工班組崗位職責(zé)〔具體內(nèi)容見另頁〕施工班組管理制度〔具體內(nèi)容見另頁〕片區(qū)各級管理人員和一線作業(yè)人員著裝嚴(yán)格統(tǒng)一片區(qū)各級管理人員著裝統(tǒng)一男性管理人員，冬裝：內(nèi)穿白色襯衫、系淺色領(lǐng)帶、藏青色西裝、外套著深色短大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫，下裝著藏青色西褲。女性管理人員：冬裝：內(nèi)穿白色襯衫、系紅、藍(lán)、白三色相間絲巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫、下裝著藏青色裙子〔長度到膝蓋〕。片區(qū)各施工班組一線作業(yè)人員著裝統(tǒng)一一線作業(yè)人員一律著迷彩服〔指外套、里面不作要求〕。企業(yè)的形象宣傳、文化傳承、口號、標(biāo)語等嚴(yán)格統(tǒng)一企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)文化、理念，對內(nèi)對外形象宣傳內(nèi)容全部統(tǒng)一，口號、標(biāo)語、宣傳欄設(shè)置，各個工程部所發(fā)簡報、簡訊的版面設(shè)計、內(nèi)容分塊、時間都全部統(tǒng)一。片區(qū)各級機(jī)構(gòu)駐地建立標(biāo)準(zhǔn)、布局全面統(tǒng)一片區(qū)總部駐地建立片區(qū)總部駐地建立優(yōu)先考慮在靠近工地附近的鎮(zhèn)、街租用〔沒有條件的考慮新建〕，共設(shè)8個獨(dú)立的辦公室，其中副總經(jīng)理、助理、保障辦、監(jiān)視辦各一間，綜合辦、工程管理辦各兩間，副總經(jīng)理辦公室面積不小于40m2，其余各辦公室面積在16m2左右，同時設(shè)置中型會議室一個〔面積在80m2左右〕。宿舍不作強(qiáng)制性要求。工程經(jīng)理部駐地建立工程經(jīng)理部駐地建立根據(jù)所分版塊，為有利于現(xiàn)場管理就近搭建。搭設(shè)活動板房，所占區(qū)域四周設(shè)置圍墻，大門口設(shè)置自動門和門衛(wèi)，所占區(qū)域全部用C15混凝土土硬化，里面要設(shè)置停車場、籃球場、旗臺、宣傳欄等。施工班組駐地建立施工班組駐地建立根據(jù)所分版塊就近搭建，搭設(shè)活動板房，人員活動區(qū)和修理廠區(qū)域要用C15混凝土硬化，人員活動區(qū)設(shè)置圍墻，大門口設(shè)置自動門和門衛(wèi)，停車場整平后鋪碎石。4、施工班組管理規(guī)定"施工班組管理規(guī)定"施工班組是現(xiàn)場管理的基層組織，是工程的具體實(shí)施者，是推行股份合作制的保底單位，是實(shí)施軍事化管理的載體，是公司創(chuàng)新機(jī)制管理的踐行者，事關(guān)工程的成敗，事關(guān)公司經(jīng)營理念能否順利貫徹執(zhí)行，事關(guān)每個股東權(quán)益。因此，班組管理的重要性不言而喻。公司為強(qiáng)化班組管理，特制定如下班組管理規(guī)定，請各片區(qū)總部、各工程經(jīng)理部、各施工班組遵照執(zhí)行。一、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置〔一〕施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置施工班組負(fù)責(zé)人施工班組負(fù)責(zé)人爆破組運(yùn)輸組開挖組爆破組運(yùn)輸組開挖組資料員材料員安全員測量員資料員材料員安全員測量員〔二〕施工班組人員配置每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成假設(shè)干小組。每個班組管理人員按"四大員〞配置，分別是：測量員、平安員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質(zhì)至少到達(dá)"員級〞。除了這"四大員〞外，班組還應(yīng)根據(jù)工作需要配置其他管理人員。嚴(yán)格執(zhí)行公司和各級管理機(jī)構(gòu)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)總部和工程經(jīng)理部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。施工進(jìn)度管理方法各施工班組必須按照工程經(jīng)理部下達(dá)的年度施工方案倒排工期，分解出季度方案、月方案、周方案。方案制定做到內(nèi)緊外松，留有余地，務(wù)必滿足年度方案要求。制定的方案必須報工程部核準(zhǔn)。根據(jù)方案安排進(jìn)展工、料、機(jī)等資源配置。土石方工程資源配置重點(diǎn)在"機(jī)〞，實(shí)際配置的資源能力要超越方案能力的20%以上，為方案的完成留有余地。資源配置方案必須報工程部核準(zhǔn)。在方案實(shí)施過程中，要隨時檢查方案的執(zhí)行情況，周方案未完成要通過月方案來保證，月方案未完成要通過季度方案來保證，季度方案未完成必須對方案進(jìn)展調(diào)整，采取強(qiáng)有力的保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)資源配置，施工班組與工程部一道制定改良措施和方法報片區(qū)總部核準(zhǔn)，工程部要追蹤施工班組改良措施的落實(shí)情況和方案執(zhí)行情況，做到方案可控，年度方案有保障。施工平安管理規(guī)定制定平安管理方針目標(biāo)班組平安管理的方針：平安第一、預(yù)防為主；班組平安管理的目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以內(nèi)，死亡率0，機(jī)損事故0.施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行和完善以下平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制；技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；各職能小組平安生產(chǎn)責(zé)任制；專職平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制；兼職平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制；機(jī)械操作手平安生產(chǎn)責(zé)任制。施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行以下平安管理制度爆破施工平安管理制度；火工器材平安管理制度；設(shè)備使用平安管理制度；平安檢查管理制度〔周專項(xiàng)檢查，月度綜合檢查〕；平安獎懲管理制度；土石方工程平安施工預(yù)案〔重點(diǎn)闡述機(jī)損事故和人身傷害事故〕。平安事故責(zé)任界定班組是平安事故的發(fā)源地，班組必須加強(qiáng)平安管理，做到警鐘長鳴。堅(jiān)決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生平安事故，立即啟動平安預(yù)案，做到有條不紊，忙而不亂。班組負(fù)責(zé)人是班組平安管理的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管平安，誰操作誰負(fù)責(zé)平安〞的原則。發(fā)生平安事故后，由班組全額承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時，嚴(yán)格按照"四不放過〞的原則追究責(zé)任人。工程經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生的第一時間必須趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級上報，積極配合上級部門對事故的調(diào)查處理，積極協(xié)助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴(kuò)大、不上交，盡可能減小社會影響。甲供油料管理規(guī)定班組在工程實(shí)施過程中，油料實(shí)行甲供。油料在使用過程中實(shí)行方案管理，各施工班組按季度向工程經(jīng)理部上報油料使用方案，各工程經(jīng)理部匯總后報片區(qū)總部。各施工班組自備儲油罐〔每個班組儲油能力不得少于50t〕，自備加油槍，每天按規(guī)定的車輛在規(guī)定的時間加油，建立加油臺賬；班組油料管理員每天要對油料使用情況進(jìn)展盤存，做到賬實(shí)相符。班組要加強(qiáng)油料的管理，堅(jiān)決杜決盜賣甲供油事件的發(fā)生。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有盜賣甲供油事件發(fā)生，對當(dāng)事人直接送公安機(jī)關(guān)處理，對當(dāng)事人追繳**所得，對當(dāng)事班組罰款貳萬元處理。機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定機(jī)械設(shè)備是施工班組完成生產(chǎn)任務(wù)的保障，各班組必須加強(qiáng)對設(shè)備的調(diào)度和管理。設(shè)備資源的掌握和管理設(shè)備資源是每個班組利益的源泉。各班組根據(jù)年度生產(chǎn)方案的要求