工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選69427

工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選69427工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選69427工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選69427V:1.0精細整理，僅供參考工程項目管理試題及答案(歷年必考)出題精選69427日期：20xx年X月200年學期科目:工程項目管理試題（B卷）(適用年級、專業(yè)：)工程02一、名詞解釋（5題×3分＝15分）項目：流水節(jié)拍：自由時差：三通一平：5．控制圖法：二、填空（25空×1分＝25分）1.項目的基本特征有、、、、等幾方面．2．按編制對象和范圍的不同，施工組織設(shè)計可分為、、三種．3．網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素是、、。4．確定工程項目施工現(xiàn)場用水量時，應(yīng)考慮、、等三方面的用水量。5．大型土方工程機械化施工的主導施工機械是。6．工程項目的成本可分為、、、。7．工程項目質(zhì)量控制目標包括、、等三方面。8．工程項目質(zhì)量成本包括：、、等。三、判斷題（8題×1分＝8分）單項工程是指具有獨立設(shè)計文件，竣工后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程（）施工段是組織流水施工的一個重要的時間參數(shù)（）矩陣組織形式適用于大型、復雜的工程項目或多個同時進行的工程項目的建筑施工組織（）室內(nèi)抹灰采用天棚→墻面→地面的施工順序有利于樓地面質(zhì)量和節(jié)省材料（）確定砼攪拌站的位置是單位工程平面圖設(shè)計的第一步（）實際進度前鋒線是描述工程進度的一條折線（）控制圖是描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形（）工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的威脅（）四、簡答題（4題×4分＝16分）簡述工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：簡述項目經(jīng)理部需要協(xié)調(diào)的近外層關(guān)系包括那些？簡述多層混合結(jié)構(gòu)居住房屋主體結(jié)構(gòu)施工階段包括的施工過程，其中主導施工過程是什么？4.簡述PDCA循環(huán)的八個步驟：五、計算題（4題×9分＝36分）1.某混合基礎(chǔ)工程包括挖基坑、做墊施工作業(yè)時間（單位：天）施工段施工過程Ⅰ施工段施工過程ⅠⅡⅢ挖基坑（A）443做墊層（B）233砌基礎(chǔ)（C）434回填土（D）2222.已知某工程包括八項施工過程，根據(jù)施工方案確定的施工邏輯關(guān)系如表所示，試繪制雙代號施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并指出關(guān)鍵線路。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時間（天）23435423緊前工作--AAB、CB、CCDD、E、F3.某項土方工程的總工程量為10000m3，計劃在10天內(nèi)完成，每天開挖量如表所示。試繪制施工進度直方圖和S型曲線。時間（天）12345678910每天開挖量（m3）40070014001600180017001000600500300累計開挖量（m3）累計開挖百分比（%）4.某工程質(zhì)量檢察員對施工現(xiàn)場鋼筋下料長度進行了尺寸檢查，實測尺寸誤差如下表所示。鋼筋下料長度實測尺寸誤差匯總表序號模板型號實測尺寸誤差（mm）123456781B1-2-3-3-4-30+3-22B2-2-2-3-1+1-2-2-13B3-2-10-1-3-2+2-44B40+1+20-1-5+1-35B5-2-3-1-4-20-1-26B6-6-1-3-10-1-2+3試確定鋼筋下料長度尺寸誤差分布范圍、計算極差，并以2mm為組距，試確定組數(shù)和各組上下限，統(tǒng)計各組頻數(shù)，繪制尺寸誤差分布直方圖?！豆こ添椖抗芾怼氛n程模擬試題參考答案模擬試題一一、填空題1．單項工程單位工程分部工程分項工程2．全方位全過程進度質(zhì)量成本3．科學性客觀性公正性4．30天5．邀請要約還約承諾6．人機材法環(huán)7．強制性執(zhí)法性委托性8．風險控制風險自留風險轉(zhuǎn)移9．領(lǐng)導被領(lǐng)導二、名稱解釋1．工程項目周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)收回投資達到預(yù)期投資目標的整個過程。2．工程設(shè)計的三大目標是指業(yè)主對項目所要求的安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性。3．項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上派出的全權(quán)代表。4．投標是指承包商向招標單位提出承包該工程項目價格和條件供招標單位選擇以獲得承包權(quán)的活動。三、問答題1．工程項目保險是指通過保險公司以收取保險費的方式建立保險基金，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成參加保險者的財產(chǎn)損失可人身傷亡時，即用保險金給以外補償?shù)囊环N制度。書中介紹的險種有：（1）建筑工程一切險（包括第三者責任險）（2）安裝工程一切險（3）雇員責任險（4）人身意外傷害險（5）貨物運輸險2．數(shù)據(jù)是原材料，是一組表示數(shù)量、行動和目標的非隨機的可鑒別的信號。信息是經(jīng)過加工后的數(shù)據(jù)它對接收者有用，它對決策或行為有現(xiàn)實或潛在的價值。對數(shù)據(jù)按著某種需求進一系列的加工和處理所得到的對決策或行動價值的結(jié)果才是信息。四、計算題

模擬試題二一、填空題1．決策與計劃組織與指揮控制與協(xié)調(diào)教育與激勵2．立項必要性3．核心關(guān)鍵4．平等性競爭性開放性5．公開招標邀請招標協(xié)商議標6．書面7．保證違約金定金留置權(quán)抵押權(quán)8．關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作9．免檢抽檢全部檢查10．由施工單位先進行自檢正式驗收11．甲級乙級丙級二、名詞解釋1．資格預(yù)審是對申請投標的單位進行事先的資質(zhì)審查。2．工程項目合同是指在項目建設(shè)過程中的各個主體之間訂立的經(jīng)濟合同。3．工程項目計劃管理是對項目預(yù)期目標進行統(tǒng)籌安排一系列活動的總稱。4．工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制是指對工程項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標組成的項目目標系統(tǒng)實施控制。三、問答題1．在工程項目建設(shè)過程中，對其質(zhì)量控制應(yīng)遵循三個原則。a．質(zhì)量第一原則百年大計質(zhì)量第一。要確定質(zhì)量第一的原則，必須弄清并且擺正質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與進度之間關(guān)系。不符合質(zhì)量要求的工程，數(shù)量和進度都先去意義。也沒有任何使用價值。而且數(shù)量越多，進度越快，那未造成的損失也越大。b．預(yù)防為主的原則因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計，好的施工所產(chǎn)生的，不是檢查出來的必須在項目管理的全過程中，預(yù)先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。c．為用戶服務(wù)原則建筑工程項目是為了滿足用戶的要求，尤其是要滿足用戶對質(zhì)量的要求，真正好的質(zhì)量是用戶完全滿意的質(zhì)量。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則作為工程項目管理的出發(fā)點貫穿到各項工作中去。2．工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制就是指對工程項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標組成的項目目標系統(tǒng)實施控制。投資、進度、質(zhì)量三大目標既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的方面，監(jiān)理工程師進行目標控制時應(yīng)當把它們當做一個整體來控制。1．三大目標存在著對立的關(guān)系。項目投資、進度、質(zhì)量三大目標之間首先存在著矛盾和對立的一面。如果某項工程要加快進度，就要增加投資，工程質(zhì)量也會受到影響。如果對工程質(zhì)量有較高的要求，那么就要投入較多的資金和花費較長的時間。而如果要降低投資，節(jié)約費用，也勢必會降低質(zhì)量標準，所以三大目標之間存在著對立的關(guān)系。2．三大目標之間存在著統(tǒng)一的關(guān)系。三大目標之間不僅存在對立的一面，而且還存在著統(tǒng)一的一面。例如，適當增加投資的數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件就可以加快項目的建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前投入使用，投資盡早收回，項目整個壽命經(jīng)濟效益得到提高。適當提高項目功能水平和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性的投資的提高和工期的延誤，但能節(jié)約項目投資使用后的經(jīng)濟費用，降低綜合成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益。四、計算題

模擬試題三一、填空題1．招標投標制合同管理制項目法人責任制建設(shè)監(jiān)理制2．是否下決心進行項目建設(shè)如何進行項目建設(shè)3．使用功能4．3家5．底價合理性公正性真實性可行性6．報價低合理的7．協(xié)商解決調(diào)解解決人中裁解決訴訟解決8．投資控制進度控制質(zhì)量控制9．書面檢驗外觀檢驗理化檢驗無損檢驗10．法律法規(guī)建設(shè)合同二、名詞解釋1．項目合同的解除是指消滅既存在的合同效力的法律行為。2．監(jiān)理單位的資質(zhì)是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位所具備的人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平和監(jiān)理業(yè)績的總和。3．風險的財務(wù)轉(zhuǎn)移是指風險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風險。4．風險自留即是將風險留給自己承擔，不予轉(zhuǎn)移。三、問答題1．要約的邀請是指項目當事人一方向另一方就項目合同的某些條款，即項目合同的有關(guān)交易條件的詢問，要約的邀請在通常的項目合同簽訂中，并非必不可少的環(huán)節(jié)，要約邀請只是項目當事人意欲同另一方當事人進行交易的表示，因而沒有法律上的約束力。2．招標投標的活動一般分為四個階段。（1）招標準備階段（2）投標準備階段（3）開標評標階段（4）決標簽約階段四、計算題

模擬試題四一．填空題1．單件性、特定性、系統(tǒng)性；限定時間，限定質(zhì)量2．籌劃立項，竣工投產(chǎn)3．單位工程、單位工程、分部分項工程4．立項5．技術(shù)先進、安全可靠、質(zhì)量第一6．質(zhì)量控制、進度控制、投資控制7．價格和條件8．財務(wù)狀況，技術(shù)資格，項目實施經(jīng)驗9．各個主體，合同10．協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁11．建設(shè)單位，施工單位12．風險控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移

二、名詞解釋1．答：單位工程是指具有獨立設(shè)計文件，可獨立組織施工但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。2．答：項目業(yè)主把任務(wù)按其構(gòu)成特征，劃分為若干可獨立發(fā)包的單元，部位或?qū)I(yè)，線形工程劃分為獨立標段等，分別進行招標承包，各施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。3．答：資格預(yù)審是對申請投標的單位進行事先的資格審查，由建設(shè)單位，委托編制標底單位和建設(shè)監(jiān)理單位組織，政府主管部門參加，在收到投標單位的資格預(yù)審申請后進行評審工作。4．答：就是由建設(shè)單位、施工單位和項目驗收委員會，以批準項目的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計文件，以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項目建成合格后，進行檢驗、認證的活動。三、問題題1．參見書P142．參見P873．參見書P341

模擬試題五一．填空題1．投資行為，建設(shè)行為2．投資前期、投資建設(shè)期、生產(chǎn)運行期3．招標投標制、合同管理制、項目法人制4．項目主管部門、銀行、環(huán)保及消防5．初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段6．業(yè)主的項目經(jīng)理，咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理，設(shè)計單位的項目管理7．內(nèi)容、條件、工程量，不公開的工程價格8．報價低而合理9．土建安裝工程承包，工程材料和機械設(shè)備供應(yīng)10．投資控制、進度控制、質(zhì)量控制11．人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、監(jiān)理業(yè)績

二、名詞解釋1．答：業(yè)主組織施工單位和設(shè)計單位進行圖紙會審，先由設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底，即由設(shè)計單位介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、施工要求，技術(shù)措施，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需解決的技術(shù)難題，三方協(xié)商，擬訂解決方案，形成會議紀要。2．答：是標明招標工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招標投標雙方責權(quán)利關(guān)系的書面文件。3．答：是指管理者為實現(xiàn)項目目標，通過有效的監(jiān)督手段及項目受控后的動態(tài)效應(yīng)，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標實現(xiàn)的綜合管理過程。一般包含三大控制，即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。4．答：是風險的一種，是指既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅，造成損失的風險，投資風險有三種可能的后果：造成損失、不造成損失和獲得利益。三、問題題1．參見書P1572．參見P274，P2763．參見書P358西安建筑科技大學考試試卷A（共10頁）評卷人填寫題號一二三四五六七八九十總分分數(shù)

閱卷人

（全日制）班級：姓名：考試科目：工程項目管理學號：一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題備選項中，只有一個最符合題意，錯選或多選，該題不得分。

特別提示：答案寫在答題表上)（20分）第一題答題表題號12345678910答案

題號11121314151617181920答案

1．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）天。A．6B．9C．12D．152．某道路工程劃分為4個施工過程，5個施工段進行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（）天。A．40B．30C．24D．203．國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系簡稱為（）。A．IPMPB．ICBC．IPMAD．PMI4．安全技術(shù)交底是（）向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求。A．施工負責人B．監(jiān)理工程師C．部門經(jīng)理D．企業(yè)最高領(lǐng)導5．工程管理信息化指（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。A．工程管理信息系統(tǒng)B．工程管理信息資源C．工程管理信息技術(shù)D．基于Internet技術(shù)的信息系統(tǒng)6．在下列工程項目壽命周期內(nèi)所包含的各項工作中，不屬于實施階段的工作有（）。A．編制設(shè)計任務(wù)書B．編制項目建議書C．施工圖設(shè)計D．技術(shù)設(shè)計7．混凝土結(jié)構(gòu)工程中“鋼筋安裝時，受力鋼筋規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求”，屬于施工質(zhì)量驗收中的（）。

A．保證項目B．主控項目C．一般項目D．允許偏差項目

8．當采用S形曲線比較法時，如果按實際進度描出的點位于計劃S形曲線的右側(cè)，則該點與計劃S形曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度（）。

A．超前的時間B．拖后的時間

C．超額完成的任務(wù)量D．拖欠的任務(wù)量

9．在正常使用條件下，屋面防水工程的最低保修期限為（）。

A．2年B．3年C．4年D．5年

10．由工藝技術(shù)或工作程序決定的先后順序關(guān)系叫（）。

A．組織關(guān)系B．工藝關(guān)系C．邏輯關(guān)系D．約束關(guān)系

11．在確定單位工程施工流向時，一般技術(shù)復雜、工期較長的區(qū)段或部位（）。

A．取決于生產(chǎn)工藝B．應(yīng)后施工C．不一定D．應(yīng)先施工12．項目是在一定的約束條件限定下，為實現(xiàn)其特定目的（）。A．進行的一次性活動B．完成的最終成果C．進行活動的組織機構(gòu)D．進行活動的研發(fā)者13．建設(shè)項目是由（）組成的。A．單位工程B．單項工程C．安裝工程D．建筑工程14．招標方為了確保招標的有效性，在招標投標時收取各個投標商的信譽保證，稱為（）。A．投標保證金B(yǎng)．履約保證金C．保留金D．銀行保函15．應(yīng)用香蕉形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，按實際進度描出的點均落在香蕉形曲線之ES曲線上方，說明實際工程進度（）。A．呈現(xiàn)正常狀態(tài)B．超前C．滯后D．不能判斷16．價值工程中價值的含義是產(chǎn)品的()。A．使用價值B．交換價值C．效用價值D．一定功能與獲得這種功能所支出的費用之比17．按工程項目施工環(huán)境管理的要求，在人口稠密區(qū)，一般自（）須停止強噪聲作業(yè)。A．晚9點到次日早7點B．晚10點到次日早6點C．晚8點到次日早8點D．晚11點到次日早6點18．直接經(jīng)濟損失在5萬元以上（含5萬元），不滿10萬元的質(zhì)量事故，屬于（）。A．一般質(zhì)量事故B．嚴重質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．特別重大事故19．施工許可證應(yīng)該由（）負責辦理。A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．設(shè)計單位20．建造師是一個（）的名稱。A．管理崗位B．技術(shù)職稱C．執(zhí)業(yè)資格D．職業(yè)資格二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題備選項中，至少有2個符合題意且至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少選且正確，每選項得分。特別提示：答案寫在答題表中)（20分）第二題答題表題號12345答案

題號678910答案

1．工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的是（）。A．資源均衡利用條件下的最短工期安排B．資源有限條件下的最短工期安排C．工期最短條件下的資源均衡方案D．工期固定條件下的資源均衡方案E．工期最短條件下的總費用最低方案2．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作一般起著（）三個作用。A．聯(lián)系B．平行搭接C．區(qū)分D．斷路E．技術(shù)間歇3．網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化中，應(yīng)優(yōu)先考慮（）作為縮短持續(xù)時間的對象。

A．對質(zhì)量影響不大的工作B．對安全影響不大的工作

C．對質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作D．有充足備用資源的關(guān)鍵工作

E．縮短持續(xù)時間所需增加費用最少的關(guān)鍵工作

4．根據(jù)拉林與高伯利的研究結(jié)果，認為在選擇項目組織形式時，（）組織形式是比較有效的，而其他組織形式一般是無效的或僅邊緣有效。

A．項目式B．強矩陣C．平衡矩陣D．弱矩陣E．職能式

5．質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系認證標準簡稱（）。

A．IS09000B．IS014000C．IS018000D．OSHASl8000E．BS8800

6．國際上有代表性的工程項目管理軟件有（）等公司的產(chǎn)品。

A．MicrosoftB．PrimaveraC．AccessD．IBME．PMIS

7．對于工程項目風險管理而言，下列（）是風險轉(zhuǎn)移策略。

A．工程擔保B．工程保險C．中止合同D．繼續(xù)履行合同E．投標行為

8．工程項目滿足（）等條件，就可以進行設(shè)備的訂貨和施工準備工作。

A．項目法人已經(jīng)建立B．施工圖設(shè)計已經(jīng)完成

C．有關(guān)土地使用權(quán)已經(jīng)批準D．已列入固定資產(chǎn)投資計劃

E．可行性研究報告或初步設(shè)計已經(jīng)批準

9．開標時，發(fā)現(xiàn)有下列（）等情況之一遞交的標書，應(yīng)視為該投標書無效。

A．提交投標保函而未交納投標保證金B(yǎng)．不在資格預(yù)審合格名單內(nèi)的投標人

C．投標書內(nèi)有備選投標方案D．聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體協(xié)議書

E．出席會議代表人的姓名與法定代表人簽發(fā)授權(quán)書的姓名不一致

10．進行工程項目實際進度與計劃進度比較時，香蕉形曲線的主要作用表現(xiàn)在（）。

A．合理安排項目進度計劃B．衡量資源的均衡性

C．預(yù)測后期工程進展趨勢D．判定時間與任務(wù)量的關(guān)系

E．定期比較實際進度與計劃進度

三、某屋面工程有三道工序：保溫層→找平層→卷材層，分三段進行流水施工，試分別繪制該工程“時間連續(xù)”和“空間連續(xù)”的橫道圖進度計劃，各工序作業(yè)持續(xù)時間如表3-1所示。（請將橫道圖進度計劃直接繪制于圖3—1和圖3—2中）。(6分)表3-1工序作業(yè)持續(xù)時間表（單位：天）施工過程施工段第一段第二段第三段保溫層334找平層223卷材層112施工過程施工進度/天1234567891011121314151617

圖3—1“時間連續(xù)”橫道圖計劃施工過程施工進度/天1234567891011121314151617

圖3—2“空間連續(xù)”橫道圖計劃四、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4—1所示，根據(jù)該圖確定各項工作的時間參數(shù)，請將結(jié)果直接填寫在表4—1中相應(yīng)位置。（10分）

圖4—1雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

表4—1工作時間參數(shù)序號工作