公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

—公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃依據(jù)自己的實(shí)際情況，比方工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，這樣就可以有針對性的明確自己的工作方案，可以先確定一個(gè)總的方向，在按時(shí)間分段完成。下面是給大家整理的公司安全生產(chǎn)工作方案，歡迎大家查閱，希望大家喜愛!公司安全生產(chǎn)工作方案1一、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平。二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為XXX，強(qiáng)化文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。三、施工現(xiàn)場管理工作部位1、需重點(diǎn)管理的施工部位：⑴以下部位施工必需編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺(tái)、水平安搭設(shè)與撤除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、撤除施工，起重、吊裝施工。⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋撤除爆破工程施工。⑶標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程工程。2、重點(diǎn)管理工作⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對安全生產(chǎn)實(shí)施管理。⑵各工程部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)答應(yīng)證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中強(qiáng)化檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。⑶工程部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)訂正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必需配備專職安全員。⑷對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。⑸有關(guān)部門及工程部強(qiáng)化對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，按時(shí)催促工程部對存在的隱患進(jìn)行整改。⑹施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，強(qiáng)化用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。⑺強(qiáng)化對工地食堂管理，食堂必需辦理衛(wèi)生答應(yīng)證，炊事人員必需持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品選購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。⑼依據(jù)本工程部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。⑽“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，強(qiáng)化安全值班、確保節(jié)日安全。公司安全生產(chǎn)工作方案2為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣闊員工的安全學(xué)問和安全意識(shí)，推動(dòng)我公司安全工作，現(xiàn)將公司20X年度班組和管理部門安全活動(dòng)方案制定如下：一、活動(dòng)形式：活動(dòng)形式主要以授課、商量、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式進(jìn)行。二、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間：車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動(dòng)，各管理部門每月進(jìn)行1次安全活動(dòng)。詳見附表。三、參與人員：要求車間各班組、管理部門的全部人員參與，同時(shí)要求車間負(fù)責(zé)人每月至少兩次參與班組安全活動(dòng)并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參與班組安全活動(dòng)并簽字。四、管理要求：安全活動(dòng)由各車間、管理部門負(fù)責(zé)人組織，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核工程進(jìn)行考核。五、活動(dòng)要求：1、各車間、管理部門要按公司下發(fā)的方案認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特別情況需要變動(dòng)，報(bào)安全環(huán)保部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動(dòng)方案進(jìn)行變動(dòng)。2、活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動(dòng)記錄報(bào)安全環(huán)保部存檔。3、公司各級(jí)管理人員根據(jù)要求必需照實(shí)參與相應(yīng)班組的班組安全活動(dòng)，并在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)，管理人員如未按規(guī)定參與班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評(píng)價(jià)和看法，將列入當(dāng)月考核。4、公司各級(jí)管理人員應(yīng)為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。5、活動(dòng)前組織活動(dòng)的車間、管理部門要確定當(dāng)月活動(dòng)時(shí)間，并邀請相關(guān)管理人員參與班組安全活動(dòng)，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參與或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參與班組安全活動(dòng)的，將對責(zé)任部門或人員進(jìn)行考核列入當(dāng)月考核。6、組織活動(dòng)的車間、管理部門要依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容及資料需提前將資料準(zhǔn)備齊全。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動(dòng)開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。公司安全生產(chǎn)工作方案3一、以教育為本，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過詳細(xì)的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi)）違章責(zé)任人現(xiàn)身說法（操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教育的多種形式，加大宣傳氣勢，營造安全氣氛。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大商量，如我們提出的“抓安全工作究竟是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的商量，并對特別作業(yè)（如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等）進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)、實(shí)踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。二、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先布置好安全工作。夏秋每天氣酷熱，加之人本身簡單倦怠，安全工作更顯得重要。因此，我們在布置生產(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充足利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司可以派出專車去購置西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況。三、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨冗雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不順應(yīng)；二是任務(wù)重和人員技術(shù)差異較大擔(dān)心全因素多；三是裝備逐步老化造成擔(dān)心全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進(jìn)一步冗雜等等方面。為了消退以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的安全管理方法，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。1、我們堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理布置員工的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持車間周一安全例會(huì)和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場，取勝市場。2、我們強(qiáng)化安全管理，加大懲罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為；通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了主動(dòng)作用。3、我們以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，X年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并施行按制度獎(jiǎng)罰分明，對檢查出的隱患要整改按時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。四、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作X年初，我們對全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的安全操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也大大增加了職工的主人翁責(zé)任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。五、堅(jiān)固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在上級(jí)主管職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，于7月份開頭在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作工作方案。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。X年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們蘇醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在不少問題，與上級(jí)要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)教育，增加安全監(jiān)督檢查力度?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作肯定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新水平，職工的自我愛護(hù)意識(shí)肯定會(huì)有明顯提高，我們堅(jiān)信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司的安全工作肯定會(huì)做的更完善。公司安全生產(chǎn)工作方案4一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)管理工作為進(jìn)一步做好我工程部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)強(qiáng)化該工程對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程部把安全工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，工程副經(jīng)理詳細(xì)抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場安全員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深化地開展工程部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施依據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作，工程副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。工程部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，按時(shí)了解和反應(yīng)工地上的安全信息。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各工程安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證，措施到位1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。2、簽訂責(zé)任書。工程部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，施行一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、不斷完善工程部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全工程部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的進(jìn)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。4、建立工程安全事故處置預(yù)案制度。工程部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作力量由于各分包隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。為此，工程部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工從前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是工程部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，工程部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且依據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格檢查制度，消退安全隱患工程部依據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批判，對于嚴(yán)峻的安全隱患，要求各施工隊(duì)長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)工程部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)XXX%七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必需配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必需戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，工程部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工從前，必需依據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)XXX%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能顯現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，工程部依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。八、工作重點(diǎn)1、在安全管理工作中，依據(jù)實(shí)際情況漸漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、強(qiáng)化對各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對各個(gè)施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。3、連續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。4、堅(jiān)持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全。5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)按時(shí)有效。6、在以后的安全管理工作中留意安全管理方法的改進(jìn)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有適用性；即有嚴(yán)格性，又有以人為本的元素。公司安全生產(chǎn)工作方案5以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保完成市交通局下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：一、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機(jī)械裝備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；5、輕傷事故率不超過3‰；6、維護(hù)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為XXX%；7、三級(jí)安全教育率為XXX%；8、所承修的維護(hù)工程符合文明安全修理服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要主動(dòng)爭創(chuàng)文明單位。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“工程安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由姚仲平擔(dān)任、副組長由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員，詳細(xì)安全事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動(dòng)并要求按時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、為進(jìn)一步確?！罢l主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，高速大路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理方法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各工程的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。三、安全教育為使安全生產(chǎn)深化人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。四、安全檢查養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對全部養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平常則依據(jù)季節(jié)改變開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。五、安全生產(chǎn)例會(huì)依據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系根據(jù)職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)行搜集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)大事能快速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格根據(jù)程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護(hù)工程順當(dāng)通過內(nèi)審及外審。七、重