員工入職培訓管理制度4篇 入職培訓規(guī)章制度

Word-11-員工入職培訓管理制度4篇入職培訓規(guī)章制度員工入職培訓管理制度4篇入職培訓規(guī)則制度，供大家品鑒。

員工入職培訓管理制度1

第一條公司員工培訓，其一是對新聘請的員工舉行崗前培訓，其二是對老員工舉行在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)則制度、基本的崗位學問、實際操作技能、基本的專業(yè)學問，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際動身，更新專業(yè)學問，學習新的業(yè)務和技術。

其次條員工培訓要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要舉行培訓，要結合實際，注意有用性，逐步提升員工隊伍素養(yǎng)。

第三條培訓內(nèi)容：

1.員工培訓主要應按照其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。

2.管理人員應學習和掌控現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和規(guī)矩，提升市場預測本事、決策本事、控制本事。

3.專業(yè)技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌控本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作辦法，提升專業(yè)技能。

4.基層管理人員應利用培訓充實自己的學問，提升自己的實際工作本事。

5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)則制度，掌控各自崗位責任制和要求，認識來賓心理，學會業(yè)務學問和操作技能。

6.公司的其他人員也應按照本職工作的實際需要參與相應的培訓。

第四條培訓辦法：

1.專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論學問、業(yè)務學問，提升專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本公司業(yè)務骨干介紹閱歷，傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。

第五條培訓形式：

1.長久脫產(chǎn)培訓，培養(yǎng)有進展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓。

員工入職培訓管理制度2

第一章：總則

第一條：入職培訓的目的

1、使新入職員工認識和了解公司基本狀況、相關部門工作流程及各項制度政策，增加對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2、使新入職員工可以自覺遵守公司各項規(guī)則制度和行為準則，增加作為企業(yè)人的意識。

3、協(xié)助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提升工作效率和績效。

4、使新入職員工深切體味到公司的雄偉任務，激活其求知欲、制造性，不斷充實自己，努力向上。

其次條：適用范圍

1、凡本公司新入職員工必需接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓制度另行制定。

2、本制度所指新入職員工包括轉崗員工、直接員工及其他認為應當接受培訓的員工。

第三條：入職培訓的內(nèi)容

1、宏章出版公司進展概況及業(yè)務綜述

2、宏章出版公司各項制度（人事、行政、財務）

3、崗位職責及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)學問、技能；傳授工作程序及辦法；介紹關鍵工作指標

4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫

5、部門內(nèi)支配的另外培訓及業(yè)務學習

6、人力資源部支配的另外培訓

其次章：培訓階段

第四條：對于新入職員工的入職培訓，根據(jù)工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1、公司入職培訓

2、各部門入職培訓

3、員工工作實地訓練

第五條：公司入職培訓的重點

1、公司歷史、現(xiàn)狀及進展前景介紹

2、企業(yè)文化宣導、組織任務、組織架構講解

3、部門工作流程和崗位職責介紹

4、公司人事政策及保密制度

第六條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下：

1、各部門組織架構、職權、工作內(nèi)容及部門規(guī)則制度

2、天天例行工作及可能的暫時目標

3、從事將來工作的業(yè)務學問、技能與辦法

4、各部門要求掌控的其他學問與技能

第七條：公司入職培訓講師由相關部門主管推舉并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔任。

第八條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必需有豐盛的閱歷，并掌控相應的業(yè)務學問與技能。

第九條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下試試從事即將開展的工作，指導者應幫助受訓者完成工作，并隨時指出其注重事項及應改進的地方。

第十條：為有效達到培訓的任務，應酌情支配、靈便制定新員工培訓方案，并嚴格予以實施。

第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔

第十一條：為保證入職培訓任務的實現(xiàn)，在公司入職培訓結束后，人力資源部和員工所在部門必需對員工舉行考核。

第十二條：公司入職培訓考勤規(guī)定

1、人力資源部必需嚴格入職培訓考勤，全部受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓相關素材。

2、確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告訴其部門主管。

3、凡未經(jīng)部門主管批準而不參與入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。

4、入職培訓是每一位新入職員工必需參與的培訓項目之一。各部門主管應樂觀支持及協(xié)作人力資源部，確保員工可以按時參與入職培訓。

第十三條：人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，各部門內(nèi)的入職培訓由部門自行組織，并遞交其培訓方案和培訓紀錄至人力資源部。人力資源部將不定期舉行跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓的有效舉行。

第四章：附則

第十四條：本制度為培訓管理制度的補充，由人力資源部監(jiān)督落實，終于解釋權歸人力資源部。

第十五條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施。

員工入職培訓管理制度3

第一條培訓目的

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)挑選，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作目標和工作任務，掌控工作要領、工作程序和工作辦法，盡快進入崗位角色。

其次條培訓周期準時間支配

新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內(nèi)新入職的員工舉行集中入職培訓。時光為周五下午2:00-4：00。

第三條培訓對象

公司全部新進員工。

第四條培訓方式

1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓方案和計劃并組織實施，采納集中授課及研究、參觀的形式。

2、在崗培訓：試用期內(nèi)由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作目標和工作任務等舉行指導培訓，人力行政部跟蹤監(jiān)控。

第五條培訓職責

1、脫崗培訓由人力行政部相關負責人組織并實施培訓；

2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。

第六條培訓教材

《員工手冊》、《崗位說明書》等。

第七條培訓內(nèi)容

1．企業(yè)概況；

2．組織架構；

3．人事管理制度；

4．行政管理制度：

5．財務管理制度；

6．在崗培訓：崗位職責、業(yè)務學問與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。

第八條培訓效果評估

培訓考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；

應用考核利用觀看、績效考核等手段考查新入職員工在實際工作中對培訓學問或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、人力行政部相關負責人共同鑒定，書面考核和應用考核結果作為員工試用期轉正評價依據(jù)。

新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參與新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次舉行培訓并利用考核，否則延伸試用或給與辭退。

第九條培訓工作流程

1.人力行政部按照新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓時光并擬定培訓實施計劃，并以通知形式通知各部門負責人及新員工；

2.人力行政部負責與各相關部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的支配布置、課程的調(diào)節(jié)及進度推動、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.人力行政部負責在每期培訓當日對新入職員工舉行反饋調(diào)查，由受訓人員填寫《新員工入職培訓反饋看法表》（后附）；

4.新員工在相關部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人在新員工試用期區(qū)間以績效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績狀況，并在試用期結束時填寫《新員工轉正申請表》報人力行政部；

5.人力行政部在新員工接受上崗引領培訓期間，應按照受訓者在實際工作中對培訓學問和技巧的運用以及行為的改善狀況，評估培訓結果，調(diào)節(jié)培訓策略和培訓辦法。

第十條附則

本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；

本制度經(jīng)公司核準，自下發(fā)之日起落實。

新員工入職培訓反饋看法表部門姓名崗位培訓課程名稱或內(nèi)容請您對培訓課程舉行評估，并將評估分數(shù)和看法寫在相應的欄目中：

A代表十分愜意；

B代表比較愜意；

C代表能夠接受；

D代表比較愜意；

E代表十分不愜意。

員工入職培訓管理制度4

第一條

公司員工培訓，其一是對新聘請的員工舉行崗前培訓，其二是對老員工舉行在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)則制度、基本的崗位學問、實際操作技能、基本的專業(yè)學問，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際動身，更新專業(yè)學問，學習新的業(yè)務和技術。

其次條

員工培訓要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要舉行培訓，要結合實際，注意有用性，逐步提升員工隊伍素養(yǎng)。

第三條

培訓內(nèi)容：

1.員工培訓主要應按照其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。

2.管理人員應學習和掌控現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和規(guī)矩，提升市場預測本事、決策本事、控制本事。

3.專業(yè)技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌控本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作辦法，提升專業(yè)技能。

4.基層管理人員應利用培訓充實自己的學問，提升自己的實際工作本事。

5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)則制度，掌控各自崗位責任制和要求，認識來賓心理，學會業(yè)務學問和操作技能。

6.公司