教育課程-清掃-清潔-教養(yǎng)1 課件

2022/11/231日常管理５S推動實務

５S運動的工具

(清掃、清潔、教養(yǎng))

2022/11/232

清掃(Seiso)經(jīng)常性清掃，將工廠、設備清掃干凈,創(chuàng)造無灰塵、無污垢的工作環(huán)境。1.從職場去除一切的垃圾、灰塵.2.機器每天都要擦拭上油..清掃工程是最高良品率的王牌種瓜得瓜，骯臟的機器制造出的產(chǎn)品也一定臟2022/11/233清掃〔SEISO〕清掃就是點檢改善.針對污染源進行微小

缺陷挖掘與消除減少

二次污染.幕僚單位的持續(xù)改善.跨部門應有的流程管理.單位應有的部門管理.部門現(xiàn)存的問題點改善.假設因產(chǎn)業(yè)特性造成污染源無法快速消除時可把５S強化在定位管理＆目視管理2022/11/2345S的推動架構(gòu)３S２S目視管理定位管理

整理SEIRI

整頓SEITON

清掃

SEISO廣告牌管理顏色管理〔異常改善管理〕廣告牌管理顏色管理(標準化管理)定點攝影紅牌作戰(zhàn)廣告牌作戰(zhàn)紀律SHITSUKE〔文宣比賽活動〕清潔SEIKETSUI〔檢查表管理〕流程分析面積分析布置圖動線分析人體工學STEP1STEP3STEP22022/11/235清掃不是掃除如果僅是將地、物外表擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。2022/11/236清掃發(fā)現(xiàn)不正常復原改善成果喜悅

清掃的過程2022/11/237

為什么叫┏清掃┛清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持

整潔、無垃圾的狀態(tài)。2022/11/238

清掃推進的方法1.首先除去污臟.2.改善在清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處.3.查明骯臟的根源并予以斷除.4.編制清掃的基準，大家一起來遵行.大家一起來動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境2022/11/239清掃的四大步驟分配清掃區(qū)域針對物品對污染源開掘問題決定清掃方式放置場所下對策與持續(xù)改準備清掃工具設備空間防呆措施善進行盤點前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認STEP1STEP4STEP3STEP22022/11/2310檢點改善依各職場設備分割成小集團責任區(qū)域，針對問題發(fā)現(xiàn)把握重點，進行檢點改善作好平安管理.消除污染源對象1.污染源現(xiàn)象明確化.2.現(xiàn)象分析.3.現(xiàn)象柏拉圖分析.4.要因圖分析.5.對策檢討.6.改善方案作成.2022/11/2311清掃要點A.決定清掃的對象：場所\棚架\設備.B.決定誰來清掃.C.決定清掃方法.D.決定清掃工具.E.決定時間頻度.清潔區(qū)A3~A8負責人張三時間8:00~8:102022/11/23125S-12推行[清掃]的指引確保員工明白怎樣清掃工作場所,設施和工具小組中有不同意嗎?開始訂定每位員工負責清掃的區(qū)域?qū)で蠼鉀Q方法例如修改準那么準備清掃工作決定要清掃的地方建立一套日常清掃程序訂立日常清掃時間表是結(jié)束[清掃]的過程訓練員工在清掃時懂得怎樣檢查各項設施及工具是否在正常狀態(tài)否[參考例子11][參考例子12][參考例子13][參考例子14]3332022/11/2313OO公司清掃點檢標準表項目工具與方法清掃要點清掃標準周期周邊環(huán)境用拖布或掃把清掃注意設備底下無積水無臟亂1日/次外表面頂蓋面用清潔劑擦拭用干布擦干注意背面及不常觸及的部位無灰塵無污垢1日/次出風口入風口過濾網(wǎng)用清水清洗、用干布擦干注意曬干后再裝入無灰塵無破損1周/次2022/11/2314清掃具體實例1.從清掃用具的5S開始.2.起重機或?qū)＼囈部勺兂汕鍜吖ぞ?3.地面的劃分區(qū)要清楚.

4.要確切防止飛屑的飛散.5.在箱子上面作業(yè)的想法如何.

6.垃圾要整整齊齊的區(qū)分.7.清掃擔任者要明確.2022/11/2315如何推行清掃(4W1H)為何需要清掃？哪里需要清掃？誰來作？何時作？如何做？了解原因、不弄污、源流管理2022/11/2316哪里需要清掃1.儲存場所--柜子、料架、抽屜、小櫥子.2.設備--機器外表、冶具.3.環(huán)境--走道、天花板、地板、隔間.2022/11/2317何時清掃1.強迫性清掃--每天5分鐘至10分鐘“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃〞2.定期清掃--決定清掃次數(shù)引用定期查檢表.2022/11/23182022/11/23192022/11/2320如何清掃1.能否找到干凈的儀器.2.他們是否容易找到.3.任何特定區(qū)域需要清掃--機器上工作地點.針對污點找原因、方法及頻率2022/11/2321清潔(Seiketsu)維持整理、整頓、清掃等３Ｓ的整齊干凈成果,不再臟亂。--加以整理、整頓、清掃然后成為清潔的狀態(tài)。也就是貫徹上述的狀態(tài)。--5S一旦開始，不可再中途變得模糊不清。清潔--是維持整理、整頓、清掃等３成果2022/11/2322素養(yǎng)清潔整理整頓清掃4S3S5S根本行為經(jīng)常執(zhí)行自覺執(zhí)行保持習慣化2022/11/2323清潔〔SEIKETSU〕為徹底做好整理、整頓、清掃而將目視化、標準化、制度化透過教育訓練形成共識.2022/11/232424圖---清潔涵義圖2022/11/2325清潔四大步驟前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認STEP1STEP4STEP3STEP2列出整理、整頓、清掃階段所發(fā)掘的問題對策盤點出來的問題對策進行標準化主題的選定制定簡單的原則與制度巡回督導確定是否落實標準定期檢查督導與考核重點式的再教育與督導2022/11/2326清潔推進的方法1.維持5S意義.2.要造成5S改善的時機.3.賦于對5S的動機.--對職場的水平賦于動機.--對公司的水平賦于動機.2022/11/23275S進展里程碑通路及職場清清楚楚而很舒暢,全盤性的開始出現(xiàn)改善創(chuàng)意,工具等整整齊齊地回復到原位.讓我們從現(xiàn)在開始2022/11/2328如何進行清潔1.成立推行委員會2.5S查核

3.設計查核表4.執(zhí)行查核5.指出問題區(qū)域6.采取修正行動7.查核及跟催2022/11/2329整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化行為態(tài)度5S推進原理圖2022/11/2330修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有奉獻和影響的企業(yè)2022/11/2331教養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成「遵守既定事物、紀律」的習慣。--所規(guī)定的事大家都照規(guī)定正確的去執(zhí)行不可能會發(fā)生不良可謀求本錢的降低不會延誤交貨期限2022/11/2332清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升2022/11/2333教養(yǎng)〔SHITSUKE〕為維持整理整頓活動變成習慣所作意識活動.文宣：海報、刊物、漫畫、倡導、標語、徹章、

觀摩、表揚、5S日.比賽：攝影、演講、漫畫、提案、查檢表.2022/11/2334素貭修養(yǎng)有什么好處?!比別人多一點時機!贏得別人的尊敬!贊賞!!2022/11/2335素養(yǎng)的四大步驟前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認STEP1STEP4STEP3STEP2檢討可能使用工具選定比賽或評比方式針對每一工具進行可行性評估決定推動公司紀律文化工具決定工具的使用方式、頻率結(jié)合組織運作與內(nèi)部資源形成日常管理中定型化的活動定期透過委員會使用查核表考核或評比2022/11/2336素養(yǎng)推進方法1.首先大家來制定規(guī)定.2.規(guī)定的事要使大家能馬上了解.3.沒有照規(guī)定去實施，就應加以指責.4.被指責的事要馬上改正.5.1~4一直反復地做.2022/11/23372022/11/2338學習目標一、了解5S與質(zhì)量效率本錢之間的關系。二、成為質(zhì)量管理、設備管理、物料管理的根底改善工作。三、針對5S的執(zhí)行內(nèi)容有具體的認識，且彼此間有連動關系。四、經(jīng)由導入步驟，在組織內(nèi)建立一套PDCA的推動模式。2022/11/2339PDCA的過程推行5S運動成功的關鍵2022/11/23401.擴大對員工培訓廠紀廠規(guī)及專業(yè)技能培訓并列入考核.2.班組長以上人員應培訓各項管理制度及管理方法，比方:a.問題分析與改善技巧b.沖突管理c.溝通技巧d.干部的職責、角色、認知e.日常管理工作…………等3.正確的制服穿戴應明文規(guī)定.(圖文并茂最好)4.車間作業(yè)指導書重新修改、編制(圖文并茂最好)并上墻懸掛，班組長干部每日利用早會時間教育員工.2022/11/2341為何要推動5S一、提升市場的競爭力多樣少量、追求質(zhì)量、降低本錢、縮短交期.二、有利組織開展環(huán)境質(zhì)量提升、人力素質(zhì)提升、信譽提升.三、資源有效的應用提升設備可動率、空間充分運用.2022/11/2342第三層5S7正運動（2個月）1)整軍:宣誓大會、每日朝會～朗誦7正綱要、每周

一次檢討會。2)整容:服裝儀容、人見人愛、清潔的公司會賺錢。3)整儀:禮儀、寒暄、客氣涵養(yǎng)、素質(zhì)水平提高

OASS運動。4)整心:修身維護，有清潔之習慣，養(yǎng)成隨手就做好。5)整理:要不要，不可亂放。6)整頓:放好，有規(guī)律。7)整潔:掃除、擦拭、刷銹、抹油、上漆。2022/11/2343七正精神做法1)整軍團結(jié)拼搏,敬業(yè)愛崗,共同發(fā)展宣誓大會、每日朝會朗誦7正綱要、每周一次檢討會2)整容容貌端正,穿戴整齊,安全衛(wèi)生服裝儀容、人見人愛、清潔的公司會賺錢3)整儀舉止文明,禮貌待人,互相幫助禮儀、寒暄、客氣涵養(yǎng)、素質(zhì)水平提高OASS運動4)整心修心養(yǎng)性,愛廠如家,奉獻社會修身維護，有清潔之習慣，養(yǎng)成隨手就做好。5)整理棄流甄別,及時清理,現(xiàn)場精簡要不要，不可亂放6)整頓物歸其位,定置存放,整齊劃一放好，有規(guī)律7)整潔場清機凈,物見本色,時刻保持掃除、擦拭、刷銹、抹油、上漆2022/11/2344七正指導方針1)整軍團體生活有組織,有紀律2)整容容貌端正.真才實學3)整儀注意態(tài)度,有素質(zhì),有教養(yǎng)4)整心教育訓練,純正心靈,有計劃,有目標5)整理東西區(qū)分要不要,不要的盡早丟掉6)整頓要的東西放好,放在框框內(nèi)7)整潔掃除,擦拭,刷銹,上漆,抹油2022/11/2345總結(jié)基層管理--實施整理整頓清掃、提供意見、自主管理.中層管理--訓練、指出缺點的地方、執(zhí)行5S查核即采取預防方法.高層管理--高度的支持及表示興趣、設定明確的方向及目標.

2022/11/23465S重點查核表整理整頓清掃清潔

安全2022/11/2347整理1.模具架、治具架2.工具箱、抽屜、柜子類3.地面4.配件庫、材料庫5.辦公室6.品管部門7.R＆D部門2022/11/23481.模具架、治具架a.不用的模具、不能使用的模具、治具。b.模具、治具以外的其它物品參雜于架上。2022/11/23492.工具箱、抽屜、柜子類a.多余或損壞榔頭、鈑手、切削工具、尖嘴鉗…等。b.多余或未還的物品，例如分厘卡、游標尺、厚薄規(guī)等。c.多余的破布、手套、油等。2022/11/23503.地面a.不用或不能用的輸送帶、機器設備。b.待處理的多余材料、不良品或報廢品。c.在輸送帶下面、作業(yè)臺下面、墻角等處，

擺放著一些外箱裝的物品、半成品、材料。d.私人物品如雨傘、拖鞋、茶杯…等。e.制造現(xiàn)場的清掃用具、垃圾桶…等。f.有無其它的死角？2022/11/23514.配件庫、材料庫a.多年未動用的材料、零配件，上面覆蓋著一層厚厚的灰塵。b.損壞的料架。c.已經(jīng)變質(zhì)或生銹的材料或零配件。d.一些不用的物品堆放在角落。e.是否有幾種不同的材料混淆擺在一起？2022/11/23525.辦公室a.公文、資料是否有不用或過期的公文、資料任意擺置？私人文件是否有參雜于一般資料內(nèi)？下班后是否仍有公文放置于辦公桌上？公文、資料是否有定期或定時歸檔？b.辦公桌、辦公室辦公桌上是否擺放與工作無關的物品或資料？辦公桌的抽屜是否塞滿窗體、公文、私人物品……等？辦公室內(nèi)是否放有各種不需要的紙箱或物品？

c.檔案夾、事務柜檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務柜？檔案夾或事務柜是否已破舊不堪使用？檔案夾是否認期清理已經(jīng)過期的文件、資料？事務柜內(nèi)是否擺放了私人物品，如皮包、書籍、衣服…等？2022/11/23536.品管部門a.不能使用的量規(guī)、儀器設備。b.過期已經(jīng)不能使用的保存樣品、測試品。c.客戶退回的不良品。d.實〔試〕驗后的材料，零配件或成品。e文件、檔案及內(nèi)部管理?！踩纭稗k公室〞〕2022/11/23547.R＆D部門a.過期已經(jīng)不能使用的樣品、測試品。b.多而雜亂的樣品、測試品參雜一起。c.到處擺放的零配件、材料與制作樣品所使用的治工具、物品。d.多而欠缺管理的畫面、資料及測試儀器設備。e.文件、檔案及內(nèi)部管理?！踩纭稗k公室〞〕2022/11/2355整頓1.模具2.切削工具3.作業(yè)工具4.量測器5.材料、零配件6.在制品、半成品7.文件、檔案2022/11/23561.模具a.是否有單獨且有規(guī)劃的模具區(qū)？b.模具架上是否有編號？c.模具本身是否有標示？d.是否能依作業(yè)性質(zhì)配合顏色管理來區(qū)分？e.是否在機器設備旁規(guī)劃下一付模具置放區(qū)f.經(jīng)常使用的模具盡量規(guī)劃放在工作站的旁邊g.考慮上、下模具所需的搬運工具。2022/11/23572.切削工具a.應規(guī)劃個人只保管經(jīng)常使用的工具。b.很少或偶爾才使用的工具應交由干部保管。c.應設計切削工具的保管位置或存放方式，防止碰傷或撞擊。d.是否有實施保養(yǎng)措施。2022/11/23583.作業(yè)工具a.是否可以不使用作業(yè)工具？b.經(jīng)常使用的工具是否規(guī)劃為個人使用與保管？c.經(jīng)常使用的工具應擺放于易取的位置，最好是肩膀到手肘之間。d.應設計最容易歸位的方式。e.是否善加利用“行跡管理〞來協(xié)助歸位？f.很少或偶爾才使用的工具應以班、組，課為單位，統(tǒng)一由干部保管。2022/11/23594.量測器a.是否有規(guī)定放置的處所？b.是否有各種防護措施來加以保護？c.是否有任何標識來標示校驗的時間及內(nèi)容？2022/11/23605.材料、零配件a.放置場所是否有明顯的標示？b.料架是否有明顯的標示？c.是否品名、料號有標示于容器上？d.搬運工具是否有劃分區(qū)域以供擺放？e.是否遵守先進先出原那么？f.是否直接放于地面上？2022/11/23616.在制品、半成品a.是否有規(guī)定各部門或工作站最高庫存量？b.部門間或工作站間的移轉(zhuǎn)是否有使用單據(jù)并確實填寫？c.在制品、半成品的放置方式應以“平行〞或“直角〞為原那么。d.對于不良在制品或半成品應有明確且標識清楚的場所，以供存放〔例如：不良品區(qū)，紅色標識…〕。e.是否遵守先進先出原那么？f.是否直接放于地面上？2022/11/23627.文件、檔案1.文件要以能在30秒內(nèi)取出為原那么。2.使用不同顏色的卷宗，并清楚的標示內(nèi)容。3.有無規(guī)定檔案柜內(nèi)應存放的資料為何？2022/11/2363清掃1.機器、設備2.地面2022/11/23641.機器、設備a.是否有建立完整的機器、設備維修保養(yǎng)制度？b.每部機器設備是否有規(guī)劃責任者？c.是否認期教育訓練相關人員有關機器設備的操作與保養(yǎng)？d.保養(yǎng)時，有無可能配合顏色管理來實施？e.是否有更好的方法可以防止污染源浸入機器設備？f.是否有漏水、漏油情形？g.使用完機器設備是否歸定位？h.有無規(guī)劃閑置機器設備區(qū)？2022/11/23652.地面a.有無區(qū)分出走道且嚴格禁止占用走道或在走

道上作業(yè)？b.有無規(guī)定每日清掃時機及時間？c.有無作業(yè)區(qū)域劃分？d.有無規(guī)劃責任者區(qū)域？e.有無徹底掃除污染源或死角？f.有無例行性的點檢？2022/11/2366清潔1.有無隨時保持責任區(qū)域內(nèi)的整潔？2.有無每日作必要的點檢？3.為了維持整潔、有無改善的方法？4.改善工作環(huán)境〔地板、拖鞋…〕防止灰塵。5.每日擦試防止油污。6.設計防止碎屑掉落地面的方法。7.不要放過任何“死角〞。2022/11/2367安全1.是否認期檢查各項平安措施？2.滅火器是否認期檢查，維持在可用狀態(tài)？3.滅火器、消防栓前不可擺放物品。4.有無鐵釘之類的危險物品在樣板、木板上？5.有無腳踏的床可能造成傷害者？6.轉(zhuǎn)輪有無加上護蓋以維護平安？7.有無按照操作標準書作業(yè)？8.非責任者不得任意操作機器，除非由上級授權(quán)？9.物品有無倒塌的可能？10.信道上有無置放物品？11.太平門前有無放置物品？12.是否按照規(guī)定穿著平安帽、