部件線班長績效考核表

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公司員工績效考核表崗位：部件線班長指標(biāo)類型：軟性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：軟性指標(biāo)評分工程具體工程說明得分自評終評權(quán)重加權(quán)得分1衛(wèi)生保持指個人衛(wèi)生、儀表、著裝、標(biāo)識佩戴等保持狀況（主任填寫）1、有明顯贓污，破爛痕跡，扣子敞開（無）015%2、袖子糊亂拉起未疊，領(lǐng)子內(nèi)疊，下擺未扣403、雖然潔凈整齊，但是袋內(nèi)個人雜物過多804、無一漏缺，佩戴標(biāo)識亦潔凈整齊1005、喚起眾人的集體意識，同時能保證質(zhì)量110現(xiàn)場檢查扣分（綜合部填寫）每出現(xiàn)一次"差'得分項，扣20分；每出現(xiàn)一次"優(yōu)'得分項，加10分；扣完為止1002工作態(tài)度指工作積極主動性、敬業(yè)精神等方面狀況1、毫無自主行動，總是等著別人找上門來010%2、缺乏改善意識，生怕失去什么403、上司囑咐才做，極少為整個大局所想804、積極完成本職工作的同時，尚能為大局著想1005、銳意改善、改革現(xiàn)狀，力爭最正確業(yè)績1103工作責(zé)任感指在工作過程中表現(xiàn)出來的工作責(zé)任感、對交給事項的負(fù)責(zé)1、無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)010%2、責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)403、尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)804、具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作1005、有積極責(zé)任心，能完全達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作1104溝通協(xié)作指工作過程中與工作相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容的積極主動性1、無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展015%2、協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展403、尚能與人合作，達(dá)成工作要求804、愿意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)1005、擅長上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作1105現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生保持（主任填寫）1、雜亂擺放，有粉塵臟污或積水015%2、只清掃表面，有不相關(guān)的物品堆放403、數(shù)量和擺放位置滿足需要，但有少許污痕804、只擺放必需物品，隨時清掃1005、整理狀態(tài)良好，一塵不染110現(xiàn)場檢查扣分（綜合部填寫）每出現(xiàn)一次"差'得分項，扣20分；每出現(xiàn)一次"優(yōu)'得分項，加10分；扣完為止1006面對投訴、建議面對別人的投訴、建議或工作安排1、能推就推，高高掛起，幾乎毫無反應(yīng)或不聽從工作安排015%2、不得以應(yīng)付一下，但時間上總拖上一星期403、雖然件件處理，但效果不堪理想804、聞過即改，能做就做，不推卸責(zé)任1005、件件有落實，同樣投訴不犯兩次1107合理化建議合理化建議的頻度1、從來沒有提出過05%2、幾個月會出現(xiàn)一次合理化建議403、一個月內(nèi)會出現(xiàn)一次合理化建議804、幾乎每周都會有合理化建議1005、一周內(nèi)會出現(xiàn)一次以上的合理化建議110合理化建議有效性1、為了應(yīng)付差事，沒有實際意義010%2、沒有提供改進(jìn)措施，只是提出問題403、提供改進(jìn)措施無法施行或不符合公司現(xiàn)實804、改進(jìn)措施稍加修改即可施行1007合理化建議合理化建議有效性5、改進(jìn)措施優(yōu)越，給公司帶來效益、節(jié)省開支或改進(jìn)工作方式110合理化建議創(chuàng)新性1、能推就推，高高掛起，幾乎毫無反應(yīng)或不聽從工作安排05%2、不得以應(yīng)付一下，但時間上總拖上一星期403、雖然件件處理，但效果不堪理想804、