施工現(xiàn)場管理制度自編

施工現(xiàn)場管理制度為了適應市場的需要，日新月異加快企業(yè)發(fā)展，天翼泰格公司要求全體干部員工都要有使命般的激情，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，創(chuàng)造奇跡的團隊精神，吃苦耐勞、講究奉獻。把抓安全重質量放在首位，牢記安全第一、質量第一的宗旨，樹立良好的公司形象，提高我們施工隊伍的素質，堅持文明施工，加強現(xiàn)場管理，干一個工程樹一個豐碑，講協(xié)作求效率，打造客戶百分之百滿意的精品工程特制定以下管理制度。一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，施工為8小時工作時間，如工程進度要求加班，則無條件服從。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向現(xiàn)場負責人請示，獲準后方可外出。3、病假需出示病假相關證明。4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。5、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會，總結當天、安排明天、計劃后天的施工工作情況，并定期提供詳細的工作周報，做到施工有條不紊。2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提及時報工程部經(jīng)理批復。3、每周例會由項目負責人召集，對各班組現(xiàn)在施工過程中存在的問題進行協(xié)調處理，并記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。4、各專業(yè)間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題在總包方例會上解決不了，及時反饋給工程部經(jīng)理，由公司決定進一步解決方案。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、每個工程應嚴格檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。4、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫前必須經(jīng)項目負責人驗收簽字后入庫。2、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。3、油漆、等易燃易爆物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。4、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作,防止雨淋日曬，避免造成損失。5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。7、大中型施工機械（吊裝運輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。8、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。9、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。10、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場必須配備符合安全要求的配電箱。3、臨時用電，由專職電工進行檢查和維護，服從總包的管理。4、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。5、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。6、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。7、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、現(xiàn)場負責人應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。2、現(xiàn)場負責人應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。3、如有夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。4、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。九、施工現(xiàn)場質量管理制度1、項目負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，保證施工技術的可行性及先進性。4、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。5、保證技術工人的相對穩(wěn)定。6、加強專項檢查、及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完成后由項目負責人組織本工序人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由及時修正，確保施工質量。專職檢查、分清責任。在各工序工人自檢基礎上，施工員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關人員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目負責人及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。十、施工現(xiàn)場成本控制制度.實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任.要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本加強施工調度。所采購材料必須具備齊全的相關材質證明、合格證、銷售商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記等證明文件。.避免施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率低、物料積壓等而