萬科領導力的培養(yǎng)與提升(課堂)課件

萬科領導力的培養(yǎng)與提升1萬科領導力的1案例點評與分析領導力培養(yǎng)方式與實施管理能力模型公司簡介0102030412案例點評與分析領導力培養(yǎng)方式與實施管理能力模型公司簡介010[2]公司簡介INTRODUCTION1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，成為國內(nèi)領先的房地產(chǎn)公司，目前主營業(yè)務包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務。公司聚焦城市圈帶的發(fā)展戰(zhàn)略，截至2014年底，公司進入中國大陸65個城市。此外，公司自2013年起開始嘗試海外投資，目前已經(jīng)進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市，參與6個房地產(chǎn)開發(fā)項目。萬科物業(yè)始終以提供一流水準的物業(yè)服務、做好建筑打理作為企業(yè)立命之本。截至2014年底，公司物業(yè)服務覆蓋中國大陸61個大中城市，服務項目457個，合同管理面積10,340萬平方米。3[2]公司簡介INTRODUCTION32007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。新標識由四個"V"組成。其寓意如下：3434[4]公司簡介四個“V”朝向不同角度，寓意萬科積極響應客戶的各種需要，創(chuàng)造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。四個“V”規(guī)整有序，象征萬科推進更加工業(yè)化的全新建筑模式，提高住宅質(zhì)量水準，減少環(huán)境污染和材料浪費。四個“V”組成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，體現(xiàn)萬科專注于中國住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略。四個“V”相互呼應循環(huán)往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。5[4]公司簡介四個“V”朝向不同角度，寓意萬科積極響應客戶的管理能力模型56管理能力模型56管理能力模型57管理能力模型57管理能力模型68管理能力模型68管理能力模型69管理能力模型69管理能力模型610管理能力模型610管理能力模型711管理能力模型711領導力培養(yǎng)方式與實施812領導力培養(yǎng)方式與實施812領導力培養(yǎng)方式與實施813領導力培養(yǎng)方式與實施813A.高管晉升計劃(LPP)企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)使得成本低于競爭對手而取得競爭優(yōu)勢，著力點是取得價格競爭優(yōu)勢。B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式D.領導力發(fā)展中心914A.高管晉升計劃(LPP)企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)使得成本低于競專業(yè)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一A.高管晉升計劃(LPP)為成為高管而儲備的人才發(fā)展計劃；經(jīng)營管理領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)D.領導力發(fā)展中心15專業(yè)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一A.高管晉升計劃(LPP)為成為高管而儲C.經(jīng)營賠償原則為了發(fā)掘業(yè)績突出部門領導的潛能,使其成為能夠超越部門范圍的領導；領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式A.高管晉升計劃(LPP)B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)D.領導力發(fā)展中心16C.經(jīng)營賠償原則為了發(fā)掘業(yè)績突出部門領導的潛能,使其成為能夠A.經(jīng)營條件、服務管理C.經(jīng)營賠償原則為具有良好個人業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ膱F隊領導發(fā)展為部門層級的人才量身定做。領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式A.高管晉升計劃(LPP)B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)D.領導力發(fā)展中心17A.經(jīng)營條件、服務管理C.經(jīng)營賠償原則為具有良好個人業(yè)績和可A.高管晉升計劃(LPP)企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)使得成本低于競爭對手而取得競爭優(yōu)勢，著力點是取得價格競爭優(yōu)勢。B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式D.領導力發(fā)展中心對于LPP，萬科成立了專門的領導力發(fā)展中心，目的是培養(yǎng)萬科分公司經(jīng)理一級的干部，培訓包括公文筐、電話采訪、電視采訪、現(xiàn)場PK等等。除了參加領導發(fā)展中心的培訓，LPP還會獲得出國培訓、調(diào)研項目的機會1018A.高管晉升計劃(LPP)企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)使得成本低于競高管晉升計劃(LPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)領導力發(fā)展中心

培養(yǎng)實施1119高管晉升計劃(LPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)經(jīng)理晉升計劃(M經(jīng)理晉升計劃(MPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)領導力發(fā)展中心TPP的培養(yǎng)方式主要是課堂學習,萬科有網(wǎng)上培訓課件可供選擇高管晉升計劃(LPP)培養(yǎng)實施1120經(jīng)理晉升計劃(MPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)領導力發(fā)展中心T經(jīng)理晉升計劃(MPP)針對MPP以上人員,萬科建立了領導力培養(yǎng)中心,并且已經(jīng)更新到第三個版本了2341經(jīng)理晉升計劃(MPP)只針對極少數(shù)有望成為萬科高層管理人員的候選人,在公司內(nèi)是保密的。強調(diào)教學相長,通過這個過程加深LPP對企業(yè)管理的理解和認識。此外還包括海外進修課程以及董事會主席、總裁指導,公司最高層出差的時候可以帶一個人,幫助這些人快速的成長和進步。培養(yǎng)實施1121經(jīng)理晉升計劃(MPP)針對MPP以上人員,萬科建立了領導力培每一期可能只有六個人，教練需要跟他們要有單對單的輔導，一期六個人，要花為期二天的時間，模擬現(xiàn)實的管理環(huán)境以及競爭環(huán)境，你是如何來表現(xiàn)的教練或者講師要針對每一個人的表現(xiàn)，給予一針見血的點評。領導力發(fā)展中心培養(yǎng)實施1122每一期可能只有六個人，教練需要跟他們要有單對單的輔導，一期六[12]案例點評與分析張偉俊萬科是最沒有中國特色的國內(nèi)企業(yè)?；蛘邠Q句話說，萬科在管理國際化方面是做得最好的一家中國公司。戰(zhàn)略思維市場敏銳教練指導23[12]案例點評與分析張偉俊萬科是最沒有中國特色的國內(nèi)企業(yè)。萬科的領導力建設，更多的思路來自于企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，萬科的領導力建設系統(tǒng)與戰(zhàn)略的結(jié)合是非常緊密的。[13]戰(zhàn)略思維分析24萬科的領導力建設，更多的思路來自于企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)的發(fā)展過程[14]戰(zhàn)略思維分析萬科認識到領導力建設的重要性之后，首先做的是，建立領導力資質(zhì)模型和通用資質(zhì)模型，界定什么是優(yōu)秀的萬科人。25[14]戰(zhàn)略思維分析萬科認識到領導力建設的重要性之后，首先做萬科向銀行業(yè)學習領導力建設模式。一線公司總經(jīng)理在崗位上工作滿三年之后，要強制休假一個月。通過這樣的安排，既加強了正式和非正式的溝通，又讓一線老總得到了培訓和休息，還強化了透明度建設。[15]戰(zhàn)略思維分析26萬科向銀行業(yè)學習領導力建設模式。一線公司總經(jīng)理在崗位上工作滿萬科的“007行動”萬科重視管理的國際化萬科一直保持開放的心態(tài)，首先，外派管理層人員；其次，引進與公司現(xiàn)有人員不同背景和資質(zhì)的人才“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”。待遇是前提，是基本條件；從事業(yè)留人的角度來說，萬科對于引進的人才，會給實權(quán)；情感留人中最重要的是平等待人，給人以尊嚴[16]市場敏銳分析27萬科的“007行動”萬科重視管理的國際化萬科一直保持開放的Saw“歸納法”將評薦中心改成發(fā)展中心對公司高層領導力的投資是最值的投資“按需分配”提升高管的領導力獨特的理論

獨特的方法

教練指導分析.認識到自己存在的問題小班教學1728Saw“歸納法”將評薦中心改成發(fā)展中心對公司高層領導力THANKS29THANKS29萬科領導力的培養(yǎng)與提升30萬科領導力的1案例點評與分析領導力培養(yǎng)方式與實施管理能力模型公司簡介01020304131案例點評與分析領導力培養(yǎng)方式與實施管理能力模型公司簡介010[2]公司簡介INTRODUCTION1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，成為國內(nèi)領先的房地產(chǎn)公司，目前主營業(yè)務包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務。公司聚焦城市圈帶的發(fā)展戰(zhàn)略，截至2014年底，公司進入中國大陸65個城市。此外，公司自2013年起開始嘗試海外投資，目前已經(jīng)進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市，參與6個房地產(chǎn)開發(fā)項目。萬科物業(yè)始終以提供一流水準的物業(yè)服務、做好建筑打理作為企業(yè)立命之本。截至2014年底，公司物業(yè)服務覆蓋中國大陸61個大中城市，服務項目457個，合同管理面積10,340萬平方米。32[2]公司簡介INTRODUCTION32007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。新標識由四個"V"組成。其寓意如下：33334[4]公司簡介四個“V”朝向不同角度，寓意萬科積極響應客戶的各種需要，創(chuàng)造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。四個“V”規(guī)整有序，象征萬科推進更加工業(yè)化的全新建筑模式，提高住宅質(zhì)量水準，減少環(huán)境污染和材料浪費。四個“V”組成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，體現(xiàn)萬科專注于中國住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略。四個“V”相互呼應循環(huán)往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。34[4]公司簡介四個“V”朝向不同角度，寓意萬科積極響應客戶的管理能力模型535管理能力模型56管理能力模型536管理能力模型57管理能力模型637管理能力模型68管理能力模型638管理能力模型69管理能力模型639管理能力模型610管理能力模型740管理能力模型711領導力培養(yǎng)方式與實施841領導力培養(yǎng)方式與實施812領導力培養(yǎng)方式與實施842領導力培養(yǎng)方式與實施813A.高管晉升計劃(LPP)企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)使得成本低于競爭對手而取得競爭優(yōu)勢，著力點是取得價格競爭優(yōu)勢。B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式D.領導力發(fā)展中心943A.高管晉升計劃(LPP)企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)使得成本低于競專業(yè)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一A.高管晉升計劃(LPP)為成為高管而儲備的人才發(fā)展計劃；經(jīng)營管理領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)D.領導力發(fā)展中心44專業(yè)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一A.高管晉升計劃(LPP)為成為高管而儲C.經(jīng)營賠償原則為了發(fā)掘業(yè)績突出部門領導的潛能,使其成為能夠超越部門范圍的領導；領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式A.高管晉升計劃(LPP)B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)D.領導力發(fā)展中心45C.經(jīng)營賠償原則為了發(fā)掘業(yè)績突出部門領導的潛能,使其成為能夠A.經(jīng)營條件、服務管理C.經(jīng)營賠償原則為具有良好個人業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ膱F隊領導發(fā)展為部門層級的人才量身定做。領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式A.高管晉升計劃(LPP)B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)D.領導力發(fā)展中心46A.經(jīng)營條件、服務管理C.經(jīng)營賠償原則為具有良好個人業(yè)績和可A.高管晉升計劃(LPP)企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)使得成本低于競爭對手而取得競爭優(yōu)勢，著力點是取得價格競爭優(yōu)勢。B.經(jīng)理晉升計劃(MPP)C.人才晉升計劃(TPP)領導力培養(yǎng)方式與實施領導力培養(yǎng)方式D.領導力發(fā)展中心對于LPP，萬科成立了專門的領導力發(fā)展中心，目的是培養(yǎng)萬科分公司經(jīng)理一級的干部，培訓包括公文筐、電話采訪、電視采訪、現(xiàn)場PK等等。除了參加領導發(fā)展中心的培訓，LPP還會獲得出國培訓、調(diào)研項目的機會1047A.高管晉升計劃(LPP)企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)使得成本低于競高管晉升計劃(LPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)領導力發(fā)展中心

培養(yǎng)實施1148高管晉升計劃(LPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)經(jīng)理晉升計劃(M經(jīng)理晉升計劃(MPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)領導力發(fā)展中心TPP的培養(yǎng)方式主要是課堂學習,萬科有網(wǎng)上培訓課件可供選擇高管晉升計劃(LPP)培養(yǎng)實施1149經(jīng)理晉升計劃(MPP)經(jīng)理晉升計劃(MPP)領導力發(fā)展中心T經(jīng)理晉升計劃(MPP)針對MPP以上人員,萬科建立了領導力培養(yǎng)中心,并且已經(jīng)更新到第三個版本了2341經(jīng)理晉升計劃(MPP)只針對極少數(shù)有望成為萬科高層管理人員的候選人,在公司內(nèi)是保密的。強調(diào)教學相長,通過這個過程加深LPP對企業(yè)管理的理解和認識。此外還包括海外進修課程以及董事會主席、總裁指導,公司最高層出差的時候可以帶一個人,幫助這些人快速的成長和進步。培養(yǎng)實施1150經(jīng)理晉升計劃(MPP)針對MPP以上人員,萬科建立了領導力培每一期可能只有六個人，教練需要跟他們要有單對單的輔導，一期六個人，要花為期二天的時間，模擬現(xiàn)實的管理環(huán)境以及競爭環(huán)境，你是如何來表現(xiàn)的教練或者講師要針對每一個人的表現(xiàn)，給予一針見血的點評。領導力發(fā)展中心培養(yǎng)實施1151每一期可能只有六個人，教練需要跟他們要有單對單的輔導，一期六[12]案例點評與分析張偉俊萬科是最沒有中國特色的國內(nèi)企業(yè)?；蛘邠Q句話說，萬科在管理國際化方面是做得最好的一家中國公司。戰(zhàn)略思維市場敏銳教練指導52[12]案例點評與分析張偉俊萬科是最沒有中國特色的國內(nèi)企業(yè)。萬科的領導力建設，更多的思路來自于企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，萬科的領導力建設系統(tǒng)與戰(zhàn)略的結(jié)合是非常緊密的。[13]戰(zhàn)略思維分析53萬科的領導力建設，更多的思路來自于企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)的