在建項(xiàng)目第三方評估管理辦法

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.在建項(xiàng)目第三方評估管理辦法（2017年版）評估目的1．進(jìn)一步提升集團(tuán)在建工程產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的品質(zhì)管理意識，提高管控標(biāo)準(zhǔn)；2．促使各參建單位提高對工程質(zhì)量的重視程度，找到質(zhì)量管控的有效途徑，達(dá)到持續(xù)改善和提高工程質(zhì)量目的；3．客觀評價各項(xiàng)目質(zhì)量、文明安全施工、管理行為等方面工作管理水平，督促項(xiàng)目管理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。評估范圍聘請第三方評估公司對各區(qū)域項(xiàng)目施工出正負(fù)零至竣工預(yù)驗(yàn)收前各階段的工程實(shí)測實(shí)量（正負(fù)零以上）、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量風(fēng)險問題、管理行為等進(jìn)行檢查評估，但項(xiàng)目獨(dú)立展示區(qū)不在評估范圍內(nèi)。評估原則1.隨機(jī)原則：對各維度的評估對象，必須結(jié)合當(dāng)前各標(biāo)段的施工進(jìn)度，采用隨機(jī)抽樣的方式選取樣本點(diǎn)進(jìn)行檢查；2.可追溯原則則：對各維度度發(fā)現(xiàn)的問題題須注明出處處，對實(shí)測實(shí)實(shí)量的各測區(qū)區(qū)、各測點(diǎn)的的檢測位置、坐坐標(biāo)做好書面面記錄并存檔檔；3.完整原則：：各維度中反反映同一檢查查對象的指標(biāo)標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場場情況具備條條件的必須全全部進(jìn)行檢查查；4.真實(shí)原則：：針對各個維維度的檢查情情況如實(shí)記錄錄；5.統(tǒng)一原則：：評估體系所所含內(nèi)容對所所有項(xiàng)目統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)。評估流程1.工作步驟1.1信息采采集各區(qū)域運(yùn)營部在在接到集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營中心開展展第三方檢測測預(yù)備通知后后，必須立即即收集項(xiàng)目信信息（包括項(xiàng)項(xiàng)目概況、實(shí)實(shí)際進(jìn)度、承承建單位及項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等等）并形成表表表格，在接接到通知后兩兩日內(nèi)上報集集團(tuán)運(yùn)營中心心。1.2工作啟動動項(xiàng)目具體評估檢檢查時間由第第三方評估單單位通知，原原則上提前一一天通知受評評估項(xiàng)目。1.3啟動會議議在評估啟動會時時項(xiàng)目部簡要要介紹項(xiàng)目情情況（項(xiàng)目概概況、進(jìn)度、承承建單位等），評評估小組介紹紹本次評估內(nèi)內(nèi)容、評估人人員的分工安安排，項(xiàng)目信信息采集、測測區(qū)選擇及檢檢測工具準(zhǔn)備備。信息采集表上報報不得瞞報工工程實(shí)際進(jìn)度度，以集團(tuán)上上運(yùn)營中心收收到的項(xiàng)目信信息與啟動會會信息采集表表相對照，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場檢查查進(jìn)度情況復(fù)復(fù)檢。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)瞞報現(xiàn)象，將將對項(xiàng)目部予予以綜合扣分分3分處理，并并通報批評。1.4現(xiàn)場檢查查依據(jù)分工及選擇擇的測區(qū)對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量量、質(zhì)量風(fēng)險險、安全文明明施工、管理理行為等進(jìn)行行相關(guān)檢查，并并如實(shí)做好記記錄。配合評評估小組實(shí)測測實(shí)量的項(xiàng)目目管理人員需需在現(xiàn)場對實(shí)實(shí)測區(qū)域、數(shù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場簽字字確認(rèn)。1.5評估小結(jié)結(jié)評分階段：第三三方評估小組組評估打分階階段項(xiàng)目管理理人員及其他他人員不得圍圍觀干擾。如如發(fā)生相關(guān)人人員圍觀、解解釋干擾現(xiàn)象象，對項(xiàng)目部部予以扣綜合合分3分處理，并并通報批評。對對異議不在評評估小結(jié)中處處理。評估檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，由由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人記錄問題點(diǎn)點(diǎn)，形成問題題清單，然后后由評估組長長對該項(xiàng)目檢檢查情況進(jìn)行行小結(jié)，對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量、安安全及管理問問題進(jìn)行點(diǎn)評評分析，并提提供優(yōu)秀做法法展示及問題題討論。如在評估檢查中中發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)風(fēng)險問題，評評估小組應(yīng)在在會上通報，并并在會后立即即報集團(tuán)運(yùn)營營管理中心備備案，以便及及時采取處理理措施?，F(xiàn)場場評估完成后后，評估單位位3個日歷天內(nèi)提交交《XX項(xiàng)目評估估簡報》。對評估檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，區(qū)區(qū)域公司必須須督促項(xiàng)目部部在7個日歷天內(nèi)整改改到位，并將將結(jié)果（附相相片）經(jīng)區(qū)域域公司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見見后，通過OOA平臺報集集團(tuán)運(yùn)營中心心。7個日歷天內(nèi)未整整改到位得，集集團(tuán)將啟動問問責(zé)程序。1.6評估成果果每期項(xiàng)目評估結(jié)結(jié)束后5個日歷天內(nèi)，由由評估單位提提交《XX公司項(xiàng)目目評估總報》，并并對評估維度度進(jìn)行對標(biāo)，提提出公司項(xiàng)目目存在的問題題、不足及改改進(jìn)建議。1.7評估公示示每期項(xiàng)目評估結(jié)結(jié)束后，將對對項(xiàng)目綜合合合格率進(jìn)行排排名并在集團(tuán)團(tuán)OA平臺首頁頁予以公布。集團(tuán)運(yùn)營中心將將會同區(qū)域公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對排名后三三名的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約約談，同時，在在每月月度運(yùn)運(yùn)營例會上，安安排排名前三三名和后三名名的項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)分分享和問題檢檢視。2.工作流程確定參評工程項(xiàng)目確定參評工程項(xiàng)目確定評估計劃固定評估小組視情況確定臨時評估小組委托人確認(rèn)審批提前12小時通知備查單位備查單位提供配合準(zhǔn)備現(xiàn)場會議現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量及檢查討論與評估小結(jié)檢查結(jié)果確認(rèn)評估小組編制細(xì)則；工具、設(shè)備、文件資料的等準(zhǔn)備。項(xiàng)目評估匯總及分析現(xiàn)場反饋受檢項(xiàng)目整改每期評估報告、改進(jìn)建議改進(jìn)建議反饋各部門應(yīng)用

五、評估體系系1.評估依據(jù)1.1正式的的工程圖紙；；1.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國家、地地方相關(guān)規(guī)范范；1.3重慶有有限公司的企企業(yè)制度、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管管理制度規(guī)定定；1.4項(xiàng)目評評估方案。2.評估準(zhǔn)備2.1項(xiàng)目信息息采集表；2.2設(shè)計施工工圖、施工方方案、形象進(jìn)進(jìn)度情況等；；2.3備檢工程程區(qū)域的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)及相關(guān)設(shè)計計數(shù)據(jù)；2.4上期第三三方評估檢查查問題整改資資料、工程資資料；2.5參建方方需準(zhǔn)備各項(xiàng)項(xiàng)資料。3.評估組織評估小組由第三三方評估公司司派出，由組組長及專業(yè)工工程師組成。其其中，評估組組長全面負(fù)責(zé)責(zé)綜合評估工工作；專業(yè)工工程師負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)測實(shí)量評估估工作；機(jī)電電專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)綜合體體項(xiàng)目安裝專專業(yè)評估工作作。4.評估內(nèi)容項(xiàng)目評估的內(nèi)容容包括但不限限于：風(fēng)險評評估、實(shí)體質(zhì)質(zhì)量評估、安安全文明施工工評估、管理理行為評估。5.評估方法5.1評估合格格率組成評估合格率由實(shí)實(shí)測實(shí)量占550%、質(zhì)量量風(fēng)險占200%、安全文文明占20%%、管理行為為占10%組成，各項(xiàng)占占比指標(biāo)可根根據(jù)集團(tuán)品質(zhì)質(zhì)需求在半年年度或年度末末上報集團(tuán)通通過后調(diào)整。交交付階段的項(xiàng)項(xiàng)目，只有實(shí)實(shí)測實(shí)量進(jìn)行行評估，無安安全文明和管管理行為評估估，則實(shí)測實(shí)實(shí)量與質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險得分乘以以0.96系數(shù)數(shù)后記作該項(xiàng)項(xiàng)目最終評估估得分；有實(shí)實(shí)測實(shí)量、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險、安安全文明評估估，無管理行行為評估，則則實(shí)測實(shí)量評評估得分乘以以系數(shù)0.998后記作該該項(xiàng)目的最終終評估得分。5.2實(shí)測實(shí)量量評估方法5.2.1實(shí)測測實(shí)量評估的的抽查原則根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情情況隨機(jī)選取取實(shí)測實(shí)量部部位。實(shí)測實(shí)實(shí)量含模板工工程、混凝土土結(jié)構(gòu)工程、砌砌體工程、設(shè)設(shè)備安裝、抹抹灰工程、門門窗工程、涂涂飾工程但不不限于上述內(nèi)內(nèi)容。精裝交交付項(xiàng)目采用用獨(dú)立檢查項(xiàng)項(xiàng)目別行設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2測區(qū)區(qū)選取方法在進(jìn)行實(shí)測實(shí)量量工作前，由由甲方項(xiàng)目部部、總包單位位、監(jiān)理單位位和第三方評評估組召開啟啟動會，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，在分項(xiàng)項(xiàng)工程已經(jīng)部部分完工的檢檢測區(qū)內(nèi)隨機(jī)機(jī)進(jìn)行抽取，當(dāng)當(dāng)測區(qū)內(nèi)實(shí)測測項(xiàng)不足時，需需在測區(qū)外增增加補(bǔ)齊，使使實(shí)測項(xiàng)能夠夠滿足方案要要求。5.2.3檢查查點(diǎn)選取方法法在選取的測區(qū)內(nèi)內(nèi)按方案要求求取點(diǎn)；點(diǎn)數(shù)數(shù)不能滿足方方案要求的，需需在測區(qū)外補(bǔ)補(bǔ)齊。5.2.4實(shí)測測實(shí)量項(xiàng)計分分方法檢測項(xiàng)分?jǐn)?shù)＝本本單項(xiàng)工程合合格率×1000實(shí)測實(shí)量分?jǐn)?shù)==∑檢測項(xiàng)分分?jǐn)?shù)5.3安全文明明評估方法5.3.1安全全文明評估原原則項(xiàng)目整個施工現(xiàn)現(xiàn)場均在評估估選取范圍內(nèi)內(nèi)，檢查內(nèi)容容為安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工兩部分。5.3.2測區(qū)區(qū)及檢查點(diǎn)選選取方法項(xiàng)目檢查測區(qū)隨隨機(jī)覆蓋施工工現(xiàn)場60%%范圍，其中中，施工層、地地下室、加工工場地、外架架為必查部位位，測區(qū)內(nèi)安安全生產(chǎn)主要要對三寶四口口五臨邊、腳腳手架及卸料料平臺、安全全用電、機(jī)械械設(shè)施及大型型接卸設(shè)備、基基坑工程和防防火進(jìn)行檢查查；文明施工工主要是工完完場清，材料料堆放及施工工現(xiàn)場容貌進(jìn)進(jìn)行檢查。5.3.3安全全文明計分方方法安全生產(chǎn)分?jǐn)?shù)==∑單項(xiàng)評估估分?jǐn)?shù)（單項(xiàng)項(xiàng)合格率×1100）文明施工分?jǐn)?shù)==∑單項(xiàng)評估估分?jǐn)?shù)（單項(xiàng)項(xiàng)合格率×1100）安全文明分?jǐn)?shù)==安全生產(chǎn)分分?jǐn)?shù)×80%%+文明施工工分?jǐn)?shù)×200%5.4管理行為為評估方法5.4.1管理理行為評估原原則根據(jù)管理要求進(jìn)進(jìn)行各參建單單位必查，檢檢查內(nèi)容按項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度情況況隨機(jī)抽取的的原則。5.4.2管理理行為評估內(nèi)內(nèi)容選取方法法根據(jù)評估體系要要求，對項(xiàng)目目開發(fā)部、項(xiàng)項(xiàng)目總包單位位及監(jiān)理單位位（權(quán)重比例例30%、50%、20%）項(xiàng)目開發(fā)部(甲甲方資料、質(zhì)質(zhì)量體系、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)行為為、質(zhì)量管理理過程、進(jìn)度度計劃管理、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃)項(xiàng)目監(jiān)理單位（監(jiān)監(jiān)理人員、監(jiān)監(jiān)理文件、管管理資料、監(jiān)監(jiān)理日志）項(xiàng)目總包單位（進(jìn)進(jìn)度計劃、過過程策劃、過過程資料、過過程管理）質(zhì)量過程管理（實(shí)實(shí)測實(shí)量管理理、工藝樣板板管理、安全全樣板、交房房樣板、重要要工序驗(yàn)收、材材料管理、樁樁基工程檢查查、工序交接接手續(xù)等）、技技術(shù)管理（專專項(xiàng)施工方案案審核、圖紙紙會審、資料料管理、養(yǎng)護(hù)護(hù)室管理）、安全（重重大危險源教教育交底、安安全文明施工工專項(xiàng)檢查、安安全資料）管理、組組織管理（例例會制度、重重要工序旁站站制度、監(jiān)理理通知單制度度、人員資質(zhì)質(zhì)、監(jiān)理日記記管理制度、項(xiàng)項(xiàng)目事務(wù)部管管理行為）內(nèi)容進(jìn)隨隨機(jī)抽取。5.4.3管理理行為計分方方法單項(xiàng)評估分?jǐn)?shù)＝＝本項(xiàng)目合格格率×1000管理行為分?jǐn)?shù)==∑單項(xiàng)評估估分?jǐn)?shù)5.5風(fēng)險評評估方法5.5.1風(fēng)險險評估內(nèi)容及及原則風(fēng)險評估是對評評估項(xiàng)目的滲滲漏、空鼓//開裂、觀感感質(zhì)量和產(chǎn)品品保護(hù)、結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、違規(guī)規(guī)強(qiáng)條及業(yè)主主使用功能進(jìn)進(jìn)行預(yù)警提醒醒。6.評估用表評估用表附后六、考核管理理1.考核單元及及排名1.1考核單元元第三方評估以項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)段（按按分期或總包包單位劃分）為為評估單元。1.2評估排名名項(xiàng)目評估綜合排排名以實(shí)測實(shí)實(shí)量50%、質(zhì)量量風(fēng)險評估220%、安全全文明20%%、管理行為為10%加權(quán)計計算，按項(xiàng)目目綜合得分從從高到低進(jìn)行行排序。2.對總包單位位的考核以補(bǔ)充協(xié)議的形形式將項(xiàng)目評評估檢查結(jié)果果與總包考核核掛鉤，其獎獎懲金額在項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度款款中體現(xiàn)，具具體獎懲辦法法如下：2.1獎勵2.1.1評評估檢查當(dāng)次次綜合得分排排名前三名（評評估項(xiàng)目小于于10個取前兩兩名，下同），且且項(xiàng)目綜合得得分在86分以上，第第一名獎勵55萬元、第二二名獎勵3萬元、第三三名獎勵2萬元。2.1.2評估估檢查綜合得得分排名年度度累計三次進(jìn)進(jìn)入前三名，將將在年底頒發(fā)發(fā)錦旗或獎杯杯。2.2處罰2.2.1評評估檢查當(dāng)次次綜合得分排排名后三名，且且項(xiàng)目綜合得得分在83分以下，倒倒數(shù)第一名處處罰5萬元、倒數(shù)數(shù)第二名處罰罰3萬元、倒數(shù)第第三名處罰22萬元。2.2.2評估估檢查綜合得得分排名年度度累計三次進(jìn)進(jìn)入后三名，且且平均分在883分以下的的，外包單位位列入不合格供方方庫。2.3安全文明明施工處罰2.3.1安全全文明檢查年年度內(nèi)綜合分分?jǐn)?shù)連續(xù)兩次次進(jìn)入后三名名，且單次安全文文明綜合得分分低于75分，給予予10萬元處罰罰。2.3.2安全全文明檢查年年度內(nèi)綜合分分?jǐn)?shù)連續(xù)三次次進(jìn)入后三名名，且單次安全文文明綜合得分分低于75分，給予予20萬元處罰罰。3.對監(jiān)理單位位的考核排名方式與總包包排名相同，月月度獎罰金額額按照總包獎獎罰金額的110%執(zhí)行，不不參與累計獎獎罰。4.對項(xiàng)目部的的考核項(xiàng)目部的考核包包含對開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目部和建筑筑施工項(xiàng)目部部的考核。4.1月度績效效考核4.1.1參照照《集團(tuán)20016年績效效考核及獎勵勵制度》中相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。4.2獎勵4.2.1評評估檢查當(dāng)次次綜合排名前前三名，且項(xiàng)項(xiàng)目綜合得分分在86分以上的的項(xiàng)目，第一一名獎勵項(xiàng)目目管理人員月月度應(yīng)得績效效的100%%；第二名獎獎勵項(xiàng)目管理理人員月度應(yīng)應(yīng)得績效的770%；第三三名獎勵項(xiàng)目目管理人員月月度應(yīng)得績效效的40%。4.2.2評評估檢查綜合合得分排名年年度累計三次次進(jìn)入前三名名的項(xiàng)目，給給予建筑施工工項(xiàng)目部5萬元的獎勵勵，開發(fā)項(xiàng)目目部給予3萬元的獎勵勵，并將在年年底頒發(fā)錦旗旗與獎杯，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)優(yōu)先推薦晉職職晉薪。4.2.3區(qū)域域公司、建筑筑公司年度所所有項(xiàng)目評估估檢查綜合得得分的平均分分在88分（含）以以上且標(biāo)段單單次評估不低低于83分，給予予公司5萬元的獎勵勵；區(qū)域公司司、建筑公司司年度所有項(xiàng)項(xiàng)目評估檢查查綜合得分的的平均分在883（含）-888分且標(biāo)段單單次評估不低低于80分，給予予公司3萬元的獎勵勵。注：建筑筑四川分公司司和華東分公公司作為一個個考核單位。4.3處罰4.3.1評評估檢查當(dāng)次次綜合排名后后三名，且項(xiàng)項(xiàng)目綜合得分分在83分以下的的項(xiàng)目，倒數(shù)數(shù)第一名處罰罰項(xiàng)目管理人人員月度應(yīng)得得績效的1000%；倒數(shù)數(shù)第二名處罰罰項(xiàng)目管理人人員月度應(yīng)得得績效的700%；倒數(shù)第第三名處罰項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員月度應(yīng)得績績效的40%%。4.3.2年度度連續(xù)二次綜綜合排名進(jìn)入入后三名，且且平均分在882分以下的的項(xiàng)目，給予予建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目部3萬元的處罰罰，給予開發(fā)發(fā)項(xiàng)目部2萬元的處罰罰，集團(tuán)運(yùn)營營管理中心有有權(quán)建議集團(tuán)團(tuán)績效考核小小組將項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人薪酬降降一級。4.3.3區(qū)域域公司、建筑筑公司年度所所有項(xiàng)目綜合合得分的平均均分在81分以下，給給予公司5萬元的處罰罰；區(qū)域公司司、建筑公司司年度所有項(xiàng)項(xiàng)目綜合得分分的平均分在在83分以下，給給予公司3萬元的處罰罰。4.3.4項(xiàng)目目安全文明檢檢查年度內(nèi)綜綜合分?jǐn)?shù)連續(xù)續(xù)三次進(jìn)入后后三名，且單單次安全文明明綜合得分低低于75分，集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營管理中中心有權(quán)建議議集團(tuán)績效考考核小組將項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安安全管理人員員、公司負(fù)責(zé)責(zé)分管安全生生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)薪薪酬降一級。4.4說明4.4.1項(xiàng)目目管理人員指指開發(fā)項(xiàng)目部部、施工項(xiàng)目目部除工人以以外的所有管管理人員，包包含但不限于于項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)項(xiàng)目正副經(jīng)理理、項(xiàng)目經(jīng)理理助理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、主主管、主辦、員員。4.4.2項(xiàng)項(xiàng)目部、區(qū)域域公司和建筑筑公司年度累累計獎勵和處處罰，均在集集團(tuán)年會上公公布并頒發(fā)錦錦旗、獎杯及及獎金。5.單項(xiàng)考核評評估評估當(dāng)期或當(dāng)年年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量或安全責(zé)任任事故，按以以下標(biāo)準(zhǔn)給予予評估：5.1質(zhì)量事事故5.1.1造成成經(jīng)濟(jì)損失110-30萬萬元以下的質(zhì)質(zhì)量事故，在在評估得分基基礎(chǔ)上再扣減減當(dāng)月實(shí)測實(shí)實(shí)量得分4分；5.1.2造造成經(jīng)濟(jì)損失失30-500萬元（含500萬元）以內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量事故故，在評估得得分基礎(chǔ)上再再扣減當(dāng)月實(shí)實(shí)測實(shí)量得分分6分；5.1.3造造成經(jīng)濟(jì)損失失50-1000萬元（含含100萬元）質(zhì)質(zhì)量事故，在在評估得分基基礎(chǔ)上再扣減減當(dāng)月實(shí)測實(shí)實(shí)量得分8分；5.1.4造造成經(jīng)濟(jì)損失失100萬元以以上的質(zhì)量事事故，當(dāng)月實(shí)實(shí)測實(shí)量得分分計為O分。5.2安全責(zé)責(zé)任事故5.2.1造成成經(jīng)濟(jì)損失110-30萬萬元以下或輕輕傷3人以內(nèi)的安安全責(zé)任事故故，在評估得得分基礎(chǔ)上再再扣減當(dāng)月安安全文明得分分15分；5.2.2造造成經(jīng)濟(jì)損失失30-500萬元（含500萬元）或重重傷1人以內(nèi)的安安全責(zé)任事故故，在評估得得分基礎(chǔ)上再再扣減當(dāng)月安安全文明得分分20分；5.2.3造造成經(jīng)濟(jì)損失失50-1000萬元（含含100萬元）或或重傷2人以內(nèi)的安安全責(zé)任事故故，在評估得得分基礎(chǔ)上再再扣減當(dāng)月安安全文明得分分30分；5.2.4造造成經(jīng)濟(jì)損失失100萬元以以上或死亡11人及以上的的安全