公司具有完善的管理制度體系

公司具有完善的管理制度體系1、總則為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的市場(chǎng)可設(shè)立分公司，不斷提高分公司的知名度和社會(huì)認(rèn)知度。為加強(qiáng)各地市的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本辦法?？偣緦?duì)分公司的人、財(cái)、事、物的決策、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。分公司重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照公司各種管理規(guī)定的要求，經(jīng)公司經(jīng)理同意，進(jìn)一步規(guī)范分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？偣疚傻椒止镜呢?fù)責(zé)人、管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。代表公司行使授權(quán)活動(dòng)，嚴(yán)格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表職責(zé)，并向分公司負(fù)責(zé)。2、人事管理公司任命一位副總經(jīng)理作為分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，支持和監(jiān)管分公司整體運(yùn)營(yíng)?？偣靖鶕?jù)公司章程向分公司委派負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人呢，并履行相關(guān)程序。分公司經(jīng)營(yíng)層的聘用和考核參照《公司市場(chǎng)化聘用管理辦法》執(zhí)行。分公司其他崗位人員，由分公司自行聘用。分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際行情執(zhí)行。市場(chǎng)化用人原則，人員薪酬，保險(xiǎn)費(fèi)用等由分公司統(tǒng)一承擔(dān)。分公司應(yīng)積極組織和參加公司組織的相關(guān)技術(shù)、管理培訓(xùn)，確保持續(xù)提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)水平。3、業(yè)務(wù)管理為加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)整合聯(lián)動(dòng)發(fā)展，總公司可委派當(dāng)?shù)刈庸緦?duì)分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。分公司應(yīng)積極拓展地區(qū)市場(chǎng)，用公司名義對(duì)外洽談承攬業(yè)務(wù)，公司整體提取管理費(fèi)用?？偣九c分公司開(kāi)展深度合作。分公司如果將承攬業(yè)務(wù)委托給其他分公司或者總公司，按照《公司考核辦法》規(guī)定的板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用包干，該部分收入考核指標(biāo)列入分公司業(yè)績(jī)考核。分公司和總公司共同經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的業(yè)務(wù)，考核指標(biāo)及分配方案需經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批，一事一議。分公司業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，自主編制投標(biāo)文件，在完善內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，提交至總公司總經(jīng)理審核，相關(guān)流程參照《公司管理制度》規(guī)定執(zhí)行。分公司嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度，并接受總公司職能部門(mén)的監(jiān)督管理。4、財(cái)務(wù)管理分公司可單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員，會(huì)計(jì)核算納入分公司會(huì)計(jì)核算體系。分公司應(yīng)遵守《會(huì)計(jì)法》，并遵照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和總公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度及要求，統(tǒng)一執(zhí)行會(huì)計(jì)政策目錄和財(cái)務(wù)核算。分公司可自行開(kāi)設(shè)銀行賬戶，根據(jù)公司相關(guān)要求，履行審批手續(xù)后，按總公司財(cái)務(wù)制度相關(guān)要求統(tǒng)一管理。分公司應(yīng)接受總公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向總公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表或相關(guān)財(cái)務(wù)資料，匯報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。如遇重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、大額資金支出、重大涉稅事項(xiàng)、違反國(guó)家或公司有關(guān)管理規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)。分公司未經(jīng)總公司批準(zhǔn)不得對(duì)外融資、拆借資金及提供擔(dān)保。5、考核管理總公司對(duì)分公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。以經(jīng)營(yíng)年度作為目標(biāo)責(zé)任期，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任人為公司委派到分公司的負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?？偣久磕旮鶕?jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與分公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，次年一月根據(jù)完成情況兌現(xiàn)考核?？偣疚傻母呒?jí)管理人員連續(xù)兩年未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)重新委派高級(jí)管理人員?？偣疚傻椒止镜膯T工薪酬標(biāo)準(zhǔn)由總公司和分司共同商定，薪酬結(jié)構(gòu)中的基本工資、崗位工資兩部分費(fèi)按總公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核部分參照總公司的相關(guān)管理辦法。分公司結(jié)合自身情況，制定適合技術(shù)員工、內(nèi)勤、外聯(lián)人員等的考核和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)備總公司。分公司負(fù)責(zé)人及高級(jí)管