建筑工程質(zhì)量控制實測實量技術(shù)要點

建筑工程質(zhì)量控制實測實量

技術(shù)要點（介紹）

2010.6.12質(zhì)量控制實測實量的定義1

目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場管理及實測實量現(xiàn)狀目前我們公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀今后我們?nèi)绾伍_展實測實量工作234Tb-011

建筑工程質(zhì)量控制實測實量及技術(shù)要點（介紹）

建筑工程實質(zhì)量控制測實量的定義：(新)定義：在建筑工程建造過程中，各分部、分項以及各道工序?qū)嵤┣啊嵤┻^程中以及實施后，由施工、監(jiān)理、業(yè)主等各參建單位工程技術(shù)人員為保證工程按圖施工的精度，使用規(guī)定的測量工具實時、實體、實測、實記而進(jìn)行的有計劃的測量糾正改進(jìn)的系統(tǒng)活動。特征：（實時、實體、實測、實記、全面）要點：（用數(shù)據(jù)說話）難點：（辛苦、責(zé)任心）意義：————。1、實測實量的定義實測實量：

1、傳統(tǒng)實測實量與目前推廣的實測實量所屬范疇、手段、特征不同

2、傳統(tǒng)實測實量（主控項目、一般項目）鏈接相關(guān)表格3、目前實測實量

萬科集團(tuán)檢查標(biāo)準(zhǔn)100516更高

1、實測實量的定義舊實測實量規(guī)范質(zhì)量范疇手工化生產(chǎn)的質(zhì)量檢測手段抽樣表：實時、實體、實測、實記形同虛設(shè)合格產(chǎn)品通過驗收結(jié)構(gòu)安全新實測實量產(chǎn)品質(zhì)量范疇工廠化生產(chǎn)的質(zhì)量檢測手段覆蓋表：實時、實體、實測、實記大力推行小業(yè)主滿意結(jié)構(gòu)安全+使用細(xì)節(jié)2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場管理實測實量現(xiàn)狀目前由業(yè)主推行質(zhì)量控制實測實量的地產(chǎn)公司主要有兩家，推行四化管理的有一家。1、萬科地產(chǎn)：四化管理+實測實量2、中海地產(chǎn)：實測實量3、金地、招商、華僑城、華潤----（無）萬科四化管理：借鑒了日本豐田現(xiàn)場管理5s的經(jīng)驗：標(biāo)準(zhǔn)、整頓、整理、清潔、教育。圖紙標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)計院施工圖紙＋總包分包深化施工圖紙施工工廠化：全部材料集中加工（鋼筋、砂漿、模板、木方、砌塊等）管理可視化：施工過程全記錄（測量放線、鋼筋、模板、砌筑、抹灰）現(xiàn)場整潔化：場地整潔，成品保護(hù)。創(chuàng)新：（在項目管理中部分引入運營管理)2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場管理實測實量現(xiàn)狀管理理—為了使人昭昭，先要使己昭昭，即找出管理的客觀規(guī)律運營管理適合于工業(yè)經(jīng)濟(jì)或一次現(xiàn)代化的社會適合于知識經(jīng)濟(jì)或二次現(xiàn)代化的社會理管管—以己昭昭，使人昭昭。按照客觀規(guī)律去管人和管事項目管理面向周而復(fù)始不斷重復(fù)的日常經(jīng)營活動面向一次性、獨特性和不確定性的例外活動基于團(tuán)隊的例外管理方法基于分工的職能管理方法日常運營導(dǎo)向型社會創(chuàng)新項目導(dǎo)向型社會2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場管理實測實量現(xiàn)狀萬科推行實測實量以及四化管理的背景介紹：

04年到08年高速擴(kuò)張中遇到國家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)蕭條期間退房潮中，產(chǎn)品質(zhì)量問題成堆。房間幾何尺寸偏差、漏水、面積縮水，劣質(zhì)材料，材料貨不對板等-----。萬科的產(chǎn)品遭到小業(yè)主大量投訴退房以及政府監(jiān)管部門的處罰，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

萬科高層認(rèn)識到，必須首先做好產(chǎn)品質(zhì)量，然后才是進(jìn)度、成本。2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場管理實測實量現(xiàn)狀萬科近幾年現(xiàn)場管理都做了些什么？1、推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理2、推行住宅建造工廠化（東莞試驗基地）裝配式住宅3、推行住宅精裝修交樓4、蘇州、長春、北京萬科推行住宅精裝修“四化”管理并將管理推向全集團(tuán)5、華南以及深圳萬科推行將住宅精裝修“四化”管理前置到土建主體施工階段6、全集團(tuán)推行實測實量2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場管理實測實量現(xiàn)狀推行住宅建造造標(biāo)準(zhǔn)化管理理：將復(fù)雜問問題簡單化，，簡單問題流流程化、流程程問題表格化化1、高層項目統(tǒng)一一構(gòu)造做法：補(bǔ)充最新的的版本2、多層項目統(tǒng)一一構(gòu)造做法：補(bǔ)充最新的的版本3、合作伙伴招標(biāo)標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)化化：4、承建商作業(yè)指指引標(biāo)準(zhǔn)化：5、總包安全文明明施工交底標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：6、全集團(tuán)推行行實測實量統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：目目前最新的7、作業(yè)檢查統(tǒng)統(tǒng)一用表：：補(bǔ)充新新的表格2、目前行業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場管理實實測實量現(xiàn)狀狀作業(yè)檢查統(tǒng)一一用表：萬科科提供了統(tǒng)一一表格（面向向最終客戶小小業(yè)主）相當(dāng)當(dāng)于（監(jiān)理細(xì)則表格格化）（產(chǎn)品質(zhì)量驗收收表）1、入戶門重點檢檢查一覽表2、衛(wèi)生潔具安裝裝工程重點檢檢查一覽表3、廚房衛(wèi)生間重重點檢查一覽覽表4、屋面露臺重點點檢查一覽表表5、煙道重點檢查查一覽表6、砌體檢查一覽覽表7、鋁合金檢查一一覽表8、電氣安裝工程程檢查一覽表表9、給排水安裝工工程檢查一覽覽表10、精裝修工程檢檢查一覽表11、戶型砌筑樣板板驗收表2、目前行業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場管理實實測實量現(xiàn)狀狀鐵三角：質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本。三者平平衡（最好））從甲方角度解解讀：經(jīng)營進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量、管理成本。。施工、監(jiān)理單單位角度：工藝進(jìn)度、規(guī)規(guī)范質(zhì)量、成成本控制目前房地產(chǎn)企企業(yè)鐵三角一一般順序關(guān)系系：1、進(jìn)度、2、成本、3、質(zhì)量2、目前行業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場管理實實測實量現(xiàn)狀狀深圳萬科地產(chǎn)產(chǎn)項目實測實實量作業(yè)指引引深圳中海地產(chǎn)產(chǎn)項目實測實實量作業(yè)指引引佛山中海地產(chǎn)產(chǎn)實測實量作作業(yè)指引萬科集團(tuán)實測測實量統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充：以上四四個模塊的分分析區(qū)域檢查簡報報（第一季度春春節(jié)剛過）萬科區(qū)域檢查查總結(jié)公司汪總領(lǐng)獎獎情況2、目前行業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場管理實實測實量現(xiàn)狀狀萬科科從從區(qū)區(qū)域域檢檢查查的的高高度度提提供供了了兩兩張張表表（（上級級公公司司對對下下級級公公司司項項目目檢檢查查）推推動動力力1、項項目目評評估估計計劃劃表表：2、項項目目評評估估檢檢查查表表：第第一一版版（項項目目評評估估檢檢查查表表））第第二二版版3/圖解解主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與砌砌筑筑抹抹灰灰示示意意圖圖上述述用用表表單單位位：：萬萬科科區(qū)區(qū)域域公公司司牽牽頭頭對對各各項項目目進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查打打分分評評比比用用表表2、目目前前行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理實實測測實實量量現(xiàn)現(xiàn)狀狀質(zhì)量計劃工序?qū)嵤┵|(zhì)量檢查質(zhì)量偏差偏差修復(fù)工藝改進(jìn)下一工序檢查合格合格每個個項項目目都都基基本本執(zhí)執(zhí)行行這這個個流流程程，，但但項項目目結(jié)結(jié)果果卻卻大大相相徑徑庭庭質(zhì)量量管管理理流流程程3、目目前前我我們們公公司司現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀3、目目前前我我們們公公司司現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀質(zhì)量量管管理理流流程程現(xiàn)狀狀一質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃1、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計無無法法指指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工；；（寫寫一一套套做做一一套套））（（技技術(shù)術(shù)盲盲區(qū)區(qū)多多））2、質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)不不清清晰晰；；（差差不不多多就就可可以以））或或（（無無數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)））或或（（數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)后后補(bǔ)補(bǔ)的的））3、對對主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)精精度度的的認(rèn)認(rèn)識識不不足足；；4、對對測測量量放放線線重重視視程程度度不不足足；；二、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查缺乏乏質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查的的有有效效工工具具（尤尤其其是是主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的））（（空空手手上上工工地地））、、（（只只有有一一把把卷卷尺尺））三工工藝藝改改進(jìn)進(jìn)比較較安安于于現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，對對存存在在的的質(zhì)質(zhì)量量問問題題未未能能拿拿出出有有效效的的措措施施進(jìn)進(jìn)行行改改進(jìn)進(jìn)。。中海海監(jiān)監(jiān)理理推推行行實實測測實實量量以以及及四四化化管管理理的的意意義義：：1、提提高高建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量精精度度2、更更加加有有效效的的節(jié)節(jié)約約建建筑筑成成本本3、加加快快工工程程進(jìn)進(jìn)度度4、提提高高公公司司核核心心競競爭爭力力5、更更好好的的服服務(wù)務(wù)于于業(yè)業(yè)主主6、獲獲得得更更好好的的監(jiān)監(jiān)理理服服務(wù)務(wù)回回報報4、今今后后我我們們?nèi)缛绾魏伍_開展展實實測測實實量量工工作作實測測實實量量四四化化管管理理是是系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程監(jiān)理理角角度度來來看看推推行行實實測測實實量量四四化化管管理理各各方方條條件件：：監(jiān)理理合合同同中中明明確確提提出出實實測測實實量量并并給足足費費用用：《施工工合合同同》中明明確確提提出出實實測測實實量量：：關(guān)鍵鍵點點：：業(yè)業(yè)主主想想干干、、施施工工單單位位能能干干、、監(jiān)監(jiān)理理會會干干（（監(jiān)理理引引導(dǎo)導(dǎo)業(yè)業(yè)主主想想干干）開始始階階段段：：業(yè)業(yè)主主出出錢錢·········施工工單單位位增增加加管管理理成成本本節(jié)節(jié)約約了了材材料料成成本本，，縮縮短短了了工工期期，，提提高高了了產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量----。監(jiān)監(jiān)理理增增加加了了管管理理成成本本。。----獲得得更更多多的的監(jiān)監(jiān)理理費費，，獲獲得得更更多多的的監(jiān)監(jiān)理理工工程程。。甲方方角角度度：：產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量提提高高，，總總體體費費用用降降低低，，工工期期縮縮短短施工單位位：施工工質(zhì)量提提高，總總體費用用降低，，工期縮縮短監(jiān)理角度度：產(chǎn)品品質(zhì)量提提高，減減少了監(jiān)監(jiān)理風(fēng)險險、監(jiān)理理費獲得得提高，，工期縮縮短，獲獲得更多多的監(jiān)理理合約—————。4、今后我我們?nèi)绾魏伍_展實實測實量量工作近期公司司將出臺臺中海監(jiān)監(jiān)理自己己的最新新的實測測實量指指導(dǎo)書（需要汪汪總、范范總審定定）初稿：佛山中海海監(jiān)理項項目部實實測實量量操作指指導(dǎo)書（（僅供參考考）已經(jīng)收集集深圳萬科科金域華華府項目目監(jiān)理部部實測