管理咨詢業(yè)務介紹

求是優(yōu)勢1、咨詢服務優(yōu)勢定位獨特、優(yōu)勢卓群。效力企業(yè)，改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)價值最優(yōu)；服務政府，發(fā)展社會經(jīng)濟，提升執(zhí)政業(yè)績。以"企業(yè)管理咨詢+政府決策咨詢"之獨特模式，在中國管理咨詢界確立了鮮明的職業(yè)個性和品牌聲譽。文化立足、中西交融。立足中國本土文化，吸納西方管理精髓，實現(xiàn)了中西管理理念、咨詢技術(shù)和方法的對接與融合。數(shù)據(jù)建庫、研究并行。以求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院、求是聯(lián)合管理技術(shù)開發(fā)中心以及人大、清華、北大等科研院所為學術(shù)支撐，擁有完備的宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等資料、數(shù)據(jù)庫，以及國內(nèi)外工商企業(yè)、公共機構(gòu)咨詢研究案例庫。智本精當、質(zhì)量保證。專職咨詢師隊伍由富有多年國企、民企管理實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗的工商管理碩士(MBA)、經(jīng)管類碩士和博士組成。資深智囊級專家，則主要來自中央企業(yè)領(lǐng)導人、上市企業(yè)決策者、民營企業(yè)家等實業(yè)界，以及人大、清華、北大、社科院等理論界。厚積薄發(fā)、游刃有余多年政府咨詢、企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)、民營公司等近千管理咨詢成功案例。過程思考、過程咨詢。在長期咨詢實踐中，總結(jié)、獨創(chuàng)了一套適合中國本土文化的咨詢分析方法一—求是過程思考法（TPT法），該法體現(xiàn)了求是力爭方案實用可行和客戶終身受益的孜孜追求。2、品質(zhì)監(jiān)管優(yōu)勢求是咨詢公司對咨詢服務嚴格遵循 "四級"質(zhì)量服務控制體系：一級：項目經(jīng)理。咨詢方案必須在項目咨詢組內(nèi)討論通過，由項目經(jīng)理負責確認。咨詢特色1、咨詢方法：“過程”咨詢求是咨詢公司認為，管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不僅僅是一般的交流互動，而是一種“過程"咨詢。整個咨詢過程因此成為"過程化”咨詢。TPT(TruthProcessesThinking簡稱)法 求是過程思考法一—就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢專家成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢專家共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，最終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。我們提供的咨詢服務是：授理念教方法育人才出方案。我們追求的咨詢效果是： 不求客戶一勞永逸,但求客戶終身受益2、咨詢特質(zhì)：“與眾不同”言行務實 ——我們堅持務實行事，誠實可信；我們堅持"忠"于客戶，對客方咨詢責任人、當事人負責；我們堅持"中"立，客觀公正，科學合理。方案可行 ——我們承諾咨詢方案決不模板化；我們承諾咨詢方案必須個性化、定制化；我們承諾咨詢方案必須切實、可行、前瞻、創(chuàng)新。服務持續(xù) ——我們強烈關(guān)注客戶咨詢方案的推廣實施；我們會長期跟蹤、輔助執(zhí)行；我們會誠實運作、決不轉(zhuǎn)包咨詢合同；我們會成為客戶“常年”管理伴侶；我們伴隨客戶共成長、追求長期價值。過程咨詢——我們注重有形咨詢成果，更看重無形知識傳遞；我們強調(diào)咨詢貴在“過程"，而不僅僅局限于咨詢"結(jié)果"；我們追求不求客戶一勞永逸，但求客戶終身受益。3、咨詢魅力：“物超其值”堅信“本土文化”魅力，憑借對本土人文社會、市場經(jīng)濟環(huán)境的深刻了解和獨特見解，洋為中用，自成一體，為本土客戶提供切實可行的解決方案；全面、客觀地診斷、評估客戶企業(yè)之經(jīng)營管理現(xiàn)狀，分析問題成因，探討可能的解決對策，為客戶及其管理者提供一個系統(tǒng)化、整體性、高屋建瓴式的認知，常常并不局限于客戶委托的咨詢事項；重塑客戶企業(yè)員工現(xiàn)代市場意識、現(xiàn)代管理理念，提升客戶高層領(lǐng)導、中層管理者以及普通員工對管理變革的認識，促使廣大員工認同并自主參加、參與企業(yè)的管理變革活動；為客戶單位特別是高層經(jīng)營決策者，常常提供咨詢業(yè)務以外的管理增值服務，成為高管的知心人；客戶因為我們，得以整合"外來"智力與知識資源，以及“他山"經(jīng)驗與實踐資源，進而得以提升自身管理意識、管理境界、管理水平，避免彎路、減少風險、加快發(fā)展；與客戶分享當代先進管理理論、管理技術(shù)與管理實踐。咨詢范圍一、全面管理提升1、企業(yè)全面經(jīng)營管理診斷、評估與提升建議2、企業(yè)公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、組織設計、流程管理，以及人力資源管理、企業(yè)文化建設和企業(yè)制度體系規(guī)劃等系統(tǒng)性、全方位、一體化咨詢二、板塊業(yè)務咨詢董事會治理：.公司章程診斷與制訂.董事會運行機制設計.董事會與經(jīng)理層權(quán)責體系設計.董事會及其董事評價體系設計.國有公司規(guī)范董事會建設方案設計.公司法人治理機制設計.公司外派董（監(jiān)）事管理機制設計.集團母子公司董事會治理機制一體化設計.董事長、總經(jīng)理、黨委書記、法定代表人任職配置設計.企業(yè)黨委與董事會、經(jīng)理層工作機制設計戰(zhàn)咯規(guī)劃：.企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議.企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰.公司業(yè)務戰(zhàn)略選擇與制訂.公司業(yè)務組合分析與策略略設計.公司并購戰(zhàn)略分析與設計.集團戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設計.集團戰(zhàn)略目標體系設計.集團企業(yè)業(yè)務整合與組織管控模式設計.戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計集團管控：.大型公司董事會治理與集團管控一體化設計.公司管控體系診斷與評估.公司管控模式選型與設計.集團管控模式、管控流程、管控組織與制度配套設計.集團公司與上市子公司管控模式設計.集團公司改制與管控體系再造.企業(yè)黨委視角的母子集團管控體制研究組織與流程：.組織結(jié)構(gòu)運行診斷.基于戰(zhàn)略調(diào)整的組織匹配設計.基于價值鏈管理的組織設計.基于并購整合需要的組織設計.基于集團管理模式的組織設計.基于轉(zhuǎn)職或改制的組織設計.基于企業(yè)信息化的業(yè)務流程設計.母子體制下的組織架構(gòu)設計與部門優(yōu)化.企業(yè)流程管理診斷.企業(yè)業(yè)務與管理流程體系設計人力資源管理：.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷.崗位梳理與設計.崗位分析與職位說明.崗位價值測評.崗位級別矩陣設計.薪酬管理系統(tǒng)設計.基于價值的寬帶薪酬體系設計.基于平衡記分卡的KPI體系設計.績效管理體系設計.人才素質(zhì)測評.崗位競爭機制設計與輔助實施.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃.公司培訓管理體系設計.員工職業(yè)生涯設計.高管激勵與員工持股機制設計16人力資源管理制度與流程設計.員工管理手冊制訂.企業(yè)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務企業(yè)文化：.企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷.企業(yè)文化建設咨詢.企業(yè)理念識別（MI）.企業(yè)行為識別（BI）.并購后的企業(yè)文化整合咨詢.企業(yè)文化建設實施方案設計.企業(yè)文化匹配制度設計市場營銷：.營銷管理系統(tǒng)診斷.營銷戰(zhàn)略設計.營銷組合策略設計.營銷渠道規(guī)劃與建設.營銷部門組織結(jié)構(gòu)設計.企業(yè)營銷整體方案設計.營銷系統(tǒng)薪酬激勵與績效管理機制設計信息化咨詢：.e-HR咨詢.人力資源管理軟件開發(fā)與設計.董事會運行系統(tǒng)軟件開發(fā)與設計.數(shù)字城市規(guī)劃三、特色國資咨詢國務院國資委：.全國國有資產(chǎn)管理體制運行診斷與咨詢研究.國務院國資委國資監(jiān)管組織、流程與機制研究.國務院國資委出資人代表 ——總股東行為與作為研究.中央企業(yè)董事會運作機制研究.中央企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記與法定代表人配置研究.中央企業(yè)董（監(jiān)）事選配、評價與激勵策略研究.國資與國企改革策略研究地方國資委:.國資監(jiān)管機制與流程優(yōu)化研究.國有企業(yè)規(guī)范董事會建設.競爭性國企與公益性國企監(jiān)管策略研究.股東監(jiān)管行為研究.國企改革策略研究四、增值領(lǐng)域咨詢管理創(chuàng)新：.基于咨詢實施成效的國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的總結(jié)與提煉2.國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫與申報協(xié)助深度顧問：.企業(yè)管理領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴.企業(yè)常年管理顧問著書立說：

為實施咨詢?nèi)〉贸晒Φ钠髽I(yè)客戶，進行除創(chuàng)新成果提煉申報之外的價值創(chuàng)咨詢流程1、預咨詢階段預咨詢階段即咨詢啟動階段，在這一階段，我們將與客戶進行初步接觸，了解委托任務的大致內(nèi)容，與客戶共同界定問題，提交項目建議書，并簽訂咨詢合同。2、深入診斷階段進駐客戶企業(yè)，全面、細致地了解企業(yè)，并對企業(yè)外部市場環(huán)境進行廣泛、縝密的調(diào)研分析，重新審視企業(yè)委托的咨詢問題，進而提交診斷報告。3、