道排工程施工方案

一、道排工程施工方案一、 施工方法排水管道的施工遵循先深后淺的原則進行。計劃在釆取井點降水以及溝槽降水措施后，釆用挖掘機械結合人工開挖土方，吊機與人工配合下管的施工方法。二、 施工步驟一）測量放樣1、 根據(jù)設計圖紙及建設單位提供的座標網(wǎng)和控制點正確地進行管道的測量放樣工作（主要測定管道中線、附屬構造物位置、堆土料界線、中心樁、方向樁，并設置固定可靠的護樁），是該工程施工的第一項工程內容。測量放樣工作的準確性，對施工進度、質量有直接影響。所以施工測量工作要符合設計要求，做到正確無誤。2、 管道測量放樣首先應確定管道中心線使用經(jīng)緯儀確定管道中心線，同時釘出標樁。標樁要釘在管道轉向處及井位上，管道直線上要每隔50米左右釘一個，并且標樁要編號，量出管線實際長度。根據(jù)設計圖紙及平面坐標系統(tǒng)，測放出管線的平面位置,在周邊設立控制樁。四）溝槽開挖本工程基坑開挖擬釆用lm3挖掘機，釆用機械與人工相結合挖土方式，現(xiàn)場嚴禁超挖擾動基底原土，當機械挖至槽底0.2m時停止機挖，用人工修坡及清理槽底，對槽底為雜填土或污泥土，則挖除后先回填30cm厚塘渣，再回填砂石至基礎墊層底或按設計要求進行地基處理?；A開挖后，應及時做好排水溝和集水井，并及時抽水，考慮本標段地下水位較高，滲水量大，要多設泵，并分派專人負責現(xiàn)場的排水工作,人工清理基底后應盡快施工，嚴禁晾槽泡水?；娱_挖時將邊坡整修成斜坡并留空，一般基坑坑底比基礎平面尺寸增寬0.5m作為工作面及排水溝?；由闲瓒淹習r，應留出Im以上的安全寬度，堆土高度不宜超過1.5m,以保證基坑邊坡穩(wěn)定。五） 管道基礎施工溝槽驗收合格后進行管道基礎施工。管道基礎施工前先放出管道中心線、基礎邊線、檢查井位置，沿邊線打設標高標志板，并測設標高，以控制墊層面和基礎面。溝槽開挖完畢,經(jīng)監(jiān)理驗收合格，即進行砂加砂石基礎施工，用人工在槽內鋪好砂及砂石，控制好高程，基本整平后，用水密振沖法振實，然后安管。六） 管道鋪設本工程所用管道及其配件，均應符合現(xiàn)行國標，并具備質檢合格證，出廠時均蓋有出廠合格證，進入現(xiàn)場的管道，由質檢員逐根檢查，對于塑料管要求外顏色一致，內壁光滑平整，管身不得有裂縫，管口不得有破損、裂口、變形等缺陷。對其配件橡皮圈應檢查規(guī)格是否與管道配套二是否有割裂破損、氣泡現(xiàn)象。橡皮圈保存應離熱源距離1米以外，不能與酸、堿、鹽、二氧化碳等有損橡皮圈的物質存放在一起。1、 布管：運到現(xiàn)場的管道，用汽吊將管道沿溝槽邊沿一米以外，依次排放，承口朝上游，與鋪設方向一致。2、 下管：下管前將管內雜物及承口清理干凈、對管合縫處毛刺進行處理。下管釆用機械結合人工下管，使其慢慢平穩(wěn)放入溝槽內。下管時應有專人指揮，操作人員必須聽從指揮。3、 安裝：（1） 塑料管安裝：先在管道承口位置將基礎扒開，留一凹槽，使管道平實地座落于砂基礎上。然后接口，接口時橡膠圈的位置應放置在管道插口第二至第三根筋之間的槽內，同時將承口的內壁清理干凈，并在承口內壁及插口橡膠圈上涂上潤滑劑，然后將承插口端的中心軸線對齊,進行安裝。安裝時，在插入管的插口處一人用繩子吊住，另一人在管端用撬棒抵住橫擋板，用力將管道推入預定位置，然后復核軸線與高程。正確無誤后回填胸腔黃砂護管。（2） 鋼管安裝：安裝進位時，將插口刷干凈，泥等雜物，進位時讓專業(yè)操作人員對直接口，螺旋卡緊，并嚴格控制就位尺寸，用經(jīng)緯儀和水準儀分別控制軸線和高程，管底坡度不得產(chǎn)生倒流水現(xiàn)象。七）檢查井所用磚材要澆水濕潤，磚砌體使用的水泥砂漿要隨拌隨用，所用磚材要澆水濕潤，磚砌體使用的水泥砂漿要隨拌隨用，并在初凝前用完。磚墻厚度根據(jù)井的設計規(guī)范嚴格控制，到一定深度及時量測變換，砌墻內壁尺寸要考慮抹面的砂漿厚度。磚墻隔日砌筑時，要將已砌筑的砌墻頂部清洗干凈，并充分濕潤。砌磚要求做到墻面平直，邊角平整，寬度一致；砌磚時應夾角對齊上下錯縫內外搭接磚縫中砂漿飽滿，不得通縫，縫寬10mm,誤差W±2mm,砌磚時應將擠出的砂漿刮平，并將磚墻表面殘余砂漿及時清理干凈。水泥砂漿抹面分兩次進行，先灑水濕潤墻體，刮糙打底后用直尺刮平再用木搓搓平，在粗糙的水泥砂漿初凝后及時粉刷第二道水泥砂漿，并壓實抹光。抹面工序先外墻后內墻壁。在砌磚過程中，要按設計要求預留支管和連管的接頭，預留管頭要考慮方向、高度和坡度，防止用埋設深度不足、方向不正等問題而引起返工，預留管頭與井的磚墻接頭處應打外接，內口要抹平。八）閉水試驗試驗管段應按井距分隔，長度不宜大于1km,帶井試驗。管道閉水試驗時，試驗管段應符合下列要求：管道及檢查井外觀質量己驗收合格。②管道未回填土且溝槽無積水。管道兩端堵板承載與經(jīng)核算應大于水壓力的合力，除預留進出水管外，應封堵堅固，不得滲水。閉水試驗前，管道內先灌水24小時，使管道充分浸透。九）溝槽回填閉水試驗符合要求后，進行溝槽回填，回填質量的好壞，將直接影響管道工程和道路工程的質量，回填在管頂上15cm范圍內均回填粗砂。灑水、振實、拍平，施工時當日回填理應日夯實，同時必須保證構筑物的安全，管道、井室等不位移、不破壞?；靥钔習r應注意的其它事項：溝槽兩側應同時回填，兩側高差不得超過30cmo構筑物、井室、管頂以上15cm范圍內回填粗砂灑水密實。兩個回填土段的搭接處不得開陡坡，應將夯實層留成階梯狀，其長度應大于高度的二倍。溝槽回填土壓實度標準，管道胸腔及管頂15cm的密實程度標準其干重度要求》16KN/m3,密實度與路基要求相同，詳見“市政排水管渠工程質量檢驗評定標準”CJJ3-90中有關規(guī)定。管徑為塑料加筋管時，管基礎釆用鋪墊礫石砂或碎石15cm,用黃砂抹平。十）雨水口及雨水支管施工1、雨水口雨水口釆用邊溝式單篦及三篦雨水口，水泥砂漿磚砌體，并粉刷，混凝土基礎。雨水口應控制其平面位置，道路縱坡最低點應設置雨水口。雨水口井圈表面高程應比該處道路路面低2?3厘米，并與周邊路面在2米范圍內接順，以利雨水收集。雨水口外邊線應與道路上的緣石內側邊線位于一條直線上。2、雨水支管路基塘渣墊層施工碾壓完畢后再開挖路基，埋設支管，以確保支管質量。支管應直順，坡度符合設計規(guī)定。第二小節(jié)工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃1概述一、 若我司中標后將及時組織各專業(yè)人員認真閱讀圖紙和工程量清單，根據(jù)設計和建設單位要求的品牌規(guī)格型號等，提前聯(lián)系材料、設備等供應商家看樣定貨并簽訂供應合同。二、 根據(jù)本工程的特點，我司成立的項目經(jīng)理部將結合各路段施工及工程的進度計劃合理安排各材料進場，力爭做到科學安排，確保進度和質量。三、 在實際施工過程中將根據(jù)月計劃制定旬計劃，做到材料供應及時,且不積壓，對急需材料應提前備貨，對于水泥應遵循先進場先使用的原則。四、 物資進場把握的主要原則為：以工程施工總體進度計劃為基礎，按需提前備料；備料充分滿足工程需要，又不造成嚴重的浪費，材料進場都經(jīng)過檢驗合格后才能使用。五、 工程成品、半成品管理和內業(yè)技術資料管理2成品、半成品管理材料供應管理：嚴格按計劃及甲方要求認真選材，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，凡采購的一切原材料，成品及半成品必須是認證廠家的產(chǎn)品，材料供應到現(xiàn)場應同時付給相對應的合格證，合格證上應注明本批材料數(shù)量。3進場材料驗收一、 工地材料員必須嚴格，認真的對進場原料，成品及半成品的合格證，外觀質量和數(shù)量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關。二、 試驗人員應按照公司的規(guī)定及時對外觀質量合格的原材料進行抽樣，并送經(jīng)認證的試驗機構檢驗，抽樣結果合格后方可用于本工程施工,嚴格把好材料檢測和施工試驗關。三、對外觀質量不合格的或抽樣結果不合格的材料，項目經(jīng)理應作出處理決定，并在驗收記錄上備注之。四、嚴格砕及砂漿配料的計量管理1、 施工員嚴格按配合比對各種材料計量配料，計量允許偏差必須符合要求。2、 材料與配合比不符時，應及時請檢測中心或商品玲實驗室調整，其它任何人無權隨意更改檢測中心開出的配合比。3、 稅供應商應設專人對砂石進行計量復核，確保有過磅計量，外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。4、 每次開盤前施工員應對商品砕供應商計量進行復核。4材料檢驗材料進場時先由材料員對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質量作初步檢驗記錄，然后由材料員通知施工員進行復核，對閥門等需要抽檢的產(chǎn)品按規(guī)范要求的批量和抽檢個數(shù)隨機抽樣進行水壓試驗，對其它管件。管材應進行抽樣檢查并填寫好記錄，材料合格證應進行分類登記存檔。檢驗不合格的材料不得使用，并及時清理出場。5材料的保管、標識1、材料進場后應分類進行保管，經(jīng)檢驗合格準用的材料掛上綠牌，正在檢驗的材料掛上黃牌，未經(jīng)檢驗的材料掛上紅牌，檢驗不合格的材料掛黑牌，只有掛上綠牌的材料才準使用。2、材料入庫應分門別類堆放整齊，材料領用應做好記錄，對關鍵產(chǎn)品應注明使用部位，保證產(chǎn)品的可追溯性。6進場計劃公司財務部門與各供應商密切協(xié)調辦理貨款支付結算等事宜，根據(jù)施工圖紙和工程量清單，結合進度計劃及實際施工進度情況，由項目經(jīng)理提前1周將所需進場材料名稱規(guī)格數(shù)量等釆購數(shù)據(jù)報到公司釆購部，再由釆購部協(xié)調財務部門將釆購數(shù)據(jù)發(fā)送給供應商，讓供應商提前3天按照要求將材料、設備發(fā)貨運輸?shù)綀觯@樣能夠及時對到場材料、設備進行按規(guī)格型號數(shù)量驗收，對于市場緊缺或需外地供應的材料、設備等計劃提前7天到場，以保證實際進度所需材料、設備即時投入使用。第三小節(jié)確保工程質量的技術組織措施為貫徹“百年大計，質量第一”和“預防為主，事前把關”的質量管理方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。1質量目標一、工序所有工序的施工要求全部達到“合格”等級標準，具體指標是：主要檢查項目的合格率必須達到100%,非主要檢查項目，在符合標準的基礎上，合格率的平均值必須達到100%以上。二、指標：所有工序在評定合格的基礎上，全部部位（工序）檢驗項冃合格的平均值必須達到90%以上，確保所有單位工程的施工質量全部符合“市優(yōu)良”等級標準，爭創(chuàng)優(yōu)質榜樣工程。2質量保證體系及各項制度一、 我司己全面推行IS09002標準，在該工程施工中，按照IS09002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目部直至施工班組,形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。二、 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度1、 推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。2、 建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。3、 建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提岀具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。4、 建立健全技術復核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如道路中線坐標的水準高程；樁梁的定位軸線、標高；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱玲模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；現(xiàn)澆砕的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。5、 堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。6、 堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次,工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提岀不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。7、 實施磴澆筑令簽發(fā)制度。皎澆灌前，碇施工員必須向項冃經(jīng)理提出簽發(fā)“於澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后，簽發(fā)“砕澆灌令”，否則不得開機進行玲工程施工，申請簽發(fā)“役澆灌令”時，必須遞交以下資料：“役澆灌令”申請報告由工程監(jiān)理和質量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的稅澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄。由各專業(yè)技術主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”。後配合比試驗報告，鋼材、水泥的骨料等質量檢測報告及合格證。8、 對于工程施工過程出現(xiàn)的質量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不查清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。3質量控制及技術措施一、質量控制1、 施工準備過程的質量控制按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。2、 施工過程的質量程序控制嚴格按施工工藝框圖(或施工程序)施工。根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則。在工期工序、測量放線、模板、管線施工四個管理點設立管理小組。四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結合”為主，以攻克技術關鍵或質量通病為目的的“攻關型“小組。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。釆用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表開展質量統(tǒng)計分析。掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。嚴格按照PDCA循環(huán)過程有秩序地開展質量管理小組活動。其步驟是：找出問題；分析原因；找出主要影響因素；擬訂措施；認真執(zhí)行措施檢查效果總結經(jīng)驗，納入標準處理問題，轉入下期循環(huán)全面推行標準工作，以標準化的統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。3、竣工后的質量控制在工程交付使用后的保修期內，每年末由工程項目負責人帶有關人員回訪，聽取業(yè)主對工程質量的意見。如有因為施工原因造成的質量問題，負責無償保修。對于其他原因造成的質量問題，協(xié)助業(yè)主進行處理，并進行必要的技術服務。二、技術措施1、 所有原材料、半成品必須有合格證(材質證明)或檢查報告。2、 所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。3、 皎、砂漿，防止材料等的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。4、 每次測量放線后堅持做好復檢工作。5、 模板及其支架須具有充足的強、剛度和穩(wěn)定性。模板在周轉使用時要將表