新員工執(zhí)行力訓(xùn)練課件

新員工執(zhí)行力訓(xùn)練新員工執(zhí)行力訓(xùn)練1一、關(guān)于執(zhí)行力一、關(guān)于執(zhí)行力2蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，3組織亦是如此，一個優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是組織的執(zhí)行力。組織亦是如此，一個優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更4再好的管理理論如果沒有執(zhí)行，都是空談！

---彼得·德魯克決定組織成敗的90%是執(zhí)行

再好的管理理論如果沒有執(zhí)行，都是空談！5比爾·蓋茨

比爾·蓋茨針對微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說：“微軟在未來十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！”世界首富如何看待執(zhí)行力？比爾·蓋茨比爾·蓋茨針對微軟的執(zhí)6“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值。”——哈佛商學(xué)院前院長波特“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。”——德魯克“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長巴尼維克“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)7執(zhí)行力的定義行動能力結(jié)果目標把變成的執(zhí)行力的定義行動能力結(jié)果目標把變成的8

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？

為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？

為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？

為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？——執(zhí)行不力

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？——執(zhí)行不力9執(zhí)行的榜樣：西點軍校！

世界四大著名軍校排名第一位的西點軍校在1802年3月16日成立。美國西點軍校成立200多年以來，培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。執(zhí)行的榜樣：西點軍校！10西點軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利

18屆總統(tǒng)格蘭特

據(jù)《美國商業(yè)年鑒》的資料統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強企業(yè)中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理及董事級別的人則高達5000多位。

給我一個人，只要他不是精神病，我都能把他訓(xùn)練成一個優(yōu)秀的人才!——美國西點軍校校長萊諾克斯西點軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥11

準時、守紀、嚴格、正直、剛毅正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點軍校對學(xué)生的要求準時、守紀、嚴格、正直、剛毅西點軍校對學(xué)生的要求12中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

執(zhí)行力缺失中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?執(zhí)行力缺失13組織執(zhí)行力的缺失

沒有形成強有力的執(zhí)行文化

領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

制度、流程的缺失或不夠完善

缺乏監(jiān)督和考核

獎懲不明

沒有找到有執(zhí)行力的員工組織執(zhí)行力的缺失

沒有形成強有力的執(zhí)行文化14個人執(zhí)行力的缺失

沒有上進心，自我要求標準低

意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

拖延磨唧，缺乏行動

優(yōu)柔寡斷、不敢決策個人執(zhí)行力的缺失

沒有上進心，自我要求標準低15二、執(zhí)行力提升二、執(zhí)行力提升161、可以按照規(guī)定時間完成任務(wù)。2、在超出預(yù)算費用一倍的情況下完成季度銷售計劃。3、經(jīng)常加班加點，工作十分緊張而繁忙。4、領(lǐng)導(dǎo)布置的本月20項工作任務(wù)，我們圓滿完成了其中的18項。5、我們部門/團隊員工的表現(xiàn)都很好，都能很好的完成各自的工作任務(wù)。6、與去年相比，我們部門的工作績效有了明顯改進，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達到了我們能夠達到的最高水平。問題：以下情況的執(zhí)行力如何？1、可以按照規(guī)定時間完成任務(wù)。問題：以下情況的執(zhí)行力如何？17組織執(zhí)行力的提升1.創(chuàng)建強執(zhí)行力文化組織執(zhí)行力的提升1.創(chuàng)建182.領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。在謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。2.領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田193.完善制度、簡化流程執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！

——杰克·韋爾奇

3.完善制度、簡化流程執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)20要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使組織興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。GE篩選總裁的四個標準就是基于執(zhí)行能力的要求：4.選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。GE篩選總裁的四個標準就是基于執(zhí)215.監(jiān)督檢查、跟進追蹤5.監(jiān)督檢查、跟進追蹤226.獎懲分明，回報員工執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰6.獎懲分明，回報員工執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰23一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；二、提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。韋爾奇用人的三大理念個人執(zhí)行力的提升一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞?41.樹立目標，并加強危機意識1.樹立目標，并加強危機意識252.磨練意志，培養(yǎng)毅力2.磨練意志，培養(yǎng)毅力26為者常成行者常至

——晏子3.絕不拖延，立即行動為者常成3.絕不拖延，立即行動27即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。

——哥倫布4.不要遲疑，當機立斷即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不28執(zhí)行力理念執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行力理念執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二29三、學(xué)校執(zhí)行力三、學(xué)校執(zhí)行力3031

學(xué)校管理工作執(zhí)行為什么不力？教職工會做，為什么做不好？完美的流程為什么也會失?。繃栏竦陌礃藴首鰹槭裁匆矔?？努力為什么不出績效？31學(xué)校管理工作執(zhí)行為什么不力？教職工會做，為什么做不好311.自以為是（我不會錯）

心態(tài)霧區(qū)

慣性思維導(dǎo)致與學(xué)?，F(xiàn)有的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生偏離，過于推崇經(jīng)驗主義。1.自以為是（我不會錯）

心態(tài)誤區(qū)

慣性思維導(dǎo)致與學(xué)?，F(xiàn)有的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生偏離，過于推崇經(jīng)驗主義。1.自以為是（我不會錯）心態(tài)霧區(qū)慣性思維導(dǎo)32差不多，差多少1x1x1x1x1x1…………=10.9x0.9x0.9x………=0.31.1x1.1x1.1x1.1x……=32.差不多，不認真2.差不多，不認真333.愛找借口管理人員的職責(zé)：解決問題，承擔(dān)責(zé)任發(fā)現(xiàn)不了問題，是最大的問題。重復(fù)發(fā)生的問題，是管理作風(fēng)的問題。你不處理問題，問題就處理你。3.愛找借口管理人員的職責(zé)：解決問題，承擔(dān)責(zé)任發(fā)現(xiàn)不了問題，344.嫉妒心強4.嫉妒心強355.自命清高沒有功勞還有苦勞沒有苦勞還有疲勞5.自命清高沒有功勞36

此處不留爺，自有留爺處。人在給自己做事時，全力以赴；人在為別人做事時，全力應(yīng)付。6.打工心態(tài)此處不留爺，自有留爺處。6.打工心態(tài)37

能力誤區(qū)（1）不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退。（2）有能力，但狂妄自大、擺錯了方向。（3）喜歡和能力不如自己的人相處。（4）固步自封、剛愎自用、不思進取。能力誤區(qū)（1）不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退。38卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行戰(zhàn)略凝聚力競爭力決策力

久強大卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行戰(zhàn)略凝聚力競爭力決策力久強大39執(zhí)行力的定義行動能力結(jié)果目標把變成的執(zhí)行力的定義行動能力結(jié)果目標把變成的40不做結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果大多數(shù)人不懂得什么是真正的結(jié)果！不做結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果大多數(shù)41什么是結(jié)果？什么是結(jié)果？42態(tài)度＝結(jié)果？態(tài)度＝結(jié)果？43沒有功勞，也有苦勞！

組織持續(xù)發(fā)展最基本的底線就是結(jié)果交換：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果……沒有功勞，也有苦勞！組織持續(xù)發(fā)展最基本44職責(zé)＝結(jié)果？職責(zé)＝結(jié)果？45俄羅斯人種樹A挖坑B放樹C培土A+B+C植樹？只對職責(zé)負責(zé)，誰對結(jié)果負責(zé)？俄羅斯人種樹A挖坑只對職責(zé)負責(zé)，46職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括！沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文！不止是要對職責(zé)負責(zé)，更要對職責(zé)背后的結(jié)果負責(zé)！職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括！47挖坑了，沒有水，別怪我。

任務(wù)有三事：1、完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了2、例行公事：該走的程序都走了3、應(yīng)付了事：差不多就行了挖井挖坑了，沒有水，別怪我。任務(wù)有三事：1、完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦48我已經(jīng)按照您說的做了……我已經(jīng)盡最大努力了……我該做的都做了……但——看似事情做了，就是沒有結(jié)果！聽起來是否很熟悉？我已經(jīng)按照您說的做了……我已經(jīng)盡最大努力了……我該做的都做了49任務(wù)VS結(jié)果發(fā)傳真培訓(xùn)招聘做報表確認對方收到、回傳、回復(fù)把收獲變成措施，把措施變成行動招到符合需要的人并被聘用準時提交準確、清晰報表，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)任務(wù)VS結(jié)果發(fā)傳真確認對方收到、回傳、回復(fù)50借口種種的表現(xiàn)這不是我的錯……我以為這是他們的工作……沒有人告訴我應(yīng)該怎么做呀？我實在是太忙了，沒辦法……這本來就不是我們的責(zé)任！我們一直以來都是這樣做的……這個任務(wù)我早就布置下去了，怎么能怪我呢？本來不會這樣的，我也不知道為什么......因為那個學(xué)生太挑剔了……最近學(xué)生不太聽話……別人素質(zhì)太低了……------是別人的錯！-----怪別人！------跟我沒有關(guān)系！-----我做不好是沒人告訴我！-----以前也沒事呀！-----是他們的責(zé)任！-----不是我對學(xué)生不好！-----不是我不努力！-----我的素質(zhì)還可以！-----逃避！-----不是我不做！借口種種的表現(xiàn)這不是我的錯……------是別人的錯！---51習(xí)慣風(fēng)氣氛圍團隊文化找借口的后果？習(xí)慣風(fēng)氣氛圍習(xí)風(fēng)氛團隊文化找借口的后果？習(xí)風(fēng)氛52態(tài)度≠結(jié)果職責(zé)≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果態(tài)度≠結(jié)果53結(jié)果？結(jié)果？54結(jié)果三要素：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。有明確的價值，可交換和支撐學(xué)校的戰(zhàn)略！有時間結(jié)果有價值可考核承諾一個時間底線結(jié)果三要素：重視什么就量化什么，有明確的價值，可交換有時間結(jié)55目標分解結(jié)果定義一對一責(zé)任崗位職責(zé)流程管理關(guān)鍵行動措施質(zhì)詢會績效考核獎懲制度即時激勵改進措施總結(jié)分享學(xué)校戰(zhàn)略措施體系責(zé)任體系計劃體系改進體系激勵體系檢查體系目標分解結(jié)果定義一對一責(zé)任流程管理質(zhì)詢會獎懲制度改進措施學(xué)校56執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后計劃體系責(zé)任體系措施體系檢查體系激勵體系改進體系事前、事中、事后牢牢掌控執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后計劃體系檢查體系激勵體系事前、事中、事后牢57新員工執(zhí)行力訓(xùn)練新員工執(zhí)行力訓(xùn)練58一、關(guān)于執(zhí)行力一、關(guān)于執(zhí)行力59蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，60組織亦是如此，一個優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是組織的執(zhí)行力。組織亦是如此，一個優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更61再好的管理理論如果沒有執(zhí)行，都是空談！

---彼得·德魯克決定組織成敗的90%是執(zhí)行

再好的管理理論如果沒有執(zhí)行，都是空談！62比爾·蓋茨

比爾·蓋茨針對微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說：“微軟在未來十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！”世界首富如何看待執(zhí)行力？比爾·蓋茨比爾·蓋茨針對微軟的執(zhí)63“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值?！薄鹕虒W(xué)院前院長波特“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題?！薄卖斂恕耙晃还芾碚叩某晒Γ?％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長巴尼維克“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)64執(zhí)行力的定義行動能力結(jié)果目標把變成的執(zhí)行力的定義行動能力結(jié)果目標把變成的65

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？

為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？

為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？

為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？——執(zhí)行不力

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？——執(zhí)行不力66執(zhí)行的榜樣：西點軍校！

世界四大著名軍校排名第一位的西點軍校在1802年3月16日成立。美國西點軍校成立200多年以來，培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。執(zhí)行的榜樣：西點軍校！67西點軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利

18屆總統(tǒng)格蘭特

據(jù)《美國商業(yè)年鑒》的資料統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強企業(yè)中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理及董事級別的人則高達5000多位。

給我一個人，只要他不是精神病，我都能把他訓(xùn)練成一個優(yōu)秀的人才!——美國西點軍校校長萊諾克斯西點軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥68

準時、守紀、嚴格、正直、剛毅正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點軍校對學(xué)生的要求準時、守紀、嚴格、正直、剛毅西點軍校對學(xué)生的要求69中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

執(zhí)行力缺失中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?執(zhí)行力缺失70組織執(zhí)行力的缺失

沒有形成強有力的執(zhí)行文化

領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

制度、流程的缺失或不夠完善

缺乏監(jiān)督和考核

獎懲不明

沒有找到有執(zhí)行力的員工組織執(zhí)行力的缺失

沒有形成強有力的執(zhí)行文化71個人執(zhí)行力的缺失

沒有上進心，自我要求標準低

意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

拖延磨唧，缺乏行動

優(yōu)柔寡斷、不敢決策個人執(zhí)行力的缺失

沒有上進心，自我要求標準低72二、執(zhí)行力提升二、執(zhí)行力提升731、可以按照規(guī)定時間完成任務(wù)。2、在超出預(yù)算費用一倍的情況下完成季度銷售計劃。3、經(jīng)常加班加點，工作十分緊張而繁忙。4、領(lǐng)導(dǎo)布置的本月20項工作任務(wù)，我們圓滿完成了其中的18項。5、我們部門/團隊員工的表現(xiàn)都很好，都能很好的完成各自的工作任務(wù)。6、與去年相比，我們部門的工作績效有了明顯改進，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達到了我們能夠達到的最高水平。問題：以下情況的執(zhí)行力如何？1、可以按照規(guī)定時間完成任務(wù)。問題：以下情況的執(zhí)行力如何？74組織執(zhí)行力的提升1.創(chuàng)建強執(zhí)行力文化組織執(zhí)行力的提升1.創(chuàng)建752.領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。在謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。2.領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田763.完善制度、簡化流程執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！

——杰克·韋爾奇

3.完善制度、簡化流程執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)77要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使組織興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。GE篩選總裁的四個標準就是基于執(zhí)行能力的要求：4.選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。GE篩選總裁的四個標準就是基于執(zhí)785.監(jiān)督檢查、跟進追蹤5.監(jiān)督檢查、跟進追蹤796.獎懲分明，回報員工執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰6.獎懲分明，回報員工執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰80一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；二、提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。韋爾奇用人的三大理念個人執(zhí)行力的提升一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞?11.樹立目標，并加強危機意識1.樹立目標，并加強危機意識822.磨練意志，培養(yǎng)毅力2.磨練意志，培養(yǎng)毅力83為者常成行者常至

——晏子3.絕不拖延，立即行動為者常成3.絕不拖延，立即行動84即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。

——哥倫布4.不要遲疑，當機立斷即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不85執(zhí)行力理念執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行力理念執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二86三、學(xué)校執(zhí)行力三、學(xué)校執(zhí)行力8788

學(xué)校管理工作執(zhí)行為什么不力？教職工會做，為什么做不好？完美的流程為什么也會失??？嚴格的按標準做為什么也會失??？努力為什么不出績效？31學(xué)校管理工作執(zhí)行為什么不力？教職工會做，為什么做不好881.自以為是（我不會錯）

心態(tài)霧區(qū)

慣性思維導(dǎo)致與學(xué)?，F(xiàn)有的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生偏離，過于推崇經(jīng)驗主義。1.自以為是（我不會錯）

心態(tài)誤區(qū)

慣性思維導(dǎo)致與學(xué)校現(xiàn)有的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生偏離，過于推崇經(jīng)驗主義。1.自以為是（我不會錯）心態(tài)霧區(qū)慣性思維導(dǎo)89差不多，差多少1x1x1x1x1x1…………=10.9x0.9x0.9x………=0.31.1x1.1x1.1x1.1x……=32.差不多，不認真2.差不多，不認真903.愛找借口管理人員的職責(zé)：解決問題，承擔(dān)責(zé)任發(fā)現(xiàn)不了問題，是最大的問題。重復(fù)發(fā)生的問題，是管理作風(fēng)的問題。你不處理問題，問題就處理你。3.愛找借口管理人員的職責(zé)：解決問題，承擔(dān)責(zé)任發(fā)現(xiàn)不了問題，914.嫉妒心強4.嫉妒心強925.自命清高沒有功勞還有苦勞沒有苦勞還有疲勞5.自命清高沒有功勞93

此處不留爺，自有留爺處。人在給自己做事時，全力以赴；人在為別人做事時，全力應(yīng)付。6.打工心態(tài)此處不留爺，自有留爺處。6.打工心態(tài)94

能力誤區(qū)（1）不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退。（2）有能力，但狂妄自大、擺錯了方向。（3）喜歡和能力不如自己的人相處。（4）固步自封、剛愎自用、不思進取。能力誤區(qū)（1）不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退。95卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行戰(zhàn)略凝聚力競爭力決策力

久強大卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行戰(zhàn)略凝聚力競爭力決策力久強大96執(zhí)行力的定義行動能力結(jié)果目標把變成的執(zhí)行力的定義行動能力結(jié)果目標把變成的97不做結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果大多數(shù)人不懂得什么是真正的結(jié)果！不做結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果大多數(shù)98什么是結(jié)果？什么是結(jié)果？99態(tài)度＝結(jié)果？態(tài)度＝結(jié)果？100沒有功勞，也有苦勞！

組織持續(xù)發(fā)展最基本的底線就是結(jié)果交換：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果……沒有功勞，也有苦勞！組織持續(xù)發(fā)展最基本101職責(zé)＝結(jié)果？職責(zé)＝結(jié)果？102俄羅斯人種樹A挖坑B放樹C培土A+B+C植樹？只對職責(zé)負責(zé)，誰對結(jié)果負責(zé)？俄羅斯人種樹A挖坑只對職責(zé)負責(zé)，103職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括！沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文！不止是要對職責(zé)負責(zé)，更要對職責(zé)背后的結(jié)果負責(zé)！職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括！104挖坑了，沒有水，別怪我。

任務(wù)有三事：1、完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了2、例行公事：