地產(chǎn)公司施工前期準(zhǔn)備管理流程

施工前期準(zhǔn)備管理流程一、流程要素1、流程目標(biāo)：有計劃的完成開工各項準(zhǔn)備工作，確保工程施工的順利進(jìn)行。2、流程概要：供應(yīng)商輸入輸出客戶綜合計劃管理部門里程碑節(jié)點計劃施工前期準(zhǔn)備管理流程施工前期準(zhǔn)備管理流程項目開工報告工程部門設(shè)計部門擴(kuò)初施工圖、施工圖施組方案、監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場管理制度、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程部門監(jiān)理單位施工單位工程建設(shè)進(jìn)度計劃工程部門綜合計劃管理部門3、流程團(tuán)隊：流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者XX房地產(chǎn)公司工程部門負(fù)責(zé)人流程編制、發(fā)布，流程執(zhí)行監(jiān)控，流程優(yōu)化流程批準(zhǔn)者XX房地產(chǎn)公司經(jīng)營層對流程的變更進(jìn)行審核活動執(zhí)行者所屬企業(yè)工程部門統(tǒng)籌開展前期準(zhǔn)備相關(guān)工作施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位根據(jù)流程要求開展前期準(zhǔn)備工作的配合和具體實施二、適用范圍本流程適用于XX房地產(chǎn)股份有限公司（簡稱“XX房地產(chǎn)公司”）各所屬企業(yè)所開發(fā)建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建等項目。

三、流程圖四、流程步驟說明：序號活動名稱責(zé)任人流程說明支持文件及記錄1.1組織工程建設(shè)計劃編制所屬企業(yè)工程部門負(fù)責(zé)人項目所在公司工程部門負(fù)責(zé)組織編制相應(yīng)的專業(yè)工作計劃。需要編制的專業(yè)計劃包括（但不限于）：總體施工計劃、樣板確認(rèn)計劃、階段施工計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、承包商進(jìn)場計劃、監(jiān)理進(jìn)場計劃、資金使用計劃等，計劃應(yīng)縝密和完善，保證各項計劃接口的順暢，計劃制定完成后應(yīng)發(fā)至各相關(guān)部門和相關(guān)方配合執(zhí)行，以確保計劃的按期完成。其中項目總體施工計劃還應(yīng)按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實。1.4前期手續(xù)辦理所屬企業(yè)開發(fā)部門1、按工程報建程序要求完成開工前的報建手續(xù)，含各種臨時手續(xù)的辦理，如臨時電、臨時水、臨時道路、道路開口等。2、土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證在相應(yīng)的時段辦理完畢案。1.6提供施工圖所屬企業(yè)設(shè)計部門總平面圖、道路圖、管網(wǎng)圖、施工圖、景觀環(huán)境圖、裝飾裝修圖等。1.8現(xiàn)場施工管理制度和措施制定所屬企業(yè)工程部門質(zhì)量管理制度及獎懲措施、質(zhì)量通病防治措施、監(jiān)理管理制度（即針對監(jiān)理管理的具體措施）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度、現(xiàn)場檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報XX地產(chǎn)工程部門備案。1.9-1.14施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃所屬企業(yè)工程部門1、各重點關(guān)鍵部位施工方案的編制，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層、基坑開挖和支護(hù)、樁基礎(chǔ)、冬季施工、外墻裝飾、幕墻、干掛理石等。2、項目所在公司工程部門應(yīng)根據(jù)項目特點制定書面的項目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計劃，明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點、控制方式及控制責(zé)任，在確定施工控制點時，應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施，以及相關(guān)方（施工、監(jiān)理）的能力和配合表現(xiàn)。對施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、影響景觀的施工部位，以及對進(jìn)度和成本有著重大影響的施工過程，必須做為重點質(zhì)量監(jiān)控點。《施工組織設(shè)計審查指引》《監(jiān)理規(guī)劃審查工作指引》1.15場地移交所屬企業(yè)工程部門向監(jiān)理單位和施工單位移交場地。1.16施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工單位1、施工單位項目部組建成立。2、施工現(xiàn)場、暫（臨）舍的建設(shè)。3、人員、材料、機(jī)械器具進(jìn)場。1.19技術(shù)交底及圖紙會審所屬企業(yè)工程部門圖紙復(fù)核工作，確保銷售圖紙和施工圖一致性，由設(shè)計部門、營銷部門、工程部門一起確認(rèn)，并形成復(fù)核記錄。1.23開工準(zhǔn)備工作檢查及開工報告編制所屬企業(yè)工程部門1、如工地圍擋、工地大門、門崗、門衛(wèi)室、甲方代表辦公室、監(jiān)理辦公室、施工單位辦公室、暫（臨）舍、材料堆放場地、材料堆放要求、施工場地（圍擋、標(biāo)牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含參觀、檢查、看樓、工作通道）、警示牌（大小、顏色、字體、位置、高低等）、宣傳標(biāo)語、胸牌、工地出入證等一系列有關(guān)形象的內(nèi)容，均應(yīng)做出具體的形象規(guī)定和要求。2、材料樣板制作，留存售樓處、成本部門、工程部門、待材料進(jìn)場時檢查核對。《開工報告簽發(fā)工作指引》1.26召開現(xiàn)場第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會所屬企業(yè)工程部第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的召開，項目所在公司工程總監(jiān)、工程部門、設(shè)計部門、成本部門、監(jiān)理單位、施工單位參加，在會上明確項目的管理要求、下發(fā)各種管理制度和措施。五、附表：1、《施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表》2、《施工組織設(shè)計審查表》3、《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》4、《施工組織設(shè)計方案審批單》六、支持性文件：1、《施工組織設(shè)計審查工作指引》2、《監(jiān)理規(guī)劃審查工作指引》3、《施工圖審查工作指引》4、《開工報告簽發(fā)工作指引》5、《三通一平工作指引》6、《招標(biāo)采購流程》

附件1：施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表檢查人(工程部甲方代表):工程名稱項目所需臨時設(shè)施項目相關(guān)人員到崗“三通一平”詳勘報告報審場地周邊管網(wǎng)查詢施工圖報批建設(shè)工程施工許可證施工臨時排放手續(xù)施工用水辦理施工用電辦理臨時路口手續(xù)用地紅線開工驗線辦理施工占道手續(xù)工程監(jiān)理到崗監(jiān)理許可證監(jiān)理規(guī)劃審查簽訂各種服務(wù)合同施工單位人員到位施工單位機(jī)械設(shè)備到位施工單位場地交接施工圖紙會審施工組織設(shè)計審查施工單位開工報告項目總計劃完成□未完成□不需要□到崗□缺□不需要□完成□部分完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□無□不需要□完成□未完成□不需要□有□無□不需要□有□無□不需要□有□無□不需要□有□無□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□到崗□部分到崗□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□到位□部分到位□不需要□到位□部分到位□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□提交□未提交□不需要□有□無□不需要□工程部門甲方代表意見：工程部門經(jīng)理意見：工程總監(jiān)意見：

附件2：施工組織設(shè)計審查表項目名稱工程名稱第次審查施工組織設(shè)計編制/修訂時間：共頁審查內(nèi)容監(jiān)理單位項目部意見(可另附頁)項目所在公司工程部意見(可另附頁)1格式1.1單位印章1.2公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名2開工/竣工日期/總工期3質(zhì)量目標(biāo)/工程質(zhì)量等級4施工方案4.1施工流水段劃分4.2分部分步施工順序4.3施工機(jī)具4.4采用技術(shù)措施5質(zhì)量技術(shù)管理5.1質(zhì)量保證措施5.2質(zhì)量技術(shù)措施5.3安全生產(chǎn)措施5.4實體質(zhì)量防護(hù)措施5.5降低成本措施6施工進(jìn)度控制6.1總進(jìn)度計劃6.2與施工方案的一致性6.3與提供資源的一致性7施工總平面布置7.1表達(dá)是否完整、充分7.2安排是否合理8項目組織8.1人員規(guī)模8.2人員結(jié)構(gòu)是否合理8.3管理人員的配置9與投標(biāo)書/合同的一致性監(jiān)理工程師：總監(jiān)理師：工程部門甲方代表：工程部門經(jīng)理：承建商項目經(jīng)理簽收：附件3：監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表項目名稱工程名稱第次審查監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）編制/修訂時間：共頁審查內(nèi)容審查意見1格式1.1單位印章1.2項目總監(jiān)簽名2開工/竣工日期/總工期3質(zhì)量目標(biāo)/工程質(zhì)量等級4監(jiān)理組織4.1項目總監(jiān)/總監(jiān)代表4.2各專業(yè)監(jiān)理人員5質(zhì)量技術(shù)管理5.1質(zhì)量保證措施5.2預(yù)控措施5.3安全生產(chǎn)措施5.4實體質(zhì)量檢查措施5.5降低成本措施6施工進(jìn)度控制6.1總進(jìn)度計劃6.2與施工方案的一致性6.3進(jìn)度控制措施7施工總平面布置7.1表達(dá)是否完整\充分7.2建議是否合理8與投標(biāo)書/合同的一致性工程部門甲方代表：工程部門經(jīng)理：附件4：施工組織設(shè)計方