調(diào)度管理制度

調(diào)度管理制度調(diào)度管理制度調(diào)度管理制度調(diào)度管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:焦化廠調(diào)度管理制度（試行）（WHNYLM/ZD-091-2015） 第一章總則第一條調(diào)度室是焦化廠安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、工作指揮督促的樞紐，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度以及安全運(yùn)行情況起著很大的作用。第二條安全生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃組織為依據(jù)，靈活性掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，在遇突發(fā)性生產(chǎn)問(wèn)題或事故時(shí)，有決策權(quán)。第三條生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮，形成一個(gè)高效的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，根據(jù)廠長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。

第四條生產(chǎn)調(diào)度工作要做到預(yù)防為主、實(shí)事求是、有令必行、有禁必止。第五條本制度規(guī)定了調(diào)度工作的職責(zé)、權(quán)限及工作范圍。第二章調(diào)度室職責(zé)第六條認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)、組織各車間生產(chǎn)。第七條掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配水、電、汽、氣的供應(yīng)，協(xié)調(diào)有關(guān)檢修人員處理各類設(shè)備故障，確保水、電、汽、氣供應(yīng)暢通運(yùn)行。第八條認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級(jí)通知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況以及出現(xiàn)的重大問(wèn)題，如實(shí)快速上報(bào)。第九條發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定造成較大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn)行搶救。第十條對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時(shí)間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。第十一條做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對(duì)雨季“三防”及冬季“四防”，要進(jìn)行適時(shí)調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。第十二條負(fù)責(zé)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)性專題會(huì)議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。第十三條及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和事故隱患，對(duì)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)掌握情況，有權(quán)發(fā)出指令停車、停機(jī)，在上報(bào)的同時(shí)要組織和督促有關(guān)車間采取積極措施。第十四條必須了解各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝流程和工藝原理，并要嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，按生產(chǎn)計(jì)劃指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)。第十五條負(fù)責(zé)每日及時(shí)向上級(jí)調(diào)度指揮部匯報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)、安全、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況。第十六條負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、文件、通知的傳達(dá)和傳真復(fù)印，并按廠部領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)至各相關(guān)單位。第三章調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度第十七條每周組織一次安全文明衛(wèi)生大檢查。第十八條對(duì)車間內(nèi)存在的安全隱患，及時(shí)通知車間主管負(fù)責(zé)人，制定措施進(jìn)行整改，并且跟蹤檢查整改完成情況，做到隱患徹底消除。第十九條發(fā)生安全事故立即組織搶救，第一時(shí)間向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二十條對(duì)各車間、班組所發(fā)生的各種事故，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)匯報(bào)。遇緊急情況時(shí)，經(jīng)受權(quán)，可直接對(duì)廠里的人力、物力進(jìn)行調(diào)配。第二十一條日常業(yè)務(wù)：（一）調(diào)度各工段崗位的生產(chǎn)工藝情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全管理、檢修作業(yè)等。（二）調(diào)度產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)及原料質(zhì)量指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行。（三）調(diào)度情況按規(guī)定做好記錄，異常情況及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，決定處理措施予以解決。（四）詢問(wèn)各工段生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)的安全運(yùn)行和任務(wù)完成情況，并要進(jìn)一步落實(shí)調(diào)度會(huì)議所定的有關(guān)事宜和領(lǐng)導(dǎo)的指示，是否傳達(dá)到生產(chǎn)一線。（五）每天16:00時(shí)匯總分析全天的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、檢修進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，形成書(shū)面形式上報(bào)調(diào)度會(huì)（以前日16：00到今日16：00為一個(gè)循環(huán)）。（六）每天16:30分組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)：1、通報(bào)當(dāng)天廠部領(lǐng)導(dǎo)夜班值班情況2、通報(bào)前一天調(diào)度會(huì)安排工作任務(wù)完成情況。3、通報(bào)全天安全生產(chǎn)過(guò)程中異常情況。4、通報(bào)各類事故及人員不安全行為情況。（七）每日調(diào)度會(huì)結(jié)束后，及時(shí)跟蹤落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)所安排的工作任務(wù)進(jìn)度情況，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)。第四章生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度第二十二條每天下午16：30分召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。第二十三條會(huì)議由廠長(zhǎng)主持，調(diào)度室組織，參會(huì)人員為各車間主任、技術(shù)員及生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)、書(shū)記、廠長(zhǎng)。第二十四條會(huì)議內(nèi)容：（一）傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指令和焦化廠安全生產(chǎn)工作安排。（二）各車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容：1、對(duì)全天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量異常情況、檢修情況、水電消耗、存在的安全隱患、影響生產(chǎn)運(yùn)行的因素，說(shuō)明所采取的措施及處理辦法，供會(huì)議分析討論，制定處理措施。2、廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。3、需要廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。（三）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成意見(jiàn)或建議。第二十五條會(huì)議要求（一）匯報(bào)人員要準(zhǔn)備齊全匯報(bào)資料，要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。（二）各車間負(fù)責(zé)人依次提出當(dāng)日或近期生產(chǎn)存在的問(wèn)題和具體工作要求，由廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一平衡解決，對(duì)于各車間提出的問(wèn)題，有關(guān)車間要作為工作重點(diǎn)限時(shí)解決。安排的工作未落實(shí)的可在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。（三）所有參加調(diào)度會(huì)議的人員不得遲到、早退及無(wú)故缺席，遲到早退者每人每次罰款50元、曠會(huì)的每人每次罰款100元，并在例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。各車間主任因工作需要不能參加會(huì)議的，應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假并安排其它人員參加。（四）調(diào)度主任要做好會(huì)議的組織工作，并做好會(huì)議記錄。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)及已形成的決議、決定等結(jié)論性意見(jiàn)，要記錄準(zhǔn)確，以備檢查、落實(shí)。（五）會(huì)議記錄是會(huì)議確定事項(xiàng)的原始憑據(jù)，要實(shí)事求是，事項(xiàng)完整，頁(yè)面整潔，字跡清楚，調(diào)度會(huì)記錄由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理，調(diào)度主任負(fù)責(zé)檢查記錄情況，保持記錄的連續(xù)性。第五章調(diào)度室值班制度第二十六條廠部領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定（一）廠部領(lǐng)導(dǎo)值班是指非工作時(shí)間（節(jié)假日、夜間）的值班，每日早8：00點(diǎn)交接班，在調(diào)度室簽字，值班時(shí)間為24小時(shí)。（二）值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)值班期間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)指導(dǎo)、水電氣汽供應(yīng)等工作的協(xié)調(diào)、指揮。（三）值班期間要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī)，要保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)，值班期間下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不得少于5次。（四）值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)值班過(guò)程中處理的重要事項(xiàng)要按照要求填寫(xiě)到值班記錄，并與調(diào)度員協(xié)調(diào)好。（五）調(diào)度員負(fù)責(zé)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)上一班期間生產(chǎn)運(yùn)行中存在的各類問(wèn)題。（六）值班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退，不在班中飲酒和酒后上崗。（七）值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須有其他人員代替（同級(jí)別人員），但必須向調(diào)度主任說(shuō)明。第二十七條調(diào)度員值班（一）調(diào)度室調(diào)度員實(shí)行全天12小時(shí)候輪流值班制度，節(jié)假日不休息。（二）調(diào)度員每班安排一人值班，負(fù)責(zé)全天調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作。（三）調(diào)度值班員要堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，嚴(yán)禁離崗、脫崗，隨時(shí)接聽(tīng)各方面的電話、傳真等，做好重要記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（四）值班調(diào)度員值班期間，發(fā)生重大事故或影響生產(chǎn)的事故，需及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、分管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、匯報(bào)。第六章調(diào)度員交接班制度第二十八條交接班的準(zhǔn)備（一）交班：1、在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度各項(xiàng)記錄。2、做好調(diào)度室衛(wèi)生清潔工作，所需辦公用品必須齊全、整潔、無(wú)損。3、所屬調(diào)度的各項(xiàng)匯報(bào)記錄或報(bào)表的填寫(xiě)要完整、準(zhǔn)確、清晰。4、檢查清點(diǎn)調(diào)度室辦公設(shè)施、辦公用品，做到齊全完好。5、準(zhǔn)備交班。（二）接班：1、提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)崗位。2、面對(duì)面與上班調(diào)度員了解生產(chǎn)運(yùn)行情況。3、檢查各項(xiàng)匯報(bào)記錄或報(bào)表的填寫(xiě)要完整、準(zhǔn)確、清晰。4、清點(diǎn)安全、消防、應(yīng)急設(shè)施，是否干凈、齊全、完好。5、清點(diǎn)辦公用品、電話、鑰匙等是否齊全、完好、干凈。6、無(wú)其它特殊生產(chǎn)問(wèn)題準(zhǔn)備接班。第二十九條交接班標(biāo)準(zhǔn)（一）交接班要求1、必須面對(duì)面口頭交接，并簽字確認(rèn)。2、嚴(yán)肅進(jìn)行記錄交接。3、認(rèn)真對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、工藝指標(biāo)異常情況、發(fā)生的各類事故處理情況及原材料庫(kù)存情況進(jìn)行確認(rèn)交接。4、嚴(yán)格交接班，將本班遺留事務(wù)詳細(xì)認(rèn)真向接班人員敘述清楚，保持調(diào)度工作的一致性和連續(xù)性。（二）交接的內(nèi)容：1、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2、設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況、重點(diǎn)工藝指標(biāo)的變化情況。3、水、電、汽、氣的供應(yīng)情況。4、交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)檢查以及通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。5、正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。6、下一班應(yīng)該注意的安全生產(chǎn)重點(diǎn)事宜及當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；7、辦公設(shè)備：交接班時(shí)要交清計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)和調(diào)度電話、鑰匙等主要辦公設(shè)備的使用情況。8、交接班時(shí)，對(duì)記錄本、傳真紙和打印紙等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。9、交接班時(shí)要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺(tái)面辦公用品用具擺放有序、無(wú)浮塵，地面無(wú)紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無(wú)異味。（三）遇下列情況不準(zhǔn)交接班：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工藝運(yùn)行情況不清楚；2、調(diào)度記錄不全或填寫(xiě)不規(guī)范，辦公設(shè)施及用品不全或不完好；3、交班調(diào)度員未與接班調(diào)度員正式交接，就擅自離開(kāi)工作崗位；第三十條交接班責(zé)任追究：（一）交接班的內(nèi)容一律交接清楚，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；接班者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)向接班者詢問(wèn)原因；（二）凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng)，影響到生產(chǎn)或發(fā)生事故，由接班者負(fù)責(zé)，交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)；（三）交接班過(guò)程中，如遇到生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備和人身安全事故等，待處理完畢后，再進(jìn)行交接。；（四）上班遺留問(wèn)題未嚴(yán)肅交接，經(jīng)交接后，全由接班調(diào)度員負(fù)責(zé)。第七章調(diào)度考核制度第三十一條當(dāng)班期間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類異常情況或事故未按要求及時(shí)匯報(bào)，視情節(jié)輕重給予100元以上的處罰。第三十二條在當(dāng)班期間如發(fā)現(xiàn)有不安全行為、安全隱患、設(shè)備事故等問(wèn)題，不予解決或隱瞞不匯報(bào)，且違章指揮生產(chǎn)作業(yè)，視情節(jié)輕重給予100元以上的處罰。第三十三條值班調(diào)度員對(duì)每天的生產(chǎn)運(yùn)行情況、設(shè)備開(kāi)啟備用情況、生產(chǎn)工藝指標(biāo)等情況等，不重視、不熟悉，發(fā)現(xiàn)一次給予100元的處罰。第三十四條公司、廠部下達(dá)的指令或生產(chǎn)計(jì)劃、文件不能及時(shí)有效的傳達(dá)到所屬單位部門(mén)或車間，罰款50元。第三十五條調(diào)度員在值班期間，生產(chǎn)調(diào)度記錄不明確，各運(yùn)行記錄或報(bào)表填寫(xiě)混亂不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、頁(yè)面不整潔，給予30元的處罰。第三十六條所屬調(diào)度室的環(huán)境衛(wèi)生要時(shí)刻保持清潔、干凈、明亮，所屬辦公用品的擺放要整齊有序。否則給予當(dāng)班調(diào)度員50元的罰款。第三十七條不按時(shí)交接班、或早退、脫崗、睡崗、串崗等，一律給予300元的罰款。第三十八條交接班時(shí)，必須要認(rèn)真、全面交接好各項(xiàng)工作，如有遺漏不徹底，或強(qiáng)行交予他人，造成生產(chǎn)影響的，或有糾紛事件的，給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。第三十九條上班期間，不準(zhǔn)帶酒上崗，如發(fā)現(xiàn)一次給予50元的罰款。第四十條當(dāng)班調(diào)度對(duì)各車間生產(chǎn)運(yùn)行故障、設(shè)備開(kāi)啟、工藝執(zhí)行等事故情況不調(diào)度，對(duì)事故處理不予落實(shí)，視情節(jié)嚴(yán)重給予100元以上的罰款。第九章調(diào)度室匯報(bào)制度第四十一條匯報(bào)原則：（一）凡在安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件、安全生產(chǎn)事故、影響安全生產(chǎn)的重大隱患都要及時(shí)匯報(bào)。（二）堅(jiān)持調(diào)度匯報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和全面性；（三）堅(jiān)持調(diào)度匯報(bào)信息件件有著落、事事有回音、條條有記錄；（四）堅(jiān)持“有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)”的原則。第四十二條調(diào)度匯報(bào)要求：（一）原料儲(chǔ)存、焦炭產(chǎn)量、化產(chǎn)品回收量、環(huán)保設(shè)施等主要指標(biāo)完成情況；（二）主要及重大安全隱患的排查整治、因工導(dǎo)致的人身傷害和重大非傷亡安全事故、突發(fā)公共事件、重大疫情、重大自然災(zāi)害等；（三）停產(chǎn)檢修、設(shè)備故障、環(huán)保指標(biāo)異常、有毒有害氣體超限及其他原因造成影響生產(chǎn)的。（四）發(fā)生安全生產(chǎn)事故、突發(fā)公共事件、重大疫情、重大自然災(zāi)害后，任何單位和個(gè)人不得拖延匯報(bào)時(shí)間和隱瞞事故真相；第四十三條匯報(bào)內(nèi)容及程序：（一）日?qǐng)?bào)，通過(guò)報(bào)表、調(diào)度管理系統(tǒng)軟件、電話向廠領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題和生產(chǎn)影響等。1、07:30時(shí)，匯總?cè)焐a(chǎn)數(shù)據(jù)，形成生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表、安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表報(bào)廠長(zhǎng)審閱（以前日07:30到今日07:30為一個(gè)循環(huán)）。2、08:00時(shí)，向利民公司總調(diào)室電話匯報(bào)（1）匯報(bào)大夜班各車間的安全運(yùn)行情況。（2）匯報(bào)大夜班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（3）匯報(bào)大夜班產(chǎn)品產(chǎn)量。（4）匯報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)情況。3、20:00時(shí)，向利民公司總調(diào)室匯報(bào)（1）匯報(bào)白班各車間的安全運(yùn)行情況。（2）匯報(bào)白班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（3）匯報(bào)白班產(chǎn)品產(chǎn)量。（二）事故匯報(bào)1、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人身傷亡及重大生產(chǎn)責(zé)任事故，調(diào)度員必須在5分鐘內(nèi)向廠領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度室匯報(bào)。2、要根據(jù)事故變化情況，在前期簡(jiǎn)要匯報(bào)的基礎(chǔ)上，及時(shí)補(bǔ)充匯報(bào)內(nèi)容（包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、采取的措施等），情況復(fù)雜難以說(shuō)清的，應(yīng)附加文字說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)示意圖；3、發(fā)生死亡事故的，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將《事故報(bào)告》(附現(xiàn)場(chǎng)示意圖)傳真到總調(diào)度室。（三）生產(chǎn)影響匯報(bào)1、發(fā)生停電或停突發(fā)事件，造成局部或整體停產(chǎn)的事故，應(yīng)立即向調(diào)度主任、分管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)匯報(bào)，如暫時(shí)不能恢復(fù)生產(chǎn)，視情況還需及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)。2、因設(shè)備故障需要緊急停產(chǎn)檢修的，必須及時(shí)匯報(bào)；（四）其他匯報(bào)1、生產(chǎn)條件發(fā)生變化、有毒有害氣體超限及其他原因造成影響生產(chǎn)的，要立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、采取的措施等。出現(xiàn)重大安全隱患和險(xiǎn)情的，除匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)外還應(yīng)立即匯報(bào)總調(diào)度室。2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、總調(diào)度室部署的臨時(shí)性和突擊性任務(wù)，調(diào)度室應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容和程序匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3、產(chǎn)品產(chǎn)量如未能按目標(biāo)計(jì)劃完成、產(chǎn)品質(zhì)量如未能達(dá)標(biāo)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)和工藝控制進(jìn)行分析。第四十四條調(diào)度匯報(bào)責(zé)任（一）確保調(diào)度信息暢通，任何人不得阻止、妨礙調(diào)度匯報(bào)。（二）調(diào)度員及調(diào)度主任對(duì)調(diào)度匯報(bào)工作負(fù)直接責(zé)任。第十章附則第四十五條本制度由焦化廠調(diào)度室制定并負(fù)責(zé)解釋。第四十六條本制度自二O一五年五月一日起施行。附件：ZD-091-JL01焦化廠生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表ZD-091-JL02粗苯、硫銨質(zhì)量分析月報(bào)表ZD-091-JL03焦碳產(chǎn)量月報(bào)表ZD-091-JL04化產(chǎn)品產(chǎn)、銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表ZD-091-JL05入爐配合煤質(zhì)量月報(bào)表ZD-091-JL06洗油質(zhì)量分析月報(bào)表ZD-091-JL07循環(huán)水水質(zhì)分析月報(bào)表ZD-091-JL08脫硫液質(zhì)量分析月報(bào)表ZD-091-JL09煤氣分析月報(bào)表ZD-091-JL10洗油苯含量月報(bào)