考核設(shè)計(jì)方案

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jù)KPI指標(biāo)庫(kù)和部門(mén)年度的GS指標(biāo)建立本部門(mén)下月度的KPI指標(biāo)和GS后交企管信息部審查，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3（三）崗位KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)的建立（1）考核啟動(dòng)前，直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。（2）將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，從崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中選取，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（3）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。（四）崗位TI指標(biāo)的建立（1）考核啟動(dòng)前，直接上級(jí)根據(jù)本月度部門(mén)工作計(jì)劃、被考核人崗位職責(zé)標(biāo)和臨時(shí)工作的工作計(jì)劃。（2）將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，確定考核指標(biāo)、計(jì)分方法、分?jǐn)?shù)上限、數(shù)據(jù)來(lái)源等，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（五）選擇KPI的注意事項(xiàng)與原則（1）確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作。（2）在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的36個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)。（3）選擇KPI的原則：一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容。第十八條任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的要求（一）可控性：指標(biāo)必須是考核對(duì)象能影響或改變的；完成該項(xiàng)指標(biāo)；量化；（五）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。第十九條考核指標(biāo)的權(quán)重對(duì)整個(gè)績(jī)效的貢獻(xiàn)大小決定，而非工作量大小決定。第二十條考核記錄憑證，以便于考核申訴的處理。第二十一條考核評(píng)分標(biāo)評(píng)分說(shuō)明確定。核人的綜合得分。第二十二條制定員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)，見(jiàn)。第四章月度考核第二十三條月度考核范圍考核制度適用范圍內(nèi)的人員除總經(jīng)理、副總經(jīng)理（黨委副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師）均參加月度考核。第二十四條部門(mén)分類(lèi)公司的所有部門(mén)按性質(zhì)劃分為職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，其中：（一）職能部門(mén)包括：（1）公司總部的市場(chǎng)部、渠道拓展部、銷(xiāo)售管理部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)工會(huì)。（2）生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)科、物資設(shè)備科、行政辦公室、生產(chǎn)財(cái)務(wù)科、總務(wù)。（二）生產(chǎn)部門(mén)包括：生產(chǎn)工廠的制麥車(chē)間、釀造車(chē)間、包裝車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間。公司二級(jí)部門(mén)。第二十五條考核人員分類(lèi)適用考核制度的人員按不同職系分為如下幾類(lèi)：（一）公司高層：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師。（三）二級(jí)部門(mén)管理人員：公司二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，副職。（四）職能人員：公司一級(jí)部門(mén)與二級(jí)部門(mén)中，職能部門(mén)的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員。（五）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗(yàn)主管、研發(fā)崗、試驗(yàn)崗。（六）班長(zhǎng)：生產(chǎn)部門(mén)各班班長(zhǎng)。的裝卸工。第二十六條月度考核維度、主體及權(quán)重公司各部門(mén)及部門(mén)員工的考核維度、主體及權(quán)重見(jiàn)表41。表4-1公司月度考核關(guān)系表（加上對(duì)部門(mén)考核描述）70%20%10%70%30%任務(wù)績(jī)效態(tài)度第二十七條考核結(jié)果。第二十八條月度對(duì)部門(mén)的考核結(jié)果即作為對(duì)其第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效的月度考核流程工作計(jì)劃。（二）確定績(jī)效目標(biāo)10業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。確定后雙方各持一份，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，作為下月度部門(mén)的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（2）個(gè)人：在月度結(jié)束前5日以內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就下月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě)《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。確部備案?？?jī)效指標(biāo)面談順序：公司總部，一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人——>一級(jí)部門(mén)副職——>部門(mén)員工生產(chǎn)工廠，廠長(zhǎng)——>副廠長(zhǎng)——>二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人——>二級(jí)部門(mén)副職——>部門(mén)員工（或班長(zhǎng)——>班員）（3）計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《月度任執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。（三）收集資料，考核績(jī)效給企管信息部或被考核人的直接上級(jí)。（1）一級(jí)部門(mén)考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，企管信息部根據(jù)各部門(mén)的各項(xiàng)中得分部分，如需說(shuō)明的，在備注欄注明，結(jié)果送人力資源部。企管信息部由其直接上級(jí)考核。（2）二級(jí)部門(mén)考核，在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)各部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中得分部分，如需說(shuō)明的，在備注欄注明，結(jié)果送工廠行政辦。（3）個(gè)人考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中得分部分，如需說(shuō)明的，在備注欄注明。（四）周邊績(jī)效考核每月度結(jié)束5（五）月度態(tài)度考核每月度結(jié)束5（六）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）一級(jí)部門(mén)的部門(mén)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：企管信息部收集對(duì)各部門(mén)的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的評(píng)分結(jié)果，填寫(xiě)《一級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》和《一級(jí)部門(mén)月（2）一級(jí)部門(mén)的人員考核（3）二級(jí)部門(mén)的部門(mén)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：勞資員收集對(duì)各部門(mén)的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的評(píng)分結(jié)果，填寫(xiě)《二級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》和《二級(jí)部門(mén)月度考人的月度綜合得分，報(bào)企管信息部審核。（4）二級(jí)部門(mén)的人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)工廠職能人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的送勞資員匯總后，送人力資源部審核。（七）核定考核結(jié)果報(bào)告，交公司董事會(huì)審批，確定最終考核結(jié)果。（八）考核結(jié)果反饋（1）部門(mén)反饋：部門(mén)考核結(jié)果由各部門(mén)的直接上級(jí)給予反饋。（2）個(gè)人反饋：直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。（九）各考核表單詳見(jiàn)附件九。第五章年度考核第二十九條年度考核范圍公司人員均參加年度考核。第三十條年度考核維度、主體和權(quán)重（一）全體人員的考核維度、主體和權(quán)重見(jiàn)表51。表5-1部門(mén)及人員年度考核關(guān)系表年度業(yè)績(jī)合同考核結(jié)果年度業(yè)績(jī)合同考核結(jié)果公司總經(jīng)理月度考核結(jié)果匯總能力月度考核結(jié)果匯總能力月度考核結(jié)果匯總能力月度考核結(jié)果匯總10%其他相關(guān)上級(jí)30%人力資源部75%工廠廠長(zhǎng)月度考核結(jié)果匯總生月度考核結(jié)果匯總管理績(jī)效月度考核結(jié)果匯總管理績(jī)效月度考核結(jié)果匯總管理績(jī)效月度考核結(jié)果匯總10%月度考核結(jié)果匯總能力90%10%第三十一條年度業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)合同主要內(nèi)容：包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（GS對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)由權(quán)重、單位、基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、實(shí)際業(yè)績(jī)、完成分值、加權(quán)分值等組成。業(yè)績(jī)合同樣本見(jiàn)。（二）合同的簽訂：每年會(huì)計(jì)年度結(jié)束前，董事會(huì)與總經(jīng)理經(jīng)共同協(xié)商，簽訂業(yè)績(jī)合同，總經(jīng)理與副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師經(jīng)共同協(xié)商，簽訂業(yè)績(jī)合同。（三）合同的考核：在每年元月1—10日，總經(jīng)理向董事會(huì)述職，副總向總情況，對(duì)副總、總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)績(jī)合同考核。第三十二條月度考核結(jié)果匯總每月度考核綜合得分的算術(shù)平均值為月度考核結(jié)果匯總得分。第三十三條年度考核流程（一）考核啟動(dòng)：人力資源部在每年元月1日啟動(dòng)年度考核。1—10的直接上級(jí)匯總。（三）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：人力資源部匯總各部門(mén)的月度（2）一級(jí)部門(mén)副職的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄管理人員的月度審核后，送人力資源部審核。（3）公司總部職能人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，并結(jié)合能力考核結(jié)果，年度綜合得分，經(jīng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核后，送人力資源審核。（4）工廠副廠長(zhǎng)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：工廠廠長(zhǎng)匯總副廠長(zhǎng)的月度考核結(jié)果，并其年度綜合得分，送勞資員匯總后，報(bào)人力資源部審核。（5）二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：勞資員匯總其所轄管理人員的月人力資源部審核。（6）二級(jí)部門(mén)副職考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄管理人員的月度考后，報(bào)人力資源部審核。（7）生產(chǎn)工廠職能部門(mén)人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總核。（8）生產(chǎn)工廠班長(zhǎng)及班員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄一般員工的匯總后，報(bào)人力資源審核。（四）核定考核結(jié)果每年元月20日之前，人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司年度考核報(bào)告，交公司董事會(huì)審批，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。（五）考核結(jié)果反饋詳細(xì)記錄。（六）各考核表單詳見(jiàn)附件十。（七）人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第三十四條年度考核系數(shù)的確定（一）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理的年度考核綜合得分直接對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)表5-1。（二）副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師度考核系數(shù)，詳見(jiàn)表5-1。（三）公司一級(jí)部門(mén)的管理人員詳見(jiàn)表5-1。（四）公司二級(jí)部門(mén)的管理人員度考核系數(shù)，詳見(jiàn)表5-1。表5-1年度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表之一合格1.0綜合得分111-12096-11081-9571-8070分及以下（五）職能人員（1）公司總部職能部門(mén)的員工，員工的年度考核綜合得分除以本部門(mén)內(nèi)所5-2得出職能人員的年度考核系數(shù)。（2）生產(chǎn)工廠職能部門(mén)的員工，員工的年度考核綜合得分除以本部門(mén)內(nèi)所5-2得出職能人員的年度考核系數(shù)。表5-2年度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表之二考核系數(shù)分布比例10%20%50%15%5%（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的月度考核綜合得分直接按表5-1對(duì)應(yīng)得出其年度考核系數(shù)。（四）班長(zhǎng)5-1得出班長(zhǎng)的年度考核系數(shù)（五）班員（技術(shù)工人）5-2得出班員的年度考核系數(shù)。第三十五條年度考核結(jié)果的用途聘任職稱(chēng)、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類(lèi)：（一）職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選；多次考核為“優(yōu)秀”的員工，列為職務(wù)晉升對(duì)象。的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）工資等級(jí)升降（三）年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)（四）職稱(chēng)聘任年度考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。（五）培訓(xùn)年度考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤安缓细瘛钡膯T工，由人力資源部組織對(duì)其針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。第六章申訴及其處理第三十六條申訴受理機(jī)構(gòu)主管副總提出，中層員工直接向董事會(huì)主席董事會(huì)主席是員工考核申訴的最終處理者。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查，提出建議。第三十七條提交申訴董事會(huì)主席提交申第三十八條申訴受理（一）申訴受理層員工的申訴接受人為董事會(huì)主席3個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）申訴調(diào)查直接上級(jí)、間接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司董事會(huì)主席處理。（三）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資董事會(huì)主席人。董事會(huì)主席應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，不能答復(fù)的，應(yīng)在25個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過(guò)35個(gè)工作日。董事會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。（四）申訴流程及表格申訴流程及表格具體見(jiàn)。第三十九條如因直接上級(jí)個(gè)人原因使得申訴人受到不公正待遇、使得考核不具公平、公正性，將從嚴(yán)考核其直接上級(jí)，考核由董事會(huì)主席直接執(zhí)行。第七章附則第四十條考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第四十一條第四十二條考核制度由人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋?？己酥贫葘?shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與考核制度有抵觸的規(guī)定一律以考核制度為準(zhǔn)。第四十三條考核制度自頒布之日起實(shí)施。附件一管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表遠(yuǎn)低于目標(biāo)與下屬溝通順與下屬保持良能夠與下屬溝難以和下屬溝暢，人際關(guān)系好的關(guān)系，經(jīng)通，但是存在通，下屬不愿和諧；下屬碰常與下屬進(jìn)行溝通不完全現(xiàn)意和上級(jí)溝到各種問(wèn)題愿有效的溝通意主動(dòng)和上級(jí)溝通通，上級(jí)難以了解下屬的想法合理分派工根據(jù)下屬的個(gè)給下屬分派工給下屬分派工作，充分發(fā)揮性和能力合理作基本能讓下作存在較大問(wèn)下屬潛能；對(duì)地分配工作，屬滿意，沒(méi)有題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬工作中的并能給予必要明顯的忙閑不下屬不滿意；重要問(wèn)題及時(shí)的指導(dǎo)給予指導(dǎo)均現(xiàn)象；有時(shí)基本不能指導(dǎo)會(huì)指導(dǎo)下屬工下屬工作作對(duì)下屬的絕大對(duì)大部分問(wèn)題對(duì)一部分問(wèn)題僅有一小部分多數(shù)問(wèn)題都能能夠與成員進(jìn)能夠提供一定問(wèn)題能夠與成提供比較滿意行有效討論的指導(dǎo)員進(jìn)行有效討論并指導(dǎo)幫助全部下屬關(guān)心大部分下對(duì)下屬的自身不能讓下屬明明確自己的發(fā)屬的個(gè)人發(fā)發(fā)展會(huì)提出一白自己的發(fā)展展道路，并且展，并能提出些意見(jiàn)，也能方向，并且基得到下屬認(rèn)改進(jìn)的要求或偶爾提出改進(jìn)本不能指出下下屬行為成為能夠嚴(yán)格規(guī)范基本能夠規(guī)范難以規(guī)范下屬下屬行為行為其他部門(mén)員工下屬行為效仿的榜樣附件二周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表能經(jīng)常積極主有時(shí)能主動(dòng)詢一般不能主動(dòng)幾乎不能主動(dòng)動(dòng)詢問(wèn)、協(xié)助問(wèn)、協(xié)助其他其他部門(mén)的工部門(mén)的工作需部門(mén)的工作需部門(mén)的工作需要經(jīng)常能及時(shí)響有時(shí)能及時(shí)響平常很難及時(shí)經(jīng)常故意怠慢應(yīng)其它部門(mén)/應(yīng)其它部門(mén)/人響應(yīng)其它部門(mén)/其它部門(mén)/人員響應(yīng)時(shí)間人員提出的合員提出的合理人員提出的合提出的合理工理工作協(xié)助要工作協(xié)助要求理工作協(xié)助要作協(xié)助要求求能急人所急，一般能急人所很少能急人所幾乎不能急人想人所想，盡急，想人所想，急，想人所想，所急，想人所快協(xié)助他人處盡快協(xié)助他人盡快協(xié)助他人理事宜、解決處理事宜、解問(wèn)題經(jīng)常能及時(shí)反一般能及時(shí)反很少能及時(shí)反幾乎不能及時(shí)饋協(xié)助工作完饋協(xié)助工作完饋協(xié)助工作完反饋協(xié)助工作成情況對(duì)協(xié)助工作結(jié)對(duì)協(xié)助工作結(jié)對(duì)協(xié)助工作結(jié)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意果比較滿意果不太滿意果很不滿意成情況服務(wù)質(zhì)量附件三部門(mén)周邊績(jī)效考核交叉表表z-1一級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效交叉考核表市渠銷(xiāo)營(yíng)營(yíng)物技人企綜工財(cái)一二考核部門(mén)場(chǎng)道售銷(xiāo)銷(xiāo)資術(shù)力管合會(huì)務(wù)廠廠部拓管服財(cái)生中資信辦展理務(wù)務(wù)產(chǎn)心源息公二廠—表z-2二級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效交叉考核表制釀包瓶生動(dòng)物行總生考核部門(mén)麥造裝場(chǎng)產(chǎn)力資政務(wù)產(chǎn)財(cái)務(wù)科生產(chǎn)財(cái)務(wù)科－附件四員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表遠(yuǎn)低于目標(biāo)長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)基本上不主動(dòng)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)知識(shí)；主動(dòng)承業(yè)務(wù)知識(shí)；有學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知于額外任務(wù)能擔(dān)一般的額外時(shí)主動(dòng)完成一識(shí)；很少主動(dòng)主動(dòng)請(qǐng)求并且任務(wù)；工作中般額外任務(wù)；請(qǐng)求承擔(dān)額外能高質(zhì)量完有時(shí)能夠提出能提出個(gè)別的任務(wù)；不能提成；工作中善新的思路和建新思路和建議出新思路和建主動(dòng)協(xié)助同事能夠與同事保根據(jù)同事的請(qǐng)不能積極響應(yīng)出色的完成工持良好的合作求能夠提供一同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差工作有很強(qiáng)的工作有較強(qiáng)的工作有一定的工作責(zé)任心不責(zé)任心責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格能夠遵守工作基本能夠遵守不能遵守工作遵守工作規(guī)定的規(guī)定和標(biāo)工作規(guī)定和標(biāo)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)，有非準(zhǔn)，有較強(qiáng)的準(zhǔn)，基本能夠經(jīng)常發(fā)生違規(guī)常強(qiáng)的自覺(jué)性自覺(jué)性和紀(jì)律遵守紀(jì)律，但情況，自覺(jué)性有時(shí)出現(xiàn)自我和紀(jì)律性差要求不嚴(yán)的情況附件五員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力容易與他人建能夠與他人建較為自我，不剛愎自用,不易立可信賴的積立可信賴的長(zhǎng)易與他人建立與他人相處，善于與他人合能夠與他人合團(tuán)隊(duì)合作精神不能與他人很作共事，相互作共事，相互不強(qiáng)，對(duì)工作好合作，獨(dú)斷支持，充分發(fā)支持，保證團(tuán)有影響揮各自的優(yōu)隊(duì)任務(wù)的完成巧妙地和建設(shè)能夠解決已發(fā)解決矛盾手法遇到矛盾不知性地解決不同生的矛盾，不生硬，影響工如何解決致對(duì)工作產(chǎn)生作順利進(jìn)行大的負(fù)面影響對(duì)他人較關(guān)能關(guān)心他人，有時(shí)能關(guān)心他不太關(guān)心他心，容易感知體諒他人，領(lǐng)人，體會(huì)他人人，對(duì)他人的別人的想法，會(huì)他人的請(qǐng)的苦衷體諒他人，善求，有時(shí)幫助于領(lǐng)會(huì)他人的想辦法解決請(qǐng)求，并付之需求毫無(wú)感覺(jué)影響力易于與他人溝能夠根據(jù)公司尚能與他人合無(wú)法與人協(xié)調(diào)通，積極促進(jìn)要求努力促進(jìn)作，但協(xié)調(diào)不團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和善，影響工作團(tuán)隊(duì)中是自然溝通，使工作的核心人物，順利開(kāi)展能夠表述自己能說(shuō)服下級(jí)、說(shuō)服別人比較無(wú)法說(shuō)服別的主張、論點(diǎn)同事、上級(jí)接困難及理由，比較受某一看法與容易的說(shuō)服他意見(jiàn)人接受某一看人，或咄咄逼人，或逃避退讓待人處世很靈待人處世較靈對(duì)公司的變化待人處世刻活，善于審時(shí)活，能夠根據(jù)或角色的轉(zhuǎn)變板，適應(yīng)性差度勢(shì)，很容易公司要求，認(rèn)不太適應(yīng)，工適應(yīng)崗位、職可公司變化所作開(kāi)展有困難位或管理的變帶來(lái)的沖擊，化所帶來(lái)的沖并能順利的完能積極影響他能以自己積極有時(shí)能影響他對(duì)他人幾乎無(wú)能合理評(píng)價(jià)他能較為合理的能夠按公司要無(wú)法正確評(píng)估人的技能和績(jī)?cè)u(píng)價(jià)他人的技求對(duì)他人作評(píng)他人效，使下屬心能和績(jī)效，指估服口服，并能出其不足力方向善于了解下屬能夠根據(jù)實(shí)際不能很好的利對(duì)下屬的工作需要，通過(guò)一情況，通過(guò)培用反饋和培訓(xùn)無(wú)反饋和培訓(xùn)培訓(xùn)以幫助他他人成長(zhǎng)和發(fā)善于分配工作能夠順利分配欠缺分配工不善分配工作與權(quán)力，并能工作與權(quán)力，作、權(quán)力及指與權(quán)力，缺乏積極傳授工作有效傳授工作導(dǎo)部屬之方指導(dǎo)員工的方知識(shí)，引導(dǎo)部知識(shí)，完成任法，任務(wù)進(jìn)行法，內(nèi)部時(shí)有了解他人的需有制度，能夠有一定的制工作主要靠命求，善于引導(dǎo)利用獎(jiǎng)勵(lì)和表度，但不能充令與指示下級(jí)積極主動(dòng)彰等方式提高分發(fā)揮作用，善于與員工溝能夠與員工溝能夠給下屬訂無(wú)法給員工建通，給下屬訂通，給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和立期望立明確合理的立明確的期望分配任務(wù)工作目標(biāo)和標(biāo)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠充分與下能夠與下屬溝雖能與員工溝放任自流屬溝通，督導(dǎo)通，注重過(guò)程通但缺乏對(duì)員員工的工作進(jìn)管理，指導(dǎo)和工的指導(dǎo)和協(xié)展及時(shí)反饋和協(xié)助員工完成助培訓(xùn)，讓下屬任務(wù)責(zé)任管理溝通能力對(duì)自己的工作簡(jiǎn)明扼要，具抓住要點(diǎn)，表語(yǔ)言欠清晰，含糊其詞，意有出色的談話達(dá)意圖，陳述但尚能表達(dá)意圖不明技巧，易于理意見(jiàn)，不太需圖，有時(shí)需反能夠很好的傾能夠注意傾能夠傾聽(tīng)，有不注意傾聽(tīng)，常常不知對(duì)方所云表達(dá)清晰、簡(jiǎn)幾乎不需修改文章不夠通文理不通，意補(bǔ)充，比較準(zhǔn)順，但尚能表圖不清，需作表達(dá)能力出表達(dá)能力一般工作中和領(lǐng)導(dǎo)工作中和領(lǐng)導(dǎo)色，工作中和但工作中和領(lǐng)及同事溝通有及同事溝通困領(lǐng)導(dǎo)及同事溝導(dǎo)及同事溝通時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)難不太能理解通順暢；能完沒(méi)有問(wèn)題；工題；基本能理領(lǐng)導(dǎo)的意圖和全理解領(lǐng)導(dǎo)的作中能理解領(lǐng)解領(lǐng)導(dǎo)的意圖崗位的職責(zé)和意圖；能完全導(dǎo)的意圖和崗和崗位的職責(zé)分配的任務(wù)理解崗位的職位的職責(zé)和分和分配的任務(wù)責(zé)和分配的任配的任務(wù)溝通理解能力能透過(guò)現(xiàn)象看能夠根據(jù)現(xiàn)主要忙于事務(wù)對(duì)公司的將來(lái)本質(zhì)，把握組狀，了解組織性工作，有時(shí)不太關(guān)心，也織面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)和也會(huì)注意公司不注意工作上和機(jī)會(huì)，兼顧機(jī)會(huì)短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的前景和對(duì)策可能出現(xiàn)的機(jī)等問(wèn)題會(huì)和挑戰(zhàn)工作中能不斷工作中能夠努按步就班，很因循守舊，墨提出新想法、力學(xué)習(xí)，提出少提出新想守成規(guī)新措施，善于新想法、新措法、新措施與學(xué)習(xí)，注意規(guī)施與新的工作新的工作方法避風(fēng)險(xiǎn)，銳意方法并有風(fēng)險(xiǎn)能迅速理解并問(wèn)題發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能遇到問(wèn)題，束把握復(fù)雜的事能夠分辨關(guān)鍵夠想辦法解手無(wú)策問(wèn)題、找到解決辦法，并設(shè)不注關(guān)鍵決辦法法解決對(duì)所做決策有大致能作出正對(duì)事物有大概對(duì)日常工作經(jīng)良好的權(quán)衡和確的判斷和評(píng)的判斷和評(píng)常判斷失誤，推斷評(píng)估能力估，缺乏方法耽誤工作進(jìn)程和手段，結(jié)果善于確定決策善于確定決策能夠確定決策遇事優(yōu)柔寡時(shí)機(jī)，提出可時(shí)機(jī)，提出可時(shí)機(jī)，但很少斷，缺乏主見(jiàn)行方案，合理行方案，但在提出可行方權(quán)衡，優(yōu)化選權(quán)衡、選擇時(shí)案，常求助于擇，對(duì)困難的偶有適當(dāng)，大他人事件處理果斷多數(shù)日常事務(wù)能夠按照計(jì)劃能按照計(jì)劃執(zhí)能大致按計(jì)劃工作無(wú)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并行，比較注意執(zhí)行，不太注隨意，常出差確保在每個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)，偶有差意細(xì)節(jié)，偶有錯(cuò)節(jié)上減少差錯(cuò)錯(cuò)發(fā)生并能迅差錯(cuò)發(fā)生速改正時(shí)間和資源的工作效率尚工作效率較工作不分主利用達(dá)到最可，能分清主低，需要?jiǎng)e人次、效率低，佳，工作效率次，能夠按時(shí)幫助才能完成經(jīng)常完不成任高，完成任務(wù)完成工作，基任務(wù)速度快，質(zhì)量本保證質(zhì)量高，效益好具有極強(qiáng)的制能根據(jù)公司的制定計(jì)劃和組做事無(wú)計(jì)劃，定計(jì)劃的能要求，制定相織實(shí)施有難缺乏組織能力力，能自如的應(yīng)程序和計(jì)度，需要?jiǎng)e人計(jì)劃和組織屬，通過(guò)有效圍內(nèi)配置資的計(jì)劃提高工源，明確目標(biāo)作效率，以最和方針，以及佳的結(jié)果為目確保供應(yīng)的保知識(shí)面廣博，知識(shí)面較廣，知識(shí)面一般，知識(shí)面較窄，自然科學(xué)和社對(duì)自然科學(xué)和除本行業(yè)知識(shí)除本行業(yè)外，會(huì)科學(xué)知識(shí)都社會(huì)科學(xué)知識(shí)外，對(duì)其他知對(duì)其他知識(shí)了系統(tǒng)全面掌握掌握本專(zhuān)業(yè)的一般地掌握本對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)本專(zhuān)業(yè)理論知理論知識(shí)，具專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，僅有粗淺的了識(shí)，對(duì)某些問(wèn)有一定的深度能夠滿足工作解，影響工作業(yè)務(wù)水平高業(yè)務(wù)水平能達(dá)業(yè)務(wù)水平基本業(yè)務(wù)能力一超，理論功底到崗位要求，能達(dá)到崗位要般，工作中經(jīng)和技術(shù)水平扎能夠完成上級(jí)求，但仍需一常出現(xiàn)差錯(cuò)實(shí)，并能得到安排的各項(xiàng)崗定的努力才能一致認(rèn)可的工作位工作全面掌握實(shí)務(wù)掌握實(shí)務(wù)知基本掌握實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)知識(shí)沒(méi)有知識(shí)，精通實(shí)識(shí)，能出色完知識(shí)，能獨(dú)立完全掌握，需務(wù)內(nèi)容，除出成本職工作，處理較為復(fù)雜要同事的幫助才能完成工作本職工作操作具有本職工作熟悉本職工作對(duì)本職工作不和處理關(guān)系嫻所需要的資格流程，能完成夠熟悉，基本熟，具有各種證書(shū)，工作過(guò)工作任務(wù)，但技能不完全具本職工作所需程中熟練處理有些吃力要的資格證書(shū)各類(lèi)關(guān)系備，不能獨(dú)立完成工作任務(wù)能夠積極的學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作能夠?qū)W習(xí)工作很少學(xué)習(xí)工作習(xí)各方面的知所需的專(zhuān)業(yè)知中所需的專(zhuān)業(yè)中所需的知識(shí)識(shí)，注重不斷識(shí)和崗位技知識(shí)和崗位技和技能，培訓(xùn)提高自己的能能，并在工作能，參加公司考核成績(jī)較力，遇到問(wèn)題中能不斷總結(jié)組織的培訓(xùn)，差，工作中遇虛心向別人請(qǐng)?zhí)岣呓鉀Q實(shí)際培訓(xùn)的考察能到問(wèn)題不能虛夠通過(guò)，但是心聽(tīng)取別人意主動(dòng)性不夠，見(jiàn)涉獵面不廣附件六績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)所在崗位：改進(jìn)措施附件七業(yè)績(jī)合同合同編號(hào)：受約人姓名職位部門(mén)職位發(fā)約人姓名（2）職位合同起止時(shí)間受約人：發(fā)約人（1發(fā)約人（2附件八考核申訴流程及表格（一）一般員工申斥流程圖（二）員工考核申斥表員工考核申訴表申訴人姓名申訴事項(xiàng)申訴事由接待人申訴日期附件九月度考核表單表J-1一級(jí)部門(mén)月度績(jī)效考核系列表單表J11一級(jí)部門(mén)月度任務(wù)績(jī)效考核表年年月業(yè)績(jī)指標(biāo)加權(quán)得分序號(hào)權(quán)重a%業(yè)績(jī)目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說(shuō)明表J12一級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核表年年月響應(yīng)解決問(wèn)題信息反饋服務(wù)時(shí)間及時(shí)性合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）時(shí)效性說(shuō)明表J13一級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表考核期間：年月至年月（各考核部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)評(píng)分的算術(shù)平均值）－－－說(shuō)明：此表由人力資源部填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源表J-1-1。表J14一級(jí)部門(mén)月度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績(jī)效A周邊績(jī)效B人（80%）（20%）核準(zhǔn)：說(shuō)明：此表由人力資源部填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-1－1和表J-1-3。表J-2一級(jí)部門(mén)副職月度績(jī)效考核系列表單表J21一級(jí)部門(mén)副職月度任務(wù)績(jī)效考核表年年月業(yè)績(jī)指標(biāo)加權(quán)得分權(quán)重a%業(yè)績(jī)目標(biāo)iiC=Aa%iii－1－2ii考核期初考核期末說(shuō)明表J22一級(jí)部門(mén)副職月度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績(jī)效A人（100%）說(shuō)明：此表由直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-2-1。表J-3公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度績(jī)效考核系列表單表J31公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度任務(wù)績(jī)效考核表年年月業(yè)績(jī)指標(biāo)加權(quán)得分序號(hào)權(quán)重a%業(yè)績(jī)目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說(shuō)明表J-3-2公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核表崗位年年月態(tài)度指標(biāo)積極性描述1234協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性態(tài)度考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）簽字說(shuō)明表J33公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月核準(zhǔn)：說(shuō)明：1、此表由直接上級(jí)填寫(xiě)；合計(jì)為30%；3、此表數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-3-2。表J34公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月核準(zhǔn)：說(shuō)明：此表由各直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-3-1、表J-3-3。表J-4工廠副廠長(zhǎng)月度績(jī)效考核系列表單表J41工廠副廠長(zhǎng)月度任務(wù)績(jī)效考核表年年月業(yè)績(jī)指標(biāo)加權(quán)得分序號(hào)權(quán)重a%業(yè)績(jī)目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說(shuō)明表J42工廠副廠長(zhǎng)月度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績(jī)效A人（100%）說(shuō)明：此表由直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-4-1。表J-5二級(jí)部門(mén)月度績(jī)效考核系列表單表J51二級(jí)部門(mén)月度任務(wù)績(jī)效考核表年年月業(yè)績(jī)指標(biāo)加權(quán)得分序號(hào)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說(shuō)明表J52二級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核表年年月響應(yīng)解決問(wèn)題信息反饋服務(wù)時(shí)間及時(shí)性合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）時(shí)效性說(shuō)明表J53二級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表考核期間：年月至年月（各考核部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)評(píng)分的算術(shù)平均值）－－－說(shuō)明：此表由勞資員填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源表J-5-1。表J54二級(jí)部門(mén)月度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績(jī)效A周邊績(jī)效B人（80%）（20%）核準(zhǔn)：說(shuō)明：此表由勞資員填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-5－1和表J-5-3。表J-6二級(jí)部門(mén)副職月度績(jī)效考核系列表單表J61二級(jí)部門(mén)月度任務(wù)績(jī)效考核表年年月業(yè)績(jī)指標(biāo)加權(quán)得分序號(hào)權(quán)重a%業(yè)績(jī)目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說(shuō)明表J62二級(jí)部門(mén)副職月度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績(jī)效A人（100%）說(shuō)明：此表由直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-6-1。表J-7生產(chǎn)工廠職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度績(jī)效考核系列表單表J71生產(chǎn)工廠職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度任務(wù)績(jī)效考核表年年月業(yè)績(jī)指標(biāo)加權(quán)得分序號(hào)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說(shuō)明表J-7-2生產(chǎn)工廠職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核表崗位年年月態(tài)度指標(biāo)積極性描述1234協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性態(tài)度考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）簽字說(shuō)明表J73生產(chǎn)工廠職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月核準(zhǔn)：說(shuō)明：1、此表由直接上級(jí)填寫(xiě)；合計(jì)為30%；3、此表數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-7-2。表J74生產(chǎn)工廠職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月核準(zhǔn)：說(shuō)明：此表由各直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-7-1、表J-7-3。表J-8生產(chǎn)工廠班長(zhǎng)、班員月度績(jī)效考核系列表單表J8-1生產(chǎn)工廠班長(zhǎng)、班員月度任務(wù)績(jī)效考核表年年月業(yè)績(jī)指標(biāo)加權(quán)得分序號(hào)權(quán)重a%業(yè)績(jī)目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說(shuō)明表J-8-2生產(chǎn)工廠班長(zhǎng)、班員月度態(tài)度考核表崗位年年月態(tài)度指標(biāo)積極性描述1234協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性態(tài)度考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）簽字說(shuō)明表J8-3生產(chǎn)工廠班長(zhǎng)、班員月度態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月序號(hào)1011121314說(shuō)明：1、此表由直接上級(jí)填寫(xiě)；合計(jì)為30%；3、此表數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-8-2。表J84生產(chǎn)工廠班長(zhǎng)、班員月度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月核準(zhǔn)：說(shuō)明：此表由各直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J-8-1、表J-8-3。附件十年度考核表單表N-1公司副總年度績(jī)效考核系列表單表11公司副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同合同編號(hào)：受約人姓名職位部門(mén)發(fā)約人姓名（2）職位合同起止時(shí)間受約人：發(fā)約人（1發(fā)約人（2表12公司副總年度能力考核表年年月姓名序號(hào)1234567能力考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）說(shuō)明表13公司副總年度能力考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月序號(hào)1011121314說(shuō)明：此表由公司總經(jīng)理填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表N-1-2。表14公司副總年度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月核準(zhǔn)：說(shuō)明：此表由公司總經(jīng)理直接填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表N-1-1和N-1-3。表N-2一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系列表單表21一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度管理績(jī)效考核表年年月序號(hào)管理績(jī)效考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注說(shuō)明表N22一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度能力考核表年年月姓名序號(hào)1234567能力考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）說(shuō)明表23一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)表年月至年月序號(hào)1011121314說(shuō)明：此表由各直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于部門(mén)月度考核。表N24一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月序號(hào)說(shuō)明：1、此表由人力資源部填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表N-2-1、N-2-2、N-2-3。2、E=（A1+A2+A3+A4）/4×75%+C×15%+D×10%表N-3一級(jí)部門(mén)副職年度績(jī)效考核系列表單表31一級(jí)部門(mén)副職年度管理績(jī)效考核表年年月序號(hào)管理績(jī)效考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注說(shuō)明表32一級(jí)部門(mén)副職年度能力考核表年年月姓名序號(hào)1234567能力考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）說(shuō)明表3-3一級(jí)部門(mén)副職月度績(jī)效考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)表年月至年月序號(hào)1011121314說(shuō)明：此表由各直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于員工月度考核。表34一級(jí)部門(mén)副職年度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月序號(hào)說(shuō)明：1、此表由人力資源部填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表N-3-1、N-3-2、N-3-3。2、E=（A1+A2+A3+A4）/4×75%+C×15%+D×10%表N-4公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度績(jī)效考核系列表表41公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度能力考核表年年月姓名序號(hào)12345能力考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）說(shuō)明表42公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度能力考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月核準(zhǔn)：說(shuō)明：1、此表由直接上級(jí)填寫(xiě)；合計(jì)為30%；3、此表數(shù)據(jù)來(lái)源于表N-4－1。表43公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度績(jī)效考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)表年月至年月序號(hào)1011121314說(shuō)明：此表由各直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于員工月度考核。表44公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核統(tǒng)計(jì)表年月至年月123456789101112131415核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：說(shuō)明：1、此表由相應(yīng)直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于