BIM技術(shù)在山南人民醫(yī)院項目的應(yīng)用紀(jì)實

醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強、涉及專業(yè)多樣、功能復(fù)雜、施工及運營復(fù)雜等特點，一直被看作是建筑行業(yè)中項目管理的難點。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)正逐步滲入到整個工程建設(shè)行業(yè)和數(shù)字化運營管理領(lǐng)域，BIM技術(shù)也逐漸在醫(yī)院建設(shè)管理中普及，為醫(yī)院工程插上了互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。下面以山南人民醫(yī)院項目為例，介紹BIM技術(shù)在醫(yī)院項目建設(shè)過程中的應(yīng)用價值。山南人民醫(yī)院也是魯班BIM團(tuán)隊在西藏實施服務(wù)的第二個BIM項目。

一、項目概況工程特點和難點

二、BIM實施路徑2.1BIMM應(yīng)用目標(biāo)2.2團(tuán)隊組組織本項目的BIMM工作直接由由項目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任總負(fù)責(zé)人人，領(lǐng)導(dǎo)并審審核BIM各項工工作，掌握BBIM工作進(jìn)進(jìn)展情況。成成立項目BIIM管理部由由項目總工擔(dān)擔(dān)任BIM管理部部負(fù)責(zé)人，聘聘請上海魯班班工程顧問有有限公司擔(dān)任任BIM咨詢顧顧問并結(jié)合項項目技術(shù)部人人員共同組建建BIM管理部部。2.3實施方方案依據(jù)項目前期調(diào)調(diào)研以及項目目特點和難點點制定了適合合于本項目《BIM實施方案》，實施方案中明確團(tuán)隊組織、職責(zé)分工、建模標(biāo)準(zhǔn)、實施內(nèi)容規(guī)劃和實施計劃進(jìn)度表等內(nèi)容。2.4制定各各項保障制度度制定了項目BIIM應(yīng)用管理理制度，推進(jìn)進(jìn)項目BIMM應(yīng)用管理規(guī)規(guī)范化并制定定了BIM培訓(xùn)制制度、BIMM例會制度、BBIM月度成成果報告、移移動BV管理制度度等多項實施施管理制度。將項目BIM管管理制度和人人員崗位職責(zé)責(zé)制作成展板板擺放在工作作現(xiàn)場，使項項目工作人員員清晰自身崗崗位職責(zé)內(nèi)容容，督促和激激勵著人員遵遵守紀(jì)律完成成工作職責(zé)。

三、BIM應(yīng)應(yīng)用3.1項目前前期規(guī)劃項目難點：本工工程單體建筑筑較多且分布布范圍較大。如如何保證整個個工程施工的的水平及垂直直運輸，包括括鋼筋、混凝凝土、周轉(zhuǎn)材材料及施工作作業(yè)人員的垂垂直運輸，直直接關(guān)系到工工程施工的正正常進(jìn)行。解決方案：①制制定總平面現(xiàn)現(xiàn)場管理應(yīng)用用流程②利用BIM軟軟件對項目施施工和生活區(qū)區(qū)域的辦公生生活、臨水臨臨電、安全防防護(hù)、交通路路線，料場位位置等進(jìn)行科科學(xué)規(guī)劃。對對塔吊位置、運運輸車路線進(jìn)進(jìn)行模擬和優(yōu)優(yōu)化，保證項項目物資水平平垂直運輸要要求。3.2高大支支模施工工藝藝模擬和優(yōu)化化項目難點：項目目在2號樓一區(qū)二二層無板，樓樓層高度為99.9M根據(jù)據(jù)《危險性較較大的分部分分項工程安全全管理辦法》的的分類屬于超超過一定規(guī)模模危險性較大大的分部分項項范圍。解決方案：①制制定高大支模模工藝模擬應(yīng)應(yīng)用流程②根據(jù)項目高大大支模工程專專項施工方案案要求，利用用BIM軟件進(jìn)進(jìn)行施高大支支模施工工藝藝模擬，用預(yù)預(yù)演的方式分分析設(shè)計的合合理性，補充充方案的不足足點，協(xié)助施施工人員充分分理解和執(zhí)行行方案的要求求，協(xié)助現(xiàn)場場施工安全和和技術(shù)過程控控制。③模擬的內(nèi)容將將與現(xiàn)場施工工實際需求相相匹配，并對對一線施工人人員進(jìn)行方案案重難點交底底。3.3洞口臨臨邊防護(hù)模擬擬項目難點：項目目文明施工要要求高力爭西西藏自治區(qū)安安全文明標(biāo)化工地地，安全文明明施工人員作作業(yè)水平參差差不齊解決方案：①制制定洞口臨邊邊防護(hù)應(yīng)用流流程②在模擬中對臨臨邊、洞口、樓樓梯等部位進(jìn)進(jìn)行臨邊防護(hù)護(hù)預(yù)布置，提提前知曉臨邊邊搭設(shè)復(fù)雜部部位和重點部部位，使一線線操作人員清清楚具體做法法和位置，增增強人員安全全防護(hù)意識。同同時可以得出出需要布置各各類材料的尺尺寸和數(shù)量，有有利于安全文文明會施工的的及時跟進(jìn)。3.4砌體排排布項目難點：施工工圖紙描述不不清晰；機(jī)電電預(yù)留洞口留留置問題；土土建專業(yè)與機(jī)機(jī)電專業(yè)不同同單位解決方案：①制制定砌體設(shè)計計和施工階段段BIM應(yīng)用流流程②設(shè)計階段：對對砌體進(jìn)行預(yù)預(yù)先排版，對對過梁、構(gòu)造造柱、圈梁、機(jī)機(jī)電洞口等進(jìn)進(jìn)行深化設(shè)計計，合理布置置。最后以CCAD圖紙方方式出圖，砌砌體規(guī)格數(shù)據(jù)據(jù)以報表方式式導(dǎo)出指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工和材材料搬運。③施工階段：按按照砌體排布布圖對砌體規(guī)規(guī)格和數(shù)量進(jìn)進(jìn)行堆放、規(guī)規(guī)避現(xiàn)場材料料亂碼亂放、隨隨意切割?，F(xiàn)現(xiàn)場施工時不不僅進(jìn)行三維維技術(shù)交底，還還在現(xiàn)場每面面墻體施工部部位張貼砌塊塊排布圖。在在施工和驗收收過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照砌塊塊排布圖進(jìn)行。3.5質(zhì)量、安安全、進(jìn)度協(xié)協(xié)同管理項目難點：參建建單位眾多，協(xié)協(xié)同管理難度度大解決方案：①制制定質(zhì)量、安安全、進(jìn)度BBIM應(yīng)用管管理流程和制制度②目前項目上協(xié)協(xié)作上傳和整整改情況，共共上傳了2112條，整改改率達(dá)到933%，實現(xiàn)了了所有的質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度等問題均均在手機(jī)協(xié)同同管理平臺上上進(jìn)行反饋和和整改，大大大的提升了項項目的協(xié)同管管理效率。3.6危險源源巡檢管理項目難點：項目目危險源眾多多，如何保證證檢查人員檢檢查到位，杜杜絕與防止安安全事故發(fā)生生。解決方案：①制制定巡檢應(yīng)用用流程②巡檢人員在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行巡檢，掃掃碼記錄檢查查內(nèi)容，監(jiān)督督人員到位檢檢查情況，確確保了數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性，加加強了對現(xiàn)場場的監(jiān)督管理理。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)檢查情況異異常存在安全全質(zhì)量隱患，立立即創(chuàng)建協(xié)作作進(jìn)行整改。③目前項目上在在設(shè)備巡檢方方面通過掃描描二維碼記錄錄每日的巡檢檢情況有效的的取代了之前前紙質(zhì)記錄檢檢查情況的方方式。3.7機(jī)電施施工BIM應(yīng)用項目難點：機(jī)電電工程各種管管線、系統(tǒng)錯錯綜復(fù)雜解決方案：①制制定機(jī)電BIIM應(yīng)用流程程①管線綜合：通通過管線綜合合排布可以使使得各系統(tǒng)管管線在建筑空空間上占有合合理的位置，既既滿足各專業(yè)業(yè)要求，又整整齊有序、節(jié)節(jié)省層高，減減少二次拆改改。②凈高分析：在在管線排布后后發(fā)現(xiàn)此過道道處存在給水水管、消防管管、噴淋管、弱弱電橋架等多多根管道，水水管與水管，水水管與橋架，橋橋架與橋架之之間發(fā)生多處處碰撞。通過過排布后，弱弱電橋架與水水管分錯層排排布，管道成成排成列，此此處過道水管管底標(biāo)高為22560mmm，不滿足凈凈高要求。③將各專業(yè)排布布圖紙導(dǎo)出CCAD，并對對現(xiàn)場一線施施工管理人員員進(jìn)行施工交交底。利用手手機(jī)移動端就就可以查看圖圖紙信息指導(dǎo)導(dǎo)與校核現(xiàn)場場管線排布。③碰撞檢查：各各專業(yè)深化設(shè)設(shè)計完成之后后，整合模型型進(jìn)行BIMM模型綜合協(xié)協(xié)調(diào)以及碰撞撞和圖紙問題題檢查工作，將將設(shè)計矛盾在在施工前解決決，最大程度度減少拆改返返工，節(jié)約建建造成本。④預(yù)留孔洞：通通過BIM系統(tǒng)多多專業(yè)集成軟軟件對土建模模型和機(jī)電模模型合并后進(jìn)進(jìn)行預(yù)留孔洞洞檢查，僅在在負(fù)一層就發(fā)發(fā)現(xiàn)了1400多處管線預(yù)預(yù)留處包括了墻洞洞以及板洞的的預(yù)留。在現(xiàn)現(xiàn)場施工之前前提前完成洞洞口預(yù)留避免免了后期的鑿鑿洞現(xiàn)象，節(jié)節(jié)約了成本以以及材料的浪浪費。3.8地下室室頂板板厚和和標(biāo)高分析項目難點：因項項目2號樓2區(qū)地下室存存在人防和民民用工程，人人防和民用工工程非同一家家設(shè)計院出圖圖，2區(qū)地下室頂頂板存在很多多板厚和標(biāo)高高不一致的地地方，并且22家設(shè)計院圖圖紙有沖突。沒沒有在一張圖圖紙中體現(xiàn)地地下室頂板板板厚和標(biāo)高，導(dǎo)導(dǎo)致木工勞務(wù)務(wù)班組看圖以以及施工困難難。解決方案：通過過對民用和人人防工程地下下室頂板圖紙紙板厚以及標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行分析析，將民用和和人防圖紙進(jìn)進(jìn)行結(jié)合，在在一張圖紙上上標(biāo)注出板厚和標(biāo)高高，指導(dǎo)現(xiàn)場場模板施工。3.9二維碼碼應(yīng)用二維碼具有儲存存量大、追蹤蹤性高的特性性，是信息化化管理的重要要手段。通過過掃描二維碼碼能夠獲取構(gòu)構(gòu)件基本信息息尺寸、澆筑筑時間和拆模模時間以及安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)人信信息和聯(lián)系方方式，并可以以定義構(gòu)件的的進(jìn)度狀態(tài)，提提高現(xiàn)場信息息化管理。3.10工程程量多算對比比對BIM工程量量與項目造價價部工程量進(jìn)進(jìn)行多算對比比，在工程量量核對的過程程中發(fā)現(xiàn)了雙雙方錯誤點。其其中鋼筋和土土建工程量的的誤差從3%%到小于1%，工程量量的多算對比比避免了工程程量的誤算和和漏算，使工工程量數(shù)據(jù)更更加準(zhǔn)確，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為項項目指導(dǎo)現(xiàn)場場物資計劃，限限額領(lǐng)料提供供精細(xì)化管理理。3.11培養(yǎng)養(yǎng)BIM團(tuán)隊對項目上工程部部、資料部、合合同計量部、技技術(shù)部等部門門進(jìn)行BIMM應(yīng)用和建模模培訓(xùn)，以及及對業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理單位、勞勞務(wù)單位進(jìn)行行協(xié)同管理指指導(dǎo)。3.12創(chuàng)新新應(yīng)用通過掃描危險源源二維碼記錄錄巡檢情況，有有效取代了之之前項目紙質(zhì)質(zhì)記錄檢查情情況方式；通通過懸挑腳手手架施工方案案模擬和深化化設(shè)計，確定定現(xiàn)場具體預(yù)預(yù)埋件位置和和布置方式；；通過洞口臨臨邊防護(hù)布置置方式模擬，并并將三維圖片片和注意事項項制作二維碼碼張貼現(xiàn)場，提提前知曉臨邊邊搭設(shè)復(fù)雜部部位和重點部部位，使一線線操作人員清清楚具體做法法和位置，增增強人員安全全防護(hù)意識。

四、應(yīng)用效果果（經(jīng)濟(jì)效益益）本項目直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益分析主主要為以下六六個方面：①①圖紙問題會會審、碰撞檢檢查、預(yù)留孔孔洞等應(yīng)用減減少項目返工工和材料浪費費。②工程量數(shù)據(jù)據(jù)多算對比減減少結(jié)算缺漏漏項。③BIM培訓(xùn)為為公司BIMM技術(shù)應(yīng)用儲儲備人員。④④三維可視化化、施工方案案模擬和優(yōu)化化輔助項目決決策。⑤對管線和砌砌體進(jìn)行深化化設(shè)計避免材材料浪費。⑥⑥基于BIM平臺實實現(xiàn)參建方、各各部門質(zhì)量、安安全、進(jìn)度等等協(xié)同管理提提高溝通效率率。（其中材材料單價為參參照西藏地區(qū)區(qū)價格）

五、展望BIM技術(shù)在建建筑領(lǐng)域掀起起的這場變革革，是潮流所所向勢不可擋擋，關(guān)乎到每每個