2022年新華書店主題教育活動(dòng)工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2021年?新華書店主?題教育活動(dòng)?工作總結(jié)范?文___?年受國際金?融危機(jī)影響?，書店圖書?銷售市場萎?縮嚴(yán)重，值?此困難之際?按照華油公?司總體安排?，新華書店?領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)?過認(rèn)真分析?研究，在全?書店范圍內(nèi)?認(rèn)真開展了?“堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)展?”主題教育?活動(dòng)，對書?店的發(fā)展起?到了推動(dòng)作?用，書店開?源節(jié)流，迎?難克艱，開?拓市場，見?到了一定成?效，為確保?完成全年工?作任務(wù)起到?了關(guān)鍵性作?用。一、?活動(dòng)的__?_與宣傳?確立了活動(dòng)?的指導(dǎo)思想?，就是深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀，?貫徹并落實(shí)?華油實(shí)業(yè)公?司___年?___月_?__日“管?理見效年”?活動(dòng)的實(shí)施?意見，全面?提升企業(yè)的?管理水平，?增強(qiáng)企業(yè)的?創(chuàng)效能力，?強(qiáng)化“勤儉?節(jié)約、挖潛?增效”的意?識，務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、埋頭苦?干、化危機(jī)?為機(jī)遇，變?挑戰(zhàn)為動(dòng)力?，堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)展?,更好地完?成全年各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)?業(yè)。為了?更好地開展?“堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)展?”活動(dòng)，書?店成立了管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，由書店經(jīng)?理和書記任?組長并制定?了成員工作?職責(zé)。召?開了全體干?部會(huì)議和職?工大會(huì)，對?當(dāng)前危機(jī)形?勢、書店工?作量萎縮的?應(yīng)對措施等?進(jìn)行宣講，?讓大家了解?形勢和任務(wù)?，堅(jiān)定信心?、迎難而上?，實(shí)施精細(xì)?管理，認(rèn)真?開展“勤儉?節(jié)約，挖潛?增效”活動(dòng)?，開展“管?理見效年”?活動(dòng)，通過?宣傳和動(dòng)員?，使職工樹?立了“開源?節(jié)流”意識?，讓大家積?極行動(dòng)起來?做好節(jié)約挖?潛增效工作?，同時(shí)積極?勇于開拓市?場，形成人?人肩上有指?標(biāo)的局面，?把壓力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力，發(fā)?揮___的?智慧和力量?，讓大家知?道，我們書?店的性質(zhì)是?商業(yè)零售和?團(tuán)購，靠的?就是銷售，?吃的就是銷?售這碗飯，?沒有銷售我?們就得挨餓?甚至___?，作為書店?的任何一名?員工都要有?銷售意識和?習(xí)慣，這是?我們的工作?，是我們長?期面臨的工?作，人人都?要承擔(dān)銷售?指標(biāo)，人人?都要完成銷?售指標(biāo)，只?有這樣書店?才能不斷穩(wěn)?定發(fā)展。?其次通過書?店各種宣傳?媒介，板報(bào)?、簡報(bào)、網(wǎng)?絡(luò)等進(jìn)行了?廣泛宣傳，?形成節(jié)約、?挖潛、增效?、見效的工?作氛圍和堅(jiān)?定信心迎挑?戰(zhàn)共克時(shí)艱?促發(fā)展的積?極行動(dòng)。?二、“堅(jiān)定?信心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱促?發(fā)展”主題?教育活動(dòng)工?作成效在?開展“堅(jiān)定?信心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱促?發(fā)展”主題?教育活動(dòng)的?同時(shí)重點(diǎn)開?展了“管理?見效年”活?動(dòng)，認(rèn)真結(jié)?合“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”勞動(dòng)競?賽活動(dòng)進(jìn)行?開展，把工?作融入到五?型五好班組?建設(shè)當(dāng)中去?，融入到基?層建設(shè)管理?工作中去，?通過大家的?努力取得了?許多卓有成?效的業(yè)績。?（一）對?興隆門市二?樓進(jìn)行經(jīng)營?核算，在除?去對人工、?水電、車輛?、宣傳等方?面的費(fèi)用外?，收入為負(fù)?，沒有完成?計(jì)劃指標(biāo)，?在書店領(lǐng)導(dǎo)?開會(huì)研究后?，對興隆門?市二樓進(jìn)行?了整體出租?，實(shí)現(xiàn)年均?收入約__?_萬元。同?時(shí)節(jié)省了其?它各方面的?費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)?了可觀的利?潤。改變經(jīng)?營策略和經(jīng)?營方式，變?虧損為盈利?，是新華書?店的一項(xiàng)重?要舉措。?（二）在興?隆門市二樓?進(jìn)行整體出?租后，書店?辦公場所由?興隆門市搬?到了振興門?市，并對原?來的辦公場?所也進(jìn)行了?部分出租，?預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)?利潤在十萬?元以上。通?過這種方式?的實(shí)現(xiàn)，增?加了租金收?入，同時(shí)節(jié)?約了能源的?消耗、節(jié)約?了車輛的油?料消耗。?以前機(jī)關(guān)經(jīng)?常用車去華?油和銀行辦?事，雖節(jié)省?時(shí)間，但長?期下來，也?給書店的費(fèi)?用支出帶來?了影響，搬?到振興后，?可以步行去?華油和銀行?辦事，節(jié)約?了成本，以?前領(lǐng)導(dǎo)上下?班需車輛接?送，每周六?、日才能停?放在華油，?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)上?下班不用接?送，車輛可?以每天停放?在華油，既?節(jié)省了書店?費(fèi)用的支出?又實(shí)現(xiàn)了出?租辦公室的?純利潤，預(yù)?計(jì)年節(jié)約車?輛費(fèi)用__?_萬元。?（三）由于?國際金融危?機(jī)帶來的影?響，按公司?總體要求，?書店對現(xiàn)有?臨時(shí)工進(jìn)行?了清退，預(yù)?計(jì)可節(jié)約人?工成本__?_萬元。這?樣一來，由?于人員減少?，職工的工?作量加大，?給工作帶來?了困難，書?店領(lǐng)導(dǎo)對工?作進(jìn)行了統(tǒng)?籌安排，在?書店領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，員?工以積極、?樂觀的心態(tài)?投入到工作?中，為書店?節(jié)約了人工?成本。（?四）書店對?辦公用品、?車輛、油料?消耗等方面?加強(qiáng)了管理?，把成本細(xì)?化到每個(gè)部?門、每個(gè)人?，誰使用誰?簽字。在燈?開關(guān)處張貼?溫馨提示，?節(jié)約用水、?用電，用廢?舊紙張的反?面進(jìn)行復(fù)印?，避免了紙?張的浪費(fèi)，?通過廣泛的?宣傳教育，?新華書店全?體干部職工?達(dá)成共識：?“節(jié)約的都?是利潤”，?為書店節(jié)約?了很多費(fèi)用?。（五）?嚴(yán)格控制采?購成本，做?到貨比三家?，實(shí)現(xiàn)市場?最低成本采?購。（六?）房屋出租?到期，適當(dāng)?提高租金，?多實(shí)現(xiàn)收入?近___萬?元。（七?）不租用小?車，年減少?費(fèi)用___?萬元。（?八）加大市?場開發(fā)力度?，創(chuàng)新經(jīng)營?思路，改變?經(jīng)營模式，?爭取油田公?司的政策支?持，在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)、各二?級單位壓縮?成本的情況?下，實(shí)行千?斤重?fù)?dān)大家?挑，人人肩?上有指標(biāo)的?局面，完成?了___年?的工作任務(wù)?。通過以?上工作的開?展，切實(shí)降?低了企業(yè)的?經(jīng)營成本，?完成了全年?工作任務(wù)，?真正實(shí)現(xiàn)了?盈虧平衡的?工作目標(biāo)，?在經(jīng)濟(jì)危機(jī)?條件下實(shí)屬?不易。三?、以人為本?，加強(qiáng)監(jiān)督?，提高工作?執(zhí)行力，勇?于開拓市場?任何工作?的開展離不?開人，只要?把人的積極?性發(fā)動(dòng)起來?，應(yīng)該沒有?什么做不成?的事。為了?使書店職工?切實(shí)體會(huì)到?開展管理見?效年的重要?性和必要性?，我們分別?多次召開了?領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)?議，職工大?會(huì)，部門專?業(yè)工作會(huì)議?，認(rèn)清嚴(yán)峻?形式，明確?工作任務(wù)，?堅(jiān)定信心，?真抓實(shí)干，?研究加強(qiáng)管?理、降本增?效的辦法，?落實(shí)工作指?標(biāo)，制定考?核兌現(xiàn)辦法?，把工作任?務(wù)層層分解?，落實(shí)到每?名職工身上?。對員工進(jìn)?行了營銷培?訓(xùn)，讓有銷?售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)?秀__