施工單位設(shè)備管理工作考核辦法

施工單位設(shè)備管理工作考核辦法施工單位設(shè)備管理工作考核辦法施工單位設(shè)備管理工作考核辦法xxx公司施工單位設(shè)備管理工作考核辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度生產(chǎn)施工單位設(shè)備管理工作考核辦法被考核單位名稱：總分：100分評價內(nèi)容檢查要點(diǎn)條分評分標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)論評分扣分（–）得分（+）1、制度建設(shè)與執(zhí)行（10分）主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓規(guī)定設(shè)備管理文件的嚴(yán)格執(zhí)行10主管領(lǐng)導(dǎo)未組織、檢查、督促本單位貫徹和執(zhí)行公司設(shè)備管理制度（辦法）、設(shè)備管理文件-4分。未設(shè)立以生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)分管的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)-2分。未建立設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，并與部門、車間、班組的崗位責(zé)任制掛鉤-2分。未設(shè)置有能力的專職設(shè)備管理員-1分。未配備設(shè)備維修修理工、電工，任缺其一-1分2、設(shè)備基礎(chǔ)管理（20分）2、設(shè)備基礎(chǔ)管理（20分）編制項(xiàng)目進(jìn)場設(shè)備配置計劃表。2未根據(jù)實(shí)際需求提出設(shè)備配置計劃表，包括設(shè)備型號、數(shù)量等，因計劃不周詳造成設(shè)備閑置，每臺-1分。辦公類電子設(shè)備由各單位辦公室提出計劃，設(shè)備管理員統(tǒng)一在設(shè)備配置計劃表中列出。設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的建立與更換3“設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳”、“工裝臺帳”表格中每項(xiàng)統(tǒng)計指標(biāo)必須全部準(zhǔn)確填寫，每月與該單位財務(wù)固資臺帳核對，準(zhǔn)確無誤，如發(fā)生一處失誤-1分。設(shè)備明細(xì)賬（包括電腦）必須注明使用人，并且要賬賬相符、賬物相符。每發(fā)現(xiàn)一處不符-1分。設(shè)備檔案資料的建立與管理5每臺設(shè)備的裝箱單、說明書、保修卡、合格證、圖紙等元件資料必須收集登記，分類裝入檔案盒，上交公司設(shè)備管理部，并保留移交手續(xù)。各單位只能留存復(fù)印件。每發(fā)現(xiàn)一臺新設(shè)備資料沒移交-3分。新增設(shè)備必須按采購合同規(guī)定程序執(zhí)行。6新增設(shè)備未按采購合同規(guī)定程序執(zhí)行，每次-2分

辦公設(shè)備采購時必須由設(shè)備管理員、辦公室和使用者一同到市場比價采購，三者在驗(yàn)收單上簽字，每次-2分。新增設(shè)備到場后，未按規(guī)定組織人員到現(xiàn)場開箱新設(shè)備開箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試、驗(yàn)收驗(yàn)收，每臺（套）-2分；安裝調(diào)試合格后，未組織相關(guān)人員驗(yàn)收，每臺（套）-2分；

未填寫“機(jī)械設(shè)備安裝工程驗(yàn)收移交記錄”（外單位安裝的設(shè)備才填此表）和“新增機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄單”，各-1分。

新增設(shè)備未在移交次月始建賬并開始計提折舊，每臺（套）-1分。設(shè)備調(diào)撥、報廢審批手續(xù)齊全，報廢設(shè)備處理費(fèi)用上交和資產(chǎn)注銷4需要調(diào)出、調(diào)入設(shè)備的單位，需提前一個月書面報告公司設(shè)備管理部，如因此延誤影響生產(chǎn)，每臺（套）-2分。

設(shè)備調(diào)撥單必須經(jīng)調(diào)出單位、接收單位、公司設(shè)備管理部三家簽字、蓋章，該設(shè)備才能調(diào)出、調(diào)入，不按此規(guī)定執(zhí)行，每臺（套）扣違反單位1分。

設(shè)備報廢必須經(jīng)公司組織的設(shè)備鑒定小組鑒定后，由使用單位填寫“機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)報廢申請表”報批后才能處理，處理的所有費(fèi)用一律由各單位財務(wù)收取后交公司財務(wù)，同時注銷設(shè)備實(shí)物臺帳和財務(wù)的資產(chǎn)臺帳。

設(shè)備報廢未經(jīng)公司設(shè)備鑒定小組鑒定，每臺（套）扣1分。

未填寫“機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)報廢申請表”或位經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理，每臺（套）扣1分。

報廢設(shè)備處理費(fèi)用未及時上交公司財務(wù)部，每臺（套）扣2分。

設(shè)備報廢后未及時注銷設(shè)備實(shí)物臺帳或財務(wù)資產(chǎn)臺帳，每臺（套）扣1分。3、設(shè)備的現(xiàn)場使用與維護(hù)保養(yǎng)管理（50分）按公司管理制度（辦法）執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄，使用好設(shè)備、管理好設(shè)備，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場使用管理

3.1.1新購設(shè)備，價值在10萬元以上的必須在建賬當(dāng)月填寫“設(shè)備管理卡片”，“機(jī)械履歷檔案”，未建立每臺（套）-1分。

建立機(jī)械設(shè)備使用、管理責(zé)任到人制度，定人定機(jī)，填報“機(jī)械設(shè)備責(zé)任到人登記表”，未建立和未準(zhǔn)確填報-1分。3、設(shè)備的現(xiàn)場使用與維護(hù)保養(yǎng)管理（50分）保持設(shè)備完好率、提高設(shè)備利用率、保工期、保安全、保質(zhì)量103.1.3建立設(shè)備管理五率資料（主要資產(chǎn)增長率、主要設(shè)備完好率、主要設(shè)備利用率、設(shè)備事故率、設(shè)備故障停機(jī)率）。每月以報表形式反映，填寫“設(shè)備管理指標(biāo)報表”，每缺一項(xiàng)扣分；

設(shè)備管理指標(biāo)報表”在每月的25日至30日前上報公司設(shè)備管理部，否則每延遲一天扣1分；上報表單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理員未簽字，未蓋單位公章，扣1分。

鍋爐、起重設(shè)備（含汽車吊、架橋機(jī)等）、空壓機(jī)、車輛（含裝載機(jī)、搗固車等）必須每天填寫“設(shè)備日常點(diǎn)檢表”，每天每缺一臺扣1分。153.1.6每天必須填寫“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表”，否則扣1分。

設(shè)備管理員每天必須到各生產(chǎn)班組對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，并填寫“機(jī)械設(shè)備巡回檢查記錄”，每缺一日記錄扣1分。

實(shí)行倒班制運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，每班負(fù)責(zé)人必須填寫“設(shè)備使用交接班記錄”，每缺一次扣1分。月末設(shè)備管理員必須填寫“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺班統(tǒng)計表”，每缺一臺班扣1分。

工裝、設(shè)備進(jìn)場，安裝調(diào)式合格后，使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)部門需對取證所要求的工裝、設(shè)備組織本單位技術(shù)部、安質(zhì)部進(jìn)行設(shè)備能力鑒定，并填寫“設(shè)備能力（鑒定）認(rèn)可記錄”、“工裝能力評定認(rèn)可記錄“，未鑒定扣1分。

各單位設(shè)備管理員每月25日至30日前按時填報“電費(fèi)月統(tǒng)計報表”，否則扣1分。

電工必須定期或不定期巡查線路，保證線路的暢通，并做好巡查記錄，如巡查不及時或問題處理不及時，延誤生產(chǎn)，視情節(jié)輕重扣1—3分。

配電作業(yè)人員不得離開配電室，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3、設(shè)備的現(xiàn)場使用與維護(hù)保養(yǎng)管理（50分）按公司管理制度（辦法）執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄，使用好設(shè)備、管理好設(shè)備，保持設(shè)備完好率、提高設(shè)備利用率、保工期、保安全、保質(zhì)量15設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修管理

3.2.1各單位在每年度的12月25日至30日期間，上報本單位第二年度設(shè)備大修計劃表（單臺設(shè)備價值在10萬元以上的設(shè)備），未上報扣1分。

各單位每月的生產(chǎn)計劃，要把設(shè)備的維護(hù)、定級保養(yǎng)或項(xiàng)修工作納入月生產(chǎn)計劃，未納入計劃每缺一個月扣2分。

按生產(chǎn)計劃完成設(shè)備的維護(hù)、定級保養(yǎng)或項(xiàng)修，并填寫“設(shè)備定級保養(yǎng)完工單”或“機(jī)械動力設(shè)備項(xiàng)修完工單”，未完成計劃每缺一臺（套）扣1分。

按公司下達(dá)的設(shè)備大修計劃完成設(shè)備的大修，并填寫“機(jī)械動力設(shè)備大修完工單”，未完成每臺（套）扣2分。3.2.5對人為損壞或操作者責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)備損壞，需要進(jìn)行大修或項(xiàng)修的，未根據(jù)損壞價值的大小對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每臺（套）扣2分。

出現(xiàn)設(shè)備丟失，未對設(shè)備操作者、設(shè)備管理員和單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每臺（套）扣2分；未寫出丟失原因和經(jīng)濟(jì)處罰報公司設(shè)備管理部，每臺（套）扣3分。按公司管理制度（辦法）執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄，使用好設(shè)備、管理好設(shè)備，保持設(shè)備完好率、提高設(shè)備利用率、保工期、保安全、保質(zhì)量103.2.7設(shè)備原廠自帶的設(shè)備名牌必須保護(hù)完好，若每丟失一臺（套）扣1分，并對設(shè)備操作者罰款200元。

各單位必須按公司規(guī)定的格式制作設(shè)備標(biāo)識牌，違標(biāo)制作或未制作每臺（套）扣1分。

橋梁、軌枕、軌道板、移動模架等大型工裝，必須將編號用油漆噴印在每套模型上，橋梁模型的每節(jié)側(cè)模和端模也必須噴號標(biāo)識清楚。未按規(guī)編號標(biāo)識每缺一處扣1分。

定期進(jìn)行衛(wèi)生清除，去除油污和塵土，每發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備有油污和塵土扣1分。

設(shè)備潤滑要嚴(yán)格“五定”（定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度，做好“無定”潤滑記錄，未記錄或記錄不全、不準(zhǔn)4、備品配件管理

（5分）備品配件采購、入庫管理、發(fā)放使用5備品配件采購計劃由設(shè)備管理員和修理工共同編制，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采購，未按此規(guī)定執(zhí)行，每次扣1分。

建立備品配件庫存臺帳，每月做好消耗統(tǒng)計，否則扣1分

備品配件必須要有庫房儲存，不能與物資材料一起混放，并由專人保管，做好購置入庫登記和發(fā)放登記，修理工領(lǐng)用本人簽字，未按此規(guī)定執(zhí)行，任發(fā)生一處扣1分。5、設(shè)備安全管理（15分）設(shè)備管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管了領(lǐng)導(dǎo)和安全員具體負(fù)責(zé)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)15單臺價值在10萬元以上的設(shè)備建立分臺帳，未建立扣0，5分。

建立“特種設(shè)備持證情況統(tǒng)計表”，證件的有效性，持有效證件上崗，每發(fā)現(xiàn)一例證件過期，扣1分。特種設(shè)備必修是公司員工操作（領(lǐng)導(dǎo)特殊批示除外），若發(fā)現(xiàn)一例由民工或外包勞務(wù)隊(duì)人員操作扣2分。龍門吊（天車）、鍋爐、車輛的年檢必須按規(guī)定時間進(jìn)行，保管好年檢資料，未按要求年檢，每臺（套）年檢資料丟失每份扣1分。

5．5現(xiàn)場設(shè)備安全防護(hù)措施必須滿足安全要求，每發(fā)現(xiàn)一處不滿足扣1分。

5．6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一例違反操作規(guī)程的扣分。每發(fā)生一例設(shè)備操作事故扣3分。設(shè)備安全標(biāo)識必須醒目、清楚，未建每臺（套）扣分。5．8大型設(shè)備（特別是起重設(shè)備、鍋爐）在每使用時，上崗操作者一定要對設(shè)備的性能和各主要零部件進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，沒檢查或沒記錄每臺設(shè)備扣1分，造成設(shè)備安全事故的每例扣2—5分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故苗頭和隱患時，及時采取處理措施，并迅速報告單位負(fù)責(zé)人處理，未及時采取措施或未迅速報告單位負(fù)責(zé)人處理，每例扣1分；5、設(shè)備安全管理（15分）設(shè)備管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管了領(lǐng)導(dǎo)和安全員具體負(fù)責(zé)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)5．10經(jīng)常在露天使用的設(shè)備，一定要有防雨裝置，無防雨裝置每臺扣分。

設(shè)備事故應(yīng)在規(guī)定時間之內(nèi)書面上報公司有關(guān)部門，未在規(guī)定時間上報，酌情扣1-5分。

出現(xiàn)一次一般設(shè)備事故扣2分；出現(xiàn)一次重大設(shè)備事故扣5分；出現(xiàn)一次特大設(shè)備事故扣15分。

設(shè)備事故處理按國家法規(guī)規(guī)定程序（或公司制度）處理，不積極配合調(diào)查扣1分，對事故未分清責(zé)任扣1分，事后未采取改進(jìn)措施扣1分，對責(zé)任人未作出處理扣1分；總分100說明：1、生產(chǎn)單位每年度考核兩次。2、實(shí)行100分制考核。3、考核評價分為四個檔次。85分（含）至90分（不含）為合格；90分（含）至95分（不含）為良好；95分（含）以上為優(yōu)秀；85分（不含85分）以下為不合格。4、獎勵與懲罰：按承包責(zé)任狀