會計述職報告

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1.做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)與科室間的聯(lián)系

在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還要主動參加到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解，事后分析，只有駕馭了手資料，才能夠加強(qiáng)預(yù)料、分析工作，根據(jù)醫(yī)院要求，做出最好的工作安排和數(shù)據(jù)分析。在日常工作中根據(jù)財務(wù)安排，監(jiān)督醫(yī)院對資金進(jìn)行合理、有效地運(yùn)用，使醫(yī)院效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與安排數(shù)較大差異時，剛好與院內(nèi)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實(shí)行行動或訂正偏差，或調(diào)整已有安排，同時也為日后的安排支配積累閱歷。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)

3.做深、做細(xì)日常財務(wù)工作

在接下來的一年，我安排多花一些時間，多探討探討財務(wù)軟件的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓醫(yī)院的財務(wù)工作更上一個臺階，起到真正的管理、限制作用。

4.不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平

在平常的工作中要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，同時要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，要在徹底了解清晰之后，進(jìn)行處理，保證數(shù)據(jù)的合理性。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對內(nèi)須要財務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的駕馭，對不同時期的各種信息資料不斷更新，駕馭每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，剛好駕馭有關(guān)政策信息，為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展提出自己的看法。

6.讓每月的報表更加合理化

結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營狀況從統(tǒng)計方面每月做出相應(yīng)的報表，給院內(nèi)供應(yīng)手的數(shù)據(jù)來駕馭醫(yī)院的管理經(jīng)營。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我信任競爭更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱忱，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多為我提出珍貴看法，我決心仔細(xì)做好自己的本職工作，為我們醫(yī)院美妙的明天增磚添瓦，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

20xx年xx月xx日

會計述職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

我是XX年10月27號于xx入職的會計xx。至今已工作了三月有余，三個月工作小有成效：11月大致學(xué)會了如何做賬；12月做賬更為嫻熟，也知曉了各種賬務(wù)處理的緣由；而XX年1月，是將所學(xué)融會貫穿的過程。

其實(shí)，相對入職的前兩個月份來說，1月并不繁忙。

1月份并沒有對本月發(fā)生的各種交易或事項進(jìn)行記賬工作，因為sap是1月31號才開賬，用友也還未開賬。如此，與之相關(guān)聯(lián)的各種核算、處理、分析工作也都不用做。

如此看來，1月的確不忙，但它很繁瑣。因為它不僅要為XX年做個盡量華麗的收尾，還要為XX籌備一個良好的開端。

本月主要工作：

1）統(tǒng)計并處理XX年度各種舊賬；

2）核對內(nèi)部往來；

XX年度用友與sap固定資產(chǎn)按其原值核對，并找出累計折舊差異；

4）用友與sap兩大系統(tǒng)科目余額核對，并對不一樣項目進(jìn)行調(diào)整，每月也都在做這種工作，但1月尤為繁瑣；

5）將以前月份（4月-10月）憑證整理妥當(dāng)，并裝訂完畢；

6）領(lǐng)購印花稅票，并對各應(yīng)貼花賬薄進(jìn)行貼花；

7）發(fā)出定額與機(jī)打發(fā)票；

8）進(jìn)行納稅申報。

本月各種工作，在大家的相互協(xié)調(diào)與溝通下，都能順當(dāng)完成。期間出現(xiàn)各種小錯誤也都剛好修正。

不過，就1月份成果而言，更多的是心理狀態(tài)的成長而非工作實(shí)力的增加。

在情場中，大家常說“三年之痛，七年之癢”，說是歲月將激情蕩滌為平淡與索然。而在職場，在我的職業(yè)生涯中，過了前面充溢簇新與挑戰(zhàn)的兩個月后，竟也覺得這個月過得甚為平淡。雖然有在盡職盡責(zé)地做好份內(nèi)工作，但總覺得缺乏了一種激情。這可能是適應(yīng)工作環(huán)境后的一種正常反應(yīng)。

孔子曰：“張而不弛，文武不能也；弛而不張，文武弗為也；一張一弛，文武之道也?！?/p>

作為有目標(biāo)的人，誠然不能“弛而不張”，但始終處于驚慌狀態(tài)而得不到緩解也是會出現(xiàn)各種問題的。我想，1月的平淡狀態(tài)便是驚慌之后的松弛，是為日后將工作做到更好更合理來做鋪墊的。

日有所得，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這應(yīng)當(dāng)是一貫的做事準(zhǔn)則。

述職者：XXX

會計述職報告3

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首這幾個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限,仔細(xì)學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟識財經(jīng)制度;主動班主任工作總結(jié)鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問，駕馭會計技術(shù)方法;酷愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)遵守法律紀(jì)，堅持原則，

2、根據(jù)上級規(guī)定的會計制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，常常了解各部門的經(jīng)費(fèi)須要狀況和運(yùn)用狀況，主動幫助各有關(guān)部門合理運(yùn)用好各項資金.

3、工作中審核一切開支憑證，剛好結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清晰精確。對經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用狀況和存在問題，常常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

4、根據(jù)規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到精確無誤，并剛好報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、全部會計憑證，剛好整理、裝訂和保存。

6、指導(dǎo)和幫助出納工作。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，安排在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的會計主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理實(shí)力。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

根據(jù)財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求，做好日常會計核算工作。只有根據(jù)《工作規(guī)范》、《會計制度》做好日常會計核算工作，做好會計工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價值的會計分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細(xì)日常會計管理工作

在接下來的一年，我安排多花一些時間，多探討探討會計軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓興莊置業(yè)的會計管理工作更上一個臺階，起到真正的限制、管理作用。

4、不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對會計學(xué)問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問駕馭不夠，有時也會影響到自己的會計工作。所以在平常，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非會計專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，進(jìn)行處理。

5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對內(nèi)須要會計和各部門之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的駕馭，對不同時期的各種信息資料不斷更新，駕馭每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，剛好駕馭有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

會計述職報告4

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間迎來了充溢希望的20xx年;回首激情奮斗過的20xx年，在跌跌撞撞、磕磕碰碰中漸漸長大、成熟，學(xué)會了總結(jié)過去、思索現(xiàn)狀、安排將來，并在一次次不平凡的考驗、磨礪、總結(jié)中獲得收獲;在20xx年工作的4個多月中，從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣締T工;從對油站各項工作學(xué)習(xí)到肩負(fù)起會計管理工作，不僅走出人生事業(yè)的第一步;而且找到了自己人生奮斗的方向。作為一個金融專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，意味著一切都須要重頭起先，自己也曾想過是否合適、是否須要放棄，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵和關(guān)懷下，我有了信念和志氣，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，我知道在自己的努力奮斗下能夠做好這份工作。

從我走進(jìn)油站的第一天起，我就下定決心，要在公司供應(yīng)給我的平臺上做出成果發(fā)揮我所學(xué)。然而工作是現(xiàn)實(shí)的，是要靠實(shí)際操作實(shí)力和實(shí)踐閱歷的，不像在學(xué)校里的理論學(xué)習(xí)和探討探討。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)教育和跟隨師傅的學(xué)習(xí)，我對油站的經(jīng)營狀況、工作程序、管理制度、財務(wù)工作等各個環(huán)節(jié)都有所了解，工作實(shí)力得到了很大的提升。當(dāng)中出現(xiàn)過不少過錯，在領(lǐng)導(dǎo)剛好提示下得以制止，我仔細(xì)總結(jié)教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，提高自己的工作水平。在思想上，我變更學(xué)校里的思維方式和不良習(xí)慣，把原則，紀(jì)律、制度帶進(jìn)實(shí)際工作中，剛好調(diào)整自己的思想和心態(tài)，適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境。

在經(jīng)過半年多的工作中，我努力學(xué)習(xí)仔細(xì)總結(jié)，現(xiàn)就去年的工作狀況做如下匯報：

一、油站工作總結(jié)

(一)加油站是24小時服務(wù)性的企業(yè)，平常工作中臨時性的工作還是比較多的，比如為客戶下單、送油，拿支票等等。有時可能有2件很急的工作。這樣就要求我們擁有能夠同時處理問題的實(shí)力了，歸納一下領(lǐng)導(dǎo)的閱歷：

1、首先將工作分成：緊急且重要、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急幾類。

2、假如有幾件工作須要同時處理的時候，就可以給幾個工作排個依次，先處理緊急且重要、緊急不重要的工作。

3、養(yǎng)成做好備忘錄的習(xí)慣，隨時提示自己把工作做剛好，并把幾個工作一次性做好。

當(dāng)對工作習(xí)慣以后，這樣不知不覺的就提高了同時處理問題的實(shí)力和工作效率。

(二)加油站是零售為主的服務(wù)企業(yè)，為廣闊用車客戶供應(yīng)便利服務(wù);提高服務(wù)質(zhì)量，吸引客戶至關(guān)重要。但我油站地理位置特別，只對個體客戶經(jīng)營很難生存，發(fā)展站外大客戶是很好的渠道方向。要做到業(yè)務(wù)精彩及管理出眾須要把工作流程程序做好，以提高工作效率。

1、把工作流程點(diǎn)、面理順，如加油點(diǎn)、收銀點(diǎn)、送油點(diǎn)、卸油點(diǎn)、結(jié)算點(diǎn)、伙食點(diǎn)等環(huán)節(jié)抓住重點(diǎn)，集中流程鏈思索，解決關(guān)鍵問題;在面上加強(qiáng)總體調(diào)控機(jī)制，使內(nèi)部管理順暢。

2、剛好把握市場信息，在價格和信息上爭取到站外客戶，并以優(yōu)質(zhì)油品和良好服務(wù)留住客戶。

3、在老客戶上，要搞好售后服務(wù)，對客戶下的定單要剛好下單給運(yùn)輸部，并確認(rèn)到達(dá)時間匯報給客戶確認(rèn);對提前下單的客戶要剛好做好時間牌登記，提示自己，不要耽擱客戶油品供應(yīng)。

(三)加油站是易燃易爆高危急行業(yè)，生產(chǎn)工作要留意消防平安。

以"平安第一，以人為本"為經(jīng)營理念，貫徹"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的消防方針，抓好平安消防工作。

1、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高平安意識。

2、做好每季的消防、應(yīng)急演練，提高防火滅火技能。

3、落實(shí)崗位責(zé)任，做好各項平安工作。

4、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的管理，確保油站正常運(yùn)行。

二、財務(wù)工作總結(jié)

從我來油站工作起先，從一個只懂一點(diǎn)財務(wù)學(xué)問沒有實(shí)際做過會計到我能獨(dú)立處理睬計工作，經(jīng)驗了人生量與質(zhì)的轉(zhuǎn)變;在這期間，我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和師傅石碧梅的教育，你們傳授了我做人、做事的閱歷，讓我能盡快的勝任工作崗位。在會計工作中，我努力學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)悟會計原理，探討新會計準(zhǔn)則，使自己會計工作實(shí)力真正得到提高;我能夠遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗，以有原則、有責(zé)任感、有誠意、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)為工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格根據(jù)公司財務(wù)管理制度做好財務(wù)工作。

在我感到自己學(xué)問技能的缺乏時，我在做好本職工作，利用空閑時間仔細(xì)學(xué)習(xí)石油學(xué)問、平安學(xué)問及財務(wù)學(xué)問，多學(xué)、多問、多思索、多做事成了我每天的必修課。通過我對工作執(zhí)著、熱忱，讓我深深對這份工作職責(zé)的理解，我會盡自己的最大的努力去勝任工作，并踏踏實(shí)實(shí)去擔(dān)當(dāng)所面對的責(zé)任和壓力。在財務(wù)工作中、從不會到會的過程中，遇到很多問題，我對這些問題做了閱歷總結(jié)，以避開這些事情再次發(fā)生，并希望把以后的財務(wù)工作做的更好。

1、會計報表編制工作。每月仔細(xì)審核原始憑證、做好記賬憑證、仔細(xì)核算每筆賬，做到真實(shí)、精確;在全部憑證登記完后，編制會計報表必需仔細(xì)細(xì)致，檢查數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和試算平衡性，剛好把報表送到公司財務(wù)部。并對報表進(jìn)行財務(wù)分析，滿意油站經(jīng)營管理，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策供應(yīng)須要。

2、每月報表工作結(jié)束，整理發(fā)票、核對發(fā)票的真實(shí)、精確性，避開虛開發(fā)票現(xiàn)象，仔細(xì)做好稅務(wù)報表，核對數(shù)據(jù)的精確性，在規(guī)定時間內(nèi)去稅務(wù)機(jī)關(guān)報稅。并把每月的會計憑證、報表、帳簿、稅務(wù)資料，分類整理，按依次、日期、編號裝訂成冊，保證會計資料完整無缺，妥當(dāng)保管，有序存放，以便稅務(wù)機(jī)會檢查。

3、油站財務(wù)工作核算方式是以銷量利潤考核，財務(wù)核算是基礎(chǔ)，管理是目的，我們在做好基礎(chǔ)工作的同時也要提高管理意識。在思想上要高度重視財務(wù)管理，如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對油站管理和稅收上的影響。在職能的管理上我們對資金的核算和支配、費(fèi)用的稽核報銷、會計核算與結(jié)算、會計報表的編制、稅務(wù)申報等工作開展能有序進(jìn)行。使油站利益得到有效保障，也增加收入，降低成本和節(jié)約費(fèi)用，為油站創(chuàng)建利潤。

4、對資金的管理和核算，做到日清月結(jié)，賬款相符，剛好地反映資金的流向和存量，定時向公司匯報銀行余額。并留意資金平安問題，有問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。資金運(yùn)用問題嚴(yán)格根據(jù)公司財務(wù)制度辦事，不能私自挪用營業(yè)款和坐支現(xiàn)金。

5、加強(qiáng)應(yīng)收款管理，做好應(yīng)收賬款表，遵守公司制訂的應(yīng)收賬款的管理方法，盡量縮短應(yīng)收款的帳期，形成客戶聯(lián)系催款制度落實(shí)到人。多與客戶溝通，做到按期、按時、按合同進(jìn)行結(jié)算，負(fù)責(zé)貨款準(zhǔn)時回收。剛好向站領(lǐng)導(dǎo)匯報回款動向，按月進(jìn)行應(yīng)收款分析。

6、財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，我們在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時應(yīng)做好熱忱服務(wù)工作，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱忱服務(wù)的同時不失原則，這就是我們的工作要求。

半年間，我們財務(wù)人員在工作中表現(xiàn)是努力的，我們將接著挑戰(zhàn)07年工作，將更好地服務(wù)油站各個部門，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)指標(biāo)，幫助經(jīng)理按時完成公司下達(dá)的年安排目標(biāo)。

會計述職報告5

財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并運(yùn)用好數(shù)量有限的經(jīng)費(fèi)，使之更干脆有力地為教化教學(xué)工作供應(yīng)物資保障，四年來，我本著民主、公開、透亮、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教化的原則，嘗盡艱辛，解除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)了小學(xué)教化又快又好的發(fā)展。

一、摸清家底，落實(shí)科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理工作措施

我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清晰地駕馭了該鎮(zhèn)小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)開支的基本狀況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是款待費(fèi)偏多，支出不盡合理;三是重大選購 渠道不暢，缺少透亮度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負(fù)債;債務(wù)達(dá)萬元。依據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實(shí)處。一是修訂財務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透亮度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，全部開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。

三是節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細(xì)算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷行政辦公經(jīng)費(fèi)，杜絕公車私用，最大限度削減款待費(fèi)用，徹底消退請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。五是重大建設(shè)，選購 項目，均經(jīng)集體探討，指定專人負(fù)責(zé)辦理，校長堅決回避，杜絕干脆參加和暗箱操作。六是逐步削減并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬，削減債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴(kuò)大債務(wù)，實(shí)行硬性手段，消退擴(kuò)大開支行為，有力地遏制了接著增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行了上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，肅穆了財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

二、勒緊“褲帶”負(fù)重走出債務(wù)泥沼

經(jīng)費(fèi)來源枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費(fèi)，連教化工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)

三、努力改善辦學(xué)條件，大力推動教化現(xiàn)代化

任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點(diǎn)放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在實(shí)現(xiàn)教化現(xiàn)代化上。為達(dá)此目標(biāo)，我作了堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費(fèi)，但我沒有因經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻匱乏而放棄，我始終以極大的熱忱，主動籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，“六有”工程、“四項配套”工程、“校校通”工程全部達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，全鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教化現(xiàn)代化邁進(jìn)了一大步。

我把財務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)運(yùn)用始終重點(diǎn)放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實(shí)現(xiàn)消退債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供應(yīng)作用，為教化又好又快發(fā)展供應(yīng)了堅實(shí)有效地物質(zhì)財力支撐。

述職人：XXX

20xx年xx月xx日

會計述職報告6

1、仔細(xì)執(zhí)行會計法，遵守財經(jīng)紀(jì)律，實(shí)施財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格物價政策。

2、按庫名、品名設(shè)置金額數(shù)量明細(xì)賬，對入、出庫藥品要剛好按品名、數(shù)量、金額進(jìn)行逐筆登記。

3、每月末與保管核對數(shù)量，與財務(wù)科分管會計核對金額，做到賬實(shí)相符。

4、審核購進(jìn)藥品的品種、數(shù)量、價格，駕馭結(jié)存動態(tài)，幫助保管做好快失效藥品的處理。

5、仔細(xì)做好藥品調(diào)價，盤點(diǎn)的數(shù)量、金額匯總工作。

6、剛好、精確復(fù)核門診藥房銷售憑據(jù)及門診醫(yī)生的處方金額進(jìn)行逐日登記。

7、完成科室交辦的其它工作任務(wù)。

在科主任和藥庫負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2.負(fù)責(zé)藥品、器材的入庫、調(diào)撥、核算、統(tǒng)計工作。

3.負(fù)責(zé)制作和保存各種單據(jù)、報表。做到各種帳目日清月結(jié)，各種報表精確剛好。

4.參加倉庫的定期盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表的統(tǒng)計工作。

5.參加選購 安排的擬訂。

6.負(fù)責(zé)購進(jìn)物資價格的審定，協(xié)同有關(guān)人員按規(guī)定做好藥品、器材的調(diào)價工作。

7.常常與供貨方進(jìn)行對帳，幫助財務(wù)科進(jìn)行貨款結(jié)算工作。

8.指導(dǎo)醫(yī)藥院校學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作。

9.完成醫(yī)院、科室及倉庫負(fù)責(zé)人布置的其他工作

住院部、門診處方點(diǎn)評狀況總結(jié)

一、抽取定量處方，詳細(xì)

(1)平均每張?zhí)幏接盟幤贩N數(shù)為3.4種。

(2)國家基本藥物占處方用藥的97.6%。

(3)抗菌藥物運(yùn)用率為47.6%。

(4)注射劑運(yùn)用率51%。

(5)藥品通用名的運(yùn)用率為93.4%。

(6)合理處方占90%，不合理處方占10%。

(7)不合格處方8張。

二、處方書寫不規(guī)范分布狀況

項目不規(guī)范處方數(shù)占抽查總處方

(例)比例(%)

字跡潦草30.15

處方的前記、正文、后記缺項10.05

藥品劑量、規(guī)格、單位不規(guī)范20.1

用法、用量不清晰10.05

單張?zhí)幏匠^5種藥品10.05

三、分析

1、平均每張?zhí)幏接盟幤贩N數(shù)為3.4種，符合要求。其中有1張?zhí)幏匠?種藥品。

2、國家基本藥物占處方用藥的97.6%，基本藥物書目是根據(jù)臨床必需、平安有效、價格合理、運(yùn)用便利的原則遴選的，應(yīng)當(dāng)大力宣揚(yáng)和運(yùn)用基本藥物。

3、抗菌藥物運(yùn)用率為47.6%，符合國家衛(wèi)生部要求的50%以下的標(biāo)準(zhǔn)。我院嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級管理原則，嚴(yán)格限制靜脈給藥的形式。防止濫用抗菌藥物，減緩細(xì)菌耐藥性的發(fā)生。

會計述職報告7

敬重的集團(tuán)公司考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我是xx供電分公司總會計師xx，按分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要幫助xx負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財務(wù)、審計、輔業(yè)及多經(jīng)工作，分管財務(wù)經(jīng)營部。這一年里我忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作重點(diǎn)和分公司年度指標(biāo)任務(wù)，較好地組織完成了各項工作。下面，我將履行崗位職責(zé)、廉潔自律狀況及存在問題向考核組各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要報告。

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素養(yǎng)

1、強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅決政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性熬煉和世界觀改造。

一是注意理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和積累，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫穿，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)悟，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對現(xiàn)實(shí)問題的理論思索，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問題;

二是在學(xué)習(xí)過程中，勤于思索、勇于探究、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;較好的結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一樣。

三是堅持嚴(yán)于律已，寬以待人，注意團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正看法，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作、相互支持、相互監(jiān)督，又根據(jù)工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

持續(xù)一貫的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，潛心探討了《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范制度》及國資委對國有企業(yè)整體績效評價指標(biāo)等若干規(guī)定，系統(tǒng)駕馭財務(wù)管理理論，績效管理方法，績效評價體系，深化了解和駕馭國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)增加值，促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)增加值作為國企業(yè)績評價核心指標(biāo)，更關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)建、注意企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，“評價什么就做什么”，作為一名高層管理人員，我明確的知道，增加企業(yè)價值只有三條基本途徑：

一是更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本;

二是投資那些回報超過資本成本的項目;

三是解放資本沉淀。但由于我們地方電力企業(yè)擔(dān)當(dāng)著過多非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，大大增加了指標(biāo)的困難性和難度。全面學(xué)習(xí)，開拓視野，不斷提高管理水平使我一如既往的追求。

二、履行崗位職責(zé)狀況

一年來，我在企業(yè)內(nèi)部限制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量平安性、會計信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：

1、支配部署年度財務(wù)工作要點(diǎn)

年初，依據(jù)公司工作會議總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理工作閱歷的基礎(chǔ)上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部限制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注意產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點(diǎn)支配。從接著推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、規(guī)范資產(chǎn)報廢、會計信息化建設(shè)、加強(qiáng)財務(wù)稽核等幾方面對全年財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)供應(yīng)指導(dǎo)。

2、完善內(nèi)限制度建設(shè)，加強(qiáng)資金管理，確保資金平安

工作要落實(shí)，制度是保障。在集團(tuán)公司資金集中管理以來，資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大，為保證資金的平安、完整，組織財務(wù)經(jīng)營部制定了系統(tǒng)用戶管理制度，加強(qiáng)對重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問權(quán)限管理，明確劃分各財務(wù)人員操作權(quán)限,對重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)檢查、業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等做了明確授權(quán)，健全內(nèi)部限制機(jī)制，形成適當(dāng)?shù)南嗷恐?各會計人員必需嚴(yán)格根據(jù)權(quán)限登錄操作,并留意密鑰和密碼的妥當(dāng)保管,不能隨意泄露,密碼要不定期變更。以此來保證財務(wù)軟件的規(guī)范運(yùn)行，并能對其在系統(tǒng)中的操作全過程進(jìn)行監(jiān)控或?qū)徲嫞_保資金平安、完整。

資金是一個企業(yè)的血脈，資金管理是財務(wù)管理的核心，集團(tuán)公司資金集中管理上線運(yùn)行以來，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司指定銀行統(tǒng)一開設(shè)收入戶和支出戶等銀行卡號，嚴(yán)禁多頭開戶、私設(shè)賬戶，資金每日自動歸集上劃，降低了閑置資金，削減了電網(wǎng)建設(shè)工程資金支付利息，提高了資金運(yùn)用效率。

同時，規(guī)范資金支付程序，設(shè)置了資金管理崗位，對網(wǎng)上資金支付的制單、復(fù)核、審批規(guī)定了具體的崗位職責(zé)，相互牽制，共同完成一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，20xx年，集團(tuán)公司撥來工程資金15267.87萬元，我們干脆撥付各縣級分公司工程資金6627.93萬元，代付各縣級分公司設(shè)備材料資金3685.39萬元，每一筆資金支付嚴(yán)格根據(jù)審批程序，層層把關(guān)，保障了資金的平安、完整。

3、持續(xù)推動全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

集團(tuán)公司實(shí)行的全面預(yù)算，分別從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等方面，將集團(tuán)戰(zhàn)略全面落實(shí)，全面預(yù)算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、限制和實(shí)現(xiàn)的過程。

通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理限制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，年初，財務(wù)部門依照各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，編制了20xx年度分公司系統(tǒng)預(yù)算方案，根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算，層層分解細(xì)化到各單位、部門，目標(biāo)責(zé)任逐級落實(shí)。

在預(yù)算執(zhí)行中，注意跟蹤差異分析，按月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行狀況分析，剛好調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，做到事前有安排、事中有限制、事后有分析，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮了作用，確保了分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，爭創(chuàng)省國資委系統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化優(yōu)秀級次

首先，要求財務(wù)經(jīng)營部從細(xì)化崗位職責(zé)，完善內(nèi)限制度入手，比照考核方法和驗收細(xì)則，逐條比照自查，找尋差距。

其次，主動整改存在問題。①對自查、審計報告和集團(tuán)公司上年度財務(wù)決算中提到的問題，要求所屬各財務(wù)經(jīng)營部仔細(xì)進(jìn)行分析、總結(jié)、對出現(xiàn)的問題，要從制度上、基礎(chǔ)工作上進(jìn)行整改，嚴(yán)格杜絕類似問題發(fā)生;②全面實(shí)行省公司關(guān)于開展“小金庫”專項治理工作的實(shí)施看法，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施看法的要求落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任人，配備骨干力氣全面開展自查，從制度上、會計基礎(chǔ)工作上找尋漏洞，主動補(bǔ)救整改，建立和完善了防治“小金庫”的長效機(jī)制。③仔細(xì)開展會計信息質(zhì)量自查工作，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，全面對20xx年度會計信息相關(guān)資料進(jìn)行自查，對存在問題進(jìn)行整改訂正，并仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，提升了會計信息質(zhì)量，取得了圓滿的成效。

為迎接20xx年3月份省財政廳優(yōu)秀級次驗收打好了堅實(shí)基礎(chǔ)。

5、仔細(xì)支配部署財務(wù)決算工作

為了做好財務(wù)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)決算工作的通知》，在財務(wù)決算工作動員會上，回顧了全年的財務(wù)會計工作，確定了成果，指出不足及今后努力的方向，對財務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。

6、主動探究轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和相識的提升，不再固步自封地將財務(wù)定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正成為公司“參謀助手”，全方位提高管理水平。從同業(yè)對標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，到“十二五”發(fā)展規(guī)劃各年度目標(biāo)利潤的提出，都是從前瞻性角度，在充分了解“十一五”現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分分析與同業(yè)對標(biāo)單位差距的基礎(chǔ)上，整理、匯總各業(yè)務(wù)部門的“十二五”發(fā)展規(guī)劃看法，依財務(wù)數(shù)據(jù)形式，從戰(zhàn)略定位、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、目標(biāo)分解、重點(diǎn)工作、保障措施等方面提出的宏觀規(guī)劃，為公司長期戰(zhàn)略決策供應(yīng)了財務(wù)依據(jù)。

7、加強(qiáng)財務(wù)檢查，駕馭管理現(xiàn)狀，解決突出問題

為了充分了解、駕馭所屬各單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀，組織財務(wù)經(jīng)營部對各縣級分公司的會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理、內(nèi)限制度、預(yù)算分解及考核、會計人員任職資格、金蝶軟件運(yùn)行及各項審計存在問題的整改等狀況進(jìn)行了專項檢查。通過查閱憑證資料、檢查規(guī)章制度、詢問相關(guān)人員等檢查方法，對各單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀作到心中有數(shù)，針對存在的問題提出改進(jìn)措施，限期整改，起到了主動的作用。

8、加強(qiáng)直管變電站費(fèi)用管理

20xx年末，對110KV變電站和部分35KV樞紐變電站資產(chǎn)調(diào)撥到分公司，對此進(jìn)行干脆管理，為有效限制變電站的日常運(yùn)行費(fèi)用，合理高效運(yùn)用資金，組織財務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)理工作部等聯(lián)合制定了《關(guān)于直管變電站費(fèi)用定額管理措施》，對日常運(yùn)行中發(fā)生的通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用等實(shí)行定額管理，明確了開支范圍，規(guī)定了費(fèi)用報賬時間、報賬流程，經(jīng)過一年的運(yùn)行，效果優(yōu)良。

9、規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理和會計核算

依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理及會計核算的通知》精神，組織所屬各單位財務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)悟精神，縣級輔業(yè)公司主要承攬承裝(修、試)許可范圍內(nèi)的集團(tuán)公司系統(tǒng)外的電力用戶工程，以及經(jīng)過招標(biāo)程序中標(biāo)的分公司下達(dá)給縣級供電分公司10KV及以下的'配電網(wǎng)工程，財務(wù)部門在充分了解輔業(yè)公司經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上，規(guī)范設(shè)置賬簿，統(tǒng)一會計核算科目，并支配各單位財務(wù)人員做好賬務(wù)清理工作，隨時打算納入金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)核算和與主業(yè)報表合并的工作。

10、主動促進(jìn)多經(jīng)改制，推動集團(tuán)多角化發(fā)展步伐

穩(wěn)妥推動產(chǎn)業(yè)多角化，分層次、全方位引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，向多種全部制開放，發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，是集團(tuán)公司“十二五”新時期總體戰(zhàn)略目標(biāo)新“兩型兩化”要求，規(guī)范多經(jīng)企業(yè)，做到財務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流淌性的有機(jī)協(xié)調(diào)，保證公司健康發(fā)展。今年下半年對三個酒店分別完成酒店顧問詢問管理和托付經(jīng)營管理，使集團(tuán)向多角化邁進(jìn)步伐加快。

11、抓好會計人員接著教化工作

近年來，會計準(zhǔn)則的變革，稅收法律制度的更新，集團(tuán)公司會計核算方法的改進(jìn)，預(yù)算管理深度的不斷推動，金牒財務(wù)軟件各模塊功能外延的不斷擴(kuò)展，時刻要求財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)才能勝任本職工作，為適應(yīng)這種不斷的改變，首先，主動激勵、動員各財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并購買相關(guān)書籍，激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)勁頭，提高業(yè)務(wù)學(xué)問層次。

其次，選拔優(yōu)秀計算機(jī)操作人員對金牒財務(wù)軟件資產(chǎn)管理、材料供應(yīng)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理等模塊接著培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證了軟件功能模塊的正常運(yùn)用，同時進(jìn)一步提高了工作效率及精確度。

三、個人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制狀況

一年來嚴(yán)格要求自己，堅持廉潔從政，堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教化，自覺開展指責(zé)與自我指責(zé)。

在處事為人上，堅持誠懇做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，做到以制度來管人，對事不對人，比較留意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。

在處理工作關(guān)系上，始終以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱度投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。

自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵、自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

四、存在不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在許多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，有時急躁心情較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思索、鎮(zhèn)靜應(yīng)對。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);強(qiáng)化開拓創(chuàng)新相識，抓住主要沖突，找準(zhǔn)工作的突破口。

1、全面提高財務(wù)信息質(zhì)量，從加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計機(jī)制，有效防止和削減各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決徹底會計信息靈、準(zhǔn)、剛好的問題，提高企業(yè)財務(wù)信息的運(yùn)用效益。

2、加大對所屬各單位的財務(wù)檢查力度，特殊是對各種審計報告中提出的問題做重點(diǎn)檢查，限期整改，解決拖拉現(xiàn)象，提高會計執(zhí)行力。

3、接著加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化基層，充分了解目前全面預(yù)算管理中存在的問題，對實(shí)施預(yù)算管理的條件、預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、預(yù)算的執(zhí)行、限制與調(diào)整、預(yù)算的差異分析、考核等方面進(jìn)行深化調(diào)研，確保預(yù)算管理落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，針對目前存在的只注意工程建設(shè)而忽視拆除資產(chǎn)的報廢工作現(xiàn)狀，支配財務(wù)專項檢查，重點(diǎn)對更新改造工程拆除資產(chǎn)的報廢工作進(jìn)行跟蹤檢查。

5、加強(qiáng)輔業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理，根據(jù)主業(yè)會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，推動輔業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，把握好輔業(yè)改制后的會計核算連接工作和合并報表的編制工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會，進(jìn)一步總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，以更加飽滿的工作熱度，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推動公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上述職，如有妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

會計述職報告8

財務(wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部限制、成本限制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)大的財務(wù)設(shè)計實(shí)力和運(yùn)營實(shí)力，是支撐公司健康成長的基石和保障。

幾年來，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和開展財務(wù)管理年活動為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強(qiáng)費(fèi)用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財務(wù)管理工作的實(shí)際，努力在加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了肯定成果，推動了我公司整體財務(wù)管理工作上了一個新的臺階。

一、健全管理制度，強(qiáng)化制度管理

公司成立以來，為完善財務(wù)管理制度，依據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內(nèi)部管理制度。針對我公司在財務(wù)管理方面存在的問題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《20xx年財務(wù)核算及嘉獎方法》及《補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于IC卡運(yùn)用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費(fèi)方法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于修理費(fèi)用收取的暫行規(guī)定》等詳細(xì)管理方法、規(guī)定。

根據(jù)ISO22000認(rèn)證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費(fèi)用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實(shí)行內(nèi)部限制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責(zé)任到人，既人人目標(biāo)明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費(fèi)等日常開支、零星購置費(fèi)用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

二、加強(qiáng)會計隊伍建設(shè)，提高會計隊伍素養(yǎng)

財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有非常重要的作用，財務(wù)人員的素養(yǎng)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務(wù)人員素養(yǎng)作為一項重要工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會計人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；加強(qiáng)會計職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化會計人員職業(yè)道德水平；加強(qiáng)會計人員法律培訓(xùn)，增加會計人員遵紀(jì)遵守法律意識。

每年實(shí)行大型財務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過培訓(xùn)，使廣闊會計人員的綜合素養(yǎng)和整體水平得到有效提高。為協(xié)作全省糧食系統(tǒng)會計學(xué)問大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司其次界會計學(xué)問大獎賽，并選出1名選手參與了省局組織的競賽，榮獲團(tuán)體三等獎。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展

為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，定期組織特地力氣，對所屬單位的經(jīng)營狀況、會計資料進(jìn)行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標(biāo)、審計范圍；審計中，依據(jù)審計進(jìn)度和存在的問題，剛好調(diào)整審計程序；審計結(jié)束后，召開特地會議，匯總審計狀況，探討審計看法，據(jù)以提出審計報告。

在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結(jié)合，一般審計和專題審計相結(jié)合，注意內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況，查找制度沒有執(zhí)行和落實(shí)的緣由，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有仔細(xì)執(zhí)行；注意經(jīng)濟(jì)效益的審計，查找緣由，推廣閱歷；注意現(xiàn)場兼盤工作，特殊是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的運(yùn)用、修理，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。

對于發(fā)覺的一般問題，當(dāng)場提出整改看法，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改看法，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改狀況。另外，我們非常注意審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。

通過加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、款待所內(nèi)部管理制度得到落實(shí)，會計基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)、財務(wù)管理更加規(guī)范、到位。

四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務(wù)管理程序化、規(guī)范化

（1）實(shí)行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。

隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強(qiáng)會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實(shí)行了分片包干制度。

財務(wù)審計部全部人員每人負(fù)責(zé)幾個店的會計工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于駕馭日常工作中出現(xiàn)的問題剛好得到解決，整改到人，切實(shí)起到傳、幫、帶作用。通過實(shí)行劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進(jìn)行，做到完整、精確、剛好。

（2）協(xié)作會計達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計憑證。

為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營須要，根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實(shí)。在濟(jì)南市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團(tuán)參與了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。

（3）做好財務(wù)分析、提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。

為了促進(jìn)快餐店更好的發(fā)展，依據(jù)各店經(jīng)營狀況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參與的業(yè)務(wù)分析會，從財務(wù)數(shù)據(jù)*企業(yè)資金狀況，盈利實(shí)力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、比照差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)參考依據(jù)。

五、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，提高管理水平

（1）加強(qiáng)費(fèi)用限制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。

為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理工作，對超過101元以上消費(fèi)性開支，根據(jù)程序報批。從20xx年6月份起先快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。

（2）加強(qiáng)資金管理、確保資金平安。

一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度；二是自二月份起公司已將全部員工工資由銀行代管；三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期剛好支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的平安、完整，又使公司資金得到合理運(yùn)用、流淌。

（3）為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務(wù)審計部全力協(xié)作，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布選購 狀況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。

（4）做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。

依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，的確做到賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的平安、完整，保值、增值。

六、加大投入，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理電算化，提高信息化水平

在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化。組織人員參與培訓(xùn)，按財務(wù)會計電算化操作方法財務(wù)會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實(shí)施不僅降低了會計人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。

為協(xié)作中心廚房管理須要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運(yùn)營。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運(yùn)行結(jié)果無誤。初步做到中心廚房、運(yùn)營、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進(jìn)一步提高。

總之，在xx財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司董事會的大力支持下，通過會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財務(wù)管理年活動的開展、會計基礎(chǔ)學(xué)問和會計技能大獎賽的實(shí)行，我們公司的財務(wù)管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，全部這些成果的取得，是與各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開。

會計述職報告9

物業(yè)公司實(shí)習(xí)報告.txt年輕的時候拍下很多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當(dāng)大部分的人都在關(guān)注你飛得高不高時，只有少部分人關(guān)切你飛得累不累，這就是友情！

一、實(shí)習(xí)單位概況

唐山宏達(dá)物業(yè)管理有限公司成立于11019年，注冊資金50萬元，具有物業(yè)管理國家資質(zhì)，是唐山宏達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的下屬公司。

唐山宏達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是唐山市最大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)及投資企業(yè)之一，公司注冊資本為20xx萬元，擁有資產(chǎn)2.12億元，具有房地產(chǎn)及其他基礎(chǔ)設(shè)施綜合開發(fā)的國家貳級資質(zhì)。公司成立至今已先后開發(fā)建設(shè)完成了唐鋼高層、裕華附樓、裕豐樓、怡和樓、陽光大廈、綠錦園、唐人起居、風(fēng)華時代等眾多商業(yè)、民用或綜合項目。多年來，公司秉承“百年大計，質(zhì)量第一，回報社會，服務(wù)人民”的開發(fā)指導(dǎo)思想，倡行“人本主義”的開發(fā)理念，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，在社會上贏得了不蜚的口碑，歷年多次獲得省市“先進(jìn)單位”殊榮。

我所在的小區(qū)唐人起居是20xx年建成并投入運(yùn)用的，它位于翔云道南側(cè)，西鄰衛(wèi)國北路，東鄰華巖北路和建設(shè)路，周邊有華北煤炭醫(yī)學(xué)院、唐山學(xué)院、河北理工高校等院校，交通便利，緊鄰大潤發(fā)等購物場所，其地理位置非常優(yōu)越。該小區(qū)由五棟板式小高層住宅組成，每棟9層帶電梯，總面積約4萬平方米，現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下停車庫停車位占總住宅套數(shù)的60%，由北京中華建規(guī)劃設(shè)計探討院設(shè)計，唐山建設(shè)集團(tuán)施工。小區(qū)內(nèi)環(huán)境幽雅，園區(qū)中有一個大的健身廣場，設(shè)有大量健身器材，為業(yè)主的休閑消遣供應(yīng)了場所。

該小區(qū)是一個智能化全封閉式管理的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)部設(shè)有八大安防系統(tǒng)，并有保安24小時站崗巡邏。小區(qū)屬于高檔社區(qū)，其物業(yè)費(fèi)為每月1.65元每平米，但公司只收取1.5元。

唐山宏達(dá)物業(yè)管理有限公司——唐人起居管理處共設(shè)有三個部門：經(jīng)理室、綜合部和監(jiān)控室，依據(jù)各部門的須要配備了相應(yīng)的工作人員。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在唐山宏達(dá)物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)期間，我對物業(yè)公司各個崗位的工作都有了肯定的了解，并且都親自進(jìn)行了實(shí)踐。

第一周經(jīng)理支配我熟識公司狀況和各項規(guī)章制度，了解唐人起居小區(qū)的整體狀況，以及各個部門的工作內(nèi)容。通過和同事溝通及對小區(qū)的參觀，對公司和整個小區(qū)有了一個全面的相識。其次周經(jīng)理安排給我一些簡潔的工作，主要是幫助其他同事工作，如：整理資料，張貼一些通知、規(guī)章制度等，幫助房屋管理員聯(lián)系修理師傅，在監(jiān)控室?guī)椭O(jiān)控員監(jiān)控小區(qū)狀況等。第三周經(jīng)理支配我接聽電話，要求我做好記錄，剛好向綜合部或經(jīng)理匯報狀況。同時經(jīng)理還教我如何和業(yè)主溝通，如何解決一些問題等。第四周至第六周我被支配到各個部門去了解各崗位的詳細(xì)工作，我先后去了監(jiān)控室、保安隊、保潔部、修理部、綠化部。在監(jiān)控室我了解了我們小區(qū)的各種智能化設(shè)備，同時相識了小區(qū)內(nèi)安裝的八大系統(tǒng)，通過在監(jiān)控室的學(xué)習(xí)對智能化管理有了一個全新的相識。在保安隊、保潔部、綠化部了解了各個崗位的詳細(xì)職責(zé)和工作內(nèi)容。在修理部過的最有意思，每天跟著修理師傅去給業(yè)主修東西，使課上學(xué)到的很多設(shè)備設(shè)施的學(xué)問在實(shí)際生活中都得到了運(yùn)用。修理師傅還會定期對小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修，維護(hù)保養(yǎng)等。

總之，實(shí)習(xí)這段時間，接觸到了許多東西，也學(xué)到了許多東西，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂。物業(yè)管理工作中遇到的好多事情都很小、很繁瑣，但每一件事情都須要我們仔細(xì)的去對待，任何一個小的疏漏都會使小事變成大事。

三、實(shí)習(xí)收獲

通過在物業(yè)公司一個多月的實(shí)習(xí)，我相識到要做好物業(yè)管理工作，既要注意物業(yè)管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所供應(yīng)的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求動身，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為業(yè)主供應(yīng)整齊、美麗、平安、溫馨、舒適的居住環(huán)境。

在物業(yè)公司實(shí)習(xí)這段時間，我接觸到了物業(yè)管理中的各種工作，并在同事的幫助下都親自實(shí)踐了一遍。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，豐富了我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，也為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我也體會到了宏達(dá)物業(yè)的優(yōu)勢，這與宏達(dá)人辛勤工作、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。由此我們可以聯(lián)想到物業(yè)做為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，須要的不正是這種精神嗎！

在物業(yè)公司的實(shí)習(xí)過程中，我還學(xué)到很多智能化管理的學(xué)問，課本上的那些理論學(xué)問得到了很好的實(shí)踐，如：保安對講系統(tǒng)、出入口限制系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)及巡更系統(tǒng)等，這些樓宇智能化設(shè)備的運(yùn)用，大大增加了小區(qū)內(nèi)的平安性，也提高了物業(yè)安防管理的質(zhì)量。

四、實(shí)習(xí)體會及建議

㈠實(shí)習(xí)體會

1.通過實(shí)習(xí)，我相識到物業(yè)服務(wù)企業(yè)要通過不斷培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，以此來提升其核心競爭力。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)建了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿足度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

2.要加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的溝通溝通。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以在小區(qū)內(nèi)設(shè)立生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線，及依據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與愛好、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通

溝通，營造一種深厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

3.物業(yè)服務(wù)企業(yè)要重視對設(shè)備的日常管理。

對于設(shè)備管理，要建立設(shè)備卡片，做好設(shè)備的日常檢查巡察，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理、清潔，并仔細(xì)作好記錄，發(fā)覺問題剛好解決。

4.物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立完善的安保隊伍。

平安管理處的保安管理設(shè)巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間親密聯(lián)系，對小區(qū)實(shí)行24小時的平安保衛(wèi)。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度，對新聘請的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理實(shí)力等。強(qiáng)化其服務(wù)意識，樹立“友善與威歷共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理工作外，還應(yīng)為業(yè)主供應(yīng)各種服務(wù)。

㈡物業(yè)管理工作中存在的問題及建議

1.物業(yè)管理中存在的問題

⑴內(nèi)部管理不規(guī)范。由于部門分工不明確，制度不夠健全，一些程序化、規(guī)范化的工作流程缺失，其管理不夠精細(xì)，再加上物業(yè)管理中牽扯到的問題許多，大多數(shù)精力都放到了處理各種關(guān)系上，如：與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，與行政部門的關(guān)系，與業(yè)主之間的關(guān)系等，處理好這些關(guān)系有利于自身的發(fā)展，但卻因此忽視了內(nèi)部管理，所以也會影響物業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，

⑵責(zé)權(quán)利不明。這是影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的主要障礙，它包括兩個方面：一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特別性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過肯定的好處，例如，一些房屋修理問題、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨(dú)立開展。很多問題都須要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員富余，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。

⑶缺乏專業(yè)管理人員。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員相對缺少專業(yè)學(xué)問，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管閱歷相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)問。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了服務(wù)意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

2.對改善物業(yè)服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀的建議

⑴明晰權(quán)力和責(zé)任。一個物業(yè)服務(wù)企業(yè)欲走品牌之路，就必需獨(dú)立發(fā)展，明確與總公司之間

的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項工作的權(quán)利，擔(dān)當(dāng)其作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。此外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)支配崗位，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到“人人有事做，事事有人管”，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。

⑵建立、健全規(guī)章制度。一個勝利的企業(yè)肯定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的行為。要樹立自己的物業(yè)品牌，必需要以健全規(guī)章制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還應(yīng)包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報修修理程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章制度，并主動落實(shí)，才能打造一個勝利的企業(yè)，才能樹立自己的物業(yè)品牌。

⑶改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)協(xié)作。削減在不必要環(huán)節(jié)上的開支，將其用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的狀況下，最大限度的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿意業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常的運(yùn)作。

⑷提高員工素養(yǎng)。只有提高員工整體素養(yǎng)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能打造勝利的企業(yè)，才可以樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)自己的品牌。提高員工素養(yǎng)可以從以下兩點(diǎn)入手，一是引進(jìn)人才；二是內(nèi)部培訓(xùn)。

⑸建立企業(yè)文化。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)特性確定了其必需從文化層面上去提高員工素養(yǎng)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)看法和服務(wù)意識。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展。

總之，一個優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)其管理要“寓管理于服務(wù)”之中，以專業(yè)化管理方式向業(yè)主、運(yùn)用人供應(yīng)全方位配套服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在關(guān)注自己的服務(wù)是否能讓業(yè)戶更滿足的同時，應(yīng)以有效的現(xiàn)場管理降低公共能源的消耗，從而減輕業(yè)主、運(yùn)用人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以達(dá)到自我完善、自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的目的。

會計述職報告10

我目前擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦攧?wù)科藥品會計，經(jīng)過這個月對公司的初步了解及據(jù)以往的工作閱歷，我總結(jié)了這一崗位的工作職責(zé)如下幾點(diǎn)

1、負(fù)責(zé)藥庫、中心藥房、門急診藥房全部藥品出入庫單據(jù)的日常審核，剛好發(fā)覺出入庫中存在的問題并解決，包括對藥品進(jìn)價進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合理的進(jìn)價剛好進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格限制藥品成本;

2、每月依據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)編制供應(yīng)商對帳函及對賬單，編制付款安排明細(xì)表并剛好分發(fā)至供應(yīng)商郵箱進(jìn)行核對;每月編制付款安排匯簽表并據(jù)匯簽表審核藥品付款申請單金額與所附單據(jù)是否相符，剛好清理往來款項;

3、每月?lián)徟瓿傻母犊钌暾垎渭般y行出納供應(yīng)的付款票據(jù)編制應(yīng)付及付款憑證;并生成紅字暫估單編制付款沖暫估憑證;每月月底據(jù)入庫單編制暫估入庫憑證;據(jù)調(diào)拔單、銷售出庫單及其他出庫單編制相應(yīng)憑證;據(jù)住院區(qū)庫存藥品編制假退料憑證并回沖上月假退料憑證;

4、維護(hù)更新供應(yīng)鏈中相關(guān)藥品資料及進(jìn)銷存統(tǒng)計表格;依據(jù)醫(yī)院規(guī)定定期對藥品進(jìn)行盤點(diǎn)或不定期進(jìn)行抽盤，幫助相關(guān)管理部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實(shí)相符;

5、每月編制相關(guān)財務(wù)報表及內(nèi)部管理報表;

6、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

目前我的工作開展還算順當(dāng)，沒有遇到有關(guān)人員不協(xié)作或阻礙工作進(jìn)展的因素。對于工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，我都是盡最大的努力去完成，且努力做得更好甚至最好。我完全有信念勝任藥品會計這一崗位。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加深對公司整個流程的了解，希望得到的熬煉機(jī)會，也希望上級領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁能一如繼往地幫助我，支持我!

會計述職報告11

有單獨(dú)的賬戶和預(yù)算、決算報表。依據(jù)年初預(yù)算支配盡可能把有限的工會經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大作用，工會作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位。維護(hù)工會會員的權(quán)利。順當(dāng)通過了年度工會財務(wù)自查、互查工作。

一、能酷愛幼兒園的工作。

主動參與幼兒園組織的各項政治學(xué)習(xí)和公益活動。幫助老師們做好幼兒園各項大型活動。平常能遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，關(guān)切國家大事。同事間能團(tuán)結(jié)友愛，相互關(guān)切，相互幫助。主動參與各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、仔細(xì)做好會計核算工作。

嫻熟操作財務(wù)軟件，熟識財會業(yè)務(wù)。努力提高工作效率。日常財務(wù)工作中我仔細(xì)審核憑證，完成年初預(yù)算、年未決算工作和基本戶、財政專戶、食堂、基建戶每月報表工作。做好每月幼兒托費(fèi)收費(fèi)、伙食費(fèi)退費(fèi)核算、核對工作，并剛好進(jìn)行每月財務(wù)、幼兒伙食費(fèi)收支狀況公示。由于本年度財政預(yù)算中在編教職工的目標(biāo)考核獎、外聘教職工的支出預(yù)算指標(biāo)都是預(yù)算外保育費(fèi)支出，依據(jù)每月收入、支出剛好核算進(jìn)行撥款，保證做好教職工工資、獎金發(fā)放工作。每學(xué)期末細(xì)致核算、核對幼兒代管費(fèi)用品做到每一名幼兒人手一份代管用品清單。完成每年社保繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整公示工作。完成全部報表、賬本裝訂、歸檔工作，同時幫助其它部門做好檔案裝訂工作。暑假中參與區(qū)財政局業(yè)務(wù)培訓(xùn)、區(qū)教化局對學(xué)校內(nèi)審工作。順當(dāng)完成區(qū)財政局、區(qū)教化局、物價局對幼兒園財務(wù)工作各項自查工作。

三、日常工作中還完成幼兒園的各類證件年檢。

剛好為外聘教職工辦理人事代理，做好全園教職工的人事工作。保證外聘教職工的利益。由于我園人員性質(zhì)不同，每次去辦理各類事項都要去三個不同的地方，每次外出辦事我都合理支配好時間，提高工作效率。招生工作在每次的報名前后都是電話、人不斷，每次我都放下手頭工作耐性回答他接待他盡可能使幼兒家長滿足，現(xiàn)已為近50名幼兒辦理了新生入園手續(xù)。

會計述職報告12

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織統(tǒng)計核算、規(guī)范各項服務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

1、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己根據(jù)發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀(jì)遵守法律，遵守財經(jīng)紀(jì)律。仔細(xì)履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，聽從組織支配，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室全部須要報銷的單據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，仔細(xì)做好會計基礎(chǔ)工作，仔細(xì)審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整齊符合要求，科目設(shè)置精確、帳目清晰，會計報表精確、剛好、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。

2、合理支配收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安排的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，仔細(xì)做好收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項工作，依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門看法，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道主動籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使資金更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的主動作用。充分發(fā)揮了資金的運(yùn)用效益，確保了集團(tuán)公司各項工作的順當(dāng)完成。

3、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需沖突，發(fā)展事業(yè)的須要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收主動進(jìn)行催收，使得集團(tuán)公司能夠集中財力辦事業(yè)。通過財務(wù)科仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，收效特別明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了公司一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順當(dāng)?shù)亻_展，又使各項收支的支配運(yùn)用符合事業(yè)發(fā)展安排和財政政策的要求，極大地提高了資金的運(yùn)用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

4、仔細(xì)做好年終決算工作

年終決算是一項比較困難和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支狀況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，駕馭政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支安排的基礎(chǔ)。所以我們特別重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點(diǎn)，仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和探討，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的閱歷，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了依據(jù)。

5、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著厲行節(jié)約，保證工作須要地原則，堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的效果。

總之，在20xx年的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，我們財務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成果，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓主動的工作看法，為我們集團(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

會計述職報告13

首先，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我供應(yīng)這次熬煉自我、提高素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時，也向三個月來關(guān)切、支持和幫助我工作的經(jīng)理、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，進(jìn)入公司三個月以來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我三個月來履行職責(zé)的狀況作如下述職，請予以評議：

回顧既驚慌而又充溢的一年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的幾個月，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財務(wù)人員，必需駕馭肯定的專業(yè)學(xué)問，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必需具備的基本素養(yǎng)和實(shí)力，至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了初級會計實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財務(wù)學(xué)問、管理制度等，努力仔細(xì)完成本職工作，雖然壓力很大，但是我秉承有壓力才有動力的原則，驚慌而又充溢主動向上的工作，每當(dāng)工作中遇到麻煩的問題，我都虛心向經(jīng)理和身邊的同事請教，取別人之長、補(bǔ)自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個角落。

對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、應(yīng)收應(yīng)付的往來賬目到匯總填報應(yīng)收賬款周報，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付財務(wù)狀況、并據(jù)以督促各部門剛好與客戶及供應(yīng)商對賬且剛好收回賬款，保證公司資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)。當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實(shí)事求是的工作原則，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成自己份內(nèi)的事情，此外幫助各個項目部盡我所能去做工作，不僅熬煉了我的責(zé)任心，也熬煉了我的耐性，我以熱忱的工作看法來增加素養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，回顧自己這幾個月來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了肯定的成果，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)實(shí)力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機(jī)，虛心接受評議看法，仔細(xì)履行本職工作，以更飽滿的熱忱、端